企业内部资料
农民工管理办法
本办法适用于中、小建筑施工企业， 适合房屋建筑和工业建筑工程施工控制模式，适合施工企业内部分包、劳务分包、班组分包管理控制模式。
在建筑施工企业中利润的多少，成本控制环节占重要作用。
拿工程、做工程、结算工程，正常企业经营应在拿工程段投入造价力量20%；做工程段投入造价力量70%；结算工程段投入造价力量10%；在做工程造价阶段又分为管理占70%技术占30%。国有企业或大型企业单位把这三段分为三个部门即市场部、项目部、经营部，虽然把造价这条线分割清楚但之间关联度很强。作为中、小建筑企业拿工程不容易，拿到工程应要做到利润最大化。
本办法仅作为建筑企业内部管理人员参考用书，不得作为商业用途。
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作者简介
王启存，造价工程师，施工成本讲师。
担任天津启创项目管理有限公司总经理。施工单位“六量四价”管控模式提出人。从事建筑预结算工作18年，曾组织企业编制《农民工管理办法》，编制培训资料有《工程成本答疑汇编》手册等。2009年参与中国文字博物馆项目结算，该工程属河南省地标性建筑，号称“中国第二故宫”。
曾参与施工企业标准成本数据的建立规划，优化工程项目管理软件的使用功能，是施工企业现代施工成本管理模式的拓荒者之一。
2012年，国有企业天津分公司总经济师
2016年，担任成本管理软件产品经理
2017年，开创施工成本管理网络培训班
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农民工管理办法
前 言
本管理办法编号NBGL/MGGLBF/2012/05/01（商务版），于2012年5月1日正式颁布，自颁布之日起生效。本公司全体人员必须严格遵照执行。
本管理办法的完善与运营管理由管理者代表全权负责，任何单位、部门有修改意见，报请管理者代表审核后，由管理者代表组织相关部门进行修改与完善。任何单位与个人不得随意改动农民工管理办法的内容！
本管理办法的改动与换版由管理者代表书面通知为准！
本管理办法为公司的受控资料，任何人不得随意翻印与外传
本管理办法的发放对象为：公司各部门负责人、项目经理、项目总工、项目技术负责人、项目质量监督人。
总经理：
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《农民工管理办法》修改记录
| 页号 | 章节号 | 修改内容 | 通知单文件号 | 修改次数 | 修改日期 |
28
5.2节
执行建立电子个人账户
1次
2019.5.1
津k--001
企业常见案例（一）
钢筋、混凝土采购工程量超出结算数，施工单位亏损几百万元。可以用《农民工管理办法》中的知识点解决施工过程中各个环节的问题。
一、领导在施工过程中要求预算人员核对控制，项目部管理杂乱无章浪费工程材料，领导拿着与甲方的结算工程量对比，认为对外结算有差错失误，预算员“背锅”而又无人核实。
二、劳务分包合同约定钢筋、混凝土材料损耗量以后，结算时分包人不承认超量进行狡辩，合同不能控制材料损耗。
施工管控难点痛点：
施工过程管理失控，分包人狡辩理由分解：
（1）钢筋进场数量和出场数量没有统计，晚上用汽车拉出去的钢筋没人统计，分包人认为责任是采购部，无法统计证明分包浪费材料，分包方不承担责任。
（2）木工、水电工施工的部位也需要少量钢筋，临时设施也用钢筋。比如塔吊基础几十吨用量，楼板水电管上部绑扎钢筋网，木工对拉模部位，这些无法统计数量是超量的原因，分包方不承担责任。
（3）图纸变更引起产生大量废料，供货不及时钢筋代换浪费钢筋，造成的浪费分包人不承担。
（4）混凝土厂家每次供货亏方，地基垫层标高技术抄平错误导致浇筑超出图纸厚度，现场临时道路和临时设施都用混凝土浇筑，单项分包泥工还狡辩说是模板支模尺寸偏差问题，所有超出的损耗都不承担责任。
结果分析：
劳务分包混凝土按照建筑面积分包，钢筋地上按照建筑面积分包，结算时分包人不会详细核对工程量。分包人随意乱扔材料，处罚分包人时没有规章制度，项目管理失控。钢筋搭接随意，钢筋直径大小混用，废料超出定额损耗标准。
解决方案：
通过《农民工管理办法》用运构件部位超出规范后处罚，利用第八章消耗量控制标准，锚固搭接超长处罚、混凝土板浇筑超厚处罚等约定在合同中，化整为零的方式解决过程中超量的。采购供应量控制在第六章管理文件中解决，使用分包结算流程及项目申请材料流程控制，商务部核对发货方式控制。
案例收集时间2018年11月
企业常见案例（二）
农民工堵门闹事讨薪事件，影响企业正常营业，限制半年投标工作，拉入诚信黑名单。
一、分包结算款未足额发放，或者单项分包未完工中途支付条件不足，分包人带领工人讨要分包款。
二、资金足额发放，但是工人未拿到工资包工头卷钱逃跑，导致超付给工人工资，损失大笔资金。
施工管控难点痛点：
1.分包结算款足额付款后质量问题不能保障，分包未完工扣减结算额发生争议多，变更签证增加费用分包虚报结算。
2.中途支付工程款时，消耗人工量较大的部分遗留下来分包退场，项目另行安排分包队伍，价格特别高，超出预计成本。
3.劳务分包转包给清包工，清包工又转包给班组分包，层层转包同类班组作业价格不统一，每个分包人都想捞利润，导致分包人带领工人讨薪。
4.层层转包以后，工资发到底层包工头手中，卷钱逃跑，工人找不到老板直接去政府管理部门讨薪。
结果分析：
分包合同没有明细列项，导致分包结算争议多，没有详细分解每项价格。项目监督不到位，批次发放工资没有统计到工人，
现场工人进出场随意统计出勤数难。
解决方案：
使用《农民工管理办法》的分包报价明细拆分价格，分包结算争议在第六章管理文件中解决，变更签证增加费用内容虚报乱报，在签证流程环节详细分解，可以利用分部位分事项通过报价表分析以总价包干形式包死有效控制虚报乱报现象。劳务分包工人管理在第三章的管理模式中解决，通过工人进出场登记、考核、责任机制，利用掌控工人在场作业时间，以及结算书的格式限制分包人带领工人堵门闹事。
案例收集时间2017年12月
1、农民工管理办法介绍
2、劳务分包管理机制
3、分包文件管理及流程
4、消耗量控制标准办法
5、分包合同格式及表格
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目 录
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第一章 管理办法的适用
第二章 总 则
第三章 管理模式
第四章 管理机构、管理程序
第五章 劳务管理办法
第六章 管理文件及分包工程款支付办法
第七章 安全文明、质量处罚条款
第八章 人材机消耗制订标准
第九章 分包合同、表格模板
分包招标通用流程管理
分包合同书成本管理条款
分包清单报价格式要求
分包工程结算书格式
分包竣工验收书格式要求
11
12
13
19
29
37
57
71
87
137
164
196
204
215
第一章 管理办法的适用
一、管理
1.1本办法由技术部统一管理，其它任何部门和个人不得翻印，未经允许不得随意发放。
1.2本办法为受控版本，发放时须加盖控制章。
1.3本办法发放于以下人员：
公司领导、部门经理、商务部门、公司技术负责人、项目经理、项目总工、项目技负责人。
1.4本办法持有人调出本公司不再担任职务时，应将本办法交还技术部门。
二、管理办法修改与换版
1.5有下列情况应对本办法进行修改或换版
a:公司的组织机构与部门职能有较大变动
b:发现本办法中有差错。
c:管理评审提出要求。
d:合同环境发生变化。
三、本办法使用范围
本办法用于以公司名义开展各项大清包、分包、大包项目、单项承包或其它的方式承包的企业活动的人员管理。
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第二章 总 则
为规范和加强公司劳务用工管理工作，处理好农民工工资支付，全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业和农民工地合法权益，提高企业信誉，促进企业持续健康发展，维护社会稳定。农民工管理同时公司得到更多利润，根据国家的法律、法规和公司的相关规定制定本办法。
名词术语定义
a、本管理办法：《农民工管理办法》简称
b、成 本 部：公司预算部门
c、项目经理：工程项目负责人
d、部门经理：本公司的职能部门负责人
e、合 同：分承包方、供货方等与本公司达成一致的条文。
f、合同要求：顾客、分承包方、供货方等与本公司签定的合同中规定的要求。
g、分承包方：承担部分或全部工程施工的机构包含（班组）劳务分包。
h、分包合同：本公司与分承包劳务方间签定的合同
第三章 管理模式
一、本公司农民工管理机构
劳动人员由各分包班组负责管理，分包班组负责人由项目公司、公司委托管理人员负责管理，公司全权由总经理指挥调配。
总经理
项目管理人
公司管理人
公司委托管理
木工组
瓦工组
钢筋组
架子组
水电组
防水组
保温组
泥工组
装饰组
其它组
施工作业工人
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三、劳动责任与劳动价值
公司、项目部、劳务分包方形成了三方关系，劳动人员工资由劳务分包负责人清点签字后工资后发放。各方分工明确，这样分工管理模式简单，各方不会产生矛盾，分包队伍实力不足或分包管理出现漏洞时能及时发现。流程如下：
进场登记
在场记录
每月工资调查
工资发放
工资情况回访
二、农民工进退场管理流程
进入施工现场的工人要实名制登记，参（<人员登记表>）；劳动人员工作应有详细记录进退场时间，参（<人员在场记录表>）;各项目部适行定期或不定期每周调查一次工人工资情况，每月填表参（<人员工资证明表>），填写真实，若高出定额劳动水平时应及时调查核实情况并注明原因；工资发放必须项目部监督发放，(<分包人员考勤及工资明细表><分包人员撤场清算表>);工资结算完后，各项目经理跟据留下个人信息电话回访，若回访人口答与填表不一致时要追究责任。
管理流程图如下：
公 司
项目部
分包方
提供清算数据
组织施工
技术培训
提供劳务
施工管理、安全教育
提供劳动量
公 司
项目部
分包方
劳动成果
劳务酬金
工作岗位
劳动价值
劳动报酬
劳动力
三方责任关系图
三方价值关系图
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第四章 管理机构 管理程序
为进一步加大管理层级，采取四级管理模式扩大管理覆盖面，即：公司、项目部、分包单位、分包班组四级管理层次。
一、公司成本管理机构
负责对项目分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库，对分包方资源进行集中管理，保存分包方档案；工程竣工或分包合同终止后，负责该工程的结算；分包各项资料的存档工作，存档时间原则上不少于2年。
二、项目部管理机构
负责对项目分包方进行质量、进度监督、调查登记；负责劳动人员工资发放监督和记录，指导公司对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的调解工作；负责监督农民工撤场后工资结算工作；负责农民工考勤的记录及农民工工资结算确认工作，并将农民工签字确认的各个表格及时上报公司，并将有农民工签收痕迹的工资单及<分包人员撤场清算表>上报公司。负责监控和审核农民工进场后分包企业填制的农民工花名册的真实性，负责农民工数码像片的采集，负责核算工作量。
三、分包单位管理
负责对劳动人员及各班组核实每周或日工作量，确定劳动工资标准，组织人员。负责解决农民工与劳务分包企业发生的内部
签合同
进场登记
记录劳动量
工资发放
工资情况回访
四、零散劳动人员管理
公司雇用杂工、后勤、其它人员统称零散劳动人员。各项目零散人员由各项目部管理安排调动，由项目出具劳动用工合同。管理方式如下：
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四、分包班组管理
负责各劳动人员安全、进度、质量、日完成工程量。
依据农民工实名制管理的管理职责，对各项目部进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报。
五、管理程序
1、分包管理程序
总包方
分包方
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2、劳务分包管理程序
总包方
劳务分包方
3、班组劳务管理程序
总包方
班组分包方
通过招投标选取劳务承包队伍的，参于评选成员由成本部、项目部共同选定中标人，将评选结果交总经理审批。
评定表如下：
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六、分包管理时间流程
1、分包招投标时间流程 d为作业天数（日历日）
详细讲解点击观看《劳务班组管理平衡术》课程
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2、分包施工时间流程 d为作业天数（日历日）
3、分包结算时间流程 d为作业天数（日历日）
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4、分包争议结算时间流程 d为作业天数（日历日）
第五章 劳务管理办法
为了更好掌握农民工工资发放到位，减少中间环节减少批漏，我司实行实名制管理模式。为了更好掌控成本分析，合理计取劳动价值无虚假工作量，采取了一系列管理手段。
一、实名制管理措施工
1、所选用的劳务队伍原则上应是成建制队伍，如选用非成建制队伍前，每支队伍人数必须在15人以上，队伍或人员要有满足施工生产需要的资质、技术水平和吃苦耐劳的工作作风，从事特殊工种作业的人员必须持证上岗。
2、项目经理部应严格落实实名制管理制度，对新入厂农民工进行身份核实，建立身份档案，农民工必须具有合法身份证明。并将劳动人员花名册、身份证、岗位技能证书复印件报总包备案，并确保人、册、证、证书相符统一。
3、施工中，项目经理或其委托人根据施工情况统一调度农民工，如发现民工素质差，达不到质量、进度、安全等方面要求，可解除劳动合同。对于50岁以上农民工应体检，体检资料留项目部工程竣工后销毁。了解或面观有疾病、精神病等不良情况者劝退项目现场。
4、劳务企业进入施工现场前，应对劳务分包合同各项费用组成进行分解，剔除辅助材料、中小型工具等相关费用，根据市场劳务单价和农民工本人技能水平确定每名农民工的工日单价或应完成工作量，做到农民工、劳务队长、劳务企业、项目部四方清楚。
各项目应每月进行一次农民工及劳务管理检查。不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以通报和经济处罚。对分包方应按中间阶段和竣工阶段考核，中间考核阶段应以半年、年度或按工程合同约定的节点工期、项目经理部确定的工期节点等进行划分。项目经理部负责填写<分包方综合评
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场劳务单价和农民工本人技能水平确定每名农民工的工日单价或应完成工作量，做到农民工、劳务队长、劳务企业、项目部四方清楚。
各项目应每月进行一次农民工及劳务管理检查。不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以通报和经济处罚。对分包方应按中间阶段和竣工阶段考核，中间考核阶段应以半年、年度或按工程合同约定的节点工期、项目经理部确定的工期节点等进行划分。项目经理部负责填写<分包方综合评价表>，及时上报管理部门。
5、新入厂的农民工在接受安全教育后，发放农民工身份卡，（卡上应贴有照片并注明姓名、工种、所属队伍名称、进场时间等），进入施工现场必须严格佩戴，填写<人员登记表>。
6、保证农民工的生活条件。民工宿舍必须按要求设置，满足卫生、取暖、消防、用电等方面的要求。可在劳务队伍中选出宿舍管理员，对农民工的日常活动进行监督管理，若违反者按处罚条例执行罚款。
7、施工过程中原则上不搞计时工、协商工，特殊情况不可避免发生计时工、协商工时，在签发任务书时必须注明时间、人数、工作内容和工作日数<零星用工表>。 完工后，项目应组织人员进行质量和工程量验收，如质量未达到要求，工程不予验
收并追究返工损失。
二、管理手段 （2019年5月1日执行建立电子个人账户）
1、工资发放监督
2、工资发放具备条件
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3、劳务管理制度
劳务分包、班组分包体制必须有劳务合同，劳务合同必须有劳务资质的队伍。劳务分包单位再分包专项工种应请示公司项目经理部，并把再分包专项合同书交项目经理部、成本部各一份。
分包钢筋班组要在施工前出具 <钢筋下料表>，钢筋绑扎过程中变动或变更下料表要有明确图样的<钢筋下料变更单>，下料表由项目经理部存放，主体（包括二次结构）完工后交成本部存留。钢筋下料表中必须有每页钢筋规格重量汇总，完工后要由钢筋组长装订成册（A4纸）带封面，纸张不得有折皱纸面无涂改，封面上注明各规格钢筋用量。
4、零星用工管理制度
施工现场应急处理、小的变更修复拆改、临时设施搭建与搬迁、施工现场检查整改属零星用工。
