实践精密科技 创新精密科技 服务精密科技 畅享精密科技
2023上半年
负责 • 主动 • 进取
科尔
通讯
内部专刊
产品介绍
公司产品包括斜楔、氮气弹簧、导柱、导套、导板、冲头、凹模、固定板、聚氨酯缓冲器等全系列冲压模标准件产品， 满足NAAMS、VDI、JIS等行业标准以及全球主要汽车公司专用标准的技术要求。
加工设备
公司介绍
武汉科尔精密科技有限公司是一家专注于冲压模具标准件研发、生产、销售、服务的企业，公司以“模具设计更简单、模具制造更快捷、模具维修更方便”为理念，不断开发新产品，致力于行业进步。
总部位于武汉，分公司坐落在十堰。十堰工厂是斜楔的研发和制造中心，武汉是氮气缸、导向类等（除斜楔外）全系列标准件研发和制造中心。
科尔精密科技拥有DMG、MORI加工中心、OKUMA加工中心等多种类型精密加工设备。
WELCOME TO
OUR COMPANY
季度首语
07 / 仰望星空 脚踏实地
09 / 坚定信心 市场为王 创新保障 向阳而生
特别报道
12 / 2022年度表彰及年会盛典圆满落幕
13 / 我司首次通过国家高新技术企业认定
14 / 我司荣获“精模奖”一等奖
16 / 核心技术起舞
公司动态
18 / 新政策提出新要求 新方法助力新发展
20 / 加强设计校核，提高质量意识
减少设计错误，助力生产制造
21 / 设计定制工位器具 提升加工装配质量改善现场5S
23 / 非标斜楔的快速精准核价
25 / 完善检验记录，保障斜楔品质
26 / 改变供方质量意识 提升产品质量
27 / 安全记于心,安全践于行
员工之声
29 / 新环境 新起点 新梦想
30 / 有担当的科尔物流人
31 / 关于提升工厂质量一些理解
32 / 3个提问探询候选人是否具备或适应变化的内在动力
33 / 浅谈我司企业培训的现状
36 / 建立成本意识有感
37 / 员工行为规范
科尔通讯
投稿邮箱：shenml@dfmiem.com
总 编 辑：王 芳
执行主编：沈萌琳
主编顾问：高建军 杜文阳
校 对：沈萌琳
本期热心协助：郝建松 王芳 张益
地址：武汉经济技术开发区枫树二路民营工业园
十堰市张湾区工业新区装备路7号
电话：027-84281886（武汉）
0719-8221275（十堰）
网址：www.dfmiem.com
2023年第一季度运行平稳，总结回顾了2022年取得各项业绩硕果的同时，公司紧紧围绕“笃定前行，聚力突破”主题方针，面对风高浪急的国际环境和经济基础尚不牢固的国内环境，行业形势千头万绪，公司各部门能够从年度战略全局出发，迎难而上，砥砺前行，毫不犹豫地面对痛点瓶颈环节，压实各方责任，从化解风险、降低成本、提升效率多维度角度出发，积极地投入各项改善PJ中，坚持稳中求进。
面对国内新能源汽车逆势突破增长30%，营销部牢牢把握传统汽车和新能源汽车市场，两手都不放，氮气弹簧Q1实现同比增长43%，OEM技术指定完成3家。新产品推广成绩斐然，依托年度明星产品推广对KA进行集中面访工作，加强紧密互动。西南区、东北区、华中区实现销售目标达成。
仰望星空 脚踏实地
英雄时代致胜新赛道
—— 第一季度
ENTERPRISE
ENTERPRISE
季度首语
综合管理部 王芳
一季度里公司对2022年优秀先进员工进行表彰，同时对于改进改善项目取得卓越成果表示肯定，完成年度内各项专题总结会议，2022年公司各部门推动经营业绩良好运行，实现质的有效提升和量的合理增长，为2023年的经营开篇起好步打好基础。
2023年一季度经济发展面临的困难挑战很多，我们要坚持系统观念、守正创新。要更好统筹经营发展，坚持以质取胜，以量变的积累实现质变。创造有效需求，支持以多种方式和渠道扩大市占率。围绕明星产品，更好统筹当前和长远，集中优质资源合力攻关，抓住全球产业结构和布局调整过程中孕育的新机遇，勇于开辟新领域、制胜新赛道。
ENTERPRISE
ENTERPRISE
制造团队通过绩效管理和效能分析等抓手落地业务策略、拿结果、提升效率，其中武汉工厂进行共享产品产能拉练；武汉技术室团队按计划完成新设备到厂后的安装、调试、验收以及生产加工；十堰工厂专注原材料降本、设备精度调整、加工作业流程优化、设备投资计划等工作；十堰技术室加强技术管控，全流程进行研讨与完善。同时制造团队加强对工厂文化的宣导，营造简单高效的工作氛围；同时工厂制定多元化人才培养计划，为产品部、质量部等输送人才，建立支撑业务目标实现的人才基础。
产品开发部与行业头部对标，深入业务，渗透业务，根据公司战略、结合业务规则、组织诊断输出策略，制定共享产品解决方案，扩大市场准入。同时按计划推动专利产品申报工作，2022年新产品开发项目收官，2023年新产品开发项目大力推进。支持营销部面访工作，对明星产品协助进行技术推广，赢得客户信赖。
质量部建立内部多样的沟通渠道，在供应商质量改善、内部员工质量意识强化、质量目标未达成检讨分析、体系管理梯队建设等方面投入大量的精力和沟通、培训工作，运用多元方式传递质量目标导向，实现科学精准问责，推动高质量发展成效、加强统筹衔接，按计划部署落实机制。
物流部积极推动战略合作伙伴关系，深化降本工作；规范物流管理指标体系，持续改善；巩固提升原材料供应能力； 一季度准时交付达成指标，同时加强内部业务流细化分工，确保共享产品项目有效推进。
财务部门强化资金安全管理，保持必要的财政支出强度，通过扎实的数据分析支持刚性和改善性业务需求。有效运用财政补贴工具，支持高质量发展中保障运营可持续和化解金融风险，坚决防范和遏制重大事故发生。
