2022年1月月刊

CONTENTS

7.总结2021展望2022---饶扬龙

01祝福墙

1.咬定青山不放松------张宝军

3.2021年工作总结及2022年工作规划------刘彬

5.2021年度工作总结与2022年规划------尚建军

8.立足当下，放眼未来------李萌

10.调试工作总结-----焦成虎

11.年终小结-----田野

12.山高人为峰-----何强

13.读“左宗棠”论山鼎平台-----邓道清

14.2021年年终总结及2022年规划-----苏晓斌

15.个人总结-----杨菲

4.2021年工作总结及2022年工作规划------徐惠星

9.2021年终总结及2022年规划-----何玉鹏

6.2021年总结及2022年规划------张开军

16.2021年工作总结及2022年规划-----丁继强

2.《山鼎之歌》背后的故事------张宝军

  今天，国家统计局公布2021年中国GDP超过114万亿元，以人民币计增长13万亿，以美元计增长3万亿美元，人均GDP12551美元，首次超过世界平均值，在这复杂多变的百年未有之大变局中，2021年中国以无比的韧劲在经济领域实现了如此辉煌的成就，第一个百年目标完美实现。总书记指出，我们的宝贵经验之一就是，咬定青山不放松！

  “咬定青山不放松”出自清代书画家、文学家郑板桥的《竹石》：“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”这首诗体现了一种不惧各种考验的定力，一种百折不挠的韧劲，一种砥砺自强的精神状态。在历史的长河中，人生百年如白驹过隙，躺平是一生，奋斗也是一生，唯有奋斗才有点意思。樱桃好吃树难栽，不下苦功花不开。

  如今我们中国人，又在党的领导下，踏走上了向第二个百年目标奋斗的新征程。国家的繁荣富强，民族的振兴，离不开无数像我们山鼎这样的普通人，万众一心，全营一杆枪，咬定目标，不怕困难，抓铁有痕，接续奋斗。2020年时我们制定了山鼎十四五规划乃至中长期目标，我们希望自己与整个国家一道，朝着“中线水源区守井人”这个目标，不断奋进！

  2022年，我们将全面实现“再造一个新山鼎”的目标。新年里，我们可能会碰到许多问题，人才、技术、资金等等等等。我们会有更多的子公司，更多的办事处，更多的新业务，更多的人；我们的老员工可能会出现懈怠，我们的新员工可能会出现迷茫，我们的人可能会更加分散在全国各地；公司治理需要扁平化、流程再造、信息化；我们可能会面临新业态、新技术的冲击，面临跨赛道的新竞争对手，面临资金的困难。

  事非经过不知难，成如容易却艰辛！面对2022年的诸多挑战，我们既要“小组织自驱动”，又要紧紧依靠在一起，“聚是一团火，散是满天星”，咬定“中线水源区守井人”这个山鼎的“青山”不放松，不管自己立根的是“破岩”还是沃土，任凭风吹浪打，保持定力，保持韧劲，朝着2022年的目标奋斗。

  2022年里，山鼎大家庭会有更多的人要成家，会有更多的小宝宝要诞生！新的一年里，祝公司年轻一代心想事成，早成家，早立业，早生娃，多生娃！也祝我的老伙计们，身体健康，阖家幸福！

  2022年的春节就要来了，衷心感谢春节仍需值班的同事们！祝大家不再受疫情影响，都过上一个团圆美满的好年！

------张宝军

  “我和你，人海中，相逢在山鼎......”，我唱了好多年了，很多人也唱了不少次了，但这首歌背后的故事，大多数人都忘了。历经时间的检验，我们今天愈发觉得《山鼎之歌》，代表着公司的企业文化，代表着公司的基本面，代表着企业的力量，是公司的根本！

  今天，公司处于急速扩张阶段，许多新来的员工，根本不知道这首歌的来历，不知道我们的初心。唱好《山鼎之歌》，重温我们的初心，对于急速发展中的山鼎人，保持“全营一杆枪”“聚是一团火，散是满天星”拼搏精神，具有深远的意义。高浓度事业部，昨天晚上实践了一把，唱了《山鼎之歌》，视频看得我热泪盈眶，不是他们唱得有多好，而是因为勾起了我的回忆！《山鼎之歌》怎么来的？背后的故事是什么？与大家分享一下。

  2012年，那年初我还在长春的时候，学校魏校长（现任学校党委书记），打电话给我，建议我当当时的生化与环境工程系主任，咱也不知道为啥好事落到了我头上。过了大约2个月，我因喝多酒了，头天晚上与李小波（男的啊）老师在他单身宿舍的一张床上（两床被子）睡了一觉，当天早上接到学校通知，让我参加学校中层干部任职仪式，我就当了系主任。

  当了不拿工资的系主任，山鼎仍还在正常经营，但我想着山鼎不能跟以前一样，要正规一下，要有自己的徽标。叶兴刚老师找到他媳妇的同学，做平面设计的，好像叫王丹，帮我们设计公司徽标。王丹按照我的想法，用“山鼎”的首字母“S、D”+地域特征，设计形成了如今代表公司特征的徽标，它简单、易识别，代表了公司不服输、拼搏等的特征。当时我们要印样本，除了有徽标显得正规以外，我觉得有首企业的歌显得更“牛”，《山鼎之歌》就是在这个背景下诞生了！

  《山鼎之歌》应该有哪些内容？那时，我已经当了有几个月的系主任了，眼界开阔了，自觉已经不是之前的个体户形象了，觉得《山鼎之歌》应当能够体现山鼎的企业理念，具有跨越时代而永不落后的力量才行。

  当时，虽然北京奥运会已经过去4年了，但那跨越时空的大脚印，那倒计时击“缶”时象征中国人不屈的呐喊，那林妙可《歌唱祖国》穿透灵魂的声音，尤其是北京奥运会主题歌《我和你》，代表了中国人强大后的从容，无不时刻萦绕在耳边。北京奥运会举办时，汶川大地震刚过去没多久，痛彻人心的悲痛还萦绕在耳边，国际上那些抵制我们的活动总是发生，但北京奥运会还是如期、盛大、顺利举办了，让人们从悲痛中走

------张宝军

了出来。当我们准备《山鼎之歌》时，我想着，企业、个人，何尝不如国家一样，落后就要挨打，我们总要靠自己实现自己的目标，正如温家宝总理地震时写在黑板上的“多难兴邦”字一样，我们草根一个，面临的困难不知道有多少，但我们不想躺平，拼搏，谋划，不管风吹浪打，实践我前程，所有一切的对等相处都是我们自己“争”来的，我们要追求发展壮大后的从容，所以自然而然首选了《我和你》。

  确定了采用《我和你》这首歌的主基调后，我们要怎么填词呢？

  我们是草根，我们是臭皮匠，但无数个我们汇到一起，就是不可忽视的力量，所以就有了“我和你，人海中，相逢在山鼎”；万事都要有个核心，我们因湖工职院而聚在一起，所以有了“心在遇湖亭”；“做事要认真，做人要热情”，所以有了“最认真，最热情”；公司年轻人多，每个人都有不一样的自己，所以有了“我有我个性”，所以有了“我谋划，我拼搏”，所以有了“常学习，勤工作”。我们强调有困难我先上，所以有了“兄弟，挑战我向前”“姐妹，困难我在前”，自然而然就有了“融入大家庭”“欢乐大家庭”。公司不允许女职工应酬喝酒，也是由《山鼎之歌》“姐妹，困难我在前”衍生而来的规定，要喝男职工来。

  山鼎成立15年了，这些年来，山鼎人，和我们的朋友们，都践行了这些理念。龚军先在合肥时，胆囊发炎，高烧近40℃，还说“没事，小问题，挺一挺就好”；饶维平，像唐吉坷德一样，老是追寻“大家庭”那道光；何玉鹏、沈金涛等等，2020年疫情时义无反顾地冲到了第一线；雷超，年轻的小娃子，拼着酒喝高后残存的意志，也要坚持完成我交给他的酒桌倒酒任务……