施工分包合同范围内的工作不得做零星用工签证处理。班组分包与班组分包借工，由项目经理部协调，班组结算前由项目经理部交来 <零星借工单>为依据进行结算。
施工过程中分包组与分包组借用人员帮忙不得做零星用工签证处理。由项目经理部出具<零星借工单>，借工方签认工种量及工资单价后方可生效，安全责任由安全负责人分析认可后即可作业。借工单由项目经理部交成本部于分包结算，此次借工完后交来不超过7个工作日。
实体工程量不得做零星用工签证处理。实体工程量超过预估30工日的工作量按补充协议作补充（应急工作除外），能够整体分包的项不得做零星用工处理。新增项目工程量原分包清单上有的按原分包合同单价，没有的执行类似工程量单价，没类似单价的可参照本办法中人工消耗标准乘数量加利润税金执行，新增项目工程量可按分包签证单方式确定工作量及单价。
可以作为零星用工的工作，由项目经理部或另安排人员负责监督，<零星用工表>中应填写完整清析无涂改，缺少签字无项目部人员证明的作无效处理。零星用工的数量可参照人工消耗标准来确定，操作工艺简繁度与标准不符者可乘1.1或0.9之内的系数调整。若人工消耗标准表里没有者参建设工程劳动定额消耗确定。若非标准工作或不予计量的工作，可以计时来确定零星用工。
零星用工标准<市场人工价格测算表>中按公布的定额人工单价+规费+路费+生活费及劳保费用+调整幅度差。也可跟据市
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场抽五个施工单位比较取平均值。两者接近偏差不大方可填入表中作为结算依据。
5、合同漏洞不明确或争议处理的管理制度
分包合同在施工过程中与签订时不符或变动发生争议者，协商解决。分包为综合单价的，增加或减少超过综合单价5%以上时作补充合同，5%以内分包组出具原因报告由项目经理部审核，审核完以<分包变更、签证表>格式后交成本部审批，审批合格后确认后返还项目经理部存档，此合格表作为结算依据。分包合同为单项单价组成的，单项影响变动价格较大时（超出总价5%），按上述（综合单价办法）处理，单项影响变动较小，按原报价单内增加或减少此项工作所占费用比例来确定，若用比例法不能确定的，按工资标准中的人工单价*建设工程劳动定额内人工消耗量+机械费+管理费、利润、税金重新组价，双方认可后以<分包变更、签证表>格式程序结算。
6、公司命令通知管理制度
公司成本管理人员发现合同及其它资料有补充时，要发出命令或通知形式的书面文件给项目部解决协商。项目部出现变更性争议处理无法解决应请示公司成本部协商解决以<通知、变更、整改、意见单>的形式书面发出给项目部并由项目经理移交分包人，双方确认发生实际工作需增减价款。
7、分包施工过程中争议解决办法
分包在施工过程中出现价格争议时协商解决。协商达不成一致时，作业人员工资表由分包组长提供发给工人，通过劳动仲裁部门解决劳务合同。若分包组长提供工资表不真实，项目部出具进场登记表由成本部门计算出作业人员在场天数乘以<市场人工价格测算表>中各工种单价结算。劳务分包方若在结算期间价格争议差距较大者，由成本部门按建筑劳动定额为依据出具<单项价格分析表>求出工作工人作业基本数据，基本数据乘1.05%作为结算依据，提交仲裁部门或法院作为证据。
8、分包施工过程中工伤事故涉及经济处理办法
施工过程中一切由违返操作规程发生的工伤事故由分包方负责，施工现场死亡事故由分包方承担30%其余公司承担。非施工现场发生的一切伤亡事故公司不再经济赔偿，家属若到施工现场闹事的由分包代表解决，一切损失由分包方负责。违返操作规程发生的工伤事故由项目经理部出具证明材料交成本部。分包作业人员违返操作规程给其它分包组人员造成工伤事故的，违返操作规程分包组承担90%经济责任。
上述发生的经济赔偿由分包负责的款项，由成本部门在分包节点支付工程款时扣除，数额较大时批次支付款时按比例扣除（扣除应支付款的10-15%），余额在结算时一次扣除。
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三、分包队伍管理
班组分包劳务队伍项目完工后由项目经理部出具<劳务分包方综合考评表>，交成本部分析后出具评定资料，作为下个项目侯选名单记录。
通过招投标选择施工分包队伍者，中标结果得分和《大清包、班组分包施工队伍参选预备评价书》得分两项合计最高者为本招标分包项目中标人。与公司新合作的分包单位，合作三个项目分以上者可参与侯选。
劳务班组分包不通过招投标选择施工分包队伍者，选取三个以上分包队伍，《大清包、班组分包施工队伍参选预备评价书》得分决定分包人，约定价格并签订合同。
公司各项目劳务组建立分包管理台账，便于统一管理。也是为制订成本部结算时间计划依据。
第六章 管理文件及分包工程款支付办法
各项目应每月进行一次农民工及劳务管理检查。不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以通报和经济处罚。对分包方应按中间阶段和竣工阶段考核，中间考核阶段应以半年、年度或按工程合同约定的节点工期、项目经理部确定的工期节点等进行划分。项目经理部负责填写《分包方综合评价表》，及时上报项目管理部门。
一、分包方、劳务分包方、班组分包管理文件
招投标及合同文件由成本部控制发放，所有文件都要有电子版（扫描件）由成本部掌管，各文件分包方留一份或两份。凡属分包方申请文件确认后都由成本部发放，项目部发放作无效处理。
（1）《招标文件》附书3
a.存档：公司不少于三份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：分包盒内一份，成本文件柜里一份，商务部一份
c.管理收集：成本部，成本部起草
d.作用：结算与明确工作范围使用
（2）《投标文件》
a.存档：公司不少于三份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：分包盒内一份，成本文件柜里一份，商务部一份
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c.管理收集：成本部，成本部起草格式
d.作用：结算与明确工作范围使用
（3）《分包协议书》
a.存档：公司不少于四份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：分包盒内一份，成本文件柜里一份，商务部一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部，成本部起草，项目经理部核实工作内容
d.作用：结算与明确工作范围及双方责任
（4）《劳务分包协议书》附书4
a.存档：公司不少于四份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：劳务分包盒内一份，成本文件柜里一份，商务部一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部，成本部起草，项目经理部核实工作内容
d.作用：结算与明确工作范围及双方责任
（5）《班组分包协议书》
a.存档：公司不少于三份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：班组分包盒内一份，成本文件柜里一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部，成本部起草，项目经理部核实工作内容
d.作用：结算与明确工作范围及双方责任
（6）《工程量核对申请书》附书1
a.存档：公司不少于三份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：分包盒内一份，成本文件柜里一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部收集，项目经理部、技术部、材料部核实签认，
d.作用：已完部位核算、完工核算及掌控分包经济投入与付款
（7）《解除劳务合同意见书》附书6
a.存档：公司不少于三份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：分包盒内一份，成本文件柜里一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部收集，项目经理部起草后交成本部审核，然后通知分包负责人签收。
d.作用：项目分包管理控制及结算依据
（8）《分包结算书》附书5
a.存档：公司不少于三份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：分包盒内一份，成本文件柜里一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部收集，项目经理部、技术部、材料部、财务部签字确认， 项目部留存至工程竣工。
d.作用：工程款支付依据
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（9）<分包人员考勤及工资明细表>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：分包盒内一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部收集，项目经理部执行， 项目部留存至工程竣工。
d.作用：民工工资支付证明
（10）<劳务分包人员撤场清算表>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：分包盒内一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部收集，项目经理部执行， 项目部留存至工程竣工。
d.作用：民工工资支付证明
（11）<零星用工表>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：分包盒内一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部收集，项目经理部执行， 项目部留存至工程竣工。
d.作用：增加或减少合同价款依据
（12）<人员登记表>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：分包盒内一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部收集，项目经理部执行，项目部留存至工程竣工然后交成本部存档。
d.作用：农民工动态性管理
（13）<人员在场记录表>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：分包盒内一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部收集，项目经理部执行，项目部留存至工程竣工然后交成本部存档。
d.作用：农民工支付工资依据
（14）<人员工资证表>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：分包盒内一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部收集，项目经理部执行，项目部留存至工程竣工然后交成本部存档。
d.作用：农民工工资发放依据
（15） <工资执行表>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：分包盒内一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部收集，项目经理部执行，项目部留存至工程
企业内部资料
农民工管理办法
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项目管理标准手册
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农民工管理办法
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项目管理标准手册
竣工然后交成本部存档。
d.作用：农民工工资发放记录依据及成本分析依据
（16） <分包方违规处罚单>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：分包盒内一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部收集，项目经理部执行，项目部留存至分包结算前交成本部存档。
d.作用：分包结算依据
（17） <主要材料计划表>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：分包盒内一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部收集，项目经理部审核，项目部留存至分包结算前交成本部存档。
d.作用：材料节约成本控制依据
（18）<主要设备计划表>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：分包盒内一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部收集，项目经理部审核，项目部留存至分包结算前交成本部存档。
d.作用：设备节约成本控制依据
（19） <分包财务状况表>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：成本柜内一份，财务部一份
c.管理收集：成本部收集，成本部统计，数据由财务部提供。
d.作用：分析掌控分包款中间支付
（20）<分包财务情况汇总表>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：成本柜内一份，财务部一份
c.管理收集：成本部收集，成本部统计，数据由财务部提供。
d.作用：分析掌控分包款中间支付与成本分析
（21）<分包成本汇总表>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：成本柜内一份，一份备用
c.管理收集：成本部收集、统计
d.作用：分析掌控分包成本
（22）<分包专业组价分析表>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：成本柜内一份，一份备用
c.管理收集：成本部收集、统计，也可用于分包招标要求格式
d.作用：分析分包价格
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农民工管理办法
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（23）<劳务承包组价测算表>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：成本柜内一份，一份备用
c.管理收集：成本部收集、统计，也可用于分包报价要求格式
d.作用：分析分包价格
（24） <材料消耗量比较表>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：成本柜内一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部收集填写，项目经理部提供实际数据
d.作用：分析材料消耗
（25） <分包变更、签证表>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：成本柜内一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部收集，项目经理部确认，附图或其它技术部提供
d.作用：分包结算增减价依据
（26）<项目分包汇总台账单>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：成本柜内一份，一份备用
c.管理收集：成本部收集统计填写
d.作用：成本管理表格
（27） <农民工工资发放表>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：分包盒内一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部收集，项目经理部提供
d.作用：工资发放证明
（28） 《工程款节点支付申请书》附书2
a.存档：公司不少于三份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：分包盒内一份，成本柜一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部收集，项目经理部交来
d.作用：中间支付依据。
（29） <市场人工价格测算表>
a.存档：公司不少于三份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：成本柜一份，项目经理部一份，备用一份
c.管理收集：成本部发出，项目经理部接收
d.作用：零星工作、合同外工作结算依据。
（30）<钢筋下料表>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：项目经理部一份，备用一份
