信息搜索（2020年第2期）

（总第24期）

在急难险重任务面前，最能显示和考验一家企业的责任和担当。

在急难险重任务面前，最能显示和考验一家企业的责任和担当。在这场疫情防控的“大考”中，浙江信达地产党委在上级党委的坚强领导下，始终将疫情防控工作作为头等大事来抓，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，一手抓复工复产，一手抓疫情防控，发挥优势，保民生，用实干彰显央企的责任和担当。

面对严峻的疫情防控形势，浙江信达地产党委充分发挥组织优势，积极响应上级党委 “党员冲锋在前”的号召，找准自身定位，明确自身职责，发挥自身能力，全面吹响 “先锋集结号”，党员干部以疫情为命令，火速集结，冲锋在前，保障所属物业公司的小区管理防控，为服务防疫“最后一公里”作出贡献。

火速集结 筑牢一线堡垒

党旗之下筑堡垒，疫情路上践初心。自2月6日成立浙江信达地产疫情防控党员干部先锋队以来，一批又一批的先锋队员，主动请缨，前赴后继，在物业一线绘就亮丽“信达先锋红”。在这五批先锋队伍中，有甘于奉献的“班子成员”，有长期外派的“归家者”，有舍小家顾大家的“铿锵玫瑰”，还有孑然一身的“青年代表”。在防疫形势最紧张的1个月里，共58人近200人次认领战“疫”英雄岗位，以“请战者”的姿态，奔赴到群众最需要的地方去，全面做好公司位于宁波、嘉兴、台州三地物业管理小区一线防疫宣传、疫情排检、清洁消毒、物资配送等工作，用实际行动严防疫情的输入和扩散，用先锋力量铸就一道党旗飘扬的防疫城墙！

践行初心 逆向奋勇前行

夫妻双双把“疫”抗。党员傅志宇和他的夫人是同处疫情防控一线的“夫妻档”，夫人章爱莲是嘉兴市新冠医疗救治专家组成员，从农历大年初一开始就一直坚持在儿科抗疫一线指导工作。傅志宇，在公司成立疫情防控党员干部先锋队的第一时间便申请加入队伍，成为公司首批先锋队16名成员中的一员。在志愿工作中，他一站就是一整天，曾一天发放小区通行证高达六百多张，把好小区出入关、帮助居家隔离人员送

关键时刻有党组织在，关键地方有党员干部在。先锋队员，是物业的“守门员”、“宣传员”、“服务员”和“助力员”，在这场先锋志愿活动中，浙江信达地产涌现了一批先进典型人物。

一名党员就是一面旗帜。外派归来的党员干部李坚锋，是宁波水木清华项目缔造者之一，从最初建设项目的一份子到如今站在小区防疫一线的他，用使命感和责任感让业主感受到家的温度。2017年起，他服从组织安排，从宁波外派到杭州工作，每年回家次数寥寥无几。春节，无疑是与家人团聚的美好时光，然而，今年春节，为了守护业主安全，履行党员责任，他义不容辞来到防疫第一线，积极担负起为隔离区域消杀灭菌、替隔离业主倾倒垃圾、运送生活物资等重任。不管工作有多辛苦，李坚锋总是积极乐观的表示“防疫工作要的就是坚守，身前是风险，身后是家园，我是党员，这没得选！”在结束数天的先锋志愿工作后，他又想方设法安排如何第一时间返杭，推进杭州信达中心项目。在他的身上，我们看到了共产党员的责任和担当，看到了“召之即来、来之能战、战之必胜”的斗争精神。

疫线先锋 勇担责现大爱

疫线先锋 勇担责现大爱

物资、宣传居家隔离点……一线任务他一样不落。与此同时，他还心系业务，积极筹备乍浦监管项目复工申请资料，并通过见缝插针的远程办公，提前完成一季度资金回笼指标，全力确保项目有序推进。在他的身上，我们感受到了什么叫休戚与共、互依互存——你在那头坚守生命一线，我在这头坚守岗位和业主的“心门”。

没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人。鲜艳的党旗给人以战胜恐惧的勇气，无畏的身影凝聚出制胜的力量。浙江信达地产的党员干部秉承高度使命感，用实际行动诠释了央企担当，为业主撑起了放心、安心、舒心的防护网，为社区构筑起一道道群防群治的严密防线。谁无暴风劲雨时，守得云开见月明。疫情阴霾终将散去，让我们携手奋进，共赴春暖花开，同迎胜利曙光。

6       大事记

5       抗疫专题

4       要闻简讯

3      业务动态

2      协同工作

1      党建工作

党建工作

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党徽闪耀正能量 先锋队员“硬核担当”

“千难万险，尽心尽责就不惧风险；大计小计，人人有责为最上之计。抗击疫情是一场没有人能置之度外的战斗，每个人都休戚与共、息息相关。对党员干部而言，带头向前、全面防控就是责任。”——摘自《人民日报》

自新型冠状病毒疫情爆发以来，浙江信达地产党委积极响应中国信达及信达地产号召，迅速成立党员干部先锋队，先后组织五批党员干部先锋，近200人次奔赴至疫情一线的物业公司管辖项目。在普通人眼里，这意味着风险、别离与操劳，但在先锋队眼中却代表着果敢、操守与担当。

党旗猎猎，在满腔热情的防疫战场上

先锋队员很多是专业出身，在现场防控疫情的同时，他们充分运用自身专业知识，在物业管理方面给予很多意见和建议，帮助物业更好的加强小区管理、提高服务质量。嘉兴兰庭项目迎来交付，先锋队员将交付的防疫工作部署作为侧重点进行巡查，协助排摸交房人员及待交房屋状况、防疫物资的准备情况和场地防疫的落实情况，确保项目在人员环境安全的基础上开展交付。