综管部全面统筹培训、信息化建设、人才工作，提高人才自主培养质量和能力，识别、吸引、保留关键人才；投入力量在KA团队及战区核心人才梯队建设上，同时加快引进高端人；IT团队加强对RPA项目的开发与实施，深入业务，深入一线，为业务部门解决问题，提升效率；加强对国家高新企业申报工作，体现我司科技创新主体地位。一季度培训工作按计划达成，同时获得母公司的支持与帮助，能够在培训平台上进行相关知识的培训和学习。
党支部一季度召开了民主评议生活会，全体党员全票通过党员积极分子候选人，将优秀的年轻代表积极向组织靠拢，展现了新时代科尔新年榜样。工会和团支部在一季度里对员工进行了节日慰问、组织开门红活动等，关心和协助解决员工生活上遇到的难题，让员工感受到企业的关怀。
坚定信心，市场为王
创新保障，向阳而生
—— 第二季度
综合管理部 王芳
2023年第二季度面对海外市场活跃度降低，国际品牌与本土品牌竞争白热化，国内汽车行业新能源新势力快速发展，新车型生命周期大幅度缩短，与此同时，现代模具行业进入效率效能、质量管控、创新能力等各方面系统提升高质量发展阶段，科尔精密科技全体员工持续发力，围绕“笃定前行，聚力突破”工作主题，以产业链思维激发内循环新动能，满足“低成本、短周期、高效率”的行业变化趋势。
营销部全体人员以奋斗者姿态，统一思想，坚定信心，依据一季度营销数据分析，内外勤明确目标，保持战略定力，制定措施快速行动，6月份订单有所增长。各区域经理紧跟技术、市场发展方向，持续开展客户拜访及技术交流，深耕客户满意度提升，增强客户黏度，同时围绕斜楔、氮气弹簧两大抓手产品，协同产品开发部进行市场推广工作，新品开发订单同比增长32%，新客户开发同比略有增长。1-6月完成吉利氮气弹簧、小鹏氮气弹簧、上汽大通斜楔、吉利远程导向类、BYD轻量化氮气弹簧等OEM技术指定。1-6月订单完成情况较2021年增长6%。
本管控、经营指导的作用。同时财务部全体为其他职能部门工作助力，为企业经营赋能。
综合管理部二季度配合相关部门完成人才“唤活力”交流活动，增强人员内部流动性。积极推进校企合作，吸纳优秀毕业生，做好人才培养建设工作，同时从业务战略高度出发，寻访专业赋能人才，为核心部门打造人才梯队建设。同时IT小组在DEMO测试成功情况下，引进RPA工具，支持公司重点业务效率提升。
6月上海国际模展上，我司以“与时俱进、锐意创新、拥抱时代新潮”为主题，展现了丰富的产品线，赢得老客户与潜在客户青睐，有幸也邀请行业专家莅展台临指导。我司开发的全系列氮气弹簧具备三重安全保障，ML系列斜楔凭借后抽式结构方便拆卸，JIS经济型斜楔全面升级、性能可靠。以技术创新为始发力，解决客户冲压制造过程中的难题，帮助客户降本增效。
高温以来，公司和工会联合为员工“送清凉”，储备防暑降温药物，每日为员工准备冷饮，工会发放降温物资，让员工真切感受到企业关怀，同时两边工厂也紧锣密鼓的安装降温通风设备，为一线员工创造更好的工作环境。
二季度两边工厂加强安全生产活动，以“安全记于心，安全践于行“为主题，开展了拉网式活动，针对安全生产工作中的”难点“、”热点“、和”焦点“问题，结合自身实际提高员工安全素质，提升安全生产文化建设整体水平。
2023年下半年“坚定信心、市场为王、创新保障、向阳而生”，科尔精密科技抢抓稍纵即逝的机会，锚定目标，充分融合技术优势、坚持长期开发，戮力同心，将高效产出、准时交付视为军令，不断实践“科技创新、精密制造“一如既往的为客户、为员工提供无限未来，公司将继续在核心产品优化上深耕，不断加大对新技术、新工艺和节能降本的研发投入，打造更具落地性的产品，为产业升级赋能，全力以赴达成经营目标。
ENTERPRISE
ENTERPRISE
制造团队面对产品交付持续缩短提升，聚焦车间工序难点、制造瓶颈工序重要环节，无惧挑战欣然接受高温“烤验”,全体员工用汗水和奉献诠释“匠心智造”,支持生产经营各项工作。十堰工厂以“大胆”的创新思路推进10大项目+3大工程内外QCT改善， 创造内在附加值，5月份斜楔产出实现历史新高，同时全面推进工厂7小类物料及产成品的降本工作，启动11个系列小型斜楔交期缩短（18-20天）项目，推进内部改进改善活动。武汉工厂拓展设备加工范围，提高设备利用率。积极推动圆类产品工艺改善和工艺创新工作，新产品新工艺缜密策划全流程管理，针对产品结构及材料特性，汲取其他项目经验，定期开展“回头看”活动，实现重点产品成本降低，加工效率提升。两地工厂技术室作为复合型、专业型人才孕育的“摇篮“，不断吸纳优秀毕业生，按计划推进人才培育工作，选拔专业人才进行“唤活力”交流活动提升核心竞争力。在数字赋能方向上，二季度两地工厂启动RPA工具推进生产计划过程管控，将各项资源实时进行优化分配。
产品开发团队面对多个项目逐步SOP的较好局面，完成三重安全结构氮气弹簧试验验证，推进重点产品的生命力持续延伸，新产品专利申请发明专利2项，实用新型专利申请4项，氮气弹簧专利申请3项，多次组织客户的技术交流活动，将各类新品在国际模展举行前后持续保持推广热度。强化客户需求“产品记忆”，面对庞杂的系列化产品，游刃有余地进行全面优化工作。
物流部作为供应链端重要支柱，面对市场需求及行业发展趋势，未雨绸缪地配合新项目开发工作，查漏补缺地支持工厂MTS工作，多措并举地打好成本“攻坚战”，以降低原材料和开发新材料为着力点，精准发力，持续推进优化各主类物料品降耗工作，强化横向协调，持续提升库存品周转率，协同综合管理部进行仓储管理业务RPA开发，提升核心产品的发货过程监控及风险防控。
