爱 / 真诚 / 和谐 / 责任
2023.06
第10期
P05 千磨万击还坚劲
P07 排除万难，去争取胜利
P10 办事处里的兄弟情
P15 学无止境
P20 第一季度员工大会
P24 征程万里，勿忘初心
天石源集团月刊
2023.06
第10期
出版部门：天石源集团
管理部企宣组
合作单位：
合作部门：
天石源超硬材料工具公司 天瑞线锯科技公司
天石源智能装备公司
广西天晟石业公司
Skystone Brasil
国际营销中心
国内营销中心
工具研发中心
工具制造中心
石材装备研发中心
财务中心
管理部
内部资料 禁止转载
热点聚焦
千磨万击还坚劲
排除万难，去争取胜利
文化荟聚
办事处里的兄弟情
严苛至微，以高标准服务
学无止境
05
慧海拾光
征程万里，勿忘初心
《我在天石源的日子》读后感
有经历才有沉淀
07
24
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活动资讯
苦练内功，夯基蓄势
第一季度员工大会
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开心“石”刻
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COMPANY NEWS
厦门国际石材展圆满落幕
国际营销中心
6月8日，为期4天的第二十三届厦门国际石材展圆满落幕，在这场行业的盛大聚会中，天石源集团展厅全方位展示绿色矿山开采技术，赢得了行业伙伴与客户的众多关注。
在本次厦门展会期间，聚焦了全球石材人的目光，天石源集团不仅收获了行业内外及广大客商的青睐，还赢得了国内外客商对天石源集团绿色矿山开采技术的支持和信任，也是对天石源品牌实力的赞许和认可。
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COMPANY NEWS
天石源始终秉承着“以客户为中心”的企业价值观，为客户提供24小时的全球服务！
2024年，让我们期待下一次的相遇，共赴厦门国际石材展！
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COMPANY NEWS
2023年6月9日，智能装备研发中心举行“基础技术研究实验室”揭牌仪式。智能装备公司黄强总经理、台达公司陈总、葛总，工具研发中心暨2012实验室负责人林冬副总经理、光伏研发中心李海威总监等相关领导出席仪式。
基础技术研究实验室的成立肩负着探索行业前沿技术和创新突破的使命，掌握关键核心技术并将核心技术从实验室走向市场。实验室的成立标志着研发机制变革的开始。突破了过去新品工艺技术和开发技术验证混淆，造成产品验证周期长的难题。基础技术研究实验室可以实现技术研究和产品开发相分离，先技术研究、工艺研究，后产品开发。应用成熟的技术和工艺，有效保证产品的先进性和稳定性，同时又能缩短产品的开发和验证周期。
揭牌
仪式
天瑞线锯科技公司
李海威总监介绍了实验室的成立背景、研究方向及核心任务，并对实验室运行过程中可能出现的攻关难题提出指导性意见，期望在工艺研究、工控算法、产品自动化智能化信息化方向上更进一步。
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COMPANY NEWS
黄强总经理对台达战略合作伙伴致以感谢，在台达的通力合作下，加速了实验室的成立，推动新技术的发展。指出实验室将发挥好基地作用，密切加强双方的合作，全面推进电气自动化控制技术研究。
台达公司陈总表示实验室集结了双方优秀技术人员，开启了强强联合、共赢发展的崭新篇章。
黄强总经理、台达公司陈总、林冬副总经理、李海威总监共同为“基础技术研究实验室”揭牌。
与会人员集体前往实验室参观实验室负责人范舒彬围绕实验室成立的意义、组织架构、环境规划、研究项目四个方面与台达进行深入交流，携手共赢技术新蓝海。
