珠海爱旭季刊
01
2023第1期
主办单位：珠海富山爱旭太阳能科技有限公司
珠海富山爱旭太阳能科技有限公司
01
长期艰苦奋斗、否定自我、永续创新
以客户为中心，以贡献者为本
02
目录
CONTENTS
05
07
09
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13
17
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24
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第一章 爱旭力量
胜利属于爱旭 ——ABC组件降本誓师出征
刘景喜：珠海爱旭十二载风雨 · 与爱旭同行
刘一波：一名机械达人的追梦之路
杨温声：五年三地，永远奔赴第一线
李史鹏：珠海爱旭 “百事通”
制造体系二季度优秀员工公示
制造体系二季度文化标兵公示
第二章 "旭"力前行
珠海爱旭一星讲师TTT训练营结营
珠海爱旭【磐石计划】圆满结营
珠海爱旭首批二星讲师诞生
03
第三章 爱旭之家
开启你的2023，见证珠海爱旭成长
喜迎癸卯兔年新春活动
迎元宵拔河大赛
女神节如约而至
珠海爱旭1-5月员工生日会
第四章 阅见
《高效PDCA工作术》推荐
第五章 爱旭文化
干部十项要求
04
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珠海富山爱旭太阳能科技有限公司
胜利属于爱旭 ——ABC组件降本誓师出征
2023年5月28日下午，爱旭股份“创造极限，重新定义光伏——ABC组件降本誓师大会”在珠海爱旭举行。爱旭股份董事长兼总经理陈刚先生，公司管理团队，相关部门以及关键供应商代表近300人出席大会。
大会伊始，陈董发表了题为“只有胜利才是唯一出路”的主题致辞。
05
爱旭力量
千难万险，只要有信心就不难；大路小路，只有去行动就有出路。
2021年，爱旭成为行业变革的引领者，自主研发推出划时代的ABC电池，在技术、品质、解决方案等方面已全面领先于友商。但爱旭能否为客户创造更大价值，从而赢得竞争优势，关键在于ABC组件的成本能否进一步降低。
今天，爱旭将再次迎来一场生态之战、转折之战和关键决战。在这场没有硝烟的战斗中，唯有奋斗才能灌溉成功，唯有勇气才能迎接胜利的曙光，只有胜利才是唯一出路。
烽火连天战犹酣，铁马踏破玉门关。誓师大会在《解放军进行曲》的合唱声中圆满落幕，昂扬的誓词、铿锵的歌声激励着每个爱旭人不断突破极限、奋勇向前，共创属于爱旭的铁血荣光。
ABC降本的军令已经下达，号角已经吹响，战旗已经授予，期待各部门将士们始终将客户价值放在第一位，始终秉承使命必达的信念，持续降本增效，不断释放潜能，如期达成所有目标。
随后，参与降本攻坚的各部门代表上台接受任务，阐释各自的降本策略，并庄严宣誓。宣誓中，各部门铿锵有力的誓词、干净利落的动作，展现出全体作战部门一往无前、使命必达的决心与勇气。
最后，陈董为各部门授旗并宣布ABC降本攻坚战役正式打响：“我们的队伍和伙伴战无不胜，我们将重新定义光伏，战斗吧！使命必达，爱旭必胜！”
06
爱旭力量
陈董表示，P型晶硅时代，从多晶到PERC用了整整20年；N型晶硅时代，开局即迎来ABC与TOPCON的大决战。ABC的成功与否，决定了爱旭未来十年的命运，只有胜利才是唯一出路！要在珠海爱旭聚集主要力量，快速构建ABC生态链的强大竞争力，速战速决，展开决战，重新定义光伏。
陈董强调，各部门都要秉持使命必达的理念，从生态建设的角度出发，以完成关键结果指标为目的，展开关键生态项目攻关，并围绕关键项目建设，形成充满活力、责权利对等的流程和组织。
宰相出于州郡，猛将出于士卒。陈董要求，胜则举杯相庆，败则拼死相救，要从胜利的队伍中选拔干部。我们相信，团结一心、统筹综效的爱旭必能取得最终胜利。
在明确了降本方向与任务后，制造副总经理许家奇从ABC与TOPCON的成本现状分析入手，进行了ABC降本任务拆解，并确定将通过17个任务在3个环节全方位突破，由包括ABC组件厂、ABC电池厂、宙斯实验室、产品技术部、供应链管理部、工业自动化实验室、信息技术中心、人力资源部等主战部门，品质管理部、财经管理部等支援部门，以及外部关键供应商协同联合作战，实现ABC组件降本的总体目标。同时，为支撑降本攻坚的达成，公司特设立高达2000万元的项目悬赏。
刘景喜：珠海爱旭十二载风雨 · 与爱旭同行
他是爱旭“楷模”，在爱旭十二载的时间里，从一名设备技术高工蜕变到管理岗，爱旭每一次轰轰烈烈的变革前沿都有他的身影；他以身作则用实际行动将爱旭核心价值观书写，让我们了解一下他的心路历程！
刘景喜，2010年7月5日加入爱旭，在职司龄12年当初选择爱旭是一个偶然机会，但是在后来的工作当中，我也逐步感受到了公司与其他公司的不一样：公司有强烈的使命感，愿景远大，不断追求价值和创造价值。
在这个过程中，他参与了佛山一二期制造车间的建设，2016年，见证了爱旭第一片多晶电池片的下线；从多晶到单晶的产品升级改造过程当中，也见证了公司跨入了GW级的规模行业；2017年，参加了单晶转PERC，这场具有转折意义的关键战；2018年8月，来到了义乌工厂，组织二厂一部设备线安装量产；2019年底，参加了四厂的筹建和装机工作，见证了行业内第一片210大尺寸电池的诞生；2022年，参加六厂筹建工作，见证了行业内第一片ABC电池的诞生......
