长城雄风
总第141期
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哈密市长城实业有限责任公司企业专刊
2024年9月刊
---讲品行 讲规则 讲学习 讲业绩---
特别推荐：这次观摩我们等了六年
培训学习感悟
与实验共勉
封面故事：张诚董事长在《非人力资源工作者的
人力资源管理》培训会上作重要讲话
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特别报道
本刊每月3日出刊
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如因种种原因未收到稿酬的作者，请与本刊编辑联系；因本刊人手有限，来稿恕不退还，请自留底稿；来稿三月未见刊用，请自行处理
《长城雄风》是企业内部交流刊物，它广泛宣传有关方针政策，及时传递先进典型，探讨企业发展的工作思路，弘扬企业文化，虽然很简单，但我们坚信它的宣传是一种力量，能让平淡者精神振奋，让有志者开拓进取，让创新者昂首阔步。我们将把激情化为动力，和广大员工一起建设长城美好的家园；我们将坚持实事求是的原则，贴近员工生活，倾听您的心声；我们将以求新求变为己任，发现真善实、追求和谐美。
创刊于2006年
月刊·2024年第9期（总141期）
感 谢 您 对 本 刊 的 支 持 与 厚 爱
长城雄风·2024年第9期刊
卷首语
乘风破浪 行稳致远
酒店公司 马琴
公司一年一度的员工体检虽然已经结束，但它宛如一束柔和的晨光，将我们从忙碌的生活节奏中暂时抽离，引导我们回归至对自我健康的深刻关注。这不仅是一场常规的身体检查，更象征着一段充满关爱和自我发现的旅程。
记得那个体检的日子，我迎着清晨的微风，提前抵达了公司指定的医疗机构。在那里，迎接我的是热情而有序的服务团队，他们如同一群引路者，带领我完成了各项前期的准备工作，整个体检过程显得井然有序。
体检的流程被细致地分为若干部分，从最基础的血常规开始，逐步过渡至内外科详细检查，再到心电图、B超乃至更为深入的身体检验。每一项检查背后，都有着不同的专业人士的严谨操作。随着一项一项地检查开始，我也对自己的生活习惯进行了深刻地反思：日常运动是否充足？饮食结构是否合理？这些问题仿佛小石投入静湖，激起了一圈又一圈的思考涟漪。尤其是到了B超检查的环节，当那冰冷的凝胶触及肌肤，随着仪器在腹部的轻轻滑动，我不由自主地紧闭双眼，努力放松身心。耳边是医生细致入微的分析声，我的思绪却在此刻飘向远方。我深深意识到，尽管工作非常重要，但没有什么能比自己的健康更为珍贵。在这个快速旋转的社会，能够拥有停下来的机会，以科学的方式洞察自己的身体状态，实为一种难得的享受和奢侈。
体检结束的那一刻，尽管身体有些疲惫，但我的脸上洋溢着满足与安心的笑容。待回到公司后，身边的同事们纷纷分享着自己的体检经历，有的轻松幽默地谈论着小插曲，有的则严肃认真地交流着医生的健康建议。这样的场景让我深感，公司不只是一个简单的工作场所，它更像是一个温暖、关怀备至的大家庭。我深切地感受到了公司对员工生命质量的重视与关怀。
在这个满载关爱的环境中，我无比庆幸与自豪。公司的这份深情厚谊犹如一道坚实的屏障，守护着每一位员工的健康安全，使我们这个大家庭更加团结和谐。我坚信，正是这种无微不至的关怀与责任担当，塑造了一个充满活力、积极向上的企业文化，使每个人都能在这里找到属于自己的价值与位置。在未来的路上，我将满怀感激与珍惜，不仅更加关心自身健康，也将积极贡献自己的力量，为这个充满温馨与活力的集体添砖加瓦。
体检中的关怀与发现
C
目录
ontents
1
特别报道
P01/24
这次观摩我们等了六年 王美娟
张诚董事长在《非人力资源工作者的人力资源管理》培训会上的重要讲话
培训学习感悟 甘 璐
老板说的那些话和我想我做的那些事 杨 梅
培训会及董事长讲话的感想感悟 邵 桦
泰源矿业动态
与实验室共勉 李梓涵
农业公司动态
戈壁上的工作者 董宇婷
4
员工天地
P32/36
体检之后的新篇章认识、动力与感激 张晓彤
读微习惯有感 周 慧
5
特别企划
P37/40
10月寿星
3
培训茶座
P30/31
理解人性给激励-首席人才官-系列课程之一 张珊珊
文
化
的
延
伸
2
实体动态
P25/29
砥砺前行
不忘初心
特别报道
长城雄风·2024年第9期刊
特别报道
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2024年8月13日，集团张诚董事长带领高层领导团队及各实体单位、职能部门的主要负责人，前往泰源矿业进行实地观摩。2024年9月5日，集团人力资源部组织公司管理层、青训者培训班以及奋斗者计划班的成员开展《非人力资源工作者的人力资源管理》培训会，董事长在会中作了重要讲话。本期，让我们通过矿山之行和培训会了解公司动态，关注企业发展进程。
这次观摩我们等了六年
集团总经办 王美娟
在我入职16年的时间里，参加过银鑫矿业的奠基仪式，参加过瑞伦矿业的剪彩仪式，组织过酒店的开业仪式，但从2018年泰源矿业正式启动的这六年里，我无数次想过很快会组织投产或者达产仪式，但直到2024年历时6年后，才参加了连续三个月正常生产后的现场观摩会。
这六年，无论对长城人还是泰源人来讲无疑都是曲折的、是历经千辛万苦的，这一路经历了无数次的试验、技改、检修、抢修，经历了3年疫情，经历了各种停工停产，甚至经历了洪水。所以这次的观摩会对于我们所有人而言，意义重大，正如董事长说的要让我们目睹从土里挖掘财富的全过程。
这次观摩，董事长始终走在最前面，一路问各种关乎生产、设备、员工的问题。把一整个生产区转下来非
常考验大家的体力，有些同事走一半就不再跟着了，我和旁边的同事调侃说，现在考察考核管理人员，身体素质也是很重要的一方面，否则上矿山生产线走一遍就倒下了。这是我第三次这样比较完整地走完整个生产线，虽然有心理准备，但整体感觉就是生产线又变长变多了，一路下来，黑衣服变成了白色，白鞋变成了黑鞋，嗓子很痒很想咳嗽，安全帽里的头发全都湿了，衣服粘在身体上，在车间里走着感觉很热，但走到高处风一吹又觉得很冷。
现场观摩后的大会环节，无论泰源矿业总结发言、发放月度10%-100%的奖金还是董事长讲话环节，都是振奋人心的。这次观摩会董事长的总结讲话主要对泰源矿业自更换总经理以来的工作思路、措施方法进行了褒奖，也充分肯定了泰源矿业在团队打造、奖金分配、绩效考核等方面的突出表现。我仔细体会着所看所听到的一切，希望从言语和行动中提炼管理艺术、方法、措施、手段等，结合自己日常在与泰源矿业的业务接触中具体感受，与同事们共勉：