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c.管理收集：工程主体完工后项目经理部交来
d.作用：控制材料消耗。
（31） <钢筋下料变更单>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：项目经理部一份，备用一份
c.管理收集：附在钢筋下料表中
d.作用：控制材料消耗，控制结算重量。
（32）<零星借工单>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：项目经理部一份，备用一份，出借方一份
c.管理收集：借用方分包盒内，由项目经理部此项完工后一周内交来
d.作用：现场协调作用，人员合理出勤。
（33）《补充协议书》附书7
a.存档：公司不少于四份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：劳务分包盒内一份，成本文件柜里一份，商务部一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部，成本部起草，项目经理部核实工作内容
d.作用：结算与明确工作范围及双方责任，协议书的附件。
（34）<通知、变更、整改、意见单>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：成本柜内一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部发出，项目经理部确认，
d.作用：分包结算增减价依据
（35）<单项价格分析表>
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：成本柜内一份，项目经理部一份
c.管理收集：成本部发出，项目经理部确认，
d.作用：分包争议结算作业数量依据
（36）《劳务分包竣工初步验收书》附书8
a.存档：公司不少于三份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：劳务分包盒内一份，成本柜内一份，项目经理部一份
c.管理收集：项目经理部确认签认，成本部结算核实，
d.作用：分包结算依据
（37）《大清包、班组分包施工队伍参选预备评价书》附书9
a.存档：公司不少于两份原件一份电子版（扫描件）
b.档案夹：劳务分包盒内一份，成本柜内一份，
c.管理收集：成本部交项目部打分，成本部整理分析。
d.作用：招投标中标依据
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（38）<分包管理台账>
a.存档：公司不少于一份原件一份电子版（WORD）
b.档案夹：成本柜内一份，
c.管理收集：成本部管理收藏
d.作用：分包管理文件
二、分包工程款支付
各分包工程款支付方式及支付节点按合同中约定，一般分包人应在年底统计已完工程量申报，按《工程量申请书》格式，项目部未经同意申报的申请书无效。若合同中为综合单价或平米包干形式价格时，跟据单价中工作简易程度折合价支付，在保证农民工工资发放基础上若分包人不同意此支付办法，由成本部协调，若仍达不成一致，起草解除协议书责令退场进行结算。
1、各工种各工艺操作用工占比例（常用项）
（1）模板工
胶合板木模板钢管支撑3.6以内房屋建筑框架剪力墙结构
一次结构（梁板柱墙综合）
支模70%拆模25%后期5%
二次结构（构柱圈过梁等）
支模75%拆模22%后期3%
胶合板木模板钢管支撑零星工作、临时设施、设备基础。
块体大于2立米构件
支模70%拆模28%后期2%
块体小于2立米构件
支模80%拆模18%后期2%
钢模板钢管支撑3.6以内房屋建筑。
一次结构（梁板柱墙综合）
支模70%拆模28%后期2%
块体小于2立米构件
支模80%拆模18%后期2%
胶合板、钢模板钢管支撑。
地沟、排水沟、集水井、小池体
支模70%拆模22%后期8%
（2）架子工
钢管架双排外架房屋建筑。
高度45米以内
搭架75%拆架20%归堆5%
高度6米以内
搭架85%拆架10%归堆5%
高度15米以内
搭架80%拆架15%归堆5%
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高度15米以内
搭架85%拆架10%归堆5%
高度15米以内
搭架85%拆架10%归堆5%
建筑面积5000平米以内
制作50%绑扎45%后期5%
建筑面积1000平米以内
制作45%绑扎50%后期5%
混合结构房屋建筑。
建筑面积5000平米以内
制作20%绑扎75%后期5%
建筑面积1000平米以内
制作18%绑扎80%后期2%
小池体、地沟、排水沟、设备基础。
块体大于2立米
制作30%绑扎68%后期2%
（4）混凝土工
框架结构房建
浇筑85%清理10%其它5%
大砼水池、仓筒
浇筑83%清理12%其它5%
砖混结构房建
浇筑92%清理5%其它3%
钢管架室内单排架房屋建筑。
钢管架临时加固围护、简易架。
高度30米以内
搭架70%拆架25%归堆5%
用电设施木杆围护。
装饰活动架
高度45米以内
搭架80%拆架17%归堆3%
高度10米以内
搭架85%拆架12%归堆3%
高度15米以内
搭架80%拆架17%归堆3%
走道、临时路架、设备就位架。
（3）钢筋工
框架（剪力墙）结构房屋建筑
块体大于2立米
制作20%绑扎78%后期2%
地沟、排水沟、筏板基础
浇筑80%清理15%其它5%
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电气做至灯具预留
埋管30%装箱盒30%穿线40%
热熔型给水管洁具预留
制安80%打压15%后期5%
在分包合同中约定节点支付的，由分包单位填报《工程款节点支付申请书》必要时附草图进行申请，经项目部工程量核查无误质量合格后，报成本部核实。若分包单位提交申报资料范围模糊争议强烈情况，成本部出具核实报告不予付款。成本部核实无议异后通知财务部批准支付。
工程变更、签证价款超过合同金额的15%以上时，在该变更、签证节点支付变更、签证价款按合同约定比例增加。若工程变更、签证不足或等于15%者在工程竣工结算时支付。
（2）保证金返还
凡经过招投标缴纳保证金的分包单位，保证金无息退还。
a.在分包完成工作内容，结算付款后付清所有保证金。
b.分包单位未履行合同条款导致公司损失的，跟据损失情况从保证金内直接扣除，若分包单位不同意扣除立即解除协议。
c.损失过大保证金不够时，向资质注册管理部门通告，也可直接通过法律手段讨要损失资金。
(3)工程结算与中间支付
分包合同内容全部完成后，现场人员确认，监理单位认可甲方代表认可，质监部门通过后方可办法结算。
a.申请结算书
结算条件具备后，分包单位正式申请结算。内容有《工程
（5）水电安装工
室外沟内铺电缆
铺设85%调试10%后期5%
（6）粗装饰
房建高层抹灰
抹灰93%后期清理7%
房建室外抹灰
抹灰95%后期清理5%
房建楼地面作业
浇抹90%保养5%后期5%
2、工程款支付程序
（1）约定节点支付
钢管消防、给水洁具预留
制安70%漆15%试验保质15%
塑料粘接排水管洁具预留
制安80%试水15%后期5%
构筑物、零杂抹灰
抹灰90%架拆除5%清理5%
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体积、重量单价承包方式
总量，各栋汇总量，每层汇总量，各层构件量，各构件计算式，必要时附计算草图。构筑物类工程，总量，部位汇总量。
数量、项单价承包方式
总数量或项，各栋数量或项，各部位数量或项，必要时附计算草图。
c.结算程序
分包项竣工完成后，进入结算阶段，分包单位要收集各个证明材料作依据，对模糊不清资料或不明确结算单价的工作不予结算。申请书按竣工完成后项目部确认后交成本部审批，按公司成本部时间要求或竣工完成后最迟15天交来，超过15天的申请书不予审批，若有其它原因超过15天者出具拖延证明材料，分包合同超过500万、劳务分包合同超过200万的申请书最迟交来不得超过30天。
申请书交来后，随时等待公司成本部通知，解释申请书内容。从解释清楚申请书无异议后，对量对价格等待出具结算报告书，若故意拖延或通知多次不到者，不予结算。若分包合同款中劳务费用占85%以上者，分包完工后优先结算农民工工资。
量核对申请书》必要时附草图附其它证明资料。
b.申请书计算格式
建筑面积单价承包方式
总量，各栋汇总量，每层汇总量，全面积部位计算式，半面积部位计算式，面积部位计算依据，必要时附计算草图。
接触面展开单价承包方式
总量，各栋汇总量，每层汇总量，水平构件垂直构件量或一步做法完成二步做法完成量，各构件计算式，必要时附计算草图。
完成面展开单价承包方式
总量，各栋汇总量，每层汇总量，水平量垂直量，各计算式，必要时附计算草图。
垂直或水平空间面积单价承包方式
总量，各栋汇总量，立面部位汇总量或水平部位汇总量，必要时附计算草图。
构筑物接触面积单价承包方式
总量，立面部位汇总量或水平部位汇总量，必要时附计算草图。
图示面积单价承包方式
总量，构件统计数量，构件尺寸，必要时附计算草图。
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第七章 安全文明、质量处罚条款
为了进一步强化我项目部施工现场地安全生产，文明施工管理，确保施工顺利、保障财产、个人安全，杜绝违章指挥和违章操作，凡属项目部施工班组严格遵守下列规定，凡违反下列行为的，项目部门一律按处罚管理费用条例处罚。
结算书双方确认无异议后，分包人签字盖章后交成本部，由成本部签字交项目部填写各部门扣减（增加）金额及意见，最后交总经理审批盖章后生效。财务部通知领取款额度，每领取款前开具发票。
分包工作如下图：
收集证明资料
交申请资料
对量、解释
结算书签字盖章
开具发票
确认财务支付款
处罚条款 |
处罚金额 |
处罚对象 |
| 一、违反安全纪律规定 | ||
| 1.不戴安全帽 | 50-100元/人 | 班组或个人 |
| 2.高空未戴安全带未扣保险钩 | 50-100元/人 | 班组或个人 |
| 3.用电设备未做可靠接地装置 | 50-100元/处 | 电工或班组 |
| 4.高空作业向下乱抛工具器物 | 100-200元/次 | 班组或个人 |
| 5.操作特殊机械无证 | 100-500元/次 | 班长或个人 |
| 6.擅自闯入警戒区标识围护圈 | 50-500元/次 | 违章人 |
| 7.搭拆脚手架、模板高空作业 | ||
| 未设警戒区标识或无人监护 | 50-500元/次 | 班组 |
| 8.施工现场或危险部门打架闹事 | 1000元/次 | 班组或个人 |
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处罚条款 |
处罚金额 |
处罚对象 |
| 9.临时设备设施未经允许 | ||
| 私自使用 | 500-1000元/处 | 班组或个人 |
| 10.木工棚、禁火区、床上吸烟 | 50元-100元/件 | 违章人 |
| 11.工具间、宿舍放危险品 | 100-200元/次 | 班组或个人 |
| 12.工作期间穿拖鞋、赤脚、赤臂 | 50元-100元/次 | 违章人 |
| 13.酒后上岗者 | 500-1000元/次 | 班组或个人 |
| 二、违反脚手架安全规定 | ||
| 14.采购脚手架不各个符合标准者 | 500-1000元 | 采购员 |
| 15.未经同意擅自拆除脚手架者 | 100-500元 | 班组或个人 |
| 16.擅自拉扯或抛撑在脚手架 | 500-1000元/点 | 班组或个人 |
| 17.损坏已搭建脚手架者 | 500-1000元/处 | 班组或个人 |
| 18.脚手架上堆放过量材料 | 500-1000元/处 | 班组 |
| 19.焊工利用脚手架作引线 | 50元 | 操作者 |
处罚条款 |
处罚金额 |
处罚对象 |
| 20.脚手架未按规定搭设 | 50-100元/点 | 架子班组 |
| 21.脚手架上睡觉、大便 | 50-500元/次 | 违章者 |
| 22.脚手架板、网内垃圾不及时清 | 10-50元/点 | 架子班组 |
| 23.脚手架损坏部位不及时修复 | 50-100元/点 | 架子班组 |
| 24.有通道不走攀爬脚手架者 | 50-200元/人 | 违章人 |
| 25.脚手架不进行维修保养者 | 100-500元 | 架子班组 |
| 三、违反安全用电规定 | ||
| 26.未按要求接地 | 50/100元 | 电工 |
| 27.未按要求乱连接 | 50-500元/处 | 班组或个人 |
| 28.人为损坏用电设施的 | 按损失赔偿 | 作业人 |
| 29.过路电线未架空或埋设 | 50-100元/处 | 班组或电工 |
| 30.电源线绑在钢管架未采取绝 | ||
| 缘隔离的 | 50元/处 | 电工或班组 |
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处罚条款 |
处罚金额 |
处罚对象 |
| 31.施工现场电箱门前堆物 | ||
| 私自使用 | 10-50元/次 | 班组 |
| 32.分支线乱拖乱拉或使用老 | ||
| 化、破损电源线造成漏电的 | 100-300元 | 班组或个人 |
| 12.工作期间穿拖鞋、赤脚、赤臂 | 50元-100元/次 | 违章人 |
| 33.使用磺钨灯烘烤衣服，乱拉 | 500-1000元/次 | 班组或个人 |
| 照明线 | 50-100元 | 班组或个人 |
| 34.使用非标准线代替施工电源线 | 50-100元 | 使用者 |
| 四、违反安全管理 | ||
| 35.施工人员进场5天未上报 | 50-100元 | 班组 |
| 36.擅自拆除危险标识牌者 | 200-500元 | 违章人 |
| 37.施工班组不按要求记录工作记录 | 50-100元 | 班组 |
| 38.班组长未按时参加工地会议的 | 100元/次 | 班组 |
处罚条款 |
处罚金额 |
处罚对象 |
| 39.未按规定做好落手清作 | 500-1000元 | 班组 |
| 40.班组发生事故不汇报破坏现场 | 500-1000元 | 班组 |
| 五、违反机械使用规定 | ||
| 41.无证玩弄设备 | 200-500元 | 违章者 |
| 42.无指挥人员吊运物体 | 200元/次 | 作业班 |
| 43.强令违章指挥作业人员操作 | 200元/次 | 指挥者 |
| 或酿成事故 | ||
| 44.违反机械使用规定 | 50-200元 | 操作人 |
| 45.违反机械操作规定 | 500-1000元 | 司机 |
| 46.机械用后不保养、场地不清 | 100-300元 | 个人或班组 |
| 47.使用切割机无开关手柄 | 50元 | 使用人 |
| 48.未按规定使用切割机 | 50元 | 使用人 |
| 49.切割机设在易燃物不足20米处 | 50-100元 | 违反者 |
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处罚条款 |
处罚金额 |
处罚对象 |
| 50.使用木工机械无防护罩 | 50-200元 | 班组使用人 |
| 51.木工棚吸烟 | 50-100元 | 违反人 |
| 52.木工棚落手清不及时 | 50-200元 | 班组 |
| 53.电焊工使用乙炔、氧气无防 | 操作人 | |
| 护装置的 | 50-100元 | 操作人 |
| 54.使用焊机无证操作 | 50-100元 | 操作人 |
| 55.焊工未办理动火证的 | 100-200元 | 操作人 |
| 56.焊工采用非靶线连接 | 50-200元 | 作业人 |
| 57.使用不合格焊机的 | 50-200元 | 人或班组 |
| 58.操作机械无证违反规定的 | 200-500元 | 使用人 |
| 59.潜水泵抽水人员赤脚 | 50元 | 违章人 |
| 60.使用潜水泵，电源未通过二 | ||
| 级漏电保护使用的 | 50-500元 | 使用人 |
处罚条款 |
处罚金额 |
处罚对象 |
| 六、违反临空临边管理 | ||
| 61.临空临边未设安全防护栏 | 100-500元 | 责任人 |
| 62.擅自拆除临空临边安全护栏 | 100-500元 | 违反者 |
| 63. 临空临边冒险作业者 | 100-500元 | 违反者 |
| 七、违反综合治理规定 | ||
| 64.生活区或现场的 | 100-500元 | 违反者 |
| 65.盗窃财务、内外勾结行窃 | 500-5000元 | 人或送公安 |
| 66.酒后闹事、损坏公务、伤害他人 | 500-5000元 | 按情节处理 |
| 67.打架行凶 | 500元以上 | 按情节处理 |
| 68. 外部人员或由施工人员带 | ||
| 入现场或宿舍 | 2000-5000元 | 班组 |
| 70.擅自挪用灭火器材的 | 50-100元 | 挪用人 |
| 71.使用无三证人员 | 50-200元 | 班组 |
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处罚条款 |