  我们提倡要唱《山鼎之歌》，是想告诉新来的同事们我们的立足之本；是因为我们不能忘了，我们是草根，我们没有靠山，一切的一切，打铁都需自身硬；是想告诉大家，我们要快速裂变了、分散到全国各地了，但无论我们走到哪里，我们都是山鼎大家庭的一份子，“聚是一团火，散是满天星”，聚起来是磅礴的力量，分散到全国各地了，更是对手不可忽视的漫天星光！

------张宝军

  转眼之间2021年已经过完了，回头看看在匆忙的脚步中度过了2021年。

  回顾2021年已在十堰山鼎环保服务有限公司干维保过去两个年头了，接触运营项目以来给我的感觉和原来在制造技术部门干施工完全两个不同的概念，再也不是项目干完事情就等于结束了。

  以前干污水站施工项目和干污水站的运营有很大的区别，例如以前干污水站施工项目调节池的潜水泵安装时，只用考虑把现场水泵安装好，阀门、流量计、止回阀等安装时考虑到人员好操作和维修的时候方便拆卸就好，现在干运营项目就需要全盘考虑了，例如调节池的潜水泵安装时，不光只是考虑操作人员操作方便和维修方便，更多时候是必须要考虑到潜水泵安装和后期的维修时要方便运营和维修操作方便，不会因为设备出现问题而影响污水站的整体运行。

  因此建议以后调节池的潜水泵选型时需要自带切割的才行而且带切割的叶轮材质必须要用耐磨损的，工业废水相对来说水质当中的杂质还好少一些相对单一一些，没有生活废水中那么多杂质，例如头发、饮料瓶的瓶盖、塑料、纸巾等等一些杂物，这些东西是非常容易堵塞水泵的而且也严重影响水泵的使用寿命的。

  接着就是要和现场的操作人员沟通好，简单和基本的维修操作人员要懂，例如加药泵不加药要根据现场的加药泵运行时的声音来判断，是加药泵的进、出口堵塞了？还是加药泵安装的底阀堵塞了？还是加药泵在运行过程中电机的问题（现场电机长时间运行不能有效的散热而造成的电机烧毁）等这些问题，有了现场操作人员反馈的这些问题，当问题反馈到维修人员那里时，维修人员可以一次性将需要维修的工具或者材料带齐，这样维修人员在工作时可以提高工作效率从而解决现场的设备问题，运营的污水站也可以快速的恢复运营。

  还有就是运营的污水站现场有些重要的设备必须要有整体的备件，不在单单只是某一个零件做为备品备件，有些立式水泵不再是机械密封，轴承等这些做为备品备件的采购需求了，水泵的叶轮也会有磨损这些都是需要做好相应的采购规划，做到现场设备损坏时仓库有现成的东西可以及时的给更换掉，从而保证运营现场污水站整体的设备处于“健康”状态，不因为没有更换的设备而影响污水站的整体运行和严重影响最终出水达标排放。

------刘彬

  还有就是新的设备需要自己更快的熟悉工作原理及设备的维护重点和需要注意的地方，很多时候需要仔细的观察现场设备出现的问题及多和专业的人士沟通，才能找到问题的根源所在才能更好的解决问题，从而能让设备发挥最大的“功效”，能让运营污水站现场的出水可以实现达标的排放。

  2022年眼看一月份马上就要过完了，总是感到还有很多的事情没有完成。

  运营污水站不再是单单某一个人的事情了，需要大家的齐心协力来完成，做为运行维保技术负责人遇要到问题首先要和工艺的负责人进行及时有效的沟通，两个人同时商量好对策沟通后有一个完整的思路后再和相关的领导反映问题并提出解决问题的方法或者想法，这样问题才能及时高效的解决。

  更多的时候需要多和污水站现场的操作人员多沟通多交流，才能从操作人员的口中知道现场设备的运行情况，及时发现设备会出现哪些问题从而有效的避免因为设备的问题从而影响污水站的正常排水。

  各个运营污水站现场的巡视不再是走马观花的形式，需要在现场对所运行的设备进行详细的查看运行状态，或者对经常容易出现问题的设备多观察其运行情况，并做到到现场巡视时多看、多想、多思考。

  加强自己的学习，多学习一下自己的专业知识，遇到问题时可以用到自己的专业知识进行解答或者处理，多加强一些理论知识的学习知道自己的薄弱地方在哪里，怎样通过后期的学习可以让自己的能力有所提高。

------刘彬

  今年由于猪价的腰斩式下跌，加上材料价格的上涨，大多数养殖大户都放慢了建设节奏，使得今年的订单量大幅减少，设计任务节奏也开始放缓，比起上半年，下半年的任务减少了很多。下半年承接的来自巨星和越秀的几个项目都提高了出水要求，即对总氮提出了新的要求。面对订单量减少、要求提高、材料涨价等多方面的挑战，工作节奏减缓也未尝不是一件好事，提醒我们需要停下来好好总结反思自己的不足，如何优化工艺以应对更高要求的出水标准，如何降低成本以提升自己的竞争优势，如何减少因设计过程的失误而导致的后续更改带来的成本增加。逆水行舟，不进则退。如果我们停滞不前，就会被更挑剔的业主所淘汰，会被更便宜的竞争对手抢去订单。

  虽说三分设计，七分运营。但这不代表设计不重要，对于一个工程来说，设计决定了能力的上限，而运营则是决定在这个上限的范围内，如何更快的达到，或者如何长久的保持。因此，设计是基础。设计的成败在于细节，在于参数的取值选择。如何减少设计值的取值范围，使其更接近与实际，更符合实际运行规律？这是我们接下来要总结，要做的事情。

2021年是承前启后的一年，上半年的工作主要是继续前期遗留的项目设计工作，下半年主要是越秀相关项目的前期设计，以及参与到研发项目中，工作重心也由项目设计转移到研发上。具体分为以下几个方面。

  1、6个项目的全套工艺图的绘制。

  2、部分项目的前期工作，包含绘制总平图，编制计算书，设备清单功率统计，工艺PID图绘制等。

  3、提资料图纸、土建图纸、工艺图纸的校对等。

  4、指导部门设计人员的相关设计工作。

  5、和相关人员图纸交底，答疑等。

  6、配合投标工作，校对标书等。

  7、配合其他部门项目初步设计、踏勘、投标等

  8、猪场粪污资源化利用专利编制

  9、负责组织军成总氮去除研发试验

  10、参与反硝化填料试验

------徐惠星

  今年的项目量减少，提资图已进行了标准化，加上部门同事已经成长起来，因此我参与项目设计工作量逐渐减少，提资图的绘制基本交给其他同事完成，随着后续工艺的标准化，工艺图的绘制也将逐步交出，工作重心将会转为主要参与审图，前期设计，针对工艺的难点开展研发工作，根据现场反馈运行情况对工艺进行校核优化等，为项目服务，提升竞争力。

  2022年主要工作规划如下：

  1、配合新项目的前期工艺设计，设备计算选型，清单统计。

  2、配合投标工作。

  3、提资图、工艺图等图纸审核。

  4、根据现场运行情况及时调整工艺参数，优化工艺。

  5、针对工艺难点组织申请研发立项，开展研发工作（详见研发规划）。

  6、领导安排的其他工作。

  为了能够满足客户越来越苛刻的要求，我们需要继续努力，深挖技术细节，增强自身能力，应对未来更大的挑战。

------徐惠星

  2021年完成施工图设计任务共35个，主要分4大类：养殖废水、汽车废水、市政废水、垃圾渗滤液废水，其中有24个养殖废水项目，6个汽车废水项目，2个市政废水项目，3个垃圾渗滤液废水项目，基本完成了施工图设计任务。目前已竣工项目20个，正在施工项目6个，待开工项目3个，暂停项目6个。

