京电人资工作动态
2024年第8期
总第358期
通州公司党委组织部（人力资源部）承办
本期导读
政策解读
《个体防护装备配备规范 第6部分：电力》解读
特色亮点
海淀公司“薪火相传 筑梦海电”配电运检中心岗位培训及技能比武落幕
房山公司组织开展2024年第二期“青年大讲堂”
信通公司开展2023届员工实习期满考核工作
中共国网北京市电力公司党校 主编
目录
《个体防护装备配备规范 第6部分：电力》解读……………………………………………4
特色亮点
01｜海淀公司“薪火相传 筑梦海电”配电运检中心岗位培训及技能比武落幕……………6
02｜石景山公司召开见习助理二季度座谈会.………………………………………………9
03｜昌平公司在北京公司2024年输配电线路无人机巡检技能竞赛中获得佳绩…………10
04｜房山公司组织开展2024年第二期“青年大讲堂”……………………………………..11
05｜大兴公司组织召开培训开发项目精品课程调度会……………………………………….17
06｜大兴公司张影工作室荣膺国家级技能大师工作室殊荣：初心明志匠心致远……
07｜大兴公司：师徒合力，建立“保供钢铁防线”……………………………………………..20
08｜大兴公司：打开农村电力服务新模式 打造新型农电职工队伍……………………...21
09｜大兴公司：大兴公司深化线损管理推动提质增效………………………………...21
10｜大兴公司开展2024年劳动合同到期人员续订考核和劳动合同签订工作……………22
11｜怀柔公司召开加强社会化业务外包用工风险防范会……………………………22
12｜顺义公司召开培养锻炼人员谈话会…………………………………………………22
13｜工程公司与中国劳动关系学院劳模工匠班进行交流……………………………………24
14｜工程公司组织开展输电专业技能专项培训…………………………………………………24
15｜信通公司开展2023届员工实习期满考核工作……………………………………………24
政策解读
打造创新型人才队伍 习近平首提这个机制.....………………………………………………….54
人资情怀
国网陕西电力:推进人力资源数字化转型工作..……………………………………….52
它山之石
01｜朝阳公司开展2024年新入企员工集中培训…………………………………………...38
02｜顺义公司召开2024年新员工入企见面会…………………………………………...38
03｜延庆公司组织开展2024年员工入职培训…………………………………………...38
新员工入企
《个体防护装备配备规范 第6部分：电力》解读
一、阐明了加强绩效经理人管理的重要性
1、工作思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，认真落实国网公司高质量发展要求，坚持绩效经理人是绩效管理第一责任人，努力提升绩效经理人履职能力，加强履职监督与激励约束，实现绩效经理人全过程管理，更好发挥绩效管理在激发员工队伍干事创业活力的关键作用，为公司高质量发展提供坚强支撑。
2、工作原则为坚持分级管理，全员覆盖；坚持授权赋能，权责对等；坚持激励约束，奖惩并重。
二、明确了进一步加强绩效经理人管理的工作思路和原则
1、加强绩效经理人管理是推动公司转型升级和现代化企业管理的必然要求。
2、加强绩效经理人管理是促进高素质人才培养和提升队伍活力的重要抓手。
政策解读
1、明确职责，全面强化绩效经理人主体责任。主要包括：明确绩效计划阶段责任、明确绩效实施阶段责任、明确考核评价阶段责任、明确绩效反馈改进阶段责任。
2、多措并举，全面提升绩效经理人履职能力。主要包括：护航新绩效经理人履职、强化专业知识与技能培训、帮助目标设定与过程跟踪、提升沟通技巧与反馈能力、加强经验总结与改进提升。
三、明确了进一步加强绩效经理人管理的工作举措
政策解读
3、锐意创新，充分授予绩效经理人管理权利。主要包括：明晰授权方式、明确考核权、明确绩效工资分配权、明确员工发展建议权。