十二载蜕变，见证成长
07
爱旭力量
经验分享，印象深刻事
公司这几年快速发展，今年又开启了ABC的元年，公司的成长再次验证了竹子定律，前些年的向下扎根，是为后期的快速成长铺下根基。接下来更是迎接增量式增长。作为公司精神影响下的我们，更应在自己坚守的岗位上向下扎根，厚积薄发，迎接更大挑战。
第一个就是使命达成的事，2014年佛山工厂日产能一直突破不了30万，当时制造团队齐心协力，签下了军令状，周边供应链等兄弟部门给予了很大的协同支持，最终在保证良率和效率的前提下，实现了日产量42万的突破 。
第二个印象最深的是整个珠海建厂团队为完成目标力出一孔，高效协同的事。事件很多，尤其是即将投产，化学品需如期到货。当时证件办理存在场地交付、货物运输临近十一国庆等限制性问题，厂务、IT、工程四天紧急赶工，准备出两套场地，供政府验收，确保一次性硬性条件通过 ；行政部同步跟第三方及政府沟通，确保即使在国庆假期期间也能到现场进行指导、临验；采购、PMC与厂商沟通备货、送货方案，规划运输路径，确保一旦临验通过，货物立即运出，并积极准备应变方案。最终在团队共同努力下，保障化学品在计划时间点输入到车间机台端。
爱旭的特质是非常明显的，总体来讲概括两个字可以概括：第一快：主要是表现在能够快速决策、快速执行、快速突破；比如2016年多晶转单晶的时候，公司领导层从战略角度认定这是一个机会点，快速决策，集中资源来达成此事，作为执行团队的我们，也快速有效执行，在不到2个月的时间内完成产品升级，也实现了良率指标98%的突破。
第二个是变：公司是居安思危不断变化、不断创新，每次都能站在未来看待问题，这才有了今天PERC电池规模量产。同时公司这种求变求新的精神也推动了整个行业的产品升级，公司为了愿景的达成，也在不断的变革，这种变化给我的感悟是：世界上唯一不变的就是变，只有变才能够发展，只有变才能够进步。
快速执行，永续创新
08
爱旭力量
刘一波：一名机械达人的追梦之路
在珠海设备保养部有一位热爱运动的东北男孩，他不仅拥有强大的运动细胞，还拥有工科生的机械热情，今天让我们走进他的故事......
作为一名“机械达人”，刘一波从学生时代就投身机械专业。对机械的热爱已经刻在骨子里，于是毕业时他就励志要成为一名“机械人”。
可以说，他与爱旭的缘分就碰撞在自己的职业理想中——成为优秀的机械人。这些年，他遇到了很多机遇，但是最令他印象深刻的机遇就是发现了珠海爱旭的机会，加入了珠海设备保养部。
早在进入爱旭之前，他就听说过这样一种说法“能在爱旭干出成绩的都是人才”，抱着想要成为一名优秀人才的梦想，他带着对未来的期望、对岗位的憧憬投入到珠海基地的建设中。
刘一波的追梦故事可以从他刚入职时讲起~
在天津基地学习期间，他积极参加技能大赛、SOP编写、微改善项目。他参与改善的滤芯清洁方法，使单个滤芯的保养时间缩短了20分钟，提高了大家的工作效率。
回到珠海基地，他默默地用实际行动践行爱旭的企业文化：
珠海基地建厂初期正值盛夏，烈日炎炎。刘一波所在的move2口既没有通风口也没有空调，而他需要每天在这一环境中安排十几台设备。
不止是他，团队中的每个人在为设备安家的途中都大汗淋漓，洒下成长的汗水。为了减轻大家由于炎热造成的不适，他主动协调供应商连接电路、购买风扇。靠着风扇带来的风，他们完成了一个个进机指标、见证了珠海基地的成长。
爱旭之缘
追梦之路
09
爱旭力量
每一次接收的设备，从安排到运行，都遍布着他的身影。他从基础学起：调现场、学习装机、了解工艺流程......不断地充实自己。这期间，他着手编写了新设备的SOP，完成了湿法部门全部工序的SOP，热制成全部工序的SOP，金属化B区的SOP......这些成果，都像是他辛苦培育出的孩子。
当他成为一名“师傅”，总是耐心地对待每一个“小徒弟”，细心地提供讲解指导。从设备的机台、操作台的流程与报警，到设备每个零部件的作用......让新人能够更快地适应新的岗位、了解清楚设备。
为了使新人们能够在最短的时间内上手，他每天都加班到凌晨。终于，他的努力换来的是一支优秀的小团队，有了标准的SOP……看到自己的付出有了收获，他由衷地感到欣慰。
刘一波说，自己最崇尚的人生格言是“只有艰苦奋斗才能成就最好的我们”，未来，他将秉承这一信条为爱旭的发展贡献自己的力量。
育人之得
10
爱旭力量
杨温声：五年三地，永远奔赴第一线
在珠海计划物控部，有一位靓仔，他以管培生的身份加入广东爱旭，永远走在基地建设的前线，义乌基地、珠海基地的建设都有他的身影，他就是珠海计划物控部的MC高级工程师——杨温声，2017年3月通过校招加入广东爱旭，2018年10月转岗到义乌爱旭，2022年8月又加入到珠海爱旭新厂建设当中。从广东到义乌再到珠海，他总是奋斗在新基地建设的最前线。哪里有需要，哪里就能见到他的身影。
初入珠海爱旭时，杨工在管委会办公，他当时对珠海爱旭的第一印象就是“尘土飞扬”。那时，珠海基地到处都在施工，泥泞的道路，简易的工棚……虽然一切都很艰苦，但都显得热火朝天，朝气蓬勃。几个月过去了，杨工亲眼见证了珠海基地一座座厂房拔地而起，一条条干净宽敞的沥青大道建成通车，内心也充满了成就感和自豪感。
在工作中杨温声面临的最大挑战是需要快速熟悉周围的环境，以及需要合作的各个部门，在需求不稳定时与大家一起保证物料供应。
不只是工作安排上的调整，所有的流程、安排都要重头开始学习，重新熟悉人、了解物，一步步摸索着前进。
在这段特殊的日子里，杨工非常感谢其他基地的全力支持，为珠海基地的建设开通绿色通道，同时也感谢同事们的鼎力合作。
