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拆书会
桜があんなに洁く散るのは来年も咲くのわかってるからだよ.
写在青春画册里最难忘的记忆
Y o u t h
s t o r y
时间：9月7日
地点：梅溪书院
青
春
物
语
念
我们之所以忘不了那段岁月，
是忘不了那段日子努力的自己， 和大家在一起的开心交流的时光······
本次拆书会主要拆解《驱动力》、《抓执行》、《经营沉思录》三本书籍。 集团高级副总裁兼百货事业部总经理罗伟新先生为本次拆书会活动致辞。 他指出，拆书有三拆，首先拆的是对今后职业的向往，再是对未来的自信，最后拆出更美好的人际关系，拉近心与心的距离。罗总更是寄语大家：“希望听到大家更精彩的分享，在学习的阶段有好的收获，有更多的机会等待大家为步步高创造精彩！”
开幕
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拆书，我们是认真的！
那么，
大家在这个大咖云集，
星光熠熠的舞台上
又有哪些精彩表现呢？
让我们拭目以待吧！
第一位拆书家：肖夏冰
拆解书籍：《驱动力》
自由分享家：胡伟
在这21天里，
我写了12000字的读书笔记， 这是我从大学毕业后的头一次。
“最深层次的驱动力来自内心，内心要有学习欲望的驱动！”肖夏冰谈及一万小时定律，要成为一个领域的专家，就一定要在该领域专注地前行，这主要就是依靠自驱力，做好自己的事情；另外就是需要自驱的平台，这个平台就是我们的公司，我们要做自己的CEO!
我们应当追求自我创造力、
自我管理力的觉醒
第二位拆书家：范蒙蒙
拆解书籍：《抓执行》
自由分享家：蔺磊
学会带团队，要培养一群人，而不是培养一个接班人；卓越的领导者应当具备关键几点：自律、榜样、无私、自信、专注、担当、大气
我们要回归商业本质，遵循以顾客为中心的原则，以更好的商品，更低的价格，更优质的服务，来用心对待顾客。
穷则独善其身，达则兼济天下；
物尽其用，人尽其才；
大道至简，贵在细作；
天道酬勤，自强不息
第三位拆书家：范莎莎
拆解书籍：
《经营沉思录》
做一个有情怀的人，做一个有担当和底线的人！特别是当你遇到困难和挑战的时候，这也是成功者的共性。经营策略和销售方法是不拘一格的，其发展也是永无止境的。
第四位拆书家：彭振业
拆解：《经营沉思录》
团队需要哪些东西？
怎样做好领导？
如何进行激励?
别急，罗总来为你解答
团队要有共同的价值观、共同的意愿，并且尽最大可能创造好业绩；
领导更应该担当和包容，带领大家共同学习，创造共同的愿景；
要进行及时公平的激励，正确激励会让团队永远充满活力；
当下的零售行业，执行永远大于管理，先执行，再到执行的过程中去完善管理，最后积淀优秀的管理经验。
集团高级副总裁兼百货事业部总经理罗伟新先生
大咖风采
“我欣慰于学员在21天的拆书活动中有所收获，不管是书本、内心还是工作上的；我更欣喜于他们把感悟在工作中实践并取得绩效，希望大家坚持自我学习、持续学习！”
——集团人才发展部部长吴妮女士
“我们处在一个变化万千的时代，唯有不断学习，从中汲取有益的东西，才能冲破阻碍，一往直前。”
——江西省区百货总经理杨涛先生
大咖风采
.
