深圳佛吉亚汽车有限公司长沙分公司上半年刊

深圳佛吉亚汽车部件有限公司长沙分公司

Shenzhen Faurecia Auto Parts Co., Ltd. Changsha Branch

2023年7月

01

人力资源部主办

2023年上半年刊

坚持，是生命的一种毅力；

执行，是努力的一种坚持！

Persistence is a kind of perseverance of life; 

Execution is a kind of persistence of effort!

CONTENTS

01

刊首寄语

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02

刊首寄语

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刊首寄语

Message From The Plant Manager

  在一片充实的繁忙中，长沙工厂的S1也过去了，很辛苦也很快乐， 很有成就感。我们的S1也是创造历史的S1，我为长沙工厂的每位员工而骄傲，我为我们自豪!

        S1，伴随着BYD客户的历史产量新高（125.5W），我们的SJV合资公司S1的产量也达到了历史新高（86W），而长沙工厂趁着这股新风，一跃成为S1整个SJV销售额最高的工厂，也是SJV唯一一个突破10个亿的工厂，我们突破了历史，成为长沙工厂历史上首个13亿的S1（此处应有掌声）。确实，我们值得掌声，我们也值得被鼓掌，因为这13亿的背后是一个个原材料被收货，被检验，被入库，被送到线边，被组装，被装车，被送到客户。是长沙工厂800余人，日日夜夜奋斗的结晶。我们的汗水，我们的努力，我们的投入，我们的团结一致才达到了今日的成绩。我们继续努力！

        而除了销售额的创造历史，我们的S1仍然在平凡的工作中创造了很多不平凡。在5月，搭载着我们独家供应的N8座椅的BYD腾势品牌成功下线，这是新的重组之后的新的腾势品牌第一款SUV，也是BYD客户执拗的坚持，坚持腾势可以腾势而飞，D9已经获取了巨大成功，那其它车型为什么不呢？同时，这款N8座椅的背后，同样是透露着各种不容易，这个项目历经多位项目经理和项目质量，各种难题的攻克，大家万众一心，

终于达到了量产的条件。背

后的故事很多，我也是深深

参与其中，项目团队和工厂

团队真的非常有韧劲，非常

有战斗力。能参与和见证

BYD的腾势品牌的发展和进

阶，我们也非常的荣幸！这是一个不一般的时代，不是每个人都有这个机会，我庆幸我在。

        以上S1的突出成绩的背后，需要的是强大的团队，良好的工作环境，轻松而有趣的公司文化。在这几个方面，我们的S1硕果满满。经过HR的努力，我们已经找齐了我们的所有的管理团队，他们是一群富有经验的，有500强外企背景的有志青年，他们都有抱负，有激情，也特别年轻。在这一个个年轻人的管理团队中，我们的公司更富有年青力，更富有朝气，更无阶级概念。同时，我们的工作环境继去年之后继续改造，我们的前台已经升级到3.0版本，车间的产线和骨架车间全部装起来了空调，下一步是非生产区域了。而经过工厂全方位的委外大扫除以及增加了100多盏灯后，公司更加明亮了。还有我们的收货区，发货区都重新加装了休息区，我们的IQC也增加了专门的房子，还有整个公司的目视化，楼梯文化，绿植文化，都一一的完成了历史的改变。整个公司在这些持续改进中，蓬勃发展，我们每天肉眼可见的变化，而这些变化，并未停止，还在继续接下来大家拭目以待。

   路虽远行则将至，事虽难做则必成。There is a will, there is a way。我们长沙工厂正处在历史的最好时代，有业务，有团队，有激情，有理想，我们会扛起佛吉亚的大旗，我们荣幸是佛吉亚的公司，我们荣幸是BYD的合资工厂，我们更是热血沸腾是时代的见证者。让我们一起加油吧，为自己的人生和修行，留下一串美丽的符号。

                                                           