虽然从0到1的建设总是非常困难的，但杨温声并没有气馁，总是迎难而上，通过学习积极寻求解决办法，在克服困难解决问题的过程中，他也收获了进步和成长。“迎接挑战、克服困难是通往成功的必经之路，我会迎着困难不断向前奔跑。”
11
爱旭力量
杨工经历的“两道难关”
每一个基地的初建阶段，都要经历大大小小的事情，这些事情关乎基地建设的速度与成效，对未来基地的正常运行产生重大的影响。
在珠海基地的初建中，杨工就经历了两件关乎珠海基地正常运作的事情……
2022年10月2日，杨工接到临时通知，“因化学品提前投产，厂务废气处理药剂片碱需要提前在4号到货”。接到这一通知，杨工立即与采购联系，务必让供应商能够将发货时间提前。但屋漏偏逢连夜雨，供应商国庆放假，最快也要到10月8日才能到货，只能协调从佛山基地调拨物资满足10月4日-10月8日的药剂片碱需求量。
为了保证供应，杨工马不停蹄地与各个部门沟通协调，打了无数个电话，直到把所有事情安排妥当才放下心来。聊到这里，杨工说：“现在还能回想起那天跟厂务、采购、佛山MC、仓库和物流不断电话协调沟通的场景，像打仗一样。”
除了在应急保供方面，杨工在珠海基地质量管理体系认证的建设方面也尽心竭力。
由于珠海基地刚刚建立，流程体系不够完善，部门文件也存在缺失。为完善部门体系，他进一步学习流程文件的编写要求，了解其他基地的文件内容，并结合珠海基地的实际业务，编写适合珠海的部门流程文件，整改了部门仓库缺少温湿度点检、缺少防护和警示标示等不符合项，实现了部门审核无不合格项。
作为2017届管培生中的一员，杨工想对各位管培生说，“在遇到困难和挑战，想要放弃时，再多坚持一下，这多一下的坚持会让以后收获更多，毕竟风雨之后，彩虹更美”。
12
爱旭力量
李史鹏：珠海爱旭 “百事通”
李史鹏，一位来自广东汕头的狮子座男孩，目前担任行政服务部行政专员一职
人称珠海爱旭“百事通”，让我们了解一下他的故事。主要负责珠海基地物业外包管理模块，保证车间公区和公司外围卫生达标，保障厂区的安全，维护厂区绿化及处理零星维修，同时协助公司租赁员工宿舍，解决住宿问题，配置未来城宿舍，满足人员入住，接手车间A区保洁，保洁洁净度总体达标，完成车间的信号覆盖，保障内外人员联系畅通。
在网上浏览到爱旭在珠海筹备建厂，感觉到这里是可以提升自己的平台，便投了简历，初入爱旭，映入眼帘的是建设中的工地，吊塔林立，因为没见到厂房，对爱旭的了解仅限于网上看到的消息，后来在工作过程中感受到这里的快速发展，同事们对待工作十分认真，团队更是活力无限，激情满满！
珠海爱旭是一个崭新的平台，加入一个“使命必达”的团队，这里的每个人都在努力付出，自己也是每天都在不断进步，来到这里让我不断学习进步，自身的工作经验得到了丰富和提升。工作中最大的挑战是如何在成本和员工满意度两者中进行一个平衡，既要使绝大多数员工满意，又要有效的控制成本支出，达到一个均衡的状态，是一门艺术。
跨越山河，初识爱旭
踏上征程，收获与挑战
13
爱旭力量
在八九月份厂区灰尘很大，为保障厂区环境卫生，行政服务部租赁了洒水车在厂区进行洒水。厂务部在有限的条件下帮忙接通水源，同时工程部同事每次在洒水车陷车的时候，有求必应，马上调动挖掘机帮忙拉车。部门之间互相协作配合，让我感受到爱旭人快速执行的作风。
九月初珠海准备启用临时办公区，布置办公家具，进场路还是泥巴路。宜家送货车辆从项目部门口开到103纯水站，三四百米的路花了3小时才到达。卸货的时候更是需要人工一件一件从路口搬进办公区。生产部、制造办、厂务部等部门，在收到支援求助信息后，纷纷派人出力，群策群力，一起完成家具搬运工作，真的十分暖心。各部门对行政的工作支持，都是用实际行动在体现。
快速执行 ,群策群力
行政服务部永远坚持以客户为中心,紧紧围绕“服务”二字，持续关注行政的各项工作真正落到实处去服务好我们的员工。厂区建设的不同阶段，都会面临不同的服务需求。聚焦客户最关心的问题，想尽一切办法去尝试解决，只为保证客户满意。在实施过程中不断听取员工意见，及时改善出现的纰漏环节，努力在服务的过程中做到“真善美”，真心服务，和善待人，实现美业。这是我对以客户为中心的理解。
李工，小小身躯，巨大能量！ 工作中兢兢业业，一丝不苟。从建厂的两脚泥土路到现在干净整洁的柏油路，清洁保障从未停歇，从疫情防控到秩序维护，李工带领安保团队从未拖过后腿。
“星光不问赶路人”，李工从入职珠海基地以来，每天晚上都是最后一个离开工作岗位。
安全有他，清洁有他，作为一名职场人，他是我们学习的榜样！
同事之间，更是好评不断
14
爱旭力量
秉
承
核心价值观
以客户为中心，以贡献者为本，长期艰苦奋斗，否定自我、永续创新。
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爱旭愿景：
成为全球光伏产业领导者
爱旭使命：为零碳社会带来澎湃动力
文
化
企业
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珠海富山爱旭太阳能科技有限公司
制造体系二季度优秀员工公示
姓名：黄燕玲
部门：生产一部
S/T（背景/任务）: 3月引入大批量新员工补充硼扩工序生产，让新员工快速适应产线快节奏工作模式是重点工作。
A（行动）: 每日带教一名刚考完上岗证的员工，并悉心辅导、带教。
R（结果）:指导新员工快速适应产线生产节奏，且3月B班硼扩工序人员保留率100%，人员稳定性高。