处罚金额 |
处罚对象 |
| 八、现场、宿舍管理制度 | ||
| 72.随地大、小便 | 50-200元 | 责任人 |
| 73.随意乱倒水 | 50 -200元 | 违反者 |
| 74.随意抛掷垃圾 | 50 -200元 | 违反者 |
| 75.乱掷玻璃器皿 | 50 -200元 | 违反者 |
| 76.乱堆放材料，阻塞通道 | 50 -200元 | 违反者 |
| 77.住宿人员损坏设备设施 | 50 -200元 | 酌情赔偿 |
| 78.强行占房不服安排 | 500元 | 退场 |
| 79.宿舍带家属小孩（除领导同意） | 200元/天 | 处罚 |
| 80.宿舍不整洁被子不叠 | 50元 | 处罚班组 |
| 80.宿舍不整洁被子不叠 | 50元 | 班组 |
| 81.睡在床上吸烟 | 20元 | 违反者 |
| 82.宿舍内赌博 | 50-500元 | 送公安部 |
处罚条款 |
处罚金额 |
处罚对象 |
| 83.私拉电线、灯头、插座 | 100-500元 | 违反者 |
| 84.凡使用100W以上灯具 | 100-500元 | 没收并处罚 |
| 85.宿舍做饭、烧水者 | 200-500元 | 违章者 |
| 86.宿舍使用电炉、灯棒 | 500-1000元 | 违反者 |
| 87.宿舍明火取暖、做饭者 | 100-500元 | 没收并处罚 |
| 88.宿舍内放易燃易爆品 | 500-1000元 | 违反者 |
| 89.宿舍门、窗粘贴纸或窗帘遮挡 | 50元/处 | 班组或个人 |
| 90.擅自隔设小房间 | 500-1000元 | 班组 |
| 91.宿舍使用冰箱 | 200-500元 | 班组 |
| 92.玩弄灭火器 | 100元 | 违反者 |
| 93.无卫生值日人 | 50元/间 | 班组 |
| 94.宿舍卫生、综合治理、用 | 50-100元 | 违反者 |
| 电安全不合格 | 100元 | 班组 |
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每月度宿舍检查两次，由项目安全、综合管理员、分包组负责人、组长。对罚款条例规定有举报的，经查实按相应的罚款进行奖励。为抢救、抢险作出贡献者给予奖励。
开罚款单罚金为违反人或个人的，由班组长签字在每月发放生活费中扣除；开罚款单罚金为班组的，由项目部开具罚单列项汇总交班组结算扣除<分包方违规处罚单>。
**************************************************************
质量处罚条例，只适合少量技术不足处罚条款，质量处罚金额达到已完成工作价的5%以上时，由项目部警告分包人并立即整改队伍，整改后仍未达标或后续处罚额大于5%时，由成本部通知分包人解除协议。质量由项目部人员自检，能及时整改修理的应在项目经理要求时间做到位，整改完仍超标准者处罚，详<自检组合表>。
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第八章 人材机消耗制订标准
本章制订了劳务整体分包、班组分包现场标准。明确了材料损耗量及用量；明确了零时工作合同外增加费用标准；明确了现场文明投入费用及数量标准；
一、项目配备消耗标准
1、大清包模式管理人员配备标准
大清包模式承包队伍应具有承包实力，配备管理人员不少于10人。如下表：
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2、实体材料损耗标准
（1）商品砼按图示尺寸计算损耗加1%；
（2）钢筋废料场堆损耗标准：12以内损耗1%，14~20损耗2.5%，22~25损耗3%；
（3）钢筋总体损耗标准：不得大于过磅3%；
（4）各种砌块砌体、砂浆按定额消耗量计取；
（5）外墙块料的损耗系数按5.0%计取；
（6）其他块料、屋面瓦等大宗材料按定额损耗计取；
（7）次材用量除特殊规定外按定额消耗量计取。
（8）已含在劳务单价中的或包工包料中已包含的辅材不再另外计取。
3、机械费配备标准
（1）机械租赁费：根据施工组织设计中的机械设备需用计划，进出场时间按公司确定的时间计算。
（2）非租赁的主要机械购置：根据现场需求购置，由劳务分包人员提出经公司三个部门审批方可配置。
（3）塔吊按经审批的施工组织设计配置（明确规格型号），租赁时间18层以下按建筑结构主体工期另加有人货电梯3个月，无人货电梯4个月计入成本；18层以上按建筑结构主体工期另加有人货电梯4个月，无人货电梯5个月计入成本。人货电
梯从8层主体完工开始计算，到外架拆完加一个月为止。
（4）机操工配置：一般租赁公司配备人员。
公司配备塔吊4人/台（含随机、指挥人员）、人货电梯4人/台（含随机人员），非夜晚施工减半。
分包方配备人员：搅拌机2人/台，物料提升机2人/台。
注：机操工的使用时间同设备进出场时间。
4、措施配备标准
（1）模板支撑架费用计算
架管扣件数量：根据建筑层高和建筑面积配置如下（供参考，可根据各项目项目策划和施工方案调整计算）：
脚手架和支撑体系数量配备表
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架管扣件租赁费用的确定，一般情况下数量按上述规定计算的工程总使用量，租赁时间按平均每层搭拆时间为20天考虑，地下室和裙房按25天/层；转换层按30天/层单独考虑；特殊情况下，按施工组织设计中明确的施工方案和工期计算。租赁单价按公司下达的市场指导价计算。
架管扣件损耗：按架管损耗≤2.5%、扣件损耗≤6%计算。
架管扣件运输费按进出场量和市场运输价格计算。
(2）模板木方配备标准
模板数量根据施工进度要求计算；模板单价按16mm厚木胶合板（材质要求：至少能周转8次以上）考虑。
木方数量根据施工进度要求计算；规格按50*100购买，质量要求达到规范标准。
模板木方周转次数：根据工程施工组织设计和施工方案确定周转次数。
残值的确定：
（3）外架配备标准
架管扣件数量：按双排钢管扣件脚手架计算，每100m2外墙投影面积配置钢管（φ48）1728kg，扣件用量325套。
租赁时间（日历天）T=T1/2+T2+2T3/3
其中：T1：正负零以上主体工期
T2：主体封顶至外装饰开始时间（根据施工方案确定，高层建筑为30日历天，多层建筑为15日历天）
T3：外装饰时间
架管扣件损耗：按架管损耗≤2.5%、扣件损耗≤6%计算。
安全网和竹架板：按方案根据现场情况确定。
外架使用槽钢摊销、洞口、临边及人行坡道、卸料平台费用按施工方案确定。
二、零星用工消耗量标准
1、砌筑工、瓦工
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2、抹灰工、油漆工、涂料工、装饰工
3、架子工、模板工
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4、普工、混凝土工
名称 |
劳动标准 |
零星计价 |
| 挖基槽、坑 | 3.5立方/工日 | 工资标准*0.35 |
| 垃圾装车 | 4.5立方/工日 | 工资标准*0.30 |
| 一次结构地面清理 | 35平方/工日 | 工资标准*0.03 |
| 抹灰前地面清理 | 50平方/工日 | 工资标准*0.02 |
| 筛砂、筛土 | 6立方/工日 | 工资标准*0.15 |
| 浇筑小设备基础 | 2立方/工日 | 工资标准*0.45 |
| 浇筑临时房梁板柱 | 3立方/工日 | 工资标准*0.35 |
| 浇筑道路 | 25平方/工日 | 工资标准*0.05 |
| 浇筑散水坡道 | 22平方/工日 | 工资标准*0.11 |
5、钢筋工
名称 |
劳动标准 |
零星计价 |
| 设备基础 | 0.10T/工日 | 工资标准*9.20 |
| 预制过梁 | 0.08T/工日 | 工资标准*12.0 |
| 现浇过梁圈梁、构柱 | 0.12T/工日 | 工资标准*8.50 |
| 现浇临时房屋梁、柱 | 0.15T/工日 | 工资标准*7.50 |
| 焊钢筋单面10以内 | 120个/工日 | 工资标准*0.01 |
| 焊钢筋单面20以内 | 70个/工日 | 工资标准*0.015 |
| 焊钢筋双面20以内 | 50个/工日 | 工资标准*0.023 |
| 成型骨架上点焊 | 150点/工日 | 工资标准*0.008 |
6、水电工
名称 |
劳动标准 |
零星计价 |
| 预埋PVC线管 | 150m/工日 | 工资标准*0.007 |
| 预埋KBG线管 | 75 m/工日 | 工资标准*0.004 |
| 接线盒安装(糊) | 20个/工日 | 工资标准*0.075 |
| 配电箱安装/半周1.5内 | 4个/工日 | 工资标准*0.25 |
| 管内穿钢丝 | 400 m/工日 | 工资标准*0.0025 |
| 面板安装 | 95个/工日 | 工资标准*0.0133 |
| 管内穿线 | 400 m/工日 | 工资标准*0.0025 |
| 桥架安装 | 20 m/工日 | 工资标准*0.075 |
| 镀锌管（100内） | 15 m/工日 | 工资标准*0.12 |
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4、普工、混凝土工
补/吊洞 （带浇砼）
|
40个/工日 |
工资标准*0.048 |
| 热力装置 | 0.7套 /工日 | 工资标准*3.2 |
| PP-R管 | 90 m/工日 | 工资标准*0.01 |
| 屋面避雷网 | 85m/工日 | 工资标准*0.014 |
| 排水铸铁管 | 15m/工日 | 工资标准*0.100 |
| 排水PVC支管 | 16m/工日 | 工资标准*0.08 |
| 雨水管PVC | 25m/工日 | 工资标准*0.06 |
7、拆除工作
名称 |
劳动标准 |
零星计价 |
| 拆除标砖墙 | 0.7立方/工日 | 工资标准*1.35 |
| 拆除砌块墙 | 0.95立方/工日 | 工资标准*1.05 |
| 拆除大体积砼 | 0.15立方/工日 | 工资标准*7.50 |
| 拆除次结构砼 | 0.3立方/工日 | 工资标准*3.50 |
| 剔除小面积抹灰层 | 10平方/工日 | 工资标准*0.10 |
| 拆除砼地面垫层 | 12平方/工日 | 工资标准*0.09 |
| 拆除活动彩板房 | 1间/工日 | 工资标准*1.00 |
| 砼墙面剔凿<0.09m2 | 15处/工日 | 工资标准*0.10 |
| 砼墙面剔凿<0.5m2 | 10处/工日 | 工资标准*0.15 |
| 砼墙面剔凿<1m2 | 8处/工日 | 工资标准*0.2 |
| 砼顶面剔凿<0.09m2 | 10处/工日 | 工资标准*0.15 |
| 砼顶面剔凿<0.5m2 | 8处/工日 | 工资标准*0.2 |
| 砼顶面剔凿<1m2 | 4处/工日 | 工资标准*0.4 |
8、防水工
名称 |
劳动标准 |
零星计价 |
| 改性沥青修补（热熔 | 40平方/工日 | 工资标准*0.03 |
| 高分子涂料类型 | 33平方/工日 | 工资标准*0.025 |
∆/以上工作非整体工程标准，制订本标准为了实行签署零活做结算依据。∆/砌筑工包括脚手架搭拆。∆/拆除包括搭临时架。∆/砌筑抹灰劳动标准量只是技术工种操作量，力工未计。∆/工资标准是按<市场人工价格测算表>中人工工资统计。∆/工作内容同劳动定额内全部内容。
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三、超出消耗标准处罚制度
1、分包管理人员不到岗处罚金额300元/人/天，最长不得一个月缺岗，处罚金由项目经理部交成本部结算时扣除。
2、材料消耗控制
A．混凝土量消耗：
（1）模板涨模合计每立方米处罚500元。
（2）现浇板超设计厚合计每立方米处罚1000元
（3）基础筏板超设计厚合计每立方米处罚500元
（4）入模外撒混凝土合计每立方米处罚1000元
（5）超定购混凝土浪费合计每立方米处罚500元
（6）混凝土罐车放灰放不干净留剩每立方米处罚1000元
（7）混凝土垫层超设计厚合计每立方米处罚500元
（8）混凝土坍落度未试验未记录每车处罚50元
（9）装卸、放灰、浇筑、漏撒未及时清理合每立方米处罚500元
（10）二次结构混凝土代替砌体每立方米合计处罚300元
（11）分包原因返工浪费每立方米合计处罚500元
（12）混凝土票据、收据、记录等作假处罚每次1000元
B．钢筋量消耗：
（1）绑扎搭接长超出规范长1.08倍处罚每根50元
（2）箍筋弯钩平直段长超出规范长3公分处罚每十根10元
（3）主筋接头面积百分比超出规范返工处罚梁每根主筋20元
主筋接头面积百分比超出规范返工处罚板每根主筋5元
主筋接头面积百分比超出规范返工处罚墙每根主筋5元
主筋接头面积百分比超出规范返工处罚柱每根主筋10元
（4）绑扎网眼大小不均返工处罚每块板（墙）50元
（5）钢筋直径未经允许私自代换处罚每根圆钢10元
钢筋直径未经允许私自代换处罚每根螺纹钢20元
（6）分包审图纸不细导致错误浪费处罚每吨2000元
（7）图纸不详未经总包技术员出具书面核定浪费罚每吨1000元
（8）分包工人偷卖钢筋废料处罚每公斤5元
（9）钢筋安装未达要求返工浪费处罚每吨1000元
（10）钢筋制作未达到下料要求浪费处罚每吨2500元
（11）措施筋直径过大或过长（未按施组）浪费处罚每吨3000元
（12）钢筋支撑措施浇筑完混凝土无法拆除处罚每根10元
（13）箍筋保护层偏差总长超过4倍直径处罚十根10元
C．脚手架、模板消耗量：
（1）架子管 因分包原因超出工期标准15元/天/千米
（2）扣件 因分包原因超出工期标准10元/天/千个
（3）调节顶丝 因分包原因超出工期标准10元/天/千个
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（4）对拉螺杆 因分包原因超出工期标准5元/天/千个
（5）钢板模 因分包原因超出工期标准10元/天/吨
∆/以上超出标准按所在部位全部量计量∆/钢筋1、2、5、6、7项超出标准按超出量计量∆/与消耗量无关或偷工减料处罚见第七章∆/此处罚项可与第七章合并罚款
3、机械消耗控制
机械消耗标准超出者处罚条例：
（1）固定塔吊 因分包原因导致工期延长600元/天/台
（2）卷扬机 因分包原因导致工期延长200元/天/台
（3）轮胎式吊车 因分包原因导致增加台班量200元/小时/台
（4）上人电梯 因分包原因导致工期延长300元/天/台
（5）反铲挖机 因分包原因导致增加台班量100元/小时/台
（6）装载机 因分包原因导致增加台班量100元/小时/台
（7）货运汽车 因分包原因导致增加台班量50元/小时/台
（8）拉土方车 因分包原因导致增加台班量50元/小时/台
（9）搅拌机 因分包原因导致增加台班量100元/天/台
（10）泵送车 因分包原因导致增加台班量50元/小时/台
（11）中小型机械 因分包原因导致增加台班量50元/天/台
4、其它消耗控制
其它消耗标准超出者处罚条例：
（1）砌墙砌块 返工、浪费处罚180元/立方米
（2）屋面瓦 返工、浪费处罚1.5元/块
（3）标准砖 返工、浪费处罚0.3元/块
（4）扣件顶丝底座 损坏、填埋处罚5元/个
（5）脚手架管 损坏、填埋处罚5元/米
（6）脚手板 损坏、填埋处罚30元/块
（7）砂浆、混凝土 浪费处罚300元/立方米
（8）混凝土 浪费处罚300元/立方米
（9）方木 损坏、浪费处罚10元/米
（10）胶合板 损坏、浪费处罚20元/平方米
（11）电气埋管管件 损坏、浪费处罚1元/个
（12）电气埋管 损坏、浪费处罚2元/米
（13）电气开关面板 损坏、浪费处罚3元/个
（14）电线电缆 损坏、浪费处罚3元/米
（15）配电箱 损坏、浪费处罚50元/个
（16）水暖管 损坏、浪费处罚5元/米
（17）水暖管件 损坏、浪费处罚3元/个
（18）水暖阀门 损坏、浪费处罚5元/个
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（19）安全密目网 损坏、浪费处罚20元/张
（20）模板小扣件 损坏、浪费处罚2元/个
（21）模板拉杆 损坏、浪费处罚10元/套
（22）塑料布 损坏、浪费处罚5元/平方米
第九章 分包合同、表格
一、劳务分包班组工作内容合同范本
1、模板工（只适用现浇构件）
（1）工作内容范本
包括但不限于以下内容：模板制作、安装、拆除、再次安拆，周转过程中的运输，刷隔离剂、清理模板干结水泥，模内清理，修理效正模板，制作、拼接、刨光材料，螺栓安放，小预制构件模板制作，打眼钻孔，粘胶带、粘海棉条，构件定位弹线，领料退料，看盒子，队组自检互检、领导验收，拔钉归堆，操作完场地清理，场内运输，所需架子搭拆、铺垫，松土上打夯、平整，机械保养、小修，架设上人通道，修临时路，作业台、作业棚安拆，漏浆处理，装卸车、解捆、开箱，操作场地清理等与模板有关的工作。
（2）班组分包人购买提供材料及用具
铁钉、铁丝，胶带、海棉条，圆锯、电刨、切割机、小型提升工具，二级箱以下电缆、电线、照明灯具，脱模剂，劳保用品、工具用具，运输小型车等。
2、钢筋工（只适用现浇构件）
（1）工作内容范本