  今年施工图设计人员共6名，老员工3名，新员工3名，人均6个项目，其中，5月份1名老员工休产假5个月，10月份1名新员工辞职，目前共5名设计人员。新员工逐步学习和套用其他养殖废水的图纸，老员工在完成养殖废水之后，转向汽车废水和其他废水施工图设计任务。

  1、图纸质量问题

  今年设计任务多，时间要求也比较紧，基本上完成了图纸量，质没有跟上；培训方面都是按照新希望养殖废水项目施工图设计模板进行边绘制边培训模式，由于专业人才太难招聘，新员工没有从事过工程类的工作，对材料和设备也不了解，也没具体到现场参观学习和总结，成长较慢。

  2、师徒制方面的问题

  合同签订后急需图纸，并且每个人都有任务，存在带徒弟还不如自己亲自来设计，轻车熟路，反而，带徒弟，比较花费精力，不如设计一套图纸出来轻松。另外，认为自己专业知识面还不成熟，不愿意带，或者不明确不带。

  3、设计团队问题

  我承担了2个市政大项目（白浪工业园和竹山鱼岭工业园项目）和2个汽车废水项目（航宇精工和驰田新工厂）。特别是白浪工业园项目，通过多次与设计院沟通图纸问题和出文字版的问题清单，还存在图纸改不全面的问题。

  竹山鱼岭工业园项目属于设计院出的施工图，有材料清单，本认为一般人按照清单进行统计不会出现错误，偏偏出了错误；其二，需要对图纸进行深入了解，本项目存在一些新设备和阀门，管道图表达方式存在差异。

------尚建军

  4、梯队建设问题

  目前涉及4种废水项目设计，设计人员成长较慢，垃圾渗滤液项目模块化已见雏形，还待完善。

  1、图纸质量问题需要加强相互学习，与调试、施工人员保持长期沟通并总结。加强专业知识培训，完善图纸模板，实现图纸规范化，标准化，模块化，提高设计速度和质量。

  2、师徒制方面，加快设计人员的成长速度和梯队建设，形成小组织+自驱动模式，加强激励师徒制奖励力度。

  3、管理方面，跟进设计进度计划，每天开早会，保持当天的工作内容不跑偏；加强施工图相互校对、审核和图纸会审；图纸变更必须通过工艺或设计同意后进行变更并交底，加强考核和奖励。

------尚建军

  回忆2021年成果与不足

  1、成果

  1).维修售后技术指导工作完成，以远程和现场指导为主

  2)、所有建设项目资源协调、技术服务指导工作完成

  3)、越南平福项目承包施工，以及远程指导工作完成

  4)、南宁合众项目施工技术指导、沟通、协调工作完成

  5)、国内施工项目QHSE检查工作完成

  6)、广东湛江海鸥农场项目前期准备工作

  2、不足

  1）、个人不足。

 （2）、QHSE专业检查文件没有，很多时候凭感觉去检查施工质量。安全检查最多的就是早会提醒，有些时候就像同事开玩笑说我一顿酒就可以了好说话。

  2）、部门不足

 （1）、采购计划精准性，施工图设计人员提交采购计划不准确，存在采购过多或者缺少的情况，采购过多，增加项目成本，采购过少，影响后续施工进度。

 （2）、校对认真性，很多时候流于形式主义，特别是非标这一块，管道对接口大小不一致、高低落差不能满足调试要求。

 （3）、缺少土建分包专业管理人员，公司土建分包项目，必须配专业土建管理员，如不配置，像巨星项目那样的事情会越来越多，影响公司发展。

 （4）、车间生产不足，缺少质量检查、缺少技术指导、缺少焊接指导。

  3、QHSE施工事故与交通安全事故

  2021年我们部门共发生施工安全事故6起，以何永顺、詹虎原事故最为严重，给公司造成重大损失。所有事故都是人的不安全因素引起的。雷建峰事故瞒报造成公司5万块钱损失，并且没有报保险，性质挺恶劣的。以后要杜绝这样事情发生。交通事故一共发生5起以张亮事故最严重，造成车辆翻身，车辆损坏严重。人员陶胜德受伤严重，已经休息两个月了还没有完全好。安全事故一个是疲劳驾驶、二是注意力不集中造成的。在

------张开军

以后工作中加强交通安全提醒。施工中安全早会提醒危险事项，工具正确使用方法，劳保用品正确穿戴。

  4、QHSE质量事故以南宁项目非标预制最为严重，现场整改特别多费时费力，并对车间开出了罚单。所以车间要加强质量检查。以后车间要设立专门质量检查员，同时要加强自检工作。并签字确认追责机制。

  1、施工工程以蔚来汽车二期、东风本田UASB非标施工安全问题比较突出要加强管理。

  2、编写部门质量检查与考核标准

  3、个人专业安装设备知识要加强学习

  1）、采购量多的一定要严格核对，比如说现场用到的管道大冶100米就要着重对照图纸。材料超过200米以上就要核对用在什么地方，加强材料核对精准性。品牌一定要核对合同的清单要求，同样采购部门要慎重对待，不可以随意更改品牌

  2）、校对需要专门人员校对施工图纸包括材料采购，应该以图纸画完才能提材料采购清单避免多次采购计划。工艺核对一定要和设计人员确认，不合理地方要及时提出来，对提出工艺缺陷人员进行奖励，同时对工艺人员考核，包括我们设计人员出错也要考核。吃一堑长一智，只有这样才能促进成长。同样的错不能多次犯。

  3）、土建施工不足，公司要长远发展土建施工人员必须要有，或者合作机制。请专业施工监理来管理土建施工现场，专业的人干专业的事情。

  4）、车间生产不足、质量检查、制作技术指导、电焊技术指导、还有装配技术指导工作，将来设置专人来干这些事情，现在暂定于潞来从事这项工作。

  1、要求每个供应商必须随货发合格证、检测报告等相关证件、资料，目前还有部分供应商不能随或及时到位，后续补发非常麻烦。

------张开军

  1、合同造价问题，要考虑一些不可控的会增加成本的因素，例如原材料的上涨，分包商分包价格的上涨，目前我们的合同价格里不能抗市场变动带来的风险，需要有专门造价人员审核报价的合理性。

  1、所有售后人员专业维修知识培训、包括管道焊接、材料认识使用、专用工具使用、电动工具使用、所有这些学好才能更好的服务项目，为公司品牌力出力发光。

  2、加强危险源辨认，包括危险的气体、着火源、用电常识、受限空间施工注意事项，新进员工要加强这个方面培训。

  以上是本人的2021年总结，及2022年规划和建议，有不到之处望各位多多指教

------张开军

  律回春晖渐，万象始更新。我们告别了成绩斐然的2021，迎来了充满希望的2022。一年的时光又飞逝而过，过去的一年，在各位领导和同事们的关心、支持和帮助下，坚持认真学习、踏实工作，努力提升自我为目标，认真履行职责，尽职尽责尽力完成各项工作任务。

  一、2021年总结

  2021年的时间里，进一步认识到自己的缺点和不足，切身感受到了“胸无点墨难言志，腹有诗书气自华”的深刻道理。打铁还需自身硬，我们应该努力加强专业知识的学习和个人综合素养的提升，努力提高个人专业能力和道德素养。面对生活，我们应该放平心态，充满热情，洁身自好，养成良好的生活习惯，严于律己，保持积极乐观的态度；对待工作，我们更应该去求真务实、敬业爱岗，不惧困难、勤奋工作，努力提高自身工作能力，为企业发展贡献出一份自己的力量。

