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天赋月刊2024年7月

天赋月刊

成为让一万人过上好生活的餐饮平台

2024年7月

用料上选  /  调理精心  /  真诚相待

目录
CONTENTS

卷首语————————04
企业动态———————05
PK大作战———————06
7月奖金发放 —————07
7月寿星 ———————08
天赋团建———————10
培训学习会——————12
7月考试 ———————13
团建日记———————14
加入我们———————15
美食分享———————16
天赋资讯———————22

要谦虚,不要骄傲

        • “谦受益”是中国的古话,谦虚的心能唤来幸福,还能提升心性;骄傲招人讨厌,给人带来懈怠和失败。
        • 才能上上天所赐,将自己的才能用于为“公”是第一义,用来为“私”是第二义,这是谦虚这一美德的本质特征。
       1、谦虚的举止、谦虚的态度是人生中最重要的品质。人格高尚,就是人格具备了“谦虚”的美德。
       2、“惟谦受福”,不谦虚的人,得不到幸福。在这个世界上,有些人用强硬手段排挤别人,看上去也很成功,其实不然。真正的成功者,尽管胸怀火一般的热情和斗志,但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。
       3、人们取得成功、地位上升之后,往往忘记谦虚,变得傲慢。这个时候好运将慢慢离你而去。
       4、“要谦虚,不要骄傲”并非只针对成功后骄傲自大的人,而是要求经营者在小企业成长为大企业的整个过程中,始终保持谦虚的态度。

企业动态

7月11日,天赋牛烤肉大召店盛大开业!

7月31日,梅先森烤肉五里营店盛大开业!

每开一家店,天赋餐饮就向前跃进一步,在前进的道路上,我们初心不变,“用良知做人,用良知做事,用良知做餐饮” 将是天赋餐饮永恒的使命。

卷首语

云南区域PK胜利团队:悦云天地店、瑞鼎城店、在水一方店
获得门店超额分红的团队:悦云天地店、清镇店

鸿通城店发放优秀员工奖

世纪金源梅先森6月奖金发放

P
K

生活有趣,未来有盼

祝福7月的寿星们生日快乐,万事顺意!

世纪金源梅先森店罗守芬阿姨、姜琴阿姨生日快乐!

梦乐城侯玉林生日快乐!

为你们献上最美好的祝福

年年胜意,岁岁欢愉

双井店李显峰生日快乐!

瑞鼎城店张启菊阿姨生日快乐!

关于团建

鸿通城店团建,幸福快乐的一群人!

世纪金源梅先森团建,是同事是朋友更是家人!

晋中店团建,高举手中的酒杯,畅谈美好的未来!

五华店团建,大家围坐一起谈笑风生,解去一身疲乏。

关于团建

7月10日,天赋大学组织培训学习会,会上培训了《假勤管理制度》、《薪酬绩效管理制度》,培训结束后,还组织大家观看了心态修炼七堂课第一节,帮助大家养成好心态。

7月24日,天赋大学组织了7月第二场培训学习会,会上培训了《创新管理制度》,人资部长邓琪详尽的回答了大家的问题。培训结束后,继续观看心态修炼七堂课第二节,帮助大家学会梳理情绪、管理情绪。

7月考试

       为了提升公司全员的综合素质,更深层面的了解公司制度,本月天赋大学组织了《薪酬绩效管理制度》、《天赋人才系统使用》两场考试,帮助大家在培训后巩固制度的内容,充分理解制度的意义。

      7月25日,天赋大学协助运营中心发布了《7月店长文化素养》考试,帮助店长提升综合文化素养,更好更高效的完成门店工作。

       考试是很好的学习方式,能够帮助我们检验所学知识是否掌握扎实,再将所学知识运用到工作中,使工作更加得心应手。

团建日记

       8月1日,天赋餐饮开展《锤炼铁军品质,凝聚成就梦想》拓展训练。
      培训中,杨老师设置了多个游戏环节,需要队员相互协作,紧密配合,共同去面对困难解决困难。
       游戏结束后队员在复盘中也深刻认识到团结有多么重要,大家互相协作,共享知识和经验,相互支持和帮助,相互补充优势和弥补不足,使团队更有凝聚力。
       不仅在游戏中大家需要配合默契,在工作中我们更需要如此,天赋团队的每位队员的力量紧密汇聚,‌铸就了我们铁军般的品质,无论面对何种挑战,我们都能勇往直前!

家人文化

1、老板的成功秘籍:我待员工胜家人!
2、企业就是我们用产品服务于顾客,换来钱造福员工的媒介,回到本源上,让员工真的好!
3、一个企业好不好,就看把员工照顾成什么样,照顾不好员工的企业是长久不了的。企业能做多大,取决于能够造福多少员工和顾客,有多少员工、顾客与企业一体,企业就有多大。照顾不好员工的企业是长久不了的。
4、为员工的成长、财富获得、好感受、成为环境的真正家人努力做;力所能及地去照顾好员工的直系亲属(或等同于直系亲属的人)努力做;为员工在社会上获得尊重、有地位努力做;为每一个员工安排个“师傅”,由师傅把以上的努力做三年,直到他也成为师傅。
5、在不影响公司发展的情况下,尽可能地多给员工分配。时刻想着员工的前途、未来,和当下的感受、合理的收入。并照顾好员工的五层需求:
一层:生存需求(给到衣食住行的基础);
二层:安全需求(给到物质、心理安全);
三层:归属感需求(给到家的感觉);
四层:受人尊重需求(给到荣誉);
五层:自我实现需求(成为股东或老板)。

6、时刻觉察自己的内心,修正言行的起心动念,注重一切能照顾员工的时机和细节,感动员工,打造家人文化。具体操作:
(1) 时刻察觉自己的起心动念,是否真的为员工好,是否真的把员工当家人;
(2) 先照顾好自己左膀右臂的前途、未来、感受和收入;
(3) 再带着自己的搭档感动员工;
(4) 最后员工才能理解、接受你的严格管理,照顾好顾客,感动顾客。
备注:
建立起感动文化也不能丢弃秩序;
感动文化是“人的文化”,排斥把人当工具的“工具文化”;
不带着爱去严格管理是在压榨人,带着爱去严格管理是在成就人。
一定要知行合一,时刻察觉自己的起心动念,所有言行一定是真的走心,而不是走形式,并遇到团队问题时要“向内求”。
只要切实建立“家人文化”,感动到员工,你就会得到认可,经营工作就会越来越顺利。因此,经营者是“家人文化”“感动文化”的发动机,也是最大受益者。

秉承大爱文化,以强烈的责任感和使命感,大胆开拓,勇于创新,关注员工持续成长,把利分给奋斗者。
    
                                                                  ——梅泽峰

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