 Colin 

7.24 Changsha

员工天地

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员工天地

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员工天地

员工天地

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员工天地

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沃之园团建

        4月15日，为了感谢所有员工在第一季度的辛勤付出，长沙工厂组织了一场生态农场团建活动。活动期间为大家停供了一些休闲放松的活动，如草莓采摘、KTV、钓鱼、射箭、骑马等。同时，我们也选择了一系列富有挑战性的团队合作任务，如疯狂毛毛虫、疯狂指压板、趣味篮球、摸石头过河动力圈等。

        通过这些游戏和任务，加强了团队的凝聚力、提升了团队合作能力、促进了成员之间的沟通交流，同时缓解工作压力，提高员工工作积极性和幸福感。增进了团队成员之间的感情，提高了团队的整体效能。

        我们相信，这样的团建活动会成为我们团队的常态化举措，不断推动团队向更高的水平发展。同时，我们也认识到，团建活动只是团队建设的一个方面，更重要的是将这种团结、合作、创新的精神贯彻到日常工作中，使团队在未来的发展中取得更加优异的成绩。

三·八 女生节活动

5月25日，为了丰富员工业余生活，提升团队精神，增加整体凝聚力，公司举办了拔河比赛。

本次比赛一共通过8轮比拼，抉择出了冠亚季军，分别是冠军：物流一队；亚军：装配四队；季军：骨架一队。

比赛中，各位队员也秉持着“友谊第一，比赛第二”的原则，力争上游的志气和永不言败的勇气，充分展示了我们佛吉亚长沙工厂努力拼搏，永不放弃的精神。同时，也展示了了大家的集体荣誉感和责任感，营造了阳光、活泼、向上的工厂文化。

夏季拔河比赛

 3月8日，为庆祝“三八国际妇女节”，长沙工厂召集所有女性员工开展了庆祝活动。

在活动开始，工厂管理层给每位在场的女性员工都赠送了一支玫瑰，同时感谢了女性员工对工厂的付出与贡献。

此外，活动当天还组织了大家进行了郁金香抱抱桶的制作。虽然大家都是第一次制作，但是大家都在认真制作，欢乐的气氛弥漫了整个培训室。

大家在活动中展示出与平时工作中不同的一面，丰富了工作生活，享受了集体活动带来的乐趣。

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员工天地

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员工天地

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6月26日，举办了安全知识竞赛，共8支队伍，24人参加。通过三轮激烈的比拼，最后质量团队获得了本次知识竞赛的冠军。通过本次活动，激发了员工对安全知识学习的积极性。

2023年佛吉亚安全生产季

6月，长沙工厂展开了2023年佛吉亚长沙中国安全生产季第三季活动。

01 / 启动会

6月6日，在培训室举行了安全月的启动仪式，全体管理层以及员工代表参加启动会，并在会上表明长沙工厂对安全的重视，并将进一步提高员工的安全意识。

6月16日，举办了“心唤醒，在行动”急救员培训，共36名员工参加并通过了心肺复苏以及ADE使用培训，并取得了长沙红十字会颁发的急救员证。通过本次活动提高了各部门急救能力，扩大了工厂的急救队伍。

6月29日，举行了全工厂的安全逃生演习以及急救帐篷体验。本次逃生演习提升了大家在遇到紧急情况时的应对能力。

02 / 急救员培训

03 / 安全知识竞赛

04 / 消防逃生演习&应急帐篷体验

员工天地

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员工天地

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        2023年5月16日18日，在长沙工厂举办了”生产中的8个质量基础（8QB）+问题解决”的中国区第一场银牌认证课程和 Workshop 的主题活动。

        本次活动学员包含中国区运营总监，工厂厂长在内的管理团队及制造现场关键成员（生产、质量、工艺等）。各学员通过“生产中的8个质量基础（8QB）+问题解决”课程的学习，运用过程管理的方法，将理论与实际融会贯通。

        通过本次培训及现场 workshop，不仅实现了工厂同事和培训讲师间彼此信息的交流与碰撞。同时还提升了学员对“生产中的 8 个质量基础（8QB）”的认知与了解，有助于大家迅速应用并实施于工厂，对提升各工厂 8QB 工具使用水平有着十分深远的意义。