面对竞争激烈的市场，严守质量生命线，做好科尔“守门员”是质量部的信念法则。伴随着质量管控前移化，无论是供应商制程SOP管理，还是建立失效率验证方法，亦或是完善交付管理流程提高交付准确率，质量部充分识别过程中的关键风险点，制定有效应急措施，以及推动长期有效策略落地。同时质量部重视信息有效传递，做好管理对接工作，重点体现在强化服务意识，加强部门员工技能提升工作；持续推进体系管理员的培训及验证工作；保持与NG人员的沟通，识别管控缺失点并进行完善；针对客户诉求积极响应，降低抱怨，确保问题有效关闭。
财务部通过成本分析与数据统计，认真研判，参与梳理存在NG问题，细化措施改进，进一步提高财务业务质量与水平，主动发挥帮助企业防范风险、资金计划、成
本次表彰大会是一次总结成绩，展望未来的盛会；是一次凝聚人心，共享荣誉的盛会。草木待发，春山在望。在这辞旧迎新之际，在这样一批优秀领导班子带领下，我们更应无畏前行。 不变的是希望，升腾的是梦想，在收获之时我们采收硕果，酣畅淋漓。 不停的是脚步，渴望的是再度辉煌，在我们庆祝之际，我们酣战2023，收锚起航。相信全体员工在以总经理高建军为核心的领导班子带领下，定会实现2023年的各项经营目标。
ENTERPRISE
ENTERPRISE
1月14日下午，武汉科尔精密科技隆重举行了2022总结表彰大会。此次大会旨在总结过去，激发未来、变革求新、聚势共进。表彰会邀请了所有员工参加，武汉总部和十堰分公司欢聚一堂，共同欢庆这一激动时刻。
年会由主持人们宣布开始，在全体员工掌声中总经理高建军进行新春致辞，致辞中对科尔精密科技一路走来，不断发展壮大的背后，离不开员工们的奋力拼搏与无私奉献。在与公司的成长一路同行中，涌现了许多优秀人物和事迹，他们一路凝心聚力，攻坚克难，砥砺前行，为公司开拓疆土，做出突出的贡献。会上，财务总监杜文阳宣读了表彰决定，伴随着喜庆祥和的乐曲，获奖员工及团队面带微笑到授奖处，接受公司领导们的表彰。
颁奖表彰结束后全体员工开展了年会活动及晚宴，观看着员工们精心编排的节目，开心热闹过小年。
特别报道
2022年度表彰
及年会盛典圆满落幕
综合管理部 沈萌琳
我司首次通过
国家高新技术企业认定
综合管理部 沈萌琳
2023年2月23日，根据全国高新技术企业认定管理工作领导小组办公室发布的《关于对湖北省认定机构2022年认定企业进行备案公示的公告》，公示通过认证的企业名单，武汉科尔精密科技有限公司（以下简称“科尔精密科技”，公司曾用名“武汉东风科尔模具标准件有限公司”）经过严格筛选和评审，成功通过高新技术企业认定。
6月11-14日上海虹桥国家会展中心举行的第二十二届中国国际模具技术和设备展览会期间，中国模具工业协会继续开展两年一度的“精模奖”评选活动。“精模奖”是我国模具行业技术领域举足轻重的大奖。科尔精密科技荣幸参加2023年度精模奖评选并喜获一等奖。
ENTERPRISE
ENTERPRISE
高新技术企业是国家为扶持和鼓励高新技术企业的发展，调整产业结构和提升国家经济竞争力而设立的专项资质认证，在我国经济发展中占有十分重要的战略地位。一直以来，科尔精密科技坚持将创新作为企业可持续发展的源动力，紧紧围绕共识战略目标，始终坚持创新驱动，截止2022年，共获得发明专利、实用新型等各类专利20余项。不断加大技术的研发，围绕制约产品和服务升级的瓶颈问题、前沿技术布局等加大投入，产生了大量科研成果。高新技术企业认定对企业综合指标有着严格的审核要求，后期需每三年重新认定一次。
通过高新技术企业重新认定，充分体现了政府相关部门对我司近年来经营业绩、科技创新成果、研发实力等方面的认可，同时也是对我司后续发展的鞭策和鼓励，有利于进一步提升我司自主创新能力，加强核心竞争力。下一步，公司将继续发挥高新技术企业优势，充分利用好国家优惠政策，切实加强创新能力建设，完善激励创新机制，持续加大研发投入，重视人才培养，加强科技成果转化，进一步提升企业核心竞争力，为加快企业高质量发展步伐提供强有力的技术支撑和保障。并为广大合作伙伴和客户带来更大的信心保证。
我司荣获“精模奖”一等奖
本次申报的“高速高强板双V型侧压导滑后抽式斜楔 一 ML系列斜楔”是我司近年来自主研发成果之一。制造及加工工艺具有国内先进水平，获得了现场评定专家的一致好评，科尔精密科技以ML斜楔为代表的产品充分融合技术优势和行业需求，解决了模具行业的冲压过程痛点，为行业生产、加工效率提供了充足保障，为行业客户降本增效提供了选择。
感谢中国模具工业协会提供更广泛、更高层次的与汽车模具供应商产业链融合交流平台，助力模具及上下游企业技术提升，增强国内汽车零部件的国际竞争力并提供强有力的支撑。对于我司而言，将继续发挥企业技术优势，充分利用好国家优惠政策，切实加强创新能力建设，完善激励创新机制，持续加大研发投入，重视人才培养，加强科技成果转化，进一步提升企业核心竞争力，为加快企业高质量发展步伐提供强有力的技术支撑和保障。
从08年我司首次参加开始已连续6届获得中国模协所颁发的“精模奖”。
综合管理部 沈萌琳
第二十二届中国国际模具技术和设备展览会于6月11日如期举办，首日开幕精彩巨献，现场十分火爆，参展人员络绎不绝，汇聚来自13个国家和地区的模具产业上下游700+企业齐聚一堂，展出面积达六万平方米。
展会上国内外知名企业纷纷拿出拳头产品在今年的展会上，汽车轻量化、定制化模具大量出现，如新能源汽车电机、电控及电池壳体铝合金压铸模具及众多车身轻量化解决方案亮相，为中国汽车工业转型发展带来助力。
本次第二十二届中国国际模具技术与设备展览会上，科尔精密科技以“与时俱进、锐意创新、拥抱时代新潮”为主题。
主办方强大平台吸引行业协会以及行业TOP大咖，科尔精密科技有幸邀请行业专家莅临我司展台指导。
ENTERPRISE
ENTERPRISE
核心技术起舞
