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湖南美宜佳3月企业文化期刊

成 为 国 民 骄 傲 的 便 利 店 品 牌

M Y J

务实/专注/创新/共赢

三月企业文化期刊

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你的未来藏在你现在的努力里

纵使前路黑暗,也有可以照亮你的星光,而你自身就是光

务实 专注 创新 共赢

3月

让消费者享受美好的便利生活
让奋斗者收获美满的幸福人生
为社会进步做出贡献

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企业使命

//

价值观

对外待人接客:诚信厚道,热情友善
对内自身修养:勤奋乐观,正直感恩
做事基本原则:务实专注,创新共赢

企业愿景
成为国民骄傲的便利店品牌

品牌价值
优质、便民、贴心、独特

◀ 企业文化 ▶

目录

MULU

行业咨询

第一章

门店现场的购买氛围是如何形成的?

01.
02.
03.
04.
05.
06.

行业资讯
公司要闻
文化活动
榜样力量
佳人风采
招贤纳士

导读:逛不同的超市会带给你不同的感觉,或愉悦舒适、或焦躁失望,陈列的细节不同,会在无形当中影响到顾客的情绪。而这也就是商品陈列氛围的研究带给经营者的兴趣。

门店现场的购买氛围是如何形成的?

门店现场的购买氛围是如何形成的?

2、分类标识
分类标识也是作为陈列的一个重要组成部分,目的是达到显而易见的效果。

1、敢与不敢的区别
由于卖场管理人员怕损耗,怕库存积压,从而不敢陈列,商品陈列量小,地堆、端架商品陈列无量感。其结果就是:陈列无量感、商品周转慢、销售量差,最终演变为供应商支持减小、卖场客流量少。所以陈列也要求管理人员要有狭路相逢敢拔剑的魄力。

最后是规范:所谓不以规矩,不能成方圆,只有做到规范陈列才能使商品更美观,吸引顾客。

BLD

便利店

陈列的生动化:
生动化是通过对关注购买场合和消费场合的POP(购买点)特定战略及渠道战略的制定和执行来完成的。
优秀的生动化应该是:创新/创意;激起消费者/顾客的购物冲动;与消费者场合联系起来;夺目而不突兀;清楚准确的价格标识。陈列“不简约”可以理解为陈列的生动化。

BLD

生动化是通过对关注购买场合和消费场合的POP(购买点)特定战略及渠道战略的制定和执行来完成的。
优秀的生动化不会是:随便什么,到处都是;仅POP材料;仅一个展示。优秀的生动化应该是:创新/创意;激起消费者/顾客的购物冲动;与消费者场合联系起来;夺目而不突兀;清楚准确的价格标识。

购买场合

转载 便利店直通车公众号 2022年03月9日 

公司要闻

第二章

直播引流,助力门店销售额增长

抗疫保民生,美宜佳在行动

+

数字化转型

直播引流,助力门店销售额增长

   2022年公司迎来全新的好物战略,我们积极响应公司部署,为更好的承接公司好物战略,我们开始采用直播的方式,每期设定主题,为消费者推荐好物派送福利,为门店做到店引流。
   1月24日湖南美宜佳首场直播在新店开业现场。正式亮相!

Live broadcast,

Sales
 Increas-ed
Live Broadca-st

BLD

希望今后我们能够更快速地构建属于门店的流量池,给消费者分享更多的好物,让门店能够通过直播的方式获得更多的销售额。

随着湖南零星出现新冠确诊病例

湖南美宜佳作为保障民生行业中的一员

为保障商品供应和消费者需求,我们快速响应......

抗疫保民生

美宜佳在行动

疫情期间,产业园伙伴全员核酸检测,对货车进行消杀,保证商品供应
事业部伙伴担任司机为门店送货,满足门店商品需求

抗疫保民生

之新店开业篇

疫情下,美宜佳工程队进场赶进度,事业部伙伴帮助门店在符合防疫措施和加盟规范下,顺利开业。

抗疫保民生

之门店服务篇

抗疫保民生 湖南美宜佳在行动;我们用行动落实多重防疫保障;门店定期消杀 确保门店物资充足...
致力营造安全、安心的购物环境

文化活动

第三章

三八妇女节活动

3月员工福利

2022\03\08

快乐

彰显女性魅力,逐梦精彩人生
——记湖南美宜佳三八妇女节活动

宋银宝家属

李昊伦家属

袁晨敏家属

陈涛家属

陈鹏家属

袁超家属

家属慰问

每一位优秀的员工身后都离不开一个温馨的家庭,亲人们的支持与鼓励。
在美宜佳这个大家庭,我们也为家人们准备了一些礼物,温馨礼盒与总监感谢信。
正是因为有这些家属的信任和支持,作为我们伙伴的坚强后盾,我们的伙伴才能全身心的投入工作。
祝她们节日快乐!