随着防疫战役形势的逐步稳定，一手抓好疫情防控，一手抓好生产经营就成了公司眼下的当务之急。两手抓两手硬，是要在站稳防疫阵脚的基础上做好复工准备；是要迎疫情下的万难而上，真正履行为企业纾困解难的职责。面对疫情防控的严峻形势和推动高质量发展的艰巨任务，公司党员干部提高政治站位，强化责任意识、担当精神和全局观念，扎扎实实推进落实疫情防控和生产经营各项重点工作。

党旗高挂，在紧锣密鼓的生产复工线上

近来，全国新增确诊病例连连下降，五城线上现场办公同步开启，线上办公有序开展，杭州转塘项目成功领取施工证、嘉兴兰庭项目开启一对一预约交付……好消息接踵而至，如草木勃发，春日在望。这沉甸甸的收获里，有每一位先锋的挺身而出，有他们舍己成仁的义无反顾。飘扬在疫情一线的党旗，凝聚了人心，鼓舞了志气，催生了勇气，让不久的未来，变得美好可期。

谁无暴风劲雨时，守得云开见月明

近期，各级卫健委发布的“新型冠状病毒诊疗方案”中均可见中药香囊已经作为防疫的一种方法，为助力疫情防控工作，浙江信达地产第三党支部坚守初心，勇挑国企担当，积极践行社会责任，主动采购防疫中药香囊，于四月中旬向嘉兴市南湖区部分中小学、公司管辖小区的中小学生家庭发放，勠力同心，共同防疫。

助力防疫 守护未来

第三党支部先后走进嘉兴光明小学和北京师范大学南湖附属学校，将防疫香囊送到坚守在一线的老师们手中。此外，党员们还到公司管辖的物业，向小区内的中小学家庭派发香囊，送去公司对业主的关爱，与业主同心同情，同梦同行。

疫情无情信达有情，浙江信达地产第三党支部赠送防疫香囊的公益活动，如同四月和煦的春风，向学子们筑起一道道如影随形的防疫“屏障”，体现了信达对学子们的浓浓关切之情，同时也进一步提升信达奉献社会的良好形象。

团结一心同舟共济 勠力同心共战疫情

疫情袭来天地寒，守望相助山川暖。自武汉市发生新型冠状病毒感染的肺炎疫情以来，从中央到地方，从一线奋战的医护人员到广大人民群众，以战胜疫情为共同目标，形成强大的防控合力，众志成城，坚决遏制疫情蔓延势头。在全国抗击疫情的关键时刻，浙江信达地产党委积极响应上级党委号召，发动全体党员充分发挥先锋模范带头作用，携起手来献爱心，踊跃捐款支持疫情防控工作。

自公司党委发出捐款倡议之日起，各支部党员自觉对标、主动捐款，纷纷通过微信、支付宝等方式传递爱心，表达支持打赢新冠肺炎疫情防控阻击战的强烈愿望和坚定决心。在短短4天时间里，先后收到54名党员自愿捐款，共计筹得爱心捐款7900元，党员捐款覆盖率达100%，体现了共产党员组织有号召，落实看行动的政治本色。

初心在闪耀，力量在汇聚。在捐款中，不少党员的捐款细节更是感人至深。据了解，在公司党委还没有发起捐款倡议之前，已有8名党员通过红十字会、慈善总会自主捐款6000元，更是有16名职工群众自主捐款5000余元。

一方有难八方支援，涓涓细流终将汇成浩浩江河。捐款金额不分多寡，都是浙江信达地产的党员干部在力所能及范围内对抗击疫情的无私支持。这既是一场强信心、暖人心的爱心接力，更是体现信达的央企担当和对困难群众的守望相助。我们坚信，在党中央的坚强领导和亿万人民的共同努力下，没有翻不过的山，没有跨不过的坎，我们一定可以夺取这场疫情防控的全面胜利，迎来明天的疫散花开。

2020年起，浙江信达地产党委为每位党员过政治生日，一张政治生日贺卡，一本书籍，庄严的入党誓词重温，让党员们重新感受精神的伟大和承诺的力量，也再一次提醒在场的每位党员同志不忘初心，不忘使命，不负职责。

凝心聚力共商对策 党建经营同频共振

——浙江信达地产建立“主题党日+”支部工作法

习近平总书记指出：“党内政治生活和组织生活都要讲政治、讲原则、讲规矩，不能搞假大空，不能随意化、平淡化，更不能娱乐化、庸俗化。”这一论述，是做好主题党日工作的根本遵循。2020年，浙江信达地产党委积极探索建立“主题党日+”支部工作法，设置“主题党日+自选菜单”模式，不断增强党日活动的吸引力和感染力。

主题党日+政治生日

党员政治生日怎么过？请大家随着照片来了解下：

赠送书籍和生日卡

重温入党誓词

二支部由投融资部吴岸分享西安项目概况和拟定的交易架构，支部党员围绕项目案例的背景、思路、模式等内容进行探讨，会上，你问我答，气氛热烈，通过交流，增加了大家的收并购业务知识。

坚持党的领导，是国有企业的“根”和“魂”。党建工作与经营发展深度融合，是实现企业高质量发展的政治保障、组织保障和思想保障。为了更好的发挥党建引领，浙江信达地产党委积极探索和尝试新的工作模式，将2020年3月和4月设置为“主题党日+经营融合月”，各支部紧抓突出问题导向，聚焦中心任务的不同侧面，联系自身学习和工作情况，找难点，寻困点，找策略，理思路，确保党建工作融入日常、抓在经常，让组织生活有效发挥实质性作用。