8QB&Problem Solving Workshop      | 8QB&问题解决工作坊

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        在长沙工厂开展的8QB workshop活动中，所有参加培训的学员分为四组，在工厂展示的8QB相关站点进行标准与实际的一致性审核。在这个过程中，工厂相关主管和工程师在工位对照8QB标准介绍了实施现状。过程中大家充分沟通交流了对标准的理解和认知，交流了其它工厂优秀的做法，发掘了我们工厂8QB实施过程中尚需持续改善的问题点。依据汇总的改善建议，将极大促进工厂生产现场8QB的实施水平，促进我们工程师、主管以及班组员工对8QB标准的掌握。

员工天地

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员工天地

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7PS Workshop

        在集团大力推进佛吉亚卓越系统（FES）的背景下，长沙座椅工厂响应号召，特别邀了中国区Master Trainer李宁于2023年3月31日在长沙工厂进行了FES生产系统模块的7PS专场培训。

        本次培训介绍了FES（Forvia Excellence System）5大支柱，11项基本原则和61个基本点的组成内容。 本次重点培训了7个职能模块之一的生产系统（Production System）12个基本点中最重要的7个（简称7PS）。包含了SW(标准化作业)，M&I物料流与信息流；5S; Productivity Workshop(生产力Workshop);Pull System(拉动系统)；SMED(快速换装)；TPM(全员预防性维护保养)七个模块。

        FES是佛瑞亚运营管理的灵魂和精髓，是集齐了无数前辈经验积累后智慧的结晶。它包含了工厂运营各职能部门的标准流程，相关工具和培训资料。当前长沙工厂伴随着客户比亚迪新能源领域的蓬勃发展正在不断提升自我，努力从合资工厂向纯独资工厂转变。本次7PS的培训是长沙座椅工厂培训计划中重要的一环，相信长沙工厂在FES的助力下一定会有一个光明的未来。

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班组长分享会

第一期

        2月28日，长沙工厂举办了第一届班组长分享会。我们邀请了请厂长Colin与HSE主管何锐锋与我们分享了质量意识与安全意识相关的知识。在分享会中，我们也探讨了“什么样的班组长具备人格魅力”，在场的所有班组长分组进行了讨论，执行力、管理能力、知行合一等是大家公认的有人格魅力的班组长。

第二期&第三期

        5月30日，长沙工厂举办了第二期和第三期班组长分享会，并邀请了HR经理张晓玲和FES经理曾海卒为大家进行了分享。

        HR经理张晓玲分享了FES（佛吉亚卓越体系）中EE（员工激励）的部分，主要讲解班长角色、主管角色、多岗位、绩效考核相关内容。FES经理曾海卒则给大家讲解了FES各个模块的内容，重点介绍了FES在我们实际工作中的重要性。

        目前FES在工厂大力推行，工厂的FES成熟度和工厂的绩效紧密相关。佛吉亚创建了FES来指导公司的生产和经营。 FES X.0旨在不断提高集团的质量、成本、交付和安全性能。FES X.0符合汽车行业质量、环境和安全标准的要求，并充分利用FORVIA二十多年的经验，不断丰富的最佳内部和外部的精益生产实践。FES X.0使佛吉亚能够确保每个工厂的最佳运营绩效。因此，FES X.0通过提供一种共同的工作文化来确保卓越和一致性，这种文化现在是佛吉亚的核心。

