九强人月度期刊

总第48期

2021年9月刊

JIUQIANGPEOPLE

厚积薄发的力量

方向

正视问题，找准盲点，构筑生产核心竞争力

项目审计，我不是一个人在“战斗”

项目经理如何做好项目策划及成本管控

一封年轻员工的来信

纵有疾风起，人生不言弃

计划+练习+实战，三板斧祝你一建通关

成功=决心+信心+效率！

站在终点看起点

一位职场“新鸟”的初体验

转角遇到你

未来已来，行而不辍

在大干的日子里，见证“九强精神”

奋斗正当时

炎热的夏天

让心灵充满激情

与诗行

茶余饭后 养猫日记

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第48期

厚积薄发的力量

文/本刊

    有一个很有趣的定律，名叫鸭子定律。讲的是鸭子在水面游动的时候，总是优雅而闲适的样子，让人不禁羡慕它的安逸。但其实，我们往往忽略了在水面之下，鸭子拼命划水的模样。

    人们往往会觉得别人的成功似乎很简单，仿佛抬手之间就能轻易触碰。实际上，人们却没有看到，别人努力成功的背后，也如同鸭子划水一般，拼尽全力在努力前行。

    无独有偶，2020年疫情之后，淄博很多企业经营受到影响。有一家企业因刚刚涉足医疗相关行业，非但未受影响，产值反而翻了几番。很多人羡慕不已，觉得这个企业赶上了好时候。但是他们不知道的是，这个企业最初做的是陶瓷相关行业，作为重度污染行业的上游产业链，他们也受到重创。而这个新上马的医疗项目，正是这期间公司坚持战略转型、十几年持续投入研发的结果。

    一切蝶变背后都是居安思危的智慧，一切辉煌背后都是积跬步聚细流的努力。

    2021年是九强人跬步千里、厚积薄发的关键一年。

    在外，社会环境在变、行业形势在变、产业技术也在变；在内，我们的内功跟客户期望、行业趋势仍有差距，距离我们“志存九州、自强不息”的追求相比，也有很长的路要走。

    为实现企业组织体系更加高效、科学、稳健，我们引入了长松组织系统——

    1月24日-25日，我们召开了长松系统导入会，会上长松的老师对系统导入机制进行了讲解；

    1月30日至2月初，我们陆续组织了5“O”及各级中基层管理者的竞聘及员工双选；

    2月7日，召开了2021年全面预算编制会，对2021年工作启动系统性策划，对各部门现有职能进行系统梳理；

    3-5月份，各类机制政策定稿，组织系统各项机制、政策开始导入、宣贯，辅导实施同时展开，全力推进组织变革落地；

第48期

    6-8月份，中高层干部工作复盘三联表训练、工作分析三联表训练、晋级晋升标准开发实施；

    ……

    随着各项工作举措的落地，组织系统正在引导九强走向更科学、更高效。不可否认，组织系统导入落地生根的过程并非一帆风顺，但，困难从来都是更大胜利的前奏，挑战更是坚强队伍的磨刀石！

    为有奋斗多壮志，敢教日月换新天。相信每一位九强人都能把这次管理变革，当成一次很好的自我激发、强身健体的机会，以一种积极向上的心态，面对困难，不回避、不逃脱，勇于尝试、积蓄力量、厚积薄发，更好地应对未来的挑战。

    每一个当下都是全新的开始，九强的伙伴们，让我们一起加油！

本刊企划

第48期

关于市场营销

打破固有业务模式，拓宽营销渠道，扩大对外合作，系统整合产品、客户、社会资源，深耕既有市场，布局域外市场，深入国央企合作。

方    向

    编者按：相信近期很多同事都读过李建平董事长推荐的《毛泽东：党委会的工作方法》，其中提到一点：

——2021年下半年工作重点与思路解读

解读：今年市场形势与以往又有所不同。大形势下，我们市场营销工作势必然要开阔思维、创新思路。一方面要重新界定“客户”的概念，过去我们的客户更多局限于政府部门，将来我们的“客户”范围可能更广，同行企业、市政项目等，都有可能成为我们的合作“客户”，通过整合资源、战略合作等模式，深耕现有市场。另一方面，真正践行“走出去”战略。事实上，“走出去”战略我们已经提了好几年，但在这方面的尝试却很有限。因此，接下来市场拓展要做的就是如何扩大对外合作，坚定地迈出九强“走出去”战略的转折性一步。

关于信息化建设

通过信息化建设，再造、优化现有制度、流程，实现公司运营的平台化管理和项目精细化成本管控。

书记、副书记如果不注意向自己的一班人做宣传工作组织工作，则很难把团队指挥好。说的就是作为管理者，要想带好团队、做成事，统一思想、达成共识必不可少。对企业来说，这一道理同样适用。

    8月集团上半年经营分析会举行。这次会议传递了什么样的精神？接下来公司发展方向和业务重点是什么？陈强总在会议上做了具体阐述。本刊特别整理呈现，希望为大家的工作提供一些方向与指引——

本刊企划

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上半年我们引进长松咨询，进行了组织架构、人员职能的调整，以及各项管理机制、政策的宣贯、导入等。下半年我们管理升级的重点，就是深化绩效管理应用，优化绩效管理机制，打造形成营销、技术、生产、服务职能目标一致、协调统一的团队绩效文化。

这段时间听到一些声音，包括对咨询效果的怀疑、不信任。邀请第三方外脑不是第一次，相信也不是最后一次。我们发现，对企业的问题，每个咨询公司给出的答案都不一样，没有谁对谁错。咨询公司老师教给我们方法工具，但真正的答案在我们自己身上。需要我们在执行过程中，不断摸索，不断优化完善，才能找到最适合我们的。这过程需要大家坚定不移的将组织系统落地执行下去，不落地不执行，我们怎么能发现问题解决问题？当年任正非为了达成管理改革成功曾特别提出：先僵化，后优化，再固化的变革方针，同样适用于我们。

关于管理升级

深化绩效管理应用，完善绩效管理机制，强化机制牵引，激发团队活力，提高组织能力和目标管控能力，重塑组织文化。

一个企业，吸引人才并不难，难的是如何培养人才，如何构建让人才脱颖而出的机制，如何激发人才的动力让人才为企业所用。这需要我们建立科学、富有活力的绩效文化。

公司倡导的绩效文化，一定是以企业文化精髓为内涵，能够激励、约束全体员工的科学的评价制度。公司倡导什么，反对什么；谁是奉献者，谁是偷懒者，每一个人的价值贡献是多少，都应该通过回报体系的设计，充分体现出来。让雷锋不吃亏，让奉献者得到合理回报。只有科学合理、体现公司精神的优秀绩效文化，才能为企业提供生生不息的长期牵引力。

本刊企划

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强化人力培训和通关，打造管理、技术团队。落实各类训练营，开展专业技能培训和能力考核通关，推行“末位淘汰制”，提升团队能力。

关于团队打造与赋能

解读：企业所有的问题，都要归根于人。因为，企业愿景再高远，都需要人来实现。人是一切的根本。

今年，公司面临管理升级、技术升级、品牌升级，对每个人也提出更高的要求。从公司角度，企业开辟了多种渠道和方法，为员工赋能、帮员工提升，例如几乎覆盖全层级的训练营，各岗位级别通关考试、“531”行动计划表等，从今年3月份全面铺开，涉及到管理、技术、生产等方方面面。

但对学习来说，最有效的驱动力还是源于自身。企业能够给大家提供的已经尽其所能，关键还是看每个人。希望我们的员工能耐住寂寞、刻苦自勉，从实践出发、知行合一，在工作中总结经验，在实践中获得真知，才能行稳致远，聚力远航！