节日当天早上,给上班的女性员工送上花束和贺卡

“处身于日新月异的科技职场时代,不进则退,职场女性非常的明白这一点。她们不断的自我充实,来提升自己的知识和技能。她们对自己充满信心,拥有着不亚于男人的雄心壮志,属于她们的职场时代,早已到来。“

女性力量

3月

『寄语』

~love~

假期福利

基本补贴

三八妇女节慰问金
三八妇女节活动

法定节假日
哺乳假
年假
产假
婚假

节日福利

3月福利

电脑补贴
电话费用补贴
交通补贴
宿舍补贴
社保公积金

榜样力量

第四章

事业部业绩评价

事业部层面  排名第一

株潭娄事业部

团队是一个整体,团队的进步需要大家共同奋斗,成就团队,就是成就每个人的梦想。

3月事业部业绩评价

加盟课组排名

长沙二课
课长:严莊
排名第二

长沙四课
课长:袁超
排名第三

永州一课
课长:袁晨敏
排名第四

长沙三课
课长:陈善金
排名第五

长沙六课
课长:李高山
排名第一

经营课层面  排名第一

株潭娄经营课

一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。

经营组排名

株洲经营组
组长:陈一鑫
排名第二

永州经营组
组长:李政
排名第二

湘潭经营组
组长:屈智勇
排名第三

郴州经营组
组长:徐国栋
排名第三

张家界经营组
组长:彭文文
排名第一

耒阳经营组
组长:伍先庆
排名第三

拓展员排名

姓名:刘荣翔
部门:长沙事业部
排名第一

姓名:陈安
部门:长沙事业部
排名第二

姓名:李龙
部门:岳阳事业部
排名第三

姓名:陈凌峰
部门:湘南事业部
排名第三

姓名:周东
部门:株潭娄事业部
排名第三

姓名:杨霖
部门:湘南事业部
排名第三

指导员排名

何鑫   排名第一

纵使前路黑暗,也有可以照亮你的星光,而你自身就是光

赵聪  排名第二

我会变好 ,我会成为我想成为的样子, 我会更好, 而且我完全值得。 ​

贺云凯  排名第三

远不要只看见前方路途遥远,而忘了从前的自己坚持了多久才走到了这里。

绩效之星-刘泽辉

座右铭:积土而为山,积水而为海
评选条件:出色的完成相关学习任务,门店表现优秀且绩效排名靠前

座右铭:花开堪折直须折,莫待无花空折枝
评选条件:出色的完成相关学习任务,门店表现优秀且绩效排名靠前

座右铭:目不能两视而明,耳不能两听而聪
评选条件:在门店日常表现优秀、能带教新伙伴,协调门店氛围

优秀管培生

绩效之星-肖志军

月度之星-胡桁

佳人风采

第五章

新锐力量

3月生日名单

充电时刻

3月又双叒来了37名新伙伴,让我们来看看他们都是谁呢......

2022\03

风采

你的到来,让我们的世界更加精彩

欢迎他们的加入!希望他们在新的岗位上闪闪发光

3月入职伙伴名单

龙秋红
严思
易斌
侯小红
张爱红
杨青
赵远浩
黄福盛
李贵超
龙睿
吴错

李石磊
陈梓元
张振豪
余雨潮
盛婕
莫志威
刘俊
李云峰
王宁
吴鑫
李实娇

曾浩珂
高文科
李志
李超凡
孙海彪
欧阳鹏
张泽华
黄紫微
方婷
龙绪风

欢迎大家的加入,未来一起为美宜佳奋斗!

H

APPY

生日
快乐

birthday

3月我们有一群可爱的伙伴过生日,让我们看看是谁呢?

