三农新材料《哲学汇》2022年刊上册

福建三农新材料有限责任公司主办  |  2022年刊

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ZHE XUE HUI

2022年刊

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第一项 付出不亚于任何人的努力

第二项 要谦虚，不要骄傲

第三项 要每天反省

第四项 活着，就要感谢

第五项 积善行，思利他

第六项 不要有感性的烦恼

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ZHE XUE HUI

三农经营哲学

      敬畏规则、敬畏规章。关爱员工；用良知做事，做到认知与实践的统一。以爱意、真诚、和谐的心性为本，创建公开、公平的平台，激发员工的原始性动力。以“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会进步和发展做出贡献”为经营理念。

      践行集团的奋斗文化。认认真真地工作，跟自己比，明天要比今天好，后天要比明天好，以这样的态度努力工作，哪怕进步的幅度再小，只要不断坚持改良和改进，立足本岗位，持续奋斗就能取得成功。

      贯彻精英文化，构筑依赖关系，不断追求完美。一个健康的组织要不断更新、创造，为客户提供完美的产品、为社会进步和发展做贡献。以“敬业、忠诚、感恩、求是、共进、共享”为价值观，力争创造第一品牌，建成一流企业。

      以未来的角度看现在的工作和付出，每天反省自我提高。实现可持续发展，建成“百年企业”。

      活着，就要感恩。我们今天的生活工作，离不开企业的平台、客户、合作伙伴、工作同事以及家人的支持和帮助。这一点我们要牢记在心，对周围所有的人，要懂得感恩。 企业的发展靠的是所有员工的团结协作、勇于承担责任，靠的是能与企业风雨同舟、荣辱与共的凝聚力，靠的是员工的事业心与责任心，只有将企业的兴衰作为每个人的使命，企业才能持续自我更新与发展。

      做言行一致的人，开展工作做到深思熟虑，坚持不懈，想方设法达成目标。工作遇到困难要有克服困难的勇气，做到日清日结，不让工作停留。

      有盈利才有未来，企业经营看起来很难，其实非常单纯。只要把力量集中到“销售最大化，费用最小化”这一点，公司就能持续盈利。

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目   录

编辑委员会

执 行汇 编  

人力资源部 

绿色三农

本期聚焦

六项精进     ····················/04

三农经营哲学     ················/05

R22车间篇     ··················/08  

TFE车间篇     ··················/22

HFP车间篇     ·················/36

悬浮车间篇     ··················/50

分散车间篇     ··················/64

全氟车间篇     ··················/76

公用车间篇     ··················/88

安环部篇     ····················/100

生产管理部篇     ················/112

仪电部篇     ····················/124

设备部篇     ····················/136

仓储部篇     ····················/148

质管部篇     ····················/160

手机网站

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科技三农

平安三农

采购部篇     ·······················/172

营销部篇     ·······················/184

研发部篇     ·······················/194 

人力资源部篇     ···················/206

行政部篇     ·······················/218

财务部篇     ·······················/230

阿米巴项目组篇     ·················/242

封面     三农新材料厂区装置

封底     创第一品牌    建一流企业

公司地址：福建省三明市三元区乾隆新村17幢9F（梅列工商联大厦9层）

邮政编码：365000 

http://www.sannong.com/  

官方微信

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R22车间篇

只要思想不滑坡，方法总比困难多

    2022年1月，根据大修计划内容对二期碱洗塔拆检时，碱洗塔第二、三层堵塞较为严重，距离上次拆检时间仅为8个月左右。填料堵塞不仅降低了塔的效能，清理工作任务重、材料成本上升，对后续产品质量、设备生命周期都埋下了隐患。针对二期碱洗塔堵塞，公司领导苏总、美燚总、研发部、生产部、设备部与车间骨干于现场进行讨论。其主要原因为：碱洗吸收HCL气体及回收有水酸塔顶R22气体中夹带的“F”离子，生成氟化钠、氯化钠，长时间积聚造成，增加碱洗塔，通过热水定期清洗，已纳入2022年技改项目。时间短，堵塞严重，能否解决问题成为急

需解决的问题。短时间完成计划技改项目是很难的，美燚总提出采用空塔喷淋的方式来解决二期碱洗塔堵塞问题，研发部余部经过测算需增加碱洗塔喷淋头型号、碱洗泵型号及管道配管等问题。在设备部、采购部等多个部门极力协助下，于1月15日完成二期碱洗塔改造，为后续正常开车做好准备，并取样、化验，跟踪碱洗效果。  

    回顾二期碱洗塔技改工作，流程高效，部门协作配合完美，只是为了解决问题，劲往一处使，心往一处聚，诠释了团队的重要性，只要思想不滑坡，方法总比困难多。

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   （道德经）中有言：“天下难事，必作于易，天下大事，必做于细。”正所谓：小事成就大事，细节成就完美。大事起于难，小事起于易。 

    在2022年一期系统大修结束后，对一期HCL精馏塔进行保压稳定后，将对一期HCL精馏塔进行泄压，提前做好开车准备。R22车间大班长曾庆春在开车前巡查过程中，因当天天气阴天小雨，发现八楼一期HCL精馏塔至2#套管加热器法兰处有气泡鼓出。期间采用扳手进行紧固，但效果甚微。后将一期HCL精馏塔泄压后，进行真空处理，发现法兰密封面及螺栓腐蚀严重，后将法兰及螺栓更换后，并安装新盲板，有效消除一项安全隐患，将一起非计划停车消除在萌芽当中，同时反映车间日常管理工作未做细致，没有做好预防性检修。

    曾经有位领导在消防工作中说道：“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”。在我们现在新安法出台后，新型化工企业将事件做到细致、合理、科学将显得更加凸显，把每一件简单的事情做好就是不简单；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡。

    细节成就一个人，也能毁掉一个人，唯有细节才能让你更加出众。在工作态度中，能够做到最好，就不要做到次好。你对待工作态度，决定你生活的质量。

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坚持原则

    曾经有一只毛驴背着几袋盐，累的呼呼直喘气，它准备过河，一不留神，蹄子一滑，掉进河里，好在河水不深，连忙站起来，感觉背上的分量减轻了很多。

    驴子很高兴觉得河水有魔力，能让背上的东西变轻。这次驴驮着几袋棉花，但很轻松，它又来到河边，想起上次掉进河里，背上东西变轻，扑通一声跳进水里，却发现背上棉花比之前盐袋重了数倍。

    思维没有一成不变的事，没有放置四海皆准的真理。 

    针对即将到来的国务院考核小组对十六大行业进行督导检查，危化品行业名列其中，省安办督查组非常重视计划

——不是一成不变或墨守成规，

    只有懂得变通才能走得更远

于5月7日来司检查，从第一次氟化工检查内容涉及现场硬件类、相关法律法规、行规资料性检查、座谈式检查，其中座谈式检查对于一线员工来说是非常害怕的，源于心里素质、涉及无提纲内容，一步错步步错。

    新形式下各种检查方式的变化，让我们在坚持安全生产原则的前提下，不仅要求会做，也要能说，学习力与培训效果需相得益彰，要求我们懂得变通，要依据不同情况，做非原则性的变动。

    当实际情况发生变化时，我们却以坚持原则为借口墨守成规、不懂变通，依然抱着旧观念去看待新问题，必然行不通。

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人多山倒，力众海移

    曾经有一个典故：一个农场主在粮仓放了一个老鼠夹子，老鼠发现告诉母鸡，母鸡看了看老鼠说是这和我有什么关系，自己的事情，自己小心，说完就走了。后来又跑去问猪，猪说这是你自己的事情，你自己小心为好，说完慢悠悠的走了，最后老鼠问一头大黄牛，大黄牛表情默然的说到：你见过老鼠夹子夹死一头牛的吗？祝你好运，说完骄傲的走了。

    晚上女主人去粮仓去米，被一条毒蛇咬了一口，然后住进医院，男主为了给女主补身体把鸡杀了，女主后来出院，亲戚朋友来看望，男主把猪宰了，招待客人为了给女主看病，欠了很多钱，没办法男主帮老黄牛卖给了屠宰场。

    一个人不论在一个社会还是团队，都不能抱着事不关己高高挂起的心态要，要懂得维护他人、维护团队、就是维护自己，成就他人才能成就自己，共同发展才是生存之道。 对于风险分级管控，政府部门对风险分级管控需要提交至省平台，公司领导对此事高度重视，5月23日，开展了双重预防机制建设工作方案、危化品企业安全风险评估和分级办法讨论、学习，各部门群策群力之下，初步确定风险分级管控编写思路，后续逐步完成了风险分析单元、设备判定清单、关键装置、重点部位、设备设施风险点清单。

    在全国安全生产专项整治三年行动开展情况下，安环、环保检查日趋频繁，只有大家共同发展才能使企业在日渐严峻的形势下得以存活。

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齐心协力，团结一致

    2022年3月4日晚21：00车间现场人员进行正常交接班后，四班现场操作人员陈昭榜进行正常巡检。于21：05巡查至二楼时发现二期有水酸塔穿孔。随即用对讲机告知这一情况，当班大班长得到汇报后立即到现场确认，随后向调度及车间管理人员邹海根（总值班）汇报二期有水塔塔节穿孔，需紧急停车。邹海根赶到现场发现有水酸塔穿孔较小，随即下令将反应釜、二期HCL精馏塔出料停止后，将二期有水酸塔物料向后系统进行出料，顶部向F22回收塔进行回收，同时通知DCS人员关注PH值及混合泵进口压力变化，做到及时停泵，避免机泵损坏。于21：30左右时，发现二期有水酸塔向外喷射有水酸越来越大，无法将全部物料进行回收，只好安排现场人员穿戴PPE劳保用品将装置周围拉好警戒带。随后从二期有水酸塔底部接管至地沟，且将雨水管网切换至污水管网。将有水酸塔底部阀门缓慢打开向外泄压，顶部排酸调节阀加大开度，向有水酸塔进行回收。将有水酸塔压力下降后，向外“喷射”情况得到有效控制。次日，发现无该有水酸塔穿孔塔节备件，早会上车间将这一情况进行汇报，在公司领导、设备部、采购部等职能部门的帮助下，于2022年3月10日恢复生产，顺利完成了3月计划产量。这一事件也暴露了车间备品备件管理工作不到位，对易损静设备风险辨识不足，与设备部沟通后，对整条有水酸塔进行申购备用。 出了问题，不逃避，不埋怨团队人员，一心面对困难，贡献自己最大的力量去完成任务。

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立足岗位、降本增效、从我做起

    古人云：不积跬步无以至千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。围绕廖总年初“一个中心、二个抓手、三个建设、四个自信、五项指标”前提下，在当前严峻的市场形势下，降本增效更是一种责任。

    对车间来说最大的降本增效关键在于物耗的控制，从三月份开始，二期物耗开始上升，对此车间做了一系列工作：工艺参数调整、装置查漏、设备交换器定期取样分析、两期产量调节等等，同时对R23流量计数据分开统计分析，二期R23占比达到3%，判断二期催化剂活性降低。安排锑块申购、催化剂制备培训、设备检查、试压、试漏 、催化剂制备，于6月份利用二期计划停车时间对反应釜催化剂进行更换，总体上保证了物耗在可控范围，为全年物耗在计划指标内打下了基础。

    不足之处，基础数据不足，预判滞后且催化剂制备时间周期长，未能在第一时间将问题处理。改进措施：制备一釜催化剂作为备用。你与我，是浪花里的一滴水，无数水滴汇集起来，会是汹涌澎湃的浪涛，才是波澜壮阔的大海。一个人的力量有限，但无数个结合起来，便是无限，便会是无坚不摧的力量带领我们在当前严峻的市场形势下驰骋远行。

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自

律

拥有自律的人生，

              你才能获得更多的自由

    我们曾经都有过美好的童年回忆，曾经有一个减肥的朋友告诉我这么一件事，有一天她正在跑步，精疲力尽之时，路遇一个冰激凌店，蹲在地上眼巴巴的看着别人欢快的吃着冰淇淋，不过想了想自己的减肥大业，吞了吞口水，硬生生的是忍回去了，本以为自己会因为没有吃到冰淇淋而难受，但其实并不是，这种通过节制自己获取的满足感比吃上一支冰淇淋要爽一百倍！

    罗曼罗兰曾说过这样一句话在这里相当合适，真实的，永恒的，最高级的快乐只能从三样东西中取得：工作，自我节制和爱。 

    回顾7月4日，公司各职能部门、车间对照GB11984-2008氯气安全规程开展液氯房专项检查，共查出8项，并进行立即整改。7月11日、21日市区应急局对我司液氯房检查中，又查出4项问题，其中有一项：液氯钢瓶吊装采用链条，需改为钢丝绳。根据之前的工作经验、认知，长期以来就是这样使用链条吊的没毛病，但其整改原因为链条无检查标准。

   因此在我们日常工作、生活中，需懂得自律，充实自我认知。每天要自律去做一点，不愿意做但有益的事情，如此，人的潜力才能得到激发，心性才能得以磨砺。王阳明也曾说：人须有为己之心，方能克己；能克己，方能成己。人需要有一颗检讨自己的心，才能克制约束自己的欲望；能够克制约束自己的欲望，才能成就自己。自律的人，看似辛苦，却因为这种“辛苦”，获得了真正的自由。所谓自由，不是放纵自己，而是主宰自我；不是随心所欲，而是有所不为。

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让坚持成为一种习惯

    喷泉之所以美丽是因为有压力，瀑布之所以壮观是因为它没有退路，水滴之所以能穿石是因为贵在坚持，你拼命的样子或许有些狼狈，但你靠自己的样子真的很美。

    今年引进新的两台AHF计量泵在5--7月运行过程中，发现计量泵齿轮箱异响、出口压力表指针摆动幅度大且紊乱，造成压力损坏频繁。特此与设备部、仪表沟通解决方案，一方面采取更换压力表厂家、提高压力表量程；另一方面与厂家进行沟通解决问题。再更换压力表厂家无效后，经采购部与厂家沟通，厂家维保人员于7月25-30日分别对该两台AHF计量泵进行拆检。

    拆解状况如下：一期AHF计量泵（1）齿轮箱油呈黑色、箱底有铁屑油泥，（2）连杆挡圈松动、连杆和滑杆孔位及销子磨损，孔呈椭圆。经厂家更换已损配件（连杆、销套、滑杆）后试车正常，并于于7月29--8月21日投用于生产。

    8.21日巡检发现计量泵出口压力表损坏并切换至B泵，检查齿轮箱油又呈黑色，车间维保人员与厂家维保人员沟通，厂家判断为丝杆锁紧螺母松动导致曲轴传动振动大引起。厂家派遣另外维保人员于9月17日至19日期间，分别对该两台AHF计量泵进行拆检，对此厂家针对情况对挡圈及连杆材质重新选择，最终将AHF计量泵调试正常。

    稻盛和夫曾说过：选择一件事就坚持去做，三年入行，五年懂行，十年称王，其实每个行业都是很艰难的。宁愿十年做一件事，也不要一年做十件事。走得快的人，未必一路遥遥领先。走得慢的人，或许收获意外的惊喜。关键不是速度，更不是快慢。而是要找到属于自己的节奏，在此之前，我们需要多些耐心，熬得住就是出众，熬不住就是出局，成功靠的不是豪言壮语，而是脚踏实地持续不断的努力坚持。只有让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈，才能将我们的工作落实到实处。

让放弃成为一种奢侈

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    优秀的人，很少是排斥外部信息的。他们就像一块海绵，只要是水，都会吸进去看看，然后再把有用的东西挑出来。所以你会发现，他们大部分喜欢读书、看电影、欣赏艺术品、对音乐有自己的品味、对文学有自己的理解。

    他们善于整合，善于从外部信息里提取对自己有价值的东西。

    优秀的人，都善于张开毛孔，充分感受世上的事情，像海绵一样饥渴，像初学者一样谦卑。因为有些事情看上去无用，但实则是无用之大用。它会潜移默化地改造你，影响你在关键时刻时期做出的关键决策。 

    每月8月19日公司召开安全警示会议，其主要目的对生产安全方面进行客观督导、领导对上月安全工作的回顾总结及对下月安全工作进行安排。其次为加强管理人员安全意识，每周一、三、五坚持观看安全视频。在不断学习过程中，本人感触颇深。

    安全就是生命的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职工的意思。做到工作谨慎，时刻如履薄冰。还要真正将我们的安全文化理念渗透至每位职工的思想中，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸。

    只有我们像海绵一样不断学习安全知识，才能做到防微杜渐，将事故隐患消除在萌芽当中。

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    曾有人说过：在这世界上，百分之九十九点九九九，这个可能无限地延伸下去，这样的人都是平凡人、普通人，就如同我们。

    只有百分之零点零零零零一的人，可能是真的是天才，也许我们努力，达不到他们的高度，但可以不把平凡活成贫庸。      7月21日安委会上，徐总围绕安全发展观念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扣紧“遵守安全生产法、当好第一责任人”的活动主题，安排各车间制作安全影视视频。起初接到这项任务时，由于车间缺乏这方面的人才，感到一脸弥漫及困惑，迟迟不知如何开展，但随着时间慢慢流失，在认识自己、悦纳自己、完善自己下，通过不断向专业人士进行咨询、探讨及各方面途径进行学习，最终将第一个安全影视视频创作出来。 

    不要怕尝试，尤其是不要怕试错，只有你去努力的尝试了，才能有可能认识到一个以前不一样的你。勇敢迈出你的脚步，在任何新鲜体验过程当中，你都可以有你的收获。哪怕这些收获，并不是通常意义、通常标准下判定的成功，但也是你的收获，都将成为你最美丽的风景。

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    曾有人说过：在这世界上，百分之九十九点九九九，这个可能无限地延伸下去，这样的人都是平凡人、普通人，就如同我们。

    只有百分之零点零零零零一的人，可能是真的是天才，也许我们努力，达不到他们的高度，但可以不把平凡活成贫庸。      

    7月21日安委会上，徐总围绕安全发展观念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扣紧“遵守安全生产法、当好第一责任人”的活动主题，安排各车间制作安全影视视频。起初接到这项任务时，由于车间缺乏这方面的人才，感到一脸弥漫及困惑，迟迟不知如何开展，但随着时间慢慢流失，在认识自己、悦纳自己、完善自己下，通过不断向专业人士进行咨询、探讨及各方面途径进行学习，最终将第一个安全影视视频创作出来。 

    不要怕尝试，尤其是不要怕试错，只有你去努力的尝试了，才能有可能认识到一个以前不一样的你。勇敢迈出你的脚步，在任何新鲜体验过程当中，你都可以有你的收获。哪怕这些收获，并不是通常意义、通常标准下判定的成功，但也是你的收获，都将成为你最美丽的风景。

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不怕万人阻挡，只怕自己投降

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共克时难  温情相伴

    天堂与地狱的故事： 在昏暗的地狱里面的火山口，有一群人围坐在一起。他们每个人都拿着一柄长勺去舀中间的汤，但勺子太长谁都吃不着，这时女人的勺子被碰到，险些掉落的她，用长勺支撑住了自己，却在收勺时碰到了一个男人，勺子里的汤洒在别人身上，男人的勺子被打断了，女人用自己的勺子给男人送了汤。众人震惊不已，眼见女人支撑不住长勺，其他人纷纷用自己的勺子帮忙，男人终于喝到了第一口汤。脸上有了血色。众人大悟，开始用长勺相互喂汤。每个人都喝到了汤，地狱变成了天堂。

改为三班、将前期出现核酸检测阳性但症状缓解人员临时取消病假，轮流顶岗，保证了公司交给车间生产到最后一天的任务，病毒⽆情，⼈间有爱，勇毅笃定，战⽆不胜。 在隔离中展现出的温情关怀是我们战胜疫情的重要法宝。越是情势严峻越要同舟共济，因为我们从来都是一个整体，休戚与共。只要团结起来，彼此守望，温暖相助，我们就能凝心聚力，共克时艰。  

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TFE车间篇

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TFE车间篇

    孔子曰“工欲善其事，必先利其器”，岁末年初，我们迎来了一年一度大检修。此次检修原计划37项，根据生产及实际情况增加15个小项。其中既包含1#塔更换填料、钢衬废水池安装及水沟改造、石墨冷凝器维修等大活、也包含4#残液塔填料和再沸器更换、硫酸塔更换塔节风险等级较高的“危活”，还有4个废酸罐、8个气液分离器、12个碱洗塔进口管清洗等累活，还有夹带着阀门更换看似不起眼,实际上费时费力的“小活”。

    如何上好检修这堂新年第一课，是对我们车间的一次大考。先停那一套装置？如何置换处理？检修的先后顺序？人员安排？车间反复讨论，和郑部长、省安施工人员逐一核对，最终制定出详细的检修计划和置换方案。30号正式拉开了全面检修大幕，置换、取样、开证、检修如火如荼的进行着，在装置各楼层穿梭，及时发现和解决检修中的问题。2#塔进料口根部法兰腐蚀、4#塔出料管路阀门腐蚀、5#塔进料口短接生锈减薄等重大隐患在装置全面排查中一个个暴漏出来，车间及时调整方案，合理安排、分时段、按楼层逐一整改，确保检修质量和生产安全。

    在大家的共同努力下，从停车前的预制到开车后的收尾，前后近一个月的时间完成了年度检修这个堂大课，开具动火证82份、临时用电证66份、设备检修证18份，高处作业证22份，受限空间证5份，更换大小阀门60余个，车间隐患自查68项，公司隐患延期7项，全部清零。

    在大修中让大家重温了创业的激情，让一批90后新进员工在检修中得到历练，车间的凝聚力和战斗得到提升，在奋斗中收获喜悦，在奉献中感受幸福。

    2022，我们准备好了，向着徐总提出的25000吨挑战目标昂首前行！

新年第一课

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    一次参加班组的安全学习，班组长组织学习完培训资料让大家各抒己见，现场一名操作人员就提到二期计量槽楼梯踏板存在隐患，建议车间及时维修。会后我立刻来到现场查看，当时就惊出一身冷汗，在计量槽楼梯拐角处，大约3米高的位置一块踏板连接处焊缝处腐蚀，我们车间现场操作工有好几位都属于“重量级”，一个班需上下五六次，特别是晚上一不小心踏在裂痕处突然断裂，后果不敢想象。车间立刻组织人员对该踏板进行更换，并对三处减薄的踏板进行更换，部分踏板进行加固。并对一二期所有平台进行检查，一期汽包、二期计量槽平台利用格栅板进行加固。这件事对我感触很深，也意识到自己工作中的不足。

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    一期废酸罐顶部有气体涌出，水封罐也在跑气，根据经验判断，应该是后系统不通畅憋压造成的，我们立刻组织班组人员对先后一二级碱洗塔进行切换，虽有改善但是还有裂解气从水封跑出，为彻底解决问题，停止投料，从石墨出口到1#缓冲罐管线进行全面检查。当拆下石墨出口管是发现在竖管的中间有大量高废物集结，把物料通道堵住了，清理后恢复投料，随后的几天里作为重点部位进行监控，并把水封罐排气管装上自制的查漏设备，但发现偶尔还是有物料跑出，碱洗塔进口、出口，旋风分离器等管路都检查未发现问题，反复思考，一直想不明白为什么会这样。在现场一直反反复复的查看每一台关联设备、每一条管路，“望、闻、问、切”用到极致，在我们严密搜索下，下酸管内一丝不正常的气流声引起我们的注意，关闭阀门后水封罐立刻就有大量物料跑出，在一条认为“不可能”有问题的管道发现了问题，经过处理后彻底解决了跑料的问题。 

    稻盛老先生说：不管是什么问题，一旦开始，就一定做到成功为止。这种执着的、强烈的信念，以及不达目的绝不歇手的“持续的力量”，是成功的必要条件。在疫情当下，面临各种问题的情况下，我们2、3、4月份四氟乙烯产量均突破2100吨大关，与去年同期增长9.9%。当我们遇到难以克服的困难，认为“已经不行了”的时候，其实并不是终点，而是重新开始的起点。要绝不罢休、不屈不挠、坚韧不拔，不给自己设置界限，要不厌其烦，持续挑战。没有播种，何来收获；没有努力，何来成功；没有挫折，何来辉煌，努力吧，为收获属于我们明天的辉煌而奋斗。

收获源于持续的努力

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    "哲学"一词源于古希腊文，由"爱"和"智慧"两词组成。按照字义解释，哲学是使人聪明、给人智慧的学问。

    轻轻的打开我们三农公司自己的阿米巴《哲学汇》，仔细阅读每一篇文章，品味着字里行间的人生感悟，润人心田，收获满满。

  “每天都要核算，保持对数据的敏感性。”告诉我用数据说话，通过数据的变化掌握生产经营的动态趋势，更有效、及时的发现问题。

  “百次‘感觉’不如一次实践。”提醒我纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，真正要亲自实践才会知道是否可行，问题在哪里，突破点在哪里，从而解决问题。

    “注重细节，对问题的解决能起到确定的作用。”警示我车间生产管理要从细节入手，忽略细节就可能就

找不到事件的本质，解决不了生产中的问题，从而导致事故的发生。

   “不是因为有了希望才坚持，而是因为坚持了才有希望。”告知我在工作中要持之以恒，不管是在彷徨，还是在逆境中，只要坚持就有希望。      “工作‘做完’和‘做好’的区别就是人生的差别。提示我工作的态度决定工作的结果，要想‘做好’工作就要积极主动，不自我满足，不自欺欺人，未来可期。”

    古希腊著名的哲学家亚里士多德在《形而上学》中说：求知是所有人的本性，人都是由于惊奇而开始哲学思维的。

    带着“惊奇”阅读《哲学汇》，让我开拓思路，耕耘心灵。通过大家的心旅历程、工作的反思使我提升心志，磨练灵魂，像灯塔一样指引我前行。

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TFE车间篇

完善自我，

争做团队中的补位者

  “补位”一词源于足球比赛中的专用术语，意为足球队员之间要相互照应，当队友来不及撤退防守时，其他队员要及时补上队友的位置。正如我们在生产过程中，当某个人或某个环节出现问题和漏洞时，其他员工立即补位，从而确保工作的顺利推进。

    如何做一名能够及时补位的员工？个人认为：首先要有补位的意识，要有集体荣誉感和奉献精神。目标是一致、一荣俱荣、一损俱损。不计较个人得失，敢于担当，迎难而上。在工作中多一些配合，少一些埋怨，不断培养补位意识，只有有了补位意识，才能发现补位的点和事，才能使自己不断成长进步，才能确保工作中少

出差错，乃至不出差错。

    其次要有很强的责任心。在工作中，每名员工都有各自的分工和职责，不仅要站好自己的岗、尽好自己的责，保证本职工作不出现漏洞。通过“相互照应”式的补位，保证各项工作有条不紊地进行。

    再次，要善于学习，熟悉各岗位操作。通过自己的积极主动的学习，不仅掌握本岗位的操作技能，还要熟悉其他岗位的技术知识，成为岗位上的多面手，只有这样才能在关键环节、关机时刻、关键部位出现漏洞或缺位时，及时果断补位，保障生产的安全运行。

