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市场信息（半月刊）

主办——市场开发部

02

第02期

2022年1月

目录

CONTENTS

01

02

03

04

05

07

市场部召开2022年度务虚会议

本月新增项目跟踪情况

重点项目跟踪动态

集团制定并印发《EPC 项目设计

自治区党委书记马兴瑞调研乌鲁木齐市

关于进一步加强投融资项目管控的通知

市场部全体学习关于合作经营

项目的管理办法及风险规避

市场信息

领导动态

市场部召开2022年度务虚会议

       1月11日下午，市场开发部组织了市场系统人员2022年度务虚会议。在温馨和谐的氛围中，大家欢聚一堂，畅谈过去一年的收获和体会，分析存在的不足并探讨改进措施，交流市场开发经验，规划市场部2022年工作思路。经理助理安光强、技术质量部部长刘宗乾、巴州区域公司经理宋耀伟、市场开发部二部负责人林蒙召、市场开发部三部部长康昊雄及市场部全体人员现场参会，图木舒克分公司经理李佳尧视频参会，会议由市场开发部四部负责人张静同志主持。

一天也不耽误  一天也不懈怠

      会上，经理助理安光强听取了市场系统人员关于2021年市场开发工作情况汇报和2022年发展规划。他指出，2021年是集团公司“品质效益提升年”，在公司领导的大力支持下，坚持南北疆协调发展，深耕细作属地化市场，创新推行“项目+区域+营销公司”模式，在重点、热点区域实现营销突破。2022年，市场部将继续以集团公司“两步走、两跨越、两翻番”发展目标为统领，秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，主要领导带头抓市场，做强营销队伍建设。加大市场开发和项目履约的有效联动。以现场保市场，用高效服务赢得市场，形成稳固战略客户，持续深入开展高端营销、滚动营销。

       各位市场系统人员分别结合自身工作范畴，围绕加大市场开发这一主题，就2021年市场开发模式、大客户开发与维护、项目落地、品牌建设、团队建设等方面展开讨论，针对市场开发过程中出现的问题“以案说法”，讨论研究相应的解决办法或思路。大家畅所欲言，集思广益，现场气氛十分热烈。

       本次务虚会议是市场系统对市场开发模式的一次积极探讨，通过面对面谈话形式，剖析问题、研究办法，助力市场部提质增效、跨越发展。通过此次会议，增强了营销人员优化市场开发模式的共识，要集中力量，避免“雪花飘、打散拳”，继续坚持“主要领导带头抓市场、精兵强将奋力闯市场”的原则，上下联动，打开项目落地和大客户维护的新局面。

半月度期刊

项目动态

富氢碳循环高炉三期工程加热项目（煤气加热）

       项目体量3600多吨，建设单位为中国宝武新疆八一钢铁有限公司。八钢富氢碳循环高炉试验项目，是中国宝武全球绿色低碳创新研究基地的先锋项目，承担着为传统高炉低碳冶炼探索新路的崇高使命。项目图纸正在设计，目前已对接业主。

库车市城北新区基础设施建设项目

       项目建设单位为库车市人民政府。主要建设内容为拟对库车市城北新区地块进行综合整治开发，规划总面积33平方公里。项目处于立项前期，已与关系人对接。

市场信息

一天也不耽误  一天也不懈怠

半月度期刊

项目动态

邢台县龙冈中小企业创业园（应急产业园）项目

（二期）工程

       项目建设地点为河北省邢台市信都区龙祥东街以北，朝阳南路以西。项目（二期）规划总建筑面积约105300平米。为提前锁定项目，拟签订总承包合同，正在与业主对接。

霍尔果斯南部先进装备制造产业园（二期）项目

（EPC模式）

       项目建设单位为霍尔果斯开发建设投资有限责任公司。主要建设内容为总用地约7.8万平方米，总建筑面积约5.5万平方米。与招标代理机构对接，目前正在紧密跟踪。

市场信息

一天也不耽误  一天也不懈怠

半月度期刊

项目动态

霍尔果斯年产12000tT800高性能碳纤维及碳纤维

装备制造产业基地（一期）建设项目三标段

       项目建设单位为霍尔果斯旭航复合材料有限公司。建造钢结构厂房及园区基础设施配套，具体以后期招标清单为准。前期多次与业主对接，现拟中标，在商谈合同细节。

和田2＊350MW热电联产项目

      项目建设单位为新疆能源（集团）和田能源有限责任公司。主要建设内容为划建设2×350MW热电联产燃煤机组，划分了一个标段。目前已与业主达成合作意向，积极推进平台准入工作。

市场信息

一天也不耽误  一天也不懈怠

半月度期刊

政策文件

集团印发关于《EPC项目设计管理实施方案的通知》

      为推动公司高质量发展，提升盈利能力，拓展 EPC 总承包市场，进一步明确公司 EPC 项目设计管理职责和管理内容，建立健全设计管理体系，充分发挥设计对EPC项目的支撑作用，集团公司制定了《EPC 项目设计管理实施方案》，于1月5日起下发执行。