  回首十余年间的工作和生活，时光飞逝，突然发现一路走来更多的是悔悟，没能好好珍惜大好时光。年少不知愁滋味，安于现状，不思进取形容一下自己一点也不过分，沉浸在自我的世界里。不勤奋、不务实也不懂为人处世，工作态度和专业能力一般，思想上也不积极，时常把握不好控制不住自己的情绪，沉不住气。工作上缺乏自己的方向和职业规划目标。年初之始迷茫之际，到设计岗位希望能静下心来好好沉淀一下，后来发现设计工作真的没那么容易，如果没有稳扎稳打的基础和理论知识着实很难胜任，跟着部门里各位设计大师学习了一个多月后才发现，现在想在短时间内去实现他们的高度还需要很长的一段路程。“施工图设计对设计人的基本要求是，沉下心来，从大局入手，从细处考虑，精密思考、慎密思考”。不历经磨砺，怎会轻易看到彩虹。在领导的悉心关照和支持帮助下，突然明白了只有一步一个脚印，脚踏实地的做好自己的事，做好本职工作的同时不断虚心学习，才会慢慢的会找到自己的目标方向。

  2021年项目施工总结：一、正和新工厂、航宇精工项目由于前期施工经验上的欠缺，各项施工方案、人员结构、进度计划等管理工作都没能按部就班的执行实施，项目节奏没有把控好，回过头来看可以发现很多在施工过程中可以避免问题和可以更完善的地方。自己在这一块儿还是缺乏全方位的管理能力，以后还是要思路清晰，深思熟虑，加强管理意识，强化各方面的计划执行意识。同类型的项目，不同的团队和管理人员去实施，完成工程单元的实用性和美观度以及施工质量上都可能是不同的，因为抛开理论结合到实际现场和为了达到同一个目标的情况下，每个人的思路和处理方式不同。工程施工的过程是要以设计图纸为理论依据，

------饶扬龙

结合现场去进行一个理论与实践相结合的过程。而最核心也就是工程管理，对项目安全、成本、质量、进度、人员结构等方面一个综合的管理。还有施工人员的专业能力和工程性质也是极为关键的，这些都会影响到工程项目的质量、成本、进度，因此我们也应该要注重现场施工人员全方位能力的培养和拓展。二、康明斯发动机一级新建污水处理站项目，公司作为总包方，前期主要工作负责是对土建施工单位进行总包施工管理上一个学习的过程，通过对全程项目的跟踪和管理工作，基本对土建施工流程有了一个初步的认识，个人觉得这个项目也是让自己在自我认知和工作心态上有了一个比较大的转变。一个真正的管理人员是需要具备独立自主地获取和更新相关专业知识的学习能力，具备将相关专业知识综合应用的实践能力；具有较强的逻辑思维能力、语言与文字表达能力、人际沟通能力和组织协调能力，也要有创新精神意识和健康的心理素质。通过对不同项目性质上施工工序和施工流程的了解和熟悉，最大化的吸收该领域的知识和经验。而当自己遇到困难和迷茫的时候更应该要迎难而上，探知探索，逃避是解决不了问题。找准方向，确立目标，在不同的阶段、不同环境下去不断的虚心学习，提升自己强化自己才是当前最应该做的事情。

  二、2022年规划

  展望2022年，新的一年新的希望。2022年的规划对于个人来说其实也很简单，就是要脚踏实地踏踏实实的再努力努力，往前更近一步。保持良好的心态，工作上不要再把宝贵的时间浪费在无用的事情上，给自己确立一个定位和目标。朝着前进的方向，背上小小的梦想；与希望为伴，与未来同行。无论是在工作中还是在生活里，保持一颗善于思考，勇于探索的心态。勤学善思，明辨笃行。努力提高自身专业理论技术知识和全方位综合管理水平，强化自主学习能力，加强自身素养和工作业务水平。

  2022年，我们将迎来新的挑战。生活中，保持一颗热爱的心和乐观积极的态度，越努力越幸运。工作上，作为公司的一员，我们每个人都应该更进一步，保持良好的工作热情和负责的工作态度，认真做好本职岗位工作，努力提升自身工作技能，为公司奉献自己的一份力量。

------饶扬龙

  日渐冷清的校园，在今天又披上了自己素白的冬装，仿佛在告诉我们，2021年的脚步已经在忙忙碌碌中渐渐离我们远去，也预示着新的春天离我们不远。这一年，世界依然在新冠疫情的影响下，面对着百年未有的大变局，国家，组织，企业，个人都在这时代的洪流中或主动或被动的迎接着未来的不确定性。

  于我个人而言，2021年归国加入山鼎，成为软件开发团队的一员，也是我人生中的一次重大选择。在山鼎工作的日子里，能够充分的感受到公司领导对员工的关怀和积极向上的企业文化，也能体会到同事们对公司的认同和归属感，这让我对自身的工作内容也产生了强大的信心，也坚定的相信自己加入山鼎是一个正确的选择。

  在这短暂的几个月中，我们在软件平台的开发推进上取得了一定的进展，如今的软件平台，从监测方面看，可以做到对有自动化基础的污水处理站点的全面信息化管控，包括基于PLC参数的全流程信息监控，在线监测数据采集，视频报警信息采集，远程控制泵阀和上下沿设定进行调试等。同时，对没有自动化基础的污水处理站，平台提供简化版功能，基于客户的要求，可以为特定污水站量身定制相应的服务方案。

  从日常管理的角度看，软件平台的工作中心模块中已经集成了一个污水站点日常管理所需要的全部功能，能够支持站点运营工作的流程化，信息化和移动化。从目前的试点情况来看，虽然存在着众多的问题，但是基础功能的实现，为今后的大范围调整和优化奠定了基础。

  从环境管理的角度看，环境中心模块目前提供的基础服务即将进行大范围的优化，将成为支持公司对外提供环境综合服务的强有力支持。

  在此之外，车辆中心，报表中心等模块也已经上线，对集团级，区域级和单独站点予以各方面的支持。

  就总体来看，山鼎智慧运营管理平台的发展已经成功渡过了开发初期基础功能实现的阶段，进入了试用，推广，完善和集成提升的阶段，在这个阶段，软件平台将和公司的相关日常工作进行有机的结合，从各个方面进行自我完善和优化，并对公司的相关工作予以支持。

  在即将到来的一年中，网络平台将逐渐从幕后走到前台，软件开发团队也即将转型成为软件平台管理及推广团队，在2022年中，有目的，有计划的展开网络平台产品的调整，优化，铺设和推广。其中重点的工作有以下几条：

------李萌

 （一）产品定位的调整。

  一直以来，网络平台的定位大部分时间都以政策需求，销售需求为导向，也就是所谓的‘领导/客户觉得我们该有，所以我们需要有，在这种导向下，我们开发出了现有的网络平台。如今，我们对平台要提出更高的要求，也就对网络平台的产品定位有新的思考，我们将转变为以客户需求为导向，以精细化服务为目标。那么，到底什么是网络平台的客户？我认为，网络平台的使用者，就是网络平台的客户，这里面包括了前来视察的领导，来学习交流的友商，与山鼎有生意往来的客户，合作者，也包括了山鼎员工本身，网络平台的下一步，就是需要满足以上各方客户从自身需求出发，对软件平台提出的要求，不但要满足，还要精细化的满足，要让客户知道，我们不但有，我们还很好看，很好用，很实惠。从这样的产品定位出发，引出软件团队的下一步工作内容，软件平台的优化工作。

 （二）产品功能的优化

  目前我们将自己的平台产品分割成为后台管理系统，前端PC端，手机APP和显示大屏，这几个产品都面对功能模块优化的需求。而从功能模块上分割，平台则被分割成组态/视频中心，工作中心，车辆管理中心，文件中心等，目前有明确优化需求的部分有组态/视频中心和工作中心。其余部分将考虑产品推出后广泛征集意见，在后续更新版本中进行优化。

