南大时代146期

第03期 总第146期

2020

147期

上海南大集团有限公司 | 《南大时代》编辑部

上海南大集团浙江电缆有限公司

Shanghai NANDA

Group

南大时代

2020年 第03期 

主办 | 上海南大集团有限公司

秉承“服务高端客户、服务重大工程”的经营理念，南大集团持续发力轨道交通电线电缆的研发、生产和服务，多项自主创新技术成果入选国家重点新产品和火炬计划项目，引领行业发展。从青藏铁路到京沪高铁、从京津城际到上海地铁，南大电缆已用于上海、北京、广州、深圳、苏州、杭州、南京等二十多个城市上百个地铁项目。

三十年来，南大先后荣获“中国线缆行业最具竞争力企业”、“上海制造业百强”、“上海市高新技术企业”、“上海市创新型企业”、“上海市名牌产品”、“上海市著名商标”等称号。未来，南大人与各界朋友继续携手前行，再创辉煌！

上海南大集团始创于1992年，总部位于上海市闵行区。上海南大集团有限公司作为集团母公司，拥有上海南大集团浙江电缆有限公司、浙江南大、北京南大、安徽宣城南大、南大置业、南大智能科技等多家全资、控股子公司，以电线电缆制造为主业，专业生产电力电缆、轨道交通电线电缆、电气装备用电线电缆、架空线以及低烟、无（低）卤、阻燃、耐（防）火、防鼠、防白蚁、防紫外光等多个系列特种电线电缆，经营范围涉及工业地产、物业管理、智能制造、国际贸易等领域，形成了跨地区、跨行业的企业集团。

上海 | 浙江 | 北京 | 安徽 

南大集团 

浙江电缆

2020年是个特殊的年份，上海南大在此举办一个简洁的小仪式，庆祝南大又步入一个新的里程。活动现场，张董首先发表庆典致辞，代表南大董事会，向曾经奋斗在南大岗位上的南大人说声感谢，祝福大家都越来越好，并欢迎南大人常回来看看。同时，张董也向留在总部继续工作的南大老员工表示热烈的欢迎。

手起剪刀落，生意锦上花！随后，在大家的祝福声和礼炮声中，张董与公司管理层代表、嘉宾一起进行了剪彩仪式，迎来上海南大的欢庆时刻。剪彩仪式结束后，领导与现场员工合影留念，随后大家便开展起繁忙有序的搬场工作。

9月11日上午，上海南大集团总部办公场地喜迁新址剪彩仪式在总部1号TMT大厦8楼举行。集团董事长张品、集团副总裁徐贤通、丁计社和集团公司全体员工一起共同见证公司乔迁志禧这一重要时刻。

2020南大以乔迁新址为动力，进入了一个崭新的阶段。南大电缆全心致力于线缆领域的突破，继续为客户提供优质的产品。

南大员工们在这样良好的办公环境下，将信心十足地干好本职工作，充分展现崭新的精神面貌，全面提高个人的整体素质，用实际行动投身到公司的稳定和谐发展中，南大的明天会更加美好！

未来已来，前景可期。南大人继续撸起袖子加油干！ 

www.chinananda.com

办公新场地 展示新气象 充满新动力

剪出好彩头！

NAND Honor 

南 大 荣 誉

9月22日，年度中国线缆行业最具竞争力企业评选活动顺利开展，上海南大集团有限公司再次荣登《2020年中国线缆行业最具竞争力企业100强》榜单。

中国线缆行业最具竞争力企业评选是由中国电线电缆网和线缆信息研究院联合主办，自2014年以来已连续开展了六年。评选的监测指标体系中，销售收入、净资产、净利润等9项体现企业规模、增长和效率，其中技术创新和产品质量在软性指标中占据较重比例。硬性数据指标和软性数据指标共同构成一个企业的综合竞争力，可以很客观的反映出企业的发展实力，有助于行业建立更加健康的良性竞争环境。

南大作为线缆制造企业，坚持“质量立企”的原则，坚持走“开拓高端市场”的企业经营路线，企业逐年稳步发展。在产品创新领域，企业以高新产品与专用科技为后盾，致力轨道交通电缆的发展，进一步提升公司业绩与运营成效。

 南大再次荣登中国线缆行业最具竞争力百强榜单

近日，由上海市企业联合会、上海市企业家协会、上海市经济团体联合会和解放日报社联合主办的“2020上海百强企业”发布会在中国金融信息中心上海厅召开。

“2020上海制造业企业100强”等荣誉称号

会上发布了“2020上海企业100强”、“2020上海制造业企业100强”、“2020上海民营企业100强”等荣誉榜,南大再次荣登“2020上海制造业企业100强”、“2020上海民营制造业企业100强”榜单。

