欧康维视企业期刊

XX

OcuMension Enterprise Journal

欧康维视期刊

2023年7月期

企业动态

1.企业大事件

2.企业大事件

3.企业大事件

OC

收购诺华两款眼科成熟产品，欧康维视产品组合进一步扩充

01

contents/目录

董事会办公室

人力资源部

鱼龙计划心得

销售部

信息技术部

市场部

供应链管理部

综合事务部

财务部

注册事务部

临床研发部

欧康维视2021年度第二次晋升考试

2021年第二季度新员工介绍

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海

记我的一次追星之旅

“鱼龙计划”心得体会

厚积方能薄发

晋升考试经验谈

晋升考试的点滴记录

记我的一次追星之旅

让我们扬帆远航——新员工培训

学无止步，思无止境——新员工培训

苏州欧康党支部成立

致我们一无所有的开始

持续向前

关于“白内障”，你了解多少？

董事会办公室

王亨

01/做伟大梦想的“践行者” 

8月24日，公司宣布与全球知名医药企业诺华制药达成产品收购协议，拟出资3,500万美元收购埃美丁®（富马酸依美斯汀滴眼液）和贝特舒®（盐酸倍他洛尔滴眼液）两款眼科药品在中国大陆地区的所有权益，并取得相应生产技术的转让。

一般来说创新药企业精于研发而不善销售，将核心产品license out出去屡见不鲜，但主动并购MNC的成熟产品极其少见，无异于以己之短博人之长。这次并购是向大家宣告公司目标成为Biopharma的里程碑式交易，我们不仅有最优秀的眼科产品线之一，我们还有敢于和大药企在眼科领域商业化叫板的实力。

在引入两款眼科药品后，公司眼科药物管线将扩充至20个。管线布局覆盖了包括葡萄膜炎、青少儿近视、结膜炎、青光眼、湿性老年黄斑病变等眼科临床用药急需领域，且产品临床进程梯度明显，在国内眼科Biotech公司中遥遥领先。和其他领域不同，眼科适应症往往需要多产品多机制的复合布局，才能充分满足患者的需求，从而构建眼科产品组合的护城河。我们在短短一年时间里已经基本建立了覆盖全国的销售网络，而埃美丁®及贝特舒®拥有更为广阔的三级医院渠道资源，公司商业化实力如虎添翼。此外，两款产品相关的生产技术将被引入到欧康维视苏州制剂工厂，这将帮助我们提升整个行业研发和生产实力，为之后其他产品的生产、出口奠定基础。

目前两款产品的销售收入也许看起来并不大，但却给还在摸索前进的商业化队伍带来弹药和稳定可靠的现金流，朝着眼科Biopharma大踏步迈进。

已经涨了两年的医药股们如爱尔眼科，迈瑞医疗等龙头正在经历极为痛苦的消化估值期，伴随着各项政策对于医药产业发展不确定性带来的阵痛期。覆巢之下，焉有完卵，医疗器械出现了专项采购，制药企业的集采风险仍然虎狼环伺，就连原先稳坐钓鱼台的消费医疗都有了控费降价的传言，而对于教育及游戏的打压政策让人联想到青少年眼科诊疗的衰落更是让人啼笑皆非。这些都是优秀企业必须渡过的“劫难”，只要目标明确，便只顾风雨兼程。

临床研发部

销售部

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恭喜通过本次晋升考试的员工，同样也期待着其他员工在明年的亮眼表现！

人力资源部 叶莹

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心欧康维视2021年度

第二次晋升考试

2021年8月31日下午13:30，欧康维视2021年度第二次晋升考试正式拉开了序幕。

与上一次考试不同的是，本次考试分设有苏州考场和上海考场，两个考场通过现场连线的方式，使得大家虽然身处两地但却能够直观地互相看到彼此、同时参与考试。考试共有13名监考人员，125名员工报考并到场参加考试，其中上海考场有6名监考人员、79名报考员工，苏州考场有7名监考人员、46名报考员工。

在本次考试期间，首次新颖得采用了答题卡答卷的形式。每位员工都会有专属于自己的准考证号码，通过使用2B铅笔在答题卡上填涂准考证号码及答案的方式来答题。如此一来，在考试结束后的第二天，大家就能够快速得知自己的考试成绩。本次考试，销售市场卷的答题人数为54人，非销售市场卷的答题人数为71人，考试通过率约为24%，相应的两榜考试通过人员名单可参见后续内容。

欧康维视的晋升考试内容将始终围绕着公司纲领、企业文化以及规章制度来开展，并通过开卷考的形式来进行。考试期间纪律严明、严禁作弊，一经发现，将被视为严重违规行为，根据《人事合规考评管理办法》相关规定进行扣除人事考评分数的处理。无论公司近期是否有管理岗位的空缺，所有有意愿的员工均可以报名参加。这既能够帮助员工提高对公司的了解，也保证了公司晋升制度的公开、公平、公正。

03/2021年第二季度新员工介绍

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

分析开发助理研究员

作为一名销售，平日工作经常跑来跑去。当我得知入选6月鱼龙计划时，既激动又忐忑，激动的是能有机会深入了解公司文化和近距离观察各部门的工作，忐忑的是担心自己不适应早九晚六的坐班工作，离开熟悉的岗位无所适从。为此我早早地联系了学习伙伴吴经理，请教注意事项做好准备，并给自己定下了学习的目标。