一、面对困难，敢于争先
一个从0开始的项目和团队虽然难，但好在容易根红苗壮，好在可以根据项目本身发展方向，根据自身管理意愿去设计打造它，但是半路去接手一个本就不成熟的项目，
特别报道
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特别报道
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你需要同时面临的问题是巨大巨多的：一个近百人的团队不听你的指挥甚至还有部分人公开对立；一个处处有漏洞处处有瑕疵的生产线等着没完没了做消缺；生活生产条件相对比较艰苦，员工稳定性极差；各种工程交织错综复杂，第三方单位配合度差；资金不到位，工程工期紧，加班加点是常态……这样的困难还有很多，但可喜的是泰源矿业孟立平总经理没有退缩也没有害怕，反而是越挫越勇。历经几年的时间，处理好所有遗留问题的同时，再将原有的生产线不知扩大了多少倍，无论是产品品类、产量、品位都有了质的飞跃。这所有的一切一定不是靠运气、靠投机取巧能够完成的，它汇聚了管理班子的智慧以及带头人的果决，体现了不怕困难勇于向前的团队精神，也展现了长城人“想干事、能干事、干成事”的做事风格。
我常常给人力资源部的同事们说，你们要多去一线走走看看，当你看到一线热火朝天的工作场面，看到工人们默默无闻吃苦受累的场景，你会原谅一切，你不会再因为工作上得不到回应而生闷气，不会再因为一些管理措施始终不能落地而抱怨，虽然我们的初衷是好的，目标是统一的，但活需要一项一项干，事需要一件一件做，我们更要做好服务，相互理解包容，一路相扶相依好好走下去。
二、管理要沉下身子去想去干
世上无难事，只怕有心人。我们身边有很多同事会经常讲我年龄大了所以做不了这个，我学历低所以做不了那个，我太忙没时间所以没完成这些等等。我想着其中有客观因素也有主观因素，一定要看你的想做的意愿和想做成的意志够不够强大。在接手泰源矿业初期，面
对复杂且陌生的生产工艺，还有一堆毫无头绪的工作，孟立平首先打破原有管理体系，重新靠自己独自完成了整个公司的组织架构和三定方案，这个方案我在给人资部培训过程中也多次拿出做典范，因为在设计之初，他一定是立足于当下，又展望未来，结合发展愿景去做的，所以截至今时今日再来看，虽然厂子规模更大了，但当初的组织架构和扁平化层级关系仍然适用。三定方案和班次安排方式虽然中间调整了几次，但遵循的原则没有变，人员安排才能井然有序。现在，我们其他单位做这些前期工作，如果管理者不能根据发展实际，亲自去参与设计，不走一步看三步甚至看十步，那就永远只能解决眼前事。
在发奖金环节，这也充分体现了管理艺术和方式，发钱永远无法做到绝对的公正公平，只有相对的合理性。绩效考核方案，无论它是科学严谨的还是略有瑕疵的，都不必纠结在当下，因为只要有考核就一定有激励性，哪怕略有瑕疵，在操作中慢慢去调整就行，但关键是一定要开始，要尝试去做，而且要有据可循，哪怕不合理，也是一棍子打死一片，不会是针对某人某岗，根据管理者心情去改变或设置。奖金就更是如此，它比绩效考核更有激励性，但钱发好了就是群情激昂，发不好就是士气大跌。当然无论是绩效考核还是奖金分配，都对管理者了解生产经营情况、了解现场实际，有很大的要求，如果只是听汇报不看结果，就难免偏差极大。在泰源矿业发奖金的现场，我们看到了连续被处罚的情况，看到了上月第一，在这月倒数第一的情况，看到了没转正管理人员听了半小时拿不到一分钱奖金分配的情况，听到了有人如果还不继续努力，下月起就未必有奖
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金的情况等等。这些无疑都是好的开端好的导向，让大家心里有盼头，同时还要为荣誉、为奖金而继续战斗。
所以说，沉下身子才能搞好管理，才能有的放矢地开展工作。
三、打造好团队，选育用留是关键
董事长在讲到泰源矿业的标杆管理作用时，反复强调团队建设，充分证明了团队建设在管理工作中的重要性。董事长说泰源矿业是一支“指哪打哪”，有战斗力、凝聚力的队伍，这支队伍的背后一定也必须有铁一般的纪律和要求。
这几年，通过公司一再强调将职能下放，取缔保姆式管理，发挥实体单位主观能动性，泰源矿业在人员管理方面首先做出了突破。他们通过转变用人观念，不等不靠，通过自身造血，靠大量转介绍引进人才、靠上下灵活的用人方式发现人才，并通过传帮带的方式培养人才，最终确保了团队的稳定性，也打造了稳定且能征善战的管理团队。在人员的选育用留方面，真的没有什么
高深莫测的方法和技巧，最有用的就是管理者自上而下有这方面的管理意识，愿意在管理细节中贯穿这些行为，能认识到人才对企业发展的重要性，尊重人才。慢慢“润物细无声”，自然会有好的结果。
洋洋洒洒写这么多，不是讲泰源矿业就是完美无瑕的，而是把他好的方面充分用文字展现出来供大家学习参考。目前，泰源矿业才刚刚步入正常生产的阶段，才具备了规范化管理的基本条件，它需要提升的方面还有很多，但它走过的弯路蹚过的河，都为我们积累了丰富的经验，为其他单位提供了很好的参考。
这次做了关于《非人力资源工作者的人力资源管理》培训，一方面是希望管理人员坚信长城公司有着超前且优秀的管理理念与手段，一方面也是希望所有管理人员要清醒认识到我们身上的责任有多么重大。谦虚学习、努力进步、相互扶持，我们才能共同成长，公司才能快速发展，员工的幸福感才真的可以提升。
团
队
建设
培训的目的是要让大家能够达成共识，对于任何有助于企业发展的思路和理念，我们都应该积极分享与学习。总经办王美娟在培训开场中讲到了公司在管理方面提出的一些观点和理论是具有前瞻性。她分享了自己在多次外部培训中听到的、了解到的内容，实际上，有很多内容我们公司已经在实施过程中。成功的企业经营离不开三个核心要素：清晰的经营战略、健全的企业制度和鲜明的企业文化。我简要阐述。
一、经营战略的重要性不言而喻，它相当于企业的命脉。缺乏明确的战略指导，企业就会失去方向，导致资源浪费和管理上的松懈。长城公司自1995年成立以来，经过近30年的风雨历程，取得了令人瞩目的成就。这些成就并非偶然，而是公司在其发展的各个历史阶段所采取的多样化战略决策所带来的必然结果。作为长城公司的员工，我们都是这一发展的参与者和见证者，为公司服务10年、20年甚至更长时间的员工比比皆是。在这些成就中，公司特别以两个方面的表现得到了自身和社会的认可。