怎样才可称之为一个有魅力的领导呢？第一，领导者的心胸一定要宽广；第二，要有清晰的思路和观点；第三，要主动关心和帮助下属；第四，要不断学习，不断更新自己的思想观念。
四川省区百货总经理单骏先生
集团高级副总裁兼置业公司董事长周梁先生
管理的根本是什么？是做减法；要有试错精神，如果员工永远都是请教领导，那他永远都只是执行者
大咖风采
大咖风采
CHERRY TREE
夢
有书籍的灵魂不会苍白，能坚持的人必定被厚爱
21天，
504个小时，
30240分钟。
每一天阅读书籍半小时以上，每分钟都有可能有人在分享读书心得。有时是上完晚班的22点，有时是清晨6点，还有时，是凌晨4点
······
大咖风采
阅读书的过程也是逐步认清自我的过程。阅读书本要结合到工作中来，自我认知、自我完善、自我运用、自我总结
百货事业部生意发展总监倪涛先生
大咖风采
“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。” 带着自己的现状问题去看这本书，从各个案例中去抽丝剥茧深入思考然后映射到实际，并在工作中去尝试运用，从而实现团队高效管理的蜕变，才是读这本书的目的。
——B组学员邵涔
拆书有感，翻看了下书的目录，联系最近工作，有感而发，何谓执行力？个人理解执行力就是每件小事多做一点，做事时换位思考多考虑下对方，推进工作时多想一步，腿快嘴勤，不达目的誓不罢休！
——C组学员赖见钟
我们应该以顾客为中心！诚意和贯彻坚持比较关键，道理很简单，但是在经营管理和终端销售呈现出来的结果又是什么水平？为什么会有这么大的偏差或者说机会点存在呢？管理者首先要让员工满意，员工才会让顾客满意，需要建立机制和氛围！管理者应该真正具备和转变服务员工服务业务的心态。
——C组学员蔺磊
给合适的人以合适的岗位，让在岗位上的人不断有新的学习的空间和发展的空间。将人与组织的匹配形成一个动态的过程，我们的最高形式的驱动力就会应运而生。只有实现了人与组织的最佳匹配，才能够产生真正的内驱力。
——C组学员罗先彦
请假设自己站在未来目标的岗位思考，如果我处在这个岗位，我将如何处理？经常做一些类似的思考，不沉溺于日常琐碎的工作细节。请记得既要埋头苦干，更要仰望星空！
——B组学员杨华荣
从今天阅读的几个章节来说，“把微笑当赠品”“加上心力的价格”“得到顾客的喜爱”这几个部分都是重点强调了在“顾客”导向，这对面临各大电商的挑战的实体零售来说，从品牌入驻到产品本身，从商场的硬环境到营业员服务的软实力，只有紧紧围绕着顾客，发掘顾客的潜在的需求，才是我们在竞争中寻求突破的核心。
——C组学员张倩
组织中的任何一个人都同时处在组织的大环境和部门的小环境之中。两者相较而言其实部门的小环境更为重要。部门的小环境由部门负责人直接决定。因此加强对关键部门负责人自我决定理论的培训才是题中之要。
——A组学员胡伟
书中描述“专精是一条渐近线；它不可能完全实现，但正因如此，它既让人崩溃又令人着迷。”我们可以理解一下专精只是一个过程，而非结果。并且是个持续的过程，是否可以理解为一种修炼或者修行，又或者是一种态度。
——A组学员万晶
个入认为执行力放在不同目标上会有不同的定义，例如：个人的执行力仅是按时按量完成自己的工作任务，他只是工作能力的体现。团队的执行力是战斗力的体现。那么再大者，企业的执行力却是在预定的时间内完成企业的战略目标，亦是经营能力的体现。
——B组学员史阳子
我记得阿铭老师之前跟我们分享的四项限理论 业绩=意愿X能力 我们可以把员工分成四个象限: 1. 高意愿高能力，这群体员工大概占公司员工数量的20%左右， 她/他们是所谓的明星员工 ，系统会照顾好她/他们， 对她/他们进行识别。2. 高意愿 低能力，这群体占30%左右， 那么对这一群体的员工而言， 如果用胡萝卜大棒的话就没有显著效果 ，因为她/他们缺的不是意愿 ，而是能力 ，需要的是培训以提升能力。 3. 低意愿 高能力 ，这群体也占30%左右， 她/他们缺的不是能力， 你说的她都知道， 都会做， 就是不愿意不想去做，那么针对这群体的员工而言，胡萝卜大棒是有效果的。 4. 低意愿低能，占20%左右 ，这群体的员工会自然而然地被淘汰或流失。
——A组学员吴洁雅
只有喜欢才能做的更好。只有喜欢了才能感兴趣，才不会感到辛苦，还能从中找到乐趣。要热爱一份事业，要诚心诚意，专心致志，这才是一条通向繁荣的道路。
——C组学员章雅平