6月1日鱼龙学习正式开启。没有预期中的不适应，各部门的窗口同事主动过来邀请我参加他们部门的会议。整个鱼龙计划学习期间，参加了大大小小23场各部门会议，旁听学习，了解各部门目前的重点项目和下一步的计划。有一些内容对我来说是完全陌生的，也有一些内容我好像有一些了解，但是听完之后有一种脑洞被打开的冲击感，现在回想起来依旧忍不住感叹“哇塞”。公司创造过很多奇迹，斩获中国制药史上众多第一，很多客户也格外关注欧康维视的动态，作为公司的一员深感自豪。

参加鱼龙计划，收获很多，有几件印象深刻的事情特别想分享出来。

04/乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海

第一件事

旁听商业总部会议时，看到领导们展示的销售数据中显示一个市场从无到有，生机蓬勃，招标准入、进院销售、观念推广品牌建立，大家目标清晰一致，没有假大空的套路，具体落地并且坚定向前推进，这种目标感带给我强大的力量。医药行业的特殊性在于，在得到市场对我们的公司和人员的认可的同时，我们最期待的是产品能得到眼科医生的认可。作为销售人员的我们可以做的是踏踏实实做好市场和客户，建立好自己的销售路径和平台，一旦新产品获批上市，以最快的速度开卖，让我们的产品得到更多眼科医生和患者的认可。

坐办公室的体会。以前经历过一家公司，总部办公室的前台无比高冷淡漠，销售人员不能进总部，必须里面的人来接。但是欧康不一样，它有一种独特的文化，办公室每一位同事都非常亲切友善，早上CEO会跟每一位同事打招呼，晚到办公室的同事也会热情地跟先来的说早上好。气氛融洽，但又不是随意散漫的，大家精神饱满，认真专注于自己的工作，每一天开心上班，开心下班。

参加低浓度阿托品院内制剂项目会议。低浓度阿托品是全行业关注的热点，甚至被冠上“近视神药”的称谓。我曾经跟随BD部门的同事去拜访上海的专家，从专家的介绍中得以了解院内制剂项目的难度超过想象，这是一条没有前路可遵循的道路，几乎每一步都困难重重。但是欧康维视的低浓度阿托品项目在各部门的齐心协力和坚持不懈的努力下，从零到初具雏形，曙光就在前方，这很好地诠释了什么是事在人为。再回想自己在销售工作中遇到的那些困难，我感觉好像都不算什么了。不管任何时候，我们都要心怀光明，并勇敢追逐目标达成。

一个月的学习时间飞逝，我开拓了眼界，增长了见识，这是从任何外部花钱的培训都得不到的收获。最后，在学习即将结束时，每一位鱼龙学员需要写一句话留作纪念。我给自己挑选了《行路难》中的一句：乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。没有什么能够阻挡我们，向前走就一定会到达理想的彼岸。

第二件事

第三件事

▶企业期刊模板——

企

业

动

态

我是一名追星族。

追随着偶像的步伐，离开外企的桎梏，怀着激动而忐忑的心情，2018年5月我加入了欧康。激动，是因为可以跟随偶像的步伐继续前进，心情是无以言表的；忐忑，是因为欧康当时只有有限的老产品可以直接销售，并且公立医院备案采购，爱尔未进集团目录。

销售部 李海洋

05/

一路走来，欧沁在各省市陆续挂网，华厦爱尔陆续将欧康产品纳入集团目录，公司销售额以肉眼可见的速度飞快增长。随着YUTIQ在国内首个以真实世界数据递交CDE申请，OT-1001、OT-301、OT-702、OT-101等等一系列产品IND、NDA进展飞速，我眼中的欧康的未来逐渐明朗。

就在此时，刚续签完劳动合同，我就接到王蕾经理得通知，7月鱼龙项目选中了我。我终于可以跟自己的偶像近距离接触了，哦耶！但年近不惑的我，还是低估了这个“近距离”。大家请看图。

来办公室上班第一天，我的师傅何老师就带我参加了四场会议，以此为开端，我在上海办公室的一个月的追星之旅就此展开。商业总部、注册事务及药物开发总部、临床研发部、制造总部、战略及营业发展部各大部门会议轮番上线，让对公司运营一窍不通的我大开眼界。

我一直很希望能够有幸参加商业总部会议，想看看商业总部的的领导们对我们一线的要求、对整个公司的商业布局，看公司每个大举动的深层含义，看领导们是如何做人做事，如何管理商业团队，商业团队之间如何相互配合，看我们销售应该如何做才符合领导要求，才是公司想要的人，这些都是我很想学习的。商业总部的左总，很是随和，完全没有我印象中销售大佬的压迫感，那种信手拈来、举重若轻的风度让我很是折服，许多问题，往往都是一句话迎刃而解，若没有这种魄力，作为公司员工人数最多的部门，管理起来那真会焦头烂额的。准入部门是前锋，一个区域或者一个省份能不能卖、好不好卖，都是准入部门的同事在披荆斩棘的帮我们开路，新疆、甘肃、青海、内蒙，还差西藏了，海波总加油，奥里给！市场部是参谋，帮我们销售树标杆，指明大方向。品牌战略的制定和市场

活动的推出并不是一朝一夕就可以完成的，从朱总渐生的华发中就能管中窥豹。临床研发委员会和研发注册委员会的会议，是最鼓舞人心的，从OT-101到OT-1001这一系列的产品，在陈博士和胡博士的英明指导下，从Pre IND到制剂包装一连串的流程，都在有条不紊的进行着……

