月度工作简报_6月_副本

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月度工作简报

2024

07

创新‖绩效‖和谐‖责任

2024年7月第07期

运营管理部

目录

Contents

商业发展 市场开拓

党建引领 深度融合

工程设计 技术创新

土建先锋-土建设计所 钟海波

知识共享 阅读促进

分享书籍——《一生的旅程》

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01 党建引领 深度融合

1、6月27日，中材智科召开庆祝建党103周年暨“七一”表彰大会。中材智科党委书记、总经理高爱国出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记陈昌柏宣读表彰决定，党委委员、副总经理倪健主持会议。

2、6月27日，中材智科在宁领导班子成员、支部委员联同中材智科（成都）党支部等50余名党员赴雨花台烈士陵园“正气乾坤”廉政教育馆开展廉政警示教育。

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        近日，中材智科与黄冈亚东水泥有限公司成功签订黄冈亚东2#线烧成系统设备供货及工艺设计合同。

        黄冈亚东2#生产线为亚洲水泥布局的一条新建7266t/d水泥熟料生产线，是亚洲水泥目前为止单线规模最大、建设标准要求最高的一条水泥熟料生产线，首次采用中国水泥烧成技术装备。中材智科计划为该项目配备公司“双系列高效低阻六级预热器+具有深度自脱硝在线双喷腾式高效分解炉”及“高效高产回转窑”设备。

02 商业发展 市场开拓

03 项目策划 执行监控

 1、7月9日-11日，四川雅安西南水泥有限公司天全县百窑沟建筑石料用灰岩、玄武岩矿600万吨/年露天采矿工程安全设施设计审查会在雅安召开。由应急管理部国家矿山安全监察局委托中国安全生产科学研究院组织专家审议通过了中材智科对该工程的安全设施设计，并对相关内容提出修改完善意见。

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2、金磊项目 7月8日投料以来整体运行比较平稳，目前投料量330t/h左右,7月20日余热发电并网成功。

3、公司近期参观天津院承建的铜梁项目，主要有以下几个方面值得公司学习：一、安全宣传的气氛浓厚，现场布满安全宣传的标语标识和一些器具的使用方法宣传；二、施工现场的道路实现人车分离；三、施工现场围挡全覆盖；四、现场生活中心、安全体验中心齐全，施工现场吸烟严格控制，不允许现场任何地方出现烟头；五、办公生活设施规范。公司提醒，目前中材国际的国内在建项目不多，鲁南项目要做好抽查准备，加强安全管理工作重视程度。

4、公司提醒，近期要注意高温、洪灾风险，尤其是项目上要注意洪灾可能引起的边坡滑坡风险。

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04 工程设计 技术创新

05 组织效能 行政管理

1、7月19日，中材智科召开了2024年上半年工作会议，公司领导班子、中层副职及以上领导干部以及波兰分公司负责人现场参会，中材智科（成都）领导干部视频参会。公司党委书记、总经理高爱国听取各部门上半年工作总结，对公司上半年的工作给予肯定，并对下半年工作提出具体要求。

2、7月12日，公司召开收费工作专题会，公司要求，相关责任人要行动起来，把收费工作落实到位。应收账款压降不仅关系到公司考核指标的完成，也关系到员工的切身利益，必须以结果为导向，落实完成收费工作。催收工作要持续跟踪，并将责任落实到每一个具体负责人身上，争取下半年取得较大进展。

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05 组织效能 行政管理

3、6月26日，公司团委与鼓楼区团委合作，在公司健身中心“青年之家”举办“鼓楼青年夜校”肌骨训练团课。来自南京鼓楼高新区和公司的近20名青年尽情挥洒汗水，享受运动带来的激情与快乐，展现出青年人蓬勃的朝气和活力。

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4、公司要求，全力压降公司的管理成本和管理费用。由责任领导和责任部门分别牵头负责工程费用压降和招待费压降工作，要将精打细算节省开支的要求落实到行动上。

06 创新创效攻坚能手

>> 土建先锋-土建设计所 钟海波

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钟海波同志，武汉理工大学毕业的杰出工程师，自2003年加入公司实习以来，已在水泥行业深耕20年。他曾负责从日产2500吨到7000吨的水泥熟料生产线工程土建设计工作。2020年，他更是主导了中建材新材料有限公司3000万吨/年骨料生产线工程，这是公司历史上承接的最大骨料线项目。目前，他正全力以赴配合骨料线窑灰系统部分的施工，确保项目能够按时点火。