包括但不限于以下内容：钢筋调直、切断、制作成型、绑扎、焊接、连接，打眼钻孔、植筋，钢筋除锈，钢筋预留预埋、预埋铁
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预埋，水平运输、垂直运输，模内清理、弹线，固定骨架、搭设临时架、入模，看筋，领料退料，制作安放垫块、制作安装马凳筋，小预制构件筋制作绑扎，队组自检互检、领导验收，试验检验，场内运输，所需架子搭拆、铺垫，机械保养、小修，架设上人通道，修临时路，作业台、作业棚安拆、堆料台铺设，漏筋处理，装卸车、解捆、开箱，操作场地清理等与钢筋工程有关的工作。
（2）班组分包人购买提供材料及用具
调直机械、切断机械、弯曲机械、焊接（连接）机械，吹风机，植筋胶、焊剂焊药、电焊条、钢筋套筒、铁丝、扎丝、画线标识零星材料，二级箱以下电缆、电线、照明灯具，劳保用品、工具用具，运输小型车等。
3、架子工（只适用于钢管架）
（1）工作内容范本
包括但不限于以下内容：搭拆外脚手架、架子基础夯实、浇筑、基础铺垫、铺翻架板、挂安全网、挂绿网，独立斜道、上人通道、上料通道、工作平台、上料堆料平台、路架搭设、临时架搭设、临边临空围护、基坑围护，钢管刷涂标志、挂标志牌，固定照明灯具，固定点的制作安装，架眼架孔的留设，扣件修理、刷油，钢管切割、调直、除锈，修临时路，作业台
铺设，装卸车、解捆，操作场地清理等与架子工程有关的工作。
（2）班组分包人购买提供材料及用具
铁丝、扎丝、画线标识零星材料，劳保用品、安全防护用品、工具用具，运输小型车等。
4、泥工、混凝土工（至一次结构完工、商砼）
（1）工作内容范本
包括但不限于以下内容：土方开挖人工配合、边坡处理、清槽底、回填夯实、钎探、基底夯实、挖排水沟、排水井、（基坑下处理挖泥沙或挖石块者另做签认）、破碎基础内小障碍物，基础降排水工作，筏板基础外围、基坑砌筑抹灰，灰土回填、筛灰、分解白灰、拌合、浇水，撒白灰线、钉木桩。混凝土浇筑、振捣、收面、养护、铺防护膜、浇水、小量水平及垂直运输，领料退料、机械加水、坍落度试验、计量收票等零星工作，搭设路架、铺脚手架，浇筑混凝土前后物料运输工作，拆模后地面清理、剔凿墙角、地面混凝土浆块，垃圾外运至场区内指定地点，分捡垃圾，场区内卫生清扫、场内马路清洁、洒水、除尘，迎接检查工作，修临时路，场地清理等与泥工工作有关的工作。
（2）班组分包人购买提供材料及用具
振动棒、振动器，二级箱以下电缆、电线、照明灯具，劳保用品、安全防护用品、工具用具，运输小型车等。
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5、二次结构分包工（商砼）
（1）工作内容范本
包括但不限于以下内容：混凝土浇筑、振捣、收面、养护、铺防护膜、浇水、水平及垂直运输，领料退料、机械加水、坍落度试验、计量收票等零星工作，搭设路架、铺脚手架，浇筑混凝土前后物料运输工作，拆模后地面清理、剔凿墙角、地面混凝土浆块；砌筑、铺灰挂线、墙拉筋安放、材料水平运输及垂直运输、灰浆制作全过程，构造柱、圈梁、过梁、压顶、防水台模板的制作、安装、粘海棉条，钢筋的绑扎、制作、运输、植筋，砌筑及浇筑混凝土的脚手架搭拆、架杆归堆、扣件维修，垃圾外运至场区内指定地点，分捡垃圾，场区内卫生清扫、场内马路清洁、洒水、除尘，迎接检查工作，修临时路，场地清理等与二次结构工作有关的工作。
（2）班组分包人购买提供材料及用具
铁钉、铁丝，胶带、海棉条，圆锯、电刨、切割机、小型提升工具，调直机械、切断机械、弯曲机械、焊接（连接）机械，吹风机，植筋胶、焊条、扎丝、画线标识零星材料，振动棒、振动器，二级箱以下电缆、电线、照明灯具，劳保用品、安全防护用品、工具用具，运输小型车等。
6、粗装饰装修（干拌砂浆）
（1）工作内容范本
包括但不限于以下内容：砂浆拌和、分层抹压、表面压光、分格、钉钢丝网（塑料格网）白灰浸泡、浇水、运输全过程，堵架眼、小面积剔凿、修补墙面凹坑、墙面凿毛、刷粘结剂、处理零碎障碍物，脚手架搭拆、翻板子、架管归堆，开箱、解捆，混凝土地面浇捣、拍实压光、清落地灰、剁混凝土地面浮浆、防护水暖管道、浇水、分格条制作安装、灰土拌合全部等工作，浇筑混凝土上返小檐，窗台细石找平，地面（散水坡道）还土、夯实、运土、拌灰，屋面保温层铺设、找平层抹压、 刚性屋面抹光等全部工作，楼地面填充材料运输、铺设，垃圾清理运至指定地点，分捡垃圾，场区内卫生清扫、场内马路清洁、洒水、除尘，迎接检查工作，修临时路，场地清理等与粗装饰装修工作有关的工作。
（2）班组分包人购买提供材料及用具
铁钉、铁丝，胶带，二级箱以下电缆、电线、照明灯具，劳保用品、安全防护用品、工具用具，运输小型车等。
7、水暖电
（1）工作内容范本
包括但不限于以下内容：电气部分：所有电线管埋设、穿钢丝、穿电线（缆）、灯具安装、开关面板安装、配电箱安装、配电柜安装、电气系统调试，电缆沟挖填，电缆桥架安装，避雷网制作
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安装、避雷接地埋设、测试，水暖部分：切管、焊接、粘接、套丝、调直、阀门安装、水试压、刷漆除锈、留孔打眼，管道消毒冲洗，雨水管安装，空调冷凝水管安装，支墩浇筑（砌筑），保温保护壳安装，卫生器具安装；现场水电：接给水管道、拉临时线、移箱、换线、架线、搭拆箱柜架子、安装临时灯具，迎接检查工作，修临时路，场地清理等与水电工作有关的工作。
（2）班组分包人购买提供材料及用具
铁钉、铁丝，胶带、胶布、麻丝、砂纸，钢丝，切割机、电锤、电钻、套丝机、电焊机、气压泵、弯管机，除锈机、二级箱以下电缆、电线、照明灯具，劳保用品、安全防护用品、工具用具，运输小型车等。
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附：书1
工程量核对申请书
工 程 项 目：
总 包 单 位：
现场项目经理签字：
分 包 单 位：
单项专业名称：
工 作 量：
申 请 人：
日 期：
附：书1
XXX建筑集团公司（甲方）：
我方于 年 月 日至 年 月 日已经完成了 （合同约定内容所有工作） ，并经现场确认此工作内容属实。经你方质量技术监督人员验收后，有关监理代表甲方代表认可，跟据合同约定应支付工程款 元，变更增加 元，其中已经支付 元。请予以审查并结算。详细工程量计算详工程量申请书，附图及变更单。
| 总包技术负责人： | 初步意见： |
| 总包质量负责人： | 初步意见： |
| 总包安全负责人： | 初步意见： |
| 总包材料负责人： | 初步意见： |
XXX分包单位：
盖章签字：
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附：书2
工程款节点支付申请书
XXX建筑集团公司（甲方）：
我方于 年 月 日至 年 月 日期间已经完成了 （合同约定内容支付节点的所有工作） ，并经现场确认此工作内容属实。经你方质量技术监督人员验收后，有关监理代表甲方代表认可，跟据合同约定申请本节点工程款 元。请予以审查并拨付。详细工程量计算详工程量申请书。
附：书1
工程量计算式
工程名称：
计 算 式 |
单位 |
工程量 |
| 1 | ||
| 1.1 | ||
| 1.2 | ||
| 2 | ||
| 2.1 | ||
| 2.2 | ||
第 页 ，共 页 ，日 期:
现场核实人员： 班组负责人：
| 序号 | 分项名称 | 截止： | 截止： | 本次计划支付 | 备 注 | |
| 合同金额 | 实际已发生金额 | 已支付 | ||||
| 1 | ||||||
| 2 | ||||||
| 申请人： | 申请日期： | 法人代表 签字盖章 | ||||
| 甲方项目经理： | 审阅日期： | 意见： | ||||
| 甲方预算员： | 审阅日期： | 意见： | ||||
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附：书3
附：书2
工程量计算式
工程名称：
计 算 式 |
单位 |
工程量 |
| 1 | ||
| 1.1 | ||
| 1.2 | ||
| 2 | ||
| 2.1 | ||
| 2.2 | ||
第 页 ，共 页 ，日 期:
现场核实人员： 班组负责人：
劳 务 分 包 招 标 文 件
分包编号：
分包工程名称：
招标人：
年 月
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目 录
第一章 投标邀请书
第二章 分包工程招标文件
第三章 投标书、承诺书
第四章 合同书（范本）
第五章 分包报价格式要求
第一章 投标邀请书
致：
我单位拟对 专业分包工程进行招标，你单位经资格预审已合格，现邀请你单位参加投标。
1、本次招标专业分包工程概况：
2、投标人应符合的条件：
2.1 投标人应是在中国境内注册成立的具有独立法人资格的建筑施工企业；或劳务专业主产施工企业。
2.2 投标人应具备建设行政主管部门核发的建筑业企业资质证书叁级以上资质；
2.3 投标人须具有安全生产许可证且在有效期内；
2.4 投标人应具备工商行政主管部门核发的企业法人营业执照且在有效期内；
2.5 投标人应具有税务登记证且在有效期内；
2.6 投标人应具有组织机构代码证且在有效期内。
3、招标文件发放时间为 至 （国家法定节假日、休息日除外）。
4、购领招标文件，请交纳工本费 元。
5、登记并领取招标文件时，领取人必须携带针对本项目的“法定代表人授权委托书”及领取人身份证明书复印件（同时核验原件
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第二章 分包工程招标文件
6、本工程专业分包，我公司不接受以联合体投标的形式。
招标单位 ：
地 址：
邮政编码：
联系人：
联系电话：
传真：
年 月 日
附：书3
投标须知前附表
项号 |
内容 |
说明与要求 |
| 1 | 招标单位 | |
| 2 | 工程名称 | |
| 3 | 工程规模及结构形式 | |
| 4 | 承包方式 | 包工不包料、包工期、包质量、包安全、文明施工、包验收、包干包风险、包检测检验 |
| 5 | 工程质量标准 | 合格、符合国家验收规范 |
| 6 | 工期和进度要求 | 按总包人进度要求 |
| 7 | 勘踏现场 | 集合时间： 年 月 日 时 集合地点： 联系人： 联系电话： |
| 8 | 招标文件的澄清与答疑 | 年 月 日 时前以书面形式（加盖公章）和电子版提交给招标人。 |
| 9 | 投标有效期 | |
| 10 | 投标保证金 | 投标人须于提交投标文件的同时以转账支票或现金的形式提交 万元的投标保证金 |
| 11 | 投标文件的份数 | 商务标和技术标的全部内容（一正两副，一份电子版）密封在一个包封内 |
| 12 | 投标文件递交地点 | |
| 13 | 投标截止时间 | 年 月 日 时 |
| 14 | 开标时间 | 无须到会 |
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（一）投 标 须 知
1、工程概况：
具体内容详图纸。
1.1招标单位：
1.2 联系地址：
1.3 工程名称：
1.4 工程地点：
1.5 工程规模及结构形式：
。
2、招标原则:公开、公平、公正
3、招标范围： 工程全部工作内容，包括但不限于以下工作内容：
施工图纸内工程的深化设计、制作、运输、安装，包括施工图纸深化设计及其报审，施工操作平台搭拆，竣工清理，竣工验收，售后服务（保养与维修），以及合同中明示或暗示的履行合同和满足施工图纸、相关规范和技术要求的规定所涉及的其他工作与服务。
4、承包方式: 包工不包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包验收通过、包风险包环保的承包方式。
5、工程质量标准: 合格
6、工期和进度要求: 按甲方进度要求，但不得超出甲方进度安排工期2天。
7、合格的投标人
7.1 投标人应是在中国境内注册成立的具有独立法人资格的建筑施工企业；
7.2 投标人应具备建设行政主管部门核发的建筑业企业资质证书 叁 级以上资质；
7.3 投标人须具有安全生产许可证且在有效期内；
7.4 投标人应具备工商行政主管部门核发的企业法人营业执照且在有效期内；
7.5 投标人应具有税务登记证且在有效期内；
7.6 投标人应具有组织机构代码证且在有效期内。
8、投标费用
8.1 无论投标人的投标是否被接纳，投标人应承担其参加本招标活动自身所发生的一切费用，招标人无须对投标人因本次投标事宜引起的任何费用或损失负责。
9、勘踏现场
9.1 招标人将按投标须知所述时间，组织投标人对工程现场及周围环境进行勘踏，以便投标人获取有关编制投标文件和签署合同所涉及现场的资料，投标人承担勘踏现场所发生的自身费用；
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9.2 现场勘踏过程中，招标人对投标任何疑问的回答都是口头的，对招标人不具约束力，投标人应在本须知规定的时间前以书面形式将所有疑问按规定的方式送达给招标人，由招标人以书面形式回复并发给全体获得招标文件的投标人；投标人如不现场勘踏视为默认，报价风险自行承担。
9.3 经招标人允许，投标人及其人员可为踏勘目的进入招标人的项目现场，但投标人及其人员不得因此使招标人及其人员承担有关的责任和蒙受损失。投标人并应对由于踏勘现场而造成的死亡、人身伤害、财产损失、损害以及任何其它损失、损害和引起的费用和开支承担全部责任。
（二）招标文件组成
10、招标文件的组成
10.1 招标文件包括下列内容：
第一章 投标邀请书
第二章 分包工程招标文件
（一）投标须知前附表及投标须知
（二）招标文件组成
（三）投标文件的编制
（四）投标报价说明
（五）投 标
（六）开标、评标
（七）工程建设标准及技术要求
（八）招标图纸目录（如有）全部图纸说明
（九）清单综合单价
10.2 除10.1 内容外，招标人以书面形式发出的对招标文件的澄清和修改内容，均为招标文件的组成部分，对招标人和投标人起约束作用；
10.3 投标人领取招标文件后，应仔细检查招标文件及图纸的所有内容，如有残缺等问题应在领到招标文件后2 天内向招标人提出，否则，由此引起的损失由投标人自己承担。投标人同时应认真研究招标文件中的各个组成部分，充分了解本招标文件的各项规定和投标人一旦中标后须承担的合同责任和义务。招标人有权拒绝不符合招标文件实质性要求的投标文件或将其作为无效投标文件。
11、招标文件的澄清与答疑
11.1 投标人若对招标文件有任何疑问或在现场勘察中发现任何问题，均应于 年 月 日 时前以书面形式（加盖公章）和电子版提交给招标人。不论是招标人根据需要主动对招标文件进行必要的澄清，或是根据投标人的要求多招标文件作出必要的澄清，招标人最终将以书面形式就本款所述招标答疑事宜答复（但
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不注明疑问来源）所有获得招标文件的投标人。
12、招标文件的修改
12.1 招标人在投标截止时间2日前，有权对招标文件进行修改；
12.2 招标文件的补充文件将以书面形式发送给所获得招标文件的投标人，招标文件的补充文件作为招标文件的组成部分，并具有约束作用。投标人应于收到该补充文件后当日以书面形式给予确认，投标人未履行确认义务的，招标人视为投标人收到上述补充文件。
（三） 投标文件的编制
13、投标语言、度量衡及货币
13.1 投标文件和与有关的所有文件均应以简体中文为准；
13.2 除技术规范另有规定外，投标文件适用的度量衡单位均采用中华人民共和国法定计量单位；
13.3 本招标工程的投标价格一律以人民币（元）为计价单位。
14、投标文件的组成
14.1 文件由商务标和技术标两部分文件组成。
第一部分：商务标部分，按顺序密封以下资料和文件：
（1） 投标书（如有与投标书有关的其它预算资料一并密封装订）；
（2） 综合单价计价表；
（3）法定代表人身份证明；
（4）投标文件签署授权委托书；
（5）拟派项目管理机构配备情况表及驻现场施工管理主要成员履历表（格式见附件）；
（6）投标单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证、外埠企业须提供项目所在地建设行政主管部门备案登记证明、获奖证书等证件复印件,复印件必须盖红章；
（7）近三年施工的工程状况；
（8）实质性的响应招标文件的申明（包含对专业分包合同实质性条款的响应）；
（9）专业分包方履约承诺书；
（10）不拖欠民工工资承诺书；
（11）工程材料款支付承诺书。
（12）投标保证金复印件。
第二部分：技术标部分，施工组织设计部分必须单独装订成壹册。施工组织设计部分主要包括系列内容：
（1）工程特点的阐述；
（2）施工方案和技术措施；
（3）工程质量的保证体系措施；
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（4）施工进度计划及保证措施；
（5）现场安全生产措施和方案；
（6）现场文明施工、环境保护的措施和方案；
（7）冬、雨季施工方案；
（8）项目现场组织管理机构；
（9）劳动力安排计划；
（10）拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划。