4、融会贯通，积极搭建绩效经理人交流平台。主要包括：开展内部经验交流，建立分片研讨机制，组建公司绩效宣讲团队
5、优中选优，着力打造特色绩效文化示范点。建立单位绩效文化示范点，选树公司绩效文化示范点，发挥示范点文化引领作用
6、同频共振，加快推进省管产业同质化进程。
7、奖惩并重，全面强化绩效经理人履职评价。完善制度建设，多维度设置评价标准，多渠道收集评价数据，强化结果应用。
四、阐明了进一步加强绩效经理人管理的工作要求
1、加强绩效经理人管理是推动公司转型升级和现代化企业管理的必然要求。
2、加强绩效经理人管理是促进高素质人才培养和提升队伍活力的重要抓手。
01｜海淀公司“薪火相传 筑梦海电”配电运检中心岗位培训及技能比武落幕
炎炎夏日热浪涌，以赛促学砺精兵。7月12日，海淀公司“薪火相传 筑梦海电”配电运检中心第二期岗位培训及技能比武在北京公司双实基地圆满结束。海淀公司总会计师杨莉，党校副校长仝瑞锋观摩决赛现场并出席颁奖仪式。
本次活动作为“薪火相传 筑梦海电”系列岗位培训的第四项比武，配电运检中心共80名职工参加，得到了北京公司党校和兄弟单位的大力支持，为职工提供了一个充分学习专业技能、展示作业技能、比拼操作技能的舞台，是对职工培训效果和技能水平的一次全面检阅，也是公司拓宽人才培养渠道、大力实施人才强企战略的重要举措。
配电运检中心自主设计各项培训课程和实操比武项目，分为“岗位培训”和“技能比武”两部分，将专业知识和技能比武进行双向融合，紧密贴合了日常业务需求又融合了竞赛选拔需要，真正做到以赛促学、以学促练、以练促用。培训充分利用了北京公司双实基地丰富完备的设备资源，在开闭站、配电室、高压试验等实训区域，面向运行、保护、检修试验班组职工，开展配电站室倒闸操作、PLC传动、直流设备故障查找及处置等实操培训和比武。
特色亮点
公司职工以高涨的热情顺利完成了全部理论培训，在7月12日的比武过程中，不畏炎热，热情高涨，认真操作，高质量完成每一项操作步骤，整个实操过程一气呵成，在比赛中展现了公司职工奋发向上的精神风貌。过激烈的实操比拼，最终产生一等奖两名、二等奖四名、三等奖六名，并评出优秀学员和优秀讲师数名，为后续专业中心顺利完成生产任务和通过技能等级鉴定奠定了坚实的基础。
海淀公司自2023年3月制定《卓越人才队伍发展三年规划》以来，着眼于未来人才梯队建设需要，全面构建人才培养长效机制，落实各级人才培养责任，为广大职工搭建展示才华的舞台，不断加大对优秀人才的奖励激励力度，努力打造海淀公司优秀人才培养体系。
一是聚焦品牌力量，锻造人才培养新动能。聚焦“薪火相传 筑梦海电”人才培养品牌建设，涵盖新员工入期培养、轮岗实习，青年员工“青年成长在一线”“青年成才在专业”，岗位培训技能比武，创新系列培训等多项活动和工作，形成一系列文创产品矩阵，传递公司人才培养的价值观，增强广大职工的认同感，从而形成强大的人才合力，锻造人才培养的新动能。
二是强化教育培训，树立识才育人新导向。摈弃以往被动式参加教育培训，改进为各部门各专业中心自主设计培训内容，紧扣业务实际需求和年度重点工作进行量身定制，围绕防汛度夏、综合检修等工作安排开展培训内容策划，确保培训内容与业务工作高度契合。树立“逢培必考”原则，在各类岗位培训和竞赛调考中发现识别高技能技术能手，开展有针对性的重点培养，树立识才育人的新导向。
特色亮点
三是秉持合作共赢，打造队伍建设新模式。岗位培训及比武工作得到了北京公司人资部、党校和其他兄弟单位的支持配合，提供了完备的实训场地、坚强的后勤保障和强大的师资力量，形成长效的合作共赢机制。针对24年技能等级考试，已由公司牵头联合多家单位进行联合实操培训，提高核心业务岗位能力。深入参与北京公司企业学徒制培训资源开发，牵头负责6项教育培训开发课程的编制，为各属地公司之最，打造队伍建设的新模式。
未来，海淀公司组织部将继续激励公司职工向业务精、技术强的目标不断学习和历练，通过常态化培训考试及比武竞赛活动，提高一线职工的业务理论水平和实操能力，培养和发掘一线技能人才，引领人才培养向深层次迈进，向宽领域拓展，向高水平提升，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才的良好局面，为公司高质量发展贡献人才力量！（文/组织部 李锦川）