印象最深的，无疑是偶像的会议，不管是公司内部的各项会议，抑或是投资者接待会，以及某个产品的市场调研，但凡有他在的会议，All is so easy！他好像有一种魔力，能够化繁为简的魔力，并且每个决策细想下来，都是最完美的那个答案，respect！想起他一直开的玩笑“秘不发丧”，多少真心话是以玩笑的形式讲出来的，欧康确实离不开他。看到他描述的欧康未来三年六年十二年的愿景，我想我会满怀斗志、不遗余力，跟上飞速发展的欧康，一定不拖拉不掉队。

在总部学习的这一个月，我见识到了公司的产品是如何从市场上被相中，到一步步被license in（当然更有我们自研的拳头产品），再到最终销去终端，到达患者手中的整个流程，每个环节都是各种各样的人才在发力，当真是八仙过海，各显神通，有这么强大的团队，何愁欧康不兴？

最后一点感悟，我没坐过办公室，对早九晚六的生活有点恐惧，但时间久了，是真的舍不得这帮小哥哥小姐姐。老大哥王总，歌神余总，幸福感满满的袁袁袁，孵蛋（注：谐音“复旦”）的皓哥、何老师，董办的亨哥，身材倍儿棒的赫赫，当然还有我们最漂亮可爱的玮妹子……，很有人情味的一间办公室，舍不得你们。

我是来追星的，收获满满，感恩！

世上真正厉害的 不是你总能拿到一副好牌，而是哪怕你拿到的是一副差牌，也能赢得胜利！

销售部 罗羊

06/“鱼龙计划”心得体会

导语

无比荣幸地成为公司8月的鱼龙学员，我可以有一整个月的时间，深入我们这家被外界称为眼科“翘楚”的初创公司，进行沉浸式学习。在这期间，作为鱼龙学员的我被许可参加公司所有在总部开展的例会，以及和各部门的同事们进行沟通，了解各部门的工作内容。在总部的22个工作日里，我共计参加公司大小会议20多场，并且和总部每个部门的同事们都进行了非常顺畅的交流。参加鱼龙项目，帮助我对公司有了一个详尽的认识。

    项目期间听到、看到和学到了很多很多，有一些体会记录一下，分享给大家：

1.公司的每一个会议都能在比较短的时间内顺利结束，对议题的讨论不拖沓，关键在于每位参会成员都在会前做好了充分准备，会议主持人也会控制节奏，如果把会议开成一个争论会，喋喋不休，那耗费掉的时间对公司来讲是一项巨大的成本。

2.总部的例会常见的有两类：一类是部门的例会，还有一类是各委员会/项目组的例会。后一类的例如生产委员会、研发注册委员会、临床研发委员会、硫酸阿托品滴眼液院内制剂项目组、Yutiq海南注射项目等等，都是围绕一个大的事项，从各部门派出对口人员，搭建成的一个职能型组织。这样的组织省去了层层汇报及跨部门转达，从而能反应灵敏，更为高效的完成公司的任务。

3.向各个部门的同事请教后，我学习到公司要把一款产品交到我们销售的手中，需要战略及营业发展部、注册事务部、药物开发部、临床研发部和准入部等部门通力合作，所要做的工作包括：研究开发-临床前实验-临床试验审批（IND）-临床试验-新药上市审批（NDA）/真实世界上市途径（RWS）-上市后再审批-各省市准入挂网等等。而公司在每一个环节上都做得非常优秀，这就是公司有别于其他药企，能够快速推进商业化进程的奥秘。

4.记得我去年4月份入职的时候，公司刚刚开始卖欧沁和溴莫尼定，全国一个月的销售额只有十几万。短短一年多时间，按照公司8月发布的年中报数据，今年上半年公司销售额已接近三千万，这样的成绩在中国普药市场上史无前例！而同样是在8月，公司还收购了诺华的两个产品，此举可以改善目前欧康的医药终端结构，相信销售将会有更亮眼的成绩，为日后的创新产品上市作准备。并且，两个产品的生产技术也会转移到我们公司，苏州工厂即将在9月进行试生产，10月正式投入生产。这么一个设计先进的工厂，日后必能达到国际领先的生产水平。在总部接触的一条条讯息，都让我们欧康人信心满满，迎接每一个明天。

在参加“鱼龙计划”之前，我对公司的了解大多是通过公司自上而下的传达以及公众媒体的报道，和客户交流的时候也往往只停留在介绍产品和客情上。给客户展示那张略显震撼的眼球图（18个产品的布局）时，我并不能很好地阐述图片背后的故事。而经过这一个月的密集学习，我接触到了公司管理层的智慧，吸收了欧康散发出的巨大能量，初窥了公司的商业模式及管理模式，了解了药品是如何孵化运作的。现在，我认识的欧康是一个立体的欧康，一个乘风破浪的欧康。

我是李海洋，来自西中国销售团队，主要负责湖南湖北区域的医学信息沟通工作。我是一个勤恳踏实的人，一直笃信笨鸟先飞。爱好各种球类运动，篮球网球排球桌球羽毛球乒乓球……，欢迎大家打球的时候叫上我。