南大作为线缆制造企业，以“引领民营经济，服务核心社会”为经营理念，坚持走“开拓高端市场”的企业经营路线。当前，面对世界变局、新冠疫情等综合环境因素带来的不利经济影响，南大专注轨道交通专用电缆的制造和研发，务实创新，踏实向上，企业整体运行和效益稳步发展，成为国内城市轨道交通首选供应商，促进了中国轨道交通事业的发展,也为实现就业、纳税等方面做出了一份贡献。

百强榜单的荣登是市场对南大电缆制造的肯定。南大将始终坚持“服务、发展、领先”的企业核心价值观，

致力为客户提供优质可靠的线缆产品，力争把上海制造业推上新的台阶。

南 大 荣 誉

10月17日上午9点，上海南大董事会2020年第二次会议在集团总部会议室内召开。会议由董事长张品主持，集团荣誉董事长张立斌先生、监事长贾晨曦先生等应邀出席，全体董事人员参加会议。

这是集团总部迁至新办公场地后召开的首次董事会。会上，张董首先对2020年以来集团主要经营、应收账款等情况作工作汇报。上半年度，受新冠疫情冲击影响，集团生产动迁整合进度有所延迟，

会上还对集团的投资战略发展规划、财务运营以及集团与上虞公司考核协议等方面进行商讨和决议。

面对疫情防控常态化、产业布局多元化的背景，会上，董事们对于集团下一步工作提出建议和规划。目前，上虞基地的生产设备安装整体完成，实际产能距预期目标还有差距，要全力加快园区建设实现产能快速提升。同时，逐步完善集团布局规划，推动产业多元升级，继续实施一业为主、分业经营的发展规划，逐步优化总部+基地的集团管控架构，推进企业高质量发展，不断取得新成果。

上虞基地产能提升较慢，部分工程项目延迟开工拉长交货期。公司安全防疫和复工生产并行，努力克服疫情带来的影响，整体来看，公司保持稳中有进的发展趋势。

一、由质管部牵头，做好数据统计分析，评出合格的质量标兵，树立大家学习的榜样，以此带动大家提高质量意识，提升产品质量。

 

二、制造部要组织开展好质量月的各项工作，安全和质量双保险，让各级员工在本次活动中受到教育，有效指导好我们的工作。

 

三、行政部要做好宣传沟通、鼓励表彰和总结工作。对质量月活动中涌现的先进人物、事迹等进行报道并及时给予表彰肯定，总结好经验在全公司进行推广。

 

四、借助本次质量月活动，使公司内各项工作再上新台阶，质量再上新台阶，成本控制再上新台阶，效率再上新台阶，推动“浙江制造”认证申报工作顺利实现。

接着，人力行政部经理李锐通报了质量月活动实施方案。以标语、张贴物、宣传栏多渠道营造全员关注氛围；以新标准贯标工作开展技术交流；以质量能手评比提升员工质量意识与控制水平；以体系学习宣贯提升中层干部管理能力；以开展征文活动增强全员责任感和使命感；以建立售后服务小组守护保障南大品牌。

9月1日上午，上海南大集团浙江电缆有限公司2020年“质量月”动员大会在职工中心一楼会议室举行，公司全体员工参加了本次动员大会，会议由人力行政部经理李锐主持。

今年全国质量月活动的主题是“建设质量强国，决胜全面小康”，活动得到了公司管理层的高度重视，围绕这个主题精神，专门针对质量月活动召开行政专题会议进行商讨，确定公司“质量月”的活动主题是“夯实基础工作，提升工作质量”。根据主题布置工作任务，确定实施方案，要求结合当前公司生产经营发展形势和质量现状，切实组织开展落实本次活动，以IS09001质量管理体系贯标及文件自我完善为主线，以提升全员工作质量为抓手，以引导和动员全员增强服务意识，进而转化为具体行动为目的。