一支部组织全体党员参与项目启动会资料联审，党员发挥专业特长给项目提建议，以第一支部名义把联审意见汇总提供给项目参考。

主题党日+经营融合月

三支部以项目拓展为主题展开讨论。支部书记苏晔伟将公司拓展激励、嘉兴事业部拓展计划进行传达、讲解，要求党员要在公司发展中担当作为、迎难而上，着眼公司大局，主动思考，以干成事为目标，同心协力推进公司的发展，把党建工作与中心工作融会贯通，充分发挥党员先锋模范作用和“支部堡垒，党员旗帜”的作用。期

间，陈新伟作为项目拓展组长，梳理公司项目拓展方向，和大家分享项目拓展经验，加深党员对项目拓展的认识。随后其余党员将所能接触的拓展方与参会人员进行分享交流，重点围绕各自岗位职责，谈想法、谈建议，为公司业务发展献计献策。

四支部由邓敏铭向支部党员分享了转塘项目精装修的基本情况，各位党员发挥自身专业优势，就项目户型图、建筑外立面、景观方案、精装修方案等展开讨论。

五支部围绕2019年审计中发现的问题、整改落实情况及4月份对审计问题分析梳理情况进行“回头看”，分析原因、寻找差距、落实整改。支部书记王捷指出，本次“回头看”要求全体员工干部要在思想上认识、在行动上落实、在合规上有意识，通过审计发现的问题，去深挖根源，实现管理能力的提升，为物业公司下一步五年规划发展、力争成为宁波龙头物业公司打基础、做准备。

接下来，浙江信达地产党委将继续摸索党建与企业生产经营的契合点，积极探索科学、务实的工作途径，发挥党员在生产经营和安全管理中的模范带头和监督管理作用，做到支部有活动、党员有行动、工作有推动，形成加快发展的强大合力，促进党建工作与生产经营有机融合。

爱廉说

警言正风

针对这场新冠肺炎特殊战“疫”，总书记向全党全国提出了“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的总要求，为打赢这场人民战争提供了战略思想指引。疫情暴发之初，总书记强调“疫情就是命令，防控就是责任”，彰显着强烈的使命担当和人民情怀；胶着对垒之际，总书记提醒“高度警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态”，警示各地要紧紧绷住疫情防控这根弦不放松；疫情显现转机之时，总书记及时提出“精准有序扎实推动复工复产”，统筹布局，着眼未来。

......

陈毅的《七律•手莫伸》中写道：“手莫伸，伸手必被捉。党与人民在监督，万目睽睽难逃脱“。

新中国成立后，陈毅出任上海市长。由于战争和封锁造成的破坏，上海人民生活面临着巨大困难。陈毅说：“要靠我们党员干部自己首先紧缩，拿出二万五千里长征的精神来克服困难。”他将自己的警卫人员从16名减为6名，还带头到机关食堂吃大灶。在陈毅率先垂范下，上海驻军仅一个月就省下20万石军粮，大大减轻了政府和人民的负担。不到一年时间，上海的工业生产、人民生活就恢复了正常。

60年代初，陈毅的父母想回四川安家养老。临行前，陈毅向工作人员交代了几条注意事项：一是不要惊动四川省委，把老人直接送到妹妹家；二是为两位老人找普通民房，不得向当地政府要房；三是两位老人安家的事要自己解决。工作人员按照陈毅的“约法三章”操办了此事，他很高兴。

陈毅率先垂范倡廉洁

在任何时候，人民生命安全和身体健康永远是放在第一位的。3月以来，随着科学抗疫取得可喜的阶段性成果，全国多个省市出现连续多天0增长，各行各业复工复产逐步走入正轨。但是我们必须认识到疫情防控远未结束。目前疫情防控还处在关键时期，尤其是随着复工复产复学人员流动的增加，以及境外疫情爆发增多，输入性传播风险仍不可轻估。

对我们企业来说，在建工程项目陆续开工，基于现场人员鱼龙混杂的客观背景，强化疫情防控和社会责任乃是重中之重，需要我们时刻保持警钟长鸣。

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协同工作

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业务动态

截至2020年4月末，浙江公司当年已实现销售合同额2.13亿元，权益销售额0.92亿元。

截止4月末，项目处于主体结构施工阶段。

截止4月末，项目处于主体结构施工及砌体结构施工阶段。

截止4月末，项目已完成三通一平及场地闭合。

截止4月末，项目已完成施工图设计调整，预计5月份开工。

截止4月末，项目处于装饰工程施工。

截止4月末，项目处于基础及主体结构施工。

截止4月末，项目处于桩基及基础施工。

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要闻简讯

观动态，知荣辱，家事国事天下事，事事关心。

这里有最贴近公司发展的要闻，这里有你最关心业务变迁，在这里，让你能跟随公司的前进步伐，知过去，定未来。

不负品质不负信用

中国房协于2019年在房地产开发企业中开展了房地产行业（开发企业）信用评价工作。按照“公平、公正、公开”的原则，经企业申报、社会第三方信用评价机构评价、意见反馈、信用评价专家委员会审议、信用评价管理委员会审定、网上公示，对2019年参评房地产开发企业的信用等级进行了评定。因受疫情影响，原定于年后的现场颁发证书环节往后延期，以权威媒体公告的方式进行通报。