市场竞争日趋激烈，九强正在上演一场变革之舞。从组织、到管理、到技术，以及我们每个人都需要与时俱进。这世界唯一不变的就是变化。面临这个日新月异的世界，我们是做一个漠不关心的旁观者，还是做一个蓄势待发的参与者、奋斗者？就像陈强总在半年度经营分析会上讲到的，目标在前，使命在肩。公司的平台已经为大家搭建，期盼每一位自强不息、拼搏奋斗的九强人，都能够主动作为、责任担当，为赢得我们团队的胜利而奋力拼搏！

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找问题，精改进，构筑九强生产核心竞争力

一、生产管理中心上半年工作亮点

文/生产管理部  王小龙

新的组织系统适应良好：年初组织系统导入对组织架构进行了重新调整优化，上半年调整后的各个工程部整体运转良好，基本适应了新的组织架构与系统建设，随着对组织系统理解的不断深入，各部之间基本建立了比学赶超的氛围。

管理标准化、质量意识明显提升：通过《项目管理标准化手册》与《项目管理标准化考评表》的实施，项目经理部对于现场管理标准化意识与质量得到明显提升，最具有代表性的项目为昌国路快速路项目、上海路北延（二期）工程、世瑞苑小区项目。

年初项目盘点，制定收尾项目及竣工验收的节点管理计划及推进措施，上半年已完成项目收尾共计34个，为新项目施工做好人员储备。

4、5月份成立审计工作专班，专项推动审计工作，上半年完成项目审计共计22个，为公司回款做好基础保障。

——生产管理中心上半年经营分析下半年工作规划

二、生产管理中心存在问题与不足

生产中心各级负责人整体经营意识还有待提升。主要体现在：

首先，在围绕如何实现年度绩效目标缺少整体思考，6月份后，随着存量项目的不断完工，各工程部出现项目不连续、工作饱和度低，人员闲置问题突出。

项目部作为利润中心，部分项目经理项目经营意识仍然有待提升，虽然加强了对工程质量、进度的关注，但在成本控制、验工计价、计量结算等方面关注相对较少，不利于项目成本管控。同时，对项目回款工作，包括进度款及合同回款管理也存在一定欠缺。

对集团公司要求精细化施工管理的要求，做的还远远不够。例如施工现场规范化程度有待提升，存在不同程度的“脏、乱、差”现象。

时代在变化，如今90后、00后逐渐成为人才市场的中坚力量，对我们管理者提出更高要求。但目前我

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三、生产管理中心下半年工作重点

（1）通过开展树品牌活动，打造企业项目建设品牌。

（3）每月组织1次标准化管理标杆项目的参观学习与交流研讨，打造项目标准化建设比学赶超竞争氛围。

从机制设立上推动回款管理工作。（5）强化落实项目经理训练营活动，对项目经理及班子成员进行能力培训与实战训练，提高项目经营团队的经营意识与管理能力。

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项目审计，我不是一个人在“战斗”

文/生产管理五部   曹新军

编者按：一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸，一个人只有把自己和团队融合在一起时，才最有力量。

年初工程五部重组完成后，我们第一时间成立了审计工作推进小组，我为组长。为保证审计工作的顺利开展，我们的小组成员全部由各项目部专业性较强的项目经理、总工、合约、综合等人员组成。项目经理负责协调，总工及合约人员负责计量与计价工作，综合部负责小组后勤保障工作。工作小组对近年来工程部实施的已竣工未审计项目进行逐项梳理，制定工作计划，定期对标，定期向工程部经理汇报，定期召开碰头会交流审计工作推进过程中遇到的问题，以头脑风暴的形式交流心得及制定问题解决方案，从而高效有序推进审计工作进展。

审计工作推进小组成立后，我们组织召开了第一次小组工作调度会。会上大家逐个梳理近年来已竣工未审计项目，包含市政工程、桥梁工程、老旧小区改造工程。工程部审计项目多，情况复杂，又遇上集团机构人员调整，给审计工作增加了不少困难。2019年四好农村路项目由原京泰公司、渝泰公司、福泰公司共同实施，当初参与项目的人员调动较大；2020年四好农村路项目，由原张店区交通局主管拆分为张店区、经开区各自分管，且经开区所属项目又经纪委审计部门将项目拆分为三个审计单位各自审计。

时间紧、任务重、协调关系复杂，怎么办？面对这种情况，我们积极协调集团其他兄弟单位，召开专项调度会。小组成员积极认真梳理结算资料，讨论推演审计中存在的问题，积极对接审计单位，据理力争保证审计额度。

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为保证工作进度和质量，小组根据各项目所属项目部及参建人员，在保证现有项目生产力的情况下，向审计项目倾斜人员及资源。一方面，根据小组成员对待审项目的熟悉程度分配审计项目；同时，结合成员的特长将审计流程细化为准备、核量、洽商等工作单元，各自分工，相互协作，保证整个审计流程的有序开展。

审计小组针对待审项目采取了资料内审、情景推演、问题梳理等措施，针对审计过程中容易出问题、可能出问题的环节，有针对性的制定应对方案。涉及范围内的工程量，寸土不让；有争议的项目，还原当初生产环境及工艺流程，辅以影像资料，据理力争；签证项目，完善签证手续，优化组价方案，依据合同约定及结算规则保证项目利润。

就这样，在整个审计工作组的共同努力下，上半年我们共计完成了9个项目的审计，并且审计数量和权益争取都取得了不错成绩。回想起来，最感动的是，过程中我们整个团队时刻紧盯目标，并且为之全力以赴的拼搏精神和默默付出！为他们鼓掌！

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项目经理如何做好项目策划及成本管控

文/工程管理四部 王泮亮

今天要谈的主题有两个：一是对项目策划，二是项目成本管控。

项目策划，是作为项目实施者对整个项目全过程的推演。

首先是项目策划。在生产经理训练营的时候，我在讲计划管理的时候，曾把施工计划比作“导航”，指引我们到达目的地，在项目实施过程中发挥着至关重要的作用。事实上，在我的理解里，项目策划比施工计划更重要。为什么这么说？虽然“导航”让我们有了方向，但是如何到达这个方向，怎么走更省时省力，而且不花冤枉钱，这就是实现目标的策略。如果没有对方向目标进行分析、对比、匹配、呈现，那么选出来的线路有可能是盲目的，未经优化的。

项目策划从最开始的实施性施工组织设计的编写，到五项计划，再到项目策划书等，形式各种各样，但其本质是不变的。项目策划是作为项目实施者对整个项目的实施全过程的推演，从成本、进度、质量、安全以及资金、纳税审计等各个角度对项目的全过程推演，对整个项目进行布局，对资源进行配置，发现其中的困难点以及项目实施中的利润点等。

项目策划最直白的目的就是保证项目顺利完成。在现在资源饱和的时代，一个项目想要顺利完成并不困难，难的是如何用经营的思维去完成策划和实施项目，目前公司组织改革政策之下，项目经营目标成了每一个项目管理者必须关注的点，项目经营目标关系着公司经营利益的实现，关系着员工利益的实现，是公司继续发展的基础，也是作为项目管理者价值的体现。

上海路北延工程以一级公路标准建设，我们在接到项目后，项目经理主导全员参与项目策划，并且在项目实施过程中严格按照策划落地。一期实施中，因为受地下管线的影响，具体的实施细节受到影响，但整体布局以及项目的利润点基本能够按照项目策划组织。例如我们在策划中发现水泥稳定二灰碎石铣刨料施工如果按照图纸厂拌法实施，整个项目实施完成要赔80万。对此，我们反复研讨分析，最后计划变更方案，调整为路拌法，并实现反亏为赢。