    作为车间管理者，主动补位不但不是一种负担，而且还能掌握更多的业务技能和工作资源，要在制度和规范的前提下，正确、及时地处理突发问题，同时积累经验。同样也是一种潜移默化的学习和有效的实践锻炼，熟悉过程，掌握生产的方方面面，使我们的车间管理的更具有效性，让工作更加简洁、高效。特别是在人员岗位相对紧缺的时候，补位者更是我们车间运行不可缺少的人才，也是培养、助长车间骨干的必要途径。

    让我们行动起来，不断完善自我，争做团队中的补位者，使我们的团队更加卓越，让我们三农公司的明天更加美好。

2022年刊

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TFE车间篇

   “从京瓷创业到今天，不是因为我具备各行各业的技术，而是每天不断进行创造性的工作，半个世纪以来，持续不断如此而已。每天一点的钻研创新，日积月累，今天比昨天进步，希望做得更好，这种上进心是工作和人生中的最重要的，也是真正创造之门的秘密。”这是选自《干法》一书，稻盛先生用自己的人生经历告诉我们：持续创新是发展的基础。

    京瓷如此，我们也如此。车间一直以来坚持以技术创新为发展的第一要素，不断进行工艺技术创新、完善。2022年车间共计划技术改造三项：

    1、二期1#塔出料技术改造。车间利用1月份大检修的时机，对塔节进行调整，利用原有的备用进料口，改为出料口，通过管道专供六氟车间，现已完成管道安装、防腐保温、打压试漏等工作，下一步将根据公司安排进行调试。

    2、C318 回收项目。C318 项目从去年就开始实施，经过一段时间的调试，C318 回收质量只能达到90%左右。在公司领导的大力支持下，今年在原有基础上新增17#塔，对C318 进行进一步精馏提纯。现已完成设备、管道的安装配管、防腐保温等工作，组织各相关职能部门对项目进行三查四定，近期将进行调试。

    3、一期装置改造项目。随着产能的不断增加，对存在问题的老旧设备进行升级、更换，并对原有的石墨冷却系统进行创新改造，让老装置焕发新生机，

持续创新是发展的基础

实现装置安全、平稳、高效、长周期运行。一万的零更换，并对原有的石墨冷却系统进行创新改造，让老装置焕发新生机，实现装置安全、平稳、高效、长周期运行。一万的零不如一个一，只有勇敢的走出去，敢于创新，勇于面对困难，即使

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TFE车间篇

即使失败又如何。面对现在的大环境，安于现状你能坚守几何？唯有持续创新。在每天的工作中，时刻思考“这样做是否可行”，带着“为什么的疑问”，今天胜过昨天，明天胜过今天，持续不断地进行创新，打好基础，未来可期。

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立足岗位， 向管理要效益

   有盈利才能有未来，TFE车间原材料成本占比总成本高（约为78%），如何降低生产成本，在投入相同的原材料产出更多、更优质的产品。围绕这个宗旨，车间从基础管理入手，按班计算单耗，及时跟踪白班夜班的TFE产量和主要原材料R22消耗，依据数据的变化比对来判断车间生产运行状况，及时查补缺漏，避免物料浪费。每天对产量和单耗分析，单耗高、低要有原因，不能盲目的乐观。每天组织班组人员对系统查漏，一系列重点问题得到及时发现处理：1、5月下旬在对比产量数据发现班次的产量偏低、单耗高，车间组人对重点设备和易漏部位进行全面排查，未发现漏点，在第二遍进一步排查发现一期回收缓冲罐的压力比1#缓冲罐的压力低1到2kPa，关闭回收阀门后恢复，确认分散车间TFE回收管到漏，及时联系分散车间进行漏点确认，消除漏点。2、夜班悬浮车间进行物料回收，车间TFE回收罐收料不明显，而悬浮车间显示在回收，当班人员立刻沿回收管线进项检查，在十字路口处管廊架上发现回收管腐蚀穿孔，及时处理。3、7月12，公司-15℃盐水箱检测数据异常，当天由于计量槽称重不准，导致单耗不准，倒算后车间单耗在1.88T/T,复测盐水中还是有0.5%物料，虽然单耗不高，但是车间还是对所有使用-15℃盐水的设备进行排查，发现二期5#塔冷凝器列管穿孔，及时停车处理。这样的例子还很多，每班的查漏使一期R22汽化器穿孔、压缩机漏气、冷冻脱水器列管穿孔、碱洗冷却器穿孔、水封跑料等诸多问题在第一时间得到发现处理，保证了车间的消耗可控。

    东方甄选董宇辉老师分享了成吉思汗的故事告诉我们:心无旁骛，万事可破。查漏为例，从开始的不理解、到慢慢接受、最后养成习惯。立足岗位，从基础做起，认真去抓一件事，做好一件事，向管理要效益，为公司创造利润，让车间员工分享收获。

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TFE车间篇

精打细算 ，从管理中抠效益

    9月13日晚，一期硅胶干燥器AB循环水进出口穿孔，由于穿孔位置在楼板中间的位置，无法进行抱箍处理。硅胶器使用的循环水是从总管直接管道连接，未安装阀门，如果检修就必须切断循环水，一期石墨冷凝器、压缩机就无法使用，直接后果就是一期装置全面停车。如何检修？如何将损失降到最低？赵主任和我反复讨论方案，一期装置从停止投料到灭炉再到到投料，至少需要12小时，如何分配这12小时，给我们出了一道不小的考题。我们先停止一期A炉投料，利用过热炉降温的这段时间把存在隐患的碱洗塔出口总管拆卸焊接，2#气液分离器排污管短接进行更换。等到过热炉温度降到小于400°时灭炉，关闭过热炉蒸汽、关闭压缩机、二期裂解炉减料、关闭一期循环水。待硅胶器循环水分管进出口加上阀门后，马上开启一期压缩机，二期裂解进行提料，满负荷运行。并且我们利用这次停车机会，进行一期A、B过热炉切换。看似简单的检修安排，实际是车间精打细算结果。我给大家算一笔账：1、单纯一期碱洗塔出口维修需一期A炉停车4小时，影响产量预计在3.5吨。2、一期装置如果简单的直接停车，就会导致二期装置减料2000Kg/h,12小时就会影响产量9.6吨，而我们的检修方法只会影响4小时，也就影响产量3.2吨。这样就会增产6.4吨。3、AB 过热炉切换，避免了重复升温降温，可节约燃气和蒸汽费用2万元左右。同时也避免了两台炉在切换时对公司蒸汽压力的波动。检修过程安排合理、穿插有序、逻辑分明，将损失降到最低。古语云：“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，经营车间就如我们居家过日子，一切都要“算”着来，精打细算，通  过科学的管理抠出效益，降本增效，实现经营利益最大化。

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    车间经过近十年的发展，新老更替，员工操作水平层次不齐，以往车间一般采用以老带新的培训方式，师傅手把手的教，徒弟一点一滴学。因为师傅经验、方法和徒弟的学习能力、态度的差异，往往培训结果不是很理想。即使遇到好一点的也通常是单一性选手。

    在这我们可以通过一个简单的数学计算反映现实问题：1*0.9=0.9 0.9*0.9=0.81 0.81*0.9=0.729。。。。。。随着次数的延续数值越来越小，知识在传递中一直流失。针对这一问题，赵主任提出了工艺培训的想法，通过集中授课、考试竞赛的校园式培训，提高员工的操作技能。

    车间6月份进行动员，制定出竞赛方案，由李志明、席小春、王成云和我每人带领一个生产班组进行工艺知识操作培训。我们采用线上和线下培训两种方式，线上利用微信提出问题，大家相互解答，讨论上产中的各种问题，制定解决方案。线下各位老师将学习内容做成PPT，在工商联会议室举行“公开课”。整个培训过程既忙碌又紧张，老师为了讲好课，找资料，查问题，总结操作中的各种疑难问题的解决之道。学员也在为课前提问和课中的沟通准备着，整个过程相互学习、互相提高。培训都利用大家休息的时间进行的，每次培训基本上都有三个班参加，一个班刚下夜班，一个班要晚上上夜班，真正休息的只有一个班，大家没有抱怨，积极配合车间做好培训工作，努力学习提高自身工艺技术水平。这次培训内容包括：操作法、理论知识、应急处理、计算、画图等，特别是计算和画图对于大多数人来讲是第一次，显得特别难，在我们一次次的讲解、大家反反复复的练习下，考试中这俩大难题反倒成为了送分题。

    古代文学家陶渊明曾这样写道：勤学如春起之苗,不见其增日有所长。通过这次培训让大家有了进步和提升，也同时暴露出一些问题。在今后培训中要不断摸索和改进，逐步提高车间员工的工艺操作水平和应急处理能力，备战突发情况，助力装置安全平稳运行。

 做好工艺培训,助力安全运行

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补短板 练内功 迎战2023

    美国管理学家彼得提出的木桶效应，由多块木板构成的木桶，决定盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。

    在这里给大家讲个我经历过的故事：一位有着多年操作经验的班组长，操作技术和应急处理能力在车间都是首屈一指，当时突发停电紧急停车，他从容的带领班组员工处理应急情况，因为是冬季，当时天气零下几度，为防止在再沸器内冷凝水结冰，他安排现场一名操作工将塔釜加热再沸器壳程放净阀打开，结果操作工误将4#塔再沸器放空阀打开，大量残液溢出，导致现场人员和周边几个车间操作人员全部住院。

    习主席在二十大报告中指出人才是发展的第一资源。在公司召开的2023年度首次经营计划会议上，徐总从四个纬度分析我们的未来工作的方向，重点强调人才梯队和团队建设。如何做好团队建设，我们一直在摸索。从6月份以来，车间根据生产操作中的实际情况开展工艺知识竞赛，精馏、裂解、现场不分岗位全员培训，让大家在大脑中构建一个完整的操作框架，形成系统操作意识。针对在操作中无法判断出料与投料量是否匹配、现场是否存有漏点，我们在培训中增加了根据投料量如何计算产量。针对女同志没有现场操作经验，不熟悉现场布置，我们在培训中增加了现场画图的项目。对培训不合格的员工，及时查找缺漏补短板，直至全部合格。培训结束后，我们趁热打铁及时对部分岗位员工进行换岗，多岗位学习锻炼，力争岗位“全能”。10月份我们以班组为单位开展天然气泄漏应急预案编写和演练竞赛活动，各班组现已完成演练预案的编写提交，在11月完成现场模拟演练评比，通过模拟事故状态，练内功提高班组的团队协调能力和应急处理能力。

    “道路且长，行则将至”，在前进的道路上，不断自我剖析、补短板、练内功、提升团队业务能力，相信在大家共同努力下，我们将会以崭新的姿态迎战2023。

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    随着疫情防控政策的放开，从国家防控转变到个人防护，一场没有硝烟的战争悄然打响，转眼间，我们已经身处抗疫前线。20号车间出现第一例核酸阳性患者，22号三名员工出现高烧无法上班的状况，第五例、第六例、第七例接踵而来。公司领导果断下达停车的命令，但装置停车的速度远没有疫情传播的快，最高峰时车间近二十人在家与新冠病毒进行抗阳战争。在保障装置安全停车和员工身体健康的双重压力下，车间购买感冒药和食用盐放在现场应备不时之需，对出现阳性高烧的员工每天早晚电话联系一次，及时准确的了解病情，让大家感受到来自公司和车间的关怀。班组每天早上9点报备车间员工和家属的健康状况。本着轻伤不下火线的原则，无症状和轻型新冠职工坚守在生产一线。 四班现场一人，大班长顶上，一班DCS岗位四人只剩一人，二班主动调出员工应急。疫情的警报一次次拉响，在大家共同努力下一次次化险为夷，最终实现装置安全平稳停车。

    苏轼有句话“犯其至难而其至远”，意思说“向最难之处攻坚，追求最远大的目标”，抗疫的路上虽然艰辛泥泞，大家团结一致、众志成城，我们共克时艰。点点星火，汇聚成炬，这就是团结的力量。在困难面前，脚踏实地，埋头苦干就一定能够攻坚克难。最后用习主席新年贺词中的一句话与大家共勉：“以奋斗的姿态激扬青春，不负时代，不负华年。”

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复盘2022  迎战2023

    悠悠岁月、春去秋来，在不知不觉中年末将至，回首走过的一年，有收获也有不足，复盘2022，查缺补漏。

    产量方面1-11月共计完成四氟乙烯单体21322吨，预计全年可完成23400吨，完成计划产量114.7%，与去年同比增长4.9%，与2020年同比21.7%，创历史新高。

    分析原因：1、下游车间计划技改未实施，比原计划用量增加。2、异常开停车次数大幅度降低，一二期1#塔未异常检修。3、根据下游用量情况，合理安排设备切换、维修。单耗方面：开停车次数降低和对重点部位的严格把控，全年预计单耗1.883T/T,达到历史最好水平。技改方面：利用大修时机对二期1#塔进行调整，完成出料送六氟丙烯车间的技术改造。C318回收在原有14、15、16#塔的基础上增加了17#塔，增强了C318系统的处理能力，17塔顶C318含量达到99.99%。针对压缩机二级进口带酸的问题，在一二期硫酸塔后安装硅胶器，通过硅胶吸附处理，降低物料带酸量，延长压缩机时使用周期。一期装置改造项目已完成过热炉A炉炉管和石墨冷凝器的更换，其余设备均已到位，逐步按计划完成。在员工培训方面：车间按时完成年度培训计划同时，在6-7月份进行第一届工艺知识竞赛，组织车间班组员工利用休息时间进行全岗位、全方位培训，对培训中优秀员工进行奖励并进行多岗位轮岗。组织天然气应急演练比赛，车间假设应急问题，班组员工自己写应急预案、自己演练，真正做到员工参与，提高车间应急处理能力。

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        ——所谓人生，归根到底，就是“一瞬间、一瞬间持续的积累”，如此而已。看起来平凡的、不起眼的工作，却能坚韧不拔地去做，坚持不懈地去做，这种“持续的力量”才是成功最重要的基石，才能体现人生的价值，才是真正地“能力”。

   

持续的力量能将“平凡”变为“非凡”

    1月份，公司按计划进行年度大修工作，整个工作进展的井然有序，生产系统和各职能部门通力合作，真正做到了安全、平稳、保质、保量，HFP车间也是利用最短的时间，提前完成计划的全部检修任务，确保了TFE装置开车阶段的单体接收。

    检修前，车间检修压力主要集中在两方面：一是安全工作，冬季最冷的季节里检修，装置剧毒介质八氟异丁烯贯穿整个反应、精馏系统，冬季温度低难于挥发扩散，稍有疏忽就会带来严重的后果，往年检修车间都出现过不同程度的安全事故或事件，本次检修过程中，公司领导给予大力支持，精准施策，安环部门全程参与，派对六氟较熟悉的安全专职人员紧盯现场，车间检修小组的每一位成员也是紧绷安全之弦，小心谨慎，确保了整个检修的安全。第二个是检修工作量大，本次检修完成大小检修项目共计53项，车间在检修前突然接到回收处理罐区含甲醇成品50吨的任务，根据检修内容则开车时间要相应推迟5-7天，车间检修人员统一目标，争分夺秒，很多人都放弃休息时间，加班加点，经过全员的努力，最终未推迟一天，和TFE车间开车投料进行及时有效地衔接。 

    整个检修充分体现了我们三农整个团队的战斗力、凝聚力，大家一心一意投身于工作，孜孜不倦，精益求精，保持这种“持续的力量”，把自己平凡的工作做好，变“平凡”为“非凡”，我们的经营目标就一定能实现！

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奥运精神与安全生产

     二十四节气，第二十四届冬季奥运会于二月四日立春时节开幕，其开幕式的精彩程度无与伦比，经过了解其开场节目的背后，是来自山东两家武校的孩子们，他们手持9.5米长杆在海风中练习稳定性，为了这一刻他们进行了四个多月的训练，熟练掌握自己的每一个口诀，确保每一个动作的准确性，做到人杆合一。每一个光彩夺目的背后，都有不为人知的辛苦。这也体现出一种勇气，体现了奥林匹克更快、更高、更强——更团结的精神！

     作为化工生产的我们，应将奥运精神融入工作，从中汲取奋进之力，助推工作持续发展。上个月公司按计划进行年度大修工作，整个工作进展的井然有序，生产系统和各职能部门通力合作，真正做到了安全、平稳、保质、保量，HFP车间也是利用最短的时间，提前完成计划的全部检修任务，确保了TFE装置开车阶段的粗单体接收。整个检修过程充分体现了我们三农整个团队的战斗力、凝聚力，让我们借助“奥运精神”与“三农精神”共同之处，不断完善、提高自己，以追求卓越、永无止境的态度，为实现“幸福型企业”的美好愿景而努力奋斗!

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目标明确，坚定不移，众志成城

    团队是一个不可分割的整体，一个优秀的团队要想成功，及时完成既定的目标，就离不开各成员的全力配合和通力协作，挖掘各成员的潜能，激发成员强烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用多方面的其他资源，就能构建一支具备强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队。

    车间自3月份开始启动安装第二套大炉管反应器，施工过程困难重重，施工要确保安全第一，又要保证装置的正常生产运行，且施工地点两边都是反应系统，东侧是小炉管反应系统，西侧是10#大炉管，生产过程充满很多如飞温穿管、泄漏等不确定因素，可谓是“危机四伏”，省安装公司结合装置特点，指派有经验的一组人员现场施工，车间每日根据生产安排派专人监护，现场制定施工、应急撤离等方案，既要督导施工进度，又要做防中毒管控，最终经过2个半月的时间全部完成安装并顺利调试。

    施工过程中车间全员参与，明确目标，众志成城，感谢参与项目的每一个人的辛勤付出，也感谢各相关职能部门的鼎力相助，我们针对第一套大炉管生产中存在的问题多次交流讨论，群策群力，在本套系统中也增加了很多创新点，比如炉管斜度布局、急冷器排碱、混合预热、碱液流量计优化等等。 人心齐，泰山移，我们唯有付出百倍的艰辛，努力付出，方能目标达成，征途漫漫，唯有奋斗。

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做好预判，未雨绸缪

    有一句话叫做“预判了你的预判”在工作中是非常重要的，尤其是我们化工实体生产装置，做好预防性工作，提升装置稳定性，做到永续经营尤为关键。  

    前段时间，根据公司污水不落地整改计划，车间同相关部门也第一时间制定出针对性的实施方案，当对污水池开挖出现一股“泉水”涓涓细流时，方知生产装置周边地下水质已被污水渗透之严重，经对渗透出来的水样进行分析，氟离子高达100+，公司年初制定的污水不落地方案恰逢其时，如果不及时整治，再过几年地下水质污染，环保执法力度加大，厂区周边布局的取样井超标，后果将难于想象。还有车间8月19日7#高沸物塔再沸器泄漏停车更换，本次泄漏应急停车是在“意料”之中，车间已根据设备使用周期特点提前预知预判、告知所有班员加强巡检频次并做到异常判断。

    蚁穴虽小，可以溃堤。我们都应该时常培养锻炼自己的观察能力，在一开始察觉到小问题的时候就第一时间介入，解决问题，防患于未然，这个时候解决问题付出的代价是最小的，做到防微杜渐，切记“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。

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不让工作在我手中停留

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    最近由于工作量的增加，导致工作产生了堆积。当堆积的工作多起来以后，就开始心烦意乱从而影响工作时的心态，以及工作的效率。本月上旬几天，因R22车间调整R23出料量需要对近50天的焚烧记录进行重新整理、重抄，工艺联锁、工艺报警优化变更，操作法修改评审，污水不落地详细施工方案及图纸提报，工艺流程图制图培训.......

     随着各项工作时间节点的临近，在饱受困扰后才醒悟，工作在我手中停留了，堆积了。这时才想起了叶圣陶先生的教育名句“今日事今日毕，不失信于自己”，这也正是我们公司精细化管理的一部分，怎么忽然松懈，反而没有放在心上呢！

    经过自我反省，找到症结所在，心里就已经有了方案 : 首先对各项工作进行梳理，分清工作的轻重缓急，然后集中精力，安排时间，清理积压的工作，不能让堆积工作成为恶性循环。唯有不断的反思，才能让自己意识到问题，让自己进步。今日事今日毕，勿将今事待明日，今日事今日毕，留到明日更着急！

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创新与突破  

    经过这段时间的阿米巴学习、总结，“付出不亚于任何人的努力”表层含义是付出比别人更多的时间，专注于工作，深层次含义是要付出比别人更多的创新，在做事的方法上不断形成新的突破，寻找更新的方案。我们很多时候都局限于之前的框框里，害怕改变，害怕走出自己的舒适区，这往往也是我们进步的最大瓶颈。

    4月初车间根据制定的480吨产能计划有条不紊的生产，结合装置运行情况，正常日均产能16吨，按照这个产能连续运行，正好能完成月度生产计划任务，可是突然7#塔再沸器液相管道出现渗漏，采取抱箍手段也逐步无济于事，停下来检修则7#塔涉及高沸物剧毒残液，置换处理时间较长，月度产量计划会受到影响，不停的话生产任务没问题，但是需要现场监控运行并采取一系列的安全措施，经综合考虑，停车检修！借此停车时机同步拆检1#精馏塔及冷凝器，时间紧，任务重，车间每一步都制定详细有针对性的检修计划，特别是7#脱高废物塔置换过程，车间只用了约12h就达到安全拆检条件，这在之前是不可能的，大家集智慧于一体，群策群力，改变之前惯用的固有模式，采用新方法新思路，最终顺利完成检修并恢复投料，整个检修共用40h。 

    有个故事是一个老和尚问一个小和尚：“如果你前进一步是深坑，后退一步则落入悬崖，你该怎么办？”，小和尚毫不犹豫地说：“我往旁边去。”工作上遇到很多进退两难的境况时，换个角度思考也许就会明白：路的旁边，还是路。

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降本增效，人人都是关键

    近半年来，围绕年初制定的目标计划，车间员工上下一心，齐心合力，这也正是阿米巴哲学深入人心的体现，降本增效，人人有责的理念已烙入每个人的心中。

    降本增效是一个较长期的实施过程，一方面靠硬件投入，一方面靠全员参与，形成自觉行为，关键是行成有效的管理机制和参与者节能意识和自觉行动。

    时常有班员给我提出一些合理化建议，比如能不能把成品取样排空的气相物料回收到前系统再精制回收，能不能把冷却降温的废水收集起来再循环作为冷却水使用,碱液在什么条件下排放能最大化利用减少浪费，某些地方易泄漏多久巡检一次合理......一系列可行方案经过有效实施，车间单耗能耗也取得一定的成效，这都能体现出我们员工的责任担当和节能意识。

   “厉行节约严修身，降本增效促精益”，切中要害，让每一位成员从良好作风中感受到新变化、新气象。通过营造人人关键 、个个关心的良好氛围，使大家真正认识到降本增效不仅是企业生存、行业竞争的根本，也是微观个体的紧迫需要，降本增效不是哪个人、哪部分人或哪个部门的事情，而是每个人都必须承担的责任和义务，降本增效，人人都是关键！

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    经过这段时间的阿米巴学习、总结，“付出不亚于任何人的努力”表层含义是付出比别人更多的时间，专注于工作，深层次含义是要付出比别人更多的创新，在做事的方法上不断形成新的突破，寻找更新的方案。我们很多时候都局限于之前的框框里，害怕改变，害怕走出自己的舒适区，这往往也是我们进步的最大瓶颈。

    4月初车间根据制定的480吨产能计划有条不紊的生产，结合装置运行情况，正常日均产能16吨，按照这个产能连续运行，正好能完成月度生产计划任务，可是突然7#塔再沸器液相管道出现渗漏，采取抱箍手段也逐步无济于事，停下来检修则7#塔涉及高沸物剧毒残液，置换处理时间较长，月度产量计划会受到影响，不停的话生产任务没问题，但是需要现场监控运行并采取一系列的安全措施，经综合考虑，停车检修！借此停车时机同步拆检1#精馏塔及冷凝器，时间紧，任务重，车间每一步都制定详细有针对性的检修计划，特别是7#脱高废物塔置换过程，车间只用了约12h就达到安全拆检条件，这在之前是不可能的，大家集智慧于一体，群策群力，改变之前惯用的固有模式，采用新方法新思路，最终顺利完成检修并恢复投料，整个检修共用40h。 

    有个故事是一个老和尚问一个小和尚：“如果你前进一步是深坑，后退一步则落入悬崖，你该怎么办？”，小和尚毫不犹豫地说：“我往旁边去。”工作上遇到很多进退两难的境况时，换个角度思考也许就会明白：路的旁边，还是路。

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奋进路上，实干拼搏

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    知行合一的要点不在于知，而在于行。知很重要，但显然不是最重要的，最重要的是行，是从行为上落实验证。  

   本月25日早上车间分析前一天生产数据时发现单耗有些异常，24日综合单耗1.33，当时第一感觉是因为7#塔再沸器穿孔更换后刚刚投料不久，有部分物料填塔，另外系统转化率还不稳定，后来深入分析发现成品收率和各反应系统的转化率有偏差，大家不约而同立即开展查漏工作，当班立即成立几个查漏小组，从原料进料、各密闭间反应炉管、精制精馏单元逐个排查，甚至我们员工爬到装置9楼顶放空总管上取样分析以判断排、放空切断阀有无密封泄漏情况，因三伏天气温是相当的炎热，装置现场也是一张张挂满汗水的面孔，一件件浸透的工服......,经过团队的努力，终于在下午2点钟左右找到问题原因，通过对各再沸器冷凝水出口扎袋取样判断为2#再沸器穿孔所致，遂立即启动应急停车程序对泄漏列管进行封堵，经抢修于20h后恢复正常运行。

   团队奋进目标，员工唯有发自内心的认同，才会去信奉、践行。本次设备故障，从发现问题到解决问题，整个过程中员工团队自发而不懈努力，目标明确，坚定不移，做到知行合一。

目标明确，知行合一

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    安全生产知识也是一门哲学，是总结生产安全实践的历史和现状，把人类长期积累的哲学意识、思维及方法与马克思主义哲学原理相结合，形成了安全生产特定认识论和方法论的哲学思想，并揭示出安全生产中劳动活动主体的人同劳动对象主体的物二者之间矛盾的本质规律，对安全生产具有普遍指导意义，通过不断的学习、掌握和运用，也必然学而有益，学而受益。本月在化工安全教育公共服务平台在线网络学习，涉及有危险化学品企业双重预防机制数字化建设课程， 通过学习，结合我们近期执行的平台打卡制度，切身体会到以下几个转变：

                   使用前                      使用后

                   从少数开始                  到全员参与

                   从被动排查                  到主动排查

                   从经验为主                  到精准排查

                   从未检漏检                  到预警提醒

                   从手工录入                  到信息管理

    

