钛资本宣传手册
Corporate
Culture Manual
2021-2022
Corporate Culture Manual
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目录
contents
02
关于我们
业务领域
服务案例
差异化发展
发展方向
市场定位
钛资本是专注科技和企业服务领域的投资银行和管理咨询服务平台我们深刻掌握全球前沿技术趋势，且深入理解中国企业级市场特性，致力于成为创新创业企业的长期合作伙伴，为企业更快更稳成长赋能，为资本增值助力
中国TMT产业转型和融合加速器
使命
科技和企业服务领域，具备输出战略和管理咨询能力的一流投资银行服务平台
愿景
发现价值、交付成果、成就客户
相互赋能、相信团队、相伴成长
价值观
03
周鹤鸣
创始人、管理合伙人
周鹤鸣先生和钛媒体创始人赵何娟女士共同创建了钛资本，作为管理合伙人全面负责经营与管理。周先生先后任职于电子工业部研究所、中国电信与朗讯科技的合资公司、IBM（电信事业部）、微软、IBM（全球融资部）。从事过软件开发、解决方案销售和销售管理、咨询服务、金融服务等相关工作。
全面负责企业融资业务。李先生具有极强的商业理解和优化能力、商业模式策划和落地执行能力、市场及销售规划和实施能力。依托“知本”转化为“资本”，伴随并协助多家企业完成从战略咨询、业务咨询到融资、并购等工作。
04
李骅
联合创始人、管理合伙人
06/07
方昕
政府业务组
董事总经理
雷葆华
联合创始人、CTO
方昕女士是钛资本董事总经理，经济学博士。负责政府、园区等相关方向业务。
方博士曾参与浙江省政策研究院内参编辑工作，十余篇内参得到浙江省省委书记或其他领导批示。
05
雷先生专注于大数据、SDN/NFV等新技术研发，是业界知名的云计算专家，中国电子学会云计算专委会委员。
雷先生作为第一作者发行了《云计算解码》、《CDN技术详解》、《SDN核心技术剖析和实战指南》等书。
业务领域
钛资本是专注科技和企业服务的投资银行和管理咨询复合服务平台。我们深刻掌握全球前沿技术趋势，且深入理解中国企业级市场特性，致力于成为创新创业企业的长期合作伙伴，为企业更快更稳成长赋能，为资本增值助力。
Online investment
Net silver financing
06
e-commerce
Input copy
输入文案
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同时我们还涉及投资银行提供全方位投资银行服务，包括股权融资顾问、兼并收购顾问、债券融资顾问、市值管理、投后管理,管理咨询
服务创业企业，以企业发展为目标，以资本运作为契机，提供融资前的战略和管理咨询，海外科技企业的中国落地咨询等
investment
invest in stocks
customer service system
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发展方向
智能制造与工业互联网投资背景及投资逻辑
1.投资赛道背景
2013年后，中国工业企业的产值增速和税前的净利润率同比都在不断下滑，对于中国制造业来说，转型升级的迫切性非常强烈，加上过去几年中国的劳动力成本不断攀升，导致制造业企业都遇到了转型升级难、招人难等产业上的压力，因此智能制造和工业互联网的核心需求和推动力非常强烈。无论是国家、社会还是制造业的经济体，对于信息技术改造传统制造行业的降本提质增效，需求非常强劲。
其次，中国对于智能制造和工业互联网有非常明确的目标，2015年国家提出了“中国制造2025”概念，过去两年，智能制造的相关政策也在不断推出，对于政策落地的一些细则，如一些地方工业企业的设备联网、投入信息化数字化的专项补贴，政策也是分层解耦，自上至下逐步推进。
08
2. 清研精准
清研精准是在我们2021年投的项目，于2018年成立，由清华大学的汽车研究院、电子科大，浙大硕博团队创立，专注于为新能源车和智能汽车行业提供从研发、生产到售后三个环节的检测，测试相关的软硬件的解决方案。
09
3.赛卓电子
赛卓电子是我们所投的一家工业传感器企业。从投资到现在，虽然企业没有经历过太多轮融资，但发展的势头非常好，估值增长了近100倍。
4. 优也科技
优也科技是2016年成立的一家国内互联网平台的公司。投此项目的逻辑：首先是市场空间层面，优也科技主要为流程制造业（包括钢铁、冶金电力、石化解行业）提供一套基于实时数据流数据接入的数据平台。
5.慧程技术
慧程技术成立于2013年，是一家以MEX、工业大IOT+大数据分析为主营业务的智能制造服务商。
5. 视彩光电
视彩光电是小苗朗程投资的针对新型显示行业的工业传感类公司，成立于2018年，主要做成像式色度计以及人工智能算法产品的计算机视觉检测硬件。
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服务目录及案例
科技类企业私募股权融资
案 例
某科技类公司2015年初完成一轮数千万元的融资，随后盲目扩张导致“进坑”2017年中，公司出现净资产为负，各种融资途径未果，内外交困下企业处于奔溃边缘。