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优秀表彰

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1月优秀员工

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优秀表彰

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钟新春

李颖

李杨润

周强

梁康兴

高抚云

胡琪涛

龙中华

侯文兵

李斌

李广

周芳

黄爱华

王慧

朱金发

徐蔚

伍群华

张国鹏

刘飞

王雄

李嘉锐

张胜池

刘国武

杨金文

田伟

邓丹姑

刘杰

龚艳辉

吴国兴

2月优秀员工

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优秀表彰

1

3月优秀员工

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优秀表彰

1

黄毅

王金燕

杨维红

吴燕辉

周文

李雅倩

尹旺楣

郭宏政

陈鑫

藤涛

丁万鹏

张斌

郭应平

王亮亮

李祖芹

邓向齐

田蓉

张永良

谢博

刘林文

刘青志

赵胜兰

盛袉

贺浩

蔡浩

胡志洄

雷浩

颜以群

刘思

刘双武

黄海城

陈宏泉

高德华

4月优秀员工

毛锋

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优秀表彰

1

5月优秀员工

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优秀表彰

1

赵明强

谢宇龙

李偌成

吴柄毅

高抚云

刘恒

罗鹏飞

朱科

夏跃

阮成军

张惠艳

陆应杰

何显杰

王菊香

吴涛

彭瑞扬

韩庆辉

郭应平

周成红

刘佳

谭必利

田洪腱

李勇

伍辉煌

彭磊

符水晴

刘兵

喻志辉

唐帅

胡中秀

陈明贵

易超

6月优秀员工

郭明金

钟湘颖

何红

李明阳

卜彩红

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优秀表彰

1

MOI季度之星

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优秀表彰

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                        第一季度

                        第二季度

MOI季度之星

侯艾宏

刘莎

郭莎

徐胜

金子卉

王力

袁其泽

韦昌伟

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优秀表彰

1

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优秀表彰

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季度优秀班组 — UAP-RS1-2线 张惠艳班组

优秀事迹：        

        1.RS1-2线班组在班长张惠艳带领下能做到无违纪、无违规，能够全力配合公司做好人员调整，对稳定生产、促进公司人员成长起到了带头作用。该组人员思想稳定、团结上进，人员流失率月均维持在6.6%，离职率控制较好在装配班组排第三，在班组人员技能熟练，配合娴熟，已发展5名全能工，15名多能工。

        2.2023年客户订单量波动较大，生产任务时轻时重，在公司FES体系的引导下，不仅做到将标准化作业百分百运用至实际生产中。并且在老线体搬迁时间紧急情况下，班组成员快速适应完成生产交付。不仅满足交付还能做到保质保量完成每日计划，同时配合公司完成各项生产管理措施的实施。

        3.主管班长主动邀请其他部门（工艺、质量、物流等）支持，努力提升产能及人头优化，爬产期间全体班组努力提升产能，辅助主管班长优化岗位，持续优化改善现场5S，提升质量减少不良在流出。

最佳持续改善 — PCL-原材料仓库团队

优秀事迹:

        1.优化了原材料库区布局。

        2.在不增加面积的情况下调整和增加货架改善了流利条货架和高位货架物料随地乱放混放。

        3.降低了产线停线的风险。

        4.制作了一批可视化板和标识，提升了仓库目视化管理水品。

        5.整理高位货架和雨花外库呆滞；ECR和不明状态的物料，弄清物料状态和数量提高盘点准确率降低呆滞的风险和安全风险。

        6.制定原材料仓库管理流程及标准化的建立，让员工对工作简单清晰。

        7.搭建了文化墙和员工休息区，丰富了员工对企业文化的认知和工作条件，提升了员工对公司和归属感。

        最终解决了库存面积不足导致的管理混乱、效率低下、浪费；降低了库存金额、人头数、安全隐患、产线停线、呆料；提升了仓库整体管理水平和员工的整体素质和归属感，同时也带动了产线和成品库区域的提升。

        至始至终原材料仓库华丽大转身使用的是大家在非常熟悉“5S”工具：整理、整顿、清扫、清洁、素养。它不只是简单的做做卫生，而是消除浪费、降低安全、提升工作效率和个人修养的“法宝”；而到现在的成果也只能勉强做到“2S”水平，因此“5S”是一切工作的开始，就好比一个人没有好的品行就难于立足，同样“5S”做不好工作就很难做好，我们的华丽大转身工作任重道远，再艰辛的路也要继续，一起加油吧！原材料仓库！

