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《甘1视窗》甘1团23年1-3月季刊 总第01期

◎正确措施及时落实到位◎

甘1团季刊

2023

03

高标准‖严要求‖抓质量‖保安全‖促进度‖争一流

总第01期
人事后勤主办

flbook.com.cn

甘1视窗

目录

contents

6干部研讨
7 新员工入职培训

03

团队建设

1 年度庆典活动
2 新春慰问
3 过小年迎大年
4 猜灯谜、庆元霄
5 团建活动
6 女神节

01

1 庆阳市长周继军调研正宁畜牧
2  崇信县委书记杨聪调研崇信畜牧
3  宁县委书记段登云调研宁县畜牧

02

文化建设

1 年度工作总结会议
2 企业文化宣讲
3 四大观念分享会
4 人事开放日
5 安全知识竞赛

04

甘1视窗 

新闻快讯

制作单位:甘1团
素材来源:各项目
主       编:石冰涛
编       辑:洪秀丽
审       核:燕健钊

1 邂逅最美场区
2 寻找最美身影
3 细节决定成败
4 人物专访
5 最美文章

甘1团季刊

持续创新

只有满怀希望,才能所向披靡.一切都会好起来的,要有信心。

前言

preface

企业的成功离不开狼性精神,HAY公司曾问我是如何发现企业的优秀员工的,就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头羊一样。企业就是要发展一批狼,狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身进攻的精神,三是群体奋斗的意识。古往今来,凡是能打胜仗的队伍,都是上下一心,赏罚分明的队伍,企业内部应当用制度鼓舞员工,提升团队战斗力,提高组织效率。

甘1团季刊

新闻快讯

庆阳市长周继军调研正宁畜牧

    3月7日上午庆阳市委副书记、市长周继军、正宁县委书记王光龙一行调研正宁畜牧王录场。
    周市长一行深入项目施工现场,详细询问了工程施工前期作业情况、施工难点等问题。周市长强调:安全是企业的生命,企业在抓工期,抓质量的同时,必须要把安全工作放在第一位,要加强教育培训,从思想意识上重视安全生产、文明施工。
    
    县长白东怀等相关领导陪同调研。
                                  
素材来源:王录场

01

新闻快讯

甘1团季刊

新闻快讯

崇信县委副书记杨聪调研崇信畜牧

     3月6日,崇信县委副书记杨聪、农村农业局局长田丰钧一行莅临崇信畜牧赤城场调研指导工作。
     崇信畜牧赤城场负责人就项目现状、建设规模等进行汇报。杨书记表示:目前项目处于施工黄金阶段,要按照预定工期有序开展,作为崇信县龙头企业,政府各级部门要积极配合项目建设工作,

工作,争取早日将“施工图”变为“实景图”。并对需政府协调事项:“三通一平”项目目前处于滞后状态,要求各级部门积极主动推动尽快协调验收,按3月底交于崇信畜牧。
     财政局局长李三春等相关领导陪同调研。
                                
素材来源:赤城场
                                                                   

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新闻快讯

庆阳市委副书记董涛调研宁县畜牧

   3月6日,庆阳市委副书记、市委政法委书记董涛、宁县委书记段登云一行至宁县畜牧庄科场调研指导工作。
   宁县畜牧庄科场负责人就项目推进现状、建设规模等作了汇报,董涛表示:项目感觉非常振奋人心、大有希望,养殖行业前景广阔,希望加快项目建设进度,从而带动宁县周边经济发展,政府部门将全力协助项目建设过程中遇到的困难。
   宁县畜牧局站长王娟妮、瓦斜乡乡长黄泽星等相关领导陪同调研。
             
                              素材来源:庄科场

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文化建设

02

文化建设

年度工作总结会议

      2023年1月7日8:00-12:00,(庆阳)甘1团组织召开了2022年度工作总结及2023年工作计划会议,本次会议以现场+视频的形式开展,各项目筹建组长和各业务条线负责人现场参会,杨家场场长视频参会。

工作要求:人才培养是重中之重,要时刻关注员工状态;工作要数据化,具体化,标准化,工作的细致程度,例如:现场界面,要逐项跟进,达成目标;工作不找理由,对标先进,一股作气,将自己树立为职业化经理人,历练自己,利用平台打造自己,团队的状态,筹总的状态(至关重要)勇于培养能打胜仗的团队;可推广的组织贡献,领导的参与度决定了培养出人才的概率。