                  会上，公司总工程师耿晓鹏做主题动员讲话，

           对于制定的活动实施方案，耿总提出以下几点要求：

夯实基础工作 提升工作质量

浙江电缆公司召开“质量月”动员大会

中共上海南大集团浙江电缆有限公司支委会

顺利完成选举工作

8月4日，经中共绍兴市上虞区杭州湾综合管理办公室工作委员会批复，同意建立中共上海南大集团浙江电缆有限公司支部委员会。

经过前期充分筹备，浙江电缆公司上虞市区销售直营门店进入试营业。这是南大集团于上虞开创的第一家销售门店，对于开拓上虞地区本土电线电缆市场具有重要意义。

按照《中国共产党章程》和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的规定，本次选举工作紧紧围绕“选优配强党组织书记”、“优化党组织班子结构”、“提升两新组织党建工作水平及服务水平”的要求，充分发扬民主，广泛征求各方面意见，将选举的各项工作落到实处。经与会党员无记名投票，产生了新一届支委会成员。浙江电缆公司负责人余森林和人力行政部经理李锐同志分别担任支部书记、副书记职务。

选举结束后，余森林同志针对今后支部的工作思路及工作重点和与会党员进行交流，明确了方向，形成了共识。上海南大集团浙江电缆有限公司党支部选举工作的顺利举行，是浙江电缆公司党建工作的一件大事，把公司的经营骨干、管理人员、群团组织负责人等党员人才选拔进党组织班子，实现了“双向进入、交叉任职”，促进党组织班子整体素质的提升，更加有利于创新非公企业党组织活动方式和作用发挥，更加有利于党对群团组织工作的开展，引领正确的舆论方向，弘扬正能量。

通过参加此次职业技能鉴定，一方面深化了电线电缆专业理论知识方面的系统学习,同时也规范了员工操作，对于提升产品质量、提高工作效率起到了一定的促进作用。另一层面，也是对于公司人才培育（操作能手）、技能晋升工作方面有益的补充，起到了很好的示范作用，必将引发新一轮的学习热潮。

2020

提升质量意识  迈向更高台阶

  浙江电缆公司召开“质量月”总结大会

“顾客满意、员工发展，学习变革、追求卓越”

质量在我心中

“质量月”总结大会

质量月期间，公司上下齐心，本着全员参与、认真严肃的态度，广泛开展以“建设质量强国，决胜全面小康”以及“夯实基础工作，提升工作质量”为主题的一系列活动，并将高标准的质量意识刻进每个员工的心间，促进和保障了公司产品质量和服务质量再上一个新的台阶，迈向更高的目标。

人力行政部经理李锐首先代表质量月活动领导小组对本次质量月活动进行总结，通报了各职能部门工作职能履行调研工作情况。各职能部门积极按照既定方案，落实质量月行动，各项工作取得成效。

会上，还对第一期“质量小能手”获得者以及“质量在我心中”征文的获奖选手进行了表彰，公司负责人余森林为获奖者颁奖。

最后，余总对此次质量月活动的开展予以了肯定并提出了指导性意见。余总结合公司实际，强调“协调”、“效率”、“管理”、“学习”这四个要求，提出公司经营必须遵循和把握“高质量发展”这根主线，推动落实员工发展环境，塑造企业品牌形象，实现公司“顾客满意、员工发展，学习变革、追求卓越”的经营理念。作为集团的生产基地，浙江电缆公司要充分、有效地发挥产能，保质保量保交期。各职能部门围绕“大生产”做好服务保障工作，提高服务质量，促进公司整体业绩的提升。此次阶段性小结绝非终点，把质量活动精神融入今后的工作中，对质量常抓不懈，在推动公司实现高质量发展上不断取得新进展。

质量 环境 职业健康

2020年质量、环境、职业健康管理体系

审核工作顺利开展

Quality, environment, occupational health management system audit work smoothly carried out

在上海总部，专家组一行对最高管理层、营销中心、财务中心、行政中心职能部门的关键绩效、目标和运作的识别情况进行审核。上海南大浙江电缆公司是集团生产基地，审核组不仅审核了管理体系文件的完善性，并现场巡视生产、质检和设施配置等工作、活动场所。整个审核过程得到了公司上下各部门的通力合作与积极配合，各相关职能部门也委派专员提供相应审核资料和配合审核老师查看现场，各项审核工作顺利开展。

在末次会议上，浙江电缆公司各部门分管领导及体系管理员汇报体系运行实施情况，审核组对南大上海、上虞两地管理体系的符合性和有效性给予肯定，也对公司体系运行中的问题提出了实用性的改进建议。浙江电缆公司负责人余森林与审核组老师进行了全面、深入地交流，总结了本次审核结果及相关问题，强调了质量、环境、职业健康安全工作的重要性，并对审核建议改进项进行落实部署。