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优秀表彰

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优秀表彰

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丨

林

诗

国

        阳春布德泽，万物生光辉。转眼间，我到长沙佛吉亚担任物流高级主管已经5个月了，在这期间，虽然我是一名新员工，但我再在佛吉亚也算一名老员工了。

        在长沙佛吉亚我没有为公司做出惊天动地的大事迹，也没取得特别值得炫耀可喜的业绩，我只是尽力做好属于自己岗位上的工作，抱着务实认真的工作态度，最快最好的去完成每一项任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率。当然，前期的工作中，也出现过棘手的问题，现场员工底子薄、人员不足、任务紧迫、现状急需改善，经过Colin 、物流经理；物流计划团队的支持及各部门领导和同事的配合，还有我们原材料仓库的员工的辛勤付出，以至于我后来的工作能按照计划顺利完成，我非常感激这些帮助过我和一起努力向前的人。

       

        当得知被评为公司2023年度"优秀新人"荣誉称号，我个人感到非常的高兴与荣幸。当选为公司的优秀新人，是份荣誉，更是种激励。我很感谢公司领导对我的关爱与信任，感谢同事们对我的大力支持。这既是对我个人工作能力与成绩的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励。

        我想公司这次评优活动也是再次向每位员工传达与说明了只要有付出，就会有回报的务实、责任感和典范价值观。在长沙佛吉亚这个大家庭里，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是对工作流程或技术做出卓越的改进或创新:无论你认真负责的服务意识让客户致满意，还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司骨干，都是优秀的。这次的荣营，对我来说就是针强心剂，以后的工作我会更加严格要求自己，我也坚信，今后的工作定会做得更好。公司的发展让我成长，我们的共同努力让公司更加辉煌。

        最后，衷心祝愿长沙佛吉亚所有领导和同事的明天更美好！

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优秀表彰

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优秀表彰

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一、整体布局

Before                                                      After

改善前：物料摆放混乱 通道被堵塞，员工取料困难，经常导致产线停线，物料盘                 点差异较大，存在绊倒等安全隐患，工作效率低。

改善后：物料摆放整齐有序；目视化清晰；一物一位； 通道畅通无堵塞，员工取                  料便捷，降低了停线，物料盘点差异大大降低，降低了安全隐患，工作效率大大提升。

Before                                                      After

二、原材料仓库-流利条货架区域

Before                                                      After

三、原材料仓库-高位货架区

四、雨花外库

Before                                                      After

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优秀表彰

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优秀表彰

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改善前：

1、前台老旧，无文化墙及荣誉墙，

2、公司产品或文化宣传不足；

改善后：

1、前台干净清爽

2、增加文化墙、荣誉墙及广告机，提升了公司展示和宣传度

一、前台

二、楼梯

改善前：

1、外围老旧，影响工厂社会形象

2、无清晰显眼标识，到访无法轻松区分长沙工厂

3、花坛区域空置，没有绿植

4、停车位画线不清晰，靠墙位置脏乱差

三、外围

改善后：

1、更新门头Logo，更新为集团最新FORVIAlogo，更大气美观

2、前坪重新铺了橡胶地面，突出佛吉亚蓝

3、花坛区域重新种植了花草绿植，整个工厂外围更加美观

4、停车区域重新翻新，靠墙部分水泥加固，防止积水和泥土弄脏

改善前：

1、楼梯坑坑洼洼，颜色不一致

改善后：

1、统一一致颜色

2、增加了工厂小知识标语，提升工厂文化宣传

工厂上半年还有很多改变，展示在此的只是一部分明显的变化，除此之外还有很多细节的变化，例如：

1.工厂增加了许多照明灯，车间现场与之前相比更加明亮通透；

2.办公区域与其他公共区域也增加了许多绿植，美化了大家的办公环境；

3.现场增加了更多目视化标识牌；

4.车间增加了空调，现场对比去年更加凉爽；

工厂正在一点点改变，我们也致力于改善大家的工作环境。同时也希望各位员工对工厂有任何的改善意见，请向n+1或与HR小姐姐们反馈或者写进合理化建议中。工厂的改变是一点点累计起来的，是需要靠我们大家一起努力的，汇聚大家的想法，我们也终将创建一个真正标准的佛吉亚长沙工厂！