首先，公司的经营战略始终保持前瞻性，并逐步清晰化与坚实化。目前，公司的年度薪资发放总额介于7000万至8000万元之间，其中，非
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生产性部门的员工月工资额接近150万元，这无疑给企业的日常运营带来了较大的财务负担。仅依靠农业和服务业的单一发展模式，难以确保公司长远的繁荣与稳定。2003年标志着公司转型的关键时期，我们毅然决定跨足工矿业领域，秉承“咬定青山不放松”的决心，在资源储备上进行了大量投入，为企业未来的可持续发展奠定了坚实的基础。黄山南铜镍矿项目、博瑞铅锌矿项目、云南项目以及甘肃香毛山项目相继启动，这一系列项目的启动将显著提升企业抵御市场风险的能力，并且进一步明确了公司的长期发展战略方向。特别值得一提的是，泰源矿业一旦进入正常的生产经营阶段，将有效解决集团当前面临的各种挑战，并为企业带来可观的利润。这一战略举措充分展现了公司“抓住关键、关注大局”的战略方针的智慧与正确性。未来，在工矿业领域，公司将不过度追求规模扩张，而是专注于优化存量资源，确保储量质量。
其次，公司承担了显著的社会责任，为促进社会就业作出了重要贡献。目前，内部员工主要分为两种状态：一种是能够自力更生养活自己的员工，一种是无所事事被企业养活的员工。尽管公司内部存在一定程度的资源浪费和管理漏洞，但出于对企
在《非人力资源工作者的人力资源管理》
董事长
培训会上的重要讲话
业文化和发展大局的考虑，公司始终坚持不裁员、不降薪的原则。面对民营企业生存的艰难环境，许多同行因处理不好一个舆情或内部问题而迅速崩溃。因此，在公司当前发展与生存的关键阶段，我们采取了适宜的策略，团结能人干大事，团结好人干好事，团结坏人不坏事，而不是简单套用书本理论进行管理。凡公司涉及的法律纠纷等问题在我面前统统都是大事，都要谨慎处理，只有通过这样的策略和智慧的应用，才可以确保企业在竞争激烈的市场环境中稳健前行，同时继续为社会做出我们的贡献。
在各种规模的会议上，我始终强调大家一定要对长城公司的发展报以坚定的信心。三年前，我尚未具备如此信心，但目前我可以明确告诉大家，我们的资源策略已经取得成功。正如老人常言：土地即是财富。尽管许多人过去对此不理解，但随着国家政策的大力支持，我们已成功抢占先机，获得了28000亩的优质土地，这成为了继矿业之后的又一重要经营战略布局。未来三年内，在农业项目上，公司计划投资额达2亿元，其中12000亩土地将用于设施农
业建设，预计每亩产值将达到1万元。
二、关于企业制度的设定，核心关注点在于管理。从治理结构开始，包括董事会、股东会，以及经理办公会等决策机制，到具体的管理工具和手段等各方面。长城公司的管理模式已经从最初的家族式管理，经过友情式管理的阶段，逐步演变为现代企业管理。一个企业的发展历程中会经历不同的阶段，最关键的是如何高效地运营企业。我认为首先需要解决的是老板与员工之间的利益关系。从法人治理结构的角度来看，以往的所有权与经营权的关系显然已不再适用，已逐渐转变为人力资本和货币资本之间的关系，长城公司要通过体制机制设定达到激励员工发挥主观能动性，最终实现企业发展成果共享。今后，希望被公司养活的员工越来越少，甚至绝迹，养活自己的员工越来越多。关于薪酬奖励政策，提出10%—100%的奖励方案并非今日之事，实际上这一主张最早是在两年前提出的，并且已经在实施中。例如，泰源矿业连续四个月已有员工获得超过工资30%的奖励，有的甚至高达40%—50%。
长城公司一直以来都积极鼓励员工展现创新精神和创业能力。葛平在二楼投资的18万元虽项目未果，但其精神值得表
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扬。面对经济衰退的趋势和行业内激烈的竞争我们必须寻找并打造自身的特色。公司正计划将新世纪大厦一楼转型为哈密市内最具规模的平价餐饮品牌，通过最大化地让利给消费者，以平民饭馆的形式经营，采取单品单店模式并以低价位策略吸引顾客。大厦一楼的三个项目负责人将实行合伙制度，资金由公司全额提供。项目成功后，参与者的收入有望翻倍。企业的盈利也将使得其他服务部门受益，实现共赢。但这也伴随着要求，员工需要主动干事，承担更多责任，确保任务的全面完成在这样的背景和框架下，讨论企业制度的安排显得尤为重要。除了治理结构和管理模式，我们还需坚定不移地执行分配方式。从现在开始，我们将严格遵循“制度管人，流程办事”的原则，从我做起，坚决消除任何违规行为，用现代化的企业管理制度来规范长城公司的企业管理。泰源矿业自11月起新增了成本考核项，标志着制
度化管理的进一步加强。在这个阶段，管理是重点，不能因为战略上的成功而放松管理。尽管我没有时间读书或参加培训，但在实践中我总结出，企业在每个阶段应有相应的行动重点，干对事情是方法，干对的事情是方向，这次培训也验证了我的思路是正确的。未来会有更多此类培训，因为企业已进入强化管理的阶段，团队领导者将重新评估并进行优化组合。长城公司的人性化管理方针不会改变，但我们强调每个人都应成为能够自立干事的职员，而不是依赖公司养活。
三、企业文化的核心在于价值观的统一，即言行一致并自觉遵守制度，始终维护企业的利益。我们追求的是统一的价值观，并逐步接近这一目标。按照企业制度安排，我们将做好制度化管理和流程优化，每位员工都需要做好准备，积极适应公司的管理氛围，跟上公司前进的步伐。
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培训学习感悟
集团综合管理部 甘 璐
在金色灿烂的九月季节，当温柔的阳光普照大地之时，我有幸作为一期学习班的一员，参与了公司组织的《非人力资源工作者的人力资源管理》培训会。这场会议不仅为我们揭示了人力资源管理的新视角，还让我们近距离聆听了尊敬的张诚董事长的深刻讲话。他简明扼要地勾勒出长城公司如何在清晰的经营策略指引下，积极承担社会责任，以及依靠独特的企业文化，成功地走过了近三十年的挑战与风雨，实现了稳定而又坚实的发展步伐。董事长的分享宛如一盏明灯，为我们在复杂多变的企业
成长道路上提供了明确的方向和行动指南。