实验室的成立是公司探索行业前沿和提高核心竞争力必经之路，标志着我们公司对科技创新投入的一次重要承诺。面对如此重要的使命和责任，公司不断加强技术研发投入，培养技术人才，推动新技术的应用与推广。让我们共同期待，以科技创新为驱动力，开创更美好的未来！
4月的西北，还看不到太多绿色，更多的是一片嫩绿与未褪去的枯黄。此次前往西北银川、呼市、包头三处办事处，既是为了了解办事处对企业文化工作推进的落地情况，也是为了更加深入前线，将2023年的办事处主战、后方主建的工作进行有效推进。
办事处里的兄弟情
天瑞线锯科技公司
天石源在管理建设纲要中对组织氛围的定义是：团结、紧张、严肃、活泼。虽然字面上比较好理解，但在实际的工作生活中却要用“心”去做，才能真正地领悟。正如大西北这句简单的话一样：各民族像石榴籽一样紧紧抱在一起。而办事处的兄弟们来自五湖四海，在远离家乡的地方，因为工作而结缘，也正因为这份缘，成就了彼此的兄弟情，这也许会为办事处兄弟们的人生画卷上，留下精彩而又难忘的一笔。
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CULTURAL GATHERING
办事处的兄弟们，白天很少在一块，大部分分布在不同的客户处，或分布在同一客户不同的厂区，所以也比较少见面。加之部分客户管理非常严格，通讯工具都有管控，午餐也是各自找地方用餐，所以交流与联系也不多。只有到了晚上下班后，大家才会聚在一块。个别客户厂区相距办事处有百公里路程，加之交通不便，考虑到通勤成本和服务效率，部分办事处的同事在客户周边也有临时住宿点，大家要到周末时间才能全聚在一块，所以很考验这种独立工作、生活独当一面的能力。
求学生涯时，我们有上下铺的兄弟情；而前线工作，咱们有办事处里的兄弟情。在晚上下班或是周末时间，办事处的兄弟们就会组织在一起，共同为一顿晚餐而忙碌着。
兄弟们有忙着到邻近的市场准备食材的，也有在客户现场忙碌了一天回办事处大显烹饪绝活的，可以说人人都有几个拿手好菜。
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CULTURAL GATHERING
办事处的组织氛围，也同样吸引着我们的客户。一次在与客户设备部领导交流中，他们对我们的办事处评价很高：我们的办事处不仅有高标准的工作规范，还很有生活的味道，能体验到兄弟般的热情与各种美食，很有自家兄弟聚会的感觉！
小酌饭饱之后，大家的交流中有对今天或这周工作总结与安排，也有一些生活趣事的分享，以此增进同一个战壕里兄弟们的相互了解。
仅以此文，献给长期在市场奋斗的兄弟们，同时也希望还在建设成长中的办事处能相互学习与借鉴。在良好的组织氛围的作用下，实现我们共同的组织目标，真正打造出一支有血性、有本事、有担当的队伍！
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CULTURAL GATHERING
未雨绸缪
不打无准备之仗
细致入微
把误差确认到最小
早在得知工厂将进行海外客户代加工项目时，整个车间就紧锣密鼓地准备起来了，车间主任积极筹备，将代加工工序分工明确到个人，将准备工作细化到具体。各工位同事积极响应，紧密配合，相应设备调试到位，各个流程确认再三，为单晶加工备战到最后一刻！
严苛至微，以高标准服务
开箱、测量、称重。一大早，邓良明师傅就带着张寒潇和王荣鑫忙碌了起来，总棒长15774mm，总重量2636kg。要想精准测量，得花上不少的功夫，为保证实际数据与客户所发一致，每一根单晶邓师傅都要亲自测量称重，确认单晶存在隐裂230mm，总重量2634kg，与客户数据大体一致，属于合理误差范围，避免了后续可能产生的纠纷。
划线、定长、取片。每一段棒长都要和客户给的数据完全一致，设备每一次定长，都要人工核对再三，每一次截断完成，都需将数据清晰记录。
天瑞线锯科技公司
精益求精
只求做到更好