AAA级信用等级的评定，是对公司内部管理能力、项目开发能力、专业技术水平等的综合肯定，有助于公司品牌树立及口碑宣传。

疫情期间，浙江信达地产表现可圈可点，不遗余力履行社会责任，配合政府部门、街道、社区等做好防疫抗疫工作，以信用换口碑，以真诚换初心，赢得公众的认可和高度赞扬！

3月26日，人民日报专题公告2019年信用等级A级以上房地产开发企业名单，浙江信达地产被评为AAA级信用企业，榜上有名！

安家：“一对一”的预约交房

有了方案，浙江信达地产嘉兴事业部前后十多次与相关政府领导、职能部门沟通、汇报，2月23日，南湖区住建局、区卫生健康局、区府办、派出所、新区街道、社区、区房协等部门联合在交付现场召开了专题研讨会，经过对翰林兰庭二期交付方案详细论证和讨论，一致同意“一对一”预约交付方案。

“一对一”预约交付！

疫情面前，我们初衷不改！翰林兰庭二期交房时间越来越近，客户有着急小孩读书入户的，有期待领房装修入户的，有害怕疫情无法如期交付的，种种心声在各平台渠道反馈着。“不延期交付”是浙江信达地产给出的响亮回答！

但如何在疫情期间保证绝对安全，如何给政府给业主一个安心交付？浙江信达地产投入到一轮又一轮的摸排-制定方案-领导班子讨论-重新制定方案的循环中，“我们是央企，必须肩负社会责任，为国家分忧，保业主平安”浙江信达地产党委书记张维民如是说。

浙江信达地产嘉兴事业部从远程办公开始就第一次时间组织线上法务研讨会议，交换法律意见、分析客户情况、准备交付方案。疫情影响了人们出门的脚步，但没有影响工作推进的步伐，事业部每周多次召开远程会议，分析当前疫情和客户动态，密切关注政府相关防疫文件，结合各地区相关案例，通过远程办公对交付方案讨论、完善，确保在防疫工作上没有疏漏，经过公司领导班子多轮讨论商议，最终确定了“一对一”的预约交付方案！

交付方案通过，如何规避纠纷实施一对一预约成了摆在公司面前的新问题。嘉兴事业部对翰林兰庭二期客户进行逐一电话沟通，最终取得了所有业主的理解和认可。2月25日，嘉兴事业部梳理出首批急需客户，完成15组客户的一对一预约。

2月26日，翰林兰庭二期交付现场布置完毕，整个现场全副武装，让“病毒”无孔可入。

安检台：登记量体温、出示健康码和预约确认，提供口罩、消毒液、一次性手套等等。

场地安排：整个交付现场仅接待一名业主。

温馨告示：提醒安全意识

设置独立观察室，以备不时之需；提供自助式瓶装矿泉水，提供无接触自助服务。

2月27日，交付前夕，政府相关职能部门领导莅临现场检查交付场地，嘉兴事业部领导及相关人员实地参与了一对一预约交付的演练。

在特殊时期，防疫是首位，在整个交房流程中，坚决避免人员聚集，实行一对一交付模式，每个办理环节只安排一名工作人员，整个交付现场也只接待一名客户，最大限度减少人员流通。经过各单位、部门的配合及准备，翰林兰庭二期即将迎来首批15组预约客户的笑眼。

宁波中建物业管理提升方案宣贯会召开

2020年4月28日下午14:00，宁波中建物业管理有限公司管理提升方案宣贯会议在浙江信达地产有限公司六楼会议室召开，宣贯会由公司总经理毛文哲主持，执行董事张维民、副总经理王捷、人力资源部经理屠燕红出席会议，物业经营班子、各部门负责人等47人参加会议。

中建物业完成整合后，如何通过物业能力再提升，将物业公司做大、做精、做强，实现公司开发、服务双轮驱动，公司通过实地考察、市场调研、专题研讨等方式有计划、有部署、有序推进物业公司全面调整，本次会议王捷从管理架构、薪酬体系、考核模式调整等方面就物业公司管理提

转塘项目获得暂定资质证书

升总体方案进行宣贯，对调整的背景和意义进行说明，并要求全体干部、员工积极做好应对改革的思想和工作准备。物业公司总经理许幼芬代表经营班子及全体员工进行表态，并与各项目负责人签署了经营目标责任书。

二是要以“公司抓总，部门主建，管理处主战”为核心，尽快转变思路、提高站位，适应管理架构的调整；三是以本次机构改革为契机，紧跟公司发展步伐，积极进取，敢于创新，着力提升自身素质和能力；四是要各级领导干部以身作则，切实尽好职、履好职、担好职，发挥表率带头作用，助力企业发展，成就个人梦想。

    会议最后强调，全体员工要统一思想、提高认识、压实责任，立足本职岗位，提升业务能力，再接再厉，取得更大的成绩。

会上，张维民强调，大家都是信达人，同呼吸、共命运，在浙江信达地产平台指导下，一起奋斗，以打造宁波本地一流物业公司为目标，提升管理效益、服务品质和品牌形象。他对在座的全体干部提出四点要求：一是要全体员工围绕以许幼芬为首的经营班子，全力以赴，做好本职工作；

4月23日，转塘项目获得杭州市西湖区住房和城乡建设局核发的暂定资质证书（编号：杭房开（西）019号）。

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疫情之下练内功 确保实现“两战赢”

面对危机，对企业来说既是一次挑战，更是一次检验和锻炼。疫情突如其来，浙江信达地产担央企责任，战疫情促发展两不误，强化提升运行质量和管理实效，坚定推行酝酿已久的组织架构升级部署，在二五规划收官之年，以冲刺的姿态进入下一发展阶段，为三五规划的顺利开启夯实根基。

疫情期间，浙江信达地产抓紧炼内功，对冲疫情影响，全力保证经营基本盘，管理架构与权限优化是经营的“稳定器”和“压舱石”。

心、营销管理中心、运营管理中心、行政保障中心为平台的组织架构，通过中心化提高区域总部的专业支持和管理，进一步打通部门间壁垒，形成管理合力，提升工作效率，在虚拟中心下实现无边界管理。