他说，长城公司这些年取得的成就并非偶然，而是公司在各个历史阶段采取多样化战略决策所必然达到的结果。这让我深刻理解到，一个企业的成功不仅仅体现在其经济成就上，更重要的是要看它如何影响并提升员工的生活质量，如何在追求经济效益的同时，不忘初心，坚守企业的社会责任。
在培训会中，董事长多次强调了经营战略的重要性，他指出一个成功的企业背后，必须有一个清晰、明确的经营战略，这是企业能否持续发展的关键所在。长城公司之所以能在激烈的市场竞争中屹立不倒，关键在于公司始终围绕清晰定义的战略目标来部署资源和采取行动，这种对战
略的重视和执行，为公司赢得了持续的竞争优势。此外，特别让我印象深刻的还有董事长对于老板和员工之间关系的独到见解。他说从法人治理结构的角度来看，传统的所有权与经营权关系已经逐渐转变为人力资本和货币资本之间的关系。长城公司正在努力通过体制机制设定激励员工发挥主观能动性，最终实现企业发展成果共享。这是一个崭新的观念，打破了传统的雇佣关系模式，预示着未来企业文化和管理方式的转变。董事长的话中也充满了对未来的期望：“希望被公司养活的员工越来越少，甚至绝迹，养活自己的员工越来越多。”这句话引发了我的深思：一个企业的真正实力并非仅仅源自其经济利润的丰厚，更在于其能否孕育出一批具备独立生活能力、能够自给自足的优秀人才。
随着培训会的圆满结束，我深感获益良多。董事长的
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讲话不仅仅是一场普通的企业管理知识分享，更是一种激励和启示。在今后的日子里，我会将这次培训的内容融入到日常工作中，鞭策自己在职业道路上不断前行，追求更高的成就。同时，也期待自己能够继续见证并积极参与到长城公司迈向更加辉煌未来的过程中。
我的老板是张诚，他是我们员工公认的帅气、幽默、大气、睿智及有力量的老板。他好会讲话。近期，我们有几次沟通，收获很大，他反应真快，说话速度真快，思路转换真快，我们都在说着事实，说着现状，预测着未来，也在思考着未来的出路，我想明白了很多。
张总经营的“长城公司”到明年已经三十年了，用他的话说，全靠运气也是不可能持续这么久的。他总结，这么长的时间“长城公司”可以一路走来，他做对了两件事情，一个是制定了清晰的经营战略，让长城公司一直持续经营。一个是被社会所认可，解决了千百号人的就业问题，在企业最难的时候，他不抛弃任何员工，同样，员工也愿意跟随着他将企业一直做好并做下去。
酒店公司 杨梅
他用他的信念、他的战略眼光、他的胆识、他的善举，成就了一个社会型的企业，他也真正成了一个“企业家”。他通过创新和承担风险来推动社会经济的发展，把国家、把员工的利益放在了首位，他经历的难与痛不是普通人能够承受的，他已真正具有了企业家精神，他想带领着长城所有员工战胜当前所有的困难，走向更辉煌的未来。
他是老板，更是企业持续发展的引领者，他很谦虚，他说他不爱学习，也没时间学习，但他的经营理念、经营思路、经营方向都很有前瞻性。其实，我觉得他在用另一种学习方式验证和丰富他的经营思路和管理思路，不学习，怎么可以接受先进的管理理念，不学习，怎么会有不断变化且完善的经营战略，一个不爱学习的经营者，怎么可能经营一个企业长达30年。他关注世界经济形势、他与同行业进行广泛交流、他善于挖掘和探知企业增长的关键，他更通人性、他有自己的处世哲学，更有自己做人做事的原则。诚信善良，尽人事而听天命。
张总在长城公司即将迎来30年的当下，提出了成功企业离不开的三个核心要素：一、经营战略的重要性，它相当于企业的命脉；二、现代化企业的管理，完善的决策机制，健全的管理方法，超前的合作、分配、激励机制；三、企业文化的融入，如何让全体员工都能价值观统一，言行一致、自觉遵守制度，始终维护企业的利益。我深深被震撼和吸引，这一定是成功的企业必须持有的三大法宝。
老板说的那些话
和我想我做的那些事
前两天，我听了邱步-－美国A.O.史密斯集团高级副总裁兼中国公司总裁推荐的一本书《最重要的事，只有一件》，他说这本书对他管理企业起到了非常重要的借鉴作用。比如说抓住重点的问题，要勇于创新，在很多方面要长远规划，做长期主义，而且希望一些事情累积到一定程度，从量变到质变，需要培养好的习惯。他用这本书的方法在公司所有的员工中推行，就是想激发员工的一种创新精神，不要事事去找领导，很多时候领导也不会告诉你该怎么做，你应该在具体的工作中去深度思考，而且要尽量去获得资源，领导、同事、家庭都是你的资源。人的经历是有限的，要聚焦到最重要的那一个，当你做对了一件事情的时候，后面的事情就会很顺，因而就可以避免做很多低效的事情。
邱总先是在他的高管层推行，然后中层，最后到员工。他推行一种理念，要一个优秀的公司，最后是要一群优秀的人，如何开发员工潜能、如何激发员工的创造力，一定要学会给他赋能，要有耐心，要有真正的关爱，要帮助他和他一起去挑战他期望的结果，不能空喊口号。
邱总在A.O.史密斯寻找未来卓越的领导人，看中两条：一个是有没有创新意识，一个是讲不讲诚信，能不能建立一种信任感。他非常强调对组织的信任度而不是“忠诚度”。
邱总最后谈到他作为公司的一把手，他要改变的是怎么把A.O.史密斯的一种百年文化植入到员工的心里，要讲诚信，要有创新，诚信就是老老实实做生意，童叟无欺，做东西质量好，有口碑；创新是要拥抱变化，不断在各个风云变化的时代你都能推出很多好的产品，好的技术，能够赢得行业尊重。邱总从上往下一步一步地贯穿他的认知和想法，让大家能够自主地去做事。
成功的企业都是相似的，企业文化是管理的最高境界，它更是一种管理艺术，它的核心是价值观，这些价值观不仅是企业的精神财富，也是推动企业发展的不竭动力，它是让大家都能认可的习惯性行为方式。
我们酒店目前也经历着市场带给我们严峻的考验，我们如何去存活、突破和发展，也是需要很好地去思考和行动。酒店餐饮业未来的产品定位也是让老百姓在舒适的环境中吃能吃得起的食物，美价廉的家常饭，并为员工提供一个可以创业，可以和老板合作联盟并共同分享的平台。我们酒店也打造着自己的核心价值观－客户至上、团结协作、诚信敬业、谦卑友善、客观公正。
我们也在层层宣导我们的酒店文化，从管理层开始，我希望能够打造一个学习型企业，我希望我们的团队成员有眼界、有见识、有学习能力，能够多元化思维思考，能够自主地完成工作，实现目标，实现自我价值。我希望我们的酒店至少持续发展50年，并成为哈密酒店餐饮的一面旗帜，成为一个为社会贡献力量的社会型企业。