    安全无小事，防患于未然，双重预防体系是构筑防范生产安全事故发生的两道防线，集众多行业专家之精华，内容丰富，科学精准，可以做到“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”，不仅对公司的安全生产提供保障，同时也对员工的生命安全提供了有力保障。

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凝心聚力，齐心协力

 汇聚在企业的全体员工，都是心心相印、相互信赖的伙伴。让我们团结一致，开展总体战，朝着目标前进。我们要营造一种心心相印、相互信赖的伙伴并以此为基础推进工作。让我们全员齐心协力，信赖自己的伙伴，以关爱之心支援他们，组成“最佳接力赛”团队。 ——《稻盛和夫语录100条》

    月初车间焚烧三期突然出现炉体穿孔故障，残液尚存30t且在不断累加，为避免后期不可预见因素导致的焚烧压力，焚烧二期紧急起炉，当温度具备投料时，急冷酸罐新装雷达液位计突然出现异常失灵，频繁大幅度波动，仪表维修人员极力配合，冒雨拆了装、装了拆，反反复复折腾了一天，结果还是没效果，液位计修不好，车间投料就无法判断酸槽有没有液相，安全生产隐患较大，这时我打电话给仪电部陈晓芳部长求救，经过现场诊断后，陈部长提出建议，在雷达液位计照射区加装套管，避免碳粉等因素干扰，思路较理想，可是液位计下部不规则六边型结构上安装匹配异型套管却很是犯愁，大家立即分头行动，找材料，量尺寸、通过对近似的塑料法兰一次又一次的焊接切割打磨，安装调试无误后顺利投料开车。 

    当全体员工的力量向着同一个方向凝聚在一起的时候，就会产生成倍的力量，创造出惊人的成果，凝聚全员的合力，朝着同一目标，齐心协力，奋力攻坚，全年目标任务一定能实现！

HFP车间篇

2022年刊

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坚守岗位 履职尽责显担当

    新冠感染后有多难受，相信不少人都已经有所体会。不要说工作了，就连日常生活都会受到很大影响。然而有这么一群人，他们虽然也身为患者，却依然拖着虚弱的身体，在做好防护的前提下，继续坚守工作岗位，为的就是让更难受的人休息，让车间生产工作不要停下来。

    12月初，我国疫情防控再度调整，《新十条》全面落实，全面放宽后，病毒以迅雷不及掩耳之势到来了，阳性感染者数量暴增，车间仅仅在22日一日内就有8人感染发烧，23日还不断有人中招，车间生产正为年终冲刺继续着，部分岗位因病号增加不得不临时调整，4个班的调为3个班，再调整到2个班、1人顶住......, “主任，刚刚看到群消息才知道大家都‘阳'了，我回来上班！”“主任，您明天就排我的班，我坚持得住！”他们坚持带病上班，无怨无悔，像这样强忍病痛坚持不休息、还有带病提前到岗上班的同事有很多很多，面对来势汹汹的病毒，所有人员不畏惧、不退缩，克服困难，一起勇抗疫情，确保装置的正常运转。

    感谢我们最可爱的员工，自己在淋雨，却还要为他人撑伞，让我们为我们三农员工的大爱精神点个赞！

悬浮车间篇

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悬浮车间篇

2022年刊

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   新年伊始，一切清零，所有人又将回到同一起跑线，俗话说：万事开头难！2022年公司目标计划经过反复测算调整也已经出台，利润目标至少完成6000万，挑战值1个亿。在同行业更多产能释放的新形势下想要完成挑战确实艰难！ 

   不要怨天高，不要怨海宽，首先要问的是鸟有没有想飞的更高的愿望？鱼有没有敢跃龙门的志向？成功不是等着来的，而是决定去做的那一刻起，持续累积而成的！

    在全员长期阿米巴哲学思考和分享下，思想早已拧成一股绳，1月各班长按照车间安排的计划停车检修，班组人员分工明确，相互配合，干的热火朝天，不少人患上感冒也坚持奋战在检修的前沿！为确保晚上加班作业安全，监护人员任劳任怨，牺牲个人休息时间认真地完成现场监护作业，完工后仔细地清理现场，不留任何安全隐患！由于开车收料也是安排在夜班凌晨1点，在车间的指挥下，经过大家四个小时的通力合作，终于安全置换完单体系统，装置恢复正常收料! 

    路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。不完美不要紧，稻盛先生《活法》中给出了答案：贵在持续精进，就能无止境的提升!曾经1个亿利润的目标显得不可逾越，可回头看看却已被我们踩在脚下！这么多可爱的员工有个共同的目标一起奋进，有理由相信当下永远是开始一件事的最好的时候，行而不辍，未来可期！

路虽远，

行则将至

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兢兢业业  恪尽职守

    我们每个人都应该在平时的工作和生活中，树立正确的人生观和价值观，找到方向感。要善于约束自己，兢兢业业。在面对工作的难题时，要努力解决，积极面对；面对工作中出现的问题时，更要敢于担当。做到恪尽职守，勤勤恳恳。  

    本月21号夜班，后处理操作人员发现1号系统出料时振动筛排水异常，经现场确认排水带料严重，是振动筛网破裂造成的。本着不让工作在我手中停留的理念，班长许晖立即安排好人员正常操作后，立即带领一名后处理现场操作人员奔至现场着手更换筛网。时间紧迫，在不能耽误正常的生产的前提下，两人一刻也不敢休息。互相搭手通力配合下，经过一个多小时的辛苦劳作，总算将筛网换好，恢复正常出料！当晚凌晨气温才只有3-5℃，可以说特别寒冷，但回看录像时却发现两人满头大汗，工作服上衣已湿透，整理完现场后两人带着满意的笑容离开，继续夜班的正常生产工作！ 

    自从公司开展实践阿米巴经营哲学以来，这样的例子在车间每时每刻都有发生，阿米巴让员工的行动变成自发，自律成为习惯，懂得了平凡的岗位上也能体现出人生价值！

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    新一轮全国生产企业安全专家指导服务工作已经开始，企业的兴衰挂钩着千万个家庭幸福。

    面对着日益严峻的安全形势，我们只能从细微处着手，依赖“PDCA”做好分析总结后聚焦TCD改善，确保本质安全 本月22日下午车间组织班长及以上管理人员集合对照氟化工专家检查指导服务隐患整改项及企业自查项进行装置综合排查，以装置楼层为单位，一项项复核，对需要整治的地方做好标记和记录，各抒己见，共计排查出14项整改项，立即制定好整改计划进行整改，做好闭环管理。 通过此次综合排查反应出班组及员工日常巡检排查不够到位，不能及时消除存在隐患。

警钟长鸣：

企业安全我有责任！

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    作为2021年全国城市GDP排名第一的上海市，6月1日将从持续66天的封城状态中全面复工复产。因此，有可能带动大量生物医药、化工材料、物流仓储等企业的逐步回暖，在迎来更大的市场同时也可能相应会引发多种负面的影响：一是原材料订单迎来突飞猛进的增长，势必带动原材料价格飞涨；二是现货订单周期拉长，客户收到货才会下新订单，销售单价回落回款减慢等多种后果。

    在此大环境下，为了更好的适应市场，作为生产车间要以产品质量为首要任务，从四个方面加强产品质量管控：一是每周对装置内可能影响产品质量的部位进行了彻底清理、清洗；二是员工再教育，宣讲岗位职责提升质量意识；三是每日对取风滤网等部位的定期巡检和更换；四是规范取样操作并通过视频监控等方式进行有效监督，保障产品质量安全。 

    其次严控消耗，降低成本：捣碎桶及洗涤桶过滤网的定期更换，防止物料跑料；每周一次的聚合釜保压捉漏，减少因氧含量不合格造成的单体损失；干燥包装岗位精细操作，严控出料量避免系统堵塞造成设备清堵而损失物料等等多项工作来抵御市场带来的风险！

上    海

全面复工复产有感

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贯彻完美主义

    100-1=0，这是一个非常残酷的命题，100个细节有一个细节未做好，结果就是0，或者叫100%否定。在工作中，我们要追求完美主义，事先策划，事中控制，事后对标，不断循环改善，持续精进，结果自然就会完美呈现。 完美主义从另一个角度来说，就是精益求精的工匠精神，工匠精神的内涵就是工匠对自己的产品精雕细琢，追求完美和机制，对精品有着执着的坚持和追求，精益求精的精神理念。针对分

散车间的新产品研发，在实验过程中，我们尝试过不同配方，不同的反应条件，考虑到认为自己能考虑到的所有因素，新产品研发虽有突破，但始终没有达到客户使用要求，在这过程中，我想我们应该要始终坚持工匠精神，不放弃，不断追求完美主义，培养匠心底蕴，一丝不苟地做每一件事情，专心致志地做每一个研发，不断的去创造、去思考，相信最终得到的结果一定是美好的。  

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立足岗位

做好本职工作,做好细节管理

    6月27日，公司危险化学品双重预防数字化平台正式国家联网运行，预示着安全管理工作要求更加严格。要做好安全管理工作，就要立足岗位，做好以下几点： 

    首先就是要端正工作态度，顺应管控工作要求，脚踏实地工作。俗话说：态度决定一切，没有端正的工作态度，神马都是浮云。平台运行后岗位巡查任务确认下发，个别员工文化素质有待提高，不能适应安全管理。确定好制度严格落实同时更需要人性化管理，做好安全教育培训、安全交底工作，与班组长谈心了解员工心理状态，发现问题及时解决，保障安全的同时调动起员工工作的积极性。 

    第二，做好安全工作，还要立足岗位，不断学习和创新。世界在变，安全管理的模式和环境也在变，搞安全管理工作也要善于创新，善于发现解决工作中存在的矛盾和问题。树立“工作学习化，学习工作化”终身学习的理念，处理好工作与学习的矛盾，提升安全管理能力。 

    安全生产新形势下，立足岗位，做好本职工作，团队同心协作把工作做好，为公司发展添砖加瓦，用平凡的岗位创造不平凡的业绩！

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    古语有云：“窥一斑而知全豹”。管理工作讲究“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好的提高效率。小的细节能够反应车间的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。

    做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，不分岗位。

    21日白班，中午12点时，3班后处理岗位黄礼琨正常到干燥系统巡视，发现2号气流粉碎机虽然各项指标参数都正常，但是现场气流粉碎器却发出异常声响，第一时间上报班长，经确认是气流粉碎机堵料造成的。当天正在开展月度污染源检测，于1点半开始，车间接到班长汇报后立即组织人员开始处理，最终在检测前20分钟恢复正常，确保检测工作正常展开。

    工作中“也许”、“大概”、”差不多”先生比比皆是，如果人人都不愿或者不屑于做小事，发生各种“生产事故”就是迟早的事了。

    持续把简单的事做对，处理好细节管理，才能立足于当下，长远于未来！

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    8月31日K3关账，显示车间入库产量达到了589.8吨，超计划29.8吨，也是车间有史以来的最高产量！在公司大力的支持下，先是经过扩产技改增加生产线，从开始每天极限14-15批，扩大到每天16-17批；通过改造又多增一组后处理捣碎洗涤设备，在车间合理安排及员工不断精细操作的努力下，到现在每天都稳定生产18批。 

    稻盛和夫老先生《活法》中说过：如果你想追求卓越，一定要肯超越障碍，最伟大的障碍就是追求安逸的惰性，最伟大的技巧就是已超越自我的能力。虽然生产任务在变大，每天的工作任务也更加繁重了，但是这一群勤劳可爱的人毫无怨言，更用自己的双手展现出了他们的态度。 他们有人说：自从执行阿米巴经营以来，我就是为自己工作了，自己的工作就像是建房子一样，一件件的工作就像一块砖一块瓦，只有安全牢固地去堆砌起来才能成为供人居住的艺术品，不然有可能就是一个危险源！大家在看着自己的钱包越来越鼓，就有源源不断的动力工作，实现自己的价值！

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    企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，从来都是以产品的优质作为保证和后盾，毫不过分的讲，产品质量就是企业的生命。IBM管理学院有这样一句名言：“质量=90%的态度+10%的知识。”言下之意就是讲，产品质量的关键在“人”。 

    无论在什么情况和前提下，人的因素是第一位。人是治理机器的主体，人决定质量。      首先，应加强质量基础知识的培训教育，坚持培训的实用性、有效性、针对性。因此，车间通过抓质量现状奖惩教育，增强员工的质量危机感；通过抓质量知识教育增强员工的鉴别力；通过抓质量典型教育增强员工的工作责任感。

    其次，也需要重点把握细节提高质量。追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就把握了质量。车间装置虽然是通过管道相连输送，大大降低了与外界环境的接触，但是内部的因素却不能忽略。所以要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，道道工序做好才能把好质量关。

加强责任心，严把质量关

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    10月29日，韩国首尔梨泰院发生大规模踩踏事故，目前已有156人遇难，超100人受伤，死者中确认有4名中国公民。

    10月30日，印度古吉拉特邦莫尔比市的百年吊桥坍塌，至少造成141人遇难，另外失踪人数不明。 

    短短2天之内发生2起重大事故。韩国踩踏事故，如果当地政府开始就采取有效地组织，避免大量人员涌入小巷内；印度在维修百年吊桥时如果严格控制施工质量，或在投入使用时根据吊桥的年限控制人员上桥，可能几百个家庭也不会失去亲人！ 

    作为从事化工企业的我们，更是感受到了天灾人祸的残酷。安全大于天，生产永远也绕不开安全二字。

    本月度安环部下达了制做安全警示教育视频的活动通知，令我欣慰的是各个班组都积极地参与，经过四天热烈的讨论，大家都在为视频的制做献计献策，很顺利地就完成了视频拍摄工作，同时也亲身体会到安全生产的重要性！ 

    再好的安全制度没有人执行就不可能百分百的保障安全，只有人人参与，从思想上要安全，从行动上执行安全制度，才能够持续获得幸福感！

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    11月9日，公司围绕“抓消防安全，保高质量发展”全国消防日主题，开展了“灭火小能手”“齐心协力”“穿戴我最快”3个消防技能项目比拼活动。

    车间委派4名人员参与角逐，最后在经过激烈比拼后成绩很不理想，遗憾结束本次活动。 台上一分钟，台下十年功。比赛结果体现了平时对消防器材和防护用品穿戴不够娴熟，平时练习不够上心。

    古人云：知耻而为人，知耻而后勇。车间迅速以本次结果对员工进行鞭策，结合消防安全知识及消防器材的使用与维护培训，让每个人都进行防护服和正压式空气呼吸器穿戴练习，力求穿戴规范、动作迅捷，加强员工对安全的重视。

抓安全事无巨细

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     2022年是不平凡的一年，也是新冠横行的第三年，随着2023年的钟声敲响，一切又将清零，所有人又被拉回到同一起跑线上来。老话说的好：路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。 

    过去一年的工作中，努力执行阿米巴经营管理制度，不断砥砺前行，取得了喜人的成绩。首先产能完全释放，年计划产量5500吨，实际完成了6145.925吨，完成率111.74%；年计划消耗1.042，实际完成为1.041；二是完成生产任务的同时，全年无安全事故发生。成绩的背后是脚踏实地的艰辛。 在12月份新冠全面放开的新形势下，公司按计划停车检修。车间不少人都患上新冠，为了不耽误检修进度，轻微症状的人员坚持上班，症状较重的休息一轮班后感觉症状轻了，也都纷纷请求反岗工作。班组人员分工明确，相互配合，干的热火朝天，检修工作得以有序开展。员工都有燃烧般的激情和热情，勤劳刻苦的为事业而奋斗。 

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    将“不能做的工作”当作“能做的工作”，接下任务，然后发奋努力，达到实际上“能做”，从不可能中孕育可能。这似乎很荒唐，但正是这所谓“荒唐”的做法，才有效的提高了京瓷的技术，让京瓷走上成功之路。 

    工作没有不可能，只有不敢面对困难的人。不管是个人，车间还是公司，我们都是一步步把不可能变成可能。人的能力绝不是一成不变的，很多时候当我们遇到困难的时候都会下意识的感觉这个是不可能办到的，但当我们真正去努力做的时候，经常会发现，之前认为不可能的事往往都会变成可能。

    分散车间从刚开车的时候每天2批到现在每天31批，从80个人减到现在的63个人；公司利润从开始的亏损到现在的1亿，都是在从不可能变成可能。在工作中，如果你想瞬间做成一件事情，那才是不可能的，如果你很努力的去做一件事，那就不会存在不可能这个问题，也许这个过程会比较艰苦，但对所有不可能的事付出我们所有的努力，虽然过程会一波三折，但到了最后，我们一定有所收获。

将“不可能”变为“可能”

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    3月1日在公司的安全学习群里看到的文章，质量人必须掌握的三个“法宝”：“不抱怨的心态”、“留证据的习惯”、“诚恳的合作态度”，虽然这篇文章主要讲的是跟质量部门有关。但作为生产车间，产品质量问题也是车间生产的重中之重，因此我们也必须掌握三个“法宝” 。

   分散车间在19年-20年这两年的三月份产品都出现了质量波动，虽然21年有所好转，但从22年2月份的产品质量来看，又有开始波动的趋势。因此作为生产车间的质量人掌握的第一个“法宝”就是“把控细节”，从聚合开始反应操作、助剂多少再到石蜡清洁度再到凝聚包装，所有能够影响产品的细节都要一一扣出来，在问题出现之前先遏制源头。第二个“法宝”就是“数据跟踪”，在生产的每一个环节，只要涉及到有数据量的地方都必须将数据记录下来，每天对这些数据进行分析，在出现问题的时候进行大数据分析就能很容易找出问题本质。第三个“法宝”就是“坚持不懈”，不要因为一时的产品稳定就能马虎大意，逐渐淡忘好的操作习惯，要坚持不懈的去执行操作要求。

质量人的三个“法宝”

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    无危则安，无损则全。安全防范重于泰山，对于化工企业来说，它包含的意义尤为深刻。我们天天都在生产一线，时时刻刻谈到的都是安全。但安全不能只是在口头说说，而应该坚决的落实到实处。

    安全生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话，而应该是一种踏实的工作态度，是我们实际工作的每一个行动，为自己、为他人负责的一种体现。 

   3月21日车间发生了一起保全工被高温热水烫伤的事故，一位在化工企业工作过30多年的老员工却依然出现了安全事故，对于一个老化工人来说大大小小的安全事故肯定见过不少，但不是发生在自己身上的时候，可能就是一笑而过，对安全抱有侥幸心理。不仅是他个人，甚至车间管理人员也抱着侥幸心理。熟不知安全不存在侥幸，安全虽然是两个普通的字眼，但一旦涉及到我们每个人的时候，它便不再普通，在我们化工人心中应该是重中之重。 

    安全是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，在发生这样的安全事故之后，车间应该认真的去反思。对于安全检查我们是否做到位，对于现场检查到的“三违现象”我们是否做到了坚决制止，对于检修、动火、登高作业，我们是否一律按照安全检修规程先办理作业证，是否经过层层审批后才进行作业的，是否在检修前确定了设备安全状态，一环扣一环的检修记录是否有认真的去实行。

    在经过此次的事故后，车间也认识到了安全管理上的不足，今后将严格贯彻公司的安全指示，一证一作业，做好日常的设备安全管理，加大对员工的安全培训，使员工从“要我安全”转变成“我要安全”。安全不存在侥幸，落到实处才是对所有员工最大的负责。

安全不存在侥幸

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贯彻完美主义

    100-1=0，这是一个非常残酷的命题，100个细节有一个细节未做好，结果就是0，或者叫100%否定。在工作中，我们要追求完美主义，事先策划，事中控制，事后对标，不断循环改善，持续精进，结果自然就会完美呈现。 

    完美主义从另一个角度来说，就是精益求精的工匠精神，工匠精神的内涵就是工匠对自己的产品精雕细琢，追求完美和机制，对精品有着执着的坚持和追求，精益求精的精神理念。针对分散车间的新产品研发，在实验过程中，我们尝试过不同配方，不同的反应条件，考虑到认为自己能考虑到的所有因素，新产品研发虽有突破，但始终没有达到客户使用要求，在这过程中，我想我们应该要始终坚持工匠精神，不放弃，不断追求完美主义，培养匠心底蕴，一丝不苟地做每一件事情，专心致志地做每一个研发，不断的去创造、去思考，相信最终得到的结果一定是美好的。

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   操作规程，是要求每个员工再日常工作中必须遵守执行的一种保证安全的规定程序。忽视操作规程在生产工作中的重要作用，不仅有可能影响到产品质量，甚至有可能会引发各类安全事故，给公司和员工带来经济损失和人身伤害，严重的会危机生命安全，造成终身无法弥补的遗憾。 

    5月份分散车间二期进行产品实验，从聚合反应操作入手，严格规范了助剂补加时间、反应温度等一系列条件，虽然在实验初期员工不大适应，但经过了这一个月的严格要求，所有员工都更加得心应手，相较之前的操作更加细致有规。严格要求操作规程不仅使产品更加稳定，而且大大减少了因操作不当而引起的反应异常等问题。 

    严格操作规程不仅仅只适用于员工的日常生产，在安全方面也具有重大意义，经过对很大一部分的的事故案例的调研发现，绝大多数是因违反操作规程或对工作环境、设备、工艺风险辨识不够盲目操作而导致事故发生，3月份李文亮事故就充分说明了这一点。所以在对操作规程的培训必须切实到位，要让员工清楚应该怎么干，自觉的遵守操作规程，才是安全生产的要点。

浅谈

操作规程的重要意义

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    “在其位，谋其政”意思是身处在什么岗位，就得为本岗位上的事负责。在我们认为这是一个很正常的事，但在普通员工心中却是不同看法。“劳资争论”就是员工与公司站在对立面的一个很明确的例子，资方认为：你要有贡献，我才给你工资；劳方认为：你给我多少工资，我做多少事。 

    员工的心态波动通常都很大，他们经常会不由自主的进行对比，会常常产生满意和不满意的想法，通常这样就会导致所谓“员工心态的好与不好”。对于改善员工心态变成迫在眉睫的事，作为管理者，我们要清楚的向员工传达公司的价值理念，合理的规划员工的上升通道，只有员工的期望值和公司的价值理念充分相匹配，让员工看到希望，这样才会提高员工的积极性。就像这次公司开展的“胜任模型-人员盘点”，每个员工都希望他在本岗位的能力得到认可，并且有个良好的晋升空间。员工本身的心态变好，作为管理者再辅以精益管理，积极引导和激励员工参与持续改善，通过员工的主动参与，发挥员工的创造性，在增强其主人翁感的同时再进行物质上的激励，让员工充分享受物质和精神两方面的幸福，员工才会积极主动的去为企业创造价值。

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    以目标为导向，不以情绪判断为出发点，学无止境，以原本的终点作为新目标的出发点，总会有不断的感悟，这也是我们学习阿米巴的意义之一。

    在日常的工作中，我们的判断经常会受到情绪的影响，也会依赖以往的错误经验判断，长此以往便会失去进步的决心。工作不想做就不做了，经验告诉你做不成，经常就放弃完成目标。分散车间的清釜工作中，高度的气温常常令人望而生畏，若是以恐惧的情绪作为主导，用以往牺牲时间的经验作为完成任务的唯一办法，那么清釜的工作肯定无法保质保量的高效完成。但是车间的员工，从不把情绪和经验判断作为做事干活的出发点。只是简单的，坚定的向着必须完成的目标前行，不闹情绪，不以经验为借口。自然所有的问题都能迎刃而解。 

    不仅仅是工作，在日常生活中，我们的选择往往也会受到当下的情绪状态影响，消极的面对。最终与自己的目标渐行渐远，个人的进步，躺平摆烂永远不会是主旋律。

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标准的重要性

    有一个小和尚担任撞钟一职，每天都很准时、也很响亮，但主持却认为小和尚不能胜任撞钟一职，小和尚很不解问为什么，主持解释道：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”  

    从中可以看出，工作标准是员工的行为指南跟考核的依据。缺乏工作标准，往往会导致员工的工作只能做到形似而神不似，造成大量的人力和资源的浪费。由于缺少了参照物，时间久了员工往往对工作会形成得过且过的心态。分散的聚合助剂是决定分散产品质量最重要的因素，如果没有对助剂重量的严格把控，哪怕助剂误差0.5g，也会对产品质量造成很严重的影响。如果没有给员工制定一个标准的话，员工在称量的过程中随意性很强，随意的增加或者少加助剂，则会使车间的产品出现巨大的波动。因此在生产过程中，制定一个标准并严格执行是非常重要的，如果小和尚在第一天就明白撞钟的标准和重要性，那么他应该能够很好的胜任这个职位。

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重视过程

    阿米巴虽然非常重视经营结果的数字，但通过结果来验证过程也尤为重要。不管是车间的管理 ，还是在生产 中，车间的最主要工作还是管理过程，如果把过程管理好，那么良好的结果自然而然就会呈现出来。也就是说，我们既要重视结果，也要重视过程，甚至重视过程比重视结果更为重要。 

    8、9月份车间产品质量出现问题，车间管理人员投入了大量的精力去查找问题，也采取了很多措施去改善，很明显结果是好的，但从中我们发现了很多的问题，虽然很多问题跟此次的产品质量波动没有相关，但我们找到了很多潜在的问题，在此过程中，我们统计了大量数据来验证配方的调整，通过不断的调整，我们也积累的大量的经验。这为我们日后再遇到质量问题能够快速找出问题所在提供了大量的线索。 

    正所谓种好因得善果，我们在围绕全年目标计划进行努力时，最有效的方法就是做好细节管理，而细节管理就是最明显的过程管理。当我们做好关键任务的过程管控和过程监督时，那么目标计划往往都会呈现好的结果。

体验重于知识

    稻盛和夫在“活法”中说到，体验重于知识，这是一条人生重要的原理原则。“知”未必等于“会”，“会”和“知”中间有一条鸿沟，只有靠现场的经验才能够填补。很多人都认为，只要知道就自然会了，这种想法大错特错。      就比如产品研发，我们知道了这原料与那原料相互混合，在什么温度下聚合反应，就能做出什么样的产品，这些理论只要知道配方就可以明白，但往往按照这种理论去做却不一定能够得到希望的结果。因为只有在现场反复实验过程中才能逐渐把握其中的要领，凡事都需要知识加上经验才能“会”。 榻榻米上学不会游泳，倒不如即刻跳入水中，用手用脚划一阵子再说。 

    车间的工艺流程，作为一个技术人员，基本都可以烂熟于心，讲的头头是道，但很多时候深入现场却无法像普通操作工那样做起来得心应手，那是因为我们没有把知识转化为行动，很多实际发生的现象，必须亲身体验，才能明白事情的真相。成就伟大事业的智慧只能从经验的积累中才能获得，只有深入现场亲身参与的体验才是最宝贵的财富。

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不让工作在我手中停留

    一份耕耘，一份收获。作为一个普通的基层员工，在自己的岗位上默默的奋斗，对上级的决策和部署的工作，不找借口，不打折扣，努力做到不让工作在自己的手中延误，不让差错在 自己身上发生，不让车间的形象在自己这里受损，努力做最好的自己，在自己平凡的岗位上发光发热。 

