凝心聚力•实干笃行
风
CONDENSED HEART GATHER FORCE PRACTICAL PRACTICE
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五届二次职工代表大会
第 62 期
职代会专刊
聚 光 人
聚光科技五届二次职工（会员）代表大会胜利召开
姚总在聚光科技五届二次职代会上的讲话
2023年度工会工作先进集体及个人风采展示
绿色科技引领者
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Charm and grace
卷首语 | PROLOGUE
一年一度职代会的召开是公司民主管理的基本形式，是公司全体员工关心的大事，对于公司和员工而言都具有重大意义，是搭建沟通桥梁，保障员工权益，打造温暖和谐职工之家的重要一环。
会上，我们聆听创始人的重要讲话，明晰了公司的战略方向、未来发展目标，以及对职工代表的殷切期望；我们听取工会工作汇报，了解工会为员工的暖心之举、为经营的助力所为；我们发挥企业主人翁权利，审议表决员工相关制度；我们表彰工会先进集体及个人，树立先进榜样，激发奋进力量；我们倾听董事长顾海涛的真情寄语，每个人都要立足岗位、担当作为，成为愿挑、敢挑、能挑大梁的人才……全体职工代表是参与者、传播者、监督者和执行者，代表着公司全体员工的切身利益，我们身负重托，亦不负重托。
凝聚共识，聚焦业务，打造国产精品。聚光一直在努力成为中国的“赛默飞、丹纳赫”，实现分析仪器的自主可控，首先我们的产品必须是精品，要精益求精，只有产品自身具有强大的竞争力，聚光才能在大浪淘沙的市场环境中突出重围，成为那颗耀眼的璀璨明星。
凝心聚力，思考本质，探寻解决之法。可视化建设是公司正在做且不遗余力去推行落地的项目，员工从最初的理解和接受可视化，到现阶段积极呼唤和拥抱可视化，这是我们所乐见的，我们更期待看到的是真正实现可视化体系的全面落地，并不断地优化升级，那样才能实现客户满意度最大化，才能达成公司稳健发展的长远目标。
聚光要成为一家百年企业，实干笃行是我们的行动宣言。正如姚总所言，我们正站在上坡的征途上，正向着更高的目标迈进，我们要加快上坡的步伐，保持稳健而有力的快节奏，勇往直前。与各位共勉。
凝心聚力•实干笃行
卷
首语
CONDENSED HEART GATHER FORCE PRACTICAL PRACTICE
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又是一年金秋季，满城尽是桂花香。10月17日下午，聚光科技第五届职工（会员）代表第二次全体会议在滨安路园区五楼多功能厅胜利召开。公司创始人姚纳新、董事长顾海涛出席会议并作重要讲话。来自公司各部门的职工代表、五届工会专委会主任、各俱乐部负责人、膳食监督委员会负责人、2023年度工会各类先进120余人参加了会议。
在庄严的国歌声中，会议拉开帷幕。
聚光科技五届二次职工（会员）代表大会胜利召开
首先，姚总发表重要讲话，对工会工作给予了肯定，对工会领导班子、工会积极分子、职工代表表示感谢，公司历来重视工会工作，始终将员工关怀与员工权益保障放在首位。
他表示，公司从2020年开始的逐步调整已初见成效，在今年务虚会上重新定位了战略方向，进一步凝聚了共识，聚光只做高端分析仪器，要聚焦，只做强竞争力的产品，要专注，把擅长的产品打造成精品。我们必须保持清醒的头脑，基于最差经济状况进行考量和决策，以确保适应不断变化的市场环境。
他指出，公司一直致力于让客户满意，实现客户满意度最大化，因此我们要正视三个挑战。一是如何在有限的市
场空间中推动成熟产品线的持续增长；二是如何快速将新产品打造成为精品并推向市场；三是如何快速转变管理层过去的中庸思想，拥抱精益求精的核心理念。
面对这些问题和挑战，最根本的解决方案还是可视化建设。公司在可视化的推动上是不遗余力的，希望聚光在下一个阶段能够真正实现可视化体系的全面落地，希望大家深刻理解可视化的重要意义，积极参与可视化流程的重构与建设，共同推动公司的数字化转型与智能化升级。
聚光所处的行业赛道市场广阔，正站在上坡的征途上，正向着更高的目标迈进。最后姚总提出了殷切希望，我们要加快上坡的步伐，保持稳健而有力的快节奏，聚光作为中国高端分析仪器领域的领头羊，还要不断开拓、不断领先，希望每一位都能成为公司发展的推动者和见证者。