我的人生信条：

流水不腐户枢不蠹。

07/

厚积方

能薄发

销售部 李海洋

介绍

时光荏苒，眨眼加入欧康已经一年有余，回首过往，有失有得。

2020年5月，郎总一声召唤，我义无反顾的来到了欧康。相比先进公司的同事，我是幸运的，加入欧康就有了三个产品可以推广。

于是，对湖南眼科市场一无所知的我，开始了无头苍蝇似的乱撞。在前面几个月的时间里，我把湖南大大小小的市场跑了一个遍，公立的、私立的、爱尔眼科、华厦眼科，结果是可想而知的处处碰壁。湖南的欧沁和溴莫尼定都是备案采购，想进药的难度大大超出了我的认知，医院已经一品双规啦、你们价格怎么这么贵啊、一盒只能点10天吗、你们怎么是国药准字啊、你们这个价格我们医院没几个病人能用得起的、你们产品没在集团目录内的我们不予考虑、我们这最不缺的就是人工泪液……。各种质疑扑面而来。

终于，在连续半年销量惨淡之后，我第一次迎来了领导的批评，你这问题太多了！

可是，那又怎样呢？销售，不就是来解决问题的吗？加油干吧，没有公立，咱有私立啊；谈一次两次不给进，那咱谈十次二十次呢？一品双规，能否把那个不常来的给替换一下啊？同样没有防腐剂，欧沁的玻璃酸钠含量有24mg，某厂的只有10mg，但欧沁只比它多了十几块钱，这样看咱们的欧沁还算贵吗？24小时内，佩戴OK镜咱能点三次啊，这样算一盒就能点15天啦；国药准字，我们的效果绝不比进口的差啊，咱点一支试一下不；只要疗效好，患者的满意度一定是好的啊……终于，功夫不负有心人，一家进药两家进药三家进药，100盒500盒1000……。一年过去，回过头来数了一下，目前我这欧沁共开发了35家医院，溴莫尼定有82家进药，7月销售额有近40万。

在这一年多的时间里，我大部分时间都在出差，因为我始终相信勤能补拙，销售虽然靠天赋，但也靠积累，积累人脉、积累客情、积累销量，积少成多，厚积才能薄发，坚持就一定有收获，付出了就会有回报。你的努力，公司会看在眼里，你自己会放在心里，这也是人生的积累，至少回首往事不会因为虚度年华而悔恨，在该努力的年纪没有选择安逸。

我成功报名了7月的鱼龙项目，有幸在总部参加了各部门的例会。对公司的产品布局、项目进展、市场活动、销售目标都有了一个笼统的认知，明确了我们一线销售在公司中的位置。我坚信，在刘总、左总和各位领导的英明指导下，我们紧跟公司的大方向，每颗螺丝钉都拧在自己该拧的位置上，有勇气有坚持，欧康就一定会给我们一个光明的未来。

临床研发部 邹小娟

08/晋升考试的点滴记录

仰望星空，天上繁星闪烁，虽然它依旧远不可及，可是只要我心怀渴望，不断前行，繁星之中终有一颗星星会降落在我的手心，她是夜空中最亮的那一颗。

大家好，我是临床研发部的邹小娟，非常荣幸能有机会在公司9月的季刊与大家见面！时间如梭，我加入欧康已经两年又一个多月，加入欧康之前，我正好经历了毕业工作的第一个10年，这10年，我在内资药厂，外资药厂，CRO公司从事的都是上市前临床研究相关的工作，我很幸运地于2019年8月1日加入欧康也开始了我第2个10年的工作。

我喜欢和家人朋友聚餐聊天，现在的生活节奏都很快，能约上大家都合适的时间非常不容易，所以每一次相聚都很珍贵。闲暇时候，我自己也会做一些中医保健，如果有同样感兴趣的小伙伴，可以多多交流。

自我介绍

生活爱好

说到食物，我竟想不起来有什么不爱吃的，这一点从我的身材应该也能可以看出来，最喜欢的食物还是海鲜刺身之类。

喜欢的食物

我参加了2次晋升考试，第一次晋升考试并没有通过，然而，这一次以“理科状元”的成绩通过了8月31日晋升考试。我想对各位没有通过晋升考试或者即将参加晋升考试的小伙伴说：晋升考试是检验是否能遵守并且灵活运用公司各项制度的一种途径。

两次晋升考试的心得体会分享给各位伙伴：

 日常工作多思考勤沟通：我理解的是公司的各项规章制度，是为我们的日常工作服务的，日常工作是了解公司制度的最佳途径。如果在工作中遇到需要一些与公司规章制度相关的疑惑时，建议先查阅公司相关的制度，如果仍有疑问可以向同事请教，仍然解决不了的话，可以向该规章制度的制定人请教，最终定能掌握这项制度。

 答题卡填涂顺序：我们这次考试是采用的是填涂答题卡，我是边做边涂，保证做过的题目都能在答题卡上体现，还有最后时间紧张，避免填涂错误。

 时间控制：晋升考试的题目覆盖了公司的所有的制度，时间控制尤为重要，不要在一道题目上停留太多时间。公司很贴心地在考场设置了时钟，但是感觉都没有时间抬头看时间，建议大家考试时佩戴一块手表。

经验分享

【自我介绍】

大家好！我是来自人才发展总部-信息技术部的信息技术专业经理赵凯，主要Base在苏州。在2021年3月18日加入欧康，非常荣幸能和各位亲切的领导和志同道合的同事一起共事。当我第一次读到《欧康维视公司纲领--勇气和光明》的时候，特别有感触，这样的公司值得我们一同感受这份幸福与充实，这应该就是工作中最好的经历和成长。