    分散车间的石蜡岗位，在面临离职人员不足的情况下，两位员工为了按时按量的配合聚合岗位完成生产任务，能够及时让聚合岗位在规定的时间内放料，自发的商量提早两个小时上班，8点的上班时间，往往在清晨5-6点就能看到他们忙碌的身影，早早的就在工作岗位上就位，对石蜡槽进行清理。车间领导也对这种行为进行表扬，他们也表达了自己的想法，想法很单纯，就是认为车间的工作不能在自己的手中耽误，若是当日的工作没完成，势必会对次日工作的同事造成任务的堆积。就像阿米巴哲学说的，不让工作在我手中停留。 

    在平凡的岗位上，持续奋斗，矜矜业业，认认真真的做好每一件事，这已经实现了其人生的价值。

分散车间篇

2022年刊

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    在生活中、工作中常常有人会使用“差不多”这句话，大家都熟悉而且肯定理解其中的含义。当评价一件工作完成的程度、准确性时，“差不多”就会随口而出。实际上就是由于存在着“差不多”的思想，使我们的工作、生活并没有达到尽善尽美，反而出现了差之毫厘，谬以千里的现象。

   “差不多”思想经常充斥着我们的工作中，我们做工作好以“差不多”做为标准，我们应该认真的反思这种行为。分散车间近几年来虽然产量持续突破、消耗在今年也达到了新低，虽然给公司有创造了利润也获得了荣誉，但产品的质量、员工的安全意识及劳动纪律这三个方面却在滑坡。同样的人员、同样的设备为何却出现了这么大的反差。我认为就是“差不多”这个思想，造成了现在的状况。刚开始的时候员工都是新手，操作过程中战战兢兢生怕出现异常状况自己处理不掉，因此在操作中精心细致。随着工龄的增加，所遇到的事故见多了处理的问题多后，思想就逐渐放松了。操作过程中的小波动不再如临大敌，而是“差不多”马上就好，各种安全隐患也是“差不多”没事注意点就好，安全巡检也是“差不多”自己应该已经巡查过了。正是由于这么多的“差不多”，从而使我们车间安全习惯性的排名最后。“差不多”标准不应该像麻醉剂一样来麻木自己，而是应该像清醒剂一样来让人反思自己。

“差不多”标准

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ZHE XUE HUI

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付出不亚于任何人的努力

   这是一张检修期间清理污水池时拍摄的照片，作业时刚好赶上第二天政府部门视察，原本计划2天的工期，在大家共同的努力下，只用了1天时间就完成了。在不影响领导视察的情况下，很好的完成了任务。 努力的工作会给大家带来无尽的创造力，并发掘出我们的潜力。 

    要想度过更加充实的人生，就必须比别人付出更多的努力，全身地投入工作。自然界的动植物都在为生存拼尽全力，我们人类也也应此。认真并竭尽全力地工作，这是我们应履行的义务。 

    为此，首先要热爱工作，只有热爱了，才能做到埋头工作，才能产生“做出更好产品的想法”，自然而然地开始创意钻研。   痴迷于工作，热衷于工作，并付出超出常人的努力，这种不亚于任何人的努力会给我们带来丰硕的成果。

    这是我们公司技术员、大学生述职大会时，为享受人才补助政策大学生颁发补助的照片。在我们很多人看来，我们会羡慕，会渴望那个人要是自己该多好啊，但是羡慕归羡慕，他们能有今天的回报，也有我们未曾看到的付出。别去过度的拿自己与别人比较，无聊而盲目的攀比，只会让自己懊恼，与其羡慕别人，活在别人的光环下，不如做好自己，释放自己的光彩。 我们常常会羡慕别人所拥有的一切，从而忘记了自己生活的美好，有句话说的真好，得不到的才是你想要的。羡慕改变过你的生活吗？你的这些羡慕给你带来快乐了吗？答案，是no;   

    所以，我们不需要彼此相互羡慕，我们只要对昨天没有遗憾，对今天好好把握，对明天充满希望就好。 为此，首先要热爱工作，有了热爱，才能做到埋头工作，才能产生“做出更好产品”的想法，自然而然地开始创意钻研。

   痴迷于工作，热衷于工作，并付出不亚于任何人的努力，这种不亚于任何人的努力会给我们带来丰硕的成果。

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    大多数人在犯了错误之后的第一反应就是从外界找客观原因，而很少有人一开始就从自身寻找主观的失误，要这样的人做到自我反省是很困难的。只有深刻认识到自己的错误才能反省自己。 

    子日：吾日三省吾身，结合我们的日常工作，回想一下自己到目前为止都做了哪些事情，自己的目标已经完成了多少，比以前有没有进步，我们的减耗水平是否在提高，我们的安全环保工作是否有做好...... 这样反省的目的就在于：可以使自己找到更好的做事的方法，可以为自己找到更好的前进方向，它可以帮助你提高为人处世的交际能力。这些都不是用金钱可以买来的。这样如果每天能够坚持做到自我反省，那么没有任何力量可以阻拦你获得幸福美满的人生。

    在迎接胜利的过程之中，人们一直以来都信奉着努力向前，一鼓作气向前冲的原则。其实，这句话是有一定的片面性的，因为一旦你努力的方向出了差错，你这样子不管不顾向前冲，就很有可能会导致你冲下悬產，跌下山谷，从而与胜利背道相驰。  

    解决这个样子的途径，那就是要坚持每天反省。在不断的反省的过程中，你会在感悟前一天的事情和经验中间找到你的收获，也能够找到你的方向是否出了差错。因为有些差错是觉得时间一点一点发生偏移的，导致你偏移的问题有很多，比如说环境因素，比如说家庭因素，这些都是在不知不觉之中能够改变你前进方向的微小的地方。  

    坚持每天反省，就能够帮助你修正你走向胜利的方向，不至于让你已经偏离路线还不管不顾的走下去。坚持每天反省不仅仅是胜利的要求，也是你对于自己品格修美的要求、因为一个人如里能够经堂白我反省，他就会对自己所做的错误的事情产生愧疚，就会留一个心服以保证下次不会再犯。  

    因此，为了最后胜利，愿每-一 个人都能够坚持每天反省，在不断的反省中成长自我，提高自我，以此来慢慢的一步一步走近胜利。

坚持每天反省是胜利的要求

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    疫情给我们的生活带来了极大的不便，外加俄乌战争，造成了众多行业的萎缩，整个社会的经济如多米诺骨牌一样都产生了不同程度的下降。但是凡事都有两面，如果要说此次疫情给我们带来的好处。我想每个人第一感觉就是珍爱自己的健康，珍惜自己来之不易的工作机会吧。 

    此次疫情，给我们这些上班族带来的启示是什么？单位如家。要像看待家一样看待单位，要像爱护家一样爱护单位，要像建设家一样建设单位。 

    虽说很多人都被996的工作制度感到厌烦，也曾想二话不说，拿起背包，寻找自己的诗和远方。但现实又不允许我们这样白日做梦，不顾自己的家庭。一场疫情瞬间让我们清醒，看清了事实"不是工作需要我，而是我需要工作。" 

    一场疫情也使很多人都明白了：工作是对于自己来说，是压力，但它也保证了我们每日面包的来源，也提供了我们时不时有向往远方的可能性。比起那些准备复工却被告知公司已经没了的上班族，我们可真是心中石头落地呀！ 

    机会，永远属于时刻努力奔跑着的人。 

    请珍惜你的工作！

请珍惜你的工作

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突破自我，扬长避短

   “尺有所短、寸有所长，物有所不足”。看到这句话或许你会有疑问，我们常说得寸进尺，不应该尺大于寸吗？其实这句话揭示了世间万物都有其长短的事实，也启示我们要善于发现、发挥事物的长处。尤其在激烈的竞争中，在紧张的工作中，更需要扬长避短！  

    知己知彼，百战百胜。我们要客观认识我们的实力、定位，明确自身的优劣势，做到不骄傲自大。同时掌握竞争对手的优劣势，既不畏且不轻视对手。比如，前期鲁西丙烯项目停产整顿，我们就很好的利用了这个契机。再比如我们的竞争对手西艾氟科技，近期会受制于单体供应、隐患整改因素，造成计划外停产，对于我们的全氟产品市场也是很好的一个契机。  

    一个木桶能装多少水，不是由最高的那个木条决定的，而是由最短的那个木条决定的。在我们日常工作中，要不断地学习和提高自身的素质，与领导同事及时沟通。相互交流经验，出谋划策，可能问题就迎刃而解。在以往工作中遇到的问题，就是在我们日常的聊天交流中解决的。在整个团队中不断的学习提升自己，做到正在的“知己”！  

    2月份，我们的消耗异常，在经过全面的检查分析后，找到了原因并有效改善。用最近抖音很火的董宇辉说过的一句古语：“不积跬步，无以至千里”，我们的短处，可能会导致一次的失败，在失败后吸取教训，积累经验，避免再犯类似的错误，并积极改进。正是这样经验的积累，才使我们达到最终的目的。

    2022上半年已结束，回顾上半年工作情况优劣兼备，无论成功的心得，抑或是不足，都已成为我们的垫脚石。展望下半年，喜悦与压力并存，在接下来的工作中多点细心，多点坚持，扬长避短，努力达到年初制定的目标。为公司创造最大价值的同时，也努力体现自己的价值。

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    拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。” 不满于现状，就去努力，不要总满足于做一个士兵，将军更能实现心中的抱负。  

    5月底本车间有一名班组长离职，导致本班组班组长职位空缺，就在此时，该班组员工胡长杰自告奋勇担负起班组安全生产工作。车间也给予支持，由他担任该班组班组长职务。经过两个月的考察，其认真负责的完成了本班组的日常工作，并获得了大家的肯定与支持。  

    许多人，虽然具有种种取得成功的潜力，但却有个致命的弱点：对自己不够自信，缺乏挑战困难的勇气。他们认为想要保住工作，必须保持熟悉的一切，对于那些颇有难度的事情，敬而远之。所以当他们面对不时出现的困难工作、挑战，总是一躲再躲，而不敢主动发起“进攻”。  

    如果你希望在工作上有所成就，就一定要改变这种畏首畏尾的心理，每个人的潜能都是非常大的，越相信自己，你所能完成的工作就越多，做的也就越好。 

    很多鸡汤都不能细品，比如拿破仑这句“不想当将军的士兵不是好士兵”，经常被

机会，是靠自己创造的

用来激励年轻人。但这其实是半句话，拿破仑后面还有说“当不好士兵的士兵绝对当不好将军”。整句话联系起来就是“不想当将军的士兵不是好士兵，但是当不好士兵的士兵绝对当不好将军”，拿破仑的意思是让士兵好好服从管理，做好本职工作。 那么，一个普通员工的出路在哪里呢？还是要好好工作，首先要做好手头上的工作，你本来没有基础，如果不好好干，又有什么机会？  机会是靠自己创造的，不是别人给你安排的。抱怨和牢骚改变不了现实环境，那只会让自己更糟糕。大胆地放开思路，使自我思想的局限得到突破，努力进取，才能取得成功。   

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熟 能 生 巧

   熟能生巧，这个词顾名思义，只有熟练了才能生的巧功夫。

   在十月份进行的本车间应急演练中，暴露出了一些问题，个别员工在穿戴正压式空气呼吸器、防化服的时候，动作不够熟练，措施不到位，成为了本次演练评估的主要扣分项。这也仅仅是一次应急演练，如果遇到突发事件，如此的缺陷，很有可能对我们造成二次伤害。出现如此状况，究其原因，还是对各项技能缺少训练。 

    之后，车间制定措施：各班每月至少进行一次全员训练，并拍照记录。 俗话说得好，把简单的事情做好就是不简单，人不是天生就是人才，要通过后天的培养和锻炼，而这些就需要通过做事情的过程呈现出来。在我们生活和工作中，也是如此，熟能生巧并不是必然的结果，你如果没有用心观察、学习和思考，是不可能生巧的。

    熟能生巧需要一个追求做到更好的过程，坚持下去，才能有“巧”的结果。 

    我们只有多想多练，慢慢地积累和掌握学习的要领，坚持下去，才能使我们更加轻松的面对工作，取得想要的成果。

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在此之后，经过反思分析原因并进行相应整改，之后未出现类似现象。 我们设立目标时候，总是设立很多目标，可是成功率不高。后来，渐渐发现这个真正的问题，设定目标后，要制定一个计划，把目标分解到每周每天去完成，还要积极地采取行动。  

    如果你每天反思一次，你就会有365天的改正错误的机会。  

    在每天进行反思，今天做了哪些事情，哪些事情做对了，哪些事情做错了，做对的事情一定要不断的加强，做错了要立刻改正。  

    只要按照这个方法去做，目标一定会达成的。

    假如你没有经常反思目前的工作效果，就很 容易偏了方向而自己不知道。如果你的目标总是不能达成，就是因为你没有每天衡量进度和充分的反思。  

    做对的事情一定要不断地加强，做错的事情一定要立刻改正，因为，同样的错误千万不要犯第二次。  

    去年我们车间包装岗位连续出现 2 次成品包装缺斤短两、重量参差不齐现象。在接到客户投诉后，我与品管部林孝钦出差处理，我还清楚地记得，正值三伏天我们两个顶着烈日徒手将15吨成品全部重新复称。虽然会感到辛苦，但回头想想，这是我们自己工作不到位造成的，无可怨言。在此之后，

每天都要反思自己的工作

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千里之行，始于足下

   “敢问路在何方，路在脚下”，要想取得成功就必须要从小事做起，眼高手低是大忌，只有脚踏实地才能把梦想化为现实。 

    9月份我们第二批次高处作业取证进行了实操培训、考试。大家应该听说了，我们公司高处作业实操考试成绩很不理想。考试期间有的考生吊在半空，上上不去，下下不来，有的爬杆中脚扣脱落，砸到下面的安全员。 其实我们也可以像同期参加考试的供电局考生一样上下自如，顺利完成考试。究其原因是我们许多人眼高手低，没有认真实操训练，有的甚至投机取巧，拖到最后去考试，认为考官会睁一只眼闭一只眼给通过。 

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    我们每个人都有自己的意识和习惯，习惯有好有坏，当自己按照好的习惯去处理问题，会让我们事半功倍。而好习惯不是天生就有的，需要我们一步一步慢慢养成的。      意识和习惯对我们的工作和生活有很大的影响，因为他是一贯的，在不知不觉中常年积累形成的，并影响着我们的成败。 

    大家应该都有注意到，在安美奇和我们公司这段路之间，有三处管道沟槽，很是影响我们的行驶，在每次到达这段路的时候，我们都会下意识的减速、观察、缓慢通过，避免车辆受损。这种意识和好的习惯，在我们的工作中也是很有益的。比如在我们日常生产、巡检中，每当经过双预防二维码张贴处，就要下意识的习惯性去想一想此时段的扫码任务有没有执行，避免超时。或是经过某个危险区域、关键设备、易故障设备时，会下意识观察一下，发现隐患、故障，从而及时处理，消除隐患。 

    习惯可以影响我们的一生，好的习惯可以让我们走向好的一面。好的习惯，确实只是日常工作生活中的点滴小事，正因为习惯贯穿一生的际遇，余工作生活联系如此紧密，好习惯成就精彩，定能让你受益终生！

意识和习惯

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    似乎是一夜之间，一切风向标都改了，后疫情时代，我们每个人都是自己健康的守护者。 这个世界上，唯一不变的就是变化。这几年，我们每个人都面临了很多变化，比如2020年初的疫情突发，比如病毒株的变异，比如应对的措施，比如我们的生活方式。核酸已经成为他们的日常。旅行，出街，已经成为奢侈。当然，还有我们每个人相对压抑的生活状态。 

    佛系是流行了很久的一个词，倡导躺平，无所追求的状态，似乎才能让人觉得舒适。即使有一些意想不到的变数，无论是惊喜还是惊吓，都得面对，不是吗？所以，既来之则安之，不要去纠结为什么，而是要多想做什么。如果是惊吓，就在尽量减少伤害的情况下逐渐坦然接受，让负面影响最小化。 在这有限的日子里，还是不要过度的要求自己和他人，快乐和满足才是我们生活的追求。让这短短的几十年充满希望和意义，比浪费时间在负面思考上要好得多。 

    这么一想，突然就对一切原本纠结的事情不再计较，就像疫情也放开了一样，接受改变，积极应对，正常而乐观的生活，收起你的迷茫，人生可以小憩片刻，不允许慌乱沉溺。赶紧划起你的小船吧，风还在，浪还在，手中的桨也许不够长，但它是我们与风浪搏击的唯一武器。 

    疫情是场灾难，灾难中自有生命的启迪。有人倒下，有人挺立，有人沉沦，有人崛起。芸芸众生，千姿百态，但有一种姿态最让人感佩，那就是——俯首反思，昂头奋起。

接受改变，积极应对

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    今年大修车间工作量大、任务繁重，但经过大家的共同努力，还是比较好地完成各项大修工作。期间很多细节让自己真正认识到学习与实践相结合的重要性。下面我想用实际的案例与大家分享。

    1、河边取水平台的位置变更。这项工作是临时增加的，从方案的确定到实施就一周左右时间，真正完成用了10天时间。换来的是河边取水系统的巨大变化，取水平台和管道布局更加合理，实际取水效果更加可靠，同时一直困扰我们1#、2#取水泵甩水严重的问题得到意外解决；  

    2、污水站的污泥清理是这次大修一项重要工作，工作量大，按往年清理流程需较长时间才能完成。大家通过实践想出了用现有的有机废水提升泵，将有机废水抽到含氟废水系统处理，只临时接一根6米多长的PVC管就解决问题。大修期间有机废水处理系统就可以不运行，有很长时间供进行有机污泥清理，同时又节约了大量清理含氟废水池所需的自供水；      3、锅炉房一楼与污水处理站原来临时不用的管道和设备堆放处的清理。通过这次大修进行彻底清理，把锅炉房原来的临时堆放处彻底取消，用来做为板车与日常清扫工具堆放点，把其它物质整理归类统一堆放到原来污水处理站，把不用的物质彻底清理出去，现在污水处理站堆放点也变的更加整洁，很多用的上的管道配件也都得以利用。 

    通过以上几个实际案例，让自己充分认识到在日常工作中要注重细节、注重思考、不断学习，不能让自己的思维僵化，就能想出各种各样的想法与思路来解决工作中存在的任何问题。

 2021年大修的几点感悟与思考

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    正月初四1#锅炉自动出渣机故障罢工了，经过初步判断是自动出渣机滚筒轴承坏了，但是苦于没有任何过往检修经验，真是无从下手。一边是不知道如何维修、另一边是给司炉工和辅助工带来大量工作量，而且对锅炉的稳定运行存在隐患，同时又是正值春节放假之际，也找不到专业人员维修。在这种情况下，我们一边组织保全值班人员先将附属设备、管道拆下来，一边联系设备部，他们积极为我们协调人员、联系配件及查找检修方案，同时我们也电话联系原锅炉厂家维修师傅，通过多方的不懈努力，最后找到了自动出渣机的正确检修方案。

    检修方案是有了，但真正实施起来还是碰到很多棘手问题，首先是损坏的轴承如何拆下来、滚筒如何支撑起来，通过大家现场集思广益，再通过车间维修人员的艰苦工作，克服了高温、粉尘等恶劣检修环境，最后于正月初十将1#锅炉自动出渣机修复并投入使用，同时也解决了原来出渣机漏渣的问题。  

    通过回顾这次自动出渣机的修复过程，我深深感受到每个人的潜力无限，只要我们能保持正确解决问题的思维方式，潜心专研，相信我们能把手上的每一份工作做到极致，也能从中感受工作给我们带来的快乐。

人的潜力无限

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    前段时间3#锅炉除尘器3#仓泵气动下料阀阀杆磨损严重，阀芯压盖螺杆断了一根，造成大量漏灰，现场环境极其恶劣。刚开始仪表已经安排人员来更换气动下料阀（从2#锅炉除尘器拆一个），但是上端的手动阀关不动，又把从2#锅炉除尘器拆下来的气动阀重先装回去。一个周末就这么漏着，等到周一现场一片狼藉，不得不暂时停用，再次组织人员到现场共同寻找解决方法，最后形成一致意见，更换断了的阀芯压盖螺杆，然后重先填填料，经过大家的共同努力，终于在中午1点钟左右修复并投入使用，使用至今已经有半个月了，一直都正常。  

    通过这么一件小事，告诉我们很多事情能否在第一时间得到圆满解决，将很大程度上取决于我们处事的心态，只要心态是积极的，抱着问题不得到解决就不放弃的心态去面对生活与工作，我们的生活与工作就会充满阳光，进而带来快乐的心情。

处事心态的重要性

首先“必须得想”

    最近在查阅二期制冷站相关跟踪表单时，发现二期制冷站9月份补加了４桶冷冻油，感到问题很大。为什么会出现这种问题呢? 首先是我们员工责任意识不强，车间管理工作不到位，没有在出现跑油现象的第一时间，就去思考、就去想。经过仔细分析，存在以下几种情况：1、二级油分滤芯有堵；2、部份机组回油效果差；3、排气通道偏小，形成截流。再结合实际情况，从最简单的原因开始排查，就是把新增二台机组时预留的通往冷凝器的排气管控制阀打开（目前开一半开度），一打开就出现机组排气压力下降了0.3Ｍpa~0.4Mpa，通过跟踪相关运行参数的变化及对部份现象的对比，就找到系统跑油的根本原因了。从打开阀门开始到现在20天了都未补加冷冻油了。 　　

    这个问题是解决了，但是我在想为什么会让这种问题出现呢?一定要让我们每个人在问题出现时，首先“必须得想”而且要去深入思考，就一定能在第一时间找到解决问题的最佳答案，找出深层次的原因，进而提升我们每个人的综合解决问题能力。　

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     自从去年下半年以来，一期制冷站负15度机组供油管路振裂的事故就频繁发生，车间想了很多方法（加装金属软管、加防振垫等），同时也咨询设备部、设备厂家及相关维修技术人员），最后还想更换不同型号的油泵来解决供油管路振动的问题。但是从今年3月份发现2#机油管产生一阵一阵的振动声，当班操作工停下来认真检查，发现2#油泵有一地脚螺丝彻底松脱（由于油泵的安装位置不利于平时检查），后来经车间保全维修好，重先开机运行，油管振动声音就小多了。

    通过一段时间主动对每台油泵进行彻底维修，一期制冷站负15度机组供油管路振动问题基本得到解决。从这件事的解决，给我们好好地上了一课，何为“认真”与“溯源” 。

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    一体化净水器已经是非常成熟的原水处理设备，我们也使用多年，但一直忍受着遇到雨季就做不清水的痛苦，还可能造成公司的正常供水，进而给公司带来巨大损失。

    今年6月13日晚上12点50分左右园区自来水因塌方无法正常往园区供水，只能用山上备用水池的水；而公司河边取水船也出现问题，因河水猛涨加上河水杂物多，取水泵运行3~5分钟就出现抽不上水现象，自供水水池水位持续快速下降，到14日上午9点左右自供水水池水位降至33%，按往常已经到了随时供水泵出现破空现象，进而生产停产等问题。这还是建立在2019年8月我们车间在正常对一体化净水器进行积泥清理过程中，大家开放性地讨论有无更加科学合理的办法来解决这个污泥堆积问题，你一言我一语就想到在一体化净水器

开放性思维

是创新的“源泉”

进水总分配箱的另一端增加一个排污阀，利用布水管上的小孔和净水器水位静压把沉积下来的污泥及时排走，同时又给继续产水产生的污泥腾出沉降空间，确保水质清澈。更让我们感到意外的是经过我们大胆试验，在一台一体化进水器暂停加片碱来调节原水PH值，同时减少PAC的加药量，二台对比出水水质均正常。

    因此，从2019年10月至今就无再加过片碱，不仅节约了大量药剂成本，同时排污间隔由原来1~2小时排一次泥，降到现在每12小时排一次泥，工作量也大大减少了，但也有一点小小遗憾，有人下岗了哈！ 

     从这个问题的解决，告诉我们开放性思维的重要性，开放性思维是一切创新的“源泉”。一旦我们正确掌握了这种思维模式，可以给我们带来无穷无尽的力量和能力。

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    锅炉脱硫循环液回流水沟经过多年运行使用，已出现裂缝渗漏现象，造成运行补水量增大，特别在切换锅炉时三台锅炉同时运行，需要提前大量补充自供水，还是出现过因水池液位偏低造成运行中的脱硫泵破空跳停，因此造成锅炉烟气污染物短时间超标，搞得非常被动。因此车间就提出来要利用今年大修期间完成沟改管工作，以便彻底解决脱硫系统的老大难问题。 

    这个项目从提出到今年大修实施完成已经近两年了，期间对管道材质、大小及其管道走向的选择做了大量的前期准备工作。由于管道口径大，施工工作量大，大修原计划由省安来施工，最后经过与保全沟通交流，决定由车间保全自己来完成。在施工前期因焊工平时焊接工作量不多、焊接水平不足，施工进度较慢 ，但是经过车间焊工利用中午休息时间加班加点，在一周时间内完成管道安装工作，顺利移交给小土建进行原有水沟回填，水泥地面铺设，同时也给工段进行锅炉清理作业留出充足时间。通过这个项目的自主施工，车间检修能力得到较大提升，特别是焊工水平。 

    改造完成后投入使用至今，补水量大等问题得到彻底解决，现场环境也变得更加干净整洁了，同时也更加安全了，特别是员工感受到通过改造给大家带来实实在在的好处，再也不用当心脱硫泵破空跳停了，同时因为是闭路回流，脱硫循环液也更加干净，脱硫效果也更稳定。 

    通过这个项目的实施完成，深深体会到做每一件事都不容易，特别是要做好它更加不易，需要我们坚持不懈的共同努力，同时也能激发出我们每个人的潜能，为企业的发展贡献出大家的潜能，企业一定能够健康成长。

有感于脱硫循环液回流方式改造

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    7月24日（周日）早上快10点接到罗部长电话，HFP车间边上循环水管道漏水比原来大很多，一查一期循环水补水情况，补水量已从原来50方/小时增加到85方/小时，净水站水池水位也一直在下降，若不及时处理将可能造成生产供水不足。因为是周末，车间内部电话沟通后，小曾和一名保全工开车赶到厂里抢修。由于水泄漏量很大，把地下的小石子冲上来，潜水泵一直堵，经过多次努力都无法进行堵漏操作；这时现场要求挖机在边上挖个水坑，然后把潜水泵放在水坑里抽水就不会堵了。这时已经是下午2点多了，因为临时找不到挖机，通过多方努力在5点左右挖机到位并开始施工，最后在大家的共同努力下，于晚上快7点终于把泄漏量控制下来，净水站的水池水位开始上涨了。 