领导点评：该员工技能熟练，班前班后辅助组长盘点的同时，积极帮助技能不足员工，辅助新员工快速融入班组中，降低班组离职率，为团队之楷模！
姓名：尚园园
部门：生产二部
S/T（背景/任务）：
涂布工序新机台新工艺稳定性较差，且新员工占比高达70%，人员技能不熟练，产量急待提升，滑落片比例高达0.95%。
A（行动）：
严抓定人定岗定位，建立明确责任区域，协同设备&工艺人员，快速培养提高新员工操作技能。
R（结果）：
满产单小时单机超3600，且持续保持完成产量任务，滑落片比例降低至0.50%，当月员工保留率达100%。
领导点评：该员工纪律性强，工作积极，有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力、发展潜力！
姓名：罗杨敬
部门：生产二部
S/T（背景/任务）：
激光3工序员工离职率偏高，新补充入职的新员工技能不熟练，导致产线在制堆积严重，碎片率偏高，产量偏低。
A（行动）：
做好员工关怀和过程有效沟通，指导培训专员完成人员快速培养，组织班前班后复盘技能熟练度提高产能和品质。
R（结果）：
满产单小时单机超3600，且持续保持完成产量任务， 碎片率降低至0.030%，3月员工保留率100%。
领导点评：该员工所带领的班组气氛活跃，个人学习能力强，有上进心，上级安排的事情可按时完成，是优秀员工代表!
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制造体系二季度优秀员工公示
姓名: 郭小城
部门：生产二部
S/T（背景/任务）：
激光3工序新员工技能不足，机台产能不达标，碎片率偏高，现场5S急待改善。
A（行动）：
针对新员工技能缺陷问题，制定有效的培训流程，指导带教工作有序开展，专员带教和班组辅导同步开展，以实现人员快速培养上岗。
R（结果）：
单机台产出突破3.3W并持续保持 ，碎片率降低为0.038%，现场5S及实施目视化管理成效显著。
领导点评：该员工工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，可以快速响应，有很强的组织能力和团队协作精神！
姓名: 李金元
部门：生产部FQC
S/T（背景/任务）：
测试机报警异常频繁导致高频生产暂停，严重影响生产产量。
A（行动）：
积极推动设备排查优化，主动学习测试机异常处理流程，具备及时处理排除处理部分故障能力，并主动分享和指导其他同事提升测试机操作技能。
R（结果）：
有效提升测试机异常报警处理效率，指导同事技能提升，促进产能提升，满产单机台当班超2.6W。
领导点评：该员工作为带教师傅，工作认真负责，对新员工带教专业刻苦，有较强的责任心及团队协作精神，是学员心中的优秀老师！
姓名: 张小国
部门：生产部FQC
S/T（背景/任务）：
测试机机台人员严重短缺，新员工不满足生产实操技能需求，人力资源不足严重影响产能产出。
A（行动）：
有效学习掌握带教四步法，高质量完成新员工带教任务，并及时优化完善带教教材、方案，提升新员工岗位匹配的实操技能。
R（结果）：
为班组生产输送大量合格新员工，现场5S及实施目视化管理成效显著，班组单机台产出超2.6W
领导点评：该员工工作认真负责、踏实肯干、任劳任怨，具有较强的团队协作精神和独立的工作能力有很强的责任心！
18
爱旭力量
制造体系二季度优秀员工公示
姓名：唐彪
部门：设备部
S/T（背景/任务）：
因卡堵、碎片、CT产能偏低问题严重影响3月机台交付质量。
A（行动）：
及时跟踪推进装机机台进程，对定位、二次配、调试、交付、机台6S专项重点跟踪，及时发现并解决试跑机台问题，做专项CT产能专项提速，保证高质量机台交付。
R（结果）：
PVD碎片率低于0.1%（目标0.15%）， CT产能从50S提速到42S ，装机机台6S卫生合格率目前在90分以上。
领导点评：该员工有良好的创新能力，并具体的解析问题，解决问题，最终达成我们既定的装机计划！
姓名：王世银
部门：设备部
S/T（背景/任务）：
三月机台交付质量专项(卡堵、碎片、CT产能提速 ) 是保证机台高效生产作业的有力保障。
A（行动）：
合理安排现场人员作业，高效推进装机进度，及时解决试跑机台卡堵碎片问题，有效完成交付机台CT产能提速专项，对机台做有质量的交付。
R（结果）：
激光三交付机台无卡堵现象，碎片率达标，CT整体达标，装机机台6S卫生合格率目前在90分以上。
领导点评：该员工金属化装机领班，工作注重结果导向，按时保质完成当天工作安排，保证装机工作顺利进行，按时交付！
姓名：罗 威
部门：工艺部
S/T（背景/任务）：
一月金属化运行机台12-1#&12-2#，15-2#&15-3#日产仅约5W/天，机台交付不满足产量生产需求，亟待解决；
A（行动）：
协助厂商调试机台，制定机台验收标准、进行工艺调试，进行机台工艺验证，跟踪首单，确保异常快速解决；
R（结果）：
累计参与装机交付28台，推进产量由5W/天提高至40W/天（实际产能）。
领导点评：该员工能做到以始为终，良好的执行装机任务，保证金属化工序装机进度！
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爱旭力量
制造体系二季度优秀员工公示
姓名：才金
部门：设备部
S/T（背景/任务）：
3月高温3#、4#工序碎片率为1.8%，自动化CT为0.5，设备影响产量、良率问题亟待解决。