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好的生活去努力和奋斗；酒店希望员工能爱心有善心、讲诚信、懂感恩，光明正大地挣钱；酒店希望员工可以很好地调节情绪，处理好家庭和工作的关系，处理好同事和领导的关系，能够快乐生活快乐工作；酒店期望员工未来拥有更多的资产：不仅有生产资产，还有活力资产、更有转型资产。（注：生产资产：技能、知识、声誉，甚至是外貌；活力资产：精神状态、友谊、健康、人际社交关系；转型资产：你能不能快速地转换到另一个岗位，你能不能适应一个新工作、健康地生活下去）多替员工着想，多提高他们的自身价值，多创造他们转型和学习的机会，多理解和支持他们做的很多事，要确保他们快乐地工作，要为他们的前进扫除障碍。
胜固欣然，败亦可喜！凡事尽力而为，最后顺其自然！
人才是一个企业发展的第一生产力，企业必须重视人才的培养、选拔、保留。企业可以通过提供良好的工作环境和发展机会，激发人才的潜力，从而推动企业持续地发展。
酒店团队的打造，酒店氛围的营造，可以说是从实践中去深悟和总结，并借鉴先进的企业，学习和尝试。虽然文化基础薄弱，但是只要找对了方法和途径，一样可以发生从量变到质变的过程。
酒店希望的员工不是只需要一份工作，而是如何把工作变成一份职业，最后可以转化成为一份天职。
酒店希望员工可以在一项工作技能上做到极致，将其擅长的技能发挥到极致，可以在不同的年龄段有不同的定位，合适的转型，多项技能的延展，可以和企业共同成长。
酒店希望员工能够提升自己的核心竞争力学习能力，必须愿意尝试付出改变，为自己美
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涉足工矿业领域，这种战略上的转变，不仅需要勇气和决心，更需要对市场和行业的深刻洞察。正是这种前瞻性的战略，让我们长城公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，公司制度的完善是企业稳健发展的保障。从家族式管理到现代企业管理的转变，长城公司展示了制度化管理的重要性。这让我思考，如何在日常工作中更好地遵守和执行企业制度，以提高工作效率和团队协作。我回想起日常工作中，严格的制度和流程让我们避免了许多潜在的错误和延误。制度化管理不仅让工作更加规范，也让我们每个人对自己的职责有了更清晰地认识。
最后，企业文化是企业长期发展的灵魂。长城公司承担社会责任，促进社会就业，体现了企业的价值观。这让我认识到，作为员工，我们应当人人都在日常工作中体现企业文化，处处维护企业形象和企业利益。
我想到公司内部的许多员工关怀性的措施，比如免费员工餐，可以带孩子上班，激励员工参与各种培训提升自我，工会对特殊、困难、生病等员工的慰问，部门内部聚餐联络感情等，这些都是企业文化的具体体现。通过这些活动，我们不仅增强了团队的凝聚力，也向社会传递了企业的正面形象。
在讲话中，董事长提到的跨足工矿业领域的决策，让我看到了公司前瞻性的战略眼光。这不仅提升了企业抵御市场风险的能力，还明确了公司的长期发展战略方向。我开始思考，如何在自己的岗位上，为实现公司的战略目标贡献自己的力量。讲话中还提到了公司承担社会责任的重要性。
9月5日上午我有幸跟着奋斗者计划班的同学们一起聆听了董事长的讲话，从此次董事长的重要讲话中和总经办王美娟王总的《非人力资源工作者的人力资源管理》的培训中，我深刻体会到，达成共识对于企业的重要性。
首先，培训中总经办王美娟王总分享了她的观点，强调了积极分享与学习有助于企业发展的思路和理念。这让我思考，如何在实际工作中更好地实现这一目标。我回想起自己在人资团队中的经历，当大家能够就一个共同目标达成一致时，团队的凝聚力和工作效率都会显著提升。这种共识的形成，不仅仅需要沟通和交流，更需要每个人对企业的愿景和目标有深刻地理解和认同。
长城公司自1995年成立以来，通过明确的战略指导，取得了显著的成就。这让我认识到经营战略的重要性，一个清晰的经营战略是企业成功的基石。它不仅为企业指明了方向，还确保了资源的有效利用和管理的严谨性。我联想到公司近几年的转型，从单一的餐饮业和农业，到
非人力资源工作者的人力资源
管理培训会和董事长讲话的感想感悟
特别报道
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特别报道
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集团人力资源部 邵 桦
长城公司不裁员、不降薪的政策，让我感受到了企业对员工真真切切地关怀和爱护。这让我思考，如何在工作中更好地体现企业的社会责任感，为社会做出贡献。
在企业制度方面，培训强调了法人治理结构和激励机制的重要性。我开始思考，如何在日常工作中更好地理解并运用这些制度，以激发自己的工作热情和创造力。我认识到，一个公平合理的激励机制，可以极大地调动员工的积极性，让每个人都有机会展示自己的才华。讲话中提到的创新精神和创业能力的鼓励，让我认识到，作为员工，我们应当如何在工作中展现创新思维，寻找并打造自身的特色。我想到在日常工作中，我们的直属领导王美娟王总和部长张珊珊经常鼓励我们提出创新的想法，即使这些想法有时看起来有些异想天开，但正是这些想法，让我们的日常工作和服务在集团公司内部独树一帜。
培训和讲话还强调了企业文化的核心在于价值观的统一。我开始思考，如何在日常工作中更好地体现公司的价值观，维护企业的利益。我认识到，每个员工的行为和决策都应该与企业的价值观保持一致，这样我们才能在激烈的市场竞争中保持一致的步伐，共同前进。
通过这次董事长的讲话，我深刻理解了达成共识的重要性，并且认识到了在实际工作中如何更好地实现这一目标。我将把讲话中学到的知识应用到我的工作中，鼓励自己一定要成为那个能够自力更生养活自己的员工，为公司的发展贡献自己的力量。我相信，通过我们每个人的共同努力，长城公司一定能够在未来的市场竞争中稳步成长，取得更大的成功。
特别报道
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实体动态
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实体动态
泰源矿业
运输分公司7-5皮带清运尾料
三车间补焊磨机入料端漏水问题
脱水筛更换筛板
尾矿库安装水位标尺