  1） 组态中心的优化方向在于优化UI效果以及完善状态显示功能，其中站点组态图UI的优化以2.5D/3D的BIM模式为目标，建立各工厂的模型并在模型相应位置上（例如水池）标注该单元相关的数据，使得观看该组态图的人能够第一眼就对站点的概况产生空间的概念。状态显示功能的完善要基于对平台内部变量的数据结构进行变更，使得组态图能从基础页面就带给观看者更多的信息，如泵阀运行状态，报警状态，瞬时流量等内容，将会以更直观的方式显示在基础图层而不是弹窗图中。

  2） 工作中心的优化方向在于使工作管理模块更加契合运营管理工作，其中的主旨思想，是一键清扫模式，即一个PC端或手机端的使用者，根据自己客户端首页界面的提示将首页中的待办事项全部清零，即可完成自己全部的工作内容，以这个开发思想为基础，对目前的工作中心进行优化和修改。这是一个需要各部门

------李萌

------李萌

整合资源进行优化的工作，需要运营，调试，化验及各子公司的平台管理人员进行足够的沟通。

 （三）网络平台的铺设工作

  根据公司三大事业部的规划，站点的铺设工作将全面展开，根据各个项目的特点，我们会把目前面对的和今后可能面对的站点类型进行分门别类，形成详细的铺设要求，铺设流程，并制定站点验收标准和验收确认表单，完善使用手册，确保每一个交付的站点都能在技术和配套上达到相应的标准。

 （四）网络平台的推广

  推广工作的思路暂定为内部推广和外部推广两部分，内部推广指的是公司内部人员包括管理人员，销售人员，技术人员，现场操作人员对网络平台认知，使用，反馈方面的介绍和培训，确立培训体系和考核标准，确保经过培训的人员能对与自己工作相关的内容有足够的认知并在之后的工作中逐渐熟练使用。

  外部推广则依托于公司三大事业部，以各领域站点项目铺设为抓手对平台进行宣传推广，争取让网络平台成为我们开拓环境综合服务市场的过程中的一个亮点。

  2022年，网络平台开发团队愿与各位同事一道，让山鼎在信息化转型的道路上开拓进取，更进一步，取得更大的成就。

------何玉鹏

  转眼间，已接近年关，再有半个月，就是春节了。2021年也已经过去了，回想过去的一年，做了很多事，但再一细想，好像也没做成什么事情，每天都在忙忙碌碌，却没有见到成效。总结这一年，只能说有苦劳，但是功劳甚少，虽然没有取得什么成绩，但也在工作中积累了经验，获得了成长。现将2021年工作做个总结，并对2022年工作做一个规划。

  2021年，我主要负责十堰城区子公司工艺技术方面工作，处理各运营站点的工艺异常问题等，也对普林工业园管网进行了一段时间的摸排。期间在各位领导的大力支持，以及同事们积极配合下，工作基本完成，但是这个工作还有很大的提升空间，需要我及同事们一起配合，将运营这一块做的更好。

  城区子公司现在总共运营有7个站点，各个站点采用的工艺，处理的废水差别较大，都有各自的特点和难点，虽然有些站点大部分时间都是正常的，但是也都有出现较大问题，出水出现异常的情况。

  像东部新区污水处理厂（A区）处理工业园区废水，进入污水站的废水参差不齐，浓度极其不稳定，有时候能相差几十倍，这就要求我们必须对进水情况持续跟踪，出现高浓度废水时，必须快速反应，对我们的系统进行调整运行，必要时还需要开启备用处理单元，来确保我们出水能够达到排放标准。期间也有出水异常的时候，通过各位领导一起协助分析判断，反复实验调整，最终确保了出水正常达标，期间通过和各位领导和同事的交流，也让自己学习到很多解决问题的办法和方式，也增加了解决问题的信心。当然后期我们也需要维护好我们的处理系统，出现问题及时进行解决，确保出水正常，也防止我们将小问题拖成了大问题。

  另外像正和车身这种污水站，主要是我们传统的汽车行业废水。在2020年底，2021年初有段时间由于运行不善，导致系统出现了异常，花费了大量的人力物力才调整正常。2021年我们吸取经验教训，与甲方保持沟通，每次排水、倒槽或者其他较大调整时都提前进行沟通，我们污水站内也提前做好准备，保证设备在最佳运行状态。通过大家的积极配合，2021年基本平稳运行。

  回首2021年运营工作，也存在着很多问题，这些问题解决的好，后期我们运营项目会更加稳定高效，规范合理。

------何玉鹏

  首先是经营管理方面存在以下几点问题：①平台人员之间沟通不畅，有些问题及想法没能相互沟通传达，导致对外口径不一致。对于这个问题，我认为我们平台人员之间应该积极沟通，统一目标，统一思想，确保对外输出的信息是一致的。②遇到解决难度大的问题，容易被搁置，推动难，解决问题不及时。后期我们会有运营问题清单，问题出现后，先罗列出来，集思广益，沟通解决方案以及责任人，定解决时间，后期专人跟踪监督问题解决进度，督促各岗位人员积极快速解决问题。

  其次是人员能力方面存在以下几点问题：①没有充分把我们的一线人员利用起来，导致平台人员需要频繁解决一些简单故障和一些日常操作，这样后期站点越来越多，只靠几个平台人员肯定是无法及时完成任务的。针对这个问题，我们应该对操作工加强培训，让操作工具备解决基础问题的能力，后期遇到问题可以自行解决，或者通过远程指导的方式将问题找出来并解决，这样一来可以提高解决问题的效率，二来可以节省很大一部分人力物力。②平台人员能力也有局限性，很多问题无法解决，遇到这种问题，需要公司层面给予技术支持，在进行技术支持的过程中，带着我们的平台人员一起来分析解决这个问题，从而增加平台人员解决问题的能力，后续出现同类问题就可自行处理。

  为了提高我们运营的质量，2022年我计划从以下几个方面做出改变：

  1.降低故障率

  首先要做的就是降低我们运营站点的故障率，我们需要要求操作工按照规定的内容进行巡视检查，设备和工艺单元出现异常时能够及时发现，在问题还在掌控范围内时主动解决掉，在解决不了的情况下，及时寻求其他人员帮助解决，将问题消除在萌芽阶段，从而降低我们的故障率以及故障的严重程度、影响范围。这就要求我们一个是制定标准合理的巡查制度，第二个是严格要求我们的操作人员按照我们的巡查制度执行，并及时解决汇报相关问题，让问题早发现早解决。

  2.提高问题解决效率，确保达标率

  其次就是需要提高我们解决问题的效率，就是说在我们发现问题后要及时汇报，及时响应，快速解决。这就对我们人员的能力有了较高要求，第一个就是操作工能及时发现问题，并解决一些常见故障，这样就能够提高常见故障的解决速度并节省人力物力。第二个就是我们平台人员响应速度要快，操作工反馈他们解决不

------何玉鹏

了的问题，我们要及时对他们进行指导，或者到现场查看故障情况，带着他们一起分析解决，这样也是对他们能力的提升。同时我们也应该制定平台人员解决问题的制度，要求我们平台人员积极解决各个站点汇报上来的问题，提高我们处理问题的效率。第三个就是我们平台人员遇到自己也无法解决的问题时，要学会借助公司的力量，公司能力强、经验丰富的领导同事很多，可以集思广益，可以积极请教，可以给予我们大力的支持，我想有公司这个强大的后盾，没有解决不了的问题。

  3、降低运营成本

  在前两个问题解决的前提下，我们下一步需要考虑的就是在出水达标，设备正常运行的基础上，如何降低我们的运营成本。这就需要我们合理把控各个环节，比如工艺方面，如何在保证出水正常的情况下减少药剂用量，减少设备用电量等；维修方面就要考虑如何降低我们的设备故障频率，提高我们的设备寿命；管理方面就需要考虑合理调配人员，各项任务提前做好规划，有计划的实施等。总之就是通过大家共同的努力，确保出水正常的情况下降低我们的运营成本。