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文化建设

企业文化宣讲

只有满怀希望,才能所向披靡。

内容关键要点:
领导应成为流程的管理者和实践者;
关注并引导每一位员工的成长发展;
把握好机会,竭尽全力创造企业相对优势;
运用小数据管理,坚持运用标准循环与色带管理。

《大成就者-自修自得成人才》

《东方希望人要做艰难而伟大的事情》

为增强员工的凝聚力与向心力,激发员工开拓创新、勇于拼搏的奋斗精神,使全体员工更加深入了解企业文化,成为企业文化的践行者,2月9日甘1团组织开展“文化共识”企业文化宣讲活动,由团长代加川主讲,全体员工参加宣讲活动。

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文化建设

    企业文化建设,是集团生存和发展的内在需要。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等。四大观念不断推动指引着集团发展壮大,我们每一个员工都要深入理解学习四大观念并运用于工作中,为集团发展做出贡献。

四大观念分享会

正确措施及时落实到位

甘1团季刊

文化建设

人事开放日

 为进一步使员工了解人事相关标准,帮助员工推进工作,树立标准意识,2023年3月19日11:00-11:30(庆阳)甘1团集中人事后勤员石冰涛对东方希望内部推荐执行标准、员工出差行为规范实施标准、新员工入职体检管理指引进行了直播培训及相关问题答疑。

    东方希望内部推荐执行标准
人员推荐:东东-工作台-人事服务-内部推荐-我要推荐-选择岗位-填写被推荐人员信息-提交
进度查询:
1.东东-工作台-人事服务-内部推荐-我的推荐-选择岗位-查看进度
2.东东-工作通知(推荐进度更新会推送消息)

员工出差行为规范实施标准
用餐要求  :
1.非集团文件公告类出差项目,使用希望钱包充值钉钉点餐就餐。    
2.就餐遵循“空盘”行动原则,就餐完毕后餐桌垃圾及时清理干净。    
3.就餐碗筷清洗后放回个人碗柜。

新员工入职体检管理指引
1.体检项目:内科、外科、心电图、胸透、血常规、尿常规,、肝功能2项(谷草转氨酶、谷丙转氨酶)。
2.员工入职180天内,在东东移动端-人事服务-入职体检费发起申请,据实填写体检费金额,并上传发票;
3.待单据审批通过且员工入职满180天后,体检费金额会自动推送到当月薪资进行发放。

甘1团季刊

文化建设

安全知识竞赛

   为加强安全宣传教育,提升员工安全知识和现场应急处置能力,(庆阳)甘1团于2023年2月25日在集管组举办了全团范围内的安全知识竞赛活动。
   竞赛活动领导和评审小组。
   组  长:代加川
   副组长:燕健钊  张  斌  
   评  委:杨建新  孙  强  
   主  持:孙  跃
   经过各位参赛选手激烈的角逐,刘堡场荣获一等奖(小米电烤箱),马家场荣获二等奖(小米手环),西沟场荣获三等奖(小米充电宝)。
   最后代总强调:我们要将本次竞赛活动学到的知识,学以致用,应用到工作中去,影响身边的人;要自我突破,创新,将好的、优秀的工作经验传导给大家。

干部研讨

《研讨:流程是用来解决问题的,不是用来规避责任的!》
《研讨:流程优化切勿“自恋”!》

研讨主题:

研讨主题:

1.管理干部有领导力、员工有战斗力、团队有精神力。
2.整个团队具有很强的成就取向和做好工作的的良好愿望,同时团队中的每个成员都愿意为组织发展做出贡献。
3.敢于创新、团结互助、主动工作、高效沟通。
4.注员工需求,加强沟通,发现问题及时解决,提升组织温度。
5.建立团队文化,鼓励团队成员多沟通协作,有明确的目标,工作不推诿。
6.管理干部以身作则,进行“传、帮、带”同时设立激励机制,提高学习力度。
7.干部带团队、抓风貌,建立良好的工作环境,统一团队目标和思想,明确组织目标。
8.建立公开、透明的奖惩制度,着眼于未来的的学习管理,备受重视的员工关系管理。