我从事IT行业已经10余年，个人兴趣爱好确是文史、地理和运动。说起运动，世界三大球之一的足球首当其冲，马上就是2022年卡塔尔世界杯了，卡塔尔和中国的时差为五小时，对于我这样的伪球迷来说观赛时间还是比较友好的，随时欢迎大家邀约。

09/晋升考试经验谈

第二届晋升考试迎来了新的变化，用答题卡，且答题选项减少。得知自己通过晋升考试后，我激动、兴奋，至今还觉得不可思议，自己竟有幸获得“文科状元”称号。成绩也存在一些运气和侥幸，毕竟第一届通过的同事们没有报名参加本次考试。获此荣耀，也是对我今后工作重大的鼓舞。

对于考试，其实第一届前辈已经分享了很实用的经验，我就从自己的经验上，跟大家分享下，供大家参考

【经验分享】

 多看：晋升考试资料，需要多看，平时空闲可以翻看下，会有不一样的收获。

 多问：平时不懂的，就要多跟领导和同事进行咨询、沟通，不能一知半解。

 多听：多听听其他同事平时都是怎么处理事情的。

 多学：合规相关的话，推荐大家了解下《民法典》、《个人信息保护法》等不仅对考试有用，也对自身收益。

<日常积累>

 审题：到底是“正确”，还是“不正确”；是“可以”还是“必须”。

 理解：得去思考日常的做事逻辑，不要太去钻字眼。

 答题：不要看到题目就去翻资料，尽量理解完整题意去做，等做完一遍，再回过头翻看有疑问的题目，针对性翻看资料。

 涂卡：要预留20-30分钟涂答题卡，避免最后集中涂卡涂错。

<考试答题>

以前有导入人事系统和合同管理系统的经验，可能对自己也是有很大的帮助。

<个人经验相关>

总结下来，还是重学习和重积累，这样就可以在考前尽快掌握每个知识点。希望我的经验总结对大家有帮助，也预祝各位同事在接下来的晋升考试中取得好成绩，并顺利通过考试。

10/让我们扬帆远航

——“不一样的”新员工培训

市场部 张晋三

人的一生就像城市中的公交车，有许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自己美好的希望和从零开始的心态，我加入了欧康维视这样一个充满生机活力的大家庭，开始了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新的开始中，迎来了为期三天的新员工培训。

不同于其他公司，欧康的第一次新员工培训集结了包括商业总部、制造总部、注册事务及药物开发总部等所有部门的新同事以及学习伙伴、区域指导员，培训内容涵盖了公司企业文化、眼科医学知识、公司产品策略、各部门职能和相关制度、药学研发、产品管线和制剂工厂等等，让每一位新员工都深入地了解公司，把员工当成公司责任的一部分。

虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的几天经历中，我收获了知识、责任以及成长。

“学而不思则罔，思而不学则殆。”本次培训课程丰富，其中两天的疾病和产品知识培训对于大家来说无疑是非常大的收获，即使是有医药背景的我，以往许多知识也已淡忘，是这次培训老师生动的授课，让我温故知新。培训老师以提问结合思考的方式对于产品知识和策略进行讲解，让大家更容易理解，能更好地在各自市场做推广，学习的同时更学会了思考。

“责任就是对自己所担负的使命任务的忠诚和恪守。”欧康新员工培训中有一群可爱的人——学习伙伴和区域指导员。他们为我们的学习和生活提供无微不至的关怀与照顾，让我们能够更专注于培训的内容。也许这群可爱的人报名成为学习伙伴和辅导员的时候，就已经把我们担负在肩膀上，这就是责任。

“唯一不变的东西是变化本身”，大家从不同的公司岗位来到欧康，有的刚从学校毕业，经历了这次培训，我们许多人角色发生了变化，我们肩上的责任也发生了变化。变化甚多，但不变的应是我们面对未来的乐观，是我们面对未知的勇敢，是我们面对挫折的坚毅。

培训是短暂的，是有收获的，但我相信更多的收获是来自于今后的工作中，我会把欧康对每一位员工的信任当作今后工作的责任，任重而道远，愿我们不忘初心，不负韶华！

最后，诚挚感谢人力资源部和培训讲课的各位同事！

愿我们在欧康扬帆远航！

11/学无止步，思无止境

供应链管理部 孙雪莹

大家好，我是来自制造总部-供应链管理部的孙雪莹，作为一个不太新的“新”员工，很荣幸有机会以学习伙伴的身份参加了第一期新员工培训。在暑气盎然的7月，在热闹繁华的黄浦江畔，55名来自欧康各个部门的学员们一同学习一同生活，一同经历了忐忑、充实、紧张的三天。

“忐忑”

培训期间公司统一安排了住宿酒店和同住的学员，基本上是不同部门的小伙伴混合搭配，其意在于让大家了解不同部门，就像公司纲领——“勇气和光明”中说的那样，“部门的界限将被淡化”。我的同住人是来自注册事务部的王祺文，认识前分外忐忑，设想了无数个开场白，认识后活泼大方的她很快就让我消除了陌生感，我们相互了解个人情况和工作事务。大家在短短的3天中从陌生到熟悉，结下了深厚的感情。

“充实”