  2022年，我希望在公司正确带领下，大家确定目标，统一方向，共同努力，让我们的运营工作越做越好。

------焦成虎

  2022年是我在公司的第6个年头，相比前几年的出差生涯，今年外出179天，经历15个项目。对比之前几年，每年外出天数300天以上，今年的出勤天数少了，主要的工作重心也变了，由驻场调试变为攻克难关、施工交接以及项目的施工售后监管，也正是这一年我对养殖废水有了更深刻的了解，对新设备、新工艺能熟练的发现问题所在，在厂家及现场同事的配合下能更快的排查问题。

对于今年的调试过程中的一些调整，我们取得了以下进展：

  一、制定了标准的调试流程，梳理了工作的重点与难点，在进入现场第一时间整理好自己的工作思路与方向，方便开展工作。

  二、完善了调试的资料库，标准化相关文件，不仅缩短了新人对污水处理的认知，同时减小了为甲方提供相应的调试文件、培训手册、现场标牌及展板的制作时间和工作量，

  三、从调试药剂、仪器选型上优化降本。虽然从表面上来讲这是降低成本的一小步，但是我们后续会把降本的主要重心放在缩短项目周期，为公司设计研发提供详实数据源以缩短工程成本方向上。

  四、实现调试分级管理后，我们降低了后台人员的工作量，项目问题实现能具体落实到人。此外我们以平福项目为试点，现场操作+远程指导运行的运行模式初见成效，从项目投泥到出水水质明显改善，历时2个月，总结宝贵经验，在国内展开试点，随着后续的不断优化，我们能通过这种方式降低调试人员的成本支出。

  五、二十三个项目的调试以及售后为我们积累了宝贵的设计经验，在每个项目设计调试完成后，和工艺设计人员沟通优化设计。减少后续因设计问题导致的施工调整。使项目更好的进入调试阶段。

  虽然我们取得了一系列进展，但我们在这些过程中，也发现了不足：

  一、项目经理之间好的施工经验没有进行一个很好的沟通交流，虽然都是标准化图纸，但是在施工过程中有了利于调试的改动没有很好的推广运用；

  二、在提资、施工图审方面相应的审图人员，往往很多项目施工调试交接之时就有整改，费时费力，且目前的审图主要依靠设计及施工人员，调试人员的审图能力偏弱。

  三、虽然已有好的调试经验，但培训推进效果方面相对来说略显不足。有培训无考核，参与人员互动效果差也是导致培训效果不佳的一方面原因。

  四、问题收集整理反馈速度较慢，导致后台对现场变化不敏感，针对性调整措施存在一定滞后。同时现场人员对于后台建议是否有效未给出持续反馈。

------焦成虎

  五、由于前期的项目人员紧张，培训时间短，公司制度，业务能力、安全意识不清晰明确。归属感相对来说比较差，且工作处于一定密封的环境，对新进人员的关心、跟踪不够，容易导致新进人员流失；

  六、每个项目的调试售后都标示着我们进入了一个新的阶段，在这个新的阶段里面，我们也出现了大量的设备问题，项目经理、调试人员疲于应对现场繁杂的售后问题。同时由于新项目工期紧张，往往难以抽出施工骨干来处理维修问题，通常是项目前期本地员工进行维护，人员职业技能处理售后问题存在一定难点。

  由于今年的新入职人员，为调试队伍带来了新的血液，调试梯队初步形成。初步实现了后台调试方案制定、区域及技术跟踪指导、现场老带新的管理流程。重难点问题由后台统一协调处理。

  但在这个流程里面我们也发现了相应的问题：

  一、标准化人才培养方案，定期对新老员工进行业务能力考核评测；

  二、提高部门之间的沟通交流与信息交流，调试员调休过程中联合设计、施工沟通调试期间遇到的问题，汇总归纳，避免后续设计问题发生；

  三、对项目多发性重难点问题集中突破，缩短调试周期，提高我们的人员流转效率；

  四、重视调试过程中的数据积累，为公司工程调整及研发实验提供详实有效的运行数据；

  五、培养补充工艺缺失的专业化人才，调试工程师、电气工程师以及图纸校对人员；

  六、完善我们的售后团队建设；

  七、为后台技术人员新增项目巡检任务，定期去片区项目进行巡场，指导现场项目推进；

  八、定期对售后项目进行回访，了解甲方在运行过程中的重难点。

  新的一年，希望我们能再接再厉，不断改正缺点，发扬优点，争取更大的成绩。高浓度事业部不该只有养殖废水，调试员也不能只会处理一种废水。在每个人都是销售员、信息员的情况下，专精自己的本职工作，为公司的开疆拓土再下一城。

------田野

  2021年已经结束了，在这一年里我深刻体会到了这份工作带给我的汗水与惊喜。在此之前我一直觉得工作和生活是分开的，但现在工作已逐渐融入进我的生活之中。

  因疫情以及猪价下跌等影响，设计工作任务量有所减少。今年已完成设计任务70余项，更多的工作任务重心逐渐偏向与各个项目的设计沟通；项目现场踩点踏勘；土建施工技术交底；土建变更整理；增补项签证等。

  年上旬，我们中标了巨星集团在古蔺的三个项目。从项目的投标踏勘到中期的设计，再到最终的土建施工。我全程进行工作配合协调，沟通厂区开挖困难问题，协调调整环保区布局及建筑物结构，确保项目在设计实施过程中能够顺利完成。

  年下旬，我们对越秀花都项目进行实地现场踏勘。后续通过与业主和土建总包反复开展线上会议沟通讨论，最终确定了环保区的布局调整，降低了环保区沉降的风险，确保了池体的稳点。

  在经过各项目的设计交流沟通后，我逐渐掌握了设计中各类尺寸的最终意义及作用，也熟悉了设计和实际的偏差会带来不同的影响。通过现场踏勘，认识到土地情况对我们设计土建带来的影响，从而优化环保区设计。在多次与各项目土建总包进行施工技术交底之后，明确出土建容易错误施工预留预埋定位问题和施工范围明细。

  部分项目在施工中，经工艺校对需要补充变更或业主方需要补充设备，整理增补项签证。从中加深了对采购报价的学习，以及合理的与业主方沟通变更的重要性，确保项目的完整性。

  这一年，设计内容少了，沟通交流多了。大多数时间是在与设计沟通、与业主沟通、与土建总包沟通、与调试沟通，从沟通中学会理解，从沟通中不断去完善调整优化每一个项目。

  新一年，在设计方面要对工艺加强理解学习；图纸设计细节加强检查；交流沟通加强自身问题思路，调整说话语气方式；归档工作中遇到的各类问题，在后续工作中避免或优化。

  记得前几天看过一段话：不管做什么行业，都有一年的学徒期，两年的生存期，三年的职业期，最后再步向事业期。一旦认定了某个行业，开始了就坚持下去，跳岗就意味着重新开始，半途而废只能让你停留在生存期，然后不断降低自己的要求，最终一事无成。人一旦习惯凑合，那这辈子可能就会永远凑合下去了。此时此刻正处于生存期的我，需要不停的摄入各类知识学识来补充自己，让自己变得丰富起来，不再匮乏。

------何强

  世事变幻，白云苍狗，转眼间已经来到了2022年了，回顾这近一年的工作与生活，才发现得到了一些东西，却又失去了更多；忙碌的工作与生活中，鲜有时间能静下心来复盘过去，展望未来。

  2021年是新冠肺炎病毒肆虐世界的第二年，全球迎来了经济与环境的大变局，如何在风雨与危机中找准自身的位置并稳步发展，这对于每一家企业都至关重要；而山鼎环境也在领导与同事的共同努力下有惊无险的度过了这一年。 