以前常说会干的不如会算的，现在是项目策划好了，也是一个利润大项。二期实施的时候我们深知项目策划的重要性，所以开工前我们先

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进行全面项目策划，并确定几个项目作为利润控制点，例如：本项目填方大于挖方，在项目策划阶段我们就着手寻找免费的土源及回填填料等。项目产生的垃圾，能用的灰土块等回填，不能用的淤泥用于置换路基外的土方，一系列的举措后项目借方量减少约20000立方米。再如：桥梁施工中，正常的钢板桩围堰需要约20-30万元，此部分措施费为赔钱项，在项目策划阶段发现此问题后，我们在实施过程中结合现场实际情况，自行设计钢板桩搭设围堰，费用约为2万元，在保证安全的同时也大大节省费用。

以上的例子是我们在项目策划中对利润的策划，另外通过项目策划，合理的安排工期，配置资源，对于在预定的时间达成工程量目标也至关重要。

关于项目策划我还有一点想说，项目策划时项目经理必须全程参与。说白了项目策划的好与坏与项目经理的参与度有直接关系。所以，项目经理无论再忙这个环节都不能省略，而且要格外重视。

作为一个项目经理，成本管理也非常重要。

目标数据往往很抽象，很难起到

足够的激励作用。我经常看的是“项目利润核算表”“项目分红明细表”,源源不断的动力就会让我充满干劲。另外作为管理者必须为团队注入清晰、聚焦的目标，让目标成为团队共识。

上海路在项目利润目标策划过程中，我基本全程参与，对每一个利润点亏损点提前做好预判和谋划。利润分析既要站在项目策划全局考虑，也要站在过程成本角度考虑。

项目策划做好了，在整个施工管理过程中就不会盲目，管理更有目标性——深挖施工工艺中的利润点。就像我在上面提到的钢板桩围堰，水泥土替代灰土处理，长臂挖掘机替代运输车倒运土方等一系列案例。另外就是模板设计，尤其是我们自行组织的像涵洞、排水混凝土沟等，在模板采购使用时要进行模板设计，可以有效减少浪费。

我一直跟我们的员工强调，施工质量是成本、进度的保证，没有施工质量，施工进度和成本，都无从谈起。刚做完的灰土不合格

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挖了重新做，浪费的石灰、机械、人工、还是时间成本都是成本的损失。

人工、材料、机械、其他直接费、间接费用，这些费用占到项目实际成本的绝大多数，必须关注。在上海路项目我们通过办公软件实现对人材机间接费的全费用控制，所有费用支出都必须经过申请审批，直白的说一个螺丝钉采买也得经过申请，实现所有费用有效管控。

在谈判阶段就明确划分队伍与项目部的界限，并且避免再次转包情况。钻机队伍，桥梁队伍等，组织能够直接生产的队伍，最好是老板直接在一线干活的队伍。

时间成本，往往是很多人容易忽视的。上海路业主确定的工期是10月份，我们自己定的计划是7月底，通过合理的编制施工计划，配置资源，并没有出现因为赶工期而增加赶工费，反而因为节约3个月时间而节省70万元的管理费用和资金占用利息费用。

每月的计量作为项目成本支出的大项，项目经理必须高度重视。所有的数据都要有据可依，有源可溯，切勿做只签字的甩手掌柜。我计划在新项目实施中将项目部在用的“飞书”软件拓展到现场工程量的收集整理汇总，实现开工有策划，过程有数据收集，结束结算有依据。

审计不能听天由命，也不能太过保守，在项目审计前要做好相应的策划，我们的成本是多少，审计到多少，有哪些风险点，如何应对等，都需要提前准备，提前策划清楚，否则，我们看似的高利润将会是“竹篮打水一场空“。

以上就是我在项目管理过程中的一点心得和感悟。文中有不当之处，希望大家积极指正。当然，作为一名项目经理，我需要学习和提升的还有很多，希望与大家共同交流共同进步。

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集团公司半年度经营分析会上，陈强总分享了一篇年轻员工的来信——

静下心来总结回顾2021年上半年的工作收获之前，首先感谢领导一直以来的关照与指导，每个半年度，您都想着给我们指导一次学习的方向，让我们刚进入九强的新员工一直感受到九强对我们的培养和关注，您的这样一句话就能让我们真实地感受到集团给予的温暖，谢谢李总！

今年伊始，我来到工程二部，在未开工的时间里，部门专门整备修理设备，制作施工过程需要的各类工具，学习集团下发的专业技术资料。3月份正式开工，开始今年的沥青施工作业。下面，我通过几个施工项目汇报这半年的收获及自身的不足。

辽河路沥青施工。这个施工包括主道路、慢车道和路口，这是我经历的第一个沥青施工现场。这一次的施工，让我全面认识了路桥行业的庐山真貌。现场组织人员，需要具备非常强的专业技术知识，才能快速对现场情况作出判断，制定出处理方案。施工全程都是我的学习认知过程，每个施工环节对我来说都是新的，必须尽可能多的去理解和掌握，虽然这对老施工员来说就和过日子一样简单，但对我这个新人来说，必须多记、多问、争取在最短时间内沉浸下来。

沂源四好农村道路。在沂源出差时间里，因为下雨导致停工两天，其余时间我们每天四点起床，晚上六七点收工，因为运距较远、在外吃住成本高，所以我们每天必须尽可能多的提高施工面积、降低成本。通过这个项目施工，让我学习到设备、沥青料、人工、油耗、吃饭、住宿、拖车费等成本的组成构成，以及必须要控制的费用点，特别是施工计划的制定，直接影响出差的利润率，在出发沂源之前就必须对每天的计划作出详细具体的方案，回到张店后，我们部门对这次施工进行了复盘。

世瑞苑小区改造项目道路施工。这个项目的施工我记忆最深的就是“累”，但也是内心一个小小的回忆点。这个小区因为是老旧小区，需要将沥青铺到单元门口和地上车库门口，除了一条主干道，全部都是小路口。大部分都不能使用摊铺机，全都是一米多的小路，只能使用人工。小压路

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机有的地方也因为管道和门口不能压到边，必须使用平板夯。这个活，我们部门五个人全部上阵和劳务队一块下手，我负责帮忙打平板夯，两台平板夯也有点跟不上施工节奏。

但是，骨头再难啃也要往下咽，难度再高也要把细节处理好。这个项目，在施工大面上处理的都挺好。只有一个车库门口因为两线同时施工导致料凉了，表面质量不好重新返工。这是美中不足的地方。通过这个项目，让我认识到越是复杂的小区，越必须静下心来一点点啃。质量永远都是第一位的，小区施工获得的口碑，才是最好的广告和口碑。

金岭铁矿施工。这个项目是我们部门经历的比较大的项目，一共5.7万平方，最宽主路19米。当时因为临近建党节，必须在26号晚完成。这几天我们经常干到晚上十点多，回到拌合站就十一点了，早晨4点半再出发。这个项目我的心得是项目要挣钱，就必须有产值、有产量。每天施工计划中，尽可能的干出产量，先将路口、拐角等影响每天产值的地方放一边，集中处理，这样能够极大地提高生产效率。我们最多的一天完成了1.3万平方。要想组织好施工和项目，必须要有一定的宏观眼光，大局为重，统筹规划，不能只盯住“小路口”。

截止6月8日，我进入九强整一周年。这一年，我不仅认识了解了九强，也认识了路桥行业。这一年用几个关键词来表达一下我的目标和方向：

“努力学习专业技术”；

“始终坚持成为一名合格的项目经理”；

“不管干多大多小的活都当做为自己而做”；

“为业主服务好就是为自己下一次铺路”；

“多干一点活不是吃亏，至少能减肥”。

2021年，我认识到自己在技术储备方面依然不足，在现场管理过程中即使有想法也底气不足。所以接下来，需要继续深入、全面的学习技术知识，不光是沥青施工，也包括项目组织、路基、附属等相关知识。