14.2 如果招标人在招标文件中提供了相关格式，则投标人在准备投标文件时必须使用这样的格式（所属表格，可以按同样格式扩展）。
（四）投标报价说明
15、计价原则及要求
15.1投标价格为固定综合单价不变，投标人按照施工图纸及相关图集完成所有工序，合同约定均不做调整。清单综合单价分析表里投标人自行填列人材机费用，如未考虑到明细表中的费用视为综合单价报价中已综合了此项费用。根据图纸要求。
15.1.1投标人在投标报价时应充分考虑市场价格变动因素，招标人经业主合同不对价格作任何调整。
15.1.2如实际发生施工图纸规定以外的施工项目、施工做法，招
标人代表签字确认后，则按设计变更签证处理，进行相应调整。调整办法按照合同专用条款中相关规定执行。
15.1.3投标人工作内容及工程量计算规则执行天津2008定额计算规则。
15.2投标人
15.3固定综合单价包括直接工程费、企业管理费、施工措施费（含临设费、安全与文明施工措施费、技术措施费等）、规费、利润和税金，并考虑所有风险因素。该固定综合单价，已包含完成分包工程承包范围所需的全部费用，不因施工难易程度、施工技术措施差异等变化而调整。
15.4如果投标单位对招标文件、施工图纸中有任何疑问时，均应在召开招标答疑会时一并书面提出，并经招标人核实后统一回复至各投标人，最终以招标人的招标答疑会议纪要为准，相关费用在投标报价中一并考虑。中标后不再增加任何费用（设计变更仍执行变更条款）。
15.5 工程放线、验线、检测、试验、材料构件复验、检验、验收等费用均含在投标报价中。
15.6本工程生活用水电费由投标单位负责。
15.7施工中必须发生的各项技术措施费用（特别是脚手架、冬季、雨季施工措施费、赶工措施费、成品保护费）、大型机械费
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均已包含在投标报价中。
15.8除非有特别说明，其它因现场因素造成的费用增加由分包方自行考虑，一次包死，发包方不再因客观条件的原因而增加任何费用。
（五）投 标
16、投标有效期
从投标截止之日算起30日历天。
17、投标保证金:
17.1 投标人须于提交投标文件的同时以转账支票或现金的形式提交 万 元的投标保证金。（投标保证金交招标人财务部）
17.2 对于未能按要求提交投标保证金的投标人，招标人将视其为不响应招标而有权拒绝其投标；
17.3 未中标的投标单位的投标保证金在确定中标人后14 天无息退还；
17.4 中标单位按要求提交履约保证金并签署分包合同后结算后还给，无息退还其投标保证金。
18、如投标单位出现下列情况，将被没收投标保证金:
18.1 投标单位在投标有效期内撤回其投标文件；
18.2 中标单位未能在规定期限提交履约保证金并签署合同协议书进场施工；
18.3 中标单位在接到中标通知书3 天内不签订合同，中标通知书作废，投标保证金不予退还，且招标单位有权另行选定中标单位。
19、投标文件的份数和签署
19.1 投标人应将商务标和技术标的全部内容（一份）密封在一个包封内，包封上注明投标人名称、投标人单位地址、邮政编码，并在包封袋骑缝处以显著标志密封，并加盖投标人公章和法定代表人印签。
20、投标书的格式
20.1 投标书应全部采用A4 纸，用不能擦去的墨水打印或书写，不得手工填写；
20.2 凡有增加或修正之处均应由法定代表人或授权委托人签字盖章；
21、无效投标文件的界定：
21.1 未在投标截止期前递交的投标书；
21.2 投标书未按规定密封盖章；
21.3 投标书未加盖投标人公章，法定代表人或授权委托人未签字或盖章；
21.4 投标书字迹模糊、潦草、无法辨认。
21.5投标人未提供法定代表人证明、授权委托人及项目经理、材
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料负责人的委托书及身份证复印件的；
21.6 未按要求提交投标保证金的。
21.7 未按招标文件要求的格式填写的。
22、投标文件的补充、修改与撤回
22.1 投标人在递交投标文件以后，在规定的投标截止时间之前，可以以书面形式补充修改已提交的投标文件，并以书面形式通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分；
22.2 投标人对投标文件的补充、修改，应按20 条有关规定密封和递交，并在内外层投标文件密封袋上清楚表明“补充、修改”字样；
22.3 在投标截止时间之后投标人不得补充、修改投标文件；
22.4 在投标截止时间之后至投标文件有效期终止日之前，投标人不得撤回投标文件。
23、投标文件递交地点：
24、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
（六）开标、评标
25、开标
内部设立专项小组进行议标，投标人无须到场，中标后评标人员另行通知投标人。
26、评标原则：评分办法分报价、工期、质量、付款、信誉和业
绩、以往合作情况、承诺优惠条件等几方面综合评分，由招标人选定的合理低价的投标单位为中标单位，具体评分办法如下：
26.1 招标单位在开标前制定拦标价，投标人的报价高于拦标价的报价作零分记，低于拦标价的投标人的最低价为满分60 分，其它投标价以与最低投标价的百分比计算分值；
26.2 工期响应投标文件工期要求并且有处罚措施的得满分5 分，否则得0 分；
26.3 质量确保投标文件质量要求并且有处罚措施的得满分5 分，否则得0 分；
26.4 付款方式响应投标文件要求并且有优惠措施的得满分10 分，否则得0 分；
26.5 信誉和业绩由评委酌情打分，满分为5 分；
26.6 以往合作情况经评议属公司合格分承包方或能满足公司分包要求的得满分5 分，否则得0 分；
26.7 承诺优惠条件：按各投标人的优惠条件酌情打分，满分为10 分；
26.8 根据需要，评委可以个别地要求投标人澄清其投标书，有关澄清的要求与答复均采用书面形式，但不允许更改投标书的实质内容。如果投标人试图在投标过程中对合同授予施加影响，则将导致该投标人的投标书被拒绝。
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27、其他要求：
27.1 投标单位根据自身施工能力及经济实力提供详细的施工方案以及合理的价格，并确保该方案技术上可靠，经济上最优；
27.2 资金实力：具有一定的垫资能力，在招标单位资金暂时不到位时，中标单位必须保证连续施工，并确保工程质量、进度、安全、文明施工的需要；
27.3 履约保证金：本工程要求交纳合同履约保证金。履约保证金的数额、交纳时间、退还时间等按照合同条款约定执行。若中标单位不能按合同履约，招标单位有权没收履约保证金；中标单位还须承担由此引发的一切损失及费用；
27.4 实施本工程施工的人员必须是中标单位自有职工，严禁各种形式的转包。一经发现中标单位有弄虚作假行为，招标单位有权没收中标单位的履约保证金并终止合同；
27.5 招标单位一旦宣布中标结果，中标单位必须在中标结果宣布后五天内交保证金并与招标单位签订分包合同，并按要求时间进场施工，否则招标单位有权重新选择中标单位。
（七）工程建设标准及技术要求
28.1所采用的规范、规程和标准应满足设计文件所提出的各项技术要求。执行的先后顺序排序如下：
（1）首先执行设计施工图及施工图说明中的各项技术要求及所
明确采用的规范、规程和标准；
（2）其次执行招标技术规格书中的各项技术要求及所明确采用的规范、规程和标准；
（3）分包人应严格执行国家或行业规范、规程和标准的各项技术要求。
28.2 与本工程有关的国家及行业各种现行有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量要求适用于本工程。工程质量应符合相关施工规范和验收标准、设计文件、设备生产厂家提供的安装技术要求。
（八）招标图纸
根据施工发放的招标电子图纸为准壹套，如需图纸给项目上联系，复印费用自理。
（九）清单综合单价
格式另定
清单报价书（附件）
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附：书3
第三章投标书、承诺书
工程
投标文件
投标文件内容：
投标人:
日期：
附：书3
法定代表人资格证明书
单位名称：
地址：
姓名： 性别： 年龄： 职务：
系 的法定代表人。为施工、竣工和保修 工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明。
投标人：（盖章）
日期： 年 月 日
后附法定代表人身份证复印件
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附：书3
近三年承建工程一览表
授权委托书
本授权委托书声明：我 （姓名） （性别） （身份证号 ）系 （投标人名称）的法定代表人，现授权委托 （单位名称）
的 （姓名）为我公司代理人，以本公司的名义参加 （招标人）的 工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委权。特此委托。
代理人： 性别： 年龄：
单位： 部门： 职务：
投标人：（盖章）
法定代表人：（签字、盖章）
日期： 年 月 日
后附代理人身份证复印件
| 建设 单位 | 项目名称及地点 | 结构类型 | 建设规模 | 开、竣工 日期 | 合同价格 （元） | 质量 标准 | |
| 建筑面积 | 层数 | ||||||
法定代表人或代理人（签字或盖章）：
投 标 单 位（盖章）
年 月 日
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农民工管理办法
XXX建设集团公司
项目管理标准手册
企业内部资料
农民工管理办法
XXX建设集团公司
项目管理标准手册
二、投标人承诺函
一、投 标 函
致:
根据已收到的专业分包编号 号招标文件，我单位经研究接受招标单位招标文件中提出的各项条件，有关内容分述如下：
经考察现场并研究 的招标文件、图纸、及相关资料后，我方愿以人民币（大写） 元的价格，并按上述招标文件、图纸、及相关资料的条件、要求、承包上述分包工程的实施、完工和维修。
一旦我方中标，我方保证按照招标文件规定的开工日期即: 年 月 日开工至 年 月 日共计 天内竣工并交付全部工程。工程质量达到国家施工验收规范 合格 标准。
如果我方中标，我方将按照规定在签订合同的同时提交签约 5万元 的履约保证金。一旦中标将对此共同地和分别地承担责任。
如果我方违约，我方同意将履约保证金作为违约金的一部分，你方有权不予返还。
我方的金额为人民币 伍万元 的投标保证金收据与本投标文件同时递交。
我方同意本投标书在招标文件投标须知第16条规定的投标有效期截止前一直对我方有约束力，且随时能按此投标书中标。
投标单位：（盖章） 电话、传真：
单位地址： 邮政编码：
法定代表人：（签字、盖章） 开户银行名称、帐号：
日期： 年 月 日 开户行地址：
附：书3
致：
我方在考察 现场，并充分研究上述工程的专业分包招标文件、合同条件、图纸、工程规范和技术说明、招标文件中规定的其他要求和条件后，结合我们企业自身的特点和现状，我们在此向招标人做出如下正式承诺：
| 序号 | 承诺内容 |
投标人确认 |
| 1 | 投标人是否详细阅读了招标文件的各个组成部分，对招标文件的内容有了充分的和彻底的了解，特别是招标人向投标人及中标人提出的各种责任、义务和要求有足够的知晓和理解，并以此为基础在投标人报送的投标中做了充足的考虑和全面的体现 | 是 |
| 2 | 在详细阅读和充分理解了招标文件的基础上，投标人是否在其投标文件中全面响应了招标文件（包括其各个组成部分）的内容和要求 | 是 |
| 3 | 投标价格中是否已包括招标文件中规定的招标范围内的全部工作内容、责任和义务的费用 | 是 |
| 4 | 如果在履约过程中发现任何报价遗漏或风险考虑不足，是否要求招标人酌情给予补偿 | 不 |
| 5 | 投标人确保与原材料供应商或劳务工人所发生的债权债务不转让甲方，与原材料供应商或劳务工人所发生的债权债务纠纷确保不牵连工程承包人 | 是 |
| 6 | 工程承包人若未能从发包人处收到相应的工程款或工程承包人资金周转暂时有困难，分包人在对工程承包人的报酬或费用的支付上也给予谅解，分包人放弃籍此作任何工期、质量或费用索赔的权利。并由分包人从其本企业流动资金中调配或自筹资金投入。 | 是 |
投标人（盖章）：
法定代表或委托代理人：（签字）
日期： 年 月 日
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1.投标报价说明
1.本报价依据本工程投标须知和合同文件的有关条款进行编制。
2.清单综合单价表中所填入的单价均包括人工费、辅助材料费、机械费、措施费管理费、利润、税金以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用。
3.本综合清单中的每一项均填写单价，对没有填写单价的项目的费用，视为已包括在综合清单的其他单价之中。
4.本报价币种为：人民币。
5.投标人应将投标报价需要说明的事项，用文字书写与投标报价表一并报送。
投标人（盖章）：
法定代表或委托代理人：（签字）
日期： 年 月 日
附：书3
附：书3
清单报价书
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工程项目名称：
分包工程名称：
年 月 日
附：书4
合同编号：
建设工程施工劳务分包合同
劳 务 施 工 协 议 书
工程总包人:(简称甲方)
劳务分包人:(简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况及劳务内容
工程名称：
工程地点：
分包内容： 包工不包料、包文明施工、包安全、包质量、包工期、包自负盈亏 、包材料节约、机械保管、包一次验收通过。合同价一次包干（图纸重大变更除外）。
分包范围：施工图纸内的 ，以及图纸、合同中明示、暗示的规范履行合同和满足施工图纸、满足业主要求、相关规范和技术要求的规定所涉及的其他工作与服务。
二、组成合同的文件及解释顺序
组成本合同的文件包括：
1、本合同协议书
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工程总包人应在劳务分包工作开工 天前，向劳务分包人提供图纸 套，以及与本合同工作有关的标准图 套。
五、项目经理、项目负责人
工程总包人委派的担任驻工地履行本全同的项目经理为 ，职务： ，职称 。
劳务分包人委派的担任驻工地履行本全同的项目经理为 ，职务： ，职称 。
六、总包人责任义务
1、总包人对分包人的工作进行监督和指导，特别对民工工资的监督发放到位。
2、负责提供施工放线所需有关全部数据及资料，全面协调有关相关施工工作。
3、负责支付本合同工程。
4、 提供临时设施
。
七、分包人责任义务
（一）工程质量
分包人须按图放线及施工，保证工程质量一次性达到国家验收规范100%合格标准，应将工程技术资料完成后及时交付总包人。
2.本合同书附件
3、投标书及其附件
4、施工图纸
5、工程报价单或预算书
6、国家标准、规范
7、本公司项目上发放的《农民工管理办法》
8、施工方案和技术措施及施工当时的每次生产例会纪要
9、工程质量的保证体系措施
10、施工进度计划及保证措施
11、现场安全生产措施和方案
12、冬、雨季施工方案
13、劳动力安排计划
14、项目现场组织管理机构
15、现场文明施工、环境保护的措施和方案
16、拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
三、合同工期
开工日期： 年 月 日 至 年 月 日。
跟据总包方现场要求，若总包方不可抗力原因引起的停工缓建，只赔偿工期不赔偿费用损失。
四、施工图纸
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卫生管理等，必须符合国家、市区、及甲方现场的有关规定和要求。
3、工地保持整洁、完好、美观。
4、现场内、机、具、架料及各种施工用材料必须按平面布置图放置且堆码整齐，帐物相符，做到及时清理，工完场清。
5、施工区、生活区设立施工、生活垃圾站，及时分拣，回收和清运。消灭长流水和长明灯，合理使用材料，节约能源。
6、防止大气污染及水污染，施工中必须制定符合环保标准的防止扬尘和控制黑烟及废水处理的措施，并认真实施。现场搅拌设备必须安装除尘装置（如喷淋装置等）；水泥等易飞扬的细颗粒材料入库或严密遮盖，尽量减少扬尘；废水处理必须设置沉淀池，经沉淀后回收用于洒水除尘，并定期掏挖（清理）沉淀池。
7、防止施工噪声污染。施工中应严格遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）及天津市的有关规定制定降噪制度，并认真执行。对人为的施工噪声进行严格控制，最大限度的减少噪声扰民。
8、分包方进入施工现场后必须服从总包方的管理及遵守施工现场的各项规章制度，杜绝野蛮施工和违章作业。每发现分包方野蛮施工一次，罚款一万元人民币。
（二）施工管理
1、分包人必须配合对本工程的施工管理单位、监理单位，对工程施工人员的技术、安全教育、管理等方面负全过程的管理责任，必须做好班组、职工思想、道德、治保的管理和教育，接受执行当地政府部门、城管、防火、环保、卫生规定和当地公安机关办理暂住证登记等等。