A（行动）：
针对卡片问题建立自动化卡片拖尾改善计划，并制定单机台提速方案，有效协调厂商有效落实执行并横向展开，以解决自动化各工位节拍问题。
R（结果）：
3#4#工序碎片率下降0.04%，自动化CT整体达成0.41，突破实现历史最优
领导点评：该员工做事认真仔细，强调以结果为导向，凡事有详细可实施计划并积极落实行执行任务，亲力亲为，为团队之楷模！
姓名：代超
部门：设备部
S/T（背景/任务）：
3月份成像异常突然上升至0.4%，影响产量交付。
A（行动） ：
通过制定并执行成像异常处理流程、实施改造自动擦针方案、明确探针更换周期等多重手段，改善异常问题；同时准确分析发现成像异常的电池片表面有金属残留物，并协调涂布改造增加药液循环装置以减少金属残留。
R（结果）：
成像异常由四月初0.4%降至0.2%，2A改造完自动擦探针后由四月初的0.07%降至0.02%
领导点评：该员工以结果为导向，制定详细实施措施，并积极落实执行任务，为团队之楷模！
姓名：杨力
部门：设备部
S/T（背景/任务）：
3月份自动化存在碎片率不达标为0.14%、主机台平均单日跳靶率超1次、单月射频电源损坏3个等问题待处理。
A（行动）：
改造提高机台稳定性，明确载板压条更换寿命，明确保养时关于PCW水清洁工作，与厂务协调沟通解决电压暂降、射频电源报警，与靶材厂商协调解决靶材同心度问题，有效改善设备故障率。
R（结果）：
目前碎片率控制在0.1%，厂务供电电压提高2V跳靶率减少70%。
领导点评：该员工能有效处理末端问题，积极联合工艺挖掘表面接触性差异问题和继续开发改善接触均匀性的测试，工作认真，是员工的榜样代表！
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爱旭力量
制造体系二季度优秀员工公示
姓名：高喜
部门：工艺改进部
S/T（背景/任务）：
2月份GAP区不出绒导致的返工比例占比0.55%；3月份N区出绒导致的返工占比0.65%；严重影响返工率和A级率达成，对良率造成影响。
A（行动）：
针对配方优化-降低药液初期保护性太强以及增强药液后期保护性太弱问题，建立投片机制，并根据药液反应情况及时调整。
R（结果）：
4月份GAP区不出绒导致的返工比例占比减少至0.02%；4月份N区出绒导致的返工比例占比减少至0.20%。
领导点评：该员工做事积极主动，有高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取，是新员工的先进代表。
姓名：郝苗苗
部门：工装管理部
S/T（背景/任务）：
前期各厂家及现场标准不一，工装到货不良率为54%，产能处于爬坡阶段，此情况存在断供风险。
A（行动）：
对外，对不合格工装进行异常分类汇总，标对其他基地及行业统一标准，推动厂家整改降低不良率，为客户提供无异常工装。对内，拉通内部客户（工艺、生产、设备）需求，根据客户需求形成工装验收规范和上线标准。
R（结果）：
积极推动厂家整改，使工装到货不良率降至11%；通过完善和拉通检验、上线标准，优化体系流程，使工装及物料处于受控状态，保证生产工作有序进行。
领导点评：该员工做事认真细心，能够吃苦耐劳，对方阻改善、指标提升有突出贡献！
姓名：符海浪
部门：工艺二部
S/T（背景/任务）：
硼扩方阻高偏差导致每日返工超5000pcs，残留返工超2000pcs；暗片不良比例持续上升，不良返工偏高。
A（行动）：
通过测试准确记录问题点和数据分析梳理，及时调整改善问题，并主动传授调试方法，提升快速执行落地 。
R（结果）：
方阻异常原因、残留原因导致返工基本为0，暗片异常控制在0.1%以内。
领导点评：该员工在工作中能深入贯彻落实“以客户为中心，以结果为导向”的企业文化，组织协调内外部，积极落实执行任务，锐意进取，起到了带头的良好作用！
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爱旭力量
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爱旭力量
制造体系二季度文化标兵公示
姓名：周汝厚
部门：设备部
先进事迹： 1、联合厂商完成自动化改造，提升产能、降低碎片率，单线产能可达3600PCS，碎片率下降从0.19%下降至0.16%;
2、优化滑落片料盒优，改为可调整角度和可移动的料盒，减少滑落片碎片和缺角；
3、调整A2整形从气缸整形改为电机整形，提升夹持稳定型；
4、调整片子传输居中性，通过更换耐磨型皮带以减少片子打滑，优化皮带水平减少片子跑偏方式，保证片子传输居中性。
领导点评：该员工工作认真负责，能艰苦奋斗，在15#机改善项目中，主动加班加点奋战，积极协调供应商完成机台各项问题改善，表现积极，是勇于担当好员工！
姓名：汪萍
部门：生产FQC
先进事迹：
1.在没有离线EL测试机的情况下，能快速准确的找到EL实物，为产线良率改善提供明确的方向，有效提升产线良率；
2.积极带领班组团队，克服测试工序新产品测试瓶颈，及时处理异常，推进测试机OEE从2月份39% 提升至4月中旬的58%；
3.产品入库分类是为提升新产品品质的关键，在没有智能化运作条件下，带领团队使用手动分类并箱+用名称备注来区分每天50W/天的产品分类入库，精确监控补录产品。
领导点评：该员工做事踏实，积极上进，永续学习，凡事以结果为导向，出现问题找真因，能主导推进问题的解决.
