卷首语
《继峰报》全新改版
致敬奋斗人生
新故相推，日生不滞。
2017年6月，《继峰报》正式与大家见面。一年来，我们始终朝着“成为继峰形象展示的舞台，坚守继峰人精神文化的家园”这一目标笃定前行。
当今时代，是全媒体融合发展的时代，单一的纸质出版物，越来越难以满足员工个性化的阅读需求。成立一周年之际，《继峰报》重新出发，以全新的姿态，迎接所有继峰人的检阅。
本次改版，《继峰报》从纸质四开报纸，调整为集文字、图片、视频、音乐、动画、交互为一体的全媒体电子杂志，将给员工带来耳目一新的奇妙体验。
内容上，通过对原有栏目的调整、优化和补充，改版后的《继峰报》共有五大全新栏目：
热点o聚焦
公司、各部门大型活动、最新动态、奖项荣誉等。
人物o故事
符合公司使命、愿景、核心价值观的优秀员工事迹介绍、优秀部门展示。
学习o分享
各类重要培训、工作经验分享、失误总结、技术工艺介绍等学习分享内容。
成长o感悟
员工的所思所想、工作中的感悟，在继峰的成长历程，文艺性的情感抒发等。
活动o资讯
员工休闲娱乐生活、文体活动、部门团建等，以及各类公司宣导事项、通知消息。
迈入新时代，开始新征程。《继峰报》此番改版，旨在以全媒体形态，优化新闻结构，展现最新最全的继峰新闻资讯；优化版面创意设计，提升报纸视觉冲击力，让《继峰报》既有“言值”更有“颜值”；强化媒体融合意识，立足互联网时代员工需求，加入更多的新媒体元素，强化与员工的互动。
您的支持和厚爱，是我们不舍昼夜耕耘的动力，让我们与《继峰报》一起，记录每一个继峰人的奋斗历程，见证继峰在不断超越中腾飞。
主办
Host
宁波继峰汽车零部件股份有限公司
编辑委员会
Editorial Board Members
郑鹰 马金艳 冯巅 肖华峰
李娜 夏国海 屠建波
主编
Chief Editor
李勤华
执行主编
Executive Editor
周永杰
地址
Address
宁波市北仑区大碶璎珞河路17号
网址
Website
http://www.nb-jf.com/cn/index.php
CONTENTS
目录
热点·聚焦
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人物·故事
专注模具十九载 一生做好一件事
汇聚点滴爱心，传递温暖真情
公司第三届技术人才评审活动圆满落幕
公司第二届“健康杯”广播操比赛顺利结束
我司合唱团荣获北仑区第三届职工合唱比赛银奖
继峰是我家 5S靠大家
质量部组织内部述职活动
体系在行动
卷首语
《继峰报》全新改版 致敬奋斗人生
CONTENTS
目录
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学习·分享
继峰学院招生啦
继峰股份第二届员工摄影大赛圆满落幕
零的突破
成长·感悟
活动·资讯
热
点
聚
Spotlight
最新、最全的继峰动态新闻
成长
祝退休员工邓翠玲万事如意
继峰，认识你我很开心
梦想激扬，继往开来
做好仓库盘点，加强规范管理
焦
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热点·聚焦
汇聚点滴爱心，传递温暖真情
——继峰员工爱心互助基金会正式成立
6月4日，随着继峰员工爱心互助基金会正式成立，一股暖流焐热了全体继峰员工的心。这次由现实情况启发，公司上下众筹的暖心行动，打开了继峰积极承担社会责任、热心参与公益事业的爱心新篇章。
总有困难员工牵动公司的心
2018年初，公司一名员工的家属患了重病，高昂的医药费让这个家庭不堪重负。了解到员工所处的困境后，公司立刻慷慨解囊，雪中送炭。看着受助员工一脸感激，公司高层却陷入了深思：解一时之难，真的能给他带来实质上的改变吗？
随着企业规模的不断扩大，继峰已有近3000名员工，就像一个大家庭，家庭成员多了，总免不了有意外发生。虽然每次企业都会伸出援助之手，也牵动了不少同事的心，但是一次次 “赶集式”的筹款既不及时，效果也有限。如何建立一个完善的企业内部公益组织，并进行规范的管理和运营，被提上了公司的议程。经过再三考量，公司决定成立继峰员工爱心互助基金会。
三易其稿终定章程