      方案分为总则、管理体系、工作机制、保障措施等四个部分。 管理理念以设计院为依托打造“公司设计管理支撑平台”，采取“后台支撑+前端管控”的工作机制，充分发挥设计院专业设计能力和公司总承包施工管理能力，实施过程中发挥集团公司政策支持、资源协调、行动指导及监管考核等作用，建立健全设计管理体系、运行机制、管理制度及管理流程，稳步提升公司EPC 项目设计管理能力。 

       建立健全组织架构，明确集团公司科技与信息化管理部、设计院、二级单位及直管/自管 EPC 项目部各自的职能定位。其中集团科信部是公司 EPC项目设计管理职责归口部门，设计院是具体实单位，二级单位负责组织处理自管 EPC 项目设计管理问题，建立本单位设计管理人才队伍，直管/自管 EPC 项目部全面负责设计组织和管理，统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作及内部管理工作。

       总体工作机制分为两个阶段：（一）EPC 项目营销阶段。公司设计院负责对联合体设计单位进行管理和评价，协助市场部开展营销工作；（二）EPC 项目实施阶段。各单位承接的 EPC项目必须引入公司设计院开展有偿设计咨询管理服务工作。后台支撑工作以“建筑组、结构组、机电组”三大专业组的形式开展，负责设计技术性工作，侧重品质保障、成本控制及重大风险规避。

      明确了机构设置要求。设计院成立设计管理部，定员9人；一公司、广东公司、山东公司、天润公司机关应成立设计管理部；其他二级单位设计管理部的设立，可根据 EPC工程的数量和规模酌情考虑，不作硬性要求，但应在技术部门设置设计管理专业岗位。 EPC项目部设置设计管理部，由设计院和项目实施单位共同派驻人员。根据项目规模、项目特点和合同要求，20 亿以上的特大型项目≥5人，10亿以上的大型项目 3-5 人，其它中小型项目2-3人。 

市场信息

一天也不耽误  一天也不懈怠

自治区党委书记马兴瑞调研乌鲁木齐市

政策文件

关于进一步加强投融资类经营项目管控的通知

   1、严禁未批先投。投融资类经营项目必须按要求履行投资决策程序，严禁未批先投。

  2、明确投融资类经营项目的材料要求及时限要求。主责单位须在正式招标文件挂网后两个自然日内在集团i8系统完成项目信息跟踪及标前立项审批，并于2个自然日内提交资料。

  3、未按照要求实施的主责单位，投融资项目事业部将不予组织初审，并由企业管理部、市场开发部在年底考核时对主责单位进行扣分处理。

半月度期刊

     12月27日，自治区党委书记马兴瑞在乌鲁木齐市调研。 他来到乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）政务服务中心参观，深入了解丝绸之路经济带核心区建设、区域经济发展、产业布局和辖区企业生产经营情况。他说，要积极服务和融入“一带一路”，以推进丝绸之路经济带核心区建设为驱动，结合新疆实际，因地制宜优化产业布局，提升产业链供应链现代化水平。要深化“放管服”改革，推进减税降费，营造良好的市场化、法治化、国际化营商环境，促进人流、物流、资金流、信息流便利流通。要加大招商引资力度，推动项目落地见效，落实落细支持企业政策措施，持续激发企业创新活力和发展动力，推动企业做强做大。按照技术复杂类工程项目采用邀请招标方式。

市场信息

一天也不耽误  一天也不懈怠

半月度期刊

基础工作

为规范合作经营项目管理，有效控制合作经营风险，集团经营预算部于2021年2月2日印发《合作经营项目管理办法（试运行）》。

       目前，在公司不取消合作经营模式的前提下，为规避合作经营项目产生的负面影响和经营风险，集团下发了《关于规避合作经营项目经营风险的通知》，由四部负责人张静向大家做了介绍。

     《合作经营项目管理办法（试运行）》主要应对由于项目准入把关不严和项目履约过程管理不善而带来的经营风险。对合作经营项目的承接原则、职责分工、批准程序、合同管理、工程计量、支付及资金管理、项目人员管理、费用管理、履约担保等方面进行了明确，按照“四个坚决不、四个坚持走”的要求，将合作经营项目全面纳入公司的项目管理体系之中，联防联控，把控项目经营风险。 

    《关于规避合作经营项目经营风险的通知》对合作方的履约担保提出了严格要求：合作方需向公司补交齐承包范围内对应的履约保函或保证金，必须签订《履约保证书》，新开合作经营项目必须签订三方协议（总承包方、分包方、合作方）。

市场部学习关于合作经营项目的管理办法及风险规避

市场信息

一天也不耽误  一天也不懈怠

市场开发部

中国二十二冶集团有限公司新疆分公司

地址：乌鲁木齐市北京南路506号美克大厦906、1004、1106室

电话：0991-3341111

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