2023年，钟海波同志担任了鲁南中联水泥有限公司水泥粉磨绿色智能制造技改项目的结构专业负责人。在该项目中，部分子项采用了BIM三维正向设计，他不仅在公司数字化设计转型的道路上不断探索，更为设计所的全数字化设计转型贡献了自己的力量。

钟海波同志以其扎实的专业知识、丰富的经验和强烈的责任心，成为了土建所不可或缺的业务骨干。在鲁南项目中，他展现出了卓越的攻坚精神和创新能力，为企业降低生产成本、提高产品质量做出了重要贡献。

06 创新创效攻坚能手

>>  土建先锋-土建设计所 钟海波

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      在鲁南项目的初步设计阶段，钟海波同志根据业主要求和各专业修改，进行了5至6版的优化工作。在正式施工图设计阶段，他面对老基础和地下管网的复杂情况，多次现场勘查并修改设计方案，基础设计就修改了4版。

      鲁南项目水泥配料站为两个12米直径的混凝土库，库下方土承载力仅有17吨每平方，一般这么差的土，库基础均设计成桩基础。由于场地老建筑一直没法拆除，桩基础一直拖着没施工，考虑到桩基础施工至少两个月时间，12月份当地天气寒冷，到时候库滑模难度非常大。为了项目能够按时交付生产，项目部提出是否能够改变基础形式，不打桩，听到这个建议时，正好是周五下午，现场项目部要求周六必须开挖，于是该同志立刻召集土建所主任工程师评审方案可行性，同时要求设计人员尽快采用不同的设计软件计算基础沉降量是否满足设计要求。该同志和设计人员以及所长加班试算基础沉降量，经过数次试算，终于算出满足规范要求的基础大小，当晚把基础开挖图发给现场。第二天周六又和设计人员来公司加班，把库基础设计出来，发给项目部采购钢筋和施工准备使用。

      在库顶输送及雨棚的改造中，钟海波同志不畏艰险，亲自攀爬30多米高的悬挑楼梯，与设计人员和现场工程师一起测量数据，确保了改造工作的顺利进行。

      在鲁南中联水泥熟料输送子项中，钟海波同志与工艺同志一起对方案进行了深入优化，将四层复杂的输送廊道精简为双层结构，节省了大量钢材成本，提高了项目效率。

      钟海波同志的敬业精神和创新能力，不仅为公司带来了实实在在的经济效益，更为我们树立了学习的榜样。他的事迹激励着每一位员工，以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的持续发展贡献力量。

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07 知识共享 阅读促进

一生的旅程

      书的作者是迪士尼的首席执行官罗伯特·艾格（Robert Iger）。他从一名最底层的ABC（美国广播电视公司）员工开始，一步步做到ABC的首席执行官，又因为企业被迪士尼收购，他进入迪士尼，在经历了一系列并不容易的职业发展之后，成为迪士尼的掌舵人。在迪士尼的15年里，他一路升级打怪，合并皮克斯、漫威、卢卡斯、福克斯等公司，建立了一个庞大的传媒帝国。

 《一生的旅程》是罗伯特·艾格借这本书向旁人讲述身为“牵一发而动全身”的顶级职业经理人，是如何在现代商业运作中纵横捭阖的。他在一片质疑声中接手了危难中的迪士尼，然后通过一路的买买买，收购了皮克斯、漫威、卢卡斯影业和二十一世纪福克斯等企业，将迪士尼打造出成了如今娱乐帝国。正如《一生的旅程》这本书的副标题“迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学”一样，罗伯特·艾格打造的IP随便一个都如雷贯耳：比如皮克斯的《海底总动员》、《玩具总动员》、《寻梦环游记》；漫威的《复仇者联盟》、《美国队长》、《钢铁侠》；卢卡斯的《星球大战》、福克斯的《阿凡达》、《异形》等等。

Robert Iger

【全力以赴的45年职场生涯】

        罗伯特·艾格是1974年进入ABC任职，之后跟随ABC一起经历被大都会、华特迪士尼并够。而他也跟随并够后一起升职，2005年10月后担任了华特迪士尼国际CEO，在这期间，他主导华特迪士尼集团收够了皮克斯、漫威、卢卡斯影业和二十一世纪福克斯等大型企业，艾格也成为了大家口中的“荃.球超.级IP之父”。他强调创新、同理心和适应性。他在ABC电视台和迪士尼公司的任职经历中，始终坚持创新，不断适应变化。