分包人根据施工组织设计总进度计划的要求，如工程总包方要求，每月底前提交月施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按工程总包人要求旬、周施工计划，以及安排上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经总包方批准后严格实施。分包人所用甲供材料超出天津市08定额中消耗量时，由分包人承担超出量的价格费用。甲供材料每批次或每车都要由分包负责人申报用量、时间、部位，接货点由分包负责人到场共同清点数量，材料票据三联上再由分包负责人签认。
八、安全生产文明施工
1、安全生产按照分包合同有关条款和安全生产协议书执行及有关国家地方法律法规执行。
2、文明施工包括现场安全防护、临时用电安全、机械安全、消防保卫管理、现场管理、料具管理、环境保护管理及环卫
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《农民工管理办法》管理模式。
十一、工程价款确定
合同总价暂定金额（大写）： 元（人民币）
（小写）￥： 元
协议价为固定单价在任何情况下不作调整。
合同单价固定：(具体详见报价单)一次结构平米综合单价：
元/m2；二次结构及装修： 元；
具体约定内容（非合同实质内容）
一次结构建筑面积计算执行2008年《天津市建筑工程预算基价计算规则》计算（注：外围幕墙与结构间所占建筑面积及外墙保温面积除外，不予计算）；二次结构及装修分部分项工程量依据图纸和2008年《天津市建筑（装饰装修）工程预算基价计算规则》计算
本工程属于一次包死工程，不受以后任何调价文件影响。因此投标单位在投标报价中除应考虑本招标文件中规定的各种因素之外，还应考虑施工现场情况及各种因素，包括配合总包单位和建设单位做迎检准备，抢工期和雨季，冬季施工等。
承包范围：工程承包范围内的所有工程用工、材料用工{包括材料装卸用工、二倒等用工、机械用工、包括司机、操作、日常
9、施工临时用电、脚手架搭设、防噪音设备、安全网布设、封闭临街过道的防护、施工用的机械设备安装及使用等，必须符合国家安全管理部门的安全管理规定。
10、为了保持场容整洁分包方配置专人负责现场和生活区卫生清理，如不能满足要求，分包方自愿接受罚款每人50元/天，总包方委托其他人员完成，其费用在工程结算中扣除。
11、总包方及其总包方上级部门和业主的有关制度、规定（包括暂行制度和规定）对分包方任何人员都具有约束力，按相应的规定分包方接受由于违章违规等原因造成的任何处罚。
12、分包人所在本合同内使用的机械设备、材料必须符合国家安全标准、各项规定，无出厂标识的机械设备、材料不得使用。
九、转包或再分包
禁止分包人将本分包工程转包或再分包，总包人一经发现，每次罚款壹万元，并有权立即解除合同，责令分包人退场，并承担相应的违约损失。
十、竣工结算办法
按实际完成数量乘以合同固定单价结算，每分项完成后由现场项目出具检验证明后上报结算表，经公司审核后为结算依据，合同各分项全部完成验收后办理结算。结算其它约定详本公司
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2、大中小型机械及小型易耗材料、模板三大工具包干费，包含但不限于以下内容：
（1）除混凝土输送泵、塔吊以外的所有中小型机械以及维修与保养；
（2）甲方负责供应钢筋（套筒）、商砼、钢板止水带、膨胀止水条、砖、水泥、砂子、石子、工程用水用电，除甲方供应材料以外所有材料均由乙方供应；
（3）一级配电箱以下使用的配电箱、电缆、电线、开关箱和照明设施、专用箱等；
（4）各种手持工具、机具、套丝机、布料机、照明大小灯具、水准仪、经纬仪、测量工具；
（5）食堂的灶具、床铺、床架、煤气及工人的生活用具、空调、电暖器及消防设施等；（工人宿舍内只能使用36伏低压电，220伏高压电只能给乙方项目经理等管理人员宿舍内接入，其它宿舍只能使用低压电，若因天气条件需要使用到220伏时，乙方必须书面申请，经过甲方电气工程师许可后方可接入，且接入后将由乙方拉闸限电进行管理，甲方负责监督执行）
（6）分包方现场施工水电实行限额（以2008版天津市建筑工程预算基价消耗量）使用，分包方设表计量。超出该指标由
维修保养等、文明施工用工、安全用工、电工等其他全部工程用工}；工程所需的所有机械费；除招标人供应的主材以外的所有模板（正负零以上采用符合要求的新模板）、木方、周转材料、脚手架、各种安全防护用品（包括密目网、跳板等安全防护材料）、各种安全设施（包括安全通道、防砸等安全设施）及所有辅料等材料费；甲方迎检所需的用工，用电甲方提供材料至一级配电箱，用水甲方接至现场。生活水电费用由分包人承担，并按月结清。现场甲方指派清工，应做到随叫随到，否则按180元∕工日罚款。
上述单价中已包括了劳务分包人为完成本合同约定的分包工程范围和分包劳务内容所必须的人工费、物料费、管理费、利润、税金、安全文明施工费、生活水电费以及应由乙方承担的各项规费。包括但不限于以下工作内容及费用：
1、人工费中已包括乙方承包范围内的从工程开工至竣工所发生的安全文明施工、临时设施搭拆用工、业主及甲方提供料具设备的场内外装卸倒运及安装搭拆维护保管、中小型机械操作、保卫、成品保护、与其他专业配合、超高施工及冬雨季施工等增加用工、安装预留及安全防护等为完成一次结构施工和按正常施工需完成的相关工作内容所需全部费用，现场不再签署零星用工。
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任，成品保护截至日期为工程承包人向业主移交工程）的成品保护；
（6）除工程承包人或工程业主原因造成的工地全面停窝工以外的其它任何原因造成的劳务分包人停、窝工所造成的全部损失；
（7）因其它劳务分包人交叉施工和漏水等所有意外事件引起的返工费用；
（8）承包范围内道路维修维护；配电箱、消防设施、电路、水路等配套设施配合维护维修；
（9）分包人需考虑施工时基坑挖水沟降水的费用（井点降水除外），自购水泵等降水机械，已在报价中包含； 除工程承包人或工程业主原因造成的工地全面停、窝工以外的其它任何原因造成的分包人停、窝工所造成的全部损失。特别强调劳务分包人应提前预见到施工期间影响施工的政策因素，包括但不限于大型会议、中考、高考、体育比赛等，提前做好应对措施，合理组织人力、物力，总承包人不会因上述政策因素给劳务分包人造成的停、窝工损失承担任何责任；
（10）分包人合同价中包含能够保证本工程调试、验收要求所发生的费用；
（11）完成本工程所有内容可能会涉及到的费用的总和，还应
分包方按市场价支付并承担政府相应管理部门的处罚结果；
（7）本次分包范围内,除总包方供应材料及资源外的所有材料及资源由分包方提供并承担其费用；
（8）配合工程承包人试验人员制作试块、钢筋取样等发生的人工费用；
（9）分包人由图纸、国家法律法规、地方法规等推及的保证项目正常施工运行的人工费等
3、其他费用
（1）为实现质量目标、工期目标、安全、现场文明目标所发生的全部费用
（2）劳务分包人人员在现场组织施工过程中所发生的工作人员工资、办公费用、差旅费用、低值易消耗品的费、劳动保护费、竣工清理费用；
（3） 施工区域内材料区域内材料的码放、标识、清理费用；劳务分包人生活区临时设施的保护、维护费用；
（4）保险：劳务分包人被认为已在他的合同价格中包括了与本合同相关的所有应由劳务分包人为其施工人员交纳的意外伤害保险及其它业主、政府要求的保险的费用
（5）成品保护：劳务分包人应提供必要的人员、材料和设备用于工程（包含其自身已完及未完工程的材料、设备的看管责
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点给施工增加的费用，工程承包人将不会就塔吊盲点给予任何补偿。
（20）红线以内及本工程工人生活区内垃圾及厕所清运费。
（21）为达到本工程竣工条件，劳务分包人配合发包人施工组织、技术准备、施工，工程竣工资料的编制、整理并向工程承包人提交，配合工程承包人收集、整理、核实，配合发包人、监理、工程承包人进行验收等的费用；乙方应提供主要分部分项工程施工方案并报甲方项目部审批，提供时间为分部分项工程施工开始前七天；乙方应提供施工进度计划包括总进度计划、月进度计划（每月20日提供下月进度计划）、周进度计划（每周五提供下周进度计划及本周工作完成情况）。
（22）同其它分部分项（专业）工程的配合、并提供脚手架（零星）搭拆等便利条件、相互协调以及本工程因图纸设计变更、停电、停水、机械维修间歇、暂停施工、工序交接、工序调整、工程验收、自然条件影响等原因，造成人员窝工、机械台班停滞、抢工等费用。
（23）所有应由乙方交纳的行政事业性费用、人员进出场和相关手续费用及其它费用。
（24）墙体拉结筋、圈梁、构造柱的植筋、预留钢筋、埋件。
（25）全部的钢筋制作安装及钢筋焊接所需的人工费、机械费
包括维护、政策性文件规定、风险、责任等所有费用；
（12）负责对现场及现场以外住宿区的管理及宿舍内的一切设施的配备管理的费用；
（13）现场临时停工所造成的误工、机械停滞等费用；
（14）劳务分包人应足够了解施工现场的地理、环境、气候、人文、社会环境及交通状况，由此引起增加的各种费用已在综合单价中包含；劳务分包人还已足够了解现场施工道路情况及本地雨季情况引起的误工、返工等费用，由此引起的费用已在综合单价中包含，包括并不限于安装抽水泵等费用；
（15）安全措施性费用必须能够满足劳务发包人及地方有关安全文明工地施工的有关规定的费用；
（16）合同价中包括完成本工程所有内容可能会涉及到的费用的总和。合同价格中还应包括维护、政策性文件规定保险、风险、责任等所有费用；
（17）综合单价中已考虑各栋楼型的差异，工程承包人将不会就各个楼型的差异给予任何补偿；
（18）综合单价中已考虑各个栋号的混凝土泵布置对施工的影响，工程承包人将不会就混凝土泵盲点给予任何补偿；
（19）综合单价中已考虑各个栋号的塔吊布置对施工的影响，包括塔吊盲点给施工增加的费用，工程承包人将不会就塔吊盲
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装、保管及维护，甲方每月计量，其费用由分包人承担。施工期间如发现损坏（由乙方原因造成的）造成计量不准，甲方将以该工程的建筑面积每平米10元收取，作为生活用水、用电费用，并从乙方结算中一次性扣除。
（35）分包方已充分考虑地下室开挖等不可确定性因素对工期的影响，分包方已充分考虑相应的抢工所需的费用。
（36）降水大口井封堵总包方提供主要材料，分包方负责封堵的人工、辅助材料、机械等，费用已含在报价中。
（37）管道竖井预留洞、地下室基础、顶板塔吊处预留洞口封堵；空调孔及雨水管的预留；
（38）剪力墙和顶棚平整度满足图纸不抹灰的要求，垂直度及平整度要达到规范要求。
（39）剪力墙上对拉螺栓孔洞按照要求进行封堵
及辅料如焊条、电渣压力焊、铅丝等费用。
（26）乙方负责整个工程的定位、标高引测，施工过程中的所有投点、控制线、细部放线、标高等全部测量工作。甲方负责检查验收。
（27）临建施工和迁移费含在平米价内（包括依照现场施工要求、场地情况、配合业主销售情况、工期特殊安排等因素在内的所有现场临建和围墙的搭拆和重复搭拆及倒运等费用），包括所需的扫帚、铁锹等均施工和清理所需的手头工器具。
（28）施工现场标养室及相应的试验、检验配套设备机具均由乙方负责。
（29）甲方供应的材料的检验费用由甲方承担，乙方负责制作。如因乙方原因造成的检验试验费用由乙方负担。乙方供应的材料的检验费用由乙方承担。
（30）原工程桩的剔除及桩头处理含在承包单价中。
（31）甲方机械挖土，乙方人工配合费。
（32）混凝土养护用、钢筋保护、除锈、混凝土垫块等均由劳务分包人负责。
（33）所有止水螺栓、对拉螺栓由乙方负责，费用含在平米价格内。
（34）生活区的用水、用电计量表由甲方提供，乙方负责安
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7、保修金5%按总包合同约定2年后无质量问题后支付（不计利息）。
进度付款应满足以下条件：
A、节点工程质量符合质量标准；
B、完成节点进度计划；
C、内业资料同步（分部分项）；
D、甲方收到业主工程款后。
E、符合总包方项目部相关管理要求。
F、开具拨付全额工程款发票。
十三、工程资料
本项目工程资料由分包方负责编制完成并经监理、业主、当地质监站验收通过。如果由于分包方施工资料不齐全或不合格造成工程竣工验收延期导致总包合同违约时全部责任由本合同分包方负责承担，总包方支付分包方工程款相应推延。
十四、双方约定
1、确保民工工资实际发放，分包方必须把产值日报表和全部人员考勤表如实报总包方，由总包方直接发放民工工资，总包方有权、有责任留好进帐工程款中的全部工资额。
2、分包方无任何理由向上级单位直接收取工程款，工程款必须进总包方银行帐户专款专用，如发现分包方私自到上级单位
若地下室外墙必须使用止水螺栓，切割深度20mm，用水泥砂浆堵实。
（40）特殊工期要求所产生的额外分包方需负担的费用：包括但不限于已完工程成品保护费、周转料具和机具增加等费用；
（41）冬季施工增加费，如采取保暖措施用被子、彩条布等费用。
（42）施工现场内外的高压线及电线等的防护设施搭设和拆除费（材料由总包方提供）
十二、工程款支付方式
工程款的节点支付及结算支付详细办法参《农民工管理办法》管理模式及流程。
工程付款：
1、开工前甲方不预付工程款。
2、主体结构地下室完成至正负零后支付已完成工程量的70%。
3、主体结构全部完成后，支付至一次结构总金额的80%。
4、二次结构完成初步验收后支付已完成工程量的70%。
5、粗装修完成初步验收后支付已完成工程量的70%。
6、整工程竣工后有关质检部门验收通过后三个月内支付至合同总额的95%。
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1、分包方现场负责人或法人委托人不得离开工地现场，如私自离开每日每次罚款贰仟元。
2、工程施工过程中发生伤亡事故一切费用开支由分包方自理，若发生死亡事故，分包方按每人次 壹拾万 元人民币赔偿总包方信誉损失，若分包方与总包方因工程合同或其他原因所发生的纠纷、聚众闹事等恶劣情况造成本合同总包公司信誉影响分包方按本工程合同价 30% 赔偿总包方信誉损失费，总包方在分包方工程款中直接扣除，在施工期间一旦发生质量或安全事故分包方必须及时向总包方上报，事故较大时向上级有关部门上报。
3、分包方在施工期间的所有工程项目有关的人员或成品保险，及时办理，先办后施工。
4、分包方现场人员不服从总包方管理人员指挥时，总包方书面通知分包方在一个工作日内必须调换，如分包方不服从总包方要求调换，总包方有权向分包方进行经济罚款，每不服从一次罚贰仟元。
5、分包方不得用总包方名义已任何方式对外签订合同或欠款，一旦发现有此类现象总包方将对分包方重罚，且承担一切的法律责任。
6、如分包方擅自与发包人或工程师及其有关部门建立工作联
收取工程款未进总包方银行帐户，作挪用公款处理，追究法律责任。
3本工程一旦风险盈亏，分包方无任何理由停工，必须按合同工期完成，且保证支付本项目有关的所有应付款，为了保证民工工资的发放，分包方向总包方一次性上交工资保证金 万元。分包方应得的工程款不足支付工程款发生的应付款时，总包方有权追究分包方的经济责任追加支付。
4本工程项目或资料专用章，分包方所用印章盖章的合同、协议、资料等必须通过甲方同意后使用加盖且保留1份交甲方，未经总包方同意分包方私自加盖总包方印章的属非法文件处理。
5分包方所有工程资料，由总包方保管，分包方无任何理由保留资料。如分包方不上交资料总包方拒付工程款。
6分包方所进材料一律支票支付，发票收到总包方公司财务，如发现分包方提供发票有假时，全部经济责任法律责任全属分包方自行承担，总包方出面处理。
7分包方现场安全生产文明施工标准必须达到本市安全生产文明工地要求，如达不到，由总包方直接派人员队伍进场整改，不需分包方同意费用从分包方工程款中直接扣除。
十五、特别约定
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12、由于分包方人员不足，总包方有权另增施工队伍进场或增加人员，增加人员工资按正常作业工资的1.5倍罚金。
13. 所有顶棚采用光面竹胶模板，要求顶面平整，光滑，拆模交活，平整度在 3mm内。
十六、停工、缓建、暂停施工及合同终止
1、不可抗力：由于自然灾害等不可抗力造成工程停工、缓建，双方的损失各自承担。
2、业主及总包方原因：由于业主原因造成的停工、缓建或总包方与业主终止合同时，分包方须按总包方要求及时撤场，总包方一次性补偿撤场费人民币 元，已完工程量按照合同约定进行结算。
3、总包方认为确有必要暂停施工时，应书面通知分包方，并在提出停工通知后48小时内提出书面处理意见。分包方实施总包方做出的处理意见后，可以书面提出复工要求，经总包方同意后方可恢复施工。因总包方原因造成停工的，由总包方承担所发生的费用，赔偿因此给分包方造成的损失，影响的工期相应顺延。因分包方原因造成停工的，由分包方承担发生的费用，赔偿因此给总包方造成的损失，工期不予顺延。
4、在分包方无任何理由取得顺延工期的情况下，如果监理工程师和总包方认为合同工程或其任何部分的进度过慢，与进度