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在化验室这个充满科学严谨与细微探索的空间里，我作为一名化验员，已经学习了一段时间。这段经历不仅让我对化学分析有了更深刻地理解，也让我在专业技能、职业素养以及个人成长上都有了显著的提升。以下是我作为化验员的一些工作心得，愿与同行共勉。
一、严谨是化验工作的灵魂
化验工作，首要之务便是严谨。每一个步骤、每一次操作、每一个数据的记录，都需要我们保持高度的责任心和严谨的态度。因为哪怕是最微小的误差，都可能对化验结果产生重大影响，甚至误导后续的研究或生产决策。因此，我时刻提醒自己，要严格按照操作规程进行，不放过任何一个细节，保证化验结果的准确性和可靠性，为一线提供真实有效的化验数据，确保一线稳定生产。
二、团队合作，共创佳绩
化验工作往往不是单打独斗，而是需要团队成员之间的紧密合作。在团队中，我深刻体会到了“众人拾柴火焰高”的道理。我们相互学习、相互支持、相互监督，共同解决化验中遇到的问题。通过团队合作，我们不仅提高了工作效率，还培养了良好的沟通能力和
团队协作精神。这种团队精神是我们取得优异成绩的重要保障。
三、注重安全，守护生命健康
化验室是一个充满潜在危险的地方，各种化学试剂、仪器设备都可能对人身安全造成威胁。因此，我始终将安全放在首位，严格遵守化验室安全规定，正确佩戴个人防护装备，定期进行安全检查和维护。同时，我也积极参与化验室的安全教育和应急演练，增强自己的安全意识和应急处理能力。我相信，只有确保安全，我们才能更好地开展工作，守护自己和同事的生命健康。
四、总结经验，不断反思
每一次化验结束后，我都会认真总结经验教训，反思自己在操作过程中的得失。通过总结反思，我能够及时发现自己的不足之处并加以改进；同时也能够积累宝贵的经验教训为今后的工作提供参考。这种不断总结反思的习惯让我在工作中不断成长进步。
总之，作为一名化验员我深感责任重大使命光荣。在未来的工作中我将继续秉持严谨的工作态度、持续学习的精神、团队合作的理念、注重安全的意识和总结反思的习惯不断提升自己的专业素养和综合能力为化验事业的发展贡献自己的力量。
我与化验共勉
泰源矿业 李梓涵
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嘿，朋友们，你们知道吗？在土地贫瘠，水资源匮乏的戈壁中也可以种植树木。要是别人和我说，我肯定嘴一撇回他一句“开什么玩笑呢”？若不是亲眼所见，我也许同你们一样持否认态度。
近期，我有幸跟随企管部吴部长前往淖毛湖、苇子峡农场采风。吴部长娴熟地驾驶着车辆飞驰在高速公路上，吴部长幽默地介绍着前往目的地的路线，因有了吴部长的耐心讲解，让这条原本无趣的公路也变得不那么无趣了。还没反应过来，便到苇子峡了，这里给我的第一印象便是艳阳高照、石子遍地，只有寥寥无几的灌木丛耷拉着脑袋，这里的事物无一不诉说着环境的恶劣。令我更想不到的是公司在这样的地方建立了一座又一座的厂房。
先说说苇子峡农场，这里有公司的项目戈壁设施农业及吊干杏。在大家的共同努力下硬是在这儿折腾出了模样，现在这里有红印半边天的景观树，道路也相对平整不少，还有一座座拱形塑料大棚，棚中一排排倒挂着的瓜秧上露出一颗颗圆润的小瓜，这里的一切都在诉说工作人员付出的心血。
集团综合管理部 董宇婷
2024年9月6日，哈密市林草局书记及县林草局局长前往大泉湾参观枣树井下节水设施，指导度假村苗木管理。
戈壁农业大棚地基施工
农业公司接待伊吾县各部门及乡镇人员参观苇子峡戈壁设施哈密瓜大棚
哈密瓜装箱打包
工作
者
戈壁上的
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培训茶座
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一、首席人才官
授讲人：青训班一期学员 张珊珊
理解人性给激励
首席人才官-系列课程之一
二、领导行为
盖子法则：你的成就超不过你的—
领导力： 为了实现目标， 让人们自愿跟随并达成目标的能力。
1.预判趋势：前瞻性；
2.决策拍板：决判力；
3.过程干预
：控制力；
4.真情实感：感召力
5.主动沟通：影响力
马斯洛需求层次VS人力资源管理
超 越
自我实现
尊重需求
社交需求
安全需求
生理需求
企业文化
职业生涯
领导艺术
团建活动
劳动保障
物质激励
经党厂长与刘飞鹏同志介绍，因气候炎热这儿的工作人员一般于凌晨便开始辛劳，不论是植被的养护还是农场的各项管理都需要工作人员细心照顾，稍有不慎，柔弱的植被便发脾气，干枯死亡，设施设备也会使小性子，出现各种变故，正是有这些工作人员不辞辛苦地在此守护，我们的基础设施才能更加健全，我们的树苗才能茁壮成长，我们的项目才能逐渐壮大，他们可称之戈壁中的卫士。感谢你们的默默付出，在这片贫瘠的土地中奉献着你们的青春。
告别戈壁卫士，我们来到了淖毛湖农场，虽然环境和苇子峡农场一样，但不同的是这里农场办公区已建立，先映入眼帘的是矗立着长城公司瑞农科技公司几个醒目的大字，还有笑容满面的范厂长，范厂长十分热情地带领着我们进入办公室，一边走一边介绍这里一草一木初建的情形，企管部吴部长情不自禁地回忆，互相感慨这曾经的不易，现在的变化，大家用滑落的汗水还给了茫茫戈壁一片绿洲。
嘿，你们知道吗？因哈密举办的第十八届哈密瓜节，淖毛湖一炮而红，不少专家，领导、游客、商家纷纷慕“哈密瓜”的名而来，访客们问得最多的便是：“这瓜是怎么种的，怎么这么甜？”不过，淖毛湖的瓜是真的甜。在大家的共同努力下，我们成功了。
农业公司的同志们，是你们的砥砺前行造就了如今的成就，在长城公司美好蓝图中绘出了浓墨重彩的一笔，在公司的征程中大步向前，你们是戈壁农场的守护者，是你们的辛苦付出让公司走得更远，让我们在不同的岗位中，为公司的发展贡献最大的力量。
1.分析现状抓重点：愿景倒推、客户导向、问题导向。
2.制定标准建团队：工作分析定标准、基于标准选人才。
3.理解人性给激励：领导行为、非物质激励。
4.立足业务做赋能：培训开发、绩效改善。
培训茶座
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在这个快节奏的时代，我们常常在忙碌中忽略了对自己的关怀，直到一年一度的职工健康体检，如同一面镜子，清晰地映照出我们身体的现状，也悄然在心田种下了新的认识、动力与感激。
新认识：健康，不容忽视的财富