不论是企业还是部门的掌舵人，都需要将战略的思维融入自己的潜意识。企业之间的竞争是残酷的，减少企业的祸就要看的更远一些，要未雨绸缪，高瞻远瞩，为将来布局。
——B组学员王雯静
于浩瀚宇宙，于苍茫人海，我们每个人也许平凡渺小得如一颗不打眼的石头，但于我们自身而言，每个个体都是造物者的杰作，我们拥有着这个宇宙最宝贵的资源——心理资本，而“内在驱动力”无疑就是其中的瑰宝，它像深藏在某颗不打眼的石头里的钻石，它深藏不露，但它闪耀无比，找到它，我们的人生便可以从此开挂。
——A组学员杨波
管理过程中有奖有罚，“奖”要及时，“罚”要适度。就像在工作中经常给员工传达一中理念，处罚只是一种手段而不是一种目的！适当得处罚既能够建立企业的威严，又不至于使得员工产生不平衡、仇视的心理，而建立在完成规章制度之下的奖惩制度能够帮助管理者最大限度的达到这一目的。
——B组学员李曜宇
商业从来就不是一个人的事，他是批发商、制造商的共同事业，从政府层面讲，商业每年向政府交税，只有商业经营好了，才有钱跟政府交税，所以当我们发现经营出现问题的时候，不单单是靠自己解决，也可以寻求他们的帮助，有时候你觉得很难的事情，他们有办法轻而易举的解决！
——C组学员曹开亮
我们要把顾客当做亲家，不光是将商品销售出去就完事了，更多的应该关心顾客的购物体验，售后服务，促进更多的购买欲望，如今线下实体产业受到线上冲击后，线下的优势（服务）就更应该紧紧把握住。不仅把顾客当做亲家，也要当顾客的好参谋。
——C组学员邹家旺
人的精力是有限的，我们只能通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准，从技术和组织管理上把各方面的细节有机地联系协调起来，形成一个统一的系统，从而保证生产工作有条不紊地进行。
——B组学员杨雄彪
经营管理工作核心就是管理细节，我们很多利润的创造也是源自于我们对细节的精准管控。同样的一家店，两位不同店长进行经营，结果往往不一样，精益求精、关注细节的店长经营的成果将明显优于粗狂管理的店长。
——C组学员刘友秀
如何高效的利用时间，每天一大早挑出最重要的三件事，当天一定要能够做完。在工作和生活中每天都有干不完的事，唯一能够做的就是分清轻重缓急。要理解急事不等于重要的事情。每天除了办又急又重要的事情外，一定要注意不要成为急事的奴隶。
——B组学员陈李
卢梭说：“我在学校里接受过教育，但最令我受益匪浅的学校叫‘逆境’。”从中我们可以看出，卢梭是一个懂得感谢折磨自己那些事儿的人。因为对折磨过自己的事儿，他不是抱怨、憎恶，甚至逃避，而是从中大有收获，并充满感激。折磨是指引你走向成功的恩赐。无论是顺境，还是逆境，都是人生的暂时处境罢了。一种处境不可能持续保持不变，好与坏的处境也是相互转化的。
——C组学员熊阳
是因为有了这些挑剔的顾客不断指出我们工作上的疏漏，我们才能做到滴水不漏；是因为有了这些严厉的顾客，我们才能变得更强大更无懈可击。因此，逐渐找准了自身的定位，“服务意识”四个字扎根于心，如前所说，或许顾客真有性格、喜好、学识的差异，但对我们而言，顾客满意度的标准永远是同一高度的。
——C组学员欧炜
在工作中要时刻告诫自己,工作不仅是接受益处和快乐,当中也需要付出艰辛和忍耐。只有通过主动进取、开拓创新、视工作为己任、责任感时伴,在工作岗位上把自己的事做得比别人更好、更有质量、更有效率,这样才有机会获得认可。
——A组学员曾军
所有的事如果想要办成都需要一个坚持不懈的过程。即使初期不能取得预期成果，只要坚持不懈，百折不挠，处境一定会随之改变，最终一定能取得意想不到的成果。
——C组学员宋龙强
同样是商品销售，标准化的商品坚决不能出现断货，但时尚化的商品就是要卖断货;什么时候需要“第一时间满足顾客需求”，什么时候需要使用“饥饿营销”来刺激消费。
——B组成员梅支正
管理者如果想发挥管理效能，就得勇于承担责任，同时管理者需要有效授权，且明确告诉下属，出现问题需要自己负责，需要明确权力越大，责任也就越大，也就是让下属对自己的权力负责。
——B组成员赵洁
但看了松下先生“锻炼和学习都很重要”、“之所以成功，一方面是因为自身的天分，另一方面也是在分秒必争的努力中锻炼了自己的技艺”、“在公司工作中，只有每天锻炼和努力，才能培养出实力和自信”的忠告后，如果再问同一个问题，我能大声地回答“能”。
——C组成员聂满荣