培训期间课程满满当当，每天足足8个小时头脑风暴，各位老师从医学知识、产品知识、药物警戒知识、药学研发介绍、公司产品线申报进展、苏州制剂工厂介绍、各项制度流程介绍等方面输出了大量的内容，学员们认真听讲、勤做笔记，努力吸收着。火热的课堂让我不禁回想起自己的学生时期，同样的辛苦而充实。

“紧张”

培训前已经得知在培训的最后一天会有考试，于是从培训的第一天开始，考试带来的紧张感就如影随形。每天学习结束后大家都会聚在一起整理笔记、探讨知识点，都希望自己可以在考试中取得理想的成绩。在考试前夕，这紧张的氛围达到了顶峰，所有的学员都无心黄浦江边的美景，只为积极备考。而考试当天，设定在上午8点开始的考场，在6点钟就人声鼎沸了。有的学员挑灯夜战，有的学员宵旰攻苦，大家披星戴月折麒麟，此志足以补天填海移南山。

新员工培训很短，短短只有三天，新员工培训又很长，长到在工作中持续有助。学无止步，思无止境，努力的欧康人必将奔向星辰大海。

12/苏州欧康党支部正式成立

在上级党委及公司领导的大力支持下，苏州欧康维视生物科技有限公司党支部于2021年6月15日正式成立了。

在成立支部前期，我们做了很多的准备工作。申请支部成立需要至少三名及以上党员关系在苏州且党员档案资料齐全，公司符合条件的党员有4名（宋佳艳、顾小萍、于建刚、张骏），目前我们已经符合了相应成立独立支部的条件，六月初我们向吴中经济开发区“两新”党委递交了申请。可喜可贺的是就在6月15日苏州欧康维视生物科技有限公司党支部已获得吴中经济开发区“两新”党委批准成立，隶属于中共苏州吴中经济开发区非公有制企业和社会组织委员会，由宋佳艳女士担任支部书记。

苏州欧康维视生物科技有限公司党支部在成立以来，组织了多次党员活动。

2021年7月1日，苏州欧康维视生物科技有限公司党支部在宋佳艳书记的带领下组织了第一次线下活动，本次活动主题是庆祝祖国建党100周年，参加对象是目前在册的四名党员同志，我们一同参观了苏州革命博物馆。回顾了一下苏州党建的发展历程

8月，苏州欧康维视生物科技有限公司党支部组织了全体党员观看电影《中国医生》。《中国医生》根据2020年抗击新冠肺炎疫情真实事件改编，讲述了全国各地的白衣逆行者在这场浩大战役中纷纷挺身而出、争分夺秒、浴血奋战在武汉前线,不顾自身安危守护国人生命安全的震撼故事。

我们支部党员在观影后也发表了很多观后感言。

我们每个人都是疫情的亲历者，从2020年疫情爆发以来，全国都在关注疫情的实时进展，大多数人每天早上的第一件事都是查看疫情的最新数据：现存确证、新增确诊、累计确诊、累计死亡、累计治愈、疫情地区分布……我们有过焦虑、有过恐慌，但是我们未曾真正体会到这些冷冰冰的数据后面意味着什么。《中国医生》记录了疫情爆发以来，在抗疫第一线的真实场景。在全局中让我感触最深的不是生死别离、物资调运、火速救援等等，而是当疫情毫无征兆地汹涌而来，从湖北武汉开始蔓延，人们开始恐慌、无助，在第一线的武汉市金银潭医院的动员大会上，张院长提出需要医护人员自愿报名抗疫的倡议后，在场的所有医护人员在家庭与国家之间也面临着艰难地选择，当第一位医护人员喊出“我报名！”后，在场的医护人员陆续站起来喊出一声声“我报名！”，直至全员起立、全员抗疫！

这一幕幕带给了我们深深的震撼。疫情当前，刻不容缓，白衣天使与医疗工作者们压下心中的紧张不安，内心悲伤却依旧面带笑容安慰好家人，然后毅然转身，穿上防护服奔赴这没有硝烟的战场……尽管不知何日才是归期。国难当前，总是有那么一批人能够毅然决然地挺身而出，而这一批人总能带动更多的人往前迈进，在这批人当中，我注意到许多白衣上的党徽熠熠生辉！

我们很庆幸，尽管不是疫情的直接参与者，但我们是见证者；我们很庆幸，生而为人，出生在这片中华民族的土地上；我们很荣幸，我们也是一名光荣的中国共产党党员。在疫情在全球肆虐的时候，纵观各国的应对方式和结果，我们看到了中国共产党的担当，真切感受到了我党面对危难时所展现出的能力、精神与力量。

习近平主席说，在这场同严重疫情的殊死较量中，中国人民和中华民族以敢于斗争、敢于胜利的大无畏气概，铸就了生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共的伟大抗疫精神。我们应当深刻学习、认真领悟这伟大的抗疫精神，不断学习知识、技能，不断提升思想觉悟，当国家和人民需要的时候，我们将点燃心中的那份火热，挺身而出，争做党员先锋！

   2021年8月30日我们组织了第二次支部例会，在会议上我们审议并通过了《苏州欧康维视生物科技有限公司党支部工作章程》，在接下来的工作中我们会严格按照工作章程来执行支部的工作，以及严格要求各位党员，在工作及生活中起到模范带头作用。