为了让爱心基金会管理章程真正符合公司的实际需求，最大程度地调动员工加入基金会的积极性，完成章程初稿后，公司开始了为期两个月的征求意见的过程。从普通操作工到基层管理，从部门主管到公司高层，通过层层咨询、意见收集、条款修订，管理章程日渐成熟并最终定稿。
章程规定，继峰员工爱心互助基金会是以员工自愿参与为原则，以爱心救助为纽带，专门负责资金筹集和特困员工救助的非营利性企业内部公益组织，主要帮扶对象为因遭遇重大疾病、交通事故、自然灾害而出现经济困难的员工。基金会的成立，体现了公司 “与人为善”的公益慈善理念和共建幸福企业的追求，也希望能借此发扬员工团结一心、互帮互助的友爱精神。
热点·聚焦
不忘使命 砥砺前行
——公司第三届技术人才评审活动圆满落幕
5月3日下午14:00，继峰股份第三届技术人才授证大会在宁波总部隆重召开。公司董事长王义平、总经理郑鹰、副总经理马金艳、IE总监屠建波等9位高层领导及60余名技术人才受邀参会。
文/张绘元（人力资源部）
前期调研中，当被问及是否愿意加入基金会，有员工表示，虽然这项基金不是每个人都能用得到，但是他们愿意尽可能地参与进来，汇聚点滴爱心，传递一份温暖。基金会的成立，让所有继峰人更有安全感和归属感，也让大家更愿意留下来，为实现百年继峰的伟大愿景而共同努力。
本次技术人才评审活动历时2个月，共有109名技术人才报名参加。经过层层评审，公司共有105人取得相应的技术人才资格，其中核心技术人才11名，关键技术人才20名，一般技术人才74名。
会上，王董、郑总、马副等高层领导为技术人才颁发了荣誉证书，对技术人才表达了殷切的期盼。王董说：“技术成果是干出来的，期望大家脚踏实地，实事求是，持续学习，干出自己的核心竞争力！”
随后，注塑模具部经理沈伟作为技术人才代表分享了自己的工作心得。“用力只能称职，用心才会优秀。”沈伟表示，在工作中要勤于思考，敢于创新，不断磨练自己，积累经验，对工作用心一点，再用心一点。用心就得定心、安心和专心，不然是做不好的；尽心就得诚心、实心和铁心，否则是做不到位的。在用心做的时候，应保持耐心，甘于寂寞，能够排除外界的种种诱惑和干扰，能够坚定不移，勇往直前，努力成为专业领域的专家，让自己经手的每项工作、每件产品都成为精品。
此外，在知识快速更迭的今天，我们只有不断更新知识结构，不断学习市场上先进的技术经验，对标乃至超越国际优秀公司的技术能力，才能更好地创新。
同时，每一位技术人才都要怀有感恩之心。我们每个人的成长，都离不开公司这个大集体的精心呵护与关怀。这个“家”是我们生存与幸福的根基，需要我们大家共同经营和维护。
我们应该努力工作，在摆正工作态度的同时，积极参加各种技能培训，努力提升我们自身的业务能力。
最后，屠总监对本次评审活动进行了总结，对所有技术人才的努力和付出表示感谢。屠总监指出，近年来，公司在支杆加工、发泡工艺、缝纫工艺、装配工艺四大技术领域取得了一定的成果，但在自动化、信息化领域还是稍显薄弱，离公司建设百年企业的目标还很遥远。希望每位技术人才勇于担当、奋力拼搏、与时俱进、有所作为，通过自己的努力促进公司整体技术能力的提升。
继峰股份第三届技术人才评审活动已圆满落下帷幕。希望各位技术人才持续学习，积极创新，“干出”自身核心竞争力，不忘使命，砥砺前行！
热点·聚焦
公司第二届“健康杯”广播操比赛顺利结束
5月31日，我们迎来了继峰第二届“健康杯”广播操比赛，公司五大车间依次上场，展现了员工健康向上的精神风貌。
文/毛维维（生产部）
此次活动，旨在培养员工协作意识和集体荣誉感，加强车间精神文明建设，促进员工积极参加体育锻炼，强身健体，增强体质。下午4点，随着熟悉的广播操音乐声响起，五个代表队先后登场，缝纫车间人数庞大，步伐整齐，个个精神抖擞；注塑车间虽然人少，但饱满的精神也不容小觑；泡沫车间口号嘹亮，先声夺人；裁剪车间个个都是壮汉，显得信心十足，对第一名志在必得；装配车间也是个大家庭，大家有条不紊，认真完成好每一个动作。
下面，来看看他们比赛的精彩瞬间。
各位评委认真观看了每个代表队的比赛，并进行了专业、公正的评分，最终，缝纫车间总分第一，赢得了本次比赛的冠军。肖副对缝纫车间进行了祝贺，希望各车间在接下来更认真地做好工间操，这不仅是缓解压力、提高效率的好方法，更是企业精神面貌的体现。肖副表示，一线员工是决定企业产品质量的关键，希望各位员工以这次工间操比赛为契机，端正工作态度，重视每一个小细节，认认真真、踏踏实实地做好自身的工作，为企业创造更大的价值！