常常听说.员工的去留最主要取决于两个因素、一就是就拿到多少钱、二是自己的晋升空间。从另一个层面上来说，晋升最终带来的.也是钱的问题。当然，它是一个相对长一点的目标。因此,也就是说，能否留住员工，就是看员工现在能拿多少钱、以及以后他能拿多少钱、或者更精确地说、员工认为以后他能任何职，分多少钱的这个预期。
——B组学员张进
绝大多数人为什么选择上班,为了有一份收入,保障自己能生存于社会。绝大多数人为什么要被动努力工作, 是希望保住工作,有更好的职位、收入,得到认可。也有一一些人,主动自发,乐在工作之中,却不计回报,不计荣辱,无关价值观,这就是兴趣、热爱。
——A组学员王刚华
如何激发一个员工的积极性呢?当然包括待遇、工作环境、发展平台等等，也包括我们平时务必要关注员工的优点、肯定他的成绩，当然，也要留意他的缺点，让他在适当的条件下，激发出最大的能量。
——C组学员彭振业
最近阅读《驱动力》一书，让我受益匪浅，在生活上及工作上都获取了新感悟、新思路。自主、专精和目的都是各国企业共同追求的概念。通过阅读《驱动力》，了解到最明智的策略就是强调人们的共性，对于公司合伙人计划也一样，通过与员工、上下游的共性分析，制定最恰当的合伙人激励方案，最终实现共赢。
——B组学员陈发根
有5个步骤可以离专精更进一步：
1.记住，刻意练习的目标是提高成绩，所以要不断设立新的目标，每次都尽力要比上一次做得好一些。
2.重复，重复，再重复。
3.想方设法获得批评性意见。如果不知道自己做得如何，也就不知道应该如何改进。
4.严加关注自己的弱项，在这上面也要努力。
5.为身心俱疲做好准备。
——A组学员方亮
结合公司发起的阿米巴合作经营理念一致，激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，而驱动力3.0更多的是使命感和归属感的诉求，结合两者的特征，通过阿米巴经营的授权基础，让员工发挥自主的能量，让企业的效率大大提升，促进企业的创新。
——A组学员刘琳娜
而心流的状态是你全心投入到了一件事情中，你的精力高度集中，时间静止了，而这种状态在心理学家眼中也是一种幸福的生活，而且这种幸福感是更深一个层次。
同样对照自己，我最忙的时候大约是重大收并购推进时期，年报和半年报发布前夕，“三会”筹备期间，可能我也抱怨过太忙、太累，但忙碌的日子里，从早上8:30上班，到傍晚下班，总能全心投入到心里的状态，其后所带来的满足感、成就感总能让人印象深刻、久久回味。
——A组学员苏辉杰
专精是一种思维模式（智力持有增量理论，认为努力是把重要的事情做的更好的方法，与之对应的是智力持有实体理论：认为努力是没用的标志）、专精是一种痛苦（很多特质以前被认为是天分，但实际上他们是至少10年的高强度练习结果）、专精是一条渐近线（你能接近它，跟随它、能离它非常非常近，但永远触摸不到它）
——A组学员孙维
研究指出，注意力是集中还是涣散直接影响着读书的效果。读书的目的就是理解书的精神实质，记住书的主要内容，要做到这些，就必须集中注意力，特别是在深入思考书中所讲内容的深刻含义时，必须聚精会神，高度集中注意力。所以说在阅读过程中集中注意力是理解和记忆的前提条件。那种随意乱翻，心不在焉的读书是没有什么收获的。
——A组学员张家诚
用80%的时间做20%的事。任何一个人的时间都是有限的，要想在有限的生命中尽可能地多做事，时间管理的能力是必不可少的。只有善于掌控时间，才能摆脱忙碌紧张的状态，使工作高效而有序，这就是卓有成效的时间管理艺术。
——B组陈煜垚
回顾自身经历，在某些制度的制定上得确没有考虑完善，有漏洞，导致了一些质疑和不公，也偶尔为一些亲近自己的人放松了制度的管理，看完本章节后后背惊起冷汗，自己不足还很多，明天开始，逐渐完善制度，做到人情和制度分离，自身坚决执行制度，让制度带动团队激情，提高工作效率！
——B组学员李由
别拿时间不当钱花：一寸光阴一寸金，商场如战场，我们无时无刻都在通过自己的努力节约时间成本，我们一直和时间赛跑，你谈判晚一个品牌，活动谈判晚了，都会给竞争对手空间走在你的前面，你损失的可不只是钱这么简单，有可能是这个市场。
——B组学员周晓文
各司其职，在每个岗位做好自己，每个部门做好部门、团队做好团队，从小至大的去做去坚持，才能从个人到整体都好。
——C组学员范莎莎
从让顾客满意的角度出发，你就能想出各种方法做得更好，把顾客当做一件大事放在心上，不断的反思、检讨，将顾客作为自己商店存在的意义，自然而然的就会产生一股很强的驱动力，使你发挥出全部的创造力。
——C组成员冉彪付浩