最后，再次感谢公司和李总一直以来的关照和指导！感谢九强对我的培养！

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    编者按：8月公司组织“一建取证对赌协议签订仪式”。这是公司为鼓励广大施工管理人员不断学习提升，推进项目经理实现全面持证上岗的一大举措。为给今年报考一建的同事们加油助威，本期特邀几位成功鱼跃“一建龙门”的同事分享一下他们的成功经验。预祝大家考试成功！

文 / 工程管理五部  赵华

我的培养！

我认为我是一个比较笨的人，所以我干一件事情可能要比别人付出更多的时间和精力。学习时间一定要做好规划，早上早起、晚上工作忙完后的时间一定要充分利用。

公共课，网上也会有很多老师的讲课视频资料，大家可以根据老师讲课的风格，选择自己比较能接受的课去听，听一遍精讲课，边听边划重点，就可以投入做题了。把自己不会的题目对照课本加强记忆，题目主要推荐往年真题，多做几遍即可。对公共课的复习一个月时间足够用，做真题合格的话，考试问题就不大，只要在考前10天内再通一遍课本知识点即可。

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关于实务课的学习，对很多人来说这都是一个难关。它不是划一下重点，背背知识点就可以的事。近年的命题趋势已经很明显，常见的、不常见的都可能会成为出题点，而且更加注重实用性。所以复习过程中一定注意学习方法，分享一下我个人复习的步骤：

先看精讲视频，听课、整理听课笔记。第一遍课听完最大的可能是对课本还是很陌生，这时需要第二遍学习——翻看课本，各个专业逐个击破。对自己熟悉的可以少花些时间，但搞不明白又陌生的专业一定要下足功夫。借助一些施工动画帮助自己加深对施工规范、方法、工艺、工序的理解，而不是全靠死记硬背去记忆。对课本至少要通读两遍，能达到对着课本目录框架，能梳理出各个章节的主要知识点。第三遍学习是巩固、强化、记忆的过程。看一章节课本，要配合做章节真题，加深对知识点掌握。做题过程中，发现自己的薄弱点要有针对性的去强化复习。案例题一定要亲自去做，看答案或对着答案做都不如亲自做一遍的效果，这样能够锻炼自己语言组织能力，提高答题效率。第四遍学习要对应课本听冲刺课程，做全套真题。往年真题要反复练习，20年复习时，近10年的真题我就做了3遍，锻炼自己的答题技巧，强化对知识点的掌握，写出来也是对自己听课复习的一个检验标准。最后一遍复习就是考前复习。对于一些常考、老师强调重点及自

己的薄弱之处要真正去背、去写出来。以上是我个人的经验分享，希望能对备考的小伙伴有所帮助。

下面的几句话，希望与君共勉之：

在我们日常的工作、生活、学习中，不能只把眼光放在羡慕别人的风光上。只要我们有竹子一般的韧性，去坚持做改变自己的一件事情，不用说是半年、一年更甚至者两年，我想我们就会有惊人的变化。有句话说得很对：坚持，不一定会让你矗立于山巅之上；可如果不愿意坚持，你连靠近山峰的机会都没有。

你未来的样子，藏在现在所有的努力里，纵有疾风起，人生不言弃，你的实力一定要配得上你的野心，哪有那么多一夜成名，其实都是百炼成钢。

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计划+练习+实战 三板斧祝你一建成功

工程管理五部

前几年备考一建的过程逐渐淡忘了，但永远不会忘记备考时挑灯夜战的辛苦和汗水。

尤其是一次考四门课的那年，复习时间十分紧张。学习之初必须排好学习计划，计划是为了目标的达成，必须有节点计划、分阶段。计划的编排也讲究方式方法，很多数人都会出现这种情况：书本一看就会，题目一做就错！所以，在定目标的时候，看透书本、理解掌握知识点与练习都不可或缺。比如：计划这周看完《工程经济》第一章不行，至少要弄懂吃透《工程经济》第一章相关知识点，并且会做题。只有这样定目标、排计划，才能更好的督促自己。

学习的过程非常辛苦，是脑力劳动加体力劳动，必须克服人的惰性、持之以恒。有些人记性好，接受新知识点快，做简单的题目还行，有难度的新题目，就不会了。有些人接受知识点和记忆速度慢，可是这类人一旦理解与掌握，会比较深刻，可以举一反三，做对相关题目，我就是这类“笨”人。个人建议，既然时间精力都投入进去了，就尽量提高效率，深层次学习，不要贪快。

再说看教材，教材必须看而且要看好几遍，基本包括读厚-读薄-读厚，三个过程。学习的是一建

（建造师），数据与理论研究的基础来源于工地现场。所以，在工地现场多做、多看会显著提升我们对知识点的理解，比如路基、路面、雨水、污水，天天在现场干还能不知道吗？记得以前有人会问保护层是啥、止水带长啥样、砼初凝终凝是咋回事，去工地上实打实干上一天啥都知道了。

四门书中《实务》是最难的，不管你考什么，侧重点是不完全相同的，水利水电侧重管理，市政侧重技术，公路比较深知识点范围小。

每个人都有适合自己的学习习惯和方法。有些人喜欢早起学习，有些人喜欢晚睡学习，还有些人喜欢“疲劳战”，挤时间就学习。我是那个晚上睡不着早晨起不来的。不管怎么说，勤奋是必不可少的，勤奋是为了学习，不是做给别人看的。

祝愿各位考友找到适合自己的学习习惯与方法，恭祝大家考试通关！

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我的一建考试心得

成功=决心+信心+效率

文/工程管理五部 周琛

当时一建成绩出来，激动无以言表。很能体会大家在考证路上的艰辛与汗水，分享自己过程中的一点心得，希望对大家有所帮助。

关于决心和信心：一建考试都是通过勤劳和汗水换来的，很少有人不看书就轻松蒙过的。所以，如果是抱着试一试的态度最好放弃。既然认定考试，首先要树立信心，拿出势在必得的决心。如果有高考时一半的劲头，及格不在话下。平时工作忙，下班后的作息时间要向高考看齐。如果你们下班后加班也多，早上也起不来，平时很少抽出时间，建议考试也别报名了，省几包烟钱。如果你抱了势在必得决不放弃任何一门的决心，恭喜，明年分享一建考试感想经验的很可能就是你。抱着我今年实在不行保哪科的心态，建议大家不要有。我还是建议大家努努力一次通过。既然有人能做到，不用胆怯，你也能做到。

关于效率：时间紧，课程多。怎样高效复习是很多同学困惑的问题。不要有投机心理。通过做题来复习，效率是比较高的。有些考友做

大量的题，以题海战术来应付考试，这也是一种可行的方式。但如果在做题中能复习、总结知识点，效果可能会更好。举两个例子供大家参考，一建法规里有一道去年考题，调解书的生效时间是什么时候？这个题目基本肯定去年考了今年不会考，但是和他相关联的点一定要注意。调解书有生效时间，判决书也有生效时间，仲裁裁决也有生效时间，一定要把相关联的知识点串起来，做题才会有效果。做一道题，要复习三个知识点，这样效率才会高。

第48期

发表观点最怕言之无物，不知所云。所以同事让我写一篇关于培训的文章时，内心十分忐忑。既担心落入理论主义的窠臼，又害怕陷入以数量和时间堆砌出来的自我感动之中。

    今年的培训工作做了一些创新。首先训练营的形式改写了以往“我站着你坐着，我说着你听着，我醒着你睡着”的尴尬局面，更强调讲师与学员、学员与学员之间的互动，倾向于输出技能、工具和方法，提高了学员的参与度和积极性。其次，训练营实行了积分制。积分制是把双刃剑，每次训练营结束公布积分排名，对表现优异者是种激励，对暂时落后者是种鞭策。