热点·聚焦
放歌新时代
我司合唱团荣获北仑区第三届职工合唱比赛银奖
文/章璐（财务部）
为庆祝“五一”国际劳动节和改革开放四十周年，展示广大职工群众为实现“中华民族伟大复兴中国梦”奋发有为的精神风貌和凝心聚力决胜全面建成小康社会的强大合力，北仑区总工会于近期举办了“放歌新时代”北仑区第三届职工合唱比赛。我司组织员工合唱团参加比赛并取得大赛银奖。
经过前期的报名征集，来自各个部门、车间的50余名同事加入了继峰合唱团。为了更好地展现继峰员工的精神面貌，为公司赢得荣誉，队员们牺牲了许多中午和晚上的休息时间进行排练。每次训练，大家常常一站就是1个小时，一遍又一遍地练习发声，用勤奋弥补了能力的欠缺，用信念战胜了经验的不足。
近1个月的勤学苦练，让大家对比赛充满了信心。5月11日上午，队员们身着统一的服装，满怀着期待来到北仑影剧院。本次比赛，聚集了海天集团、海伯集团等优秀企业代表，也有来自山下社区、戚家山街道的强劲参赛队伍。下午13点30，比赛正式开始，我司代表队第三个出场。尽管前面出场的队伍实力强大，演唱经验丰富，但我们的队员没有丝毫的畏惧。大家沉着冷静，面带微笑，顺利完成了《国家》和《二十年后再相会》两首曲目的演唱，展现了我们继峰人的风采。最终，我司合唱团以49.19分的好成绩荣获了北仑区第三届职工合唱比赛银奖。
希望合唱团在比赛中的这种不畏艰难、努力奋进的精神能鼓舞所有的继峰人，在未来的生活和工作中，以勤补拙，勇攀高峰。
热点·聚焦
继峰是我家 5S靠大家
文/陈媛媛（继峰科技）
在很多人眼里，5S管理可能只是一件很不起眼的小事，但是继峰科技焊接车间却将它开展成了人人乐于参与、人人引以为豪的一项全员活动。
5月31日，恰逢车间大盘点，焊接车间全体员工利用空余时间参与到车间5S活动中。车间主任尤传雨首先为大家划分好了负责区域，各班组长带领员工拿起扫把、拖把、抹布，扫地拖地、擦窗户、擦拭机器设备，大家忙得不亦乐乎。
5S活动是需要长期坚持的，在尤主任的带领下，焊接车间5S工作取得了巨大的成效，员工都养成了每天上下班整理工作位物品、打扫卫生的好习惯。为了对车间小工具乱放的现象进行整改，尤主任还召集员工集思广益，制作了放置小工具的柜子、收纳盒。做好5S的过程中，车间员工都尝到了甜头：工作台干净美观了，找工具的时间缩短了，安全隐患排除了。
尤主任说：“开展车间全员5S活动，不仅仅是为了美化我们的工作环境，更是让员工在一次次的活动中逐步养成良好的素养。只有人人参与，个个重视，我们才能做好现场5S工作”。相信在尤主任的带领下，在焊接车间全体员工的共同努力下，通过日常5S活动，焊接车间环境将会焕然一新。
热点·聚焦
质量部组织内部述职活动
文/刘为广（质量部）
在阳光明媚的五月，质量部组织开展了内部工程师述职活动。5月21日-23日，诸位工程师轮番上阵，全面展示自己的工作业绩。
整个述职过程中，大家踊跃发言、提问，夏总监和各科室的科长也给述职者提出了许多宝贵的意见建议。其中，最让我印象深刻的是杜云川工程师的述职。他在整个述职过程中从容不迫，语言富有激情和感染力，述职报告上体现出清晰的思路，让人耳目一新，受益颇多。到了问答环节，面对李凯波科长提出的现场未处理不良品量大的问题，杜工结合多年质量工作经验，有条理地列出了几点具体可行的应对措施，获得了考官们的认可和好评，也引起了现场的阵阵掌声。
此次述职，对我们来说是一项前所未有的挑战，也促使我们去不断提升自己的能力。通过述职，大家对未来的工作有了更清晰的规划，也提高了自己的PPT制作和演讲能力。虽然有些同事临场没发挥好，暴露了自己的短板和不足，但是我相信，大家会在今后的工作中对这些不足之处进行针对性的训练和提高，让自己变得越来越优秀。
体系在行动
——各部门体系活动侧记
5月7日下午，公司组织召开了继峰体系管理平台启动会，会议由马金艳副总经理主持，各部门兼职体系管理员参加。会上，马副公布了体系平台组织架构及各成员的工作职责，并从体系月会制度、活动方案、激励制度、提升计划等几个方面详细说明了2018年体系工作的规划。
5月12日上午，试制部组织员工学习《体系有效管理办法》，并对车间分层审核制度进行说明，旨在带动试制部员工全员参与体系内审，不断减少不符合项数量，并进行持续改进。