随后，工会主席陈荧平代表五届工会委员会从助力公司发展、深化员工关怀、丰富业余生活、创新党群共建、工会自身建设、彰显社会责任、分子公司融合、争取党工荣誉等八个方面对工会工作做了全面总结。
他表示，聚光工会将以“三个有利于”的工会工作理念为指引，紧紧围绕企业经营这一中心，以践行核心价值观、做好员工贴心“娘家人”为己任，通过贴近员工、贴近业务、贴近社会，更好地服务员工、服务经营、服务大局，使员工有获
聚光科技五届二次职工（会员）代表大会
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得感、社会有获得感 ，打造一个“有高度、有温度、有深度、有亮度”的工会组织。
会议还听取了经审委主任吴雪梅代表工会经费审查委员会作的2023年度工会经费审查报告和聚光爱心互助基金审查报告；听取了吴钢代表工会俱乐部作的2023年度俱乐部工作报告；审议并通过了《环科工程、销售考勤相关管理规定》；进行了可视化主题宣讲，由可视化发展部总监郑长华给大家宣贯了可视
聚光科技五届二次职工（会员）代表大会
会议最后，董事长顾海涛致辞，对公司的工会工作给予高度肯定。他表示，在经济大环境仍然十分严峻的情况下，聚光聚焦核心业务，持续提升组织效率。他强调，公司和个人的命运一定是紧紧相连的，息息相关的，公司要做精品，需要有意愿且有能力去挑大梁的人才，使工作更加精益求精，因此大家要以主人翁的姿态立足岗位，担当作为，脚踏实地。
化的内容和规划；会议表彰了2023年度工会工作先进集体和先进个人。
至此，聚光科技第五届职工（会员）代表第二次全体会议在雄壮的《国际歌》声中圆满结束。
最后，陈荧平感谢了职工代表和全体员工对工会工作的支持，他表示，工会一定不负众望，把服务员工、服务企业、服务社会做得更好，全体员工有困难都可以找工会，工会就是大家的“娘家”，就是为大家排忧解难的地方，大家一起努力让聚光的发展更有温度，让员工的幸福更有质感，让聚光的文化更有活力！
四季度冲刺在即，希望大家保持“拼”的劲头，“搏“的斗志，“实”的作风，打好年底的冲刺收官之战。
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姚总在聚光科技五届二次职代会上的讲话
各位职工代表：下午好！
一年一度的职工代表大会如期召开，我很重视每年与大家面对面交流的机会。
首先，我要感谢工会的领导班子。聚光历来重视工会工作，始终将员工关怀与员工权益保障放在首位。聚光的工会工作与党委工作并驾齐驱，在非公企业、民营企业中独树一帜，赢得了广泛的赞誉。在工会主席陈荧平的带领下，工会积极分子、领导班子无私奉献，在业余时间承担了工会责任，取得了现在的成绩。同时，也要感谢各位职工代表，你们在公司的各个部门和岗位都是骨干人员和管理人员，发挥了重大作用。
每年的职代会，我都会与大家沟通公司在做些什么。2020年起，公司开始逐步调整。过去一年，在宏观经济环境和行业竞争加剧的双重挑战下，公司更加坚定地贯彻了战略定位和组织架构的调整，从财务报告的数据中可以清晰地看出，随着人员优化的有效实施，尽管员工规模有所精简，但是公司的经营业绩保持稳定，效益和利润呈现出稳健的增长态势。这无疑是公司调整成效的直观呈现，也是我们经营和管理能力提升的体现。
8月初，公司在务虚会上重新定位了战略方向，进一步凝聚了共识，聚光只做高端分析仪器，要聚焦，只做高毛利的、强竞争力的产品，要专注，把我们擅长的产品打造成精品。要成为像赛默飞、丹纳赫这样的行业巨头，首先必须在产品上精益求精，确保每一款产品都能具有强大的市场竞争力，并且持续增长。
当前，国内外经济形势依然严峻复杂。虽然国家政策有所回暖，但经济基本面尚未发生根本性改变。因此，我们必须保持清醒的头脑，基于最差经济状况进行考量和决策，以确保适应不断变化的市场环境。我们不能完全依赖于国家政策，而是要时刻保持警惕，不断修炼内功，让自身具备持续的竞争力和战斗力。
在过往二十年快速发展的过程中，聚光品牌整体表现出色，早已在行业内树立了领先地位，技术实力强大且不断创新，国内认可度非常高。这是对我们过去努力的肯定。但我们
姚总在聚光科技五届二次职代会上的讲话
也认识到，公司内部仍存在一些问题。体系化管理薄弱、前后端配合不顺畅、部门间协作困难以及本位主义严重等问题，都在一定程度上制约了我们的进一步发展。这些问题不仅存在于聚光，也是众多达到一定规模的企业普遍面临的挑战。