5月份开始针对培训转化情况访谈了部分项目总工和生产经理，大家对以训练营形式开展培训普遍表示认可，认为此种形式的最大优点在于将同一岗位的人员聚集在一处，可以就某个共性的问题集思广益，集众人之力解决一件事情或讨论出一个最优方案，对以后的工作会有较大帮助。

站在终点看起点

文/人力资源部  张玉荣

JIUQIANG

编者按：企业的发展离不开员工能力的提升，如何提升培训效果转化，如何给员工更好的赋能，是人力资源部的同事一直在努力的事情。

这些远远不够。新鲜感会在短时间内为大家带来刺激，久之难免感觉平平无奇。“有用”才能让大家长久地保持热情。所以，我们要站在培训的终点看起点，将培训转化为商业价值。

在训练营工作开展半年之后，我开始审视这项工作：每次训练营课堂上让学员输出工具、方案之后，这场培训基本告一段落，它是否真的改善了行为，促进了业务结果？我在一开始制定规划的时候，是不是依据一个明确的结果往前推演的？实在惭愧。

不能产生结果的培训只是一场活动。要取得预期效果，需要做好四个阶段的工作：准备、学习、转化、评估。从学习的终极目标出发，起点及过程会逐渐清晰。

第48期

第一阶段：准备。

一、学习规划：不仅要做第一阶段的课程设计，其他几个阶段的规划也要在此时成型。采用什么样的方式学习，需要调动什么资源如何促进学习转化，怎样评估以及如何应用。

二、学员准备：一封引人入胜的邀请函、一张清晰的学习地图、一次明确的培训简介和定位（培训是为了改善业务结果）、来自管理者支持的讯号和同事肯定的评价都可以影响学员对培训的态度。

三、环境准备：公司领导层对培训明确的支持、上级准备好学员训后的教练、公司有效的奖惩措施都能让培训产生预期效果。

这是整个学习环节中最重要的。

一、课程开始前：强调纪律，重申课程定位和预期效果（培训与业务结果的关联），让学员带着“以终为始”的思维学习，同时唤醒学员契约精神，摒弃“培训只是一场活动”的思想。

二、课程进行中：减少生硬的讲授和灌输，通过案例研讨、情景模拟等预设场景，增强学员体验感；过程中提问、互动、游戏式授课，提高学员注意力；讲师走出课程设置“多而全”的误区，给学

员留足时间思考、课堂实践。

东京奥运会刚刚结束，世界都在夸赞跳水冠军全红婵为天才，能在14岁的年纪秒杀一众老将，她的成功固然有天赋的加持，但更多依靠的是自己持续的努力和练习。

培训也一样，要想成果实现转化，只有不停地练习、练习、练习，所谓知行合一。

但在培训过后，如何有效推动转化，往往都被忽视。学员上级能否在培训结束后与学员进行一场有规划的、以行动为导向的教练谈话，能否创造应用场景给学员练习，能否持续跟进学员的练习情况，能否与学员制定学习转化系统清单……影响着培训的成败。

绝大多数企业培训过后，很难明确界定绩效的改善是不是培训的功劳。我认为在评估条件尚不成熟的情况下，可以关注行为改善，好的行为会带来好的结果，如果最终绩效没有改善，那可能从一开始就不是培训可以解决的问题。

《论语》里有句话：学也，禄在其中矣。意思是说，你只管好好学道，俸禄自然会有的。反观自己的工作，以终为始，用心做好每一场培训，相信结果会越来越好，整个公司培训工作的脉络也会日渐清晰。

啰啰嗦嗦，尽是一家之言，读来深觉荒腔走板。欢迎各位同事、同好来电来函以及来而不往非礼也之洽谈。

第48期

文化

我所理解的企业文化

文/行政部 杨晓玲

工作二十年，在企业做过企业文化，也在咨询公司接触过企业文化咨询项目。越深入了解企业文化，越感受到文化对企业的重要性。

接下来，结合自己的工作经历，试分析一下企业文化的三个问题，即：是什么（什么是企业文化）、怎么做（企业应建立什么样的文化，企业文化如何落地）。

一、是什么（什么是企业文化）

如果要问企业文化是什么，无论百度或者搜狗，官方非官方的，可以搜到上百万个搜索结果。

理论往往晦涩难懂，实际案例可能理解起来更容易：

笔者曾经历过一个非常“有文化”的公司。这个公司有统一的形象LOGO，有旗帜鲜明的文化墙“学习、创新、诚信”，有一份坚持十几年之久的员工内部内刊，网站及各类宣传册，诸如此类。

但，其实，这些都只是企业文化的“表象”，或者说物质表现形式。而很多企业在文化建设中，恰恰是“形似神不似”，空有“形”而忽视了“神”。

那么，什么是企业文化的“神”呢？

事实上，真正的企业文化是“内化”在员工的言谈举止、生产过程、公司产品、企业作风（包括但不限于）上的，这就是企业文化的“神”。

比如这个公司花巨资把员工送进素质教育的课堂，目的是让员工明白责任、团队、承诺的真谛；他们倡导“揭短文化”，大力倡导员工说真话、提建议；培养员工的大爱意识，引导员工爱家人、爱公司、爱客户，组织“幸福家庭评选”等，延伸至对社会的责任感……这些都是企业文化的范畴。

第48期

看了这些，对于企业文化的概念就不难理解了。企业文化就是企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

如果把企业比喻为人，那么企业文化就像是一个企业的性格。每个人性格不同，每个企业的文化也各有不同。

此外，人的性格有好有坏，有积极也有消极，企业文化同样如此。积极向上的企业文化可以让一个团队战无不胜攻无不克，而消极颓废的企业文化则会掣肘企业的发展。

二、怎么做（企业文化如何落地？）

既然企业文化的力量如此强大，那么，为什么还会有人认为企业文化是虚而不实的呢？

原因有很多，个人认为主要在于两点，一是企业文化成为了单纯的“老板文化”，而非真正的“企业文化”。二是，在企业的实际工作中企业文化与企业行为脱节。通

俗点说，就是说一套，做一套，企业文化没有真正落实到位。

不可否认，在企业创业初期，老板的诚信、勤奋、果敢、积极开拓等诸多优良品质，是企业成功的关键因素。

但是，随着企业规模越来越大，团队成员越来越多，也为企业带

来了多元化的文化因子。

我曾经遇到过一个企业。这个企业的老板是一个非常敬业、奉献的人，而且个人精力非常旺盛。在创业初期市场拓展非常艰难，他自己一个人跑遍大江南北，风餐露宿，硬是在激烈的市场竞争中开辟了一片天地。

由此，这位老板总结自己的成功经验，从而延伸到公司企业文化，希望员工也能够形成吃苦耐劳、敬业、奉献的价值观。但是，员工却不能理解“这都啥年代了，还讲奉献！这是老板的文化，不是我们的文化”。

其实这个老板的问题就在于把老板文化等同于企业文化。作为六七十年代的人，可能对于吃苦、耐劳、奉献这样的词不陌生，也容易接受。但对于80、90，甚至00后，追求个性、自由、时尚的年轻人来说，很难理解并接受。这些人恰恰是现代社会的主力！

第48期

那么，企业应该建立什么样的企业文化呢？

答案是建立普世的、能够被大多数员工接受的企业文化价值观。

企业到了成长发展阶段，需要重新梳理自己的文化，除了重点参考企业过去的成功因素——老板文化之外，还要充分考虑行业的特性、地域的文化、社会的文化等因素，对企业文化重新梳理，建立真正适合自己的文化。