以维力尔氮气弹簧和JIS斜楔为始发力，为冲压模具标准件升级提供了契机，既能满足客户高品质冲压需求，又能帮助客户降本增效。不断推进新材料作用，同时设计创新与结构优化，是科尔精密科技的使命。
行业专家们一致评价科尔精密科技新品能够“准确捕捉模具行业发展痛点，从客户角度思考，产品加持赋能”。
客户与科尔技术、研发人员及营销团队面对面交流。
科尔展区观众络绎不绝，技术人员与营销团队认真解答参展客户咨询的技术难点。
科尔精密科技不断实践“科技创新，精密制造”。接连推出以ML斜楔和维力尔氮气弹簧为代表的全新系列新品，通过近两年的技术沉淀，专注研发，解决客户难题。
科尔精密科技展品充分融合了技术优势和行业需求，解决了模具行业的冲压过程痛点，为行业生产、加工效率提供了充足保障，为行业客户降本增效提供了选择。
同时，基于模具行业的发展需求，公司也将继续在模具标准件产品优化上深耕，不断加大对新技术、新工艺和节能环保方面的研发投入，打造更具落地性的产品，为产业升级赋能，激活行业动能，助力模具行业迈向新征程。
综合管理部 沈萌琳
固定资产是制造业企业的“心脏”，是企业生产活动开展的基石。但固定资产投入往往资金投资大资金回收期长，固定资产的投资往往在短期内会造成较大的现金流出，对企业资金产生压力。高新技术企业的固定资产加计扣除，是国家为了鼓励投资，减轻企业投资后资金压力的税收优惠政策，允许在所得税计算时再次扣除固定资产投资的金额。与研发费用加计扣除不同的是此次的高新技术企业的固定资产加计扣除发布时间较晚，且本次属于第一次申报此类优惠政策，没有之前的申报经验可以参考，因此采取外部指导和公司实际情况相结合的思路来完成这项工作。负责此项工作的人员分为两组，一组负责对外联系沟通，咨询，和税务、事务所相关专业人士，了解政策的要求和需要关注的关键节点。另一组负责结合公司实际，根据其它项目的工作经验为参考，收集整理现有资料。最终两组人员合力根据掌握的信息和收集的资料，及时准确的完成了此次高新技术企业固定资产加计扣除的申报工作。2022年第四季度高新技术企业固定资产加计扣除共计实现允许抵扣税金近60万元，有效的降低了固定资产投资对的现金流的影响，有力保障了公司的资金安全。
此次研发费用和高新技术企业固定资产加计扣除的申报，充分的利用了国家的税收优惠政策支持。锻炼了各个参与者的专业技能和相互配合能力，增强了团队的凝聚力，节约了大量宝贵的现金资源，以便将更多资源投入到其他企业发展中需要资金的项目中去，为公司健康发展提供了新动力。未来财务部将继续积极寻找和尝试更多税收优惠政策，进一步为公司的发展贡献力量。
ENTERPRISE
ENTERPRISE
创新是引领发展的第一动力。为鼓励企业科技创新，增加研发投入，国家出台了研发费用加计扣除、第四季度高新技术企业固定资产加计扣除等一系列税收优惠政策。利用好税收优惠政策，确保加计扣除费用应提尽提，应报尽报，在合理合法前提下最大程度降低公司税收压力，成为财务部年度税收筹划的重点工作之一。
研发费用加计扣除政策本质是在企业所得税的计算时研发费用按比例在原有基础上再次扣除企业的研发费，用从而降低企业最终所得税费用。因此研发费用加计扣除对研发费用统计的合理性和准确性有着极高的要求。研发费用加计扣除政申报工作对内需要精准的统计出各项目的研发费用开支、人员构成和研发进展和项目，需要向公司内部各技术部门沟通请教相关技术知识。对外需要向税务局、科技局、会计师事务所等外部机构进行数据的申报与交流。不仅对财务部项目参与人员的专业技能水平有着极高的要求，还对学习能力、沟通能力、规划管理能力有着极高要求。针对研发费用申报工作的高要求，财务部发动发动部门内外所有申报工作相关人员在一起集思广益，讨论最佳统计方法，相较之前部门内部各自思考效率有了很大提升，最终准确高效的完成了本次研发费用加计扣除的申报工作。2022年度研发费用共计实现允许抵扣的税金110余万元，为公司后续发展节约了宝贵的资金。
公司动态
新政策提出新要求
新方法助力新发展
财务部 周禹鹏
— 税前加计扣除为公司赋能增效
为了提高现场加工装配质量及改善现场5S，2022年末至2023年初，技术室完成了工位器具设计定制共计九项。其中包括检具平台小车及摆放架、装配工装、设备关键配件等，解决了车间现场的部分产品装配、检具及工位器具摆放及运送、设备关键零部件的替换、现场5S改善等问题。在此基础上，技术室将进一步推进车间现场工位器具的设计与开发，以解决车间现场各种加工装配问题和改善现场5S。
工位器具在生产现场管理中，其设计的是否合理、适用，在很大的程度上影响着生产现场作业环境以及物流的正常进行。因此，提高工位器具的设计水平，使工位器具在生产过程中应用更加合理、适用是十分必要的，同时也对保证产品质量、消除无效劳动和浪费、提高工作效率及工作质量、便于科学管理、保证安全生产、改善作业环境、促进文明生产都具有一定的积极作用。
以无心磨设备挡板为例：在无心磨现场发现设备之间切削液飞溅，地上和设备上有很多切削液（左图），不符合5S管理规定，且存在安全隐患。技术室确定整改目标后，由设计当即进行测绘出图，评审确定后图纸发与供应商进行采购，采购到货装上设备后（右图），地上和设备上无切削液残留，设备附近5S状况得到改善。
ENTERPRISE
ENTERPRISE
随着公司蓬勃发展，产品订单越来越多，设计人员为求效率，对质量重视不足，设计问题低级错误频发，对生产进度产生较大影响。
设计图纸校审是设计过程中的关键环节，有着重要意义。通过对设计图纸的校核，避免因设计失误给客户带来损失乃至造成隐患：消除影响生产进度和安全、质量的因素，节约生产制造成本。
针对设计质量问题低级错误频发，将设计问题阻断在设计阶段，对设计校核工作做管理改善：