    权限管理再升级

    与时俱进的管理体系是公司健康规范经营的“压舱石”，公司面对危机，主动自我加压和革新，优化管理，以解决问题，实现管理简单、明了、高效，职责清晰，责任到人为目标，1月19日，公司领导班子、职能部门对照现行权限表，进行权限修订研讨，明确修订思路；疫情期间，公司紧抓规范经营，深化权限修订要求，2月20日、2月26日、3月6日先后三次组织召开权限修订专题讨论会议，形成与公司“三五规划”业务拓展方向相匹配，适应公司业务拓展模式变化，责、权、利对等的新版权限表，为一线业务的开展提供保障，为公司走出浙江、辐射江西、福建两省乃至全国其他城市扎实基础，为“三五”发展做好准备。

    疫情之下，浙江信达地产，以变应变，在自我革新中前行，撬动企 业持续发展动力，以昂扬之姿，拥抱未来。

运营管理中心化

大浪淘沙，金不换，寒风卷地，久弥坚。在紧紧围绕把公司做强做大的核心目标下，公司组织架构在不断的进行调整、优化和升级，从整合之初的项目经理部制到二五中期的事业部制，再到二五期末的中心制。如何在疫情危机之下业界又将面临一轮新的洗牌的严峻形势下，转危为机，实现公司新的发展，公司着眼于三五规划，以服务主业、聚焦协同为发展方向，升级管理谋发展，形成以区域公司把总，以各事业部（项目经理部）为主线，以开拓管理中

只争朝夕|复工即冲刺，浙江公司重点项目跑出加速度

在疫情防控和复工复产的大考面前，浙江公司全力以赴，抢抓进度，以信心换预期、以决心换速度，打好防疫主动仗，下好复工先手棋，做到“两手抓”不能偏，“两手硬”不能松，确保疫情风险稳稳降下来，重点开发项目进度加速赶上去

 杭州信达中心

该项目作为浙江公司重点项目，于3月9日顺利复工。

“防控的前线在现场”。为提升项目现场管控力度，在浙江公司指导下，杭州信达奥体公司编制专项防疫管理工作制度，落实防疫和复工主体责任，以分明之赏罚严抓防控之纪律。

信达中心针对疫情防控进行全流程的部署：施工现场入口设立“疫情防控监测点”，做好日常监测及建档；设置一人一工卡，凭卡出入生活区、现场，确保安全。

为尽快实现施工人员到位，加快信达中心开发步伐，杭州信达奥体公司联动劳务公司以及民工属地政府，提供证明资料为民工租赁大巴助其返杭，想尽办法补齐项目用工短板。

 泛迪项目

“安全管理，意识先行。”为强化整体安全防控意识，泛迪项目在复工前利用线上交流手段，分批组织管理人员、现场施工人员集中宣贯疫情方案以及应急预案。同时，在工地设立“疫情防控工作”宣传展板，以图解疫情期间在工地工作需要注意的要点和细节，打造防疫意识防线。

为保证返杭员工的日常生活安全，公司安排专人对工地出入口、生活区、办公区、食堂、卫生间等场所进行每日两次消杀，记录上墙登记到位，确保消毒工作全覆盖。

食堂严格按照分餐制落实，现场工人统一安排盒饭，分批分桌用餐。食堂用餐禁止现金交易，要求使用支付宝及微信支付，减少交叉感染隐患。确保食堂区域各项管控到位。

协调总包单位加强防疫物资采购，要求设立专人专岗，按照员工数量和防控需求，配备满足现场使用两周的防疫物资，全力保障工地防疫物资充足，施工无后顾之忧。

在工程把控上，君望里项经部及时做好施工单位人、材、机（特别是施工人员、钢筋、水泥、混凝土及PC预制构件等的供应情况）等复工条件的相关摸底工作。评估疫情对工程进度的影响和施工单位复工条件储备，根据疫情期间相关政策及公司决策，对项目进度计划进行相应合理调整，充分利用工作面进行健康有序的开展复工。

3月8日，泛迪项目经白鹤街道、区安监站等部门防疫检查后，实现全面复工。为尽快追赶工期，广盛公司积极协调施工总包单位，做好工期倒排，责任到人，在把好疫情防控关和工程质量关的前提下，加快施工进度。

 君望里项目

为尽快取得复工许可，稳定安全推进复工工作，远程办公期间，君望里项经部通过微信形式召集施工、监理各负责人进行三方电话会议，会议明确复工前现场成立疫情防控小组，落实事业部、项经部、施工单位三级管控措施，在全力以赴抓好疫情防控同时，有序组织君望里工程建设项目开工复工。经过多方努力，3月20日君望里项目正式复工。

君望里项经部配合施工总包单位制订疫情防控方案及应急措施预案，在项目现场出入口、生活区出入口设置测温登记处和健康码登记管理处，在现场生活区设立隔离室，做好每日消杀及建档，同时，根据每日防控情况，编制防疫日报。要求监理单位配合建设单位对疫情防控落实情况进行监督，每一项责任都落实到人，外防输入、内防扩散。

“久寂起重机，巨臂搏长空”，浙江公司所有在建项目已全面复工，我们将全力以赴抓好疫情防控、筑牢安全防线，积极稳妥，有序推进，做到疫情防控与复工生产两不误。

招聘不打烊

时至今日，我国新冠疫情虽已由高峰期转入控制期，可是后疫情时期不容乐观的经济环境却依旧存在，企业停工、停产也将带来就业形势的日趋严峻。

在疫情爆发后不久，公司领导针对人力部工作提前做出指示：危机时期，危与机总是共存，尽管经济前景不容乐观、就业形势日趋严峻但是也应当意识到此刻也是人才市场激增的时刻，这是网罗优秀人才、充实人才梯队的机会，待疫情散去又是一番有活力、有竞争的大好局面。所以在这一时期，人力部要积极克服困难、大力引进人才。