走进体检中心的那一刻，或许还带着一丝对繁琐流程的无奈，但随着一项项检查的进行，我的心中逐渐涌起了一股前所未有的紧迫感。那些曾经以为只是小毛病的指标异常，如今在医生的解读下，变得如此不容忽视。我开始意识到，健康并非理所当然地拥有，而是需要我们用心呵护、定期维护的宝贵财富。
体检结果如同一份详细的身体报告，让我对自己的身体状况有了更加全面而深入地了解。我开始关注起那些曾经忽略的生活习惯，比如熬夜加班后的疲惫、饮食不规律导致的营养失衡……这些看似微不足道的细节，其实都在悄无声息地侵蚀着我的健康。通过这次体检，我深刻认识到，只有拥有健康的体魄，才能更好地投入到工作和生活中，去追寻那些曾经被搁置的梦想和计划。
新动力：改变，从现在开始
体检结果带来的不仅仅是警醒，更是
体检之后的新篇章
农业公司 张晓彤
三、非物质激励
让他看到希望（成就），让他被需要（责任
），让他被肯定
（认可）
工作激励的3个原则：及时原则
个性原则
行为原则
1.及时原则：对下属阶段性的结果实时做出肯定或否定的回应
奖励要及时，表扬要公开
惩罚不过夜，批评要关门。
2.个性原则：激励永远站在对方的角度去思考
不是考虑你今天想奖励对方什么 而是认真了解对方到底需要什么。
3.行为原则：不要表扬天赋属性，而要肯定后天努力 表扬要具体，奖励要理由
我们不但要关注工作结果
更要关注获得结果的工作方法。
4.行为表扬：场景+行为+肯定
非物质激励的12种方法：1.名誉激励（头衔、称号、荣誉）； 2.情感反馈（情感、归属纪念品）； 3.培训机会（智力资本、保值增值）； 4.岗位轮换（变动中谋求发展）； 5.职业规划（晋升、晋级通道）； 6.灰度管理（允许创新与试错）； 7.自建领地（支持自主创新）； 8.协同评价（跨部门考核）； 9.参与决策（鼓励建议参政议政）； 10.项目管理（虚拟组织运营）；11.负向激励（评估、淘汰、危机）；12.心灵疏导（吐槽会、“空巴”）。
2024年，让生活更多内啡肽，少点多巴胺，希望你能选择一种持续的幸福，而不是片刻的欢愉。
愿今天的课程能带给各位人才官们一些灵感与方法，2024年，愿我们所带的团队都能团结奋进，自带光芒。
认识动力与感激
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激励我改变的动力。我开始制定了一系列健康计划，从调整作息时间、均衡饮食开始，逐步改善自己的生活习惯。周末休息的时候，不再贪恋温暖的被窝，而是迎着第一缕阳光起床，开始晨跑，让身体在运动中逐渐苏醒；工作之余，我不再沉迷于手机或电脑，而是选择阅读书籍、聆听音乐，让心灵得到放松和滋养。
这些改变看似微小，却如同涓涓细流，汇聚成改变生活的强大力量。我发现，自从开始注重健康后，工作效率和生活质量都有了显著提升。不再感到疲惫不堪，反而充满了活力和动力，去迎接每一个新的挑战和机遇。
感激之情：感恩公司，感恩生活
在体检的过程中，更加深刻地感受到了公司对员工的关爱和重视。这份关爱不仅体现在体检福利
的提供上，更体现在公司文化中对员工身心健康的全面关注上。感激公司为我们搭建了这样一个平台，让我们能够及时了解自己的身体状况，从而采取积极的措施去维护和改善它。
同时，也感激生活中的每一个瞬间和每一个人。是他们让我懂得了珍惜和感恩，让我明白了健康的重要性。在未来的日子里，我将以更加饱满的热情和更加健康的体魄去拥抱生活、去创造属于自己的精彩篇章。
总之，体检不仅是一次对身体的全面检查，更是一次心灵的洗礼和成长的契机。它让我认识到了健康的重要性、激发了我改变的动力，也让我学会了感恩和珍惜。我相信在未来的日子里我会更加珍惜这份来之不易的健康和幸福去创造更加美好的未来。
酒店公司 周 慧
微习惯是什么意思呢？在我看来微习惯就是每天强迫自己完成一种非常渺小的积极行为，相信大家在日常生活中都制定了各种各样的计划，比如我一定要减肥，目标10公斤。刚开始那几天，肯定会比较自律，这也不能吃，那也不能吃。只要其中有一天，想吃一顿美食，就会放弃减肥这个理念，自我暗示，明天再说吧，最后一定会坚持不下去，无疾而终。倒不如把这个目标改为一个月减一公斤，那平均到每一天就是减少33.33克，平均到每一个小时就是减少1.38克，那对我来说就很容易了，我只要做到一天少吃一片面包，或者少吃一个水果，坚持一段时间，我相信我会逐渐地控制每天的食量了。这本书的作者（斯蒂芬·盖茨）就是这样一个人，他并不是一个勤奋的人，他也是尝试了很多的失败之后才找到的这个方法。俗话说：心动不如行动，只要有行动，哪怕只是小小的一步，也好过一动不动。所以行动是成功的基础，但只是偶尔的动一动也不可能成功。成功是留给愿意付出
读
《微习惯》有感
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努力的人，不但要有行动，还需要努力坚持。只有让你的行动变成一种习惯，扎根在大脑和生活中，形成肌肉记忆，到了什么阶段就要做什么事，才有可能走向成功。而这本书就是教会我们如何把很容易做到的一个行为或者动作，潜移默化地变成自己的一那个习惯。
微习惯，看似微不足道，却蕴含着巨大的力量。我们在日常生活中，不经意间养成的小习惯，伴随着时间的推移，会日积月累，让我们在不知不觉中改变自己，成为更好的人。微习惯的形成，往往源于我们的日常生活。比如，每天早晨起床后喝一杯水，每天晚上睡前看半小时的书，每天走路上下班，每天做半小时的运动等等。这些看似平常的事情，如果我们能够坚持下去，就会形成一种习惯，而这种习惯，就是我们的微习惯。
首先，微习惯可以帮助我们养成良好的生活习惯。在日常生活中，我们可能会有很多不良的习惯，比如熬夜、抽烟、饮酒等。这些习惯在一开始可能并不会对我们的身体造成太大的影响，但长期坚持下来，就会对我们的身体健康造成严重的损害。而微习惯可以帮助我们建立自律。自律是成功的关键，但很多人却在自律的道路上步履维艰。微习惯为我们提供了一个简单而有效的方法。通过每天坚持做一些小事，逐渐建立起自律的能力，从而改掉一些不良习惯，让我们在生活中更好地控制自己，实现自己的目标。
其次，微习惯可以帮助我们提高工作效率。在工作中，我们可能会遇到各种各样的问题，比如拖延症、注意力不集中等。这些问题往往会影响我们的工作效
率，甚至导致工作成果的质量下降。而通过培养微习惯，我们可以逐渐克服这些问题，从而提高我们的工作效率。例如，我们可以每天坚持早起，让自己在清晨的宁静中开始一天的工作；我们还可以每天坚持阅读，让自己在知识的海洋中不断充实自己。