1、编制新版自互检表，简化不必要的填写，明确自检内容，提高自检效率，实现百分百自检；
2、为提高出图质量，在提交校核前，设计人员应提供相应的资料、数据、文件并认真填写《自检表》，交给校核人员；
3、为确保校对质量，由原设计人员之间的互相校核调整为专人校核；
4、每天对校核的问题进行总结，给设计人员讲解，加强设计质量意识；
5、对校核中特别注意低级错误，如：视图不规范，视图不清晰等；若发现超过三个低级错误的，一律退回重新自校，再走校核流程。
以上改善坚持不懈，严抓重管，认真执行，设计内部质量问题得到遏制，设计质量显著提升，设计人员质量意识显著提升，能做到设计完成自觉自检， 订单自检正确率由70%左右 提升到90%左右 ，杜绝低级错误，内部投诉显著下降趋。
通过对设计校审工作的不断改善，认真有效执行，减少各环节的错误，提升设计质量，减少错误，减少对生产的影响，更好的为客户服务。
加强设计校核，提高质量意识
减少设计错误，助力生产制造
十堰工厂技术室 张忠武
设计定制工位器具
提升加工装配质量改善现场5S
武汉工厂技术室 张华坤
ENTERPRISE
ENTERPRISE
在装配现场，弹簧复位组件（上图）安装需要预压到工作长度，由于弹簧力量太大，单靠人力无法实现，装配难度大。发现问题后，由设计确定方案制作临时工装（下图），借助质量部弹簧试验机进行预压以保证装配尺寸。后续根据订单需求制作可手工预压的工装，改善装配难题。
以无心磨设备挡板为例：在无心磨现场发现设备之间切削液飞溅，地上和设备上有很多切削液（左图），不符合5S管理规定，且存在安全隐患。技术室确定整改目标后，由设计当即进行测绘出图，评审确定后图纸发与供应商进行采购，采购到货装上设备后（右图），地上和设备上无切削液残留，设备附近5S状况得到改善。
非标斜楔的快速精准核价
十堰工厂技术室 黎维维
随着公司斜楔产品多样化的发展，公司的斜楔产品不再仅限于标准斜楔的生产制造，非标斜楔的生产制造业也占据斜楔业务的很大一部分。由于非标斜楔是模具公司根据项目的需求设计的，这类斜楔通常是各式各样，面对这类斜楔的价格、交期一直是一个困扰公司的问题。为解决这个问题，为客户提供精准的价格和交期，非标斜楔报价应运而生。
非标斜楔报价流程：
ENTERPRISE
非标斜楔报价时效性：
从设计接收到客户数据开始计算，设计和工艺部分的报价时间不得超过4h。
非标斜楔报价的准确性：
设计接收到客户数据后，设计会对客户数据进行初步数据梳理，拆解客户数模，明确各个零件的技术要求，整理成设计报价表，同时对非标斜楔组织设计、工艺、编程、生产人员进行报价评审，将设计难度、加工难度、生产交期做一个系统的评估。暴露设计不合理的地方、加工困难的地方、客户要求不明确的地方，报价的过程中及时反馈客户，促使报价更加准确，财务核算成本更加精准。
非标斜报价的可追溯性：
建立报价台账，每单报价均可追本溯源。
ENTERPRISE
在以往处理客诉时，经常收到客户反馈斜楔缺少配件、导滑面磕碰、研合不良等问题，与客户沟通时又没有有利证据证明非我司问题，最终不得不承认是我司问题，给客户补件或返修。
基于此，从2019年开始对斜楔检验做检验记录，以及落实钳工、数控、磨工斜楔上平面自检记录，定期抽查及回收。
经统计，2022年斜楔检验记录覆盖率达99.39%。
2022年有11项客户投诉通过查验斜楔检验记录证明非我司质量问题。其中一项德国Lamina反馈我司两套NCA300-30斜楔动态研合不良，要求重补两套斜楔。我们将这两套斜楔的研合记录、平行度记录找出，做成报告发给客户，客户认可我司观点。若无此检验记录，质量损失约3.5万。
完善检验记录，保障斜楔品质
质量部 潘宇
ENTERPRISE
ENTERPRISE
2023年6月是第22个全国“安全生产月”，主题是“人人讲安全，个个会应急”。为强化行动，稳抓安全，助力生产交付，我司以“安全记于心，安全践于行”为活动主题。线上线下形式开展安全月系列活动，为员工创造良好的安全生产环境，促进公司经营业绩稳步发展。
6月伊始，由公司首席专务季刚带队组建团队，将各部门安全管理员的积极性充分调动起来。策划6月-8月期间安全系列活动。
6月上旬，公司全体员工一举行了2023年“安全生产月”活动启动仪式。启动会上季刚宣讲了本次活动的指导思想、活动的主要内容以及活动的具体时间和要求。
安全记于心,安全践于行
— 强化行动，稳抓安全，助力生产交付
十堰工厂 李鹏飞
综合管理部 沈萌琳
改变供方质量意识 提升产品质量
质量部 胡祥
现阶段各供应商对质量管控的认识较浅，在产品加工过程中质量管控力度不足，导致产品质量出现异常，不能通过一定的措施防止不良品的流出。这些问题，一方面是供应商员工缺乏对问题点的识别能力，另一方面和供应商员工的质量意识不足。
在开展供应商质量改善过程中，为降低供应商产品质量问题的发生频次，通过持续开展供应商员工对质量问题点的识别能力，提升质量意识，促使供应商在产品加工、质检、打标、包装等各环节，实现有效的质量管控。
1、总结供应商的交检和售后质量问题点，通过图片和文字相结合的方式，向员工展示问题点，组织相关岗位员工识别问题点，并制作成卡片进行展示，起到时刻提醒和警示的作用；
2、通过提高问题点识别能力，同时进行质量问题的产生原因进行分析，并制定改善措施并形成规范要求，在实际加工中落实执行；
3、推行过程的自检和巡检，培训“三检制”要求，推动实施产品的首检检验确认和巡检，降低批量质量问题的发生频次；
4、通过开展量检具使用和检验方法培训，使员工能够正确使用合适量具准确对产品尺寸进行检测，避免因方法不当导致不能及时发现产品的质量问题；