面对特殊情况，我们不能如同往常，亲自前往高校拜访就业教师；也不能如同往常，参加高校春季大型校园招聘会；甚至不能如同往常，与同学们来一场面对面的心灵之旅。在这特殊时期一切都不能再循规蹈矩，一切都要破旧立新。

如梦初醒的我们，突破固有的思维，积极探索新的方式以突破空间的限制。高校拜访中我们首次采用电话拜访高校教师的模式，

了解高校春招以及学生就业的情况。本以为此种形式的拜访效果或许不会太好，但是从浙江省内几所高校教师的交流情况来看似乎有些出乎意料，老师们依旧十分热情，知无不言，并且对于我们在特殊时期迅速做出适时的调整表示相当的肯定与支持。在面试环节里，无论是校招还是社招，初面几乎完全以视频面试的方式进行，尽管我们与候选人不算真正意义上的会面，但是却也已经称得上初次相识。相比于传统的现场面试而言，视频面试不再受空间区域的限制，视频面试安排也更加迅速。这极大地压缩了面试的程序和双方付出的成本，缩短了从简历筛选、面试到最终录取的时间，较大程度提高了整个招聘环节的效率。

在这场疫情里，政府部门为了缓解就业压力，积极牵头举办包括校招以及社招在内的各类大型线上招聘会。我们一直密切关注各类线上招聘会信息，尤其是智联与高校、政府展开合作的高校专场、地区专场线上双选会。区别于以往的现场招聘会，我们能够通过互联网同时操作多场双选会，有了更多高校的选择、更广地域毕业生的选择。另一方面还能更好地契合公司“走出去”发展战略，除浙江区域外，本次双选会高校重点布局区域还扩大至江浙沪地区、闽赣地区、中部地区及大西南地区，2月以来共报名参加32场线上双选会。截止目前筛选出校招简历178份，沟通75人，安排面试41人；筛选出社招简历878份、联系沟通70位候选人、安排面试30余人；报名参加双选会的场次及候选人数量之多、分布范围之广、影响力之大均远大于历年春招同期情况。

分组、备注时间姓名、额外短信通知等一系列繁琐操作，在面试过程中出现信号卡顿、中断的情况也是家常便饭。为提高面试效率，我们创新引进一款AI面试软件。不仅操作便捷、实用性强、信号稳定流畅，系统还能自动根据面试官的问题以及候选人的回答内容、语气、表情等内容进行智能分析，协助面试官作出面试评价。这是一次真正意义上汤药一起换的招聘，味儿变了，却变好了、药效也更强了。

    疫情期间，许多店铺关门歇业、就此打烊，但浙江信达地产从未停止前行的脚步、我们的招聘从未打烊，因为我们深知人才工程建设之路仍任重、道远。这与我们信达的大不良主业不谋而合，与信达人在夹缝中求生存、在逆境中谋发展的特殊使命心照不宣！

    诚然，因为招聘形式以及现实情况所发生的变化，视频面试的工具也必须紧随新情况作出相应的改变。面对目前的新需求，普通的社交软件如微信、QQ进行视频面试必须进行人选添加、人员

我的营销我作主

疫情给社会、给楼市、给项目造成了短时间的困难，这场战役即将过去，新的战争也将打响，挑战中必然存在着机遇，而机遇，只会留给有准备的人！当下，做好全面的准备，吹响迎战的号角，是我们信达营销人的使命！

郝余俊：《因疫而动，主动寻机》

作为公司宁波地区2020年重点项目——泛迪中心的驻场人，我的内心也随着每日疫情人数的增加而紧绷。案场的管理工作，面面俱到而又细碎，大有其奥义。如今的状况之下，售楼处无法开门，业务员无法到岗，虽然线上售楼处等互联网手段已经全面铺开，但仍在摸索和发现中。突如其来的诸多难题杀得我们措手不及，然而困境之中势必存在机遇。

 “因为都宅在家，翻翻手机成了日常的生活状态，网上售楼处的铺开，在网宣方面得到了前所未有的宣传效果，虽然成交销售因受限于各方面的原因很难实现，但却给了我们更多联系客户、亲密接触客户的机会，没事发发短信问候，有事聊聊房市啊，大家都不会觉得忙碌而反感，无形之间拉进了彼此间的距离。”

泛迪中心有几位客户应在2月份进行签约，与客户沟通做好签约延期尤其重要，沟通好了，增进了与客户之间的关系，沟通不好，很有可能会影响以后的口碑。疫情爆发后，第一时间完成客户的梳理，做好与客户的沟通和解释，最终取得了客户的谅解，把签约期延至售楼处复工以后。

曹弘明：《迎难而上，全力以赴》

疫情影响之下，项目现场售楼处接待及原计划的产品说明大会均被迫暂停，疫情的管制期被数次延长……针对上述情况，如何做好产品有效推广成为了一大难题。

考虑再三之后，我第一时间与各网络平台供应商沟通，反馈相关热点营销动作，及时与策划代理公司开展线上推广工作。利用互联网手段，在疫情期间，通过安居客、房天下、乐居、腾讯等门户网站搭建线上售楼处，鼓励置业顾问积极参与到直播聊房、主播互动等在线拓客工作，同时，结合疫情的发展，以关爱客户、普及疫情知识等角度编写、转发相关朋友圈刷屏稿、公众号软文，取得了不错的宣传效应。