此外，微习惯还可以帮助我们建立良好的人际关系。在人际交往中，我们可能会遇到各种各样的困扰，比如沟通不畅、情绪波动等。这些问题往往会影响我们与他人的关系，甚至导致人际关系的破裂。而通过培养微习惯，我们可以逐渐解决这些问题，从而让我们的人际关系更加和谐。例如，我们可以每天坚持微笑，让自己的笑容感染周围的人；我们还可以每天坚持倾听，让自己成为他人倾诉的对象。
总之，微习惯虽然看似微不足道，却能在日常生活中对我们产生巨大影响。它的力量在于，只要我们坚持，就能在不知不觉中改变自己，甚至改变生活，成为更好的人。生活中的很多事情，都是因为习惯而变得理所当然。如果我们能够通过微习惯，改变一些日常的行为模式，那么我们的生活也会随之发生改变。比如养成每天读书的习惯，那么我们的知识面就会不断扩大，思维也会变得更加开阔。所以，让我们从现在开始，关注自己的微习惯，让它们成为我们通往成功路上的助力。而微习惯并不是一蹴而就的，它需要我们长久的坚持和毅力。有时候，我们可能会因为各种原因而中断，但是只要我们不放弃，继续坚持，那么微习惯就会慢慢形成，并带给我们意想不到的收获。
月
寿
星
赛麦提·铁木尔 泰源矿业 10月1日
丁继福 泰源矿业 10月2日
葛荣奎 泰源矿业 10月3日
苏拉曼木·依不拉音 泰源矿业 10月4日
李小强 泰源矿业 10月4日
顾多强 泰源矿业 10月6日
陈鹏鹏 泰源矿业 10月6日
杨勇秀 泰源矿业 10月5日
王福全 泰源矿业 10月8日
夏克江·热西提 泰源矿业 10月8日
何自成 泰源矿业 10月10日
任辉年 泰源矿业 10月11日
万正运 泰源矿业 10月13日
库德热提·巴斯提 泰源矿业 10月13日
徐优秀 泰源矿业 10月18日
陈菊琴 泰源矿业 10月22日
刘保龙 泰源矿业 10月24日
相遇是缘分，相识是幸运;点一支蜡烛，照亮你的笑容;放一首音乐，唱响你的愿望;
黄云 泰源矿业 10月28日
宗志 泰源矿业 10月26日
高佳伟 泰源矿业 10月30日
阿卜力米提·阿卜力孜 鑫涛硅业 10月1日
吐尔逊·吐尔洪 鑫涛硅业 10月1日
吾拉木江·阿卜力孜 鑫涛硅业 10月3日
李金明 鑫涛硅业 10月3日
牙生·玉苏甫 鑫涛硅业 10月5日
伊巴代提·喀迪尔 鑫涛硅业 10月9日
努尔麦麦提·依明 鑫涛硅业 10月10日
艾比布·纳麦提 鑫涛硅业 10月14日
阿卜杜如苏力·伊米提 鑫涛硅业 10月15日
依巴得提·玉苏甫 鑫涛硅业 10月15日
沈平江 鑫涛硅业 10月15日
吐斯依提·肉孜 鑫涛硅业 10月15日
在这属于你的日子里，愿你每一天都拥有健康、美丽、幸福，衷心祝福你生日快乐!
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特别企划
特别企划
长城雄风·2024年第9期刊
宋晓春 鑫涛硅业 10月20日
阿地里·瓦依提 鑫涛硅业 10月22日
张纪伟 鑫涛硅业 10月22日
李军 鑫涛硅业 10月25日
王世松 鑫涛硅业 10月25日
马晓燕 鑫涛硅业 10月27日
杨荣美 鑫涛硅业 10月28日
李学军 鑫涛硅业 10月28日
杨左继 鑫涛硅业 10月29日
塔依尔江·刀来提 鑫涛硅业 10月30日
肖武军 鑫涛硅业 10月31日
王茜 哈密祥泰 10月16日
张黎 博瑞矿业 10月1日
陈池斌 博瑞矿业 10月24日
杨丹丹 祥伦矿业 10月1日
张永利 祥伦矿业 10月1日
李幸福 祥伦矿业（非） 10月27日
韩淑金 长城矿业公司 10月25日
王秋芳 新世纪物业 10月2日
魏桂梅 新世纪物业 10月8日
张丽 新世纪物业 10月20日
朱平茹 新世纪物业 10月21日
热比亚木·吐尔逊 新世纪物业 10月21日
刘淑婷 新世纪饭店 10月6日
侯静 新世纪饭店 10月7日
马红梅 新世纪饭店 10月13日
杨梅 新世纪饭店 10月16日
周英 烤鸭坊 10月6日
李珍 烤鸭坊 10月8日
谢伊代·达吾提 烤鸭坊 10月11日
安国江 烤鸭坊 10月21日
李万阔 烤鸭坊 10月24日
刘月萍 烤鸭坊 10月18日
杨强 烤鸭坊 10月28日
魏小平 瑞农公司 10月6日
王俊彭 瑞农公司 10月9日
李艳红 旅游公司 10月10日
曹礼明 瑞农公司 10月10日
焦昌亚 瑞农公司 10月18日
杨昌宇 瑞农公司 10月19日
希艾力·斯坝旦 瑞农公司 10月26日
党占文 瑞农公司 10月27日
邓绍成 瑞农公司 10月29日
杨红 长盛物流 10月26日
金二奎 长盛物流 10月30日
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长城雄风·2024年第9期刊
特别企划
特别企划
长城雄风·2024年第9期刊
庆57年国庆节
2024年9月29日，集团工会在七楼会议室组织全体党员开展“《知来路 启新程 从党史新中国史中汲取力量喜迎祖国75华诞》党旗映天山主题党日”活动。党支部书记俞卫平带领全体党员共同开展党课学习“知来路 启新程----从党史新中国史中汲取砥砺前行的力量”。活动中，全体党员齐唱《中华人民共和国国歌》和《歌唱祖国》，并重温入党誓词。通过本次主题党日使全体党员充实了理论知识，回顾历史、不忘初心、坚定信心，以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中，为公司、祖国事业贡献自己的力量。
2024年9月6日，集团人力资源部组织青训者以及奋斗者计划班的成员在七楼会议室开展
《人力资本管控和人效提升》培训。这场培训不仅让学员对人力资源管理有了更深入的了解，也极大地提升了他们对于如何有效管理团队、激发员工潜能的认识与实践能力。
生有涯而学无涯
2024年9月24日，集团财务部在七楼会议室组织全体财务人员开展《印花税法解读》培训课程，此次培训由总经办赵丽主讲，通过对印花税法的逐条解析，使财务工作者做到与法同进。
哈密市长城实业有限责任公司
地址：新疆哈密市广场南路新世纪商厦五楼
电话：0902-2235201
内部刊物，免费阅读
名誉主编：张 诚
主办：集团综合管理部
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特别报道
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