11月2日至4日，上海南大集团有限公司和上海南大集团浙江电缆有限公司质量、环境、职业健康安全三体系现场审核工作相继开展。来自上海市质量技术认证中心的倪宏雷、张永军等审核组专家一行4人，分别对集团公司和浙江电缆公司管理者代表、人力行政部、制造部、技术部等相关职能部门开展为期3天的审核工作。  

浙江电缆公司“质量月在我身边”

主题征文,获奖文章赏析 [一等奖]

制造部 | 肖来友

你的质量，合理吗？

“以合理的成本，生产满足顾客需求的产品”，这句话是我在以前工作过的一家企业的质量方针，在十多年前的当时，我只是机械式地背诵直至做到脱口而出，并没有细细体会到它其中的意义，但在十多年后的今天，我的工作已经和这句话息息相关了。

前不久在网上看到一个贴子，大家都在晒家里的老电器：天仙牌电风扇，用了26年；海尔电冰箱，十多年了还没坏；金星牌电视机，上世纪买的，还能用……这些品牌有的已经成为了过往人烟，有的时值今天还在为我们服务，回忆起来让人不禁感叹不已，一方面为它们陪伴我们度过那些纯真年华而心生恋意，另一方面不得不为它的质量过硬而坚起大拇指。是什么原因导致了它们的两种归宿，正所谓“成也质量、败也质量”。讲到这里，大家可能疑惑了，它们的质量不都是很出色吗，怎么能说是因为质量而败呢？不错，它们都曾是产品质量的佼佼者，但他们中的有些是因为过度降低成本而不惜牺牲质量而被市场所唾弃，有些却是因为质量保障的成本过高而成为市场经济下适者生存法则下的牺牲品，能够发展到今天的无不是在质量和成本控制领域潜心研究终有建树的领航者。

“一分钱一分货”，这个是我们在购物时常挂在嘴边的评判原则，这句话虽然不全然一一对应，但也客观反应了好的产品质量是需要成本来保障的，最终也就反馈到我们的价格上，所以就有了质量成本这个概念。在这个概念里，一方面要以提高产品质量为基础，使产品质量能满足用户的要求，另一方面，又要以降低产品成本为目的，使产品成本控制在企业规定的目标范围

内。因此，质量成本管理就犹为重要。

作为一名产品制造及质量管理工作者，如何有效地控制质量成本无时无刻地不在困扰着我。要想降低返工返修报废损失，必然要在工艺设计及人员培训上增加支出；要想减少产品出厂后的客户反馈不合格，必然也要在生产控制和检验力度上进行加强。电缆行业不同于电子产品的组装特性，电缆的生产往往是不可逆的，返工就意味着巨大的材料和工费损失。因此前期的管控就更为重要，它要求我们在人、机、料、法、环的任何一个环节都不容懈怠。

在传统的电线电缆制造业，大家都知道材料成本已占到产品总成本的七八成以上了，在市场竞争激烈的今天，行业利润已下滑到平均不到3%的地步，我们还可以做些什么呢？

在以前做电线时，曾看到这样的不合格评审单： “有两卷6mm2的电线产品绝缘平均实际测量值为0.75mm，四舍五入修约后才能达到工艺要求的0.8mm”，我当时有点疑惑了，这两卷线“不合格”在哪里呢？作为标准的要求来说，它们应该是合格品，那么就不应该开具不合格评审单了；后来问了下质检人员，原来是担心这种情况可能存在隐性不合格而开出的“预防不合格”评审单，那么它其实应该是一张信息反馈单，不是告诉我们操作人员要加厚控制，而是提示我们的生产和质量管控人员对这一现象加以研究，怎样才能刚好开出这样的合格产品，然后培训我们的其他人员都能达到这样的控制水平。与此相反，在实际生产过程中，部分人员曲解了质量合格的含义，为了追求质量“绝对合格”，一味地自行提高工艺控制标准，比如导体截面偏大，绝缘厚度偏厚等，这也就从另一方面提高了企业的质量成本，最终也会导致企业的产品因缺乏竞争力而被市场所淘汰。