        在艾格的主导下，这四大影业都在迪士尼旗下了，收gou后，迪士尼还是保留他们原始的系列名称，所以大多数观众也只知道原来的出品方，而不知道这些现在都属于迪士尼。由此，迪士尼也变成了一个超级娱乐帝国，旗下创意人才120多个，知名的《复仇者联盟》的导演也在他们名下。

【师傅领进门，修行靠个人】

        除了艾格的个人经历外，《一生的旅程》还通过一些副角色的描绘展示了人性的光辉。这些细节不仅展现了艾格对事业的执着追求，也让我们深感他在成长过程中的艰辛与努力。通过艾格的描述，我们可以看到迪士尼公司的成功不仅源于创新和勇气，还与公司的文化和价值观密不可分。这本书提到了艾格的14位领导，其中在他职业生涯中对他影响蕞深的6位分别在他职业生涯上带来了巨大的影响。可以说这些人对艾格的影响非常的大，艾格也分别从他们身上学到了优秀的品质，而后不断践行。

【不懂就学习，不懂就积累】

        收购完四家大企业后，艾格身上背负着股东的投资回报率，他一方面要确保对原有IP电影的原创性，一方面又要确保影视作品上映能达到股东们的要求。他自己也参与影视作品的编剧、审稿等创意工作，如果说他是管理奇才的话，那么创意也是他的一个标签。影视作品不仅要有好的票 房，也要有好的创意创作才能赢得口碑，显然，艾格已经做到了。45年的职场生涯，艾格挑选了他蕞为值得分享的内容，但我却从他身上学到了诸多为人处事的方法。保持自谦有礼、得体稳重的方式，也能收获属于自己的奇迹。

      每个人都需要有自己的底线和原则，对任何协商，从一开始你就要阐明自己的立场在哪里，这样，你才能在遇到选择时懂得如何取舍和判断。

        一艘航行在大海上的船，面对风浪时需要不断调整航向，而艾格正是这样一位优秀的舵手。他凭借创新的思维、同理心和适应性领导着迪士尼公司这艘大船不断前行。通过阅读《一生的旅程》，我们不仅可以了解到一位杰出领导者的心路历程，更可以从中汲取到宝贵的人生智慧。

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       1、人生不会总是按照你的预想展开，无从预期的事情时有发生。

      人生就是一场经历，无法彩排。我们都希望自己一切顺遂，心想事成。但在人世间，很多的人或事根本不为我们的人力所能掌控。我们能做的，只有保持平常心，凡事尽力而为。

      2、宁愿冒巨大的风险承受偶尔的失败，也远比裹足不前要强。冒险，有可能承受巨大的失败，也可能获得巨大的成功。

      罗伯特·艾格鼓励冒险，因为勇于冒险是成功的重要因素之一。比如梅耶·马斯克家族的人就富有冒险精神。不要因害怕冒险而踟蹰不前，而要为创造伟大提供可能。

      3、如果想要创新，那就需要提供允许失败的空间。

      创新的路上并没有坦途，创新要吸取别人的经验，创新需要允许失败的空间。

      4、管理自己的时间，尊重别人的时间，这是作为一名管理者应具备的最重要的特质。

      时间对每个人都是公平，但每个人对待时间的方式却不一样。罗伯特·艾格从记事起就坚持早起，因为他珍惜时间，也懂得管理自己的时间。

     5、一家公司的声誉，就是其人员行为及其产品质量的总和，你要时时刻刻要求员工坚守诚信并保证产品的质量。

      我们在网络上见过太多公司因为一些人员的不当言论，而引发一场损害公司声誉的危机。所以，罗伯特·艾格才认为公司人员的行为操守与公司的产品质量同等重要。

      6、不要不惜一切代价地追求完美，而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境。

      不是为追求完美而完美，而是在追求完美的过程中，战胜那些觉得“已经足够好”的惰性。

      7、我们不能沉迷于过去。过去我们无法挽回，但是关于改变未来，我们能做的却很多，而且需要现在就开始行动。

      沉迷过去于事无补，因为过去的已经过去，当下采取行动才能改变未来。过去已逝，未来才是重点。

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