3月7日，格兰春天两批业主，他们不约而同地请来了宁波晚报的记者和宁波电视台的记者，只因为在这里，有一支为他们默默奉献的最美保安队！

宁波电视台网址：

https://v.qq.com/x/page/f09315mxsx7.html

陆海凯：《艰苦奋斗，共创辉煌》

因疫情关系，我被限制回宁波，被迫“宅”在家里，但这个宅又有所不同，我毫不放松按原计划开展日常工作。编制及调整2020年公司营销费用及回款计划表，将各项目费用、回款数据细分到月，详细列示2020年浙江公司费用及回款情况；提前联系各地区事业部跟进市场数据收集相关事宜，及时汇总并报送2020年1月周度市场报告……还是那么的得心应手！

张霄：《每一个人，都是战士》

如何推进2020年度品牌工作顺利有序展开？这成为我在家办公期间一项重点工作。让代理公司正确的，全面的了解公司当下和未来的发展方向和模式至关重要，只有在此基础上，才可以出具高质量的2020年度品牌工作提报。搜集一系列公司目前的项目案例，协同案例等；回顾2015年，2018年的品牌手册；和各项目联系取得初步的销售节点……在部门领导的高度关注下，本项工作也得到了快速的推进。此外，抢修微信号bug，线上内容更新，年度框架搭建等，也成为了“宅家办公”的日常项目。

感动之间，最美“疫期守卫队”

对工作，通过社区、物业、志愿者共同的努力，至目前为止，格兰春天小区未出现一例确诊或疑似病例。

“我这几天晚上在门岗做防疫志愿者，发现我们小区的保安师傅对待工作非常负责，对居民很热心，他们24小时奋战在抗疫一线，有些同志肚子饿了啃几口面包，渴了不敢喝水，因为没有时间上厕所，太辛苦，很心疼他们。”2月29日晚上，居民金树根在格兰春天社区业主群内发送了一条信息，对格兰春天物业保安队伍表示肯定与感谢，瞬间引起了众多居民的共鸣。一个爱心故事也就从这里开始了。

其实，像蒋里福这样拥有“特殊技能”的保安工作人员在格兰春天小区比比皆是。宁波中建物业作为格兰春天小区物业项目管理公司，凭借严谨的公司制度，对每一位在职的员工都会进行专业的服务理念培训，全体物业工作人员都对居民的情况了然于心，就是在这样扎实的工作基础下，在这次疫情面前，格兰春天小区能有序、高效的进行防疫应

群主发起捐款的倡议，线上下起爱心“红包雨”

“邻居们，这段时间，我们物业保安确实辛苦，我提议我们居民自发捐点款给我们最美保安队伍，筹集到的善款兑换成生活必需品，他们并不是孤军奋战，他们的身后还有千千户户的业主在

支持着他们。”当晚三期的群主金树根率先发出了筹集款项献爱心的倡议，紧接着，一期、二期居民们也同时响应了群主的提议，50、100、200...一笔笔爱的转账慢慢汇聚到金树根的账户上，直到 3月5日捐款截止日，总共筹集到了来自498户居民的善款，总计达23800元。

  “致宁波中建物业管理有限公司：感谢所有格兰春天小区物业人，在这场抗“疫”的战场上，毫无犹豫地担负起前所未有的防疫重担，守住

疫情扩散的最后一公里，换来整个小区的安然无恙。感谢你们用实际行动诠释了物业人“勇于担当、大爱无私 ”的胸怀，疫情之下、同舟共济，我们坚信有你们的辛勤付出，我们一定能够打赢这场疫情防控狙击战！感谢有你，辛苦了！”3月6日早上，一份简短的又包含真情的感谢信放进了由聂正斌和李炳伟两位业委会代表提早准备的爱心大礼包中，据悉，购买的爱心礼包由爱心善款兑换而成，大礼包里含有消毒洗手液、便当盒、洗护用品等防疫物品，并且对此次防疫工作表现突出的三名物业安保工作人员发放了现金红包。通过这样的爱心举动，表达居民对于物业防疫工作中的无私付出表示肯定与支持，让物业团队在奋战抗疫一线时能感受到来自格兰春天小区的温暖，在他们身后还有广大居民的支持，更加坚定了众志成城，战胜疫情的信心。

    “守护居民的平安是我们物业的分内之事，为这么一群有爱的居民服务是我们的荣幸，感谢所有居民对物业的肯定，疫情不散，我们不退，我们会团结一致，抗击疫情到结束。”这是物业人的宣言。

疫情期间，我被爱与责任紧密包裹着

“不出门、不聚餐、不聚会”的三不政策，成为了这个春节政府部门或者村委要求家家户户遵守的行为准则，甚至打出了“带病回村，不肖子孙”这类硬核宣传语。往日喧闹的春节寂静无比，“疫情”、“隔离”、“确诊”……全国人民的心都被揪到了武汉，揪到了新冠病毒，揪到了那些为了抗击疫情的战士身上。与这来势汹汹的疫情所带来的痛彻心扉相对的，是那些肩负使命与担当的责任、还有那些温情四溢的爱。

全国无数的医护人员勇往直前，奔赴这场没有硝烟却凶险无比的战斗；各行各业人员捐款、捐物，甚至做力所能及的“睡觉”，大家都在为这场疫情勇挑责任，敢于担当。我们信达人从来不甘落后。