质量与产品本身挂钩，但更应该延伸到我们的工作效率，进一步来说是

公司对于产品质量的管控是非常严格的：不合格品绝不流转，在生产过程中出现不合格也绝不能私自处理，隐瞒不报。

就我们挤塑工序来说，对每一个主挡工的技能要求还是很高的。绝缘和护套都是重要工序，既不能薄也不能厚。绝缘开薄，电绝缘性能降低容易引发安全事故，绝缘开厚，影响散热而且还浪费材料；护套开薄会影响产品机械强度，护套开厚外径超标，影响安装敷设也同样浪费材料。所以说质量考核对于挤塑工序来说是在帮助我们每个操作人员提高自己的技能，只有要求严格了，我们才会不断地去琢磨：“耐火线芯的测量和普通硬导体有什么不一样，低烟无卤为什么会出现环形；钢带线芯该怎么配模，什么情况下会出现焦料等等”。我们要好好的珍惜每一个领导用心地给予我们交流学习的机会，那些在我们耳根子里唠叨的领导们，特别是原先的质管部唐经理，对于质量问题特别严谨，回想一下，当初的“争吵”如今换来了公司产品品牌质量的不断提升以及我们对于产品质量更深的认识和操作技能方面的提高，有时候还是挺感激她的。每一件事情都要做得细，行就是行，不行就是不行，这就是我们南大人的风格。我们在南大的成长也离不开其他每一位领导孜孜不倦的教导。

作为一名普通员工，我们要与公司同呼吸，共命运，踏实工作。无论在什么岗位，都要养成自己的一种工作思维定势 ，该做的事积极踊跃，该注意的事丝毫不放过，生活中琐事不计较，工作上细节不马虎，切实提高产品质量。

我们的工作是否创造了价值，这个价值如果与我们付出的努力不对等，那我们的产品即使做成功了也相当于是失败。经常在车间里走一走，会发现这样的情况：“人休息了，机器风扇还工作着”、“端头没处理好，豪气的用剪刀一咔嚓”、“装卸盘具不注意，产品与设备来个亲密的接触”、“工艺没看，就争分夺秒的开机”、“工作安排衔接不好，人和机器在傻傻等待着”……如果我们还在对这一切见怪不怪，那么质量也就无从谈起。

浙江电缆公司“质量月在我身边”

主题征文,获奖文章赏析 [二等奖]

制造部 | 吴永光

一个普通南大人的追求

质量是南大人的永远追求，为顾客提供满意的产品是南大人的第一使命，提高顾客的满意度是南大人的最终目标，这就是南大人的质量方针，也是指引我们工作的方向。

作为一名在南大工作多年的挤塑老员工，风雨十几载，见过听过感受到的都是南大的产品质量是一流的：国家免检产品，国家重点工程合格供应商。一次在广州旅游时，坐在地铁上，透过透明的玻璃窗户可以清晰的看到好多挂在施工墙上的电缆，哇，竟然是南大的，说不定还是经我手里出来的呢，心里满满的自豪感由然而生。

二、配模不合理

在成缆工序生产中合理配模选用合适的模具是成缆过程当中的重中之重，如果配模过大会使缆芯松散不成型，影响缆芯圆整度。扇形线芯由于模具过大易造成翻线，缆芯成油条形，配模过小容易擦破线芯。在选模、配模时要测量每根线芯的外径或扇高取平均值来计算外径配模。10平方及以上的一搬采用两道模，第一道为拼线模外径可稍放大0.5mm，第二道为紧压模，在生产过程中稍微发烫为宜。

三、半制品绝缘线芯外径粗细不均

提高上工序绝缘外进控制水平，不符合工艺要求的线芯不能流入下工序。绝缘外径大小不一成缆工序配模及填充较难控制，对缆芯圆整度正常影响。

四、放线张力不均

在成缆时放线张力不均匀会造成缆芯受力不均匀，易造成蛇形及外径大小不一，对于履带式牵引由于气压大容易压扁电缆，在成缆时合理调整好各放线张力使每根线芯受力均匀。对于履带牵引可根据缆芯大小适当调节气压或更换”U”型槽履带解决压扁问题。

五、排线质量不好

排线质量不好易压线和扇形线易侧翻，预扭角度过大或不够。在绝缘收线时控制收线张力需紧密，排线节距调整至合适位置等措施来提高线芯排线质量。扇形线成缆要采取无退扭方式，使扇形顶角始终对正电缆的几何中心，预扭角度的多少和成缆的节距需协调配合，放线盘到拼线模的距离越长预扭角度越大，预扭的圈数越多，小截面要比大截面预扭角度大预扭圈数多。

浙江电缆公司“质量月在我身边”

主题征文,获奖文章赏析 [二等奖]

制造部 | 李计锋

浅谈电力电缆圆整度对质量的影响及改进措施

随着时代的发展和社会的进步，电力电缆在市场上所占份额越来越大。电线电缆是输送电能、传递信息和制造各种电机、电器、仪表不可缺少的基础材料。电线电缆广泛用于国民经济和社会正常运转的基础保障，也是人们日常生活不可缺少的产品被喻为国民经济的“血管”和“神经”。