“极差二十多丝还要调？”随着曾学宏提出的疑惑，众人将目光看向了双工位开方机主操--张建东，张建东不以为意地摆了摆手，“极差二十几丝算什么，还能往下降，争取降到二十丝以内，要做就做到最好！”说罢就见他开始调整设备。
测量完第三根开方出来的方棒极差后，建东兴奋地说着： “你只要尝试去做，不断去实践，你离目标就越来越近，每次精进一点点，你就能达到终点。 ”
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CULTURAL GATHERING
挑灯夜战
急客户之所急
成果展示
令客户满意
在客户提出五天后就要去其他区域后，众人悠闲的心瞬间紧绷起来了，为能让客户离开前就完成这项工作，这意味着需要在四天内完成所有单晶的加工，第五天完成打包和发货。截断、开方工序都一切顺利，可磨削工艺却犯了难，厂内了解磨削设备的工程师大都外出支援，仅有罗宇一位能够熟练使
磨出的单晶一根根整齐的摆在料台上，测量出来表面粗糙度 Ra 都在 0.1 μm 以内 (客户要求 Ra≤0.2 μm) ，平均极差在 0.03mm 以内，磨削面光滑无色差，客户看完表示满意。
本次海外代加工项目共寄来 7 根 12 寸晶棒，按客户要求加工为 19 根成品棒，从 2023 年 5 月 5 日开始进行加工，5 月 6 日截断、开方完毕，5 月 8 日磨倒、返切完毕。5 月 9 日打包发货完毕。
本次加工截断平均时间为 6 分 20 秒，定长切割无崩边，切割头尾料或取 15mm 寿命测试样本时有 出现 1-2mm 崩边；开方 G12 方棒共 10 根，平均极差为 0.209mm，开方 G12+矩形棒共 9 根，平均梯度 的为 0.1414mm，磨削平均梯度 0.0246mm，平均表面粗糙度 0.071um。实现截断、开方及磨削精度均达 客户要求。
一个项目从开始到结束，离不开每一位奋斗者的努力付出，他们始终秉持着以客户为中心的企业 理念，坚持着精益求精的职业操守，急客户之所急，海外代加工项目才得以圆满完成。
用 WSG950 磨削机，且磨削机初期调试不利，加上磨削耗时又长，能否在限定时间内完成任务大家心里都没底。在了解到这一情况，截断、开方工序成员全力生产，腾出人手为磨削工序做支援，罗宇更是寸步不离岗，挑灯夜战，终于在第四天完成所有单晶加工。
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CULTURAL GATHERING
文化荟萃 |
CULTURAL GATHERING
学无止境
工具研发中心
四月的郑州早已吹满春天的风，在草长莺飞的光景里，首届超硬材料及制品研修班于中国超硬材料的摇篮——河南工业大学顺利开班。天石源工具研发中心的奋斗者们慕名前来，一同见证理论知识与企业实践的一次激烈的碰撞。
通过本次研修班，我们学习了超硬材料相关的基础理论知识，从超硬材料合成到金属、陶瓷等制品的制备，了解超硬材料、磨料磨具发展历史、发展理
文化荟萃 |
CULTURAL GATHERING
念。通过实验室参观学习，我们掌握实验基本方法，建立超硬材料行业更全面的认知，为更好地发扬奋斗者精神注入知识力量。同时，我们积极听取各企业在实际生产应用中遇到的问题与解决方案，将学术理论与生产实践更紧密地相联系，让理论指导实践，实践检验理论。
最后，邹文俊教授呼吁：“国家需要才是民族企业应该考虑的，超硬材料企业应该具有更高的格局、更长远的眼光，不能只考虑利益，还要有家国情怀，加快国产化替代
水平和应用规模，解决卡脖子难题。”正如天石源源于赤诚，做人、做事、为家、为国的情怀，为奋斗者解决物质精神需求，为社会做贡献，始终是我们不变的责任。我们只有不断对自己有更高的要求，更严苛的标准，长期坚持付出不亚于任何人的艰苦奋斗，才能研发更具竞争力的产品，走向更精密更尖端的领域，让天石源的标准成为世界的标准。
活动资讯 |
EVENT INFORMATION
