维修一处党支部出品
维修1+N
谱写新篇章
我们是 坚定的捍卫者和发扬者！
“1”代表维修一处，“N”代表每一个维一人。凝心聚力，团队作战，积极主动，为成为核电维修引领者不懈奋斗。
▍ 对于组织
立足本职工作（1）+成长性多元发展（N）（1，岗位赋予的职责）+（N，个人学习、成长、获奖、论文、专利、成果、为维修一处赢得荣誉的个人）
▍ 对于每一个维一人
108项专利 ·100篇论文 · 50项科研技改 · 15项管理创新成果
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维修一处介绍
党总支部
▍党建特色品牌：维修1+N
精心检修 创造一流 科学管理 持续改进 · 敢打硬仗 能打胜仗 · 维修1+N 谱写新篇章
▍ 核心精神
在团员青年心中，“1”最基本是自身的本职工作和本职能力，本职工作是现场的安全生产工作，本职能力是处理本职工作的能力，以“1”为根本，保证优秀建设为前提，以“党员突击队”、“团员突击队”为载体，在大修以及突发事件时，发挥党员、团员的先进性、攻坚克难，主动承担重要任务，以生产任务为主体，配合生产做好宣传工作。并且保证生产任务的前提下，“N”方面发展自身综合素质能力，如科技创新、素质拓展、运动健身、文艺书画，读书活动、技能比武、技术学习交流等。
（1） 参与状态报告开发小组
（2） QC课题、一体两翼项目
（3） 组织志愿者活动
（4） 青年学习园地学习
（5） 大/小修青年突击队
维修一处团总支部紧紧跟随维修一处党总支部的脚步，弘扬伟大的建党精神，坚定理想信念、锤炼优良品德、练就过硬本领、矢志艰苦奋斗、奉献祖国人民，把“维修1+N”精神转化为建功新时代的强大动力，以创新、负责的精神，助力青年团员们多角度、多方面、多形式的发展，谱写全新篇章！
党有号召
团有行动
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团总支部
机械科
“追求卓越、超越自我”，一直是维修一处在生产实践中追求的维修理念。对于处室的1＋N，维修一处党总支依托处室文化（狼族精神家园）、劳模班组、创新工作室三个平台实现全员1＋N共同发展。开展精心检修、创造一流、科学管理、持续改进，提升30万机组维修和党建管理水平。
一是文化引领，以敢打硬仗、能打胜仗为精神动力，培育团队合作、攻坚克难、守纪律的团队精神，打造国内一流的核电检修队伍；
二是劳模班组带头模范，通过全国劳模、全国五一劳动奖章获得集体，开展好标杆带头，全员跟进，确保机组安全生产和团结协作的团队作风落地；
三是创新工作室开展技术与管理创新，针对机组难点重点技术与管理问题，提升全员安全生产技术水平，营造创新氛围，开展事件原因分析，开发针对措施，并通过综合计划和管理行动改进，有效推动攻坚克难技术、解决技能与管理问题，提升安全生产责任意识、创新意识。
对于个人层面的“1＋N”，本职工作是（1），成长性发展是（N）。做好本职岗位职责的工作为1，根据自身能力、学习、提升、发展等为N，持续提升个人发展实力，发展个人能力（比如，带一个徒弟、讲一堂课、读一本书、写一篇论文、一个QC成果、创新成果、技术专利、行业标准等）、技术管理创新、对外服务等。我们要筑牢理想信念之基，践行新时代核工业精神，即弘扬“两弹一星”精神和“四个一切”核工业精神。凝心聚力，狠抓落实，展现秦山核电文化新气象。
精心检修，创造一流，一次把事情做好
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电气科
仪控科
仪控科在党支部的引领下,继承和发扬五一劳动奖章的精神, 聚焦维修核心能力建设，践行机组安全和人才培养的历史使命。以敢打硬仗、能打胜仗为精神动力，努力打造先进的数字化维修能力，助力公司的长远发展。
创建“维修1+N”的管理模式：管理组（1）+各班组（N）
创建“维修1+N”的数字化维修模式：数字化小组（1）+各班组（N）
创建“维修1+N”的班组建设模式：周建华班组（1）+各类先进班组（N）
创建“维修1+N”的人才建设模式：立足本身（１）＋拓展知识（N）
创建“维修1+N”的技能建设模式：核心能力（１）＋创新的检修能力（N）
传承“维一精神”，争当“时代新人”
维修一处电气科在职正式员工31人，党员12人，科室青年员工占比56%，是一支敢打硬仗能打胜仗且有成长力的队伍。科室坚持党建引领，创新奉献，保障延寿机组安全智慧运行，助力公司长远发展，在专业活动中个性化的诠释了维修1+N谱写新篇章理念。
思想建设方面：政治学习（1）+赓续红色基因传承革命精神（N）
组织保障方面：党建引领（1）+促安全生产（N）
宣传舆论方面：打造坚实宣传阵地（1）+弘扬工匠、劳模、奉献、创新精神和党员正能量（N）
创新发展方面：以安全生产为首要任务（1）+着力参与核能多功能利用发展和管理配套服务（N）
老检修部的新征程
电话：0573-86934171
地址：浙江省嘉兴市海盐县秦山街道
中核核电运行管理有限公司
维修一处
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