姓名：李闪闪
部门：生产FQC
先进事迹：
1.通过严抓现场“三按两遵守”、简化作业流程、目视化管理，落实现场客诉风险点改善对策等，减少客诉风险问题的发生，品质稽核减少至月平均5件/月；
2.积极带领班组团队，克服测试工序新产品测试瓶颈，测试机OEE从2月份38%，提升至4月中旬的58%；
3.通过对各个工位碎片来源的详细统计，挖掘问题真因，推进设备解决碎片率从1月初的0.26%，降低至4月中旬0.13%。
领导点评：该员工做事勤恳，积极上进，永续学习，凡事以结果为导向，对其目标，会总结会复盘，出现问题找真因，能主导推进问题的解决!
制造体系二季度文化标兵公示
姓名：严俊
部门：工艺二部
先进事迹描述：
1、自3月份成立项目组以来，严俊多次组织改善跟踪验证、配方切换、差异对比项目，为优化减少镀膜CT时间而奋斗。3月31日连夜加班完成各膜色区间取片工作，保证样片及时送达佛山完成后续层压验证工作正常开展。
2、负责镀膜区专项改善，先后攻克卡点印、开膜异常、弯曲度改善等重点问题，其中明确卡点印排查方向，卡点印由0.30%降级低至0.03%以下，开膜异常由之前的0.5%以上做到0.01%以下，弯曲度降低已取得明显进步。
领导点评：该员工做事积极主动，长期艰苦奋斗，工作踏实，善于思考，容易发现别人发现不了的细节，以结果为导向解决一个个问题，是大家眼中的贡献者！
领导点评：该员工做事踏实，积极上进，永续学习，凡事以结果为导向，出现问题找真因，能主导推进问题的解决.
姓名：梅东
部门：工装管理部
先进事迹描述：
1、装机前期，LP石英舟清洗机清洗配方未确定的情况下，自愿加班调试跟踪，制定测试方案及计划不断尝试新的配液浓度及时间，促进LP石英舟清洗良率原来的60%提升至95%。
2、完成PVD压条清洗机从设备装机到清洗压条产出，并多次测试确定当前条件下的最优清洗配方，使得清洗合格率20%上升至90%，并积极协调厂务/采购推动供排液方案。
3、石墨舟运维流程容易造成电极孔装错造成异常，多次测试发现，可在手动校舟架电极孔对应位置安装防呆销钉，能起到了100%杜绝石墨舟电极孔装错造成异常，满足内部客户-石墨舟运营的需求。
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爱旭力量
珠海爱旭一星讲师TTT训练营结营
伴随着珠海爱旭建设工作稳步推进，培训体系搭建工作也在同步开展，讲师作为培训体系重要组成部分，公司也在积极培养。为全面提升讲师水平，进而去培养更优秀的人，珠海爱旭新一期讲师TTT拉开帷幕。
本期训练营邀请爱旭三星讲师--崔富景老师进行TTT赋能培训，崔老师针对学员目前授课过程中的痛点，为学员们传授精彩的授课技巧并现场进行教学实战演练，帮助学员高效学习，快速消化。
课程中崔老师为学员分享TTT基础知识的同时，还通过对讲师的角色认知、讲师的表达基础、讲师的授课技巧以及课堂异常情况处理等方面教授学员如何成为一名优秀的讲师，学员反馈收益良多。
经过一周时间的准备，学员携课件走上讲台开启一星讲师认证。特邀爱旭学院培训高级专员崔富景＆珠海HR培训高级专员冷红担任评委并现场再次对认证学员进行点评指导。最终认证通过一星讲师7名。
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"旭"力前行
珠海爱旭【磐石计划】圆满结营
3月3日至3月21日，珠海爱旭人力资源部面向公司储备班组长及行使班组管理职能人员开展年度第二期《磐石计划》科学班组管理训练营。
本次训练营面授课程为连续五天的脱产培训，分别从班组长的角色认知、爱旭企业文化、标准作业、沟通、安全及精益六个方面对学员进行全面赋能培训。
磐石计划作为爱旭最成熟的培训项目之一，授课形式历来丰富多彩：个人风采展示、游戏开场、个人积分评比，小组竞争评比，道具辅助授课，课上实操演练等形式一同采用，极大提高了学员的学习积极性和培训内容转化率。
学员们经过一个周的准备，于3月14日作业全部提交完毕，结合老师批阅成绩、学员结项考试成绩及出勤表现，本期磐石计划通过学员18人.