六月，夏花绚烂，蝉鸣鸟啼，铺陈出热情似火的盛夏风情。为提升天石源家人们的归属感与幸福感，传递企业温馨关怀，天石源集团持续开展着员工集体生日会，按季度为员工组织集体生日会，庆祝成长，为新的出发而喝彩。
“
生如夏花，灿烂明朗
天石源集团
一岁一礼，用心用情。在闽侯会场，五楼会议室在管理部小伙伴的精心布置下，营造了浓浓的夏日生日气氛，蛋糕、礼品、零食、游戏更让生日会充满了温暖与活力。大家积极地参与着各种游戏环节，猴子上树，公鸡下蛋……阵阵笑声不断传出，开心的感觉油然升起。
美味的生日蛋糕、温馨的生日祝福、一起许下的新愿望，共同吹灭生日蜡烛，每一个幸福的画面都记录在了这里。
活动资讯 |
EVENT INFORMATION
“
共叙长情，温暖相融。莆田会场的生日会别开生面，八桌生日宴席给这一季度过生日的家人们一个惊喜。长寿面、小龙虾、泡椒田鸡、苋菜煲皮蛋……天南地北的口味都融聚在生日美食里，每一处的细节，无不倾注着公司对天石源家人们浓浓的关爱，大家举杯共庆，述说着祝福，传递着快乐。
“今天参加了公司集体生日会，收到了精心准备的生日礼物，玩了非常有趣的游戏，还赢得了奖品，感谢公司，也祝愿所有一同过生日的同事们：生日快乐！”“在公司里吃到生日宴就好像在家里过生日一样，公司还特地准备了长寿面，真的是非常用心了！”“寿星”们纷纷吐露心声。
关心常有，幸福相伴。希望第二季度的各位寿星如日之升，如松柏之茂，如夏日烈阳般耀眼璀璨，继续共鉴彼此成长，共同为天石源的明天添砖加瓦。天石源集团将持续组织开展员工集体生日关怀行动，继续营造更加温馨和谐、奋进向上的工作氛围，提升天石源家人们的幸福指数！
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EVENT INFORMATION
加点爱，让生活与“粽”不同
天石源集团
一年一端午，一岁一安康。仲夏之初逢端午，艾蒲青翠，粽香十里，棱角里，总有历史的传承，软糯间，藏着荷叶的清香。
适逢端午佳节，天石源集团总会给最“粽”要的家人们提前包制粽子，捋粽叶、填糯米、压紧实、系粽绳，一片片清香的粽叶，一粒粒晶莹的糯米，在阿姨们的一双双巧手下，不一会儿，一颗颗可口软糯的粽子呼之欲出，在这个特别的节日里成为了当仁不让的主角。
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EVENT INFORMATION
粽子裹着甜蜜，生活藏着惊喜。还未等午饭铃声响起，粽香就飘遍了公司厂区。领到粽子的天石源家人们脸上洋溢的喜悦，品尝着蛋黄肉粽的软糯与鲜美。而家人们尝到美食的笑脸也成为了这个节日里“最美”的记忆。
粽夏之时，光影之间，陪伴是最好的祝福。无论是甜粽还是咸粽，让我们加点爱，总能让生活与“粽”不同！
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EVENT INFORMATION
2023年麻城矿区进行停工整合，和盛、华磊、嘉磊等9个客户为了追赶生产进度，春节矿山不放假。麻城工作小组姜猛波、刘子成、李希成三人主动放弃与家人春节团聚的机会，毅然选择留守办事处值班。春节过后，当返回麻城的矿主们得知天石源在春节期间竟然有安排值班服务后，三川林总、宇川兰总、盛达黄总和盛李总均给予天石源高度的肯定与赞扬。
仓储部在第一季度工作中积极开展跨部门协作，优化库存，实现2023年第一季度盘点合格率稳定在98%以上。仓储部积极组织联动计划、 产线、 研发开展销库存的项目，一季度成功减少光伏仓库存占用金额约82.74万元，同时协同
产线开展对呆滞物料进行消耗，盘活资金约19万元。对无价值物料及时处理及调整，第一季度已成功降低库存成本约45万元，对标准紧固件的库存面积优化共计420平方，提升仓储单位面积利用率。
2023年3月1日， “试点先锋小组”——固结Q2小组正式成立，小组实现了6人一条生产线 8小时8炉的生产目标。固结车间的时效从人均每小时7.5根提升到了10根，在生产效率上实现了质的飞跃。Q2小组的成品质量由87%提升至91%，团队成员人数下降25%， 效率提升33%。