改变供应商员工对质量认识和提升质量意识，一方面减少问题产品的发生频次，阻止不良产品的流出，另一方面可以促使员工积极参与到质量控制当中，结合对供应商的质量管理要求，逐步降低供应商产品问题造成的客户投诉次数，提升供应商质量业绩水平。
同时，定期对供应商的质量业绩进行评估和反馈，帮助供应商对产品质量问题进行分析，督促开展质量问题的整改；在跟踪整改措施的有效性，并把整改措施形成可以在供应商内部实施的规范化管理要求。
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6月下旬，武汉工厂率先示范开展了安全隐患排查工作，安全管理员在进行安全管理培训学习后，按计划进行隐患排查，并将各隐患缺漏进行拍照记录，安全小组严格经评审后，落实各整改计划，并按节点实时进行整改、反馈及通报，做到有效关闭。后期将在安全月活动成果展示时将排查前后对比，进行成果输出。
安全发展，国泰民安，“高高兴兴上班去，平平安安回家来”是多少家庭对亲人的关切。
安全生产月应是我们日常安全生产的一个缩影。只有这样，安全生产概念才能灌输进每个人的心中，安全生产活动才能融入每个人的日常生活和工作中。根据公司行业领域事故特点，组织开展安全月系列活动，让全体员工做到应急处置人人会，从而保证生产准时交付。我们要坚持安全第一、预防为主，持续树牢安全红线意识，积极推动安全生产责任落实。
员工之声
物流部十堰仓库搬到新工厂后，工作环境发生了巨大变化，明亮的厂房，崭新的货架，干净的办公室，工作起来，心情非常的愉悦。
工厂搬迁后，仓库在时间紧，任务重，在工厂协助下，物流部全体人员不怕苦，不怕累，齐心协力，快速将物资转入新货架，划分新的区域，各类物资分类摆放，做好标识，建立新的库位，查找领用更快捷，效率更高。
米思米斜楔发货业务规范实施，建立了标准作业指导书，斜楔库位整合及盘点，提高了发货准确率及发货效率。
实行A.B.C管理法，做好物资盘点工作，对保管物资做到勤检查，勤核对，保证账.卡.物一致。
通过数据和报表分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行处理方案，消化库存，减少库存呆滞料，减少库存管理压力，提高库存周转率，达到精益化管理。
2023年我们科尔人，要心无旁骛，像狮子博兔那样，用心用力，做好每一件小事，干好每一件实事，新目标，使命必达，再创新高！
新环境 新起点 新梦想
物流部 李斌
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工厂质量的提升可以从多个方面入手，以下是一些可行性方案：
1. 现场控制：建立完善的生产流程和操作规范，确保员工按照标准操作。定期对生产线进行检查和评估，及时发现和解决问题。加强生产过程中的质量控制，做好记录和数据分析，不断优化生产工艺和质量控制措施。
2. 来料控制：对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商具备足够的生产能力和质量保证能力。加强来料的检验和测试，确保原材料和零部件的质量符合要求。建立供应商管理制度，对供应商进行持续的监督和评估，及时发现和解决问题。
3. 供应商控制：建立与供应商的紧密合作关系，加强供应商的管理和监督。建立供应商评估机制，对供应商的质量、交货期、价格等方面进行评估，加强对供应商的质量控制，必要时对供应商进行协助，促进供应商的质量提升。
4. 检验控制：建立完善的检验流程和标准，确保产品符合标准和客户要求。加强检验人员的培训和管理，提高检验人员的专业素养和工作效率。建立检验记录和数据分析制度，不断优化检验流程和控制措施。
5. 持续改进：建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议和意见。加强质量问题的分析和解决，找出问题的根本原因，采取有效的措施进行改进。定期对质量管理体系进行审查和评估，不断优化质量管理体系，提高质量管理水平。
关于提升工厂质量一些理解
质量部 杜鹏
有担当的科尔物流人
物流部 欧阳威
物流作为公司运营的重要环节，在生产端与客户端的联通上起到了重要的作用。寒来暑往，勤勉的科尔物流人缩短的不仅是物理上的距离，更是心与心之间的距离。
平凡日子坚守，特殊时刻担当。“科尔物流人是没有假期的”，这话说的不假，越是节假日，越是忙碌。就算难得在外休假，手机信息电话邮箱也要随时保持开通，完全是休假不停工的状态，他们是兢兢业业而又默默无闻的物流人
科尔物流人时刻牢记部门口号，坚持做好每一份工作。在疫情期间，物流人更是秉承着奉献精神，维护科尔供应链稳定运行，为公司“保供保产”打下了坚实基础。
物流部口号：“真诚服务，快速反应，轻重缓急，有条不紊，说到做到，信守承诺。”
工厂质量的提升需要从多个方面入手，建立完善的质量管理体系和控制措施，加强员工培训和管理，建立与供应商的紧密合作关系，持续改进和优化生产工艺和质量控制，打造公司质量金字招牌。
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提问3：询问他应对工作问题、困难和挑战的个性化表现，目的是分析他是否具备足够的职业韧性。
美国心理学会对“韧性”做过这样的定义：韧性是个人面对生活逆境、创伤、悲剧、威胁、压力或挫折时仍然能够保持良好的适应力。
有韧性的人，不仅意味着能在重大创伤或应激之后恢复最初状态，而且意味着在压力威胁下，能够顽强持久、坚忍不拔，实现成长和新生。