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珠海爱旭首批二星讲师诞生
企业的发展离不开人才的支持，人才是企业具有竞争力的关键，爱旭向来重视人才培养，为更好支撑公司人才培养业务，2023年，珠海HR培训会将珠海爱旭内训师培养列为重点工作项目。2月25日--3月8日，珠海爱旭开展了首期二星讲师训练营：
本期二星讲师训练营面授课程分为《手把手教你写课程》和《如何成为一更好的讲师》，旨在培养学员课程开发能力和进阶授课技巧，两门课程均由爱旭学院培训高级专员--张文静讲授。
正式开课前，老师带学员破冰，同时调研学员目前授课过程中存在的瓶颈点以及对本期课程的期望，进而进行对症下药式的课程呈现。
在《手把手教你写课程》课程中老师以“一条龙服务”式的流程就课程命名、讲师介绍、目标层次、课程大纲、课程内容构建＆呈现、完善教学材料及课程检查修改七个方面“手把手”教授学员如何开发完整的课件体系。
《如何成为一更好的讲师》课程中，老师通过对“讲师授课标准的全流程”、“开场介绍模型及方法”、“课堂互动技巧做课程设计”三个方面的展开详述，助力学员在日后授课中可以及时优化课件、提升课程内容转化率，同时成为一名更好的讲师。
学员们经过10天的备课，与3月8日参与现成认证，担任认证评委的是两位爱旭认证三星讲师：王重＆崔富景。通过两位评委客观公正的评分，最终通过二星讲师认证人员6人。
"旭"力前行
开启你的2023，见证珠海爱旭成长
一元复始，万象更新，2021年12月珠海富山爱旭开工建设，经过一整年的建设，这里已经初具雏形，在这个辞旧迎新的时刻，让我们回顾一下，2022年珠海爱旭的建设历程！
2022年，这里的建设现场吊塔林立，一派热火朝天景，7月一期厂房封顶，9月临时办公室启用，10月泥泞的道路变成柏油马路，11月首片下线，12月食堂投入使用，2023年1月1日珠海爱旭搬入新办公楼，新装新气象。
食堂位于珠海基地综合楼一层，餐厅设有909个座位，开设9条餐线，食堂主营一菜一价的自选餐、湘粤菜系的特色套餐、面食、小吃等，同时提供经济实惠的8元套餐，各色美食供您选用。
干净舒适的住宿环境，每个宿舍配备Wifi 、冰箱、空调、洗衣机、独立卫浴，热水无限供应，班车定点发车，出行不用烦恼，让您生活、工作更无忧~
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爱旭之家
✦ 新气象、新业务、新未来 ✦
社团活动更是丰富多彩，电影赏析社、羽毛球社、篮球社、读书社更是期待您的加入，寻找志同道合的小伙伴们~
这里开启了ABC元年，从装机到第一条生产线的顺利投产，从第一个产品的正式下线到未来实现6.5GW高效N型ABC电池，一个数字化、自动化的太阳能智能工厂问世。这里不仅有让人叹为观止的“硬件”，还有用心专注的一线员工，坚持探索的科研人员以及睿智高效的管理团队，这里的每一位员工都在为“成为全球光伏产业领导者”的愿景而不懈地努力着！
在这里
有一群充满热血的奋斗者
正在书写自己的人生故事
我们期待在这里跟您相遇~
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爱旭之家
喜迎癸卯兔年新春活动
癸卯兔年，迎春纳福，又是一年新春佳节，珠海基地开展了丰富多彩的新春系列活动，除夕到初三，每天乐不停！
历添新岁月，福满除夕夜，惊险刺激的套圈圈游戏，大家套住的不仅是礼物，更是全年的好运！
新年伊始，喜乐安宁，技术与运气并重的投篮游戏，愿所有同事新的一年都能投走烦恼，快乐无忧每一天！
大年初二、初三年味渐浓，受到大家喜爱的投篮活动返场回归，保龄球游戏同样也是碰撞出了精彩，最后愿所有同事新的一年都能快乐加倍，冲破阻碍，百事如意~
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穿越过疫情迷雾，又是一年元宵佳节将近，为了迎接新的一年正式启端，让员工们感受过新春喜庆，2月3日下午，在一场浪漫的小雨中，珠海基地开展了迎元宵•2023年拔河大赛。
本次大赛共有8支队伍参与其中，大家都派出了部门中的精兵强将，“一二！一二！加油！加油！”在整齐划一的嘹亮口号声中，各支队伍均使出全身解数，引起现场阵阵欢呼！经过初赛与半决赛的激烈角逐，由职能部门组成的“从容应队”和由品质部门组成的“攀峰队”进入到了总决赛！
最终，由职能部门组成的“从容应队”成功应对对手，夺得冠军！通过此次比赛，希望所有员工在2023年都能力出一孔，旭力奋进，攀上行业高峰！
迎元宵拔河大赛
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爱旭之家
女神节如约而至
春风轻梳美人鬓，面容嫣然绽春意，38女神节伴着春风而至，珠海人力资源部特为广大女性员工准备了两大福利，快来一起看看吧。
3月8日8时，珠海基地女神节礼物派送准时开始，礼物派送员兵分两路，除珠海现场外，另一路奔赴佛山，将礼物亲手送到了在佛山支援学习的同事手中。酸甜养颜的蜂蜜柚子茶，配上精美的仙女花束，愿珠海基地所有的女神们，都能不惧时光，如花般灿烂。
我们注意到，在特殊的日子里，时常有同事因生理期的突然来袭而苦恼，因此从2023年3月9日起，人力资源部每月将购买一定数量的卫生巾、红糖和止痛药置于公司前台处，临时有需求的女同事，可找前台小姐姐领用。
节日的最后祝所有女神们都能成为：流金岁月里的芬芳女王，白驹过隙时的无畏女神，节日快乐！