5月16日下午，装配车间组织了体系自查，邀请裁剪、泡沫车间体系管理员、现场工艺工程师、现场质量工程师组成三个检查小组，分别对三个班组进行审核，并邀请体系工程师作为督导员进行观察指导。此次活动从人、机、料、过程控制、防错、文件等多个方面进行自查，通过不同的角度发现问题。各位审核员在查核时也进行了反省，总结自己部门存在的问题及改善措施。
热点·聚焦
文/江湖（信息技术部）
同一天，裁剪车间体系辅导前审核正式开始。在体系工程师的组织下，项目部、质量部、试制部的部门主管组成审核小组，秉着负责的态度，对裁剪车间进行了认真细致的审核，将存在的问题逐一查核出来。
体系管理平台的搭建，促进了各部门的沟通交流，通过资源整合、信息共享、经验借鉴，问题解决的效率得到有效提升。体系在行动，人人来参与！相信经过1-2年的平台运作，公司的体系管理将会更上一层楼。
人
物
故
Excellent staff
向优秀致敬
事
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人物·故事
专注模具十九载 一生做好一件事
——记宁波市五一劳动奖章获得者沈伟
文/周永杰（总经办）
赫尔曼o黑塞曾说过：“对每个人而言，真正的职责只有一个：找到自我，然后在心中坚守其一生，全心全意，永不停歇。”看似极其简单的一句话，却需要我们用一生的时间去践行，谈何容易。但我们在继峰股份注塑模具部经理沈伟身上，看到了这句话的影子。无论是注塑车间自动化流水线的推行，还是注塑模具车间的筹建与模具开发，他在逐梦人生路上，始终笃定前行。
契机|
推行自动化流水线
从学生时代开始，沈伟就和注塑模具结下了不解之缘，今年39岁的他，已经在注塑模具行业浸淫了19年。2014年9月，沈伟加入了继峰的注塑车间。当时的注塑车间，其生产技术与行业主流技术水平还有较大的差距，但员工的薪资待遇却与行业相差无几，这就导致公司注塑产品的竞争力在行业中处于相对较低的位置。刚加入继峰的沈伟把这些情况看在了眼里，经过一段时间的冥思苦想，他终于找到了成本改善的契机——推行自动化流水线。2015年，沈伟开始主导公司注塑车间自动化改造工作。
要推行自动化，模具是一道绕不过的坎。那时候，公司的模具主要由外部供应商生产，其模具开发水平，直接限制了自动化的推进。
宝马L7头枕左右盒子的模具在生产中无法取出；CD391导轨的模具，必须用手指先将一头撬起才能取出……在生产过程中，模具带来的问题层出不穷。面对这些难题，沈伟并没有放弃。经过细致的观察和分析，沈伟确定了当前模具中存在的问题点，并通过更改模具结构、开发配套的夹具、用机械手模仿手指操作等方法，一一解决了上述问题。
解决了模具的问题之后，沈伟把对注塑车间操作工的培训提上了日程。“刚开始的时候，员工不熟悉自动化设备的调试手法，经常加班到晚上10点，这让我感动的同时也引起了我的反思，明明是提高效率的好事，为什么反而加长了员工的工作时间？”此后，沈伟对自动化设备的操作方法进行了梳理和改善，并通过培训，把这些方法传授给员工。终于，随着操作手法的不断熟练，一名员工可同时操作三台注塑机器，生产效率开始大幅提升，注塑产品工时费用明显下降。仅这一项工作，每年可以为公司节约150万元的成本。在满足产能的前提下，注塑车间推行自动化的第一年就减少了52
个岗位，计划达成率却同比上升了24%。针对不良率高的产品，沈伟组建了优化改善小组，不断讨论、验证，制定出有效的优化措施，注塑产品不良率由14.57%下降到4.92%。
转型|
组建注塑模具车间
经过20年的发展，公司对模具的质量、技术含量、开发进度等提出了更高的要求，但原有的模具供应商受到技术水平的制约，越来越跟不上继峰的脚步。这时候，沈伟提出了一个大胆的建议：自己开发模具！这一建议，也获得了公司高层的大力支持，2016年5月，注塑模具车间正式成立。
当时，公司在模具开发方面可以说是一片空白。虽然有一些行业的经验可以借鉴，但要制定出一套符合继峰实际需求的模具开发标准，并不是一件容易的事。沈伟只能一步一步摸着石头过河，边学习行业的成熟经验、引入先进的模具开发设备，边根据公司的实际情况不断调整。从模具的设计标准到开发流程，从管理标准到装配调试，他通过一年的努力，整理出68份具有继峰特色的标准文件，覆盖到模具开发的方方面面。
