卷首语
伴随着6月的粽叶飘香与孩童们的欢声笑语，汇龙人也迎来了充满挑战的6月，哈尔滨、大庆、牡丹江，三地四盘的齐头并进，营销团队以万分的激情迎接一位位来访的客人，项目团队顶着时而烈日炙烤，时而绵雨不息的天气争分夺秒，职能部门更是将运作的齿轮拧到了极致，以百分百的努力支援一线的同事们。
转眼间，19年已经过半，年初的豪言壮语犹在耳畔，我们会以怎样的一份心情去迎接接下来的6个月，又会以怎样的一份答卷回应每位汇龙业主的期待？
时不我待，汇龙正在前行。
汇龙地产
电子期刊
第5期
Contents
目录
1
卷首语
2
汇龙·致敬远方
3
汇龙·玖玺首府G1,G2,G5号楼封顶
4
欣汇龙物业第五届团队风采PK赛圆满结束
5
汇龙·拾光里营销中心盛大开放
6
汇龙•澜湾九里营销中心盛大开放
7
2019汇龙二期新员工培训（大庆站）
8
结果导向的企业文化
孩子需要的是陪伴，希望所有的孩子们都健康，快乐。6.1happy。
——牡丹江项目置业顾问
边立鹏
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汇龙·致敬远方
OUR STORY
5月28日，因工作原因前往久违的大庆项目。
项目离下车的大庆东火车站并不远，很快便能到达，但当我越发靠近玖玺项目时，却很难将眼前的一切与记忆中几个月前的玖玺项目对上号。
那时的玖玺售楼处，虽然也是汇龙一贯的雅致高档，却背靠着一片还未开发的土地，不免一眼望去，多少有些荒凉，而此时，一排排的高层建筑已然耸立，反而显得三层的售楼处有些矮小了。
而此刻的玖玺首府，从里到外的气质也已是截然不同，从内而外都透露着一
种“有序的忙碌”。
演示厅内，置业顾问
正为几组前来看房的客户
熟练的介绍着汇龙的各项
贴心设计，从供水到门窗，
用简单的几句话，便将汇
龙的心意传达给每位对汇
龙感兴趣的大庆人。
而顺着窗外望去，繁
忙的工地即景尽收眼底，
一座座塔吊、一个个穿梭
于工地的身影，无不透露
着一种争分夺秒的紧迫感。
三楼的办公室，宽敞而明亮，但却在这里找不到任何一个工程师，此时的他们只会在各个楼宇间忙碌，只有一个内业在一座图纸摞成的小山中整理着什么。神色认真而凝重，让人无法打扰。最终，我找到的只有墙上显眼处用各种颜色标注的项目节点图，和一张写着每位工程师名字与责任楼号的表单。
在这一刻，我似乎明白了每个大庆项目人员乃至全体汇龙人，到底想给大庆带来什么。
那是一份责任，一份 传承于汇龙血液里的忠诚 ——忠诚于企业，忠诚于 每位业主的信任，最重要 的是忠诚于自己的职业。
下午，忙碌了一天
的工程师与职业顾问们并
未选择休息片刻，而是选 择参加公司组织的培训。 在一双双认真的眼睛 里，一天的工作即将结 束，早已过了下班的时 间，但没人选择离开。培 训结束后，他们还有日 报，没人知道究竟几点， 他们才能真正结束一天的 忙碌。
告别了大庆，下一站便是牡丹江。
首次踏上牡丹江的土地，一种北方小城特有的感觉扑面而来，发展中裹挟着精致与温馨，便构成了这座城市特有的气质。
而汇龙·外滩首府项目，诞生于这片土地，自然也沾染着这份精致与气质，整个工地整洁而高效，处处透露着心思与品味。作为同为初来乍到的汇龙与太安，都全心全意的想把自己最美好的一面献给这座城市，献给这方水土。从入口处的液晶屏幕，到一丝不苟的围挡，甚至是工地内都竖起了百余米的宣传挡板，都不遗余力的将汇龙的精神
与态度传达给工地上的每位工程师，莅临的每位客户，甚至是未来的每一位可能的汇龙业主。
回到售楼处，下班时间已经过去很久，二楼的会议室里营销部依然在总结着一天的工作，厚厚的会议记录册里装满的是每个汇龙营销人的汗水与激情，从仪表话术到竞品竞价，一丝不苟的筹划、钻研背后，是作为汇龙排头兵打好牡丹江第一仗的决心。
哈尔滨到大庆，165公里。