在公司经营层面，我们同样面临着三个严峻的挑战。一是如何在有限的市场空间中推动成熟产品线的持续增长；二是如何快速将新产品打造成为精品并推向市场；三是如何快速转变管理层过去的中庸思想，拥抱精益求精的核心理念。其中，管理层的思想转变挑战尤为迫切。
公司正在逐步解决这些问题。我们关停了不盈利的业务单元，审视不盈利的产品线，聚焦盈利的业务。同时，我们也在进行组织架构和流程的调整，使其更加符合经营运营的客观规律。
面对这些问题和挑战，最根本的解决方案还是可视化建设。可视化是公司去年开始启动的一项重要工作，核心在于“透明化、数字化、智能化”，它意味着公司的经营行为和工作的过程质量都是可视的，让流程更加透明和流畅，让决策更加准确和科
学，从而推动业务效率的显著提升。
公司在可视化的推动上不遗余力，在规划阶段，我们向华为学习数字化转型的优秀实践，在建设阶段，我们成立了可视化发展部，各部门的管理层和精英大多加入了可视化项目。现在，大部分人都已理解和接受了可视化，并积极拥抱和呼唤可视化。我希望聚光在下一个阶段能够真正实现可视化体系的全面落地。
当然，可视化体系的建设需要时间和持续的努力。在落地之后，还需要不断优化、提升和调整，以适应业务的发展和客户服务的变化。我们的职工代表要充分发挥骨干作用，深刻理解可视化的重要意义，积极参与可视化流程的重构与建设，共同推动公司的数字化转型与智能化升级。在可视化方面深入学习、培训交流的需要都可以随时反馈。对于可视化建设的需求和思路，也要及时沟通确认。我们要统一思想，协同工作，杜绝重复建设。
在此，我希望大家能深入思考一个问题。在座各位都非常理解公司业务的现状，但是不是真正理解公司业务的本质？
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姚总在聚光科技五届二次职代会上的讲话
我们一直致力于让客户满意，实现客户满意度最大化。客户满意度最大化才能带动效率提升、费用控制与利润增长。从宏观角度看，作为一家公司，业务的本质都是以最高效的方式、最低的成本和费用，提供最高质量的产品和服务。当落实到每个部门和每条产品线时，我们应该如何践行？作为公司的骨干和管理人员，你们对业务本质的理解越深刻，对可视化的流程调整、部门协同与资源配置就会有更清晰的判断。
可视化的另一面是可量化。大家都要树立“可量化”的工作理念，让工作过程中的每一个动作、每一份投入、每一笔成本与收益都清晰可见、可度量。我们要将人员、工作与部门的评价体系从“模拟化”转变为“可量化”，在每一个可量化的细节上深入思考、精益求精。无论是研发、生产、销售还是服务，都要以数据说话，以结果为导向。当我们的经营可视化、效益可量化，我们就能逐渐加强AI的使用，在可视化的基础之上发挥更大的作用，让我们的体系变得更加准确、高效和智能和准确。
聚光有幸与国家经济的快速发展紧密相连，受益于国家经济体量的庞大与持续增长。我们所处的行业赛道市场广阔，又恰逢进口替代和国家自主创新的双重需求蓬发。我们正站在上坡的征途上，正向着更高的目标迈进，要抓住这些机遇。
环境和市场都在变化，聚光也必须步入转型的深水区，加快改革和创新，持续提升管理水平和竞争力。无论是管理层还是骨干员工，必须坚决抵制和反对中庸政策。只有深入思考、转变思维，真正意识到精品策略和精益求精理念的重要性，并付诸实践的佼佼者，才能在这场变革中站稳脚跟，继续攀登。而那些未能紧跟公司步伐完成转型、思想滞后、工作懈怠的，必然会被及时淘汰。同时，我们也将持续引进思想活跃、工作勤奋的优秀人才，为团队成长注入新的活力。
我们要加快上坡的步伐，保持稳健而有力的快节奏，勇往直前。我希望，聚光作为中国高端分析仪器领域的领头羊，还要不断开拓、不断领先。我希望，公司里的每一位都能成为公司发展的推动者和见证者。
谢谢大家！
姚总在职代会上发表重要讲话（右）
职代会上各部门领导与工会委员会合影（下）
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徐浩（北京吉天）
孙 运
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沈皓楠
吴雪梅
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