 内容关键要点
一、梳理流程优化中存在的痛点(具体、量化)、子公司需要做的改善动作、需要总部各组支持的改善动作。
1.不同业务部门之间流程未贯通。例如现场工程工艺变更项目,发起协同经工程组审批完毕后,因现场变更工艺涉及甲供材,特别是地材的购买仍需再次发起专项协同申请,这样存在周期长,时间滞后,影响现场进度。建议以原协同一次确定,不再重复申请。
2.日常业务协同审批责任人不明确、加签较多,影响审批效率。例如杨家一消高压变更,总部业务条线责任人不明确,加签沟通时间长。建议提前明确责任人,发起协同之前沟通,缩短审批时间。
二、流程优化的典型案例。
1.总平流程优化: 原总平设计完成后只是简单沟通项目工程师就下发项目,并且总平变更非常困难。现优化后所有总平图以协同形式下发,并且下发前组织总部各工程师及现场工程师进行图纸会审,大大降低了设计错误率,同时允许项目对照现场优化设计,对后期整体施工质量、进度、生产布局合理性都有了质的提升。
2.数采平台请购单驳回后可以修改: 立项单、请购单驳回后可以修改后提交,避免了物资到货周期延迟,影响项目建设进度。
三、罗列本公司流程审批“反面典型案例”进行研讨,并拟定改进方案。
1.杨家场环保区结算问题: 2022年1月进行合同增补流程,所有工程量及结算金额都在流程中体现,在5月份进行结算时,总部预算又产生异议,又经过多次协同沟通确定,最终在8月确定还以原增补量结算。改进方案:已经过各部门确定协同、方案,在有效时间内还以原方案执行,避免因总部人员变更等重复沟通确定,耗费大量精力、时间。

《如何构建卓越的组织氛围和团队风貌》
《卓越的组织氛围和团队风貌的主要特征》

甘1团季刊

文化建设

新员工入职培训

   为帮助新员工了解集团发展及企业文化,熟悉公司规章制度,快速融入公司,(庆阳)甘1团于集管组开展了新员工入职集中培训。

甘1团季刊

团队建设

03

团队建设

年度庆典活动

新年辞旧岁,新的一年总会有新的快乐,新的希冀。祝你在新的一年里,有新的收获,新的幸福,新年快乐,万事如意! 2023年1月7日16:00-19:00(庆阳)甘1团举办了2022年度庆典活动暨颁奖典礼。

榜样 教师 教练

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团队建设

新春慰问

农历春节即将到来,为进一步做好关心员工、爱护员工、增强员工归属感,提高员工幸福指数,切实把公司关怀落到实处。2023年1月11日-13日,综合保障负责人燕健钊、工程建设组长张斌前往各项目进行新春慰问,发放水果、饮料、对联等礼品。

2022完美收官,2023未来可期

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团队建设

过小年迎大年

    小年,中国传统节日,也称“交年节”、“灶神节”、“祭灶节”等。小年的民俗活动主要有扫尘、祭灶等。
    小年通常被视为忙年的开始,意味着人们开始准备年货、扫尘、祭灶等,准备干干净净过个好年,表达了人们一种辞旧迎新、迎祥纳福的美好愿望。由于各地风俗不同,被称为“小年”的日子也不尽相同。
    2023年1月14日,为使员工切实感受到公司关怀,提升员工幸福感、归属感,赤城场、马家场组织员工进行了以“过小年迎大年”的主题活动。

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团队建设

猜灯谜 庆元宵

   俗话说:“正月十五闹元宵”。作为春节过后的又一大民间传统节日,元宵节节日气氛的主旋律,就是一个“闹”字。为丰富员工文化生活,活跃节日氛围,展现员工风采,以增强员工的凝聚力,营造良好的企业文化氛围,让员工欢度一个温馨,愉悦的元宵佳节,(庆阳)甘1团各项目组织员工进行了“猜灯谜、庆元宵“活动。
   在这个平安喜乐的日子,家家团团圆圆,吃元宵、看花灯、猜灯谜。亲朋好友齐聚会,猜灯谜逛庙会,人们欢声笑语,喜笑连开,一同欢度这个美好的节日。团团圆圆 ,平安喜乐,于漫天烟火之中告别新春,共同拥抱崭新的2023!

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团队建设

团建小时光

 五人抱团:
每次参与活为16人一组,听主持者口令“五人抱团”参与者在最短的时间找到五人抱好,这样就剩一人被淘汰。
烧烤一开,快乐自来,与生活和解,与快乐碰杯。

甘1团季刊

团队建设

女神节

  春风和煦,阳光微醺,又是一年烂漫时,第110个“三八”国际劳动妇女节也一如既往的与我们相约而至。在这个特殊又温暖的日子里,公司为全体女神准备了精美的礼品。

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甘1视窗 

04

甘1视窗 

邂逅最美场区

王云鹤    摄

高原   摄                                       沈秉卓   摄

甘1团季刊

甘1视窗 

寻找最美身影

筑梦的路上 勤奋最美
逐梦的路上 致敬不凡
      这条路上
始终有他们的身影
忙碌,是对责任最平凡的释义
汗水,绘就劳动最美好的注脚
     是他们
用臂膀扛起责任
用真心回馈社会
用勤勉装点世界
择一业则终一生
是他们
默默无闻,坚守岗位
无数次的坚守,一直的初心
他们的努力,值得被看见