三战区麻城工作小组
仓储部
工具制造部固结Q2小组
活动资讯 |
EVENT INFORMATION
表彰大会结束后，紧接着是第一季度新员工转正大会。在过去的三个月时间里，天石源集团迎来了61名新伙伴，他们用辛勤的汗水和饱满的工作热情，在各自的工作岗位上履职尽责。
转正大会现场，分别由来自福州天石源超硬材料工具有限公司管理部林聪颖；福州天瑞线锯科技有限公司工具制造部郑金霞；福建天石源智能装备有限公司石材装备研发中心姚清武，三位优秀员工作为转正代表上台发言。他们分别分享了入职天石源以来的工作感悟与学习心得。
慷慨激昂的发言过后，大会迎来了
庄严肃穆的转正宣誓。在转正代表林聪颖、姚清武、郑金霞带领下，闽侯、莆田、泉州三地的转正员工整齐划一地完成了转正宣誓，并由福州天石源超硬材料工具有限公司工具制造中心厂长蒲奇林；福州天瑞线锯科技有限公司副总经理林冬、国际营销中心总监饶扬军、福建天石源智能装备有限公司管理总监毛可兴，分别为转正人员颁发了转正证书。
新的血液不断注入，热血与奋斗从不停歇。恭喜所有获奖及转正员工，让我们以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气开拓创新，谱写天石源2023年更加辉煌灿烂的新篇章。
”
慧海拾光 |
IMPROVE ONESELF
干
法
设备制造中心 叶玉平
在我们每个人的生命旅程中，偶尔会遇到一些改变我们思考方式和行动模式的作品。对我来说，稻盛和夫的《干法》就是这样一本书，在《干法》中，稻盛和夫以其独特的视角和深入的思考，让我重新认识到工作的本质和价值。他的理念让我明白，我们每个人都有能力和责任通过提升个人效率、精益求精的工作态度，以及积极的工作精神，来促进整体效率的提高。
在我的工作中，我尝试运用《干法》的理念。首先，我改变了自己对工作的态度。我将工作视为一种使命，而不仅仅是一份职业。我开始寻找工作中的乐趣，享受工作带来的成就感。这种态度的转变使我在工作中更加投入，也使我在面对困难和挑战时有了更多的耐心和毅力。
理念的启示
理解与应用：改变的力量
心得
一
二
在我的工作中，我尝试运用《干法》的理念。首先，我改变了自己对工作的态
其次我开始注重工作的效率。将在干法中的所得经验与实际应用相结合。“为了生存必须拚命努力，自然界的‘道’本来就如此，此乃宇宙的铁则”。2月1日到公司报到以来，在公司诸多家人的共同配合下，在较短时间内融入团队并迅速组织生产工作，同时发现了一些问题：回顾一下2022年发现员工新增不够严谨，人员配置存在误差，生产系统(总体)管理基础变得相对薄弱，所以工作执行相当缓慢，问题也比较多。因此我围绕：人员配置评
1、按计划分解各车间生产任务，各车间工序任务的投放时间节点，满足交付的要求，充分提升人效目标。
2、在流程不太规范，品质控制、工艺水平比较疲软的情况下，组织制造部全员完成：返修返工的协助，工时工序的统计与更正，流程梳理与完善、工艺图纸的审核与改善、努力完善公司各体系建设。
慧海拾光 |
IMPROVE ONESELF
我还尝试将《干法》中的理念应用到团队管理中。他指出:“在认为已经不行了的时候，才是工作的开始”。我鼓励团队成员积极思考，寻找提升工作效率的方法。通过培训会等进行指导交流同时，我也鼓励他们对工作有更深的热爱和执着。结果显示，这种方法对团队的士气和效率都产生了积极的影响。
同时根据生产发展需要，我将持续建立健全生产管理体系和管理流程，通过对打乱仗式的管理现状进行规范和疏通，引导向有序、均衡、计划和受控的轨道上来。建立“限额（工时）生产制度，材料限额（粉末、物耗、费用类）生产制度，异常处理程序，成品首机封样流程，生产计划执行力考核办法等管理流程或规定。同步也编制和推行了一些配套管理报表促进团队管理优化。增强制造部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、生产压力分解到相关车间和管理干部人员身上，通过引领员工同一企业文化和思想，落实责任，努力去建立一个高效、务实、