在现实生活中，我们常常看到这样的现象：一些企业的价值观，如诚信、客户至上、服务至上等，放之四海皆能用；还有一些企业看到别人的企业文化，觉得非常好，整合修改一番，就成了自己的企业文化。

事实是，抄来的企业文化，只能成为上墙的“口号”，很难被员工接受，更别说落到企业行为中。这也是大多数企业常犯的错误：注重企业文化宣贯，忽视企业文化与制度规范、行为文化的导入。那么，应如何避免类似现象发生？

首先，就是要建立真正属于自己企业的文化。这一点，上述已经进行了说明，不再赘述。

其次，企业文化的建设，必须是“自上而下”进行的。

有人认为企业文化是为了激励和约束员工，事实上，更应该激励和约束的，恰恰是企业文化的塑造者——老板，他们的一言一行对企业文化的形成起着至关重要的作用。“其身不正虽令不从”，老板才是企业文化的第一推手。

中层管理者常常被称为企业的中流砥柱，在企业中起到“上传下达”，以及企业文化传扬者的作用。老板不可能直接与每个员工接触，因此，中基层管理者在企业文化建设中的作用就显得尤为重要。以身作则，做员工的表率，不以善小而不为，不以恶小而为之。这就是传承。

很多人觉得，企业文化就是要多讲、多宣传，用理念去感化人。这种看法大错特错。

人都是有惰性的。任何一种习惯和理念的养成，如果没有一段时期的强化和巩固，是很难形成的。企业文化也是如此。

让企业文化由“虚”变“实”，就要把企业文化，注入到企业的日常工作行为中，形成制度、标准或规范，做得多了，就会养成习惯。

第48期

例如，宝洁公司的企业文化中有一条是“帮助员工成功”。一位员工年底给老外上司述职时，象征性的说了一句“争取明年业绩第一”。第二年宝洁总部就派了专人来辅导这名员工，协助他制定详细的个人提升计划，并监督他落实。历经一年的“魔鬼训练”，年底他的业绩真的成为团队前三甲。回忆这“痛并快乐”的一年时，最令他感叹和震撼的就是宝洁公司“言行一致”的文化。

企业文化最终还是要落到员工的行为意识中。因此，想得到大家的认同，并顺利实施下去，必须在企业员工中广泛征求意见。

这样一是让全体员工都参与到企业文化的建设过程，知道公司的企业文化是怎么产生的；同时，也是对企业文化另一种宣传。

世界上唯一的不变的就是变化。最后补充一点：不同的企业发展阶段，必须要有适合企业发展的文化作为基础，文化的基调和原则可以不变，但当企业的战略或阶段发生变化时，企业文化必须适时而变，否则不仅不能促进企业的发展，反而有可能制约企业前进的脚步。

结束语：一次在跟一位企业老总沟通时，他问了笔者一个问题“你能不能举一个企业文化立竿见影的案例？”我说，这个真没有。企业文化做的不是营销、也不是产品，而是做的人心工程。而人的心则是最复杂，最难懂的。

因此，企业文化必须是一个长期积累的过程，需要时间的沉淀，没有入门捷径和奇迹。但是，不可否认的一点是，众多优秀企业的经验告诉我们：文化，永远是企业最宝贵的资产，是企业腾飞的“隐形翅膀”。

第48期

严格意义上来说从8月9号新生训练营开始的那一刻起，我就已经从学生的身份蜕变为社会人的角色，这就意味着未来等着我的不再仅仅是埋头苦读，还有很多新的职场版图等着我去一点点的开发。集团为了更加贴近项目部，了解满足项目部的需求，同时加强新员工对于公司的认知，集团决定让人资部新员工到各个项目部去锻炼三个月。于是乎，工程管理五部就成为了我进入职场的第一个地图，在这里将承载我未来三个月的喜怒哀乐。也许有幸运buff加成的缘故，工程管理五部与我想象中的样子相差无几。它矗立在喧嚣中，有着人间的烟火气，有着朴素的样子，闲暇时听听隔壁幼儿园传来的童声童语，格外的阳光。说完了环境，再来谈谈人。人是职场组成最重要的要素之一，其品性与能力决定了你是在职场里踽踽独行还是成群结队。在来的第一天晚上，非常荣幸各位领导

因为有梦，所以勇敢出发，而选择了出发，就必须风雨兼程。

■  文/工程管理五部  董宇

    编者按：当你进入一个新的公司、新的环境，可能会有不适、有困惑、有迷茫。但是在九强，我们希望能给你温暖、给你帮助，给你展开翅膀翱翔天空的机会。

第48期

能够在百忙之中抽出时间来欢迎我们这些新员工，在饭桌上，我们这些“小鸟”倾听前辈的分享的经验，从中汲取宝贵的营养。相信大多数人都有这样的感受，进入一个新环境时，最尴尬的就是你在这，但你仿佛又不在这，一个新人最怕的就是透明体质，同理，我也曾担心是否会透明化。但是我很幸运，工程管理五部是一个很热情又单纯的大家庭，虽然我只是一个新来的小人儿，但每个人看见我都会主动跟我打招呼并且介绍自己，极大的避免了我不认识人的尴尬。

如果说未来五部这个地图我开发成功，那么杨玮薇姐和周熙姐一定功不可没，因距离的便利，她们两个人给予我最大的辅助，给了我留在这里的温暖的力量。也许是水土不服，也许是偶尔一个人的孤独，也许是淄博燥热的天气引起我身体的火气，麦粒肿先后在我左右眼降临，个中滋味只能自己体会。人们常说，职场上没有真正的朋友，但是杨姐不仅在工作上帮助我，在生活中她也无微不至，她可以在下班后原本可以休息的晚上跟我一个认识两天的小孩视频来减少我对于疾病的忧虑，熙姐可以牺牲自己工作的时间开着自己的车陪我去医院问诊。五部奉行的观念是人性化的管理模式，他们是这么说的，也是这么做的。作为新人，我需要帮助的事情有千千万万，有的

事情在那些天下熙熙皆为利来的人眼中轻如鹅毛，但在我看来，它重于泰山。

人生如棋，戏如人生。在我的棋盘里，能够将我军的从来都不是由轰轰烈烈的大事组成的炮和车，而是由不起眼小事组成的兵和卒。通篇我没有浓墨重彩，没有讲述工作如何如何，我仅仅是以一只“小鸟”视角将进入一个新版块的感受描述下来，其中可能存在一叶障目和坐井观天，但是我很庆幸，很庆幸在五部的棋盘里我踏过了楚河汉界，得来了笑语相迎。社会人工作是排在第一位，但是在工作之前，许多因素是不容忽视的，他们也许很小，也许不值一提，但是蚁多可致坝溃，祸患之事常积于忽微。时间的形态有三：未来可期、当下流水，过去静止。还有两个月的时间五部的地图就此结束，在未来剩下的时间里，以梦为马，不负韶华，以有限的时间学习无限的知识，为以后在集团有效的工作筑好基础，以先生之教，继往圣，开来学。

第48期

转角

遇到你  

文/物资供应部 赵楠

在诸多新入职员工中，我也算是有着5个月实习经历的“元老”了，突然要说感受又不知从何说起。用一句话概括的话，“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”是九强给我的最直观感受。

六月份毕业之后我经历了一段相当颓废、低落的时期，生活状态的转变，朋友的离开，毕业的焦虑，所有事情都一股脑的堆上来，让人措手不及。那时候对我唯一的安慰就是来公司上班。我总觉得毕业之后的友情、爱情等等所有的人际关系都不会像在校园里那样纯粹，但是在几个月的实习过程中我发现我错了，在这里结识新的前辈、同事、伙伴、“战友”。大家都是真实又让人暖心的。做为一位刚步入社会的职场菜鸟，双向选择的第一份工作是整个职业生涯中最重要的起