财务部

杨剑平

13/致我们一无所有的开始

虽说初创团队人员齐备了，但在当时的环境下，产品、资金及品牌知名度可以说都是一无所有，以至于公司在与合作方提出产品引进的时候，有不少合作方都对欧康的研发能力产生过质疑。但最终公司还是以自身过硬的实力消除了质疑，这样的故事在OT-401及OT-301产品引进的过程中都曾发生过。这一时期的欧康，就如婴儿般脆弱，任何一个细节上的差错都会导致公司夭折。这里不得不提到我们的吴玮经理，她出色地完成了接待NICOX BD代表的工作，间接促成了OT-301产品的引进，为公司后续与NICOX的战略合作开了个好头。随着公司接连完成关键产品的引进并开始后续管线的布局，欧康的发展路线开始变得清晰起来。

在“张江元年”时期，尽管公司仅有七位员工，但依然搭建起了完整的人事行政财务管理体系，并且依托OA平台来进行业务流程的审批管理。此外，欧康从初创的那一刻起，就始终重视现金流，在每个细节上都力求控制行政运营成本，以确保业务上的投入。举个例子，公司高管首次出席美国眼科年会，是以非付费注册人员形式参加的。这使得我们的投资方每每组建新项目公司时，总会把我们欧康的运营管理作为样本。

伴随2018年12月17日，张师傅开着商务车，载着公司所有员工以及物资搬到了旺旺大厦，欧康的“张江时代”画上了句号，同时也标志着欧康的下一个篇章的开启，等待我们一同去书写。

加入欧康已三年有余，作为公司001号员工，我见证了欧康不断取得的一项项成绩、创造的一次次业内记录，个人倍感荣幸与自豪。

如果把企业比作一棵果树的话，会经历从种子发芽、培育树苗，果芽萌出、果实成熟等阶段，我们欧康正处于即将收获果实的时期。能够用仅仅三年多的时间，达到了其他公司需要五年乃至更久才能到达的发展阶段，这离不开政策以及市场环境的因素，但更重要的是我们欧康有着不同于其他公司的特质，植根在我们的基因之中。倘若真要探究什么是欧康特质的话，那就要从我们欧康成立之初那一无所有的“张江元年”说起。对于很多新加入公司的同事来说，“张江元年”，“旺旺元年”这些词应该都比较陌生。它们代表着公司发展曾经历过的不同时期，就让我为大家分享一些过往的点滴，从中或许可以发现何以为欧康。

2018年，在一个同样炎热的夏天，我来到了张江——投资方“通和毓承”的办公地，这里同时也是公司最初的孵化地，开启了我在欧康的职业生涯。同年七月中旬，公司迎来了一位和蔼的长者——我们的刘昌东博士。他的到来，结束了我作为公司唯一员工的状态。其间，本人作为财务职能也有生以来第一次行使了人事的职责，为刘博士及自己发放了工资。与刘博士平日里的交流，使得我对欧康这家公司的产品线有了些许模糊的印象，同时也产生了隐隐的困惑。

就这样，时间很快来到了八月。刘总、姜总及吴经理也一同来到了张江。刚到的第一天，大家还为办公室里种类丰富的零食及现磨咖啡而感到高兴，可是没过多久，那些零食就不再出现了。随着九月左总与胡总的入职，我们欧康的初创团队就此全员到齐了。公司也在张江办公地那逼仄的“小黑屋”里，召开了简短而又隆重的首届员工大会，参会人员7人。同时，公司名下也正式拥有了首份资产——7个塑料凳。

作为药品从业人员，我从来没有想到能够参与到工厂的生产，即使在眼科药物公司有了接近6年的从业经历，我只是从公司宣传片上见过眼药水的生产，从来没有真正操作过。在硫酸阿托品滴眼液院内制剂研发过程中，我非常有幸地全程参与了眼药水的生产。

院内制剂项目的推进得到了公司生产部门，质量部门，药物开发部门，注册部门的同事们的大力支持，缺了任何一项支持，都不可能完成这项任务。由于合作医院从来没有做过无菌滴眼剂的项目，欧康维视几乎为医院制剂室购买了建设一个全新实验室所需的全部物资和试剂。小到试管量筒、手套、生产线所用的专用抹布，大到各种仪器设备，总共采购了接近两百项物资。另外，由于制剂室没有相关经验，公司又安排研发，质量，生产等人员对制剂室老师进行了各个项目的培训，直到对方学会相关操作，例如分析检验，无菌检验，更衣流程等等。

原来，眼药水的生产过程并不简单，甚至可以用复杂繁琐无比来形容。从生产环境的验证、生产物料的准备、无菌操作的培训、中间产品检测、成品的检测、包装运输等，到各个岗位操作人员的安排和生产时间的确认，林林总总，涉及方方面面。而合作方又是医院制剂室的老师们，在没有院内制剂项目之前，制剂室老师中午十一点多用午餐，下午一点半上班，然后下午四点下班回家，从来都很准时。但自从我们的项目开始后，要求制剂室有二十四小时值班人员，也可能经常由于设备的故障需要加班调试，我们只能一方面用愿景去鼓励制剂室的老师们，一方面用良好的态度抚慰感化老师们，让他们和我们保持一致的节奏。

注册事务部 常昱

14/持续向前

这个项目还面临着合作医院要吃掉我们前期投入的资金，不计入产品成本的难题。一方面我们保持和医院谈判，一方面我们又投鼠忌器地推进着项目工作，既不能泄露公司制剂处方工艺的核心机密，还要做好生产前的准备，同时也做好合作破裂的准备，一旦不能计入成本，合作即告终止。终于，在刘总出面和对方院长进行两次谈判之后，公司前期投入计入成本的问题得以解决。由于对方合同的签署影响了项目的进度，在正式签署之后，我们就需要马上启动注册批的生产。