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爱旭之家
爱旭之家
珠海爱旭1-5月员工生日会
一寸一礼，一寸欢喜。在这个特别的日子里，为进一步增强公司的企业文化建设，不断提升公司员工的凝聚力和归属感，使大家能够感受到公司的关怀。珠海人力资源部特为5月份过生日的寿星们准备了生日专属礼品，同时为1月份-4月份生日的同事们补发礼物。
5月9日，同事们欢聚生日会现场，领取属于各自的生日礼物，一场简单温馨的生日会，不仅缓解了大家的工作压力，还增进了彼此间的互动，感恩有你相伴，奋斗忙碌的时光里，公司与你一起成长。祝生日的爱旭人快乐每一天！
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阅见
《高效PDCA工作术》推荐
PDCA又叫戴明环，主要围绕Plan（计划）,Do（实施）,Check（检查）,Action（调整）四个环节组成的PDCA循环。
PDCA不仅对于个人业绩提升表现出一举多得的功效，同时对于企业经营管理能力的提高也不失为一项万全之策。
Plan（计划）
欲善其事，计划先行。做任何事情都要先制定计划，有了计划，才能为自己设定的目标做出努力。
很多成功人士中的百分之五十的失败原因在于制定计划阶段，要么制定计划过于小心谨慎，不敢越雷池半步；另一种是过于粗枝大叶，不认真思考，把草率制定出的计划付诸行动；
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作者：富田和成
日本特大金融科技平台CEO
为此要求在制定计划的时候，既要小心谨慎，又必须大胆尝试。
以下是书中介绍的计划的几个步骤：定量化目标管理（设定KGI）；找出目标与现场之间的差距；制定课题、提出解决方案；将课题按照优先顺序排序，锁定几个主要课题；课题的KPI指标化；制定解决方案，达成KPI指标；将解决方案按优先顺序排列；将计划可视化；
Do（实施）
PDCA中的D阶段是为了落实计划阶段制定的解决方案所需要采取的行动措施。而分解行动措施（DO）的结果是TODO（具体任务），每分解一次，条目的数量都会增加。
在日常工作中，很多计划无法实施，要么原本无计划，走一步看一步；要么计划粗糙或者荒唐，没有考虑实际情况；要么未落实到人员；要么实施人员对计划无信心，以至于裹足不前。
以下是书中介绍的实施阶段几个步骤：将解决方案转换为行动措施”DO”;可以采用四象限图，将行动措施”DO”排列出优先顺序，确定重点；行动措施”DO”的量化（设定“KDI”）;将行动措施（DO）落实为TODO，并对TODO进行实时监控;确定落实的同时逐步推进具体措施；
阅见
《高效PDCA工作术》推荐
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Check（检查）
PDCA中的C，主要是为了验证制定计划与目标是否有出入 ，可通过KGI（目标的达成率），KPI（子目标的达成率），KDI（行动计划的达成率）三方面验证。
对于失败的两种主要形式，一个是：事前做好了周密的计划，而且也已经付出实施，但是却没有对结果进行验证，所谓的“放任自流派”；另外一个是：事前没有一个完整的计划，事后只对结果进行一番形式上的检查，所谓的“形式主义派”。以下是书中针对C几个步骤：确定KGI指标的达成率；确定KPI指标的达成率，目的是掌握”成果目标”的达成率；确定KDI指标的达成率，其表现形式为“行动目标”的达成率；查明失败的原因；分析成功的经验；
Action（调整）
PDCA阶段中的A，目的是基于验证阶段的验证结果探讨今后的对策，她承担着PDCA循环承上启下的作用。所谓调整对象主要有以下四种表现：需要对总体目标进行调整；需要大幅度修改计划；需要调整解决方案，行动措施（DO）以及具体任务（TODO）；不需要调整；
针对以上情况，调整阶段步骤如下：根据验证结果提出调整方案；将调整方案排列出优先顺序，集中优势各个突破；连续下一个PDCA循环；
高效的PDCA工作术是一种管理模式，也是个人成长的技巧，学习PDCA方法，希望在以后的工作和生活中实践该方法，完成自我修炼；
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干部十项要求
1.要有使命感，能担负起企业文化和价值观的传承。
2.良好的敬业精神和献身精神，对工作认真负责、不斤斤计较。
3.掌握理论知识和实践经验。出得厅堂、入得厨房，接地气、能解决具体问题。
4.抗压能力强，心理素质高，协调能力好。受得了委屈，面对困难百折不挠。
5.工作目标清晰，凡事以结果为导向。勇于承担责任。能带班子、鼓舞团队士气、不断打胜仗。
6.以身作则，事事争先。讲真话、做实事，有原则、有诚信，是同事和下属的好榜样。
7.善于学习提升，勤于改进思想。时时自我批判，坚持闻过则喜。
8.珍惜时间：不赌博，不玩游戏、不打扑克、麻将；高效工作：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统筹综效、持续更新。9.不拉帮结派，用人五湖四海。不带旧下属，不介绍配偶、亲戚、朋友。
10.廉洁奉公，杜绝腐败。不收好处、回扣，不接受供应商、客户、下属吃请。不做任何损害企业利益的事情。
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爱旭文化
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