姓名:陈善金
部门:长沙事业部

姓名:柏金波
部门:加盟部

姓名:陈秋芳
部门:人资部

姓名:贺双雄
部门:长沙事业部

姓名:胡阳
部门:长沙事业部

姓名:贺坚坚
部门:郴州事业部 

姓名:邓资宁
部门:湘南事业部

姓名:刘玉主部门:采销部

姓名:刘岸楠
部门:经营部

姓名:李政
部门:湘南事业部

姓名:邹传中
部门:株潭娄事业部

姓名:廖德荣
部门:采销部

3月,我们的课/组长伙伴以及采购员、指导员、拓展员、管培生伙伴除了进行日常重要工作外,还进行了哪些事项呢?让我们一起来看看吧~

Our 3月

风采展示

3月人才发展课培训合集

干部人才

课/组长转正述职汇报中

在组织的两场转正述职汇报中,申请转正的伙伴共有25名,伙伴们对于自己见习期间的工作风采进行精彩的汇报,经过重重考核评估,最终我们有16名伙伴通过转正。

采购员盘点

述职汇报培训会

盘点述职会

      采销部伙伴联动人资部相关伙伴进行了本次采购盘点,本次盘点:采购组长7人、专员15人、助理2人,合计24人,目的就是为了能更加清晰个人未来的工作方向及能力提升

赋能门店经营提升,营运线伙伴们在各自岗位上同时也是收获了更多的成就感、幸福感,本次竞聘参与16位伙伴,晋升指导员8人(申浩、刘玉超、周鹏、叶臻、涂子超、蔡振楠、何飞龙、刘翔),开业指导5人(贺双雄、黄卓洋、刘穗勤、邹宏程、李知达),共13人。

晋聘汇报现场

指导员、开业指导竞聘

开营典礼

团队组建

团队组建

怀揣着同样的梦想,来自于我们各个事业部的22名拓展伙伴相聚于湘南事业部,开启了2天的学习旅程,目的就是为了更好的掌握专业知识,在日后岗位中提升专业技能,更好的服务加盟顾客。

拓展员岗前训练营

开营篇

湘南事业部-罗为清老师

《客户来源与客户筛选》
《客户维护与铺位推荐》

邵怀吉事业部-吴小慧老师

《铺位开发技巧及方法》

 我们的内训师老师们在远方也感受到了我们新晋拓展伙伴渴望学习的心情,纷纷赶来湘南事业部为伙伴们分享专业技能,在此感谢我们的内训师老师的辛苦付出,他们分别是:

湘南事业部-张邵鸿老师

《市场调研与商圈分类》
《如何进行制高点规划》

岳阳事业部-邓勇鹏老师

《美直佳&便利店行业发展趋势》
  《加盟投资顾问岗位职责与发展规划》

TIME——

“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”再好的理论与方法,脱离实际都会失去意义,为此人才发展课吴老师组织新晋的拓展员伙伴进行了话术演练及网点规划实操,伙伴们在实操的过程中纷纷展示专业技能。
虽然3月我们的培训课程已经按下了暂停键,但我们学习的脚步不会停止,期待新晋拓展伙伴领悟精髓,喜报频传。

招贤纳士

第六章

4月招聘岗位一览

岗位职责:
1.负责构建和制定公司薪酬管理体系,设计制度、规范、标准方案,并组织实施,结合公司经营管理完善薪酬管理相关的制度、流程及信息化;
2.负责构建激励体系总体策略和管理架构,开展中长期激励、短期激励和即时激励的设计;
3.组织绩效、干部绩效、员工绩效拉通管理;
4.制定绩效管理策略和实施机制,结合战略目标设计绩效管理指标体系和相关流程,以及灵活的绩效考核机制建设和全员绩效素养的提升;

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薪酬绩效课课长

岗位职责
1、协助课长完成人才发展课的日常工作部署;
2、负责领导力项目的筹备、实施;
3、协助课长完成组织评价、岗位评价、职业发展通道建设等工作
4、承担培训组织与管理工作;

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高级培训专员

岗位职责:
1、研究商品陈列原则,制定各品类场景陈列标准。
2、按照规划在打造各类场景样板,形成场景手册,定期更新。
3、陈列工具样式市场调查,跟进开发与使用优化。
4、重点品类场景物料的跟进开发与植入。