随着公司的快速扩张，注塑模具车间独立成为部门并迎来高速发展，这时候，优秀模具人才短缺的问题显得日益突出。“全世界的模具生产都在向中国转移，中国的模具人才却
跟不上，这是整个模具行业都在面临的难题”，沈伟说。对此，沈伟提出了“傻瓜式做模具”的想法，就是通过不断细化工序，把原来复杂的模具开发过程分解成一个个相对简单的独立工序，降低对员工综合能力的要求，并形成一套完整的培训方法。届时，新员工只要经过短期的培训，就能轻松上手。
目标|
突破行业瓶颈
到今天，公司自主开发的模具已经可以充分满足全自动化生产线的需求，模具的质量、技术含量、开发周期等都居于行业领先。通过模具结构优化，公司的双色杯托产品质量稳定、量产性高，具有很强的市场竞争力；协助宝马客户开发的G08、G20项目的模具，多次获得宝马客户的好评；大众平台化产品的模具，也获得了德国继峰（继峰在德国的研发中心）的高度认可……“有一个扶手背板，
本来找了某知名模具供应商生产，但是客户并不满意，后来我们就自己开发，经过几轮优化调整终于获得了客户的认可，这对我们是一个特别大的鼓励，说明我们的技术能力已经达到了一个较高的水平。”
感恩|
继峰事业舞台
沈伟对自己的评价，是简单、心直口快，总是想到什么就做什么，这与公司始终倡导的“简单、务实、高效”的核心价值观不谋而合。“公司的整体氛围非常简单，只要你能把工作做好就行，刚好我又是只会做事的人，所以在公司就特别适应”，沈伟表示，非常感恩继峰这个全体员工共同事业的舞台，让他可以尽情地展现自己的能力。同时，公司的持续发展，对注塑模具提出了更高的要求，也促使他不断学习，努力提升自己。
念念不忘，必有回响。凭着深厚的工艺技术沉淀，沈伟于2018年5月荣获了“宁波市五一劳动奖章”荣誉称号。沈伟说，工作其实没有什么诀窍，我们能做的，就是把每一项工作当成自己终身的事业，不断学习，提高自己，突破自己，“不学习的人终将被淘汰。”
后记
这是沈伟的故事，也是继峰无数技术工匠的缩影。他们在不同的部门、不同的岗位默默钻研，只为一个相同的目标：让自己经手的每一件产品都成为精品，足够使我们在往后的岁月中回味时，都能够记忆弥新，久久难忘。
学
习
分
Learning and sharing
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学习·分享
做好仓库盘点，加强规范管理
文/邵梦雪（计划物流部）
仓库管理是当今企业管理特别是物流管理中的重要的环节之一，其管理的程度直接体现了企业规范化管理的水平。仓库内物资周转率越高，物资帐物差错率越低，说明企业的综合管理水平越高、管理越规范。
为了让我司仓库的管理工作更为细致，保证物资完好、数据准确，最基础的方法就是抓好仓库的盘点工作，即目前在开展的每月相关人员对仓库进行不定时的抽盘加月底的监盘工作。
盘点能让企业更为清晰地了解物资的库存量，能督促每位仓管员认真工作。仓库盘点绝不仅仅是点数，它实际上是另一种形式的5S检查。通过盘点仓库，既可以发现操作中的失误，又可以确认工作的效率和效果，并为下一步的叫料工作提供准确的依据。
盘点的具体作用为：
1、督促作用。即督促相关物料人员认真细致地工作。
2、确认作用。即确认帐目、实物的一致性和准确性。
3、订货依据。只有库存数据准确，才能更为准确地安排订货到料，减少呆滞产生的可能性，降低企业的损失。
4、发掘呆滞品并进行后续的处理。
计划物流部全体员工将精诚努力，协同奋进，做好物料盘点工作，以更为饱满的热情和更加昂扬的斗志，为公司的规范管理添砖加瓦。
成
长
感
Growing feeling
工作感悟，成长历程
悟
成长·感悟
成长
文/丁明星（研发部）
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作为继峰股份研发部样件组的一名员工，我的职责就是按时保质地把样件交到工程师和客户的手中，同时提出数据和手工样件中存在的问题点和潜在的风险。那么，怎样才能做好手工样件、成为合格的样件工程师就是我们必须要考虑的问题。
记得我刚来研发部时，我的经理、我的师傅和我说过同样的话：“作为一名样件工程师，不但要会工作，还要会思考。你要知道，你做的手工样件将直接面对客户，手工样件是否完美将决定客户对我们公司产品的第一印象。”完美，是我到研发部学会的第一个词，也是我们作为手工样件制作者的第一追求，现在，这成为了我在工作中的座右铭。