在疫情发生后，公司的领导干部第一时间紧急召开疫情期间的系列工作部署会议，对后续的事务做出了周密而又详细的安排，确保我们信达人能够在保证全体员工生命健康的同时，既能逐步、有序的推进公司工作，又要在这疫情的考验面前继续作为有担当有责任的企业。党员干部先锋队应运而生，他们主动请缨、深入一线，即使有时不被业主所理

2月10日公司正式开始远程办公，已经在农村闲云野鹤了大半个月的我，已经无比渴望能够早日回到宁波开展工作。同时，因为在老家没有电脑，有些文字工作，例如公司制度文件的修改、数据的核对工作等太不方便，想尽早回到宁波全面开展工作。可是却不曾想到归甬之路，一波三折。在那几天我相信有很多在外地不能回到宁波的同事跟我一样，每天至少2次向办公室同事询问情况，何时可以回去。有时好不容易听到一丝好消息，第二天又被这反复的疫情给打回原形。几次往复之后，公司领导王总特地召开了外地员工座谈会，在线上一一的询问大家的情况，嘱咐我们要注意安全，安抚我们的情绪。这一刻，我明白，信达一直在关心着我，我们。办公室的同事也一直在为我们能早回宁波努力着。

终于在2月22日，经过办公室同事不知多少个日日夜夜的协调沟通，上报了一次又一次的宿舍人员的信息表，面对多少次同事一日几次的询问之后，办公室同事在物业、社区的疲于奔命间，也随着全国疫情的逐渐好转，枫丹馨园总算准予进入。

第一时间便把这个好消息分享给了部门同事，他们嘱咐我一定注意安全，保护好自己。下了飞机要直接回寝室，不要乱跑！回来后有需要帮忙的一定记得言语……简单、直接的几句话，透露出的近乎家人、朋友般的关心与担忧。

解，即使每天要把同一句话、同一个动作重复千万遍，即使是家里还有总角之年的小孩。他们也义无反顾的让党旗在信达的物业里高高飘扬，让信达的物业永远能够灯火通明，让信达的业主能够与家人其乐融融。

    相较于深入一线的党员干部先锋队，随着公司远程办公的陆续开展，各个部门的员工也在这一特殊时刻，用这特殊的办公方式在体现着信达人对信达的一份责任，一份担当。人才，永远是一个公司不断发展的源动力，一个企业永葆生命力的基石。作为人力部一份子的我和部门前辈们一起，密切协作，共同努力。每日通过部门远程例会对各自工作进行安排，对部门年度重点工作进行商讨、探索培训新模式、梳理人才缺口、讨论2021校招视频剧本……即使大家受时空所限，但在这特殊时期却比平时拧得更加紧密。我也努力克服在农村老家没有电脑的窘境，在仅有一部手机的情况下，最终对内密切跟踪各个条线、各部门的培训情况，及时做好资料搜集与整理工作。对外则及时创新招聘手段，在社招上采用线上沟通模式，缩短了简历从筛选到面试的沟通时间，从而更快地完成工作闭环，提高了工作效率；高校春招方面，积极与学校、各招聘平台联系沟通，实现云招聘，参与20余家重点高校的空中双选会……我相信，不仅仅是人力部，各个部门的信达人都在这特殊时候承担着这一份对信达的责任，或许是锤炼自身，或许是外化成果。

    我的眼里看到的满是信达人的责任。

    在这疫情期间，在这接受考验的时刻，我看见信达对社会所敢于承担的责任和使命、信达人所肩负的责任、信达这个温暖的大家庭对信达人无微不至的关爱。这场疫情里，我被爱与责任包裹着，紧密的包裹在一起！

特殊的爱 疫情期间最好的礼物

“公司工会要给员工的孩子发防疫包了”！消息一经传出，职工们的脸上挂满了幸福的微笑。

在这特殊的时期，有孩子的职工不仅担任着企业员工的身份、家长的身份，还肩负着“班主任”的三重身份，在盼望着这些“小神兽们”早日“回笼”的同时，也担心着孩子们开学后如何就餐、如何防护等事宜，此时作为家长却夹杂着一些担忧和期盼，夹杂着些许无奈和向往。

浙江信达地产工会委员会看在眼里，想在心里，希望通过点滴的帮助能让员工欣慰。随着陆续开学的脚步慢慢靠近，作为“娘家人”为近百名员工的孩子备好防疫包，带去了一份份关爱和祝福。

春暖花开时，我们携手与共

——致敬坚守一线的她们，祝节日快乐

冬天终于过去，春天已经到来，我们的城市正慢慢恢复到生机勃勃的样子，早樱、玉兰、桃花……今年不能一一亲历，但心中有春天，便是百花齐放。

3月7日-8日两天，浙江信达地产第五党支部、宁波中建物业工会共携同访物业各管理处一线女员工，在这春暖还寒的特殊日子里，送上美好的祝福和问候。

“战疫一线的女员工尤其辛苦，感谢她们守在一线的勇气和决心，也感谢默默支持她们的家属们，在这个美好的日子里，我们代表公司向她们致以最诚挚的问候。”

在这场疫情中，她们用母亲的细心巡视守卫小区每个角落，以战士的勇敢义无反顾，坚守在一线。如果不是因为这场疫情，在这个属于她们的节日，也许会是另一番温馨的模样，但在这个关键时刻，她们轻装不下火线，她们是母亲、是女儿、是妻子，她们是员工、是领导、是战友，一头肩负着家庭，一头肩负着防疫和生产，谱写着一段段平凡又感人的故事！

星火微芒，汇聚成光。从战“疫”前线到生产一线，每一个背影都在诉说着奉献与奋斗，她们的付出浸染着家国情怀的厚重底色，在抗击疫情的洪流中闪耀着别样的风采。

致敬，感谢抗疫一线的巾帼英雄们！

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大事记 

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