wuhanxingshangqiyeguanlizixunyouxiangongsi

武汉星上企业管理咨询有限公司是一家拥有8年装企培 训行业团队实战经验的咨询公司，坐落于九省通衢的武 汉市，深耕家居装饰产业，是一家专门为装饰建材企业 提供实战培训、全员互生、督导落地、战略咨询为一体 的专业性服务机构。星上咨询秉承造福客户，成就员工 的使命，助力家居行业成长型企业打造全方位立体化实 战系统的全息服务产品，公司拥有一批专家团队，以专 业能力和对市场的深刻认识，为家居企业输出高附加值 系统化的经营管理策略和立体思维，协助家居企业生发 最适合自身的运营体系，提供企业健康发展整体解决方 案。 “星光璀璨，更上一层”，星上咨询，陪伴有梦想的家 居企业。未来，星上将以武汉为中心，辐射全国，不断 提升服务实力，锐意进取，努力打造享誉行业的实战落 地领军品牌，用心成长为一家“客户幸福、员工骄傲、 社会尊重”的卓越家居咨询企业。

金牌课程

《装企微力》是武汉星上最核心课程，也是创始人黄鑫隆多年实战总结课程。《装企微力》摒弃了纯理论体系的学术研究，直接切入实践，不是让你听到，而是让你看到；不是让你学到，而是让你做到。

不做大师派理论派，只做落地实战操作后的分享。走遍全国27个省，服务上千家装饰企业，培养上百位微信营销年业绩过500万学员，很多操作很简单，只是你暂时不知道方法而已。趁年轻，折腾吧！

值得学社创始人、武汉星上联合创始人

               9年装企培训及互联网家装经验

           装企微信营销课程听课人数超过8万人

        课程《装企微力》、《装企突围》研发者

 家装行业微信营销第一本实战书《我·微信》作者

武汉星上金牌讲师

一、提升业绩的核心

     1、团队、品质、信息化

     2、财富是价值的交换

二、微信营销的核心

      建立信任、满足需求

个人微信

一、微信上(微信工具操作技巧)

1、打造好友管理系统，高效精准营销

2、一对一聊天操作技巧，Get神技能

3、朋友圈发布技巧，让朋友圈火起来

二、更多人(让更多人出现在你微信通讯录)

1、主动加好友技巧(要有加好友的意识，每天                 轻松加10个好友)

2、好友验证语撰写技巧(大大提升好友通过率）

3、被动加好友技巧(如何让客户主动加你好友）

4、好友道通过后说什么

三、信任你(成交的关键)

1、魅力形象(形象直击好友第一面)

2、朋友圈里的“尖子生”

a、朋友圈内容设计(朋友圈的金木水火)