一开始，我不以为然，认为做样件很简单，不就是一个普普通通的修泡沫和包覆嘛。结果，我做出来的手工样件满足不了工程师的要求，受到了批评，自己的信心也受到了打击。经过一段时间的工作和学习，通过师傅的指导和同事们的帮助，我才知道手工样件一点都不简单，它是全公司各项技术工艺的集成，几乎代表了公司在金属、注塑、泡沫、缝纫以及装配领域的最高水平。同时，我也明白了要成为一个合格的样件工程师，做出一个完美的手工样件，靠的是工作中的三心：专心、细心、耐心。
专心：专心做事，心无旁骛，一心一意地把工作做好。
细心：一个产品从无到有，总会有各种各样的问题，如何发现并解决问题才是关键。千里之堤，溃于蚁穴，一个小小的瑕疵有可能会造成产品功能失效，从而引发更严重的后果，所以我们一定要细心、细心、再细心。
耐心：有些手工样件可能需要修改N次才能合格，这就要求我们拥有充足的耐心。一次两次的失败不能代表永远的失败，我们要耐得住性子，在失败中成长，在失败中进步。
对此，我感触颇深，领会了三心后，我的工作有了很大进步，人也变得没有那么浮躁了。在研发部，我得到了成长，这种成长不仅仅是工作技能的提高，也是人生阅历的增长，它让我在面对失败时说“不”，在面对成功时说“继续努力”。
成长·感悟
祝退休员工邓翠玲身体健康，万事如意
文/牛帅杰（裁剪车间）
曾有人用“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”来形容长久而无私的奉献。今天，我们想把这句诗赠给裁剪车间第一位到达退休年龄的员工——邓翠玲。
恰逢母亲节，我们为邓翠玲送上了一份感恩和祝福：“相遇即是缘，能够在这几年里和你同舟共济、共同奋斗，更是一份难得的缘分。感谢你这些年，为裁剪车间做出的无私奉献，裁剪车间全体员工祝你身体健康，万事如意！”
成长·感悟
继峰，认识你我很开心
文/ 张小林（注塑模具部）
毕业后，单纯的因为喜爱，我懵懵懂懂地干起了模具工作，从此钳工成了我人生的标签。专业选择不对口，导致我的理论知识一片空白，实际操作更是白纸一张。多少次我暗下决心，一定要利用休息时间好好弥补理论知识，吸收师傅、同事们丰富的工作经验，努力做出自己的成绩。
然而，理想很丰满，现实很骨感。当我自认为可以圆满地完成某个模具生产任务的时候，各类报告却让我感到力不从心，只能眼睁睁地看着自己的路越走越长。不知不觉得我变得浮躁，容易和同事们发生争论，我甚至开始怀疑，我是不是一开始就选错了路，“钳工”这个职业本来就不适合我。
因为基础不扎实，我在工作中处处碰壁。所谓笨鸟先飞，为了取得优秀的成绩，我只能努力努力更努力。大家休息时，我在思考接下来的工作如何开展得更顺利；大家在试验解决方案时我认真聆听，吸取他们的经验，结合自己的想法再去尝试……慢慢的，我对“钳工”有了新的认识。在磕磕碰碰中，我终于得到了领导、师傅的认可，也收获了同事们的肯定和鼓励。
过去的一年里，我们完成17140、17152项目的模具开发，顺利通过了客户的现场验收，这让我们充满了信心。自信满满的我接受了独立完成18078项目按钮套的挑战，然而却因为一个疏忽，导致型芯受损。虽然这个问题在汇报领导后第一时间得到了解决，但我还是觉得自己辜负了领导的信任。还好，在同事们的积极配合和领导的稳步推进中，模具很快就试模了。做我们这一行，数据不会作假，一把卡尺、一台铣床、一台磨床，简简单单的基础设备，都是我们最可靠的伙伴。
随着信息化的发展，我们已经脱离了对2D图纸的依赖，通过数据共享，结构复杂的零部件清晰地展现在我们面前；通过前期分析，我们能优化产品进料排位……在继峰工作的这两年，我的老观念、旧习惯都有颠覆性的改变，我学会了一套自己的本事，有了自己的经验之谈，开始能够独立工作。在接下来的工作中，我们一定会越做越强。
我是钳工，我豪情满怀，继峰，认识你我很开心。
成长·感悟
梦想激扬，继往开来
文/刘恒（证券法务部）
——学习继峰企业文化之体会
列夫o托尔斯泰说过：“理想是指路明灯。没有理想, 就没有坚定的方向。” 理想是人生的奋斗目标, 亦是企业的精神支柱。