哈尔滨到牡丹江，325公里。
距离，往往是一个房开企业的试金石。多少人曾经担忧汇龙一旦离开哈尔滨的土壤就无法生存，又有多少人担心大庆对期房被各大房开企业透支的信任，牡丹江的发展速度慢。但汇龙，用实际行动致敬了这个崇尚突破，逃脱舒适圈的时代、更致敬了每个汇龙目光所指的远方。用匠心与责任，打破每份质疑，用拼搏与努力，战胜每个挑战。
致敬远方，汇龙只会用品质证明自己的态度。
汇龙·玖玺首府G1,G2,G5号楼封顶
5月10日，在礼炮与锣鼓声中，汇龙·玖玺首府迎来了g1、g2、g5的最终封顶，这也预示着玖玺项目的同事们的努力终于初见成果。也正式打响了汇龙立足大庆、放眼整个黑龙江的未来蓝图终于迈出了最坚实的一步。
这既是现场工程师们放弃休息，争分夺秒的结果，更是整个汇龙从上到下，积极统一，以大运营的视角协同作战的结果，相信以此为始，汇龙会在信息化、标准化的道路上站稳脚跟，挑战权威，完善自我。
欣汇龙物业第五届团队风采PK赛圆满结束
2019年5月17日，“点燃正能量，引爆欣活力——欣汇龙物业第五届团队风采PK赛”在柒零捌零城仕公馆盛大召开，哈尔滨市物业管理协会副会长、新东方物业董事长张洪铨，哈尔滨物业管理协会秘书长甘鸿，欣汇龙物业总经理张文杰等出席活动，副总经理唐丽丽出席并进行主持。
欣汇龙物业在管项目柒零捌零城仕公馆、北纬四十五度、巴黎第五区、十九街区、温莎花园、外滩首府、半岛首府共七个项目参加此次团队PK赛，各个项目按照赛前抽签顺序依次上场展示并就团体风采、物业服务规范及标准
等方面进行比拼。
经过各队的激烈角逐，7支参赛队伍经过层层考验，最终巴黎第五区项目团队以微弱的优势，摘得桂冠。巴黎第五区项目获得优秀客服部奖、汇龙北纬四十五度项目获得优秀工程部奖、柒零捌零城仕公馆项目获得优秀环境部奖、 巴黎第五区项目获得优秀秩序部奖。
汇龙 · 拾光里营销中心盛大开放
5月24日，以“拾光有约 倾城绽放”为主题的汇龙·拾光里营销中心开放仪式盛大启幕，献礼香坊。
上午9：00，汇龙·拾光里营销中心现场人声鼎沸，嘉宾们齐聚一堂只为见证这片香坊之地新奇迹的诞生。汇龙地产投资营销副总李鑫，欣汇龙物业总经理张文杰，先后上台发言，让整个仪式达到了高潮。
9:58分，随着剪彩仪式的开启，汇龙·拾光里营销中心正式对外开放，随后李鑫女士及汇龙地产工程副总张贵军先生更是提笔为雄狮点睛，挥千钧之势，振一方雄风，为接下来的营销及开发工作造势助威。
汇龙 · 澜湾九里营销中心盛大开放
5月25日上午，汇龙·澜湾九里营销中心在万众期待中盛装启幕，笑迎八方来客。
上午9：30，主持人开场，为到场嘉宾介绍汇龙·澜湾九里项目，紧接着请出了汇龙地产投资营销副总李鑫为全体到场嘉宾致辞，阐述了汇龙地产深耕群力西的发展战略，以及服务群力，打造区域内典范品质人居的决心与信心！
随后，欣汇龙物业总经理张文杰也上台表达了对老业主的感谢和新业主的欢迎！欣汇龙物业会一如既往的坚守初心，为业主带来更好、更优质的物业服务！
9:58分，所有领导上台，共同开启梦想盒子，此时礼炮轰鸣，气球纷飞，将现场气氛带入高潮，汇龙·澜湾九里营销中心开放仪式圆满成功。
本次开放盛典，融入多重科技元素，未来生活方式一览无余。地面互动LED视频秀，让人置身奇幻世界，为现场客户带来了别样体验。
营销中心现场看房客户人潮汹涌，赞叹汇龙·澜湾九里项目的大手笔规划和对品质细节的专注！汇龙·澜湾九里，作为汇龙地产精筑群力的又一力作，匠心品质经得起时间的考验，这次开放盛典，标志着汇龙在区域化布局的道路上稳步前进，证明了汇龙有信息，更有实力打造黑龙江本土品质第一品牌。
2019汇龙二期新员工培训（大庆站）
暨大庆项目ERP系统实操训练
5月28日，汇龙人力资源部、财务管理部、计划运营部各位讲师齐至大庆玖玺首府项目部，营销部与项目部的新员工以及部分对企业ERP系统存有疑问的同事悉数到场，参与到这场培训中来。