产品质量的好坏将直接影响公司产品在市场上的竞争力以及企业形象，电缆圆整度是产品外观质量的重要考核项目，提高电缆圆整度是提高产品市场竞争力的关键部分。在生产过程中将多芯绞合在一起组成多芯电缆。这种将绝缘线芯按一定规则绞合在一起包括绞合时线芯间空隙的填充和在缆芯上的包带的过程叫成缆。在我们公司实际生产中有2芯、3等芯、4等芯、5等芯、3+1芯、3+2芯、4+1芯等圆形和扇形结构。影响成缆圆整度的因素有很多，下面就影响电缆圆整度的因素做统一分析。

一、填充

填充电缆成缆圆整度的主要影响因素，在成缆时线芯之间有较大的缝隙，特别是2芯、3+1芯、3+2芯、4+1芯成缆时对填充要求更高，由于圆形线芯之间空隙较大，特别是5芯电缆中间一定要填充饱满防止线芯滑动，还要区分主、地线之间的缝隙分别填充以保证缆芯的圆整度。对于扇形线芯以填充后电缆近似圆形为准。填充必须饱满但不宜填充过度，如填充过多将导致部分填充料凸起或覆盖在缆芯表面使电缆表面凹凸不平。另外填充时不能有跳浜现象，跳浜不仅会影响电缆的圆整度在过模时也会损伤绝缘。

七、电缆线芯排列不合理

对于多芯电缆在成缆进模前排列应均匀，不能出现一边倒情况，排列不均匀极易造成缆芯不圆整。

八、产品不圆整的几种型式：

(1) 椭圆形或扁形：整体顺直，但剖面近似椭圆形或产品“f值”过大；（注：“f值”是垂直于轴线的同一截面上所测得的最大直径和最小直径之差）

(2) “油条形”：线芯的棱角过于分明，间隙处内陷，看起来有点像油条的一种形状；

(3) “蛇形”： 产品剖面圆整度尚可，但轴线不直，呈蛇形弯曲；

九、成缆设备的影响：

要想完成电缆产品的绞合，线芯与线芯间需要有两个动作，一个是线芯围绕设备中心在径向方向的互相缠绕，另一个是整体沿轴向方面的牵拉前进；这两个动作分别由放线和牵引来完成，由此将单线绞合成一个整体。

目前我们用的成缆设备从结构形式来讲，通常有两种型式，一种是成缆节距在进模前形成的，此型式是通过分布于圆周的线盘在整体摇篮上的旋转+牵引的牵拉而完成成缆工作，典型的设备为摇蓝式成缆机；另一种成缆节距在进模后形成，即摇篮不作旋转，只起放线的作用，而“缠绕”和前进动作均由牵引来完成，典型的结构为盘绞式成缆机。

这两种形式对圆整度有着不同的结果，前者因为绝缘线芯/填充物经过模具定型后基本保持不变，一旦成形，结构上能保持较好的稳定性，圆整度较高；而后者由于线芯和填充物在过模后直至牵引一直处于相互滑移的过

程，此过程中线芯和普通填充绳之间难以稳定，再经过履带牵引的压力，圆整度较难控制，尤其是2芯、4芯、5芯等产品，而3芯由于呈三角形结构相对表现较好，通常盘绞式成缆机可以改用成型填充条来固定线芯，或者将线芯设计成扇形/瓦形时则相对略好于圆形线芯的成缆。

      通过在生产实践中的分析，找出影响缆芯圆整度的因素，并且做出相应的改进措施，从而提高电缆的圆整度，使产品在市场上更有竞争力。

一个企业，往往是以效益起家，以质量立命。没有效益的企业，仅仅是个空壳，而忽视质量的企业，注定不能长存。那么如何在保证产能的同时又能兼顾质量是我们当下要思考的问题。

质量是一种责任。在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，才能给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中乘风破浪，披荆斩棘。一个企业该如何走出自己的精彩，国产品牌海尔的做法虽时间已久，但至今仍被人津津乐道。从当年一个亏损巨大濒临破产的集体企业发展成今天家

浙江电缆公司“质量月在我身边”

主题征文,获奖文章赏析 [三等奖]

销售部 |  张 琳

质量是企业的生命

电行业的佼佼者，靠的是过硬的产品质量。当年，海尔集团总裁张瑞敏面对不合格的76台冰箱，毫不犹豫地挥起了锤子，带头将这些不合格的冰箱当场砸了个粉碎。这一举动为海尔在全国甚至全世界树立起了良好的形象。赢得了美誉。质量水平提升的关键不完全在于设备的好坏，而关键在于操作者和管理者的责任心。