零售行业，至关重要的就是服务。微笑——是每一位员工的一种服务形态，每一位员工的微笑服务并不意味着只是脸上挂着笑容，而应是同时有一种愉悦心情的自然情感流露，一种把顾客当朋友、真诚为其服务的内心真实写照。微笑增友谊，微笑出业绩。
——C组学员钟继红
什么是驱动力2.0系统: 对一个行为加以奖励会让这种行为发生的频率增加；对一个行为施以惩罚会让这种行为发生的频率减少。驱动力2.0系统，即胡萝卜加大棒系统，也就是工业时代的重要假设基础。但总的来说，工作经常很有意思且需要创造力，并非是冷冰冰，枯燥的重复性劳动，工作中需要的是自我管理而不是别人的指示。
——A组学员肖夏冰
首先要明确，员工是成本，但是人力是资源，人力是隐藏在员工身体里的隐性资源。其次，管理资源，那就要让员工时刻保持危机感，生于忧患，死于安乐，只有不停地刺激，才能让人不停前进，迸发出更多的能量，管理员工如此，那对自己是不是也该如此呢？
——B组学员吴文诚
作为一个明智的管理者，我们必须明白，让员工保持危机感对企业和员工都有好处。适当的危机感，会让员工在工作中发挥的更好。人们面临足够的风险，会更加珍惜自己的所得，努力追求最好的结果，这才是真正高效的状态。
——B组学员杨子翔
松下先生认为作为“一把手”，要用于认识到自己的责任，用于承担自己的责任。我认为作为“一把手”的时候要用于承担自己的责任，但是从个人而言，也应该要用于承担自己的责任，无论是“一把手”也好，个人要好，对自己的工作负责是必要的态度，在个人的时候能够负好责，养成良好的工作习惯，那么当有机会做“一把手”的时候，同样就能以这种工作态度来要求自己。
——C组学员傅赞
竞争者多了，商圈才能形成。了解对手，分析对手，合理错位，恰当压制，在适当竞争的同时，同行之间也要建立密切往来的友好关系，不仅共存还能共荣。是竞争对我们的经营水准提出了更高的要求。接受对手，正确面对竞争，共存共荣，持续改善，做得更好。
——C组学员张扬
在楼层管理当中，我们会遇到来自下属的，来自上司的，顾客的，供应商的问题和事件，如何去找到这些问题点，将共性找出，把对应问题划分到同一类，我们就能找到一个统一的处理方案，或是能节省我们更多的精力，去找到更有效的工作方法。
——B组学员赵雄
当今的时代人工智能、大数据对于人的影响在逐渐扩大，影响到了我们的方方面面，甚至我们的工作也可能被机器取代。那么对于未来的自己来说，如何调动自己的创新力活下去，从机械重复的繁杂工作转型成创新型的工作，从而不被时代所淘汰掉更为关键。所以人自身从概念到意识的转变才是激活驱动力的关键。
——A组学员阳著光
带好团队的7个步骤：1、创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题2.调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3、帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。4、调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。5、赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
6、让员工对工作进度做自我评估。
7、让员工找到完成剩余工作的办法。
——B组学员范蒙蒙
培养人的环节中，我更能感受到作为领导者应学会分配、放权，在制度允许的机制下，放手让下属去做。及时的给予指导和资源的倾斜、给予人才支援的空间。现实工作中我们很多部门、管理者固守自封。尤其是对于新人的培养缺乏耐心和信任，甚至担心下属的能力超过自己。这种做法造就了新人的流失和团队的不和谐，应多加注意。
——B组学员余燚
书中自有颜如玉，书中自有黄金屋。在这携手并进的21天旅程中，我们见过星辰大海，见过山河湖泊，见过繁华落尽后回归的真谛。
我们不仅仅在书本中汲取了知识，更是对工作、对生活有了更深层次的思考。无论是《驱动力》，还是《抓执行》，亦或是《经营沉思录》，我们总能从中找到宝藏，将其转化为自身的宝贵财富。
是终点，亦是起点。精彩的8090拆书会活动已经落幕，但我们前行的道路才刚刚展开。希望我们都能坚持阅读的习惯，在书籍的海洋中翱翔，发现一片更广阔的天地！
写在最后：
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