场景推进专员

岗位职责:
1、商品开发:根据市场环境及趋势,发掘顾客需求,谈判及引进商品,并制定52周商品开发计划。
2、台账管理:根据商品属性进行陈列标准制定并落实至门店陈列。
3、SOP制定:根据商品属性进行SOP制定,满足门店经营过程中的操作指引。
4、活动安排:根据行销活动安排及商品特性进行活动规划,并设计符合鲜食商品的推广方式。
5、库存管理:对商品销售、库存进行有计划的管理,保证在架商品稳定性。
6、数据分析:熟悉掌握市场需求,不断对产品结构进行市场化调整,了解单品、品类日常销售表现情况。
7、负责供应商的接洽,开发、评审、管理供应商,维护供应商关系。
8、根据产品季节性及时调整和发展新的供应商,和供应商形成良好的互动,达成战略共赢。
9、积极与门店营运沟通,安排有效的商业运作活动,共同创造鲜食商品的价值及销售。

鲜食面包产品开发专员

岗位职责:
1、商品陈列指导、服务指导,提高门店自主经营能力。
2、配合公司进行新品上架率、商品推广、活动实施
3、对负责的区域门店进行实时销售分析,挖掘增长潜力,并实施验证。
4、针对低销店进行分析、适时给予政策帮扶及活动支持,提高所辖区域的优秀门店数量。

零食运营组长

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岗位职责:
1、提升销售:负责管辖区域的门店经营及业绩达成,针对落后门店制定提升改进方案并实施。
2、规范经营:确保公司各类运营政策及制度在门店的执行,指导门店规范管理。
3、数据分析:通过店铺的销售额及毛利等维度的数据分析,对门店进行经营指导。
4、日常巡检:负责管辖门店的日常运营维护工作,解决门店问题并做好培训指导。
5、项目落地:协助门店做好会员营销、外卖等项目方案的落地实施。
6、会员引流:协助门店会员开发、会员回访等相关商品销售技巧指导。

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经营项目负责人

岗位职责
1、每月月初、月中档广告管制卡对接采购追踪确认落实情况,沟通落实本档期需要制作的画面
2、设计本档期广告管制卡对应画面,包括但不限于【主促活动海报、鲜食海报、促销单品活动海报、加价购桌贴等】
3、设计本档期广告管制卡对应常规物料画面,包括但不限于【蒸包机、蒸包机、烧烤机、烤肠机、关东煮机、面包价格牌等机台设备配套物料。
4、相关物料设计下单。
6、跟进物料到店情况,收集缺失情况跟进汇总。

平面设计

岗位职责
1、负责各部门项目评估、承接与转化:评估项目的可行性,优化方案,利于事业部执行与落地,事业部同步项目;
2、拆解项目目标,制定进度计划:确定项目流程与标准,拆解目标以及涉及干系人,制定项目阶段性目标与计划;
3、追踪项目进度,过程跟进与评估:项目进度指标分解,项目目标达成进度,过程记录与跟进,项目过程评估,优化项目流程;
项目复盘与优化:总体目标与阶段性目标回顾,目标完成情况,结果评估,差距原因分析,整改措施、经验教训;

项目推广专员

岗位职责
1、市场调研:大数据分析(尼尔森等)、同异业市调、内部巡店、线上数据。
2、新品方向:从市场调研(线上线下新媒体)及加盟商诉求中确定新品引进需求提交至采销部。
3、台账管理:一品一位,针对新品老品上下架做商品台账管理,商圈台账规划,春夏秋冬商品台账计划。
4、营销规划:针对重点品类、重点新品、季节性主题商品进行档期活动设计及场景规划,提升加盟商业绩。
5、数据分析:推进商品及营运进行日/周/月报数据,结合加盟商执行力度,分析单品数据下降原因并提出改善策略。
6、下架管理:数据分析,针对C级品及D级品(结构性除外),进行预下架商品管理,协助加盟商进行促清及退货。
7、成本管控:对商品成本及合同条款进行洽谈,拟定利润审核流程标准。
8、指标设定:对商品各品类的岗位目标及绩效进行拟定。

品类专员

你给我信任,我还你美好未来。
欢迎各位伙伴内推!

内推

IF

再见

TIME——

 寻找理想,理想就在追求的路上,前方是否真的光亮,且看勇气壮不壮,面对困难的波浪,只有迎上,才会领略到成长的力量。

用片刻的小憩来梳理记忆。置身于旅途中,心也变得开阔,这是一种能量的收集,让你有勇气微笑的迎接未来的路 ······

务实 专注 创新 共赢

MEI YI JIA

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