       质量是一种态度。每个环节都需要员工认真敬业的工作。一个疵点、一个粗心，都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。正如前段时间去车间实习，一盘做好的成品电缆完工，在做测试时发现几米的电缆因最后一道工序的员工电缆头没绑紧，运输时不注意导致在地方拖行被擦破。若是完成最后一道工序的员工能够绑紧电缆头，若是开叉车的员工仔细一点，那这件事发生的几率就会微乎其微。每个人的质量管理意识强一点，就会相应的减少人力物力的消耗，提高了经济效益。更是有件事让我觉得不该发生，在完成一道工序时电缆被击穿，而做这道工序的员工用胶带标记时只粘了半圈，致使在做下一道工序铠装时，到了这个距离点没有发现这个标记，竟也继续做下去了几米，实在是找不到这个标记点停下，几个员工把做好的钢带拆掉才找这个标记。同理，工作不细心，操作不规范就会造成质量问题。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”质量与我们的每次操作都密切相关，只要我们严把质量关，就能防微杜渐，这要求我们把质量意识常放在心中，在工作中严格要求自我。

       质量是一种准则。质量无小事，只有抓好每一道工序，进而才能抓好产品的整体质量。一是强化全体员工质量责任意识。一线工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做好分内之事，管理与自我无关。这就造成了各个工序之间的脱钩，从而影响到产品质量。二是切实加强质量追究的责任，要严格把关，抓好细节。三是要把握好职责的度正确处理好质量与进度、效益之间的关系。

       除了产品质量要严格把关，优质的服务也是必不可少的。提高公司的服务水平，必须依靠每一位员工的努力。而作为销售部的员工，是面对客户的“第一线”。面对客户开展工作、提供服务的一举一动、一言一行代表了公司的服务意识、服务质量、服务水平的体现。

       优质的售前服务是产品销售的前提和基础。现在的市场是买方市场，产品供大于求，消费者有充分的选择余地，如果企业的售前服务没有做好，消费者根本不会理睬你的产品；如果没有好的售前服务------高质量的产品，消费者在使用产品时就会麻烦不断，再好的售后服务也不能从根本上解决问题。为了服务客户，及时了解客户需求，公司在交通枢纽处开了一家直营店，同时为扩大产品的销路，提高企业的竞争能力创造了有利条件。

       售中服务是促成商品成交的核心环节。在产品销售过程中为客户提供服务，深入了解客户的需求，热情地为顾客介绍、展示产品，解答顾客提出的问题，协助客户选购最合适产品。把顾客的潜在需求变为现实需求，达到商品销售的目的。因此，营业接待服务质量对销售成败具有决定作用，实行接待服务规范化，规定具体的内容和要求。

       售后服务是售后最重要的环节。在产品同质化日益严重的市场上，售后服务作为市场营销的一部分已经成为众厂家和商家争夺消费者的重要领地，良好的售后服务是下一次销售前最好的促销，是提升消费者满意度和忠诚度的主要方式，是树立企业口碑和传播企业形象的重要途径。

       过硬的产品质量和优秀的服务质量决定了企业的市场占有率。把握质量就是给企业添砖加瓦，每一位员工都要视责任如泰山，扎实做好每一道工序，精益求精出精品，让质量是企业的生命这一观点落实到工作中，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

浙江电缆公司“质量月在我身边”

主题征文,获奖文章赏析 [三等奖]

制造部 |  陈齐武

责任心与产品质量

公司以效益起家，以质量立本立命，如果不能重视质量谈何未来漫漫路。

繁忙收获的九月，一些员工却因为一时疏忽大意给自己和公司造成了损失，看着质量公告栏里一件件质量事故，怀着对他们努力的不值和惋惜，也对“质量”一词有了些更新的认识。

记得以前在上海南大时，发生了一起比较重大的质量和设备事故。事故经过是这样的：当时生产一条YJV-26/35kV 1*240的交联绝缘线芯，在放线架放线过程中，放线架上的张力挡杆紧固螺丝松动，导致张力挡杆掉出来卡住放线架，然后收线盘停止运转使储线器链条拉断，储线器滑轮拉倒掉落直接停机，事故直接经济损失近两万元。分析事故原因，其实很简单，就是因为缺乏检查，一个小小的螺丝导致损失了我们一个团队将近一个月的薪水。现在回头再想想，如果我们所有队员的责任心更强一点，如果当时能够做好巡检及时发现档杆异常，再不然在储线架动作后能够及时发现停机，也是可以少一点损失的，这一切也只能是如果……后来的事故责任考核也让我们明白了，没有责任心就得承担责任，教训也是非常惨痛的。