特色亮点
02｜石景山公司召开见习助理二季度座谈会
为跟踪见习助理培养动态、了解见习助理培养成效、完善见习助理培养方式，2024年7月17日，公司召开二季度见习助理汇报会，石景山公司领导班子参加会议。
座谈会首先由见习助理依次进行汇报。汇报过程中，6名见习助理通过工作中的具体事例，分享了自己上半年在业务水平、专业管理等方面的成长与改变、感悟与思考。同时，围绕专业工作与管理提升，制定了下季度与全年的工作计划。最后基于现专业，提出管理方面的意见与建议。
汇报结束后，公司领导与相关部门负责人围绕现培养模式进行座谈交流。各部门负责人纷纷表示见习助理是青年员工展示自我的平台，也是帮助青年员工快速成长的赛马场。
孙镇华指出，见习助理培养的本质就是帮助青年员工积淀自己，相关专业部门要在具体培养过程中在“压担子”的同时也要“给权力、给指导、给支撑”，帮助见习助理快速成长。
靳福东表示，通过本次汇报能感受到各位见习助理有收获、有进步，但同时也有差异，希望专业部门和组织部门一同明确见习助理的成长定位，完善培养制度、听取各方意见，将见习助理的培养方式阶段化、目标化、模块化。
下阶段，石景山公司组织部将专业部门一同继续梳理见习助理培养职责与目标、完善沟通与反馈机制、加强日常成长与辅导，助力见习助理培养工作取得新质效。（文/王安瑶 图/张海南）
特色亮点
03｜昌平公司在北京公司2024年输配电线路无人机巡检技能竞赛中获得佳绩
6月28日，国网北京市电力公司2024年输配电线路无人机巡检技能竞赛在双实基地圆满落幕，昌平公司黄赛获得配电无人机个人第一名，另有8名选手获得配电和输电组个人前10的好成绩；昌平公司队伍分别荣获配电组、输电组团体一、二等奖。
本次竞赛是国网北京市电力公司首次开展配电线路无人机巡检技能竞赛，设置了理论和实操两大环节，竞赛内容涵盖输配电无人机操作技能、缺陷隐患排查能力以及状态检测技术应用等方面，旨在全面评估和提升参赛选手在无人机电力巡检领域的综合能力。
昌平供电公司作为国网北京市电力公司配网无人机的第一批试点单位，在此次比赛中表现优异，充分体现了近几年输配电线路全业务核心班组建设成效。公司聚焦“五个能力”提升，强基固本，真抓实干，通过抓好班组“师带徒”、实施“三跨”培养、构建青年员工评价机制等各项举措，打造了一支“老专家新骨干、有传承能超越”的专业人才队伍。
近年来，公司高度重视运检技能人才队伍建设，建立了由公司党委统一领导、人资部牵头，专业部门密切配合的人才队伍管理模式。作为技能人才队伍建设的关键环节，竞赛调考是发挥人才引领示范的重要抓手，也是有效选拔优秀专业人才的重要手段。据了解，本次无人机竞赛选拔出的优秀选手将马上进入新一轮集训期，全面备战9月份国网全业务核心班组输电无人机竞赛，力争在更高水平的赛道上取得佳绩，争取通过竞赛调考涌现出更多的一线技术能手，为加快构建现代设备管理体系提供坚实人才保障。（文/李曼）
特色亮点
特色亮点
04｜房山公司组织开展2024年第二期“青年大讲堂”
为落实公司“匠星工程”，提升公司青年员工创新工作积极性，促进开展各类创新创效活动，培养创新思维。7月26日，房山公司举办2024年第二期“青年大讲堂”：公司当前科技创新发展形势与相关经验分享。公司党委书记高连杰、三级职员主任管理师张士涛出席。
活动中，公司科技创新攻坚团队的王乔森以《关于科技创新活动的分享交流》为题，与大家分析了当前科技创新政策和形势，回顾了近年来公司科技项目研究成果，讲述了各项创新活动要点，分享了房山公司三项优质课题，探讨了公司创新发展的薄弱环节。
下一步，房山公司将继续开展“青年大讲堂”系列活动，以实际行动落实“匠星工程”，丰富青年人才培养方式，拓展青年人才培养平台，引领广大青年立足岗位、脚踏实地，精益求精、砥砺建功，将个人理想与企业发展同频共振，为公司高质量发展提供强劲合力。（图文/刘莹）
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