毫无疑问，继峰是一家有理想、有情怀的企业。它的愿景是“在细分市场成为具有国际竞争力的百年企业”。在管理学中，愿景（vision）是一个企业的灵魂。没有愿景，企业就没有未来；没有成功的愿景，企业就不会拥有持久的、旺盛的生命力。《基业长青》作者柯林斯写道： “一个企业从优秀到卓越， 最重要的标志是能提出超乎利润之上的终极追求。” 不忘初心，方得始终，这就是愿景的力量。我们发现，很多中小企业过早地启动多元化，因为它们担心，如果只专注一个狭小领域，市场会变得很小。然而事实证明，做大市场唯一的途径就是全球化。专注执着, 百年只做一件事，一门心思地做好、做精主营产品, 是企业经久不衰的秘诀，也是继峰追求的境界。
如果说，愿景是希望达成的一种境况，着眼于未来。使命则是为了达成未来的境况，企业需要做的事情，它着眼于当下。使命不是为了挂在墙上展示，它往往在公司生死攸关、面临重大利益抉择时发生作用，是企业骨子里真正坚信的东西。继峰的使命就是“为客户提供高性价比的综合性解决方案。”
所谓高性价比就是质量过硬、物超所值。而综合性解决方案的重点在于整合，为客户提供令其满意的，集研发、设计、制造、服务于一体的高质量、低成本解决方案，是我们始终要做好的事。
“简单、务实、高效”是继峰公司的核心价值观。继峰人认为，只有做到简单做人，与同事开诚布公交流，不圆滑世故，不自欺欺人，而后才能心无旁骛地投入到工作中，做到务实并且高效。因简单而务实，因务实而高效，因高效而精致。继峰公司是一家十分务实高效的企业，它致力于汽车座椅头枕、扶手这一细分市场，不断地精益求精，是国内汽车座椅头枕、扶手行业的领头羊。
多年来，继峰不断超越自我，挑战自我，相继在长春、成都、沈阳等地成立了全资子公司，于武汉、柳州、重庆、广州等地成立了合资公司。不仅如此，继峰还在德国成立了研发中心，在捷克设立了生产基地，以便更快地获得最前沿的技术。经过无数继峰人前赴后继的努力，继峰的工艺技术不断提升，目前已具备自主设计、制造自动化生产设备的能力。
我觉得个人的理想应该与企业的使命、愿景、价值观相辅相成，紧密结合。不忘初心，牢记使命，踏实工作方能创造价值。当我们创造出的产品、提供的服务获得客户的认可时，每个人都能收获一份发自内心的自豪与幸福。一个有信仰的人是纯粹的、执着的、坚韧的，人生因有梦想而充盈，愿每个继峰人的生命因有梦想而闪光！
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活动·资讯
继峰股份第二届员工摄影大赛圆满落幕
5月31日下午，摄影大赛颁奖典礼在B330培训室隆重举行。本次颁奖活动，我们特邀高层评委代表马副、初赛评委代表刘玲峰、第一届摄影大赛冠军王晶晶担任颁奖嘉宾。
资
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马副为章璐（金雍代）颁发一等奖
刘玲峰为张雪、曾泉（邱龙辉代）颁发二等奖
王晶晶为郭冉冉、邬凯特（邱龙辉代）、詹云生颁发三等奖
颁奖典礼之后，刘玲峰为全体通讯员带来了一场生动、精彩的摄影基础知识培训。
刘老师从“有一个不会拍照的朋友是一种怎样的体验”开场，用风趣幽默的语言，引起大家的兴趣。随后，她介绍了自己接触摄影的初衷，摄影的七大构图技巧、光线的运用，并分享了不少自己的摄影作品。
期间，还穿插着不少互动问答游戏，现场气氛热烈，欢声笑语不断。有位学员现学现用，通过抢答，赢得了刘老师提供的独家摄影机会，让大家一阵羡慕。
摄影大赛虽然告一段落，但只要有一颗热爱生活、爱好摄影的心，每个人都是生活的记录着。明年摄影大赛，我们再会！
第二届员工摄影大赛获奖作品
一等奖：篮下，谁与争锋
作者：章璐（财务部）
二等奖：腾飞
作者：张雪（信息技术部）
二等奖：你是我的眼
作者：曾泉（广州继峰）
三等奖：咬紧牙关
作者：詹云生（试制部）
三等奖：咬紧牙关
作者：邬凯特（继峰科技）
三等奖：前行路上最美陪伴
作者：郭冉冉（人力资源部）
活动·资讯
零的突破
文/郑正峰（项目部）
在刚刚结束的第十一届职工运动会中，项目部篮球队勇夺本届篮球赛冠军，实现零的突破。总决赛上那场精彩激烈的攻防战，至今想起来仍令人心潮澎湃。
随着一声哨响，比赛正式开始，开场双方队员都比较保守，双方的比分咬的非常紧，试制技术联队以微小的优势拿下了第一节；第二节，项目开始加强防守，进攻也更有侵略性，连续得分，在第二节后半段将比分反超，并以2分的优势进入下半场。
