2021
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全过程工程咨询
宣传手册
山东晨旭建设项目管理咨询有限公司
About us
关于我们
山东晨旭建设项目管理咨询有限公司，成立于2001年3月，注册资本1200万元。是具有造价咨询（甲级）、招标代理（甲级）、工程监理（甲级）、中央投资项目招标代理、项目绩效评价、工程测量、不动产测绘、建设相关领域信息化研发等多项业务（资质）的建设类综合咨询公司。 公司2018年入选山东住建厅首批全过程工程咨询试点企业，率先成为省内全过程工程咨询践行者。2020年6月公司和山东大卫国际建筑设计有限公司、山东建勘集团有限公司正式签约成为战略合作伙伴，打造了一条全产业链咨询服务模式。2021年4月公司和建银工程咨询有