钛资本团队经过尽调然后制定方案，召开股东会和员工大会，稳住了股东以及员工的情绪后，钛资本团队全力协助创始人开源节流，用了3个季度将公司重新带上上升通道，并于2018年中顺利完成融资，公司重新获得了加速发展的动力。
企业发展过程中，各种“进坑”难免，钛资本数年的积累，对创业企业踩坑的各种原因有深刻的理解，基于对企业核心价值的判断，有能力、有资源协助具备核心价值的企业重获新生。
解读
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案 例
某IT类产业集团旗下有4家上市公司，但在传统IT架构向源自互联网的新一代分布式技术架构演进的时代，该企业集团不出意外成了“失落的一代”，该产业集团投资并购部遵照集团要求，希望在市场上物色合适的收购标的，并且做了一些尝试，但由于对创新创业领域的总体图谱不熟悉，以及对创始团队的诉求不能准确把握，也担心被创业企业在媒体的报道误导，导致一直无实质性进展。
解 读
兼并收购的市场需求是刚性的，但兼并收购的成功率和整合成功率并不高，这两个环节想要提高成功率，是需要专业第三方来提供服务的，而且必须是既懂产业又懂资本的专业服务机构，发挥“润滑剂”和“粘合剂”的重要作用。
2018年下半年，将需求委托给钛资本，钛资本团队结合多年积累的对创新创业企业图谱和实际情况的掌握，引荐了相关标的.其中第一个收购标的即将完成。
此外，钛资本项目PM受产业集团的邀请和要求，拟担任标的企业的董事会成员，继续为收购后的整合阶段提供专业服务。
上市公司产业并购和投资
科创类企业市值提升管理
案 例
钛资本某个客户是2015年结缘合作的，当时企业在A轮发展阶段。双方基于互信签署了为期三年的市值管理一揽子服务合约。到2018年三年合作期满时，钛资本协助企业完成了一轮某产业互联网巨头领投的C轮融资，2019年底完成D轮另外两家知名产业投资者的引入，这个基础上再叠加财务投资者，为企业在行业竞争格局中争取到了关键卡位。
解 读
企业不同的发展阶段，需求有非常多的变化。初创企业需要解决资金问题；成长阶段除了资金和业务资源，还要面对组织和文化建设的考验；到了扩张阶段，需要更大的格局来引领企业从“打穿”到“打开”。钛资本为高速成长的企业提供源源不断的成长动力，并共享资本增值的收益。
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产业互联网融资前置咨询
某出行行业互联网企业孵化于传统信息产业集团，希望可以独立进行企业经营和资本运作，进而谋求更广阔的发展空间，因此准备启动数亿额度的融资。
钛资本了解企业现状后，认为企业战略规划不够清晰，团队观念尚未形成高度统一，贸然融资风险较高。因此建议启动PCFA融资前置咨询项目，从战略、模式、模型三个方向着手，优化企业从战略到执行的方方面面。
解 读
结合投行“结果导向”能力的咨询业务更具生命力。围绕客户现状和目标展开工作，以宏观的创投市场认知、体系化咨询和深入行业的互动交流协助企业突破自身限制，是钛资本能推动企业不断创新和发展的“绝密武器”。
专业能力服务国际化企业
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组织推动产融一体化生态
某半导体产业链公司的创始人是澳洲人，过去的30年，为全球印刷电路板设计者提供了无与伦比的产品，公司IPO后市值高达40亿美金，创始人兼董事长洞察到下一代IoT时代的市场变革，2013年初离开一手创立的上市公司来到中国，投入1500万美金二次创业，展开为期5年的深度研发。
2019年下半年，企业考虑对外融资，创始人初步选择了一家国际投行和钛资本，在过程中，钛资本的英语沟通能力、对行业的理解力、对企业的理解和建议、包括对如何整合产融资源加速企业发展的思路和实践，行业教父级的创始人坦陈刷新了对中国新一代投行的认知，重重考验后放心把企业发展命运和一家中国专业服务机构绑定。
解 读
十多年前，中国在专业服务领域基本是跟随欧美，但中国在产业互联网和物联网时代的同步甚至反超，也倒逼和培育了中国新一代专业服务机构的能力和竞争力。见微知著，我们相信这只是新格局的开始。
案 例
某互联网巨头在推进产业互联网深化的过程中，投资了上百家创业企业加速业务协同。产业互联网的深化，沿着互联网行业、中小微企业群体、政务等指向大型行业和企业，急需构建新的战略级合作体系来有效推动业务渗透。2019年中，钛资本受该产业的委托，组织推动构建了TX-DH-LX“三驾马车”的合作框架，并通过对生态企业交叉投资的组合安排，加固并带动成立了更大范围的生态合作联盟。生态合作联盟成员企业进而吸引了更多外部资金的兴趣。
从“择木”到“成林”，钛资本一直在追求施展更大的产融组合推动力。
差异化路线
咨询的交付物不再是文档，
而是财务报表
实业是金融获利的工具
金融服务于实业发展
关注交易机会
关注企业可持续性发展
咨询的交付物不再是文档，而是财务报表
14
钛 资 本
钛 资 本
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