半场休息过后，项目队越战越勇，不断地冲击对方的内线，连得4分，但失误也开始增多，而试制技术联队则趁机反攻，将分差不断地缩小，在第三节结束时反超了我们4分。第四节，比赛进入白热化，尽管双方队员都已经筋疲力尽，但所有人都用意志在坚持，双方你来我往，全力进攻和防守，比分呈现胶着状态。
还剩42秒的时候，比赛进入了最后关头，当时的比分是43：43。项目投球不进，试制技术联队抢到篮板，发起进
攻，经过不断传球，在还有20秒的时候出手投篮，篮球弹框而出，项目两个队员同时争抢篮板，却将篮球拍出了场外，将最后一次的进攻机会拱手让给了对方。但比赛没有结束，一切都还有可能，在试制技术联队发球时，项目队员眼疾手快，抢断篮球，迅速运球至篮下，快攻打进，并造成对方犯规加罚一球，项目领先三分。此时比赛还剩十几秒，试制技术联队进攻，三分不进，项目取得球权。试制技术联队只能采取犯规战术，项目队两罚一中。此时时间已经只剩3秒，随着终场的哨声响起，项目队以4分优势战胜了试制技术联队，夺得本届运动会篮球赛的冠军。
比赛输赢已不是那么的重要，重要的是，我们看到了团队高昂的斗志，强大的凝聚力和永不放弃的精神，还有他们面临压力和考验时，表现出来的良好心理素质。这一切，必将给我们的团队注入更多的活力和希望。
开课时间:8月 课时:6H
一、课程适用对象：中基层管理人员（总部+继峰科技）
二、课程收益：您将收获如何通过让员工接受挑战性目标，给予员工客观评价让其明晰自身不足，为员工提供合理的建议促使其改进的实用工具和方法。
三、课程大纲：
（1）现场讲授：提升员工绩效三步法；
（2）视频赏析：迎难而上的目标沟通；
（3）小组讨论：如何让员工接受挑战性目标；
（4）视频赏析：精益求精的评价反馈；
（5）小组讨论：如何让员工接纳客观评价；
（6）互动讨论：如何为员工提供改进建议；
（7）现场讲授：提升员工绩效表现的循环；
（8）情景模拟。
活动·资讯
继峰学院招生啦
招生啦！招生啦！为了帮助各部门关键岗位人员提升共性能力，2018年继峰学院邀请到四位重量级特邀讲师为大家开设四门精品课程：沟通表达、提升绩效、转换角色、引领下属。欢迎大家踊跃报名！
开课时间:7月 课时:6H
一、课程适用对象：各部门关键岗位人员（总部+继峰科技）
二、课程收益：您将收获如何将自身的工作价值在沟通交流中传递给领导、同事、客户等被沟通方的实用工具和方法。
三、课程大纲：
（1）因何错失机会？
（2）少闻寡问的工作风格；
（3）“善解人意”的请教；
（4）说不清、道不明的反馈；
（5）无可奈何的客户电话。
课程名称：沟通表达
课程名称：提升绩效
开课时间:9月 课时:6H
一、课程适用对象：近两年新晋升的管理人员—必修，及其他有需求的管理人员—选修（总部+继峰科技）
二、课程收益：您将收获如何认清管理者和员工角色定位上的区别，明确管理者的主要职责是通过他人完成工作，理解组织对管理者的期望、驱动团队共同完成整体目标而非单打独斗的实用工具和方法。
三、课程大纲：
（1）视频赏析：手忙脚乱的新任经理；
（2）互动讨论：新任经理的常见困境；
（3）现场讲授：从个人贡献者到领导者；
（4）视频赏析：为时未晚的言传身教；
（5）现场讲授：领导者的有所为有所不为；
（6）小组讨论：执行者、领导者与决策者；
（7）现场讲授：领导者的定位、职责与期望；
（8）情景模拟。
开课时间:9月 课时:6H
一、课程适用对象：中基层管理人员（总部+继峰科技）
二、课程收益：您将收获如何根据员工在具体任务上的能力、信心和意愿水平，有针对性地使用“告知步骤、辅导方法、启发意识、授权工作”四种方式来适配员工的状态的实用工具和方法。
三、课程大纲：
（1）现场讲授：指示、辅导和启发的区别；
（2）视频赏析：简明扼要的任务指示；
（3）现场讲授：告知式领导风格特点；
（4）视频赏析：通情达理的工作辅导；
（5）现场讲授：辅导式领导风格特点；
（6）视频赏析：发人深省的启发提问；
（7）现场讲授：启发式领导风格特点
（8）情景模拟。
课程名称：引领下属
课程名称：转换角色
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