如果关键岗位人才不具备足够的韧性，不敢面对工作中必然会大量出现的问题、困难和挑战，他必将无法胜任。换言之，缺乏韧性者不堪大用。
可以通过了解对方为何从原来的公司辞职，以及探询他在原来的工作中碰到了哪些问题、困难和挑战，来对他的相关特质做出判断。可以肯定，任何一位关键岗位的候选人，他离开原来的公司，一定是有原因的，其中部分人的原因是工作中碰到了问题、困难和挑战。对导致他从原来的公司离职的原因进行分析和判断，看哪些问题、困难和挑战是他无论如何不能解决的，哪些问题、困难和挑战是他缺乏职业韧性而感到压力才选择辞职的。
另一种探询方式是，询问他在过去的工作中取得过哪些令他引为自毫的成就。在取得成就的过程中，他当时面临了哪问题、困难和挑战，他又是怎样应对那些问题、困难和挑战的，从中可以判断出他的职业韧性。
3个提问探询候选人
是否具备或适应变化的内在动力
综合管理部 夏小婷
浅谈我司企业培训的现状
综合管理部 陈可
提问1：询问他的专业工作理想。
所谓专业理想是指一个人期望在专业领域达到什么状态。所有的专业工作都是由低级向高、由简单向复杂、由经验化向科学化方向发展的，而且所有的发展一般都是循序渐进的。
一位有专业理想、并且专业理想靠谱的人，他一定清楚其专业领域的发展规律。当一位候选人大致能够清晰地描述出其目标岗位工作的发展方向时，意味着他是有专业见解的，也隐含着他是有专业理想的。如果候选人对专业工作的发展话题一头雾水，或不知所云，他应该是缺少专业见解的，也一定是没有专业理想的，或者其专业理想是不可靠的。
提问2：询问他是否善于学习。
环境变化越来越迅速，无论一个人现在的水平有多高、智商有多高，如果他不学习，他一定不能适应未来发展，他一定会被淘汰。
但是，这并不意味着那些爱好学习的人就一定能够适应发展变化，一定不会被淘汰。
现实中有许多人也爱好学习，但是他们要么对太多的知识和信息都感兴趣，要么只是浅尝辄止式地学习，要么是所学知识与正在从事的专业工作没有多大关系。
我们不能说这类人一律不能适应未来的变化，但是几乎可以肯定他们在现有的专业工作领域很难成为佼佼者。
实践已经反复验证，只有那些能够围绕正在从事的专业工作而潜心学习、并能将所学知识应用于工作实践，或者说为做好专业工作而学习的人，才可能具备适应变化的潜力。
企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发，而培训又是人力资源的重要组成部分，在这知识更新越来越快的时代，只有通过不断的培训学习，才能成为与时俱进的人才。培训是企业持续竞争力的“发动机”。培训费用的投入，是企业存下来的一份对未来的期望，一份未来的效益。
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培训评估是培训体系中的最后环节，通过建立科学培训效果评估方法及评估体系，对培训计划是否具有成效等进行检查与评估，评估结果将会反馈给相关部门作为下一步培训计划或培训需求分析的依据之一。
培训评估的四种方法：培训见效也需要一个过程，影响不直接。
目标评估:培训结束后，将受训者的测试成绩和实际工作表现与既定的培训目标相比较，得出培训效果。
绩效评估:用于评估受训者行为的改善和较小的提高。培训结束后几个月，对受训者进行绩效考核，与培训前进行对照。
关键人物评价:是指与受训者在工作上接触较为密切的人，可以是他的上级、同事、下级或顾客等，从不同角度来评估受训者的变化，这种方法对了解工作态度或受训者培训后行为的改变比较有效。
收益评价:培训收益评价法是从经济角度综合评价培训项目的好坏，计算出培训为企业带来的经济收益。有的培训项目能直接计算其经济收益，尤其是操作性和技能性强的培训项目。
上述四种综合性培训评估方法，一般可以多种方法联合使用，可以采用问卷调查、座谈会、面谈、观察等取得相关数据，视企业的不同情况，选择合适的方法，得到真实数据。
培训评估的使用及验证，在我司还存在这一定的滞后性和局限性，这就是培训工作与标准的差距，也是日后工作开展需要提升的部分。只有将培训工作的每一步，用务实的态度，努力钻研的课程开发能力，提升对公司业务的了解程度，才能使得培训工作成为绩效提升的“抓手”；才能让员工真正的做到保持对于外界环境的洞察力和敏锐的反应，从而有利于企业增加应对环境变化的能力，始终处于市场的领先地位，以适应市场需求的变化。
作为合资型公司，我司一直都很重视培训工作的开展。每年在培训上的投入高于十万元，培训从来都不是一次就可以看到结果的工作。为此我司开发了四家培训机构作为长期合作伙伴，并邀请华中科技大学、湖北汽车工业学院的教授为技术人员进行专业知识的讲解。各部门、各岗位、各种类型的培训，不但使员工在知识和技能方面有所提高，自信心加强，而且也可让员工感到被公司关心和重视，大大提升我司团队的稳定性，也为企业文化的宣贯起到了一定的作用。让企业文化这只“看不见的手”挽留住受训人才等多种方法来稳定人才队伍。
培训需求分析是培训工作的第一环节，是否能准确地把握真实的需求直接决定了培训的合理性和有效性。每年的12月，是当年度培训工作的总结，也是下一年度培训工作计划的调研时间。根据上一年度员工培训后的反馈，与各部门商讨，深入部门进行培训需求的调查、进行培训需求分析，使得下一年度培训工作带有明确的目的性和针对性。只有让培训真正成为受训者的需求，培训才有意义。
科学地选择受训者，使培训工作有的放矢，避免盲目性，才能达到预期的效果。公司年度目标的分解，人员的晋升、内部调岗，新项目的开展等，需要相关人员达到对应的标准和知识储备的要求。这也就为哪些人员需要接受培训指明了方向。即将员工目前的实际工作能力与达到公司工作业绩标准所需的理想素质要求进行比较，发现两者存在的差距，弄清楚谁需要培训。差距原因是源于知识、技术、能力的欠缺，还是个人动机或工作内容方面的问题，让员工做好接受培训的预备。