估优化、工序流程管理、多技能灵活调用、6S整顿、技能培训、管理骨干的培养等多方面开展工作，进一步的提高人效产出。
责任心强的生产和管理团队，并从人员意识、观念上进行有针对性的改造和提高。
在很多时候，正如干法所说：“计划比目标更重要。假如没有计划，目标只能是空中楼阁”。不管我们想要达成什么样的工作目标，都必须有一份详尽可行的计划。我们需要从全局出发，争取在短时间内达到最好的结果,同时要在实践中适度修正我们的计划。稻盛和夫说：“乐观构思、悲观计划、乐观实行”这里的“悲观计划”我理解为就是要详尽可行的计划。在未来的工作里我也制定自己的发展蓝图：
慧海拾光 |
IMPROVE ONESELF
《干法》这本书引导我实现了一次重要的自我突破。在读完这本书后，我不再满足于简单的工作执行，而是积极地寻找改进方法，挖掘自己和团队的潜力。
在我负责的物资管理工作中，通过《干法》的引导，我开始注重数据和效率，寻找优化的空间。物资管理的过程中我尝试引入数据分析，通过精细化管理，减少无效的库存。阅读《干法》并在实际工作中应用其理念的过程，使我深刻体验到了持续改进和坚持不懈的力量。然而，我也明白，这只是我的职业生涯中的一个开始。我需要继续学习，继续改进，才能实现更大的成就。
改变与收获：成功的果实
3、在上级领导的组织要求下，逐步完善各生产车间人员组织流程，从架构、工作分配为了下半年的公司目标：交付、质量、降本做好计划和执行，协助人资部门招聘专业管理人才、专业技能人才打造高精尖的制造团队。
4、持续建立健全生产管理体系和管理流程，走向有序、均衡、计划和受控的生产管理部门。
5、跨部门间的沟通和协调，引领员工同一企业文化和思想，落实责任，努力去建立一个高效、务实、责任心强的生产和管理团队。
6、灵活用工及时调动部门各车间各人员机动式生产，配合当下设备口的订单形势，完成人效指标。
三
慧海拾光 |
IMPROVE ONESELF
很偶然的一次工作上的接触，却在我心中泛起涟漪。想起了《真心英雄》这首歌，把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。
不去经历，就没有办法理解这个世界，就不会有你自己的酸、甜、苦、辣。这个过程会有成功的喜悦，也会有失败的沮丧，但这过往的一切都是为了你的成长，让你在成长中提高自己、升华自己。只有经历过，才会有属于你的沉淀，才能超越前一秒的你。每一次的超越，都是为了最终的蜕变，让你成为你心中的自己。
有经历，才有沉淀
财务中心 刘友杰
慧海拾光 |
IMPROVE ONESELF
我个人比较认可从事前、事中、事后三个维度来处理工作。事前做好准备、统筹规划，事中严格执行、及时调整，事后总结分析、形成输出。每次接手一项任务，我都会依照这三个维度来进行。首先要明白自己想得到什么样的结果，然后对任务进行梳理、细分，最后落实到相关部门、相关责任人。执行过程中要充分沟通、不断协调，保证工作的及时调整、顺利进行。对反馈回来的信息进行审核过滤，确保信息的真实、准确、完整。再从中总结出属于自己的经验，让它们沉淀和转化成自己独有的能力和胸怀。如此循环，我们才能成长成一个强大的人。
不要抱怨自己付出了多少，不要埋怨自己得到了多少。经历就像大浪淘沙，需要经过无数次的翻腾、冲刷、筛选，最终沉淀下来的才是你的阅历。可能很多人都会有这样的想法，做事情就要兵强马壮、粮草充足，遇问题就要一方有难、八方支援。可现实情况往往充满着变数，需要你担当、果敢，需要你逢山开路、遇水架桥。
每个人都应该心怀感激，过去你所经历的一切，无论成功与失败。因为所有的经历，都无意间让你获得了强大的内心、智慧的头脑、坚强的身躯。
三/个/维/度
开心“石”刻
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