   在此我非常感谢参与抢修的人员，是他们的努力换来生产供水的稳定。同时也让我们看到只要大家齐心协力，就没有完不成的事，解决问题的方法总比问题多。

方法总比问题多

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    最近我一直在思考这样一个问题。为什么在我们叫员工如何正确做工作的时候，听到最多的回答就是：我正在调整、我很忙哪有空学习、还有就是沉默不语等，总之就是以一种消极的心态在面对问题。不喜欢独立思考、不喜欢深究、总认为自己的做法已经是最好的。事实上这才是我们工作中最大的问题。 

    现在我就把自己对锅炉运行情况的管控经历拿出来和大家一起分享。锅炉运行负荷从原来总把一次风机的运行负荷大小来衡量，到现在大家认可一、二次风、返料风的合理配合才是决定一台炉运行负荷大小、运行状况好坏的标准。但是我们一直跟员工说如何如何？效果很差，还是会找外因来说事，虽然车间要求大家每6小时发一次运行图，但是后来发现实时运行图可以做假。现在要求大家每个班下班前发当班运行趋势图，从运行趋势图就可以看出每个班锅炉的运行情况，同时可以更好地查找分析运行好坏的真实原因，以便我们能确保锅炉稳定、高效、长周期运行。

追求完美的魔力

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     稻盛和夫“干法”中的第３章有这么一段话。不去想，不认真思考，就什么都实现不了。 　

    每天每日，在拼命思索的过程中，愿望就会渗透到“潜意识”中。这样一来，即使不特别留意，在意想不到的场合，“潜意识”也会发动，给你启示。而且这种启示往往触及事物的核心，使问题一下子得到解决。 　　

    要实现高目标，前提就是持续地怀抱能渗透到“潜意识”的强烈的愿望。 　　

    自己在阅读这篇文章后，突然意识到车间最近几个问题能得到根本性解决的道理就在这。

    第一个问题：含氟污水一、二级反应系统流水不畅，造成经常性满池、出水水质不稳定等。通过拼命思索终于找到解决问题的方法，再形成综合的实施方案，现在每天就没有这方面的烦恼了。

    第二个问题：锅炉输渣皮带一直跑偏的问题（自从7月26日更换一段破损皮带后），看起来感觉没什么，但是细细去想要是皮带出现断裂，增加拉渣的工作量不说，还将严重影响锅炉的正常运行等。通过细致耐心地观察、认认真真去思考，在“潜意识”里就跑出原来在老厂调整输煤皮带的场景，很快就找到正确的解决方案。后来一条输煤皮带也出现类似问题，第一时间就给予解决。 　

    通过以上问题的解决，让自己深深体会到稻盛和夫“干法”中的第３章这段话的力量。深深地影响着自己的工作习惯，同时也自己带来无穷的力量。　

有感于以“高目标”为动力——

持续付出不亚于任何人的努力 

公用车间篇

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ZHE XUE HUI

    29日一场突如其来的大风大雨把1#锅炉屋顶的彩钢瓦刮跑了，煤场大量进水，给锅炉的正常给煤带来巨大隐患，果不奇然第二天早上就因断煤抢救不及时造成3#锅炉灭炉，通过大家的努力在2个小时后把2#锅炉起好运行。

    但这场大风大雨带来的隐患刚刚开始，炉子起好没多久就出现断煤，1#、2#炉子相聚出现断煤，为了锅炉能正常稳定运行，除了尽可能上比较干的煤外，就是大家轮流到炉前下煤斗捅煤，确保锅炉能平稳运行，由于我们的锅炉是保持微正压运行，一出现断煤就会有大量烟气冲出来，烟气中含有CO\SO2等刺激性气体，操作环境恶劣，但是车间小曾、锅炉工段长、班长等轮流捅煤，直到下午快下班1#锅炉给煤基本恢复正常，但是二号锅炉因给煤管角度更小，在接下来的大夜班还是频繁出现断煤现象（为了确保锅炉能稳定运行，锅炉工段长继续上班）。在此期间，由于长时间手握钢管，出现手掌无法自如抓握东西、胳膊抬不起来等。但是大家心中只有一个信念，一定不能让炉子再出现问题了，否则全公司的生产用汽就无法保证。 

    在此我非常感谢大家持之以恒的坚持，忘我的工作精神，最终在大家的共同努力下确保了锅炉稳定运行。　

公用车间篇

2022年刊

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    这轮突如其来的新冠疫情彻底打乱了公司的正常生产，车间的锅炉工段由于员工大面积集中出现新冠阳性，严重影响锅炉安全运行。为了公司能安全进行扫尾生产和部分未完成的产品订单能按期交付。有的员工两天两夜坚持在岗位上，有的员工出现明显的身体不适症状任然坚守在岗位上，有的员工身体状况稍微好些就再来顶岗，还有得到分散车间的及时帮助。最终在大家的共同努力下安全平稳地完成一周的生产扫尾工作。期间发生的一件件感人的故事，深深地触动我的内心世界，我真心地对每一位员工的无私坚守说声“谢谢”，也祝愿每位员工及其家人都能尽快恢复健康，早日恢复正常生活。 

    从本轮疫情看到车间绝大多数员工为了公司的生产安全，都在默默地奉献自己的一份力量。这种精神是我们企业发展过程中的宝贵财富和力量。相信有它企业的未来发展会充满活力。

安环部篇

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ZHE XUE HUI

安环部篇

2022年刊

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挫

折

    上世纪五十年代，在美国的一个农场里。 有一个农场主为了方便拴牛，在庄园的一棵榆树上箍了一个铁圈。随着榆树的长大，铁圈慢慢嵌进了树身，榆树的表皮留下一道深深的伤痕。有一年，当地发生了一种奇怪的植物真菌疫病，方圆几十公里的榆树全部死亡，唯独那颗箍了铁圈的榆树存活了下来。

    为什么这棵榆树能幸存呢?植物学家对此产生了兴趣，于是组织人员进行研究。结果发现，原来是那个给榆树带来伤痕的铁圈拯救了它。榆树从锈蚀的铁圈里吸收了大量铁份，对真菌产生了特殊的免疫力。这棵树至今仍生长在美国密歇根州比犹拉县附近的那个农场里，充满活力。

     其实，我们每个人的一生，都会如这棵树一般，遭受各种各样的伤害。但这些伤害，又会在某些时刻，成为一种养料，让生命变得更刚毅、坚强，充满生机与希望。      “每个人都会有一段异常艰难的时光，生活的压力，工作的失意，学业的压力，爱的惶惶不可终日。挺过来的，人生就会豁然开朗；挺不过来的，时间也会教你，怎么与它们握手言和，所以不必害怕的。”

    保持一颗乐观的心。你要始终相信，打不倒你的，终将让你更强大。

SETBACK

安环部篇

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ZHE XUE HUI

     有一只小鸟在忙于收拾家当准备搬家，却遇到他的邻居。

     他的邻居问：“你要住哪里去？”

     小鸟答：“我要搬到东边的树林去。”

     邻居又问：“这里住得蛮好的，为什么要搬呢？”

     小鸟就答：“你真的有所不知！这里的人都讨厌我的歌声，说我唱得太难听，所以我必须搬家。”

     邻居就答道：“其实你不用搬家，只要改变唱歌的声音便可以。如果你不改变唱歌的声音，就算你搬到东边的树林去，那里的人也一样会讨厌你。”  

    人经常埋怨环境、埋怨别人不适合自己，或者自己不适合别人。于是就不断的去作出改变，希望可以找到一个安身立命的地方，找到一个情投意合的人。不断作出改变的背后，其实只是将责任推卸给环境和别人的借口，但问题根本不在外界和别人身上。正所谓“人贵自知”，如果一个人不懂得自我反省，无论他去到任何地方，都会犯同样的错误，最终只会落得心力交瘁、精疲力竭，不知道自己应该要归何处。

    1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝-查德威克。  

    那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。 15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上，他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到…… 人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！

    后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

    目标要看得见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。

  3只钟的故事

安环部篇

2022年刊

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    一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当中。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。 　　

    其中一只旧钟对小钟说：“来吧，你也该工作了。可是我有点担心，你走完三千二百万次以后，恐怕便吃不消了。” 　　

  “天哪！三千二百万次。”小钟吃惊不已。“要我做这么大的事？办不到，办不到。” 　　另一只旧钟说：“别听他胡说八道。不用害怕，你只要每秒滴答摆一下就行了。” 　 “天下哪有这样简单的事情。”小钟将信将疑。“如果这样，我就试试吧。” 　　

    小钟很轻松地每秒钟“滴答”摆一下，不知不觉中，一年过去了，它摆了三千二百万次。 　 

目    标

人贵自知

安环部篇

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习惯性违章

    所谓习惯性违章，就是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全操作规程的行为，它是诱发安全生产事故的土壤和温床，80%以上的事故是由违章引起的，且大部分又与习惯性违章作业有关。由此可见，习惯性违章的危害性之大，反习惯性违章是当前企业确保安全生产的当务之急，习惯性违章它是在对安全生产极其淡薄的安全意识中，对安生生产极其马虎的态度中产生的，又是在明知故犯中产生的错误行为，是潜在的不安全因素。 习惯性违章是放松了自我约束，缺乏监管机制，个性简单冲动，

安环部篇

2022年刊

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团队协作

    按照《危险化学品企业双重预防机制数字化建设工作指南（试行）》及《三明市应急管理局关于进一步推动双重预防机制数字化建设工作的函》等文件要求，我司委托福建福建中安培科技术服务有限公司开展双重预防机制数字化建设（以下简称：统建平台）技术服务.

    由于时间紧、任务重，按照计划安排需要在6月27日确保福建省双重预防信息系统正常上线运行，6月13-6月14日两天，公司各职能部门及车间，通过服务机构的指导培训，安排管理干部及中层骨干，分秒必争完善共8个重大危险源及“两重点”管控措施，再与指导老师现场沟通，修改，一遍一遍的完善，管控措施确定后，又逐一进行排查任务分配，一遍一遍的核对，连续两天从早上8点开始，连续工作到深夜12点，甚至更晚，没有一个人有怨言，在通过高强度的团队协作配合，才有了这最终的成果，成为三明市第一家完成福建省双重预防信息系统正常上线运行的企业。  

    团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神，它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象。团队合作的成败取决于各成员的态度，只要目标一致，没有完不成的任务。

以上一次的侥幸替代永久的平安意念，抱着侥幸心理违章作业，而每每侥幸过后，又每每心安“理”得。认为这种违章行为一次、二次没关系，而后就接着三次、四次，以后就这么违章，就这么干、这么做，就习惯了。侥幸就是冒险，事故迟早会发生 。习惯性违章主要表现为嫌麻烦、怕费劲、图方便，或者有得过且过的惰性心理。由于省事心理作祟，操作者可能省略了必要的操作步骤或不使用必要的安全防护用品而引起事故。 感悟：养成好习惯可以受益终生，坏习惯却可能毁掉人的一生，不要以为一个小小的习惯无关紧要，人们正在和将要面临的许多成就或祸患其实就是由这些看似不起眼的习惯形成的。

安环部篇

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ZHE XUE HUI

感动给人注入新的动力

    “热爱工作”“把工作当乐趣”，话虽这么说，但做起来就像僧人艰苦修行一样，并非易事。所以，若只是当苦行僧，一味的强调吃苦耐劳而没有快乐，那也很难持之以恒。      因此，还必须要从工作中寻找快乐。当工作进展顺利时，就要直率的表达出快乐；当工作受到别人的夸奖时，就要诚恳地标识感谢；继而将这种喜悦和感动当做精神食粮，然后继续投入艰苦的工作。 

    稻盛和夫先生曾经有一位高校毕业的研究助手，两人共同进行实验数据测定，而每当实验测出的数据符合设想时，稻盛和夫先生都会高兴得又蹦又跳，他的助手则在一旁冷静的注视着他。有一天，一次实验完成后，稻盛和夫先生又开心得跳了起来，并对他的助手说：“喂，你也该高兴啊！”但不料，他的助手却鄙夷的对他说：“稻盛，值得男子汉兴奋得跳起来的事情，一生中也难得有几回，但看你的样子，动不动就高兴得手舞足蹈，现在甚至叫我也要同你一起高兴，我是说你轻薄好呢，还是轻率好呢？总之，我的人生观与你不一样。 

    当时，稻盛和夫先生感动后背一阵冰凉。确实，他的助人显得非常理性，但稻盛和夫先生确无论如何接受不了他的观点。就反驳道：“因为小小的成功就能感到喜悦和感动，这样多好！要想坚持做枯燥的工作，在有成果的时候就应该真挚地把高兴劲儿表达出来，而这种喜悦和感动能够给我们的工作注入新的动力。” 然而可惜的是，他的助手并不能理解，在一段时间后悄然辞职，离开了公司，也并为取得卓越的成绩。 

    我们应该在工作中为自己的小小成功感到欣喜，要抱有一颗善被感动的心，要诚挚地对待工作，并把这份感动带来的能量当作动力，更加努力地工作！这就是在漫长的人生征途中顽强生活的最好方法。

安环部篇

2022年刊

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给我们自己加满“水”

    一艘货轮卸货后返航，在浩瀚的大海上，突然遭遇巨大风暴，老船长果断下令打开所有船舱往里面灌水。 

    水手们则担忧这样会险上加险，等于是自找死路。 

    船长镇定地说：“大家见过根深干粗的树被暴风刮倒过吗？刮倒的都是没有根基的小树。” 

    水手们半信半疑地照着做了。虽然暴风巨浪依旧没么猛烈，但随着货舱里的水位越来越高，货轮渐渐地平稳了。 

    船长告诉那些松了口气的水手：“一只空木桶，是很容易被风吹翻得，但如果装满了水，风是吹不到木桶的，船在负重的时候，是最安全的，而空船时，才是最危险的时候。” 

    人何尝不是一样呢？那些胸怀大志的人，沉重的责任感时刻压在心头上，砥砺着人生的坚稳脚步，从岁月和历史的风雨中坚定的走出来，而那些得过且过的、空耗时光的人，像一个没有盛水的空木桶，往往一场人生的风雨便把它们彻底地打翻了。

    给我们自己加满“水”，使我们负重，这样才不会被打翻.

安环部篇

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习惯性违章的危害

    有这样一个故事，从前有一个小和尚出家后，开始学剃头。老和尚让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，将剃刀随手插在冬瓜上，后来在给老和尚剃头时，也将剃刀随手插在了老和尚的头上。

    习惯性的坏行为危害很大，在实际工作中有很多的事故都与习惯性的坏行为有关，这种行为在我们的日常工作中即是“习惯性违章”，而习惯性违章发生的主要原因就是行为人的安全思想认识不深，存在侥幸心理，错误地认为习惯性违章不算违章，殊不知这种细小的违章行为却埋下了安全事故发生的苗头，据统计，80%的事故由习惯性违章所导致。 

    在生产操作中，好习惯将使我们的工作更安全，坏习惯只能害人害己，因此我们每个人都必须养成一个良好的安全生产习惯，万万不能违章行事，尤其不能养成为习惯性违章。只有从自身做起，将麻痹赶出我们的思想，将习惯性违章赶出我们的日常工作，让严守规程，遵章守纪的思想行为深深的根植在我们的心中，相信事故将与我们无缘，才能确保企业生产运营稳定，个人生命安全得到保障。

安环部篇

2022年刊

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    一位牧羊人养了很多绵羊，他靠出售羊毛为生。 　　

    白天，牧羊人把羊群赶到山坡的草地上吃草，晚上就把羊群赶到栅栏围成的羊圈里过夜。 

    一只狼对这些绵羊垂涎很久了，但是它没有机会抓到羊，因为白天羊群在山坡上吃草时有猎狗在放哨，还有牧羊人手拿猎枪在巡逻，只要狼一出现，就死无葬身之地。到了晚上，羊住在羊圈里，高高的栅栏挡住了狼，它还是没有机会抓住羊。绕着羊圈转了一圈又一圈，狼忽然有了主意。它对羊群说：“现在羊毛不值钱了，我听主人说到过年时准备把你们杀了卖肉！我给你们一个免于被杀的建议，明天你们到山坡上吃草时就不要回来了，天天有草吃还很自由，何乐而不为呢？” 　　

    很多老绵羊对狼不屑一顾，但有一只涉世未深的小绵羊认为狼的建议很不错。第二天，在山坡上吃完草的小绵羊就藏在草地里，没有跟着羊群回到羊圈里，到了晚上，小绵羊就睡在山坡下的草丛里，没想到这离狼的家很近，小绵羊理所当然地成了狼的晚餐。 

    活中，风险固然存在，但如果规避风险的建议来自敌人时，你就要细细考虑了，因为太多时候，他的建议不会给你带来任何益处，只会把你引向万劫不复的深渊。

狼的建议

安环部篇

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    丰田公司溯源安全文化分享。当现场工作人员发现地面有一滴油，直接将油擦拭掉可以处理这个问题，而丰田公司员工不会擦，而是思考为什么地上会有一滴油，查找发现是设备一处螺丝处滴落，将漏油的螺丝紧固可以处理这个问题，而丰田公司员工不会这样做，而是思考为什么这个螺丝处会漏油，其他螺丝为什么不会，于是将所有螺丝拆下查找原因，发现是螺丝垫片老化导致，更换垫片可以处理这个问题，而丰田公司员工不会这样做，而是思考为什么这个垫片会老化，其他垫片不会老化，于是查找垫片购买记录，发现

安环部篇

2022年刊

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漏油的这个垫片和其他垫片不是同一个生产厂家，于是将问题向上级反映，要求更换垫片厂家，采购合格垫片，最终根源问题得到了解决，保障其他设备不出现同类问题，避免设备故障事故和安全事故的发生。 

    我们在日常工作中，发现问题应该多问几个为什么，为什么会出现这个问题，找到问题的根本性原因，解决根源问题，从而避免同类问题重复性发生，表面来看是工作量的增加，其实是降本增效最直接的体现。

生产管理部篇

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生产管理部篇

2022年刊

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    年前大修工作在各部门、车间的通力合作下，顺利完成。在大修期间，TFE车间的污水池改造工作的开展着实捏把汗。污水池不修复好，车间就无法正常生产。经过挖坑、吊装、抽水、固定、查地下管网、回填、地面防腐修复、沟渠重筑、临时接管等等工序，工作繁杂不堪，但车间与设备部最终保证了顺利开车。 

    回望过去的一年，在雨污分流切换管理过程中，现场监管老大难，每天监测水样、每天巡查管网切换阀、定期抽检原水样。如果污水都能在预想的情况下，按照预想的方式进行收集处理，那么将节省大量的人力物力。

    2022年，各车间都必须将前期的污水不落地方案进行再讨论并落实，完成该项工作意义重大，需要大家一同通力协作，完成该项工作的公关。

污水不落地，任重道远

生产管理部篇

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生产管理部篇

2022年刊

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    本月在HFP车间装置楼旁一路循环水地下管网出现腐蚀渗漏情况，导致循环水水箱液位出现下降。起初由于地下管网常年埋地，状况不明，只见水从地下外冒，立即组织施工队伍对该处进行开挖，寻找漏点。经查验漏点为DN400管路下方一根支管，漏点恰好在大管小管交界处，由于生产一时无法停车，只能采取抱箍堵漏方式进行堵漏，经过了3次堵漏，最终渗漏情况得到了有效控制。 

    回看本次抢修，经多方共同努力，虽然使得事态得以控制，但反思其中不足：

1）污水不落地，改善现场环境减少腐蚀；

2)管网布置尽量不采取地埋方式设置。

循环水地下管网抢修有感

    3月17日下午，氟化氢压料管道抽头出现渗漏，立即组织仓储部、R22车间开展现场紧急抢修，在大家的共同努力下，顺利完成了堵漏工作，避免了事态的扩大，确保了装置正常开车。

    在日常的生产运行中，经常会碰见突发状况，但在突发状况下，冷静思考、规避风险、确保人员环境安全是工作开展的前提。由于该管线涉及罐区及R22装置，且渗漏出的介质为氟化氢，如果未考虑好抢修方案，分析出抢修作业过程存在的风险，非常容易导致事故的发生。譬如腐蚀加大、泄漏扩大甚至是造成人员伤害事故。

    化工检维修作业切忌麻痹大意和经验主义，在动手前非常有必要大家停下来思考几分钟，确保安全无虞再动手。

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ZHE XUE HUI

    4月30日上午，生产调度发现公司雨排总口监控画面出现外部人员查看情况，立即与我汇报。接报后立刻向苏总汇报并到现场查看，我司排水情况正常。

    我司雨排口就在路边，一旦发生异常情况，只要是路过的人员都一目了然。目前每日都对排水情况进行监测、排水外观监控，而作为各车间的生产现场，情况多变，面对严峻的外部监管环境，需要管理人员并调动现场操作人员随时掌握现场情况，发现异常及时反馈、及时处理，不容有失。

    6月上旬各车间在安环部带领下对安全风险分析清单、隐患排查任务清单进行了全面梳理，并将清单内容导入数字化平台，6月27日双控预防系统正式上线运行。正式运行前期各车间隐患排查任务存在非常多的超期未排查情况，经过一周多的重点强调、三令五申，在正式运行的第1天，排查任务超期情况未出现，但过了几天超期未排查情况又出现了。从各车间反馈的情况看，大部分都是现场人员忘记打卡，到时间节点未能及时打卡完成排查任务。

    从本次执行该项工作任务之初不难看出，其实该项工作与大家的操作规程执行是一个道理，从前期的培训到熟知、再到生巧。如果每天不停的给员工灌输、提醒、警告、违规处罚，最后会将排查任务成为工作的习惯，习惯成自然。

一张岗位操作记录，

    反应出员工工作的态度

生产管理部篇

2022年刊

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    每月的工艺纪律检查，对各车的间工艺指标执行、工艺记录、交接班记录等进行统一检查。检查中不难发现，有的工艺记录填写比较潦草，而有的记录却非常工整。

    譬如左图所示，字迹端正、笔画清晰、纸张整洁。有的人会认为这只是一张记录而已，但从这张记录反映出的是我们员工对待工作、对待任务、对待事情的一种态度。

    有的人，无论事情多简单，但却依然把它当做一件重要的事情来处理，虽然只是一份记录，有的人却把它打造不亚于一件艺术品。

双控预防机制

隐患排查任务执行有感

外部监管趋严，全员内控升级

生产管理部篇

生产管理部篇

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责任、意识与担当

    生产现场情况多变，各个环节相互依存，也相互制约，一个环节出问题，影响的可能是全局。5月份以来，循环水管网腐蚀开始渗漏，但权衡利弊，公司对渗漏采取了临时管控措施，以确保装置正常运行。 

    7月23日晚间，HFP装置旁循环水渗漏点渗漏情况加重，补水量从先前的40-50m3/h上升到80m3/h，给循环水正常运行带来极大压力。7月24日（星期日），公用车间接到通知后，车间领导立即组织相关保全人员从市区赶赴现场展开抢修工作，对渗漏点进行堵漏抢修，抢修完毕后补水量下降至20-30 m3/h，确保了系统的正常运行。 

    7月29日， 0℃冷媒水箱液位出现上升情况，到8月1上升情况加剧，遂组织针对0℃冷媒液位上升情况进行集中排查，各车间连夜逐个排查，排查过程发现分散用冷关闭后，液位未有明显上升，初步判定分散设备渗漏可能极大。8月2日，分散车间主任组织现场人员排查确认了新安装的循环水冷却的冷凝器渗漏严重，并组织人员对该冷凝器进行修补。      其实在生产一线，像类似的情况发生过很多，但作为一线管理人员和普通员工，一有情况都是二话不说直奔现场，我们有这么群“可爱”又有责任担当的人员，必能克服万难，振兴公司。

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管理“点滴”，积少成多

    今年以来，整体生产用水单耗同比去年上升，这其中很大一部分因素是由于设备、管道出现渗漏情况导致，但在日常的巡检中也不难发现，日常的管理和操作当中仍有节约空间。    

     整个8月，在日常现场巡检中，发现了很多比如自来水管漏、蒸汽管漏、疏水阀漏、压缩空气管漏、盐水管漏等情况，各个车间都有不同程度的存在。有些地方可能现场人员因为小或不重要，没能及时处理，漏点大了后，才开始着手处置。今年在公用系统上，现场投入了大量人力、物力进行各种查漏，包括盐水、循环水、污水、冷媒等，从侧面反应出了部分设备不同程度腐蚀需予以维护，但同时也需要我们着力现场，对发现的细小问题及时去处理，而不至于积小成大。

    减少跑冒滴漏，有时会因为你解决了几个漏气点，空压机可能就可以少开1台；有时会因为你水少用电，可能在水费结算时就不用进入阶梯计价；也有时会因为你蒸汽少排或控制点，蒸汽压力就不至于出现波动而影响负荷的调整。

生产管理部篇

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    9月7日下午，接到仓储部告知，氟化氢B罐底部与压料管道连接的液相管可能腐蚀穿孔，随即立马赶到现场进行查看，管道外部保温铁皮已经腐蚀，腐蚀位置刚好在盐水管下部且在三通附近。为确保安全且不影响装置停车，随即组织仓储部与R22车间进行抢修前的备料及预处置工作，将管内物料倒空并抽空置换。预处置完毕后，9月8日对保温进行了拆解，经现场确认该位置管道确实腐蚀，经有条不紊的抢修后，腐蚀管道顺利更换完毕。 

    仔细回想，当发现问题时，如果操之过急很可能会酿成不良后果甚至是事故，发现之初现场人员并没有急着去拆除保温。假如腐蚀处当时只是因为被腐蚀物附着在外壁，很可能会因为拆除保温情况下使得附着物脱落造成小渗漏变成泄漏。而我们现场的员工因为对安全的敬畏，懂得审时度势，第一反应是考虑安全，值得点赞。

动手前，

安全起见

生产管理部篇

2022年刊

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    10月4日，仓储部打来电话，告知让其维修的盐酸管路不应算到仓储部的管理范畴，随即立马赶到现场，并对管路进行了查看。按照先前的划分规则，输送至属地的最后一道阀门前属于物料输送出车间的范畴，当我说该根管路应属于仓储部时，仓储部管理人员还与我争执了起来。由于该根管路是从二期管路分支到一期的切换管，用于库满调节，即二期储槽满了即可切至一期储槽，当场判定由仓储部负责，并要求当日尽快修复（由于第二天TFE一期装置要开车）。 

    其实类似的状况和事件在日常的管理中很多，包括卫生区域的划分、关联管道或设备、公用管道或设施等。其实规则制定的初衷是“谁属地谁负责、谁使用谁负责”，譬如你的卫生区域被别人弄的乱七八糟，最后检查的时候，你告诉我这是谁谁谁弄脏的；又譬如其他车间的设备在你的区域制作，你不得派人去监督？在很多情况下，都应该是你的地盘你做主。