系的，每发现一次，分包方应承担伍仟元的违约金。
7、分包方的有关人员，未经总包方的同意，以索要劳务报酬等名义，擅自进入政府机关、发包人、监理、甲方办公区或工程现场妨碍政府机关、发包人、监理、分包方正常办公，或影响正常施工，经劝阻其仍不离开的，总包方在电话或其它联络方式向分包项目经理或分包方的其他相关人员通知，要求其采取措施排除妨碍行为通知后的一小时内，分包方的人员仍未离开继续妨碍的，按每人每小时 1000 元计算作为分包方应承担的违约金。
8、若分包方未经总包方批准同意擅自停工或自动离开施工现场或不履行本合同的所有约定，分包方的违约给总包方造成的一切经济损失均作为分包方的违约金。
9、上述分包方的违约金，无须通过分包方的确认，由总包方在应付分包方的任何价款中扣除，不足部分由分包人补足。分包方若对总包方计算的违约金和扣款额有异议的，按本合同关于争议的约定解决。
10、分包方违约后，总包方要求分包方继续履行合同时，分包方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。
11、农忙期间工人不得离开。如发现农忙期间现场工人及带班人员放假现象，按离开人数每人每天 300 元计算并扣除。
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十八、合同生效
合同订立时间: 年 月 日
合同订立地点:
本合同双方约定 后生效。
总 包 人：（签字盖章） 分 包 人：（签字盖章）
住所： 住所：
电 话： 电 话：
开 户银 行： 开 户 银行：
帐 号： 帐 号：
邮 政 编码： 邮 政 编码：
不符或不能按期竣工，监理工程师和总包方以书面通知分包方加快施工进度，分包方应采取必要的措施，加快工程进度，在接到通知7日内，如未能采取措施加快进度，或虽采取了一定措施，仍无法按期完成，甲方有权解除合同，也有权将合同中的一部分交由第三方完成。分包方既应承担由此增加的一切费用，也不能免除其根据合同约定应负的任何责任与义务。
合同解除后，分包方应妥善做好已完工程和剩余材料、设备的保护和移交工作，按工程总包方要求撤出施工场地。总包方应为分包方撤出提供必要条件，支付以上所发生的费用，并按合同约定支付已完工作劳务报酬。有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。
十七、公司管理与清单计价附件
附件1 劳务队伍治安、防灾责任书
附件2 安全、技术总交底
附件3 报价单
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（二）甲方义务
1、甲方有权对乙方所发生的违反治安责任承包书的行为进行调查、处理（对触犯国家法律法规者一律送交当地公安部门处理）。
2、甲方有权对乙方进行治安责任书考核、检查及奖惩。
3、甲方有义务对乙方进行法制教育并协助办理有关证件。
4、乙方必须接受甲方的领导，并明确指定专人负责内部治安管理，成立治保组配合甲方工作，并将名单报甲方备案。
5、乙方必须将进场人员名单及时送交甲方备案，不得私招乱雇人员，一次性向甲方扣押保证金50元/人。
6、乙方必须对所属职工经常进行法制教育，必须遵守国家法律法令和我司的规章制度。
（三）奖惩办法
1、乙方如有违反合同的有关条款，甲方将根据情节轻重损失大小，将分别酌情给予当事人或单位进行罚款，赔偿经济损失追究刑事责任或清退出场。
2、乙方如有违反合同的有关条款，甲方将每次对乙方单位在保证金中另扣除贰仟至贰万元作为责任罚款，年终累计扣除。
3、甲方对乙方在本责任书期内未发生违反合同条款的，甲方将给乙方责任人一定奖励，并如数退还所交治安保证金。
劳务队伍治安、防灾责任书
根据公安机关的指示和公司要求，为进一步加强社会治安综合治理工作，维护企业内部生产工作秩序、公共安全和企业形象，防止各种流氓、打架斗殴、盗窃事件和火灾事故的发生，确保我司各项工程建设顺利进行，本着“谁主管，谁负责”的原则，现由 （以下简称甲方）与 (以下简称乙方）签订治安管理责任书。
（一） 治安管理责任范围
1、遵守“七不准”，不准寻衅闹事，打架斗殴，不准酗酒损坏国家和集体财产，不准男女非法同居混居、携带家属小孩进入施工现场。
2、严禁偷盗施工现场的物资、设备、零部件及公司一切财产的行为。
3、生活区域及施工现场不准乱拉乱接电线，烧电炉或用碘钨灯烤火取暖。
4、各区域内部设立的警告牌、消防栓、消防水管及火灾器材未经允许，不得私自挪用和任意拆除。
5、各队人员进入施工现场必须首先清楚，五证齐全，严禁无证上岗，严禁私招乱雇，违章使用劳动力。
附件1
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安全、技术总交底
1、乙方必须认真贯彻国家、天津市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产，消防工作的方针政策，严格执行有关劳动保护法条规定。
2、乙方都应有安全管理组织体制，包括抓安全生产的领导，各级专职和兼职的安全干部，应有各工种的安全操作规程，特种作业人员的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度，安全教育制度。
3、甲乙双方在施工前要认证勘察现场。工程项目应编制施工组织设计方案报甲方审核，并制定有针对性的安全技术措施计划。严格按审核的施工组织设计和有关安全要求施工。
4、乙方的有关领导必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识的自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。
5、施工前，乙方的管理、施工人员进行安全生产常识教育，介绍有关安全生产管理制度、规定和要求。乙方应组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，并通知甲方有关人员出席会议，介绍施工中有关安全、防火等规章制度及要求，乙方必须
（四）其它
1、本责任书未尽事宜由甲乙双方协商解决。
2、乙方治安保证金由甲方财务科从工程款中扣押。
3、本责任书自双方签字后生效，责任书有效期为三年。
甲方： 乙方：
法定代表人或委托人： 法定代表人或委托人：
日期： 年 月 日
附件2
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及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用，否则由此发生的后果概有擅自使用方负责。
11、乙方在施工期间所使用的各种设备以及工具等均由乙方自备。制订有关安全使用和管理制度。
12、乙方人员，对施工的现场脚手架、各类安全防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆除、更动，任何乙方人员，擅自拆除所造成的后果，均由该方人员及其单位承包人负责。
13、特种作业必须执行国家《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，经省、市、地区的特种作业安全技术考核站培训后持证上岗，并按规定定期审证，中、小型机械的作业人员必须按规定做到“定机定人”和有证操作，起重机吊装作业人员必须遵守“七不吊”规定，严禁违章、无证操作，严禁不懂电器、机械设备的人擅自操作使用电器、机械设备。
14、乙方必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪做他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热和防冻措施时应取得防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。
15、乙方需用所有设备，在使用前先进行检测，并做好检测记录，如不符合安全规定的应及时整改，整改合格后方准使用，
检查，督促施工人员严格遵守、认真执行。双方协定根据工程项目内容、特点，乙方应做好安全技术交底，并有交底的书面材料，交底材料一式二份，由甲乙双方各执一份，作决算资料的一部分。
6、施工期间，乙方指派安全工作同志负责本工程项目的有关安全、防火工作，甲方指派同志负责联系、检查督促乙方执行有关安全、防火规定。乙方应经常联系，处理工程施工有关的安全、防火工作，预防事故发生。
7、乙方在施工期间必须严格执行和遵守有关安全生产、防火管理的各项规定，接受甲方的督促、检查和指导。
8、在生产操作过程中的个人防护用品，乙方都应督促施工现场人员自觉穿戴好防护用品。
9、乙方人员对所在的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现隐患立即停止施工，并由有关单位落实整改后方准施工。一经施工，就表示该施工单位确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。施工单位对施工过程中由于上述因素不良而导致的事故后果自负。
10、由甲方提供的机械设备、脚手架等设施、在搭设，安装完毕提交使用前，甲方应会同乙方共同按规定验收，并做好验收
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相的各种资料。
21、本交底经甲乙双方签字后生效，甲、乙双方必须严格执行，由于违反本交底协议而造成伤亡事故，由违约方承担一切经济损失和法律责任。
甲方： 乙方：
交底人： 受交底人：
日期： 年 月 日
违反本规定或不经甲方监理许可擅自乱拉电气线路造成后果均由肇事者单位或承包人负责。
16、贯彻先订合同后施工的原则。甲方不得指派乙方人员从事合同外的施工任务，乙方应拒绝合同外的施工任务，否则由此造成的一切后果均由有关方负责。
17、甲乙双方在施工中，应注意地下管线及高压架空线路的保护。甲方对地下管线和障碍物应祥细交底。乙方应贯彻交底要求，如遇有情况，应及时向甲方和有关部门联系，采取保护措施。
18、乙方在签订建筑安装施工合同后，应自觉地向所在地劳动行政有关部门办理天津市 建设工程开工安全受监报告手续。
19、贯彻谁施工谁负责安全的原则。乙方人员在施工期间造成伤亡（火警）火灾、机械等重大事故，双方应协力进行紧急抢救伤员和保护现场，按国务院及天津市 有关事故报告规定在事故发生后的24小时内及时报告各自的上级主管部门及市、区（县）劳动行政部门等有关机构。事故的损失和善后处理费用，应按责任，协商解决。
20、对开工的项目必须按图施工，按业主监理甲方审批的施工方案施工，施工前必须向各班组及人员做好书面通知，并按时检查督促，发现问题及时做好各种原材料的送检工作和分部分
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工程量清单报价表
附件3
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附：书5
分 包 工 程 结 算 书
项目名称：
工程地点：
分包专业：
总包单位：
分包单位：
日期：
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附：书6
解除劳务合同通知书
项目名称：
经公司及现场核实，分包人 ，通过调查发现施工过程中 。
经分析 。
以上因素证明，不符合公司各项施工规定制定，严重违背了双方合作承诺，违约金结算时再做决定。项目部及公司协商决定，解除此劳务合作关系，特此报告！
| 经理签字： | 项目经理签字： |
| 商务签字： | 技术负责人签字： |
| 财务签字： | 材料员签字： |
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年 月 日
各项达标核实单
分包人名称：
1. 原因停止施工。
2. 未达到要求标准。
3. 未达到国家验收规范。
4. 事故损失严重。
扣除金额： 元
罚款金额： 元
损失金额： 元
总包方补偿分包金额： 元
据上述各项情况，扣减金额办理结算时强止执行。结算书签字时各部门复核再次确认。
| 经理部意见： | 项目经理部意见： |
| 商务部意见： | 技术部意见： |
| 财务部意见： | 材料员意见： |
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解除证明资料
1.业主通知单
2.施工照片
3.分包人签字记录
4.施工日志资料
5.工程进度计划
6.会议纪要
7.变更图纸
8.验收自检表、验收报告
9.已完部位、未完成部位清单
10.其它
签 收 回 执
我单位 已收到 XXX 建筑集团公司 于 年 月 日发出的《解除劳务合同通知书》。
对此通知书无异议，我单位在 年 月 日前退场。
被通知方(签名或盖章)：
年 月 日
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劳务分包竣工初步验收书
项目名称： 分包工程：
分包单位： 验收日期：
附：书7
《 合同/协议》的补充协议
总包方： （以下简称甲方）
分包方： （以下简称乙方）
本协议中的所有术语，除非另有说明，否则其定义与双方于 年 月 日签订的《 合同/协议》(下称“原协议”)中的定义相同 。 鉴于：甲方和乙方于 年 月 日共同签署了《 合同/协议》，双方本着互利互惠的原则，经友好协商，就《 合同/协议》中未尽事项特订立以下补充协议。
合同内容补充部分：
其它事项说明：
本协议生效：
本协议生效后，即成为《 合同/协议》不可分割的组成部分，与《 合同/协议》具有同等的法律效力。除本协议中明确所作修改的条款之外，原协议的其余部分应完全继续有效。
甲方（公章）： 乙方（公章）：
法定人代表： 法定人代表：
联系电话： 联系电话：
日期： 日期：
附：书8
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奖惩核实单
分包人名称：
扣除金额： 元
罚款金额： 元
损失金额： 元
总包方补偿分包金额： 元
质量、进度奖励： 元
出具结算书签字时各部门复核再次确认。
| 项目经理签字： | 项目经理意见： |
| 技术负责人签字： | 技术部意见： |
| 材料员签字： | 材料员意见： |
| 安全员签字： | 安全员意见： |
第2页，共3页
验收证明资料
1.业主通知单
2.施工照片
3.分包人签字记录
4.施工日志资料
5.工程进度计划
6.会议纪要
7.变更图纸
8.验收自检表、验收报告
9.已完部位、未完成部位清单
10.其它
第3页，共3页
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附：书9
大清包、班组分包施工队伍参选预备评价书
编 号：
分包类别：
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年 月 日
第1页，共5页
分包单位情况
分包单位：
负 责 人：
与公司合作时间： 年 月 日至 年 月 日
年 月 日至 年 月 日
年 月 日至 年 月 日
负责人籍贯：
负责人住址：
负责人年龄：
负责人从事年限：
负责人以往工程驻现场情况：
负责人最大管理能力：
领导班子配备综合实力：
以往工程质量评价：
以往工程进度评价：
以往工程中途人力不足现象：
类似工程分包经验：
第2页，共5页
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以往工程合作一览表
第3页，共5页
| 序号 | 项目名称 | 工程规模 | 承揽内容 | 合同价格 |
| 1 | ||||
| 2 | ||||
| 3 | ||||
| 4 | ||||
| 5 | ||||
| 6 | ||||
| 7 | ||||
| 8 | ||||
| 9 | ||||
| 10 |
参选得分表
第4页，共5页
| 参选人员 | 得分 | 权重 | 小计 |
| 项目经理1 | 20% | ||
| 项目经理2 | 15% | ||
| 安全员 | 5% | ||
| 技术质量员 | 10% | ||
| 材料员 | 5% | ||
| 成本部1 | 20% | ||
| 成本部2 | 15% | ||
| 财务部 | 5% | ||
| 人事部 | 5% | ||
| 综 合 分 数 | |||
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近期合作项目情况
第5页，共5页
项目名称：
工程规模：
承揽内容：
合同开工日期：
合同完工日期：
离完工时间天数:
其它因素：
。
编后语
本资料书可分为三部分，第一部分为管理分工明确划分，第二部分是管理方法，第三部分是合同、表格控制。
本资料书大纲借鉴于南通三建管理手册，少数合同、表格参考于中建成本管理表格。
写作这本资料书水平有限，望广大社会各界朋友支持并参于修改，来信请投ayzj2006@126.com王启存收。
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
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