等真正要开始生产的时候，我们又发现制剂室所在园区要进行暑期的检修，而园区其他单位要进行高温放假，届时将停止蒸汽的供应。没有蒸汽就没有高温消毒和注射用水，截止到高温放假只留给了我们11天的时间，在这期间，我们最少要进行8个批次产品生产，中间还要留出中试放大工艺转移批次的检验时间，这期间不能有任何的闪失才行。而这条生产线由于从19年建成以来从来没有用过，所以，在验证产线试运行过程中状态百出：卡瓶，卡塞，倒瓶，振荡器烧到冒烟等等，更不用说空调停机，水系统故障，灭菌柜故障等。这就是迷信的我在朋友圈一再拜罐神的原因，真的是祈求保佑。

在准备生产的前两天，药物开发的同事从苏州提前出差来到北京，进行工艺转移，几位同事最终在北京一直住了14天才完成了全部的生产，相当不易。无菌制剂的生产，首先要从环境的清洁灭菌开始，生产前一天要将C级区和B级区的服装进行灭菌，要将需要使用的器件灭菌，整个配液系统清洁高温灭菌，然后全部环境臭氧消毒，在保持空调运行的洁净环境下，等待第二天进入配液。本来是安排两天生产一批，包含一天生产和一天检验贴标包装加环境清洁，但由于生产时间的压缩，必须每天生产一批，这意味着生产完毕要马上检验贴标，然后当天进行环境清洁彻底消毒，这就需要每天从早上7点到晚上9点左右的加班，并且是连续进行，没有周末。甚至有一天设备出现小的故障，一直到晚上12点才最终完成清洁消毒。所有参与的同事都没有任何动摇，面对制剂室老师疲惫的士气，我们不断鼓舞他们，终于顺利完成了全部的生产。身体是疲惫的，但内心是喜悦的，我们最终按照原计划的项目节点完成了相关流程。

感谢所有参与本项目的同事的贡献，感谢制剂室老师的支持，使院内制剂项目完成了一个阶段的工作，我们要持续向前。

Keep moving forward with a desire

PS：亲爱的各位同事，如您有任何想了解或感兴趣的医学知识，都可以通过任何方式反映给我们。我们将会非常重视您的建议，也许您想知道的知识就会在下一期的医学知识里出现！

临床研发部 张露

15/关于“白内障”，你了解多少？

白内障的流行病学

在临床上，白内障是指晶状体透明度下降导致视力降低的疾病。

白内障是全球第一大致盲疾病。数据显示，美国40岁以上成年人视力障碍的50％为白内障导致的；在80岁之前，有70％的美国白种人，61％的美国西班牙裔和53％的美国黑人患有白内障。

白内障按照病因分为年龄相关性白内障、先天性白内障、并发性白内障、代谢性白内障、药物及中毒性白内障、外伤性白内障、后发性白内障。其中年龄相关性白内障是最常见的白内障类型，多见于50岁以上的中老年人。白内障按照产生的部位分为核性白内障、皮质性白内障和后囊下白内障。

年龄相关性白内障可能与紫外线暴露、吸烟、糖尿病、皮质类固醇药物长期使用、既往眼内手术、教育水平较低等因素有关。先天性白内障可能与遗传、特发性或多系统综合征、代谢紊乱或母体感染等有关。约半数的先天性白内障是遗传性的，多与晶状体发育异常有关。

白内障的类型决定了其初期的临床表现。核性白内障可表现为远视力下降、识别面部和辨别颜色的能力下降，但该类患者却可能具有良好的视力表视力。皮质性白内障可能会导致眩光、阅读困难和光敏感。患有后囊下白内障的患者可能会出现矛盾的情况，在良好的照明下视力不佳，而在昏暗的灯光下视力提高。在白内障自然病程发展的后期，会出现继发性并发症，例如青光眼和葡萄膜炎等。

白内障的治疗手段

无论病因如何，当视觉功能受到影响时，白内障均应进行手术治疗。手术大概过程如图（以超声乳化手术为例），具有手术时间短、手术创伤小、并发症少、术后视力恢复快的优点。

目前的白内障手术技术已经日臻成熟完善，但白内障患者术后仍需关注的主要问题为术后的眼部卫生及滴眼液的按时按量使用，并定期复查。常用的白内障术后滴眼液包括人工泪液、抗生素类滴眼液、激素类滴眼液、非甾体类抗炎滴眼液等，主要目的是防止术后眼内炎的发生，缓解术后眼部炎症反应及润滑保护眼表。术后滴眼液往往需要使用1~3个月，如此多种类且长时间的滴眼液使用，对任何人来说都是一种对毅力和耐力的考验。因此，创新开发更便捷、更有效的术后抗炎手段将是未来的一大趋势（例如我们正在研发阶段的OT-502）。

参考文献：

1. Olson R J, Braga-Mele R, Chen S H, et al. Cataract in the adult eye preferred practice pattern®[J]. Ophthalmology, 2017, 124(2): P1-P119.

2. Moshirfar M, Milner D, Patel BC. Cataract Surgery. 2021 Jul 25. In: StatPearls [Internet]. Treasure Island (FL): StatPearls Publishing; 2021 Jan–. PMID: 32644679.

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