你的地盘你做主

生产管理部篇

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ZHE XUE HUI

    11月29日当日下午16:49左右，天气突然变化，一声响雷紧接着倾盆大雨夹杂着冰雹突发而至，刚下班不久的人员都在雨中定格了，根本无法前行，而此刻车间生产正在进行。待在车上立马给调度电话询问各装置情况，当时反馈就锅炉的脱硫泵跳停了下并已恢复，一切正常。不久后大雨小了很多，天气似乎也没有恶化的状况，5分钟后再与调度进行了确认没问题后，驾车离开厂区，当车开到桥前便接到苏总电话说冰机跳停，随即立马掉头返回厂区并与调度确认，而后没多久又都恢复了。 

    细细反思，当时认为没事就离开了，如果在等个10分钟，可能就能与现场并肩作战。但话说回来，平日的生产过程中，经常性会碰到一些突发的状况，从去年开始各车间针对各种突发状况进行了应急处置的重新梳理和优化，并着重开展培训及演练，到如今各车间各岗位应对突发情况的应变技能已进步很大，需进一步强化现场人员应急处置能力，这样无论是半夜睡觉或是风雨交加，干生产的内心才会安稳些。

应急靠某个人，总会睡不踏实

生产管理部篇

2022年刊

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    2022年已经过去，回望这一年，有艰辛与汗水、有收获与欢笑，然而展望2023年，我们仍需努力与拼搏。  

    打开2022年一整年的数据，从数据的背后不难发现，所有车间这一年都在铆足干劲，一丝不敢放松。TFE年度产量再创新高、各车间物耗都低于目标、各个项目有序推进等等。再想想这一年在日常生产中遇到的种种突发情况，我们的员工都是二话不说，卷起袖子就奔赴现场，哪怕已经是深夜、哪怕是还未“阳康”。1月开始的污水不落地、2月的循环水抢修、3月的氟化氢管道抢修、……、6月隐患排查系统的上线运行、12月份疫情的全面爆发后员工坚守战至最后等等等等。  

    2023新的一年已经开始，阳历年的脚步已经不远，各个车间都在为来年做好抢跑积极准备，新开局、新起点，开局抢跑，以努力和拼搏展望来年，我们仍将收获满满。

开局已在抢跑

仪电部篇

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仪电部篇

2022年刊

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与其临渴掘井

    不如未雨绸缪  

    最近看了苏总发的《国务院安委会办公室关于危险化学品重大危险源企业2021年第二次安全专项检查督导工作情况的通报》，这次部级督导核查发现的重大隐患（突出问题）有111条，与仪电相关的问题有56条，占比超过50%。 

    此轮核查与氯化工检查相比，有以下几个特点： 

  （1）、检查涉及范围更广 如氯化工检查，防爆区域防爆要求的检查仅局限在仪电设备上，而此次检查还涉及了防爆区域内消防设备的防爆和检维修工具的防爆问题。检查发现防爆区域内设置了非防爆消防手报与声光警报器、火灾报警按钮为非防爆设备，在防爆区内使用铁质板手、使用非防爆手电等重大隐患（突出问题）。 

   （2）、检查更为深入 由表象的检查推进到本质安全检查，更注重实际的安全防护效果。如可燃和有毒气体检测报警系统（GDS），过去重点检查是否有设置，现在关注的是安装数量、布点、选型、报警值设置是否满足要求 ，调取历史数据检查系统是否正常运行，报警处置等更为详细的情况。 

     检查还发现 SIS联锁系统紧急切断阀信号传输元件损坏，紧急切断阀膜头漏气； 防爆电缆穿管接口未封堵，多处静电跨接不规范，部分电气的电缆接线口未采用防爆密封接头， 电机进线防爆挠性管丝扣松动 ，照明电气线路防爆接线盒进线口封堵压盘松动失去防爆作用 ， 电气接线不符合整体防爆要求； 仪表接线箱（防爆场所）采用本安、增安等接线箱，不符合防爆规范要求， 防爆接线箱为粉尘防爆型，非气体爆危险环境选型等问题，由此这轮检查之细致、深入可见一斑。预示着2022年的安全生产工作压力会更大。 

     2022年是安全生产专项整治三年行动的最后一年，是集中攻坚年，又临冬奥会，人大、政协两会，下半年还将召开中国共产党第二十届全国代表大会，安全专项检查督导的频次、严苛程度一定不亚于去年！虽然2021年我司经历了国家、省、市、区多轮检查督导，完成全部隐患治理，本质安全水平有了大的提升，但是决不能掉以轻心！要立即行动起来，再次认真梳理各轮安全专项检查督导要求及核查发现的问题，一条一条踏踏实实对照检查整改，严格执行国家、行业相关的标准和规范，巩固检查督导成果完善构建长效机制，才能适应安全工作的新形势新任务新要求！

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   “创一流品牌 建一流企业”，但是，任何一种理想的实现都不是轻而易举的，眼睛可以眺望天空双脚却必须踏在地上。梦想愿望再大，现实却是每天必须做好单纯、甚至枯燥的工作。在昨天的基础上前进一毫米、一厘米都要挥洒汗水，把横亘在面前的问题一个一个地解决。

    有人说：“每天重复这琐碎的工作，成为 一流品牌、一流企业要等到猴年马月”。“罗马不是一天建成的”，我们要做的就是“今天”的不断积累，就是“现在”这一刻的不断延续，如此而已。 此刻这一秒的积累就是一天，今天一天的积累就是一周、一月、一年。当意识到的时候，我们已经登上了原以为高不可攀的山顶。即使你急功近利，明天也不可能跨越今天提前到来。到达你向往的目的地，没有一跨千里即刻可到的捷径。千里之行，始于足下。要实现远大的理想，只能靠一步一步，一天一天踏实努力的积累。实现“十亿三农”就是三农人践行“持续奋斗、兢兢业业、付出不亚于昨天的努力”三农经营哲学的真实写照。正如稻盛和夫老先生所说“不错过今天，认真工作就能看清明天，明天再认真工作就能看清后面的一周，一周认真工作就能看清后面的一月……就是说，只要全神贯注于眼前的每一个瞬间，以前看不清楚的未来的景象就会自然地呈现在你的眼前。与其莫名其妙为明天而烦恼，与其苦思冥想去制定长运的计划，还不如全力过好今天这一天，这才是实现理想最切实的方法”。 

    只有持续努力 才能变平凡为非凡！

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发现不了隐患 

是最大的隐患

    从我部门每月提报的隐患自查清单来看，隐患排查不够深入和全面 ，明明隐患就在眼前却不知这是隐患 。安全生产经常开展各项检查活动，目的就是通过检查发现隐患、消除隐患，但安全生产工作最大的隐患就是发现不了隐患，发现不了隐患是能力不强，还是责任心缺位，今人深思。个人认为两者兼而有之，但归根结底还是责任心问题。 

    作为安全生产工作我想责任心更是确保生产安全的灵魂。没有责任心，能力差的面对困难不是想办法解决问题，而是能推则推、能躲着躲；能力强的，因为没有责任心，显寸易见的隐患即使摆在他面前，他会视而不见；对隐患背后的危害性更是想也不想。在没有责任心的状态下，即使所有物的安全因素全部到位了，因为责任心的缺位，事故迟早还是会发生。没有责任心，安全检查水过地皮湿，走马观花，得过且过；隐患整改责任心不强，推诿扯皮，不去顶真，不愿较真，致使一些能够发现和清除的生产安全事故隐患没有得到及时发现、及时消除，最终可能酿成不可挽回的事故。 

    安全生产责任重大，抓安全还应从责任心抓起！

眼睛可以眺望天空  

双脚必须踏在地上 

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追求完美产品

    近期悬浮产品包装袋上岀现水珠，问题发生后公司高度重视，果断停止了发货并立即组织车间及相关部门从工艺、设备、仓储等环节进行排查，苏总亲临现场指挥，在大家不懈的努力下悬浮产品质量问题基本得到解决，相信不久将得到确底解决，为客户提供“完美产品”。  

   “精益求精，追求完美产品”是三农的经营哲学，什么是“完美产品”？稻盛和夫是这样说的：” “最佳”这个词，是同别人比较，意思是比较起来是最好的。这是一种相对的价值观，因此，在水平很低的群落里也存在“最佳”。所以，我们京瓷的目标不是“最佳”，而是“完美”。“完美”同“最佳”不一样，它是绝对性的，不是同别人比较，而是它自身具备可靠的价值，因此，不管别人如何，世上没有什么东西可以超越“完美”。我所考虑的“完美主义”不是“更好”，而是“至高无上”。这就是我工作中不断追求的目标＂。产品质量是企业之本，产品质量是企业的生命，只有把产品质量作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终持续优质高效，为客户提供“完美产品”，才能在激烈的竞争中立于不败之地。三农经营理念、使命、价值观、三农经营哲学不是挂在墙上、讲讲而已，而是要牢记心中，并付诸行动。要象这次处理产品质量问题一样，自觉践行三农经营哲学，为“创第一品牌 建一流企业”打下坚实的基础。

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珍惜岗位  知责思为

    最近各级安全检查中，检查人员经常会提问“你的岗位职责是什么？”，为了应对检查大家都在背诵自己的责位职责，俨然把一座工厂变成了读书郎郎的学堂。然而岗位安全责任不是用来背的，是要我们每位员工认认真真实实在在自觉遵守的规章。 

    职责履行到位与否，归根结底是员工对待工作态度问题，是对岗位的认识问题。一些员工的心态是：岗位是我上班的地方，为了生活不得不来上班，把工作当作“苦役”，上一天班撞一天钟，得过且过，整天无精打采，一山看着一山高，只做样子给领导看。这种情况下不仅不能履行好自己的岗位职责，还经常“习惯性违章”、“三违”频发，最终可能酿成事故。 

    因此我们要在工作中不断引导员工转变工作态度。让员工意识到岗位是人生表演的舞台，是人生发展的支点，是人生价值得于体现的地方。就如稻盛和夫的观点“诚然，为了获得生活的食粮，是工作的重要理由之一，这没有错。然而，人工作的是目的是为了提升自己的心志，促进我们成长。通过这种心志的提升，我们每个人的人生价值也能随之提升。”；不管最初选择这份工作的原因是什么，既然选择了，就要百分之百的投入，珍惜岗位，知责思为；有了岗位，就要明确自己的职责所在，就应该满怀激情的有所创新、有所做为；每一个岗位都非常重要有了岗位，一个事故的发生甚至造成人员伤亡可能就缘于一时疏忽，一个简单的创新就有可能拉拯救一个濒临死亡的企业。观念转变了，员工才会爱岗敬业，自觉履行好岗位职责。当然也要让那些岗位职责履行不到位、失职的员工知道“今天工作不努力，明天努力找工作”；“今天不爱岗，明天就下岗；今天不敬业，明天就失业”！

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    在危机的时候，你要是把自己做好，你就活下去了，你需要根据自己的情况，寻找自己的有效方式。个人以为危机中要反思顺境时的工作差距、改变顺境时的思想观念扣思维方式：  

    反思顺境时的工作差距，平时在企业运行中，几乎每一个企业都会制定一些降成本，增效益的目标。但是，因为行业发展或者市场发展在顺境的时候，这些指标、目标即使未落实到位，企业仍能获得不错的效益，顺境掩饰了很多做不到位的东西。我们应该寻找反思在顺境中做不到位的工作，在逆境中把它踏踏实实的做好，例如，很多企业包括我们的一些先进指标反而是在企业经营艰难时期创造的。 

    改变顺境时的思想观念,企业在效益好时，大家是不断的“买买买”，现在这种形势下应多向内看、向内求，开源节流、降本增效，化危为机。现在有个比较好的现象，过去车间需要仪电设备，找到我们是说：“帮忙买台阀门”，现在一开口是：“帮忙找台阀门”，从“买”到“找”，说明大家在危机中改变了观念，节约成本的意识增强了；同心协力战胜困难的信心增强了。为满足车间需求，我们也是努力的“找”，据统计部门员工1-7月份累计修旧利废、利用闲置设备：54.646万元。降库存：8.494万元。危机中更能培养员工奋发图强，艰苦奋斗，爱岗敬业的品质！ 

    改变顺境时的思维方式，“危中有机 唯创新者胜” ，创新不仅是实现高质量发展特别需要弘扬的品质，同样是应对疫情冲击，走岀经营困境的不二法门。 改变一下配方、一个工艺流程、一台设备、一个元器件都有可能得到意想不到的效果。例如，悬浮水循环泵过去经常发生轴承损坏、线圈烧毁的事故，不仅维修费用大幅上升还影响生产的安全稳定运行。2019年改变频控制后，3 年 来未出现问题，达到节能降本稳定生产的效果 。危机中更能发挥员工出的聪明才智；更能激发员工的创新意识！

    在巨变的环境里，只要不断的反思，改变工作方法、思维方式，敢于面对危机、沉着应对、激活自我，一定能化危为机活下去。

    危机危机 ，危中有机 在危机中抓住发展机遇，造就企业崛起的机会！

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    受经济走势、疫情常态化，原材料价格上涨，产品价格下跌等因素影响，不少企业经营都遇到困难。但是这些外部环境因素企业是改变不了的，企业能够改变的是自己的内部。在这种形势下要多向内看、向内求：提高产品质质量、加快研发新品、开源节流、降本增效、提升员工爱岗敬业精神，做足内功进一步增强企业竞争力。立足本岗位，向内看、向内求，梳理出仪电部几项节能增效工作：

 1、提高电动机的运行水平 电动机的容量应合理选择。要避免用大功率电动机去拖动小功率设备（俗称大马拉小车）的不合理用电情况，要使电动机工作在高效率的范围内。部门要梳理出负载经常低于额定负载40%的电动机，评估节电效果后制定改造方案； 

2、更新用电设备，选用节能型新产品 使用高效能电机、变压器等电气设备，淘汰低能效电机，低能效电机是国家明令淘汰的电气设备，仪电部已排查出低能效电机28台(R22装置3台:F22精馏塔回釜A/B，碱给料泵；公用装置22台:冷冻站冰机油泵12台，锅炉给水泵5台，煤渣输送泵1台，脱流除尘水循环泵4台；悬浮装置3台:气流粉碎机)；公用装置煤渣输送机1台和锅炉给水泵1台已完成更换，冷冻站冰机油泵车间已申报4台，将逐步更换； 

 3、提高用电功率因数 在合理使用变压器、电动机等设备的基础上，还可装设无功补偿设备，以提高功率因数。 公司用电功率因数的提高不仅能节电还能得到供电局的奖励，仪电部去年更换了110KV变电站的两台无功补偿设备提高了功率因数， 功率因数由小于0.95上升到0.98，1-5月供电局共奖励22.55万元（1月份因大修奖励2.84万元、功率因数0.97）。 各配电室12台电容柜在公司领导的督促下，经改造（更换控制器及线路）后6月底已投入运行，效果很好。电容柜的投运提高了功率因数，例如新冷冻原功率因数改造前为0.87，改造后功率为0.96；提高电压稳定性，提高变压器有功功率利用率，降低变压器、线路因输送无功造成的电能损耗达到节能降耗目的。

 4、推广和应用新技术，降低产品电耗定额 采用节能型照明灯，1-6月日光灯更改LED约160盏； 电机采用变频调节， 

5、加强用电管理和做好节约用电的宣传工作等，也都是节约用电的重要措施。 控制电量峰值、利用峰谷电费的不同合理安排生产也能降低电费 因此立足本岗位认真梳理、思考会发现身边还有不少节能降耗的手段，向内求是大有可为的！

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    重庆的山火终于消灭了，消防官兵和重庆人民战胜了美国人认为不可能消灭的山火。在这次的大灾大难面前，冲在最前面的永远是我们的消防官兵和包括“龙麻子”在内的全体自愿者，一张又一张的图片每时每刻都在感动着我。

    回顾本人四十多年的工作经历，每每完成看似不可能完成的任务，无不是属下员工同心协力、团结奋战的结果，当时情境经常浮现在眼前，至今依然是历历在目，不能忘怀。如2021年7月底的应急管理部组织的氟化工企业大检查，面对任务重时间紧的局面，部门全体员工齐心协力，不讲条件、不计报酬加班加点，许多员工多日未回家，二天未合眼，检查的前一天部门大多数员工仍奋战在一线，通宵达旦硬是把看似不可能完成的任务完成了。 

    那么如何能在关键时刻得到属下的积极的支持、响应，我的经验是“善待下属”:首先要重视下属，部门取得的成绩，主要归功于广大一线员工，没有他们的辛勤付岀，就没有今天的局面，套用一句老话“工作靠大家”，否则孤家寡人必然一事无成。 其次要用好下属。领导的关键任务是要知人善任，要想尽办法调动下属的积极性，发挥好下属的作用。用人虽没固定的定律，但因人而异，知人善任是必然的，下属用好了，大家都人尽其才，各得其所，单位上下必然会岀现心舒气顺，团结干事的良好局面。 第三是培养下属。著名学者陶行知说的好，“教师的成功是创造岀值得自已崇拜的人，先生最大的快乐就是创造出值得自己崇拜的学生”。我们就要效仿先生甘为人梯的高风亮节，就应该有识才之眼，容才之量，用才之能，爱才之德，对广大员工特别是新入行的大学生，要给予他们发展的空间，尽快地让他们成长起来。 第四是要关心下属。作为领导对下属的关心内容是多方面的，主要政治上关心，工作上支持，生活上照顾，要做到尽善尽美也很不容易，关键是要让下属感受到你的关心是“真心、热心、倾心”，让真情呼唤真情，用真诚赢得真诚。当然，关心下属亦非无原则的迁就、姑息和纵容，平时工作上严格要求，对岀了问题的下属，该教育的教育，该批评的批评，该处理的也还要处理，处理了一个下属实质是关心了一群下属。 

    请善待你的下属，因为无论在顺境还是逆境中你都需要他们，善待下属就是善待你自己 ！              

善待下属

       就是善待自己

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 极致即非凡

    最近看了央视电台系列片《大国工匠》，看后感触颇深。片中，有两个人物给我印象深刻：一个是中国兵器工业集团首席焊工卢仁峰和运载火箭发动机焊接的中国第一人高凤林。  

    二十多岁时，中国兵器工业集团卢仁峰已经是厂里的技术骨干，1986年，一场事故让卢仁峰的左手遭受重创，被切去的左手虽然勉强接上了，但已经完全丧失功能，可是，卢仁峰却做岀了一个大家都没有想到的决定：他要继续做焊接工作。那段日子，卢仁峰泡在车间，顽强坚持练习，愣是靠给自己量身定做的手套和牙咬焊帽这些办法，用单手代替双手，每天下班后焊完50根焊条再回家。五年的时间，他不仅恢复了过去的焊接水平，而且再次成为厂里的焊接技术的领军人、中国兵器工业集团首席焊工，完成了超越生理极限的突破。  

     高凤林，运载火箭发动机焊接的中国第一人。发动机是火箭的心脏，一小点焊接瑕疵都可能导致一场灾难，为保证一条细窄而“漫长”的焊缝在技术指标上首尾一致，整个操作过程中必须发力精准，心平手稳，保持住焊条与母件的恰当角度，这样才能让焊液在焊缝里均匀分布，不出现气孔沙眼。做到所有这些的第一前题，就是眼睛必须盯着，为这，高凤林练就了在火花飞溅的环境中十分钟不眨眼的超常能力。生理学研究表明，人类正常的眨眼频率是每分钟大概15次，基本是很难控制的生理活动。高凤林的十分钟不眨眼，是超常自我训练培养的超常自控力。

    他们都没有什么高学历，刚开始就是个普通的电焊工，一个平凡的人干着平凡的工作，他们只是在平凡的工作岗位上持续的把工作做到极致，甚至不惜挑战生理极限，最终成为国家的栋梁之材、非凡之材。 就如片中总序：“工匠的工作貌似平常无奇，但是这些工作中都积淀着经年累月淬炼而成的珍重技艺，承担着身家性命和社会民生的重大责任，饱含着常人不易承受的坚忍辛劳，甚至还时或涉及耗体殒身的危险，事实上相当多的工匠岗位是以一身犯险而保大业安全，以一人之力而系万民康乐”。我们大多数人都达不到他们的成就，但是却能从中汲取他们的工匠精神，将工作做到极致做为自己努力的方向，使自已成为班组、车间或是公司不可或缺的人物。                

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 向内求 大有可为（二）

    6月份哲学分享了《向内求 大有可为》，主要说的是电气方面的节能举措，今天的哲学分享《向内求 大有可为（二）》，主要谈谈减少仪器仪表维修费用的话题。 

    上个月班组要报买两台手操器（仪表校验用），说是原有的两台手操器坏了不能使用。由于金额较大（3.815万元／台），决定到班组看看，仔细观察研究了一番后，判断是电池失效，决定试着自行维修看看，拆开仪器后发现电池被密封在盒子里，小心切割开密封盒，里面就是一组普通的锂电池，后来只花了300元就修复这两台价值7.63万元的仪器。 

    再如，有毒气体报警器的核心部件是PID传感器，PID传感器有个特性：灵敏度会随着时间衰减，理论上只能使用半年，最多一年就会失效，也就是说一年要更换一次传感器，这种传感器都是从英、美等国进口的，价格昂贵（TFE传感器7965元、C4F8传感器9735元），我司现有140多台此类仪表，意味着每年要花费120多万更换传感器。每年花费120万更换传感器确实有点下不了手，不换吧又存在安全隐患，这个问题一直困扰着本人，咨询了多个厂商也没找到理想的解决办法。最后还是决定“死马当活马医”，将传感器进行解剖，经剖解研究发现探头核心部件紫外灯及检测器（栅极）是可以更换的。经与厂家沟通、交流，最终厂家承诺：若PID传感器失效可返厂维修，价格1200～2100元／台。这样在双方的努力下，维修费用就从原先的120多万降至20多万。此类事还有不少，这些事情启示我，在工作中一定要用心做事，要有责任心，要想方设法解决生产问题，否则，一不小心几万、几十万甚至上百万的“银子”就会从我的手中滑走！                    

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  “一岗多能”人才培养的必要性

    培养“一岗多能”型人才是加快企业人员整体素质提升的重要途径。企业要想在激烈的市场竞争中胜出，需依靠高素质员工队伍。一支高素质“一岗多能”型人才队伍是企业综合竞争力的最好体现。 

    培养“一岗多能”型人才是有效搞高工作效率的重要举措。建立“一岗多能”型人才培养机制，其目的是为了提高员工的素质和技能水平。这种培养机制以人为核心，深入挖掘员工潜能，将人和事两者有机结合一起，使员工不但能掌握和提高本岗位的业务知识，而且通过学习能熟练掌握其他相关岗位技能。由于这种培训机制使企业员工有更多机会接触到其他的岗位，也增加了其发挥才能的机会，能够有效提高员工工作积极性和工作效率。就拿仪表工来说，虽说是一个工种，但还是可细分为多项工作内容和技能。安排一项工，技能掌据全面的员工一个人就能完成，对技能不全的员工，就需要安排2至3人甚至更多人力才能完成任务，其工作效率可见一斑。再如，若仪表工对生产工艺能有一些了解，就能提高分析问题解决问题的能力；就能设置合理的控制参数使生产更加稳定运行。 

    便于动态调整人员数量，应对日常生产线的人员的临时缺失。如突发的事件（突发的离职，突发传染性疾病等）。 公司也早已意识到 “一岗多能”人才培养的重要性，这次也利用大修期间组织DCS操作人员进行跨岗位培训，积极培养“一岗多能”型人才。

 钱是怎么赚来的

    稻盛和夫给年青人的忠告：“钱是怎么赚来的？其实，钱，并不是赚来的，而是帮助别人解决问题后给你的回报。你发现没，那些越想赚钱的人，越是赚不到钱。抱利他之心，行利他之事，命运自然就会好起来。你现在应该思考，自己能给别人带来什么，能帮助别人解决什么问题。什么时候你想明白了这句话，你就开始真正赚钱了”。 稻盛和夫的忠告启示我们：在抱怨“什么都涨就工资没涨”的时候是否换位思考下，你给企业带来了什么？你能给企业解决什么问题？你能给企业创造多少价值？。认真反省了上面几个问题，就可以清楚你在企业中的作用和价值，清楚你的能力是否与你的收入匹配。  

    无论如何，要想持续提高收入就必须立足本职，想方设法解决企业的难点、痛点问题；要不断学习、自我突破，提升为企业服务的能力。只有这样才能使我们的企业不断发展壮大，才能持续分享企业发展的红利。

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    去年2月的哲学分享，我曾写下--- 2021年元月的公司年会上，已经有车间在现场对来年的年度突出贡献奖做了“预约”，代表了这个团队已经预设目标、有了协作前行的努力方向。我看到了一种积极的竞争氛围，看到了向上的集体归属感和荣誉感。 

    2022年元月15日的公司年会上，悬浮车间不负众望喜提2021年度公司突出贡献奖。能在激烈的竞争中胜出，荣誉的背后离不开悬浮车间全员的团队协作，依靠的是全年稳定的产量和产品质量这个“硬实力”。  

    竞技比赛，运动员竞技能力的高低和临场发挥的稳定性缺一不可。硬实力相当的情况下需要比拼的是谁的现场稳定性高，心理素质好错误率低。职业球队在比赛中现场“翻车”,发挥不及预期的例子比比皆是，离不开绕不过的原因不外乎球员变化、新老交替、战术打法和球队管理。车间部门就像球队，人人都有各自的位置，谁能在各项数据的面前及时做到纠偏、修正，找到合适的改进方向完成既定的目标，谁就有机会成为奖项的候选人。  

    各行各业皆如竞技体育，实力才是硬道理。虽说付出都有回报，但是没有实力的付出，面对的可能却是失败。拼干劲、拼努力、拼合力、拼实力，来年的拼搏能花落谁家，我们拭目以待！

设备部篇

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    北京冬奥会自由式滑雪女子空中技巧决赛，四度征战冬奥的徐梦桃以108.61分获得冠军，老将圆梦永远是体育赛场上最让人为之动容的瞬间。徐梦桃整整14个赛季参加了70个世界杯、16年共4届奥运会，坚守着自己的梦想，从未放弃挑战，终于圆梦北京！在夺冠后，徐梦桃对着镜头说：“我们赢啦，在家门口赢啦！” 

    作为本届冬奥会学历最高的运动员，31岁的北京体育大学2019级博士徐梦桃的博士论文也干货满满，“自由式滑雪空中技巧训练实践叙事——徐梦桃与程志理的训练学对话录”，可以看出她在日常对训练过程获得的切身感记录总结复盘，用来不断提升训练竞技水平，善于总结是一种智慧，也是一门学问，是鉴别优秀运动员为何优秀如何优秀的工具。

    总结是一个整理、提炼、归纳的过程，是从“经事”到“长智”的过程。善于记录勤于总结是一种良好的工作习惯，好记性不如烂笔头。我们部门全员始终保持填报工作日志和周工作计划的习惯，通过自己对具体管理工作的定期整理得以查缺补漏提升。 