甘1团季刊

甘1视窗 

细节决定成败

甘1团季刊

甘1视窗 

人物专访

     弹指间我已经入职集团2年多了,在这里我学会了很多,也提升了很多,从分娩工一路升为小班长有太多的辛酸与苦涩,有太多的希望与期盼,有太多说也说不完,讲也讲不够的故事。
     在我看来生产是要有目标的,目标要以数据为导向,目标要按生产步奏分解到班组长和技工,生产目标要细化,完成规定的生产数据,形成良好的生产循环,让生产目标用数据堆积起来,才可以做到心中有数,提前预知。
     在日常的工作中我们也做到了有标准,有培训,有带教,有抽样;及时纠偏避免造成“动作浪费”,就是这样的闭环管理才能造就我们的英雄之师。

路虽远,行则将至
事虽难,做则必成

繁殖小班长-王存帅

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最美文章

《“作之不止”,方有不凡》

      人生如同一场马拉松,要想避免中途出局,必须拥有持久的耐心和坚韧的毅力。
      行为心理学研究表明,21天以上的重复会形成习惯;90天的重复,则会形成稳定的习惯。这启示人们,在时间的累积与行为的重复之中,蕴藏着惯性的力量。不禁联想到《资治通鉴》记载的一则故事。战国时,魏国国君安釐王与孔子第六世孙孔子顺谈及某人,认为此人有作秀之嫌。对此,子顺回答:“人皆作之。作之不止,乃成君子;作之不变,习与体成;习与体成,则自然也。”也就是说,无论动机如何,一个人只要持之以恒地做好事,久而久之就能形成习惯,最终让习惯与本性自然融合。可见,推动良好的行为在实践中形成习惯,关键在于“作之不止”。
       人贵有恒。事实证明,但凡成就一番事业的人,无不是有恒心、有毅力的强者。他们聚焦主要目标,一以贯之、久久为功,在坚持中集聚力量、成就作为。“时代楷模”王继才在条件艰苦卓绝的开山岛上为国守岛32年,直至生命最后一刻。“当代愚公”李保国三十五年如一日扎根太行山区,用科技为荒山带来苍翠,用产业为乡亲拔除“穷根”。古人说得好:“锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂。”葆有坚持不懈的精神,蓄积水滴石穿的韧劲,一个人终将在平凡中书写不凡。
       作之不止”,关键是要向上向善,将好的品行、好的习惯贯穿始终。否则,一旦思想迷航、行为迷失,只会误入歧途,并在错误的道路上越走越远。前不久,多名落马高官的忏悔书或处分决定公开展示,引发不少人的思考。其实,很多贪腐分子初入官场时,也曾严格要求自己,不

敢越雷池一步;然而,随着日益掌握权力,他们逐步放松了对自己的要求,最终积小错为大错,积小恶成大恶。习惯中也藏着魔鬼,令人不得不思之、慎之。
      “作之不止”,本质上也是自我净化、自我革新的过程,警示我们以坚定的决心和意志不断纯洁党性、修身律己。宋人吕本中在《官箴》中总结:“当官之法,惟有三事,曰清、曰慎、曰勤。”这是对封建官吏的要求。对于今天的领导来说,为官从政更当立政德、明大德、守公德、严私德,时刻强化自我约束,及时清除非分之想、不善之念,不给思想开“天窗”,不给行为留“暗门”,真正做到心有所惧、言有所戒、行有所止。慎终如始,则无败事。砥砺“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”的坚韧,以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当,夙夜在公、殚精竭虑、勇于作为,党员领导干部才能以苦干实干赢得群众的衷心认可。
      人生如同一场马拉松,要想避免中途出局,必须拥有持久的耐心和坚韧的毅力。严格以求、“作之不止”,不是为难自己、屈就自己,而是改造自我、成就自我。崇德向善、“作之不止”、勇毅前行,一个人终能让好习惯转化为行为自觉,抵达“从心所欲不逾矩”的境界,遇见更美好的人生风景。
                                                             
                                                                                        来源-人民日报

     
制作单位:甘1团
编辑:洪秀丽
图 文:高   原、 仇玲燕
           令文慧、 彭瑶瑶
           刘静丽、 张    昊
特别鸣谢:               
              杨家场繁殖小班长王存帅

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