  细细想来，进入山鼎也已三年有余，时光正如白驹过隙不可追。三年以来，在领导和同事的指导和帮助下，我已渐渐成长为一个成熟的环保人。过去的我对环境专业略知皮毛，对行业细分一窍不通，自身又存在自卑，迷茫的性格弱点。但在连续的工作生活中，通过与不同阅历，不同岗位，不同性格的人接触，自己终于能慢慢的发现更大的世界，才能有条不紊的跟上大家的脚步。

  2021年主要完成了几个机加及汽车涂装废水处理的项目投标及工艺设计（康明斯一级污水处理站，蔚来二期能源中心污水处理站，渭南金龙客车污水处理站），一个医疗废水处理项目投标及工艺设计（东风环保医废处置中心扩能改造（二期）污水处理站）, 一个化工合成废水处理项目的投标及工艺设计（湖北宜化降解新材料有限公司 6 万吨/ 年生物可降解新材料工程配套污水处理站项目），一个垃圾渗滤液设备改造项目投标及工艺设计（郧西县城关镇垃圾处理场渗滤液设备改造项目）。

  在对以上项目的设计及施工配合中，收获良多，同时也发现自身工作中的很多不足与失误，在日益增长的高标准设计需求的前提下，深知工作上需要学习及钻研的地方还很多，必须时刻保持战战兢兢，如临深渊，如履薄冰的工作作风。

  2021年我们提出了“以运营为中心，成为一个能为客户提供从水质检测分析到工艺设计、装备制造与集成、系统调试、系统运营等全流程服务的建设运营一体化型的环保高新技术企业。所以未来的导向肯定是运营业务，因此作为一个技术人员，需要在掌握已有技术体系的基础上，逐渐向运营思路转变。每一个项目，要尽量细化到节能，省料，简易，可控的方向 ，这样才能使后期的运营不至于一团糟。显然，我们离这个目标还有一段距离。因此在今后的工作重心中，更应时刻把握设计细节，以高度的热情与积极性来解决工作中遇到的困难。

------何强

  2021年度，我还承担了湖北工业职院生态环境学院2020级环境监测班的环境工程微生物代课任务，虽然总被同事们调侃误人子弟，但我并不气恼，因为我知道，只有那些真正去经历的人才知道我们在此过程中学到的东西是多么的弥足珍贵，同时我在与学生接触中也了解到了自身很多的不足之处。虽然有时课讲的并不好，但只要保持一颗真诚的心去对待学生，你会发现有些事远远没有看上去的那么简单，这给予了我很多人生中的启示与感悟。

  我发现，当我们在工作和生活以及学习中遇到困难或是挫折时，如果尽量保持正向和积极的心态，那么事情必然朝着快速解决的方式推进。这种乐观的心态会感染你周围的每一个人。因为这种积极的，正向的能量和心态确实会使人感到愉悦；而负面的，消极的结果和心理固然客观存在，但我们如果能克服，培养自己多个角度看问题的习惯，就必定能很好的改善目前所遇到的困境，并且使我们更加沉着冷静的看待问题，这在一定程度上有助于我们解决遇到的问题。我知道仅仅是这么一句话看似轻于鸿毛，实则重于泰山，因为会发现，只有当我们亲自去真正实践的时候，才知道这种习惯有多难，因为很多人根本控制不了自己；但是，只要我们开始慢慢的这么尝试了，你就会发现，很多事情豁然开朗。

  2022年也是充满机遇与挑战的一年，只有充分汲取过去的经验和教训，我们才不会在新的变局中迷失自我；只有对工作与生活保持热爱，对自我提出要求，才能在茫茫大海中破浪前行；只有怀揣一颗金子般的内心，才能达到理想的彼岸！山高人为峰，海阔心为界！与大家共勉！

------邓道清

  汉武帝-刘彻，对内强化中央集权;对外结束对匈奴的和亲政策，发动对匈奴的全面战争、解除了北方威胁、夺回河套和河西走廊、扩张西域版图、首开丝绸之路，“汉”的国号，成了一个民族永远的名字。北魏孝文帝-拓跋宏，强行推进的汉化改革，促进了北方民族与南方民族的大融合，为结束南北朝长期分裂局面，为重新走向国家统一奠定了基础。唐太宗-李世民，开创贞观之治，创建了中国传统农业社会历史上经济最繁荣、国力最强大的大唐帝国。近代民族英雄-左宗棠，不奴颜媚骨、抵御外侮、收复新疆、抗击法国、保卫台湾。这些给了我们这个民族挺立千秋的自信，维护国家大一统的历史伟人传记我常读。而读的最多,细心研读是《左宗棠传记》，前三位的丰功伟绩是在祖辈的政治基础上创立。从内心里敬重左公，不仅是他崛起于草根;也不仅他殚精竭虑、抵御外来侵略、维护国家主权和民族尊严，让外敌胆怯;而是左公的这些丰功伟绩是在一个腐朽的，即将倾倒的这一没落的满清王朝平台上创建。

  左宗棠所处的年代，是中华民族五千多年以来从来没有经历的年代，那是存在了两百多年的满清王朝走向最后灭亡的年代，是中国延续了两千多年的封建政治体制行将解体的年代，是西方列强利用船坚炮利打开中国大门、肆意掠夺我领土、侵吞我资源、杀戮凌辱我国民的年代，国内民族矛盾阶级矛盾达到极端尖锐的年代，是中华民族面临空前危机乃至灭顶之灾的年代，是民族自信心跌落到谷底的年代。

  当沙皇俄国把侵略的魔掌伸向新疆，清延大多数掌权重臣认为西域之地是化外之地，茫茫沙漠，土地贫瘠，人烟稀少，倾国力收复，得不偿失。左宗棠目光如炬，力排众议坚持收复新疆的主张。万幸的是清延同意了左宗棠的主张，任命左公为钦差大臣，督办新疆军务。清延给了左宗棠一个收复新疆的平台、发挥左公才能的平台。但是国力贫弱，可提供的资源相当有限，要兵没有，要军费更没有。左公召集湘军旧部，聚兵定将，操练西征军。最大的困难是军费问题，清延这个腐朽的平台是指望不上了，但这并没有难倒左宗棠，左公通过胡雪岩，向外国银行借款，先后筹款二千多万两白银，创了利用外资打仗收复河山的先河（这可能是中国最早的利用外资），为成功收复新疆奠定物资基础。现在想想，左公当时向外国银行借款，无论借款利息有多高，相比现在新疆，无论军事战略，还是丰富的物产资源，都是相当划算的，真正的是造福后代子孙。左宗棠在一个摇摇欲坠，即将散架的平台上运筹帷幄，在一个内忧外患、愚昧的时代，完成将新疆全部收回这一彪炳史册、气壮山河的伟大功绩。

------邓道清

  山鼎也是一个平台，是一个充满活力，是有后台支持的大平台。公司规模在蓬勃发展，业务也在探索转型，作为山鼎的一员，当下工作观点要转变，不能处处需要公司领导点拨、督促才能跟上公司发展节奏，更不能故步不前还怀旧于以前的公司管理模式。放开视野，不断学习，跟上公司成长的脚步。我们每个人都是山鼎的封疆大吏，在山鼎这个平台范围内，利用平台可利用的合法资源，发挥个人才能，为山鼎的发展壮大添砖加瓦。同时，也要端正心态，利用山鼎平台我们可能会取得一些成绩，当然这离不开个人的努力和付出，如果因此得意洋洋，目中无人，是愚蠢的。个人在某领域的成功离不开山鼎这个平台，如果离开了这个平台，可能什么都不是。当代的我们生逢盛世，肩负重任，“十四五”征程已开启，2021年是党的华诞，中华民族早已实现民族独立，正在逐步实现中华民族伟大复兴。2022年党将召开二十大，党的二十大将会向第二个百年奋斗目标进军作出重大决策，立足于山鼎平台，听党的话，永葆初心，牢记使命，实现个人梦想。