    忘记失误是获得宝贵经验最大的杀手，好了伤疤忘了疼就是这个道理。牛人总是能够通过记录自己的成功经验及失败的原因，从而获得持续的成长提升，这也是徐梦桃们在冬奥赛场给我的启示。

冬奥随想

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    违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，是我们一直致力开展全员杜绝的“三违”现象。唯有彻底杜绝，才能使事故的发生率降到最低、企业的生产作业得到安全保证、员工的生命安全得到保障、公司的发展更加和谐稳定。 

    生产作业的第一要务就是安全，而保证安全最为关键的就是杜绝违章，杜绝违章首先要从每个人内心开始提高自身思想认识，在生产过程中不能心存侥幸心理、从众心理、逆反心理。一些很不起眼的“三违”操作，往往可能造成严重后果，轻易不要拿自己的生命做冒险。 

    因三违发生事故给我们带来的惨痛教训历历在目，本月分散车间维修人员拆解检修高温热水泵时发生的烫伤事故对我感触很深，伤者给自己带来痛苦给企业也造成了损失。因此，我们一定要打起精神坚持不懈与三违现象做斗争，改变错误的惯性思维。违章是发生事故的起因，事故是违章导致的后果。经不完全统计90%以上的事故发生在生产作业现场，70%以上事故是由一线职工违章操作造成的。 

     设备部于3月24日组织设备管理员和保全工开展了一期检维修安全警示培训，30日上午安环部组织开展了检维修安全管理制度、特殊作业监护人员培训等一系列活动，所有的教育培训旨在规范“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，加强培训的目的是让全员牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，提升安全素质，学会全方位多角度看问题，理性对待经验和常规。 

    唯有持之以恒齐抓共管，把反三违的意识精神贯彻到我们日常工作的每一个角落，方能将安全工作落实到底。

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调整修正，化解障碍

    近日观看了几场2022年斯诺克台球世锦赛的转播，随着淘汰赛的深入，高手过招，竞争愈发激烈， 比赛的观赏性和不确定性也大大增强。  

   “斯诺克”这个英语单词翻译为障碍。在斯诺克的比赛中，为了获得胜利，双方每局必争不甘落后，还你来我往给对手去制造各式各样的障碍困难，在击打球时如果明确知道自己无法把球打入袋中，就会给对手做一个障碍。势均力敌的选手在比赛中其实考验的是临场应变、冷静思考对策的过程，在比赛中经常看到选手围着球台反复走动，思考许久才下手出杆，他们考量的是击打后母球和色球的走位与停靠位置，若是走位的角度与预判位置有出现偏差时，就需要接下来的击打，通过调整走位与位置，尽量把球停靠在下一个合适击打的位置上。  

    每局比赛从母球开出的第一刻起，双方选手都会根据自己的状态、对手的状态、台面球位的细微变化，去不断做出调整，用一层不变的解决方式来应对不同状况在赛场上是行不通的。联想到我们的工作中，难免会出现错误和偏差，这就如同在斯诺克比赛击球时，会出现走位与位置的偏差一样，此时一定需要我们自己尽快做出调整，消除所犯的错误，并积极修正问题与偏差，直至重新回到正确的道路和方向上来，否则面临的只能是失败和淘汰。

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努力让不可能变成可能

     4月底，我司接到开发区管委会要求5月7日前拆除厂外活动板房的通知，因该板房多为外委施工单位人员居住，省安、土建、保温队伍接行政部通知后纷纷来我们这倒苦水，我满耳朵都是“麻烦S了，吃喝拉撒、工具一大堆，那么短时间能清场是不可能的”。我只能回复：接受现实，尽快挪窝。搭建不易拆除不易，在不影响检维修的前提下，全力搬迁是唯一办法。  

    接下来的几天就是大家看到的，人去楼空，规定期限内几座板房拆除完毕，极目望去空空荡荡，不曾相信这里曾经住过近200号人。归于平常生活后，我问起省安的工人搬家后衣食住行的情况，一句坦诚的“麻烦总是要过去，事情还是要干完的”让我感想良多。其实，很多时候，收到回复 “不可能” 是逃避现实的托词，是怕麻烦少担事并给自己设定的“假想敌”。当然值得肯定的是，事在人为，几个队伍都落实了承诺，用行动把“不可能”变成了“不，可能”。

    我时常在工作中鼓励部门新的同事，要时刻相信人生有很多可能性，通过努力能让不可能变成可能。知道自己想要什么，给自己做一个规划，同时又不做过远的规划，有随变化而调整的充分准备，通过不断学习提升，做自己喜欢做的事，并做得最好，凡事皆有可能。

设备部篇

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挥洒汗水在一线，致敬劳动者

    7月以来，三明持续高温，气温一路飙升，户外温度居高不下。尽管烈日如火，酷暑难耐，公司一线员工、建设单位、施工单位外来务工人员并未放慢工作前进的脚步，吃苦耐劳，在岗位上坚守，在坚守中奉献。  

    经过烈日炙烤的高空管廊架上晒得烫脚，悬浮、FA、HFP车间污水管改造铺设正在耐心细致的进行，高处外协土建作业人员已浸透的工服，地面生产部、各车间负责人、现场作业安全监护员在烈日下流淌的汗水、打湿的头发，彰显了各自的担当和实力。

    这个仅仅是7月公司现场的一个缩影，各操作现场、三期项目建筑施工现场、焚烧炉体设备安装现场、各车间检维修现场，我们身边的一个个劳动者们在炙热的阳光下，将原本白皙的皮肤染上了古铜色，道尽了各自的执着与追求。  

    顶烈日战高温，给接下来的三期项目主体安装带了个好榜样，感谢所有热浪前行的劳动者，用吃苦耐劳的劳动付出，诠释了三农人的敬业和奉献！

设备部篇

2022年刊

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“活下来”的思考

    8月23日，华为创始人任正非在华为内部一篇题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章中，表达了他对未来经济形势的判断。

   “把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”任正非在文章中还对各业务线进行了部署，要求改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。

    喊出这样悲壮的口号，离不开当前的宏观大势，疫情之下，各行各业的经营活动都受到不同程度的冲击，实体经济企业的收益下降，营业状况不佳的企业许多已经危在旦夕。谁坚持得久、谁能剩者为王——这是以“活下来”为最高目标的核心。

    制度文化是以企业的规章制度为准绳，用来约束企业和员工的行为规范，也是企业精神文化的基础，只有规范执行制度方能坚守安全环保的红线底线，在现阶段，更需要我们扎实开展工作，认真执行公司方针目标，为年初的效益目标努力奋斗！

设备部篇

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ZHE XUE HUI

 择业随想

    近日看了报道，细思极恐。近年来，应届毕业生人数屡创新高，“史上最难就业季”所代表的年份也一再延后，几乎每年都是史上最难就业季。教育部公布2022届高校毕业生规模首次突破千万，为1076万人，同比增加167万，去向落实率23.6%。这就意味着4人中有3人找不到工作。

    据预测，2023年应届毕业生数量将达到1174万人将再创历史新高。现在大学生选择就业，基本上都会尝试报考铁饭碗的岗位，因为这类岗位旱涝保收，如果成功考上之后，就不用担心之后会出现失业问题。深圳中小学教师拟录名单里，清一色的清北硕博生，就连报考城管的工作，都是来自北京大学的博士、海外留学归来的硕士。但是，目前市场上面临着一个比较矛盾的问题，有的岗位供不应求，有的岗位却无人问津，如制造行业、服务行业等。 

    思来想去，选择一门职业，其实是选择一种生活方式。多数人选择就业的时候，起点肯定是物质基础，吃穿不愁是目标。再考虑精神追求，诸如符合自己的兴趣，能发挥自身特长，或者表达某种生活态度。看到一组统计数据，现阶段职场人对工作表现出三大情感诉求：安全感、价值感、成长感。“安全感”以37.35%占据首位。企业的不断进步是保障员工获得安全感的基石，充分发挥提升员工个人潜力是让员工获得价值感和归属感的源源动力。随着我们企业的不断发展壮大，相信未来在用工市场上，今天你对我爱答不理，明天我让你高攀不起！

设备部篇

2022年刊

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    当地时间10月29日晚，韩国首尔龙山区梨泰院发生大规模踩踏事故，踩踏事故已造成151人死亡。原本是对人生充满无限憧憬的年轻人，在那个万圣节的狂欢夜骤然逝去让人唏嘘不已。事件过后的安全问责不绝于耳，是安全管理渎职还是安全教育的缺失都值得反思。 

    安全教育是项长远的系统工程，离不开日常教育和应急演练，通过不断灌输，提高全社会自觉遵守安全的意识。 2014年的最后一天跨年夜晚，上海外滩发生的那起惨痛的踩踏事故，36人死亡，49人受伤。。。灾难悲剧不再重演不能只是空谈和口号，其后社会层面管理层面也是长长的反思和各种整改，正如我们学习视频看到的各类重特大安全事故案例后，各类监督管理和处置预案也相继出台。现在每逢节日、公共场合、重大集体活动的安全工作，都应向地方政府报备，地方上都要制定相应预案。今年国庆期间，外滩再次出现超大客流量时，在上下出入口和通道驻守的民警会根据人流量变化及时采取疏导拦截、单向循环等措施，防止人流对冲拥挤造成危险，必要时采取拉链式人墙。 

    9月我司一员工在主干路坡道三轮车翻车后，公司出台无证人员严禁驾驶三轮电瓶车并严格限速，下坡路段自行车严禁骑行等措施，旨在保护员工班中安全，做到不伤害自己也不伤害别人。9月20日设备部检查发现省安公司叉车工操作过程中未带安全带进行了1000元处罚，并及时组织全公司和外委单位开展了一期叉车安全培训教育，与会人员通过相关案例了解了违章作业的风险危害，知悉了罚款只是手段，目的是要把安全切实的深入到工作生活中。

    

坡道上的悲剧反思

    安全教育也是规则教育，安全意识薄弱的人相对规则意识淡漠，不重视自身生命的规则，出现安全事故的概率就相应增加。上级的苦口婆心是为了员工的入脑入心，各类培训和演练意在提高全员风险防范意识、提高风险防范的能力，希望我们在过往的事故中寻找经验教训，让血与泪不再重演。

设备部篇

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    刚刚结束的卡塔尔世界杯小组赛最后一轮生死战，日本队2：1战胜西班牙队，以死亡之组头名的身份晋级16强。本届世界杯日本队相继逆转战胜德国、西班牙两大世界冠军，展现出的韧性与不俗的实力，令世界刮目相看。成功的背后，是他们直面失利的勇气。 

    作为亚洲的传统强队日本队在2018年世界杯上也依然让人印象深刻，他们是唯一一支小组出线的亚洲球队，更因为他们在与当时世界排名第一的比利时对1/8决赛中的表现让全世界为之侧目。在两球领先的情况下，被连扳三球，特别是最后读秒阶段的14秒内被比利时快速反击打进绝杀球，引发了日本足坛的反思，2019年日本电视台把当年场上的双方球员邀请来拍了一部纪录片《罗斯托夫的14秒》，重点研究了令球迷心痛的14秒钟，日本的球员教练也面对镜头进行了诚恳的复盘，是不是自己在这14秒的过程中，每一个判断、决策都做到了最好，自己如果能做得更好一些，是不是能够改变被绝杀逆转的结局。纪录片的结尾屏幕里出现了“这次的失败会成为下次的动力吗”。

    月度复盘数据是一个部门自省的过程，是审视我们一个月经历过的一切，回头看的过程，是思考上月定的检维修计划，是否已经如期开展完成，通过自省会促进我们持续去修正目标，让下个月的计划目标更具体、更明确、更接近指导检维修工作进入最有序的发展轨道。      回想11月，作为费用管理部门，在2023年度检修费用预算的编制核定过程中，设备部与各车间对过去三年的过往检维修数据进行复盘，大家结合近年设备的使用情况检修状况的梳理并达成一致共识，对来年可预见性的各类设备更换、设备维修、专用件更换、管道阀门直至垫片螺栓等低值易耗品的年消耗量等数据筛查，更迭三稿，期间各车间主管可谓锱铢必较，如实地反映了各阿米巴巴长基于愿景为基础，构建着各车间的年度工作计划。 实现公司2023年度经营目标版图的大幕即将开启，需要拼图的一角的我们用力去做，也需要我们不断回忆、反思和总结。

设备部篇

2022年刊

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    回望过去的2022年，最后的一个月里全国各地陆续迎来大面积感染，大家顶着咳嗽、发烧、咽痛……告别了2022，迎来了2023。

    12月20日下午，公司组织讨论员工自发报名周工作方案时，病毒感染已经正侵袭着周边的人，操作室人员告急，值得尊敬感动的默默无闻的顶岗顶班者也慢慢难以为继，一周的时间中招人群持续扩散，生产被迫按下了暂停键，有序的停车操作紧张而不忙乱，大修也有序提前启动，公司多年来的应变机制得到了检验。回想日常的安全应急教育、应急演练重在完善准备、锻炼队伍、增强应急意识的同时，也增加了我们自身主动掌握应急知识、应急技能、提高自救的能力。      年末看到的一句话---“环境已是常态，努力才是状态。”现在的环境是一部分人弯道超车的机会，也是一部分人躺平的借口。

    祝大家在新的一年里，珍惜健康，拥有更多值得纪念的美好瞬间。

新年随想

仓储部篇

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仓储部篇

2022年刊

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    光阴荏苒，岁月如梭。不知不觉在指尖悄然逝去，年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。 仓储库管部目前做的不够好方面∶ 

    1、人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。 

    2、货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。      3、帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 

    4、货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 

    2022年从以下几个方面逐步加强仓储管理： 

   1、加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。     2、目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。 

   3、完善仓管员的KPT考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。 

   4、对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。 

   5、加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。对个人的工作要求。 

   6、对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。 

   通过提高仓储团队工作效率，为2022年三农“新十亿”打下坚实的保障工作。

仓储部篇

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    不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗、向前看的态度。既然从事了经营，就不要害怕各种经营难题接踵而来。而且问题越是困难，越是不能失去理想和希望。 

    大修开工以来，罐区多次出现因管道腐蚀或设备老化引发的跑冒滴漏，面对这些困然，在确保未发生环保污染的情况下，及时安排充装站人员对罐区管道、设备巡检，2月份巡检发现了一期32%盐酸装车泵腐蚀严重、13%盐酸出料管法兰漏、85%输送管弯头泄漏、85%硫酸泄压阀等安全隐患，并对发现隐患及时处理。防微杜渐，确保安全生产。 

    生产过程中新的问题会不断出现，困难和压力接踵而来，我们始终抱有能做到，能做好的心态积极应对，有目标，有责任感，只有在强烈的责任感激发下，才会为自己不断确定奋斗目标，在为每一个目标奋斗的过程中我们会享受到人生的乐趣，并长远地保持积极、乐观的心态。

积极向上，隐患整改永不止步

仓储部篇

2022年刊

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要每天反省

    俗话说，"一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来捣米，轻轻抬着进洞里.三只蚂蚁来搬米"之所以能"轻轻抬着进洞里"，正是团结协作的结果。有首歌唱得好"团结就是力量"，并且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。随着2022年三期项目的开展和产量提升，在不增员情况下，如何提高仓储团队管理和发料效率，对仓库管理工作总结，做如下总结，以找出不足，发挥长处。  

1、督促仓管员时时做好仓库的 7S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

2、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压

缩库存避免积压现象。 加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。 严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。具体措施：

 1、加强备品备件库的7S管理，逐步实现对各种物料定位管理，方便管理和发放。

 2、仓库呆滞物料和未验收的物资罗列清单、及时反馈 。

 3、提高轮岗仓管员的综合能力、以及相互间协助 。

 4、建立完整原辅料发放台账，方便生产追溯及审计。

    正所谓"同心山成玉，协力土变金，通过不断的反省、不断努力，逐步提高仓储团队服务和工作效率，打造一支强有力后勤保障队伍，为公司降本增效。

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    很多人都知道「复利」的力量：一个人如果每天能够进步1%，在当下看来产生不了什么影响，但在一年之后就会产生37倍的效果。同样，如果一个人每天退步1%，一年之后就会下降到接近于0，所以千万不要小看1%的力量。

    很多时候，我们会高估一个重大选择对于人生的改变程度，但却低估了每一天微小积累的力量正是因为每一次的改变都很微小，所以实施起来没有难度和心理负担。也会需要我们有更多的耐心，能够等到微小的变化从量变到质变的那一刻。 

    把效率提高1%需要更有效地利用时间，那么怎样安排更科学合理呢？我对仓储工作做了一番思考。 1、在工作时不要饮酒 酒精会使你睡眼惺忪，影响思维能力。在工作午餐时，可以要一杯柠檬汽水或冰茶。 2、每日的反省 像其他任何事情一样，思考也是一个不断进步的过程，它可以被传授，被学会，可以被实践和发展。登记每日的工作并进行总结不足，影响效率的因素。 3、少浪费1%的时间 尽力避开浪费时间的活动，减少不必要的闲聊和工作无关的事。 4、将起床时间提前1% 你想寻求一种能提高个人办事能力的简便有效方法吗？那么就请你每天提前一个小时起床 上班。提前的这一个小时不会使你感到困倦，相反只能为你带来意想不到的良好效果。每日适当早起和晨练、早餐安排有利于一天工作。 5、工作中劳逸结合，较高的工作效率只能保持一两个小时，这是集中精力工作的最佳时间长度。 研究表明，全神贯注于某种活动90～120分钟后，精力便难以继续集中。这时你需要休息一会儿，以便于体内进行生化反应，恢复体能。 

    每天提高1%”的威力是无穷的，只要我们有足够的耐力，坚持到“第28天”以后，你进步的程度会让自己都感到惊讶。

每日1%成功百分百

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持续奋斗，兢兢业业，

付出不亚于昨天的努力

    他没有惊天动地的业绩，可在仓储充装站，却是人人皆知。50多岁的他，中高偏瘦的个子，总是穿着油污汗渍在充装站来跑奔跑。他的名字叫“吴晋蒲”，三十多年来，脚踏实地地做事，无私奉献和乐于助人的品质得到了大家的一致好评，连续多年被评为“公司劳动模范”。 维修工的活，说起来简单，干起来却非常繁琐，更何况是在存在重大风险化工储存的充装站作业。总是在第一时间完成各类泵机封、轴承安装、更换、管道穿孔包扎更换和安全隐患整改等，每桩每件都与厂内正常生产及产品及时销售出库休戚相关。  

    充装站管道及设施自开厂以来使用多年，跑冒滴漏严重，经常需要维护更换，维修工程量很大。经常休息时间、下班时间及节假日时间赶来抢修，保证了生产供料及销售出库。他从不计较个人得失，毫无怨言，总是辛勤的耕耘，默默地奉献。苦、累、脏在所不辞。有时大家都开玩笑地说，"蒲哥，这个充装站谁都可以不要，缺你就不行了"。      "道虽通不行不至，事虽小不为不成"，一个普普通通的维修工人，既没有多高的文化，又没有超人的智慧，但他以不甘平庸的钻劲，心系公司的情怀和默默奉献的精神，在平凡的岗位上实现着自己的人生价值，同时，也以他的实际行动诠释了新时期一名普通员工的高尚情怀。

仓储部篇

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    感恩是一种情感，感恩是一种责任，感恩是一种生活态度，也是一种生活方式，感恩来自对生活的爱与希望。一个人，不管他的起点与终点相距多远，只要他还能怀有一颗感恩的心并珍惜它，就一定能成为一个不断进步的人。  

    随着产量增加，与2021年上半年比较，2022年上半年原辅料、包装物入库、备品备件及设备出入库量增加，仓储部在人员未增加的情况，安全生产的前提下，及时完成原辅料包装物供应、及时的销售出库，备品备件及时入库、发放在工作中兢兢业业，为公司的生产贡献自己最大的力量。  

    有句经典名言“用爱心做好事业,用感恩的心做人”。仓储部将积极推广感恩之心，让每位员工身怀感恩之心，持续奋斗，不断完善工作。

仓储部篇

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奋斗，一切皆有可能

   “持续就是力量”这是稻盛和夫的至理名言。人生最重要的就是“持续”，就是“持续做好一件事”。就是“踏踏实实、一步一个脚印，持续努力地工作”。就是“把分配给自己的工作当作天职，一辈子持之以恒，努力不止” 。

    6月份32%盐酸出库量9523.75吨,7月出库量12788.01吨，与6月比较，7月份32%盐酸出库量增加3264.26吨，增加34.3%；6月氯仿入库量3465.72吨，7月份氯仿的入库量7268.46吨，与6月份比较入库量增加3802.74吨，增加比列109.7%，6月份无水氟化氢入库量1614.06吨，7月份入库量2023.67吨，与6月份比较增加409.61吨，增加比列25.4%。仓储充装站人员在缺员的情况下，保持高度热情和敬业负责的精神，踏踏实实的完成每日的工作，确保公司的正常生产和销售出库。  

   “渐暖的空气，破冰的流水，渐绿的柳枝，吐芽的苞蕾，这些春的使者，驱散了料峭的寒风，送来了温暖的气息!谁能想到春天是“这些春的使者“唤来的，冬眠了一个冬天，渴望早日醒来……”，如果四季是自然规律，那换个角度来说，是“迎春使者”催醒了春天的到来。说“企业文化一种指导精神”，那么仓储充装站的员工就像“这些“春的使者‘用自己的“持续奋斗”精神和努力工作行为，给企业文化注入灵魂和生命力。让这些企业文化真正做到名副其实。

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    稻盛和夫先生说过,不管处于何种逆境，管理者都必须始终保持开朗、向前看的态度。既然从事了管理，就不要害怕各种难题接踵而来。不要让隐患在自己身上停留。

    入夏以来，罐区由于腐蚀性和一些设备管道老化的问题，查出的隐患越来越多，几乎每天都在进行隐患整改，7-8月期间车间自查隐患12条，公司级检查隐患32条，其中包括有水酸储罐、32%盐酸储罐渗漏等置换难度大，工作量大的整改项目，面对如此多的检修任务，有时候会产生烦躁的心态，但是一考虑到这些隐患不及时处理就有可能形成更大的隐患甚至事故，在设备部、仪电部的大力支持下，仓储部基本上在第一时间对查出来的隐患进行治理，将事故消灭在萌芽状态。 

    工作中会碰到很多困难也会面临各种压力，只要坚定自己的工作目标，用良好的心态积极应对，兢兢业业做好每一件事，才能不断提升自己的工作能力。

    2022年10月27日仓储部针对罐区无水氢氟酸储罐C#,入罐打磨备检工作。前期对罐体内部进行清空置换等工作，待打算进罐打磨时发现储罐内部积酸垢严重、酸味重，一般的防护措施根本无法入罐，需身穿重型防护服打磨才安全。但因人孔较小，穿着重型防化服和正压式呼吸器无法进入。工作无法正常展开，一筹莫展时，突然想起如果对正压式呼吸器进行微改动，就可能解决这个棘手问题。把供气管加长，正压式呼吸器放在外面，人穿着重型防护服进罐打磨。现需找一根承压、大小适中的供气管，最终在仪电部的配合下找到供气管，TFE车间、HFP 车间电池角磨机 ，由安环部负责供应钢瓶。最后在部门的通力协作，无水氢氟酸储罐C#打磨完成，成功验收。只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队！

 精诚所至 金石为开

仓储部篇

2022年刊

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    2022年9.8日仓储部充装班长林圣有在一次对重大危险源无水氟化氢储罐区域进行日常巡检时，突然感到有刺鼻的味道，根据经验这有可能是氟化氢微量泄露，于是他立即组织人员对储罐上部仪表根部阀、安全阀、进出管道法兰和阀门进行查漏，第一次、第二次、第三次查漏无果，第四次在罐底部对切断阀工艺阀进行排查时终于发现在一根冷冻盐水管下的无水氟化氢出料管发生渗漏，渗漏的酸已将管撑腐蚀，后经过确认是三通焊缝泄露，出料管已被腐蚀的很薄了。 

    通过不懈的努力和执着，终于将事故隐患消灭在萌芽状态。

 团队精神 1+1大于2

 隐患排查治理，

 消灭事故隐患

仓储部篇

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    认真做事可能更多的是迫于外在压力，机械地不折不扣地完成某件事，是把事做好的初始层次，而用心做事除了有认真层面的意义外，更多的是发自内心用心智做事，是对事情的一种热爱，不但要按照事情的规则去做，而且还要有发现和创新。我想一个人用多大心就能成就多大的事，因为机遇往往是留给有准备的人，对没有准备的人机遇则是遭遇，只有我们用心去思考，用心去做事，成功才属于我们。

    重复同样一件事，用心去做，总结经验，就能找出更高效

仓储部篇

认真做事只能把事情做对，

用心做事才能把事情做好

率的方法。这段期间，我部针对无水氢氟酸储罐B/C/D,进行内部焊缝打磨和检测，通过对现有人力、物力，对工具的稍微改进，就把困难事情化为简单。从最开始的无从下手到3天检测一个罐体、2天检测一个罐体、最后1天半就处理完成；从各个部门人员到现场配合，到后期就我部门现场监督也顺利完成。第一个罐，是探索阶段；第二个罐，能熟练操作阶段；到第三个罐，已经常态化了。重复做一件事，只要敢于尝试，找到突破口，就可能发生质的变化。  

     我部7S管理上有许多不足之处，但我们相信，只要我们用心去做，就能发生质的变化，争取在新的一年7S管理能上一个台阶。

2022年刊

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仓储部篇

7S管理永远在路上

    通过规范生产现场、物料、营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工工作习惯，仓储部的7S管理永远在路上。此次针对罐区现场同一处发生多次安全隐患，进行一次安全总结。此处安全隐患处于无水氢氟酸尾气吸收管道上PPH法兰与碳钢法兰连接处发生泄漏。前期因生产需求和隐患未彻底分析事发起因，更换腐蚀法兰连接，草草了事，配合生产。但是无意间增加许多浪费和安全隐患。近期此处又发生泄漏现象，专门组织班组成员以7S管理理念对隐患根源进行解剖，根绝不良隐患。

    最终以一个衬氟钢衬弯头对接塑料法兰,避免酸水对低位碳钢管道的接触。以最低的成本，解决最棘手的问题。

质量管理部篇

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质管部篇

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众志成城   团结一致

    1月6日接到生产部的通知需要统计六氟丙烯裂解气分析的数据，按照往年是每个月挑选在范围内的100组数据提交至生产部，其余的数据未统计成电子版。因1月9日生产部需要上报禁化武数据时间很紧迫，一个月的数据有1800多组，当时在场的员工计时大概1小时统计了两天半的数据，一整年的数据要整理成电子版工作量那是非常“庞大”的。检修期间的排班员工年休假已经定了，所以临时安排人员进来一起整理、录入。大家也非常的积极，没有一丝的怨言，所有的整理录入工作一共花了4天的时间。

     一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一条河流汇聚不出浩瀚的大海，只有所有人奋勇向前，才能移山填海。