 高质量的产品是由高质量的团队制造出来的。员工的质量意识强，技术的娴熟度，敬业的心，良好的合作精神都是生产出高质量产

品的根本基础，其中大部分还是和责任心密不可分。责任心其实就是一种严谨的工作态度，员工从接到生产任务单开始，就要认真检查生产工艺和核对客户满意的数据，使用材料性能和厂家的深入了解，以及生产前仔细全面的设备检查，对可能影响产品质量的隐患点做好早期预防，确保生产中设备正常运转，减少和避免生产中设备的小故障造成的损失。

      责任心强的员工对利益认知常以集体为主，个人为次。会时刻保持“厂兴我荣”的工作态度，工作中认真仔细，不断总结积累经验方法，控制好过程，以最短的时间生产出最好的产品，提高生产效率，同时也节约了资源成本。那些责任心不足的工作态度不积极的操作者永远是大批不良品的制造者，转运吊装磕碰都会造成返工返修的巨大人力财力的浪费，影响了生产进度和交货期，每每看到这样的评审单都会为前面辛苦流下的汗水和努力感到遗憾。

       集团公司给了我们每个员工一个良好的发展平台，让我们更好的展现自我，提升价值，为公司更快的创造更多的利益是我们每一个员工的使命。正如一艘破浪前行的大船，领导管理给了明确的方向，员工共同努力，齐力扬帆，才有更好更远的未来之路漫漫。

共建质量，齐力扬帆，

才有更好更远的未来之路漫漫。

“质量月在我身边”

2020 南大“质量月”

浙江电缆公司“质量月在我身边”

主题征文,获奖文章赏析 [三等奖]

制造部 |  宋成奎

浅谈BV线外观与排线质量

蒸蒸日上的国民经济和日新月异的国家建设，电线电缆行业是重要的基础配套行业，其发展水平也代表一个国家制造业水平的标志和缩影。在市场竞争日益激烈情况下，公司销售人员对本部门的电线外观排线质量有诸多意见。因外观不好，对产品销售影响较大，如何才能提高BV线的排线质量，已迫在眉睫，本人根据工作经验作如下分析。

一、导体绝缘与张力调节。生产BV线需要导体线芯均匀表面光滑无毛刺，无氧化，绝缘要紧实、均匀，外径一致。对收放线张力需要调节适当，不可过大或过小，现6mm2、4mm2放线张力电压表指示为20V，2.5mm2、1.5mm2可调节为10~15V，收线张力均调节为5V，在生产中可根据实际情况再微调。

二、成圈与包装。本公司现使用机型为上海雅杰全自动成圈包装机器，对于这两台设备，可以做以下操作说明：开机准备，将面板摇盘头开关调至下降位，并检查摇盘头碰簧开关是否在定位处，并事先调整抱臂高度与抱臂前进位置，开机后排线杆会做定位检测（上下排线一次），若无此动作，需重新启机器一次；按下包膜预备后黄灯亮起，包装带自动拉至待命位置，再按一次可消除待命，后读出料量，设定线径，一般为实际线径（注：RV线为实际线径偏小0.03mm，BV比实际线径加大0.1mm左右）。排线起点设定为5mm，可作±1/2

倍线径调整，使排线器与下护套比滚轮偏低，与抱线平台一致。另喂线杆穿过导体需紧靠下滚轮排线参数为感应开关的参照值，需大于2mm，排线器转向时停留的角度一般设为45°左右。

       三、七段减速方法。此方法在成圈排线中极为重要。如设置不当，排线外观较差，根据现生产线速，假设七段速度比较值分别为210/180/150/120/90/60/30m/min，剩余长度设定值分别为12/10/8/6/4/2/1m，若线速大于210 m/min，线卷长度剩余10m时，七段法则以第二段速度减速，以下距离依此类推。此方法各操作人员需要理解明白并熟练操作，否则对排线外观影响较大。

       不管在什么情况和条件下，人的因素永远是第一位的，机器永远是机器，人是管理机器的主体。质量在我手中，人决定了质量，质量是我们每个员工干出来的不是检验出来的，因此应提高自身的工作素质，把质量深入每个员工心中，严把质量关，从我做起，从现在做起，让所有购买南大电线电缆的客户，看着舒心，用着放心，让优质的产品质量，托起南大美好的明天。

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