  以上是温读左公传，结合日常工作偶得个人心得，又逢月刊催稿，匆匆执笔，不妥之处请指正。

2021年年终总结2022年规划

------苏晓斌

  2021年即将过去，在这将近三个多月的时间中通过慢慢融入公司，熟悉公司的运转模式和工作流程，也有了些许收获。临近年终，有必要对自己的工作做一下总结。目的在于总结经验，更好的提高工作的效率，并且明确自己明年的工作方向，把工作做的更好。

一、2021年工作总结

  2021年12月初开始接受对南部山区农村生活污水处理设施薛家营站区的改造升级试点项目，在项目前期开展推进过程中，由于工作方式方法以及公司“小组织自驱动”模式的认识不够深刻，导致项目推进缓慢。在部门领导的协助下，项目推进慢慢进入正轨，在公司其他同事的协助下试点站区的工艺图纸、项目方案、施工图纸等资料，也陆续落地，项目的土建施工也终于在一月中旬开始施工。 

  通过这个项目的前期现场勘查组织、工艺路线确定及实施方案编制等，前期筹备阶段的参与，显现出自身的缺点和不足：

  1、自身的组织能力欠缺，还不能够独自承担项目的组织及推进；

  2、专业知识储备不足；

  3、人际关系处理和销售技巧方面欠缺；

二、2022年工作规划

  遵循公司“以运营为中心”的理念，并依托泗河流域监控平台，2022年在茅箭区建立综合治理示范流域。以南部山区农村生活污水处理设施运营项目为主线，延伸出沿线地区集中养殖废水处理设施项目、生活污水处理设施技术改造及优化项目、远程操控及计量装置监控项目等，依托于现有远程监控平台探索运营管理+互联网的融合新模式，并通过实践不断优化。

  1、以茅塔乡廖家村薛家营30T生活污水处理设施为试点，开展生活污水+集中养殖污水综合处理的示范站区；

  2、在薛家营站区加装计量监测、远程控制及监控装置，通过平台，实时了解站区设施的进出水量、水质、设备运行情况等，开展运营管理+互联网的新模式；

 

2021年年终总结2022年规划

------苏晓斌

  3、以示范点为突破口，在泗河流域沿线推广“生活污水+集中养殖污水综合处理”“运营管理+互联网”，为建立综合治理示范流域奠定坚实的基础。

  在这一年的工作中接触到了许多新事物、遇到了许多新问题，同时也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在明年的工作中，我会继续努力，多沟通多交流，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，为公司发展开创新篇章!

------杨菲

  2021年弹指间已过去总结我这一年来的工作，只能说是忙碌而又充实。一年来在领导的指导关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步为了总结经验,吸取教训,更好地前行,现将我这一年的工作总结如下:

  态度决定一切，不能用正确的态度对待工作,就不能在工作中尽职尽责既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己的本份，尽力完成自己应该做的事;只有热爱自己的本职工作,才能把工作做好，最重要的是保持-种积极的态度，本着对工作积极、认真负责的态度,踏实的干好本职工作。

  在工作中，每个人都有自己的长处和优点;培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足，工作才能更顺利的进行，仅靠个人的力量是不够的，我们所处的环境就需要大家心往一处想,劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。

  工作有成绩，同时也存在不足主要是需要加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验克服不足，把工作干得更好。

  ①强化自制力.工作中无论你做什么事,都要对自己的工作负贵,要加强自我克制和容忍,加强团队意识，理智的处理问题，不给大家造成麻烦,培养大局意识;

  ②加强沟通同事之间要坦诚宽容沟通和信任，我能做到坦诚、宽容和信任就欠缺沟通,有效沟通可以消除误会,增进了解融洽关系,保证工作质量，提高工作效率,工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的,以后工作中要与领导和同事加强沟通;

  ③加强自身学习，提高自身素质，积累工作经验,改进工作方法，向周围的同事学习,注重别人优点,学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。

  最后还是要感谢领导和同事们的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺点和不足，在今后的工作中，我要积累经验教训努力克服缺点,在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作。

------丁继强

  2021匆匆而过，回头看来已在山鼎五年，我们回顾过往、复盘自己，我相信比尔·盖茨的话：“人们总是倾向于高估两年能发生的变化，但是低估十年能发生的变化”，特别是在这个时代，两年看起来是很长的时间，而五年基本上都会回头看，期间的变化还是很大的。

  山水相依、言行作鼎。承载着所有山鼎人的梦，中国梦是老百姓的梦，山鼎人的梦大同小异，无外乎就是老婆孩子热炕头，稳定的工作，和睦的家庭等，该如何去实现？当观念由利我意识切换到利他意识，重新认知自己的定位，职能，方向，不断总结优化自身，和高速发展公司的需求达到无缝衔接，圆梦有望。公司和个人是共同体，当面对困境，拧成一股绳，我们才能实现山水所依。

  2021年前半年以调试技术支援工作为主，主要服务项目有枣阳罗汉项目、山东宁津项目、山东烟台项目。6月划分区域后，山东办事处落于山东济南，具体职能是负责山东区域的全程服务、市场开拓的根据地。除了公司对外宣传接待，对内出差员工休整的落脚点的功能外，主要承载销售全程服务（售前、售中、售后）和销售两大功能。在高浓度事业部领导下，服务于山东、河北、安徽、江苏、越南等地的已交付和在调试污水站项目。具体服务内容为：运行及调试指导、验收回款推进、审计配合、维修承接等。其中，客户需求对接、现场工艺人员、维修人员的工作安排协调调度、越南清化项目的远程指导等工作。

  一年来，在领导和同志们的指导支持下，工作也取得了一定的成绩，在山东区域已撒下山鼎服务至上的理念种子，静待来年开花。但距领导和同志们的要求还由不少差距，存在逐多不足之处。

  一是学习力度不够，在工作中，常常由于工作忙等各种原因，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识，对于战略方针、公司理念、内涵建设、公司业务能力、服务内容等的学习不足，在这方面需加强学习。

  二是业务能力不足，在实践业务开展中，个人的业务能力明显不足，在文件编辑、营销方案、报价预算、招投标流程、业务流程、区域工作协调部署等相关工作实践过程中，存在着业务水平不足，与公司需求尚有一段差距。

  三是工作的统筹计划不合理，工作的安排和计划性需不断提升，因为工作安排不合理，造成手忙脚乱的局面，影响工作的效率。

------丁继强

  四是人际关系处理方式欠佳，针对服务方关键人员的筛选欠妥，需要详细了解服务方组织框架，准确定位服务方关键负责人，合理交往建立良好的合作关系。

  五是针对现有各个工作环节（售前服务、售中区域管控、售后服务等）的问题分析及应对措施未做系统整理，后续建立问题分析及措施清单。

  六是对区域人员的指导及引领未落实到位，个别站点处于放养状态，未第一时间给出指导性意见，后续合理安排工作部署，力争区域内人员的引导及培训工作，团队建设需要持续跟进。

  2022年，是全新的一年，开括蓝图，也是充满挑战的一年，我将努力更进工作中的不足，将落实总结出的优化措施。奋发向上、与时俱进，争取更大的进步和成绩。

  抓学习，提内涵。在未来的工作中，注重抓学习，重点学习营销及专业理论知识、公司的规章制度及行业动态等专业知识，努力促进自我的全面发展。

  重统筹，提效率。不断注重对于工作的科学安排和计划性，积极提高工作的效率；同时，努力增强对于工作的独立思考性，提升发现、分析和解决实际问题的能力，积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正。

  积极完成好各项工作任务。在未来工作中，个人将围绕着年度工作计划，科学安排，合理统筹，立足本职，认真遵守公司的各项规章制度，按期按质的确保个人年度工作任务的圆满完成，积极为公司的发展做出自己应尽的职责，为山鼎人的梦扬帆起航！

  2022年新年即将来临，祝各位领导，同事。身体健康，阖家欢乐！

------丁继强