     愿所有三农人众志成城，团结一致，共创传奇三农。

质管部篇

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大树理念

     一棵树苗，要长成一棵大树，需要具备哪些条件呢？ 

     1.时间的积累；2.不挪动地方，坚持；3.庞大、牢靠的根基；4.向着阳光、向上生长。 

      如果我们想要成功，也需要具备这些条件：

     1.时间积累---一棵树苗变成一棵大树，是岁月刻画着年轮，一圈一圈的往外生长的。我们所期待的成功也不是一朝一夕的事情!一定是随着时间，经验不断得到积累。

    2.不挪动地方，坚持---绝对没有一棵大树，第一年种在这里，第二年种在那里，而可以成为一棵大树。如果我们想成功，不能老跳槽，不能因为工作上的一些小挫折，遇到一些小问题和困难，就放弃，选择逃避。

    3.庞大、牢靠的根基---树有千百万条根，庞大的根系，深入地底，它们每时每刻都在不停的吸收土壤里的养分，成长自己。绝对没有一棵大树是没有根的。我们要不断的学习各种的知识，只有你用心学习，用心付出，不断充实自己，把自己的基础打好，从真正意义上让自己做到每天进步一点点。

    4.向着阳光、向上生长---大树都是趋光性，向光生长，向上生长的。我们在工作中也要有积极向上的心态，心中要有明确的目标，把握正确的方向，做任何事情都会越挫越勇，坚定执着。

质管部篇

2022年刊

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质管部篇

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    有这样一个著名的试验：把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户。结果发生了什么情况？ 蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。 由于蜜蜂对光亮的喜爱，它们以为出口必然在光线最明亮的地方，它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。然而，正是由于它们的智力和经验，蜜蜂灭亡了。 而那些苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞碰上了好“运气”顺利地得救，获得了新生。 

    在我们工作中，有很多人都是一直以来都是这么干的固定思维，不懂变通，墨守成规。这一刻的情况已经发生了变化，与之前的情况完全不同了，不能按照之前既定的方式来处理。正因为情况发生了变化，所以我们要冷静地审时度势，分析原因，调整自己的步伐。既然墨守行不通，那么就要多尝试新方法，敢于打破常规，就万事皆成。

    前几日，上班路上听广播推荐了一个最近很火的接近11min的视频《回村三天，二舅治好了我的精神内耗》。后来，我去搜了这个视频的文案，讲述的是：曾经村子里的天才少年，十几岁时因为发烧，被村医在屁股上打了四针后成了残疾。十几岁的他躺在床上，再也不想回到学校。后来自学木工谋生，收养了一个女儿，一生未婚，独自照顾生活不能自理的母亲。会针灸、会雕刻、会算命、会做二胡，村子里有的一切农具、家具、电器、车辆，他都会修，是村里的“维修小能手”，成了大家离不开的“歪子”。 

   很多人遇到挫折就走不出来了，而”二舅”在有限的条件下，用“韧”和“巧”将问题逐个击破。如果工作只挑轻松的活干，找简单的事办，对重难点问题逃避退缩，就会让问题积累、发酵，从而引发更多的矛盾。只要思想不滑坡，办法总比困难多，面对困苦百折不挠，敢于“啃硬骨头”，勇于“向虎山行”，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，做到知难而上不言难，迎难而上不畏难。我们应该不畏艰难困苦，在实践磨砺中淬炼坚毅乐观的心态。

“无所敬畏”最可怕

质管部篇

2022年刊

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    记得小时候上学，下雨天路上湿，几个同学一起经过一段泥泞的路。穿雨鞋的，浑身是泥；穿布鞋的，确一身干净。为什么呢？因为穿雨鞋的仗着自己有所依靠，走的无所顾忌，结果经常走到水坑，踩一身水，溅一身泥。穿布鞋的同学因为无所依赖，走的小心翼翼，结果一路平安。所以说，要有点“怕”的成分。只有这样才能时常谨慎谨慎，不铸成大错。 

    在我们化工生产中，处处都要小心，员工要有“怕”的心理。一个员工，如果胆子过大，不畏法律，不畏道德，不畏企业规定的各种规章制度，那是最可怕的。发生事故很多与人的违章操作行为是紧密联系的，很多事故的发生都是因为违章作业引起的。

    要让我们的企业变得不可”怕“，我们需要接受生产中“有所怕”的培训与教育。对于一个无所敬畏的员工，企业只有通过强制手段来约束。然，罚款不是 目的，要让制度真正的立起来、硬起来，还需要员工内心的管束，自觉的遵守。

 回头看，往前走

 打破固定思维

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    稻盛先生说过：“这个时代物质富裕，可是人心贫乏、精神空虚。这个矛盾越来越突出，感谢之心也日益淡薄。 我认为，对”知足心“、”感谢心“需要重新审视。” 

    我家楼下住着一个老太太，经常被邻居发现睡在楼道。”据说“她两个儿子都住在这栋楼，”据说“她是被赶出来的。这对我的感触很深。“乌鸦反哺亲，羊羔知跪乳”，普普通通的动物尚知，何况是人呢？感恩，一个熟悉的不能再熟悉的词语。在我们生活工作中，要承接太多的恩情，父母的养育之恩、老师的教育之恩、领导的关怀之恩、同事的相助理解之恩。 

    在人生的路途中，会遇到很多人，会遇到成功，也会碰到失败；会经历风雨，也能见到彩虹。我们都是生活在一个繁而之繁的社会大环境之中，我们每个人都不可能离开他人的帮助。试想，如果没有父母的养育、没有老师的教诲、没有领导的关怀、没有朋友的帮助，我们又如何能够存于天地之间? 

    所以，感恩不仅仅只是中华民族的传统美德，更是一个人安身立命的基本条件。

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 爱岗，尽职

    对于如何做好本职工作，立足于本岗位：

    一是热爱工作。任何一个人，一旦进入公司走上了自己的工作岗位，做好自己的本职工作就是我们工作中一个永远不变的主题。无论你进厂来原本想要去DCS或者是车间现场，既然分配到做分析工作，要热爱自己 的岗位。 

    二是不抱怨、不要有负面情绪。工作中应该具有饱满的工作热情；具有认真负责的工作态度。而不是敷衍了事、得过且过、搬一天砖算一天地混日子。更不应该将生活中的情绪带到工作中来。

    三是不断学习。去年，部门一员工测试pH值开始做出来是pH=12，感觉数据异常，然后就让她稀释10倍之后重测，结果报出来的数据变成了pH=3。当时就觉得提高员工自身能力的培养，加强学习，提高业务能力，提高分析综合素质，必须持续不断的进行。只有对自己的工作认真研究，并抱有好奇心；基础差不要紧，不会的就潜心学习提高，并从中找到工作的乐趣。 　 

    四是善于沟通。在工作中，我们每个员工并不是独立的个体，部门与车间、部门之间的工作合作，都是紧

密相连的。所以，沟通协调显得尤其的重要，把话说开了解释清楚了，就不存在误会，工作就容易开展。 

    五是较强的工作责任心。作为分析人员，处于这个工作岗位，要对自己报出去的每个数据认真负责。在工作中，要时刻牢记责任心的含义，把责任作为自己必须履行的最根本的义务，应对工作怀有高度的责任心。 

    我们在平凡的工作岗位上，不需要做出什么惊天动地的壮举，也不需要有什么轰轰烈烈的事迹，只要尽自己的所能完成自己的工作任务，尽到应尽的职责，对工作问心无愧，我们自己把本职工作做好了，就是为企业的发展贡献了自己一份力量。

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    刚刚好上个月末，我司的管理三体系外审结束。然后我看了个这样一个故事：一个割草工男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草工？”陈太太说：“不需要了，我已经有了割草工。” 男孩说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太说：“我的割草工也做了。”男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太太说：“我请的那个已经做了，谢谢你，我不需要新的割草工了。”男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他：“你不就是在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？”男孩说：“我只是想知道我做的有多好。” 

    这个故事反应ISO的第一个思想：以顾客的关注为焦点。不断地探寻顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足，然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。        第二个思想：就是质量体系条款10.1：持续改进。我们每一位员工在自己的工作岗位上，要结合自己的工作性质，做一些持续行的改进。 

    第三个思想：顾客的满意度。不仅仅是营销人员，我们岗位上的每一位员工都需要做到让顾客满意。生产单位的顾客是它的下游车间，职能部门的顾客是它的服务对象。我们的“顾客”的满意才是对我们工作的肯定。 

    第四个思想：沟通、相关方信息交流。可以通过侧面了解相关方的需求，得到有效的评价，使不足的地方得以改进。

留意多一点，

       问题少一点

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    本月更换一台日本岛津气相色谱传感器，该部件为消耗品，根据我司使用情况，寿命约为5年-10年，前年与工程师及岛津售后公司了解，该零部件今后不再销售，改为更换整个模块，模块官方价为12191元，上门维修费2300元(含3小时)+550元/小时，而自己更换模块其中的最小配件铂电阻只需650元，一共可节省13843元，但更换难度大，需要时间较长，因此根据现有机子需要提前够买备用7根铂电阻，经工程师指导，并自学摸索更换，目前已更换8根，共节约11万元，之前更换的铂电阻经过3年，均稳定运行未出现波动及故障，实现部门经费最小化。 

    因此我们需要利用自身的资源和优势，发掘身边可节约的事项，开源节流，降本增效，在保证安全生产的前提下，确保降本增效为公司的持续健康发展贡献力量。

    从9月份开始，我司就对22反应釜中23产生量数据进行跟踪，1、2期反应气通过交换碱洗液除酸处理后进行取样分析。经过2个月的数据跟踪还未有一个确定的结果。  

    10月21日接到安环部的通知，参加 国家生态环境部组织的氟化工企业副产三氯甲烷排放量核算方法技术研讨视频会议 ，会上包括我司在内的全国17家企业就本单位22生产装置 的取样点位置、取样方式、取样频次以及取样前后的预处理和分析方法，并通过从反应釜后的回流塔取样分析核算23产生量进行讨论。结合可行性讨论会议，后期国家生态环境部会统一取样位置、方式、频次及分析方法。 这次视频会议，通过与同行业的讨论，主要是他们讨论我在听，学习到：

    1. 注意细节问题 晨光院提到分析出有21组分对23的含量有影响。我们也会时不时出现21（含量较低0.005%以下），10月底统计了组分中有21数据，未发现对23含量有影响，后续继续跟踪； 

    2. 持怀疑的态度 有四家企业做出的校正因子与国家标准给出的数据有出入，敢于怀疑是否是国家标准的数据有误；

    3. 结合数据提出自己的观点 比如聊城氟尔提出23的取样数据不稳定，前后取样数据结果误差20%；浙江巨化提出22生产工艺稳定，不应“过度取样”。

    技术交流能让我们进步，一些分析中遇到的问题，在交流中能得到比较明确的解决方向。

经费最小化

在交流中成长 

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   与人为善

    稻盛和夫在《心灵管理》中说到：“现在，不管遇到多大的困难，不管遇到怎样的灾难，都要忍耐。相信自己的人生回充满光明，首先自己的心情要开朗。最要紧的是为身边的亲人、朋友、同事多做好事，小事也行，要有一颗为他人做奉献的心，这样你的人生一定会转机，一定会变的美好。”  

    这个周末，带着俩孩子回乡下挖笋。因为挖的笋不多，说好了就她俩自己拎回家，一人分了一袋。一路上，她俩累的不停的换手，都觉得对方的那袋比自己手里的轻，换过之后还是觉得累。后来，姐姐捡了一根木棍，让妹妹把她的那袋也挂上，轮流挑回家。她们都说这样比较轻松。

    在我们生活中，肯定会遇到许许多多的困难，有时候帮助别人也就是在帮助自己。

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  读：人生要时时“有意注意”有感

    所谓集中力，来自于思考的强度、深度、大小程度。要想做成一件事，强烈的愿望、认真的思考是起点。这种愿望、思考强烈的程度、持续的长度，在实现过程中贯彻的认真程度，是一切成败的分水岭。------《活法》 

    在我们工作中，很多时候是无意注意的，比如在做数据分析时，有个同事开门进来，都会下意识的回头去看是谁进来，进来做什么。当你在做一件事时，这时候有人在跟你说话，你就不知道对方在讲什么，或者是刚刚自己手上在做什么读数是多少就会忘记，注意力不集中，一遇到干扰或困难，工作就很难进行下去。 

    要养成有意注意的习惯，抱着明确的目的，认真地将意识和神经集中到对象身上。 “有意图的”将自己的意识凝聚起来，集中到某一事物所有方面的一切细节上。我们 的集中力有限度，始终将意识集中于某一事物相当困难。但是我们要朝这个方向努力，慢慢养成有意注意的习惯，这样我们就会具备抓住事物的本质和核心，做出正确判断的能力。

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深怀感恩之心，

企业兴衰我有责任

    2022年的春节来得真早，元旦期间采购部一边忙着日常物资采购及大修的急采件，一边就着手开始大宗原材料氯仿的采购。氯仿是危化品，同时也是易制毒品，需要采购证、运输证齐全方可采购，今年又恰逢省网并入国网，国网系统调试还不完善，网站办理采购证系统出了问题，与禁毒大队沟通，两天后经协调方妥协处理，供应商那办运输证系统也是出了问题，各供应商又折腾了两三天甚至于更长，宝贵的一周时间就这样玩完了，面对生产一天200吨的消耗，春节期间十天无法办证、运输的局面，我们必须抢在春节前备货4000吨，才能满足生产需要，我们谈订单、办证、盯运输、催到货，结果出现集中到货的情况，在1月27号28号两天，每天都有400-500吨到货卸车，看到这么大的工作量我们也是懵了，只能求助于生产系统。当我们提出时，苏光宝副总即刻布置，要求不管情况如何就是加班加点，也要当天完成当天的卸货量。质管部、仓储部获悉后，立马明确无条件支援完成。看着马路上长长的车辆队伍，看着质管部的小女生爬上爬下取样分析，看着装卸员工不午休在现场接管、监管卸货，我内心万分感慨，有这么好的同事，有这么齐心的团队，还有什么困难不能渡过。  

    俗话说众人拾柴火焰高，作为三农人，都在自觉不自觉的行动中，践行着《三农经营哲学》--深怀感恩之心，企业兴衰我有责任的理念，感谢他们所有的付出。  

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注重表象 

成就不了未来

    在日常生活中，常常听到这样的谈论：“哎。。。今天没买菜，冰箱里翻翻有什么速食简单煮煮糊弄过去，脏袜子成堆在里面挑双干净的混过去吧”。这就是以形式主义为代表的应付糊弄文化。

    在某些情况下还真有效，比如平时的工作没做，迎检的时候突击吧；日常基础不牢，关键的时候应付一下；上面要求太繁杂，汇报的时候就糊弄一下，现实情况太打脸，为了争面子就做做表面文章吧，在短时间来看，它只是变化了一点点，面子上还是大放光彩的，但长久以往表面的繁华终究挡不住的要塌。应付眼前，说明没有重视日常事务，基础工作不踏实、不完善，在审核前突击准备，实际效果可想而知，若检查工作的人员也应付了事，那么这项工作终究是处于失控的状态，面对现在安全环保新标准的情况，我们要加强责任心，每件工作要细腻多思，深究每一个问题的实质，提出有效的措施方案，追求最好的结果为目标，必将如稻盛先生所说的那样，付出了努力，美好的结果终究会来。      

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   “人无完人，熟能无过”，世间对于“过”大至有两种心态，古人云“圣人闻过则喜，愚人闻过则怒”，意为一种人，听到别人指出自己的不足、欠缺、过错时，感到欣喜，深究根源，提升自己，是开明之人是智者；另一种则是当别人指出自己的不足与过错时，是抵触、掩盖、反对与愤怒，是愚人之所为。  

    在现实生活与工作中，谁都希望得到别人的尊重与信任，喜欢听好听的话语，我自我审视也是这样，每个人因自身的德行、修养、知识、经验都不能做到完美无缺，言谈举止就便会有不足之处，需要有闻过则辨、闻过则喜的心性，正如稻盛和夫先生所说的那样，要谦虚不要骄傲，要每天反省，明辨事曲直，过则改之，无则嘉勉，不宜闻过则怒，不需要面子工程，这样才能提升自己的修为，成为一个高尚有情操的人。

闻过则喜

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自动自发的工作

    最近读了一书《自动自发》，深以为然，书中言“关于自动自发，这个世界赋予了它丰厚的奖赏，不光是金钱，还有荣誉”。那么什么是自动自发？就是没有人要求你、强迫你，但你能够自觉而出色的做好自己的事。  

    很多人认为我为公司干活，公司为我提供薪水--等价交换，仅此而已，却忽略了自己的理想与未来。用等价交换的思想，让一些人觉得拿多少工资做多少事，懒惰、应付被动工作得过且过，这一生便这么平平无奇消费了。而自动自发就是让你做自己的主人，对待遇到的每一件事，不管是日常的、特殊的、困难的，都自觉是你的机遇、经验积累的时机，每一件事都值得你去认真思考，怎么做、如何做、能用几种方式去做、用心去做，付出必有回报，每一个看似不起眼的自动自发的认真，都能让你步步为营，稳扎稳打，通过工作获得真正的力量，不知不觉中便浑身散发出自信力、决断力的魅力。 借“人生万一须自为，跬步江山即寥廓”共勉。

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    长计划，就是说要着眼明天、着眼未来、着眼长远。凡事预则立，不预则废。光有长期计划还不够，还要善于将其具体化、阶段化，也就是要有短安排，从细从实。不管是长计划还是短安排，都要立即行动、马上就办，将工作落到实处，否则都只是一句空话。 

    今年国内新冠疫情一直是星星点点不断，月初我们就已将四月原辅材料的采购任务下达了订单，疫情的社会面动态清零，每天都有不同的地方因出现疫情而封闭管控，面对此情我们要求每天都应关注新出现危险区域是否影响供货，上海、泉州、浙江先后沦陷，碘、柠檬烯货发不出来，PE袋、悬浮包装箱生产停顿不正常，全氟辛酸货发半路被隔离，江西理文氯仿发货减缓，面对不断出现的意外，我们主动与生产车间落实库存，碰到问题马上寻源建立新的供货渠道，司机行程码带星货车到高速口马上安排点对点对接等等，在大家的共同努力及生产系统的负荷调整支持下，在通与不通的开开闭闭中，四月终是艰难渡过。从中也获得启示，在今后工作中，运用长计划、短安排、抓落实，追求工作中的完美，定能圆满完成各项任务，提升自己工作的境界和水平。

长计划 短安排 抓落实

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    今年以来受国内疫情、俄乌战争影响，国内各种原材料涨声一片，很多制造业都受到影响，我司也未能幸免。围绕公司年度经营利润目标，采购部在做好供应链保障的同时，还要控制好原材料的采购成本，秉承这一目标采购部始终贯穿于工作中。 

    氯仿和无水氟化氢是我司主要大宗原材料 ，氯仿采购一直是工作的重中之重，需求量大，为保生产必须稳定供货，也同时因为采购数量大，若采购价格略有下降，就能为年度利润目标的完成添砖加瓦。一季度由于鲁西化工氯仿自用，山东金岭两个生产基地轮翻检修，江苏富强一直未开工，以至于氯仿为卖方市场供不应求，巨大的需求便是我司的“死穴”。五月上旬突闻鲁西化工氟化工因故停产，公司领导徐总与陈利定总闻到商机，聚首研判市场趋势，决定放慢采购速度缩减采购，我们每天忙着与上游生产商及与我司同类企业了解生产量、出货量、需求量、出货价格等信息。为扭转南方市场价格高居不下的局面，徐总与陈利定总决定从鲁西化工调入氯仿，投石问路荡涟渏，这一决策平抑了南方市场价格，进而使得价格一路下行至当前的3100元/吨。 

    节约采购成本向市场要利润，向着这个工作目标我们还要坚持与努力。   

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    今年以来，采购人员每天上班打开电脑，获得的都是涨价信息，就连朋友圈也充满了各种涨价函、调价公告、以及各种涨价搞笑段子，面对市场形势的严峻，采购部需立足本职加强管理，与公司步调一致过难关。

    一、充分利用市场信息，调整采购节奏：随着现代社会的科学技术进步和经济发展，信息也是生产力，在未来的工作中，我们应加强供应商的走访，了解企业的发展动态，利用各类资讯网站和通讯工具，及时了解各企业产品的动态，充分利用获得的信息，分析现状并预测其未来的变化趋势，调整大宗原材料的采购节奏，在原料采购端节约每一点成本。 

    二、寻找新的供货渠道：不能满足现状，积极寻找优质供应商，持续扩大供货渠道，坚持“就近采购”的原则，尽量缩小采购半径，以节省物流成本，使得供应体系行之有效。 

    三、持续设备配件清单及定型件的规格型号的梳理工作，在上半年工作的基础上，继续扩大其它设备的配件清单梳理及价格谈判工作，坚持各类定型件种类，进行规格型号的梳理与比价，以提高采购效率。

    四、提高工作效率，增强服务意识：采购工作头绪多，任务杂，人员精简，这就要求我们部门的工作，大方向分类细节上协作，即采购任务各自承担，内务细节统一调整，提高工作效率，积极服务于一线，与公司步调一致过难关。

立足本职，挖掘潜力

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    爱丽丝说： “请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫问；“去哪儿无所谓”爱丽丝回答道；“那么走哪条路也就无所谓了”猫说。这个故事讲告诉我们，一个人一个团队无论做什么事情都要一个目标。有目标，你才知道自己想要到哪里去，有目标才知道未来的行动方向。 

    从10月份起，公司要求各车间及部门提出2023年度工作方向与考核指标，最初我们也感到迷茫，初始拟定目标确实有些盲目，以工作内容作为考核目标，内容平平无新意，只是在重复昨天的故事。通过一次次的学习，多次开展内部讨论，从历年来的工作情况、工作中的短板着眼，复盘2020年以来的各项工作完成情况，从中找差距，调整新的思路，拟定了2023年工作的新目标，在拟定目标的过程中，我们对以往工作优劣也有了更清晰的认识，对下阶段的工作也有了初步的设想和付诸行动的方向，以达成明年度的工作任务。 

    前行坎坷，信念如初，我们相信朝着即定的目标全力以赴，终能实现目标。

“无所敬畏”最可怕

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    今年八月任正非先生再论华为的冬天：未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不能可好转。把寒气传递下去，活下来是最主要的纲领。

    全球熄灯，没有一个地区是亮点。困难来临，如何把握市场，变压力为动力扭转局面？今年以来，我司产品市场持续低迷，在每个月的经营分析会上，徐总不断要求各部门要提高成本意识，强管理降消耗。在采购管理上更是要求我们积极获取市场信息调整采购节奏，年前因全球疫情原因，智利碘涨至70万元/吨以上，下半年以来市场拐点到来，徐总陈利定总就要求我们放慢采购节奏，与生产协调配合5吨10吨的买，每一次采购都有2-3万元/吨的降幅，虽然工作量增加了，但看到实绩内心踏实。而面对氯仿市场，下半年以来市场价格降至3000元/吨以内，经多次分析讨论公司领导决定加速采购，并给予了资金方面强有力的支持，我们持续提高库存，而今面对出厂价4000元/吨的市场价格，我们又打赢了一场。 

     困难总是会不期而至，面对困难，我们要如稻盛先生说的那样付出不亚于任何人的努力，竭尽全力专注于工作，即便遭遇困境，历事练心埋头过坎，终会抵达成功。

明确目标 实现目标

“做了”不等于“完成”

    有个故事大家都曾听过：有一次上课时，苏格拉底布置了一道作业，让他的弟子们做一件事，每天把手甩100下，过一个星期后，他问有多少人现在还坚持做了的，百份之九十的人都坚持做了，一个月后，他又问了，还有一半的人在坚持。一年后他再问，结果只有一个人坚持下来了，那个人就是闻名世界的哲学家柏拉图。  

    这个故事告诉了我们，做了不等于完成，光有好的出发点是远远不够的，真正做好一件事，不是那么容易，尤其是要确保一次把事做对，更是没那么简单，结果是有人成功有人失败。那么如何能较好的完成布置的工作呢？我认为要做到以下几点：首先要主动去分析本项工作的目的和要达到的效果，结合实际提出可行的措施与方案，而后分解落实的步骤、会遇到的障碍，需要的支持及配合联动的部门，实施过程中碰到问题发现问题要及时分析解决，以PDCA循环作业步骤进行提升，终能达到最好的结果。  

    “做了”不等于完成，要有做苦事、用苦心、费苦劲的准备，终能成事。

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    转眼间，2022年的金秋十月又到来了，我们公司在全球大环境恶化、国内疫情反复的艰难环境下，也是战战兢兢求生存，对外争市场对内强管理，作为采购部门从横、纵两向复盘，找差距改变思维提高工作效率，从以下几点做提升与改进：

    一、要有战略思想：作为一名采购员，不仅要有良好的采购能力，还需要思考采购物资的来源，区分采购物资常规性与唯一性，无论是计划之内还是计划之外，须打开自己的大脑拓宽思维，不仅是从自我根源上解决原材料问题，同时也是从长远发展的角度去考虑，只有把原材料掌握在自己手里，才不会被人限制。

    二、理解行业趋势：作为一名采购员不仅仅是熟悉采购，还要不断的充实自己所采购物资的专业知识，能主动提供新材料的趋势及各种信息，从机械性采购逐步转化为技术性采购，为公司的新技术、新材料、新设备提供有用的信息。

    三、掌握采购节奏：作为公司所有物资采购的部门，采购品种包罗万向，有生产刚性物资，有研发部门的偏门材料，有新材料的应用，还有生活物资等等，这个时候就是需要采购员从这些原料当中去分析原料与原料之间轻重缓急的要求，确保公司生产经营活动能持续运转。

   四、科学采购减小风险：同时采购员还必须要有风控标准，每个公司采购原料或者是采购某些物品的时候都会有一定的风险，公司是需要承担这笔风险的，采购员就是需要规避这些风险，将风险降到最低，使整个采购管理完善。

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路虽远，行则将至；

事虽难，做则必成        

     新年前夕，国家主席习近平通过中央广播电视总台和互联网发表二〇二三年新年贺词，向亿万人民说了说体己的家常话，聊了聊过去一年干得怎么样，谈一谈新的一年怎么干。道一声辛苦，温暖人心；说一句加油，催人奋进。展望2023，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。只要有愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，积跬步以至千里，就一定能够把宏伟目标变为美好现实。

     2022年这一年大家都过得很不容易，我们亦是如此，产品市场的竞争，安全环保生产的紧箍咒，疫情影响各物资采购的不畅，公司全员上下一心共渡难关。新年伊始的2023年，面对更加严峻的市场，作为采购部门依然要坚守费用最小化的原则，对外关注市场信息，紧密供应商联系，波段采购降低采购成本；对内练好内功，对物资分品类细化管理，把控好采购质量，做到同质价优，同价质优，照着2023年既定的考核目标，不畏艰难困苦，竭尽全力专注于采购工作，同舟共济、众志成城终能闯关成功。

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