点，至少在过去的几个月里我从未感到后悔。公司从招聘时的交流到工作后的实际感受都让我体会到活力满满和与时俱进，大胆、创新、敢为人先需要勇气和实力，我也希望自己能够在这里找到自己的实力和勇气。

我是一个话极多，想法大胆的理想主义者。工作之后学会的第一课就是少说多做多学，在工作中，更重要的是效率和成果。还记得入职第一天跟随经理去进行供应商的考察，什么都不懂的小傻瓜一样，连坐着喝茶都是局促不安，让我前所未有的感受到自己知识层面的匮乏和狭隘的格局，开始收起在学校的高傲重新看待自己。那时一边毕设一边实习，白天公司，晚上回学校做毕业设计，与身边同学的状态完全脱轨，但是也感到更加充实有意

第48期

义。在与各项目和供应商的联系中，不断学习语言艺术和沟通方式，站在不同的角度上去看待和思考问题才会让交流和工作更加高效。

后来参加新员工入职军训，认识了很多优秀、充满活力、有抱负和志向的新同事，现在大家都在自己的岗位上不断成长和奋斗，现在我来写这个感受也是万分惭愧。我认为，那些在一线奋斗的新同事比我更有发言权，而在后方的支持部门也只能是尽自己的最大努力让他们的工作进行的更顺利。

一个庞大的体系在运作和经营过程中体现优势的同时也会暴露缺点，优势是相对的，缺点也是相对的。刚入职的时候，公司各种繁琐的机制和流程让我觉得厌烦和不解，现在也能理解它们存在的意义，手段的采取一种是亡羊补牢，一种是未雨绸缪，而后者对企业的稳健发展更有意义。

希望我们在九强能够遇见全新的自己、全新的九强，流年笑掷，未来可期。

第48期

未来已来，行而不辍

文 /   马晓晴

      迎着骄阳，结束了漫长的求学时光，时光匆匆而至，我们不断成长。几个月的实习期，接触到不一样的新知识，丰富了自己。回顾校园时间，老师将我们的学习计划安排整理，带着我们一步一步学习，知识由浅入深。我们习惯了跟着老师的步伐，一点一点汲取养分。工作却是不一样的。首先要摒弃学校的一些习惯，要学会自主学习，不断地更新自己知识储备，通透了解岗位职责，在实践中学习。

      俗话说，读万卷书不如行万里路。实习的几个月来，确实深有体会。理论知识必不可少要学习，这样才不会在实际运用时手足无措。但实践是检验真理的唯一标准，在实际工作中，常常会碰到理论知识中见不到的问题与困难，所以我们在实际工作要学会发现问题，解决问题。最主要的是学会制作计划，在项目工期之内如何合理安排施工工序和对施工时间的把控。内业和外业人员对现场施工进度和变更要熟悉掌握，施工前要对图纸提前进行学习、熟知。外业人员能够提前发现施工过程中的障碍和困难，以便于提前解决。内业人员要勤去现场，了解现场的进度和变更，了解施工现场人材机使用情况，保证资料的编制和合同的签订等内业工作能够顺利进行。

       道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。人生的每个阶段都是学习的过程，在工作中不断学习积累新的知识，扩充自己的知识面，变成更好的自己。虽然前行的道路可能险阻而又漫长，但是走的话就会到达目的地；只要我坚持不懈，美好的未来就值得期待。 

第48期

文/工程管理四部 董恒均

       刚入职“满月”的时候，我迎来了建筑的黄金月, 也让我见识了“九强精神”。

       激情五月，赤日当空，正值施工生产黄金之机。面对工期紧，战线长，项目领导在保证施工安全、质量的前提下，合理倒排工期，精心组织、昼夜奋战，优化施工方案，以实现节点工期为目标，统筹兼顾，切实保证施工生产稳步有序推进。

每天晚上的班后会，项目领导班子针对每天工作问题，工作计划，进行梳理、解决、制定，统一安排、部署明日工作计划和目标，以确保工程的质量和安全！

清晨六点，“一线战斗”员工已经精神百倍，蓄势待发！作为内业人员，很少见过他们的身影，早出晚归一点也不为过,这就是九强的传统“自强不息”！

小雨依然挡不住我们施工前进的步伐。雨一直下，施工不能停。

第48期

巨大的机械手臂好像一支“巧夺天工”的绘笔，为我们生活描绘着，填姿填彩。下午五点多的夕阳，是不是显得格外美好呢。

无论何时，我们九强人一直在路上！为了更快、更好的完成生产目标，一线人员加班加点！

作为一名新员工，我参加过新员工培训。印象最深刻的就是导师在讲公司LOGO时，问我们像什么。导师说，那是一只鹰，一只雄鹰，一只地球之鹰。雄鹰是力量、坚韧的象征。鹰击长空寓意企业志存九州，鹰之坚韧象征企业自强不息。我现在也终于体会到了集团LOGO的用意，他们就是一只只雄鹰，有着坚韧的意志和永不服输的力量!

“志存九州，自强不息”不仅仅是我们九强集团的企业精神，也是我们九强人的精神！致敬九强，致敬奋战在一线的员工！

第48期

    每天清晨五点半左右都能听到一种坚实的脚步声，将我从睡梦中唤醒，我知道那是施工员们已经起来了，总是那个时间点，不论天气如何，不论周末。

正当时

文/李琳路

人勤春来早，奋进正当时。5月的大地，气温回升，生机勃勃。世瑞苑小区综合整治项目工地现场，机械设施不停运转，工人加紧施工，抢抓春季施工的黄金季节，全力冲刺各节点目标。

项目部充分利用施工黄金期，在确保施工安全和质量的前提下，项目部根据整体工期安排及要求，不断优化施组，严格控制施工进度，提高施工效率，确保工程形象进度符合施工组织设计的要求和目标，不断创新生产记录，全面掀起了施工大干热潮。

一进入施工现场就可以看到几台小挖掘机，各种运输车辆往来穿梭，繁忙有序的工作着，修便道、清理地表附着物为道路成型积极地做好准备。还可以看到雾炮机、洒水车不间断为工地淋浴降尘，整个施工区域烟消云散，清爽无比。

施工现场环境整洁卫生的背后，少不了施工员们的日夜操劳：每天清晨五点半左右都能听到一种坚实的脚步声，将我从睡梦中唤醒，我知道那是施

在抓施工进度的同时，项目始终将质量和安全工作放在突出重要的位置。

在质量管理方面，现场施工人员一直都在坚持“三检”制度。即每道工序完成后，首先由作业班组进行自检，再由施工员项

第48期

在安全管理方面，项目部强化安全管理，专职安全员严格履行责任，对作业全过程进行监督检查，及时排除作业过程中的安全隐患。同时，他们也会加强与业主、监理单位的沟通，每周会组织对现场召开安全例会及对作业人员进行安全培训，每天晚上组织召开晚班会，商讨一下第二天需要落实的工作，容易出现问题的地方多关注，抓住关键点的事前、事中、事后控制，整个过程中关键点要格外注意，检查验收，有问题及时整改，就可以达到更好的效果。

“志存九州，自强不息”。在这里，我看到了九强的企业精神在践行，每一个九强人都在脚踏实地向着新的目标努力前进。

    加油！

第48期

思想      漫步

缤纷夏日

炎热夏天

经过工地人的努力后，晴空万里的清晨，一群美丽的小鸟唱着美妙的歌在欢迎新一天的到来，空气清新,散发着一种说不出的味道，让人陶醉。湖里的荷花犹如一位害羞的小姑娘，悄悄的开放，小小的花蕊细细的根茎，可真美丽。