鼓励员工积极参加各种形式的内培外训，将培训与人员晋升晋级、工种师职业发展等联系在一起，使员工积极主动地参与培训。通过签订《培训服务协议书》，规定员工培训后在公司的最短服务年限，把企业培训计划与个人发展融为一体。避免出现个人动机缺乏，使得一方面造成资源浪费，另一方面受训员工认为培训与个人发展没有联系在一起，使得参与培训的积极性低。
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综合管理部 周丹丹
建立成本意识有感
谈及成本管理，无论处于的公司哪个部门、哪个岗位，员工都能如数家珍。成本对于公司的重要性，不言而喻。公司成本费用的节约与降低直接就等于增加收入和利润，也是公司不断保持旺盛的精力一个关键点。
所谓成本意识就是指节源开流，控制成本的一种思想观念。努力使成本降低到最低水平并设法保持在最低水平上。要求每个部门、每个员工都能树立良好的成本意识，降低成本，从我做起，下面分享下综合管理部为降本作出的小改善：
降本增效的提出，已经在公司宣贯落实有一段时间。在我司的落地也比较好，从我们部门的行动上，延伸到各部门，改善工作在公司各部门遍地开花。且为公司各项成本的缩减，起到了一定的作用。
降本意识牢记心中，改善意识从工作中点点滴滴做起。
为了更好的增强企业文化，规范员工行为规范、提升员工凝聚力，制定此规范：
第一条遵纪守法
1、遵守公司各项规章制度，遵守本岗位所属部门的各项管理细则，遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司利益；
2、严格按公司管理模式运作，确保工作流程和工作程序顺畅高效，必须服从上级领导的工作安排，不得无故拒绝协作上级命令；
3、尊重公司赋予的职权，不要利用职务之便做出任何有损公司利益的行为，坚决反对任何形式的贪污受贿及行贿行为。
第二条工作态度
1、战略上能自觉与公司保持一致，与公司同心同德，全心全意为内外部客户服务；
2、团结友爱，同舟共济，和睦相处；
3、关心同事、乐于助人、襟怀坦荡，包容他人；
4、乐于沟通、协作、共享、积极支持和配合他人工作需要，提高团队凝聚力；
5、不因同事的民族、籍贯、性别、年龄、身体特诊、兴趣爱好和宗教信仰而区别对待，不再任何场合诋毁任何单位和个人。
第三条办公环境
1、为了创造舒适的办公环境，应随时按5S保持本岗位所辖范围的清洁卫生；
2、爱护公共卫生禁止在办公区内随地吐痰、乱扔垃圾、禁止大声喧哗。
第四条着装规范
1、公司所有人员应保证衣服的整洁、干净、完好、按季着装不混装，车间岗位人员应着工装上岗、穿戴劳保鞋、戴护目镜，行政及管理人员进入车间需着工装，不得穿露趾凉鞋、短裙、短裤等；
员工行为规范
综合管理部 王菁
1、增加两地视屏设施，及时有效提升视频会议频次，控制减少差旅费用的支出。
2、OA办公软件的开发，使得办公流程网络信息化，减少办公耗材的使用。两地服务器共享将公司常用的程序文件、作业文件用电子文档管理，减少办公文件传输。
3、办公劳保用品由原来定时定量发放，改用以旧换新的政策，办公耗材的季度采购，需进行月度用量及价格统计对比分析，降低办公耗材类的开支。
4、采购成本方面，首先做好合格供应商评估，确保品质和服务。同时要求货比三家，确保供应商提供的同类物资为性价比最高。
5、加大内部人员培训工作，并进行有效知识共享，同时鼓励员工技能提升、考取职称、学历提升等，整体提升部门员工的技能水平和运营效率，产生直接效益，从而间接减少公司运营成本。
ENTERPRISE
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2、员工应注意将头发梳理整齐、面部保持清洁，女职员宜保持淡雅轻妆、不易浓妆艳抹，男职员不得留长发、不得染彩发及蓄上胡须。
第五条员工休息室规定
1、严格按照就餐时间进餐，不得提前；
2、餐桌桌面禁止摆放任何私人物品、摆放在指定柜内；
3、遵守公共秩序，在指定地点取餐和洗碗筷，有序排队不插队；
4、爱护食堂设施、设备及餐桌椅，不得随意搬动、踩踏；保持及维护清洁卫生，用餐后将杂物丢于指定垃圾篓内；
5、不大声喧哗、不打牌、不吸烟、不做影响他人就餐事情；
6、厉行节约、反对浪费、爱惜粮食、节约用水用电。
第六条商务礼仪
1、与人交谈神情微笑、眼光平视、不左顾右盼；保持精神饱满、注意力集中；
2、避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、挖耳朵等，实在难以控制时，应侧面回避；
3、在各场合中用语文雅、言辞要礼貌、谦逊、得当，表达要清晰、准确、有逻辑，说话时音量适中，语句清晰，并注意不同场合运用适当的语言及称谓；
4、对同事、客户用语平和，语言规范，不讲粗话，脏话；
5、在使用电话、办理业务、接受咨询时语气平和，坚持使用“十字”文明用语：您好、请、对不起、谢谢、再见；
6、接待客人或领导一定要起立、脸部自然、眼睛平视对方，若因工作需要坐着时，不许不抬头、左顾右盼或漫不经心，决不许上下打量客人；
7、与客人或领导迎面相遇时，要靠右侧行走，若道路狭窄，应主动让路，与客人或领导同行时，要让客人或领导走在前面，并主动为其开门；
8、待人接物态度谦和、诚恳友善，对来宾和客户委托办理事项应力求做到机敏处理，不得草率敷衍或任其搁置不办。
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