”

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优秀表彰

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优秀员工分享—郭莎

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优秀表彰

1

优秀员工分享—龙中华

在工作中对质量工作要全员抓、全过程抓、重点抓、只争朝夕抓。在安全上要做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不受伤害，佛吉亚工厂是一个很公平的公司，只要你有能力就会给你提升的平台，无论你是一线的员工还是管理层。

无论到哪家工厂多听别人的指导，多看别人的操作工序，多想自己如何下手，然后亲自动手多做，有不懂的地方向别人请教多说。只有这样，才会渐渐熟悉自己的工作，学会一身真正的本领！

我是2022年10月进入佛吉亚长沙工厂的，短短的几个月的学到了很多，也感受到了在后厂领导下长沙工作管理能力和工厂环境突飞猛进的变化。能获得这个荣誉，我很自豪，也很激动，非常感谢佛吉亚的帮助，谢谢佛吉亚给我的肯定和支持，公司的辉煌，是大家不懈努力的结果，美好的未来，需要我们牵手同行，愿公司将越来越好，让我们一起加油。

“

”

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优秀表彰

1

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优秀表彰

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优秀合     理化建议

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1

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工厂小知识

观察到任何不安全的情况需要停止工作并报告给现场管理者；任何非机修人员禁止维修调试设备，包括风扇，空调

走人行通道，在停止标识处停下来，确保安全后通行

非吸烟区禁止吸烟，违者解雇

禁止堵塞消防通道、消防器材、安全出口

装配车间→劳保鞋、手套、安全眼镜（风险评估结果需要戴眼镜的岗位）

骨架车间→劳保鞋、KN95口罩、安全眼镜、袖套、围裙

维修→安全鞋、安全眼镜（切割、焊接等作业）、安全帽（进入设备内部）

物流→安全鞋、反光背心

所有非标作业都要风险评估，授权许可后方可实施（登高、动火）

工厂小知识

设备内部清扫、调试或维修设备需挂牌上锁，不能关闭能源的作业需要风险评估得到授权许可后实施

所有设备的安全装置必须每天检查并记录，发现故障立刻停止工作，上报给现场管理者

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1

工厂小知识

佛吉亚卓越体系是针对营运的一种方法：

• 它全面地阐述了佛吉亚是如何在核心过程的实施与持续改进中起作用并取得成果。

• 它为实现佛吉亚目标提供了一种系统的方法。

• 它包含着许多工具和技巧用来帮助每个佛吉亚员工取得进步并为集团的成功做出贡献。

FES包含5 大支柱，11项基本原则，61个基本点

FES X.0 House of Excellence

        新FES X.0 是由可以使我们的自主团队以最有效生产方式制造交付零缺陷产品的五个支柱组成。

        这些支柱支撑FES的客户全面满意，可持续竞争力和人才发展的目标。以此在安全的环境下持续提升质量交付和成本（QCD）集团绩效指标。

佛

吉

亚

卓

越

体

系

Faurecia Excellent

System

FES是佛吉亚卓越体系，

以员工激励和供应商伙伴关系为基础，

在股东和客户的管理之下，

通过开发和生产实现质量、成本和交付的卓越循环。

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工厂小知识

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特别鸣谢

        本刊是2023年第一期，主要汇集了上半年度长沙工厂的优秀员工以及所发生的事情等。在此感谢所有提供文章与图片的人员：Colin、林诗国、郭莎、龙中华、柯建、HSE部门、FES部门以及HR部门。

        同时，本刊也面向全厂员工进行文章或者图片召集，如果你有想分享的趣事、有想表达感谢的人或事，有好玩好笑好看的照片分享，欢迎各位进行投稿，投稿邮箱：sha.liu@forvia.com