绩·效·管·理
世界は美しくなんかない、そして それ故に美しい.
JIXIAOGUANLI
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绩效发起时间
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绩效处理途径
绩效面谈
销售代表绩效考核指标及说明
销售代表绩效考核指标及说明（专区）
销售主管绩效考核指标及说明
销售主管（专区）绩效考核指标及说明
区域负责人、副总绩效处理说明
绩效发起时间
01
绩效计划：每月15日
02
绩效考核：每月2日
03
绩效面谈：每月18日
绩效处理途径
电脑端：这个应该都知道了，SSO平台---绩效系统
手机端：工作台--人事模块--绩效管理
手机也能处理，收到通知请：
及时提交 及时提交 及时提交
销售代表绩效考核
指标及说明
销售代表绩效考核指标及说明
销售代表绩效考核
指标及说明
销售代表绩效考核指标及说明（专区））
销售代表绩效考核
指标及说明
销售主管绩效考核指标及说明
销售代表绩效考核
指标及说明
销售主管绩效考核指标及说明（专区））
销售代表绩效考核
指标及说明
区域负责人、副总绩效处理说明
电脑端：绩效系统→审核下属绩效计划（月中）、绩效考核（月初）
部门绩效等级排名：
得分等级为分数对应的等级；
上级可根据实际情况和系统提示修改等级
等级差异人数为0才可提交
销售代表绩效考核
指标及说明
区域负责人、副总绩效处理说明
手机端：工作台→人事模块→绩效管理→审核下属绩效计划（月中）、绩效考核（月初）
部门绩效等级排名： 得分等级为分数对应的等级；上级可根据实际情况和系统提示修改等级
等级比例对照表可查看标准人数及实际人数，根据差值进行等级调整，有差值会无法提交
绩效面谈
工作方面：
送货、回款、CRM客户项目活动创建、客户拜访情况、对部门的建议等。
生活方面：生活近况等
谈话由上级进行记录，
谈话结束后双方签字交给行政
为了关注员工的工作情况和生活情况，提高员工绩效分。
公司规定，每月需要对绩效等级为C、D等的员工进行绩效面谈。
写在最后：
请各位领导、同事收到绩效提醒后及时提交，谢谢配合！
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