从企业人力行政制度，到企业文化的宣贯，为期3个小
时的培训，在学员专注的眼神与导师略带沙哑的嗓音中转瞬即逝。
打造学习型个人，构建学习型企业，一直是汇龙地产始终坚持的理念，作为汇龙大庆布局先头兵的玖玺首府，更是将这种理念深入骨髓。相信这些汇龙人会在这片铁人的故乡坚持品质，铸就属于汇龙大庆的辉煌。
结果导向的企业文化
宋新宇
在和众多的企业接触中，我越来越感觉到中国企业开始重视企业文化。有关企业文化问题的探讨在增多。讨论企业文化甚至在变成一种时髦。但我怀疑从企业文化入手对改变一个企业是否有很大帮助。诚然，一个企业的文化对企业的发展有相当大的作用。但问题是，企业文化更多是企业发展过程中的沉淀，而不是一个能够随意改变的变量。至少，它的改变更多取决于企业的上层，而不是企业文化运动想让我们相信的，即自下而上的作用。
一个企业的文化在很大程度上是由企业的管理者自觉或不自觉决定的。如果一个企业的老总是个节俭的人，那么通常这个企业也会比较注意成本。如果一个企业的老总不是一个十分节俭的人，那么企业可以有很多规定，却不能改变整个企业铺张浪费的习惯。我曾在瑞士因争取项目见到过Kühne先生，他是欧洲最大的一家航运公司，即Kühne & Nagel的创始人和老板，是欧洲最富有的人士之一。当他走进和我们一起开会的会议室时，他做的第一件事情不是和我们握手，而是把会议室的灯关掉— 因为那天天气很好，不用开灯室内光线就很亮。你可以想象，这样一家公司会有什么样的企业文化。无独有偶，我以前提到过的德国最富有的ALDI兄弟也有同样的习惯。这样一家极为富有的公司内部使用的纸张却要两面都使用后才扔掉。
用发动群众、大跃进、“文化大革命”的方式并不能培育一个企业想要的文化。一个企业是否有一个良好的企业文化要看它的领导者和管理者如何待人、如何做事，也就是说，管理者自己遵循什么样的原则。管理者有什么样的理念和行动，一个企业就有什么样的文化。
有效的管理者必须遵循的一个重要的原则是结果导向。一个企业生存的目的是达到某些目标，管理的意义在于达成某些结果。因此，有效的管理者都只问结果，而不计较过程。当这样一个理念由上而下成为一个企业的工作原则时，我们可以预见，这样的公司将会是一个极有效率的公司。我的一个客户— 上海扬子瑞信，用五、六年的时间成了华东地区最大的笔记本电脑经销商— 把这一原则作为自己管理理念的第一条，是很有见地的。事实上，真正能够常胜不衰的公司都有极其强烈的结果导向文化，因为市场不相信眼泪，市场也不会因为一个人或者一个企业的努力或投入而给予恩惠。市场唯一相信的是结果，是产出。
我曾经工作过的两个世界级的大企业— 德意志银行和罗兰·贝格公司— 都是结果导向的典型。在这些公司里，决定一个人命运的不是你的资历，你的过去，甚至不是你曾经为这个公司做过多大的贡献。决定一个人升迁的是你现在的业绩和未来可以预期的价值。在这样的公司工作，你有时会觉得这是一家不知感恩、没有记忆的公司；但正是它强烈的面向未来的结果导向使这样的公司能够长期保持竞争的优势和人才的活力。
在中国，讲企业文化通常把它和结果导向对立起来。讲企业文化，通常让我们联想到的是如何善待下属、如何让员工满意、如何让员工快乐、如何让员工更有主人翁的感觉。做到这些的方法是不给员工施加压力。但如果一个企业在这样做的同时忘了结果导向，残酷的竞争可能使企业无法生存下去。
结果导向应是企业文化的基础。在这个基础上，一个企业可以做很多提高员工积极性的事情。没有这个基础，企业只能在好天气的时候给人一个好的感觉，却在天气变坏时无所适从，就象今天的许多网站一样。
各位汇龙的朋友，端午节快乐！
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