b、朋友圈正确的刷圈姿势(让业主访问你朋友圈                成为一种习惯）

C、朋友圈文案撩动业主的心

d、互动话题的制造技巧

课程大纲

a、好友PDP行为性格解析

b、从陌生到魅悉关系的正确打开方式

C、私聊一对一成交核心

微信群

 1、小区业主微信群的运营

     准备阶段、引流入群、微群运营、活动成交。

 2、如何做一场微爆

 3、开工业主微信群服务

小程序

一、抢占注册小程序

  1、如何注册小程序

  2、小程序关键词布局

二、个人和公司如何运营小程序

小程序抖音营销

  1。矩阵式品宣

  2、小程序与公众号联合营销

  3、线上及线下、公司及员工联合营销

抖音营销

1、抖音4大沉迷机制

2、抖音10大爆款内容

3、解密抖音强大算活

4、10个维度锁定市场和竞争对手

5.2大公式稳定涨粉

6。抖音内容6大禁忌

7、5大获利变现方式

8、家装行业优秀案例分析

                中艺装饰创始人

    国际建筑装饰室内设计协会会员

        鸿基集团米果装饰特聘顾问

           装企运营实战落地专家

武汉星上金牌讲师

主讲老师：蔡阁

金牌课程

整装的重点好处

1、提高业绩，主材是基装的1.5-2倍

2、增加利润，增加主材端和后端的利润

3、提高签单效率，一次上门一次签单

4、更容易获客，设计尖刀引流产品

装饰公司的需求点和痛点

在做整装的-

1如何设计前端尖刀产品，扩大吸引力，增加客户量，区隔自装/亲戚朋友装/其他公司装的客户；

2如何通过天价组合公式设计有利润、易成交、有吸引力的产品组合

3如何根据不同城市规模，定位产品范围，卖不同的诉求和价值

4，展厅不重新花成本的前提下，如何做谈单流程再造，做好店面规划和布局，提高成交率，做到一次上门一次成交；

5如何设计整装模式的薪酬体系，区别传统薪酬设计，提高全员积极性

6整装公司的财务管控，如何把控材料用量和承包方式，合理管控利润

想做整装的

1。如何不用租用大面积展厅，合理规划整装馆，控制成本降低风险；

2如何整合当地主材商，设计整装产品组合，扩大市场竞争力

3整装公司如何设计销售流程，提高效率，做到一次上门一次成交

4。区别行业大店模式和厂家供应链的风险，做好区域整装公司

金牌课程

主讲老师：蔡阁/潘扬

装饰公司业绩背后八大核心问题

1、人才流失与离职率问题（外在因素；方法与成长）

2、人才培养复制问题（没有意识；没有体系）

3、团队战斗力问题（方法大于状态）

4、团队收入和高额成本问题（结果产出；资产型VS负债型）

5、团队成长提升问题（钱以外更重要的需求）

6、邀约沟通问题（而不只是邀约渠道）

7、签单成交问题（而不只是狼性逼单）

8、领导决策和学习问题（团队强大是立足之本）

适合人群：

营销部、设计部、客服导购、店长、总经理等

不管你是谁

我都能

三项核心落地：

1、可复制团队培训体系提升专业和沟通技能

2、可落地沟通成交系统流程策略操作

3、打造工具系统降低销售难度提高签单率

让你100%学会营销落地系统赚到钱

十大重点收获

1.快速建立客户信赖感的能力修炼；

2.自我塑造和公司包装的实战落地；

3.客情分析与需求挖掘的能力修炼；

4.客户痛点与公司差异化优势提炼与塑造的实战运用；

5.核心卖点价值提炼与塑造的落地打磨；

6.营销型客户故事打磨与塑造的实战落地；

7.谈单工具案例见证的打磨与运用落地修炼；

8.客户沟通中疑疑议处理与化解的实战落地；

9.团队配合与沟通引导的实战谈单策略；

10.狼性逼单与成交收口的关键节点实战落地；

            资深装企实战管理导师

           数十家装饰公司运营顾问

                中艺装饰创始人

    国际建筑装饰室内设计协会会员

        鸿基集团米果装饰特聘顾问

           装企运营实战落地专家

武汉星上金牌讲师

武汉星上金牌讲师

初心不止、匠心为你

金牌课程

主讲老师：谈伯虎

1.邀约难。市场部不懂工艺

3.客户无法领悟公司的施工优势 

4.设计，预算与施工脱节，成本核算不准确浪费严重

5.公司工艺没有标准界定，无法规范施工班组施工准

7.目前行业全景放样不专业，缺乏专业技能落地实操学习

8.很多装企无法将全景放样与工地营销相

结合，全景放样与施工标准及规范相结合

[装企目前遇到的问题]

国家注册家装设计师,项目经理，业内资深实战专家，曾为装饰行业多家品牌公司提供小区营销策划与落地执行。公司工艺展厅设计与施工督导，公司内部工地营销、全员营销等培训服务。

在装企工程管理、标准化施工工艺、工地营销、小区营销、工艺展厅有着丰富的实战经验。一直倡导装企公司管理：横向协调、各负其责、各司其职、分工合作。工地管理：工厂化、模块化，数字化

       

谈伯虎

武汉星上金牌讲师

安徽优筑装饰咨询管理有限公司总经理

中国装企工地营销咨询导师

装饰行业资深实战专家

五则全集放样法首发者

徽派标准工艺首发者

国家注册家装设计师

项目经理，业内资深实战专家    

设计部与工程部对接

新工艺、工法的开展

如何运用展厅规范施工工艺标准

如何打造属于自己公司的核心竞争力

水、电、木、瓦、油施工节点，流程

利用工艺展厅来做成本核算，规避设计

预算与施工的脱节，完成有机对接

计没有谈单工具，公司工艺没有标准界

定，客户无法领悟公司的施工优势，展示

公司的核心竞争力

课程内容：

厨、卫集成吊顶标准与规范

厨、卫防水石膏板标准与规范

套板门安装标准与规范

地板铺贴标准与规范

您将收获：

全景放样

工程部与设计部对接问题

全景放样不专业问题

木工与设计部交底问题

护墙与地砖墙砖收口问题 

厨、卫、瓦工贴砖不方正 问题

阴阳角踢脚线不专业问题

瓦工瓷砖铺贴不规范问题

水、电路后期增改问题

课程内容：

如何找出水平基线

模板喷涂技巧、喷枪使用方法

如何快速定出六横三纵基准线

全景放样模板初步认识，放样所需工具 

如何定位家具家电位置、放线、弹线

如何定位吊顶完成面、顶地位高度、白灯

灯带、主灯点位颜色分类、 

如何找岀地面十字控制

您将收获：

金牌课程

主讲老师：谈伯虎

1，设计部和工程部总是不合，相互埋怨推卸责任；

2，项目经理缺乏对手下工人的专业培训和行为约束。工程队难管理，说一套做一套，管太严了就跑了，不管又不行

3，工程部经理、监理、项目经理、工班长职权利分不清，管理制度和流程混乱，搞不清楚相互如何牵制和管控？

4，精力都花在前端营销上，单子不断工程不断，但是公司没利润，最大获利者却是设计师；

5，没有预算审核材料管控体系，预算漏洞频现，工程损耗难控制；工程消化漏洞百出，一边签单一边漏钱，年底结算不赚钱甚至亏损

6，施工工艺残次不齐很混乱，项目经理习惯性拖延工期，没有标准化流程，如何建立一个适合公司现阶段人人认可的工艺标准

7，项目经理与监理拉帮结派，徇私舞弊，导致项目亏损

8，项目经理没有任何管理管控，也没有利润考核？

9，项目经理工地做的很好，但就是没有回头客

10，工地质量和形象都在当地做得不错，可是工地营销就是做不起来，形成不了系统。

[装企目前遇到的问题]

国家注册家装设计师,项目经理，业内资深实战专家，曾为装饰行业多家品牌公司提供小区营销策划与落地执行。公司工艺展厅设计与施工督导，公司内部工地营销、全员营销等培训服务。

在装企工程管理、标准化施工工艺、工地营销、小区营销、工艺展厅有着丰富的实战经验。一直倡导装企公司管理：横向协调、各负其责、各司其职、分工合作。工地管理：工厂化、模块化，数字化

       

武汉星上金牌讲师

安徽优筑装饰咨询管理有限公司总经理

中国装企工地营销咨询导师

装饰行业资深实战专家

五则全集放样法首发者

徽派标准工艺首发者

国家注册家装设计师

项目经理，业内资深实战专家    

谈伯虎

地址：武汉市汉阳区龙阳大道人信汇三期11幢1单元1813-1814

武汉星上企业管理咨询有限公司