在这个秋天，当一轮夕阳嵌在浅蓝色的天空中,道路已经修建完成，道路两侧的树叶纷纷落下，经过落日的照射，把公路染成了金色，路两旁的小鸟在天空中互相追打着,真是可爱，这景色，犹如一幅瑰丽的风景画，让人喜欢。

冬天的到来亦是我们此时渴望的期待，回想那时冰爽不乏让我们有了一丝丝凉意，我们期待着，期待着冬天的到来，带给新修道路带来洁白的衣裳，让宽阔黝黑的道路变得洁白无瑕，行驶在其中，放上一首音乐，仿佛将我带入了童话世界。

夏夜，是炎热的，工地人是黑色的，风景是美丽动人的，即将完成的工地是令人期待的。

文/工程管理三部 张永康

第48期

“大千世界，芸芸众生，每个人都在学习如何成功……如何理解自己的生活和客观条件，其实完全取决于自己的态度。你的态度越积极，你的决心就越大，你所能调动的资源和力量就越多，成功的概率也会随之上升。态度决定了成功的最大概率，决定了成功的全部学问。”

开篇借用了《水煮三国》作者成君忆老师“让心灵充满激情”的一段话，其实这四个字无论在书中还是现实生活中都是老生常谈，当下也有个词儿叫“间歇性踌躇满志”，一开始听到这个词觉得好生动，好准确，我理解的意思是你说完全没有激情吧，每隔一段时间还会自我要求、自我鼓励一下；要说一直激情澎湃、斗志昂扬吧，还有时候因为压力、烦恼而倍感消沉和失落。所以发明这个词的人也是洞悉到了现代人的一些共同特质，形象表达了当下很多人这样的生活状态。

成君忆在书中提到曾经率领中国男足唯一一次打进世界杯决赛圈的神奇主帅米卢蒂诺维奇，他的一句名言--“态度决定一切”（还做了一顶帽子出现在国足的训练场上）。米卢是南斯拉夫籍知名足球教练，这句话凝聚了一位70多岁老人大半辈子的人生哲学，他对自己的球员不止一次说过，现在你们解决不了足球基本功的问

文/路面公司 唐克

让心灵充满激情

--读《水煮三国》有感

题，那是长久以来根深蒂固的，但你们可以通过后天改变训练和比赛态度来提升团队战斗力。作为主教练他也是如此践行的，安排首发阵容时，米卢通过观察每个人的备战态度，让训练好、做好积极准备的人上场比赛。

节奏快的今天，保持激情是维系生活、工作状态的基本动力，当你对赖以生存、赖以立足的工作缺失兴趣或需要投入身心去经营的生活失去激情时，最终结果，要么碌碌无为、平淡无味，最后勉强度日，还不时慨叹命运不公，觉得怀才不遇。仔细观察生活中的朋友和工作的同事，大家的教育背景、智力甚至是情商，都差不多。一般家庭的孩子都是在毕业后一起踏上工作这条起跑线，同样用时间和实践获取经验，解决从没有经历过的难题。这时，真正让大家拉开差距的只有一样：长期保持热情，学会无论处于什么工作状态、环境，自己投入，自我促进，自我累积，保持热情。

最后送给大家一句话，知足上进、不负野心，保持热情、奔赴山海。

第48期

我喜欢古诗，喜欢它那种押韵的腔调“冷冷清清凄凄惨惨戚戚”、“无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来”。读它就仿佛在有节奏的哼唱。

还喜欢它营造的意境，像王勃“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”短短几个字就能将日落时的美景表达的淋漓尽致，给别人一种身临其境的感觉。在读“千山鸟飞绝，万径人踪灭”瞬间又进入另一种意境，还来不及去触碰转身间又来到了“黑云压城城欲摧，甲光向日金鳞开”的充斥着紧张气息的战场，战士们身上的每一片麟甲都仿佛活了过来；随着冲锋号角的吹起我又来到了“枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马”跟着马致远一起感受孤独。没来得及与断肠人流浪天涯，我又来到李白的酒桌前，跟他一起“举杯邀明月，对影成四人”青莲剑舞别有一番风味……

-与诗行-

文/路面公司  王晓亮

了就仿佛跨过千年时光与他们月下共饮。

有时我也会因为一句诗去深入的了解一位诗人，前段时间看到一句“角声寒，夜阑珊，怕人寻问，咽泪装欢。瞒，瞒，瞒！”感觉不错，就去搜索是出自哪位诗人。原来是唐婉写给陆游的，唐婉虽然不太熟，但是陆游都知道他是个爱国诗人啊，原来他还有一段凄惨的爱情故事。看到他在红酥手中写到“山盟虽在，锦书难托，莫莫莫”表达虽然爱情的誓言还在，可是锦文书信再也难以交付。让人对他们的爱情感到惋惜。

也许你会失意，但不要忘记李白“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的坚持；你也许会遇到困难，但不要忘记杜甫“会当临绝顶，一览众山小”不惧困难的精神；你也许会迷茫，但要记住李商隐的“夕阳无限好，只是尽黄昏”珍惜时间才是第一要义。

与诗行，与苏轼一起“腹有诗书气自华”。

诗中不仅有美景，还有包含着作者写作时的情感，像李白“君不见黄河之水天上来，奔流到海不复回”的豪迈；像杜甫“万里悲秋常作客，百年多病独登台”的悲愁；像柳永“多情自古伤离别，更那堪，冷落清秋节”时的伤心欲绝。读得多

第48期

茶余饭后 养猫日记

文 /   杜瑞环

每一个养猫的人都深有体会，猫猫这种小可爱脑子真的是有点猫病。作为一只懂礼貌的猫，上尊老，下爱幼，逮住中间使劲揍是它的一贯原则，结果养猫人就很自然的成了猫猫的主要“攻击”对象。小猫咪这么可爱，它能有什么坏心眼呢，它只不过是喜欢用数据线、耳机线磨牙而已。当然能磨牙（包括磨爪）的物品远不止数据线这么种类单一，新买的裤子，穿在身上的针织衫，撑好的蚊帐……

哎，说多了都是泪。

猫猫可爱的外表下，藏着一颗火热的、充满激情的心，让我们一起来欣赏猫主子的迷惑日常。平时对水怕得不行，喂它点水像是要世界末日一样，洗个澡都要鬼哭狼嚎的。却偏偏对杯子里的水异常感兴趣，没事就伸进去洗个爪爪。如果你的餐饭已经端上了桌，那么奉

劝你不要轻易离开饭桌前，因为猫猫会趁机替你尝尝咸淡。养猫人的体验丰富多彩，不仅能喝到猫猫特供的洗手水，还能吃到猫猫的剩饭，何（凄）其（凄）有（惨）趣（惨）。猫是只好猫，可就是有点猫病。它会在你从家离开的时候依依不舍的望着你离开，在你回到家的时候它会热情的奔向你，当然在你累了一天想早点休息一下的时候，人刚往床上一躺，然后猫猫就拥有了一个纯天然无污染，假一赔十的弹簧床。

第48期

好不容易睡着了吧，半夜却感觉呼吸困难，心口如有千斤重担，睁开眼睛一看，那张放大的肉脸映入眼帘，千斤顶般壮硕的身躯正无情地压在胸口，无比自责自己为什么要把它养那么肥。所以感动什么的都是假的，它把我当玩具才是真的对吧。

猫这个生物，真是个磨人的小妖精。正所谓喵咪虐我千百遍，我待猫咪如初恋。没办法，因为我被一只猫给俘虏的了，还是自愿的那种。每次它都在我的底线上起舞，让我愤怒之后，它再用它的小爪爪挠我，用它的小脸脸蹭我，还让我摸它的小肚肚啊啊啊啊啊!我能干什么?只有选择原谅它！继续接受猫猫爱的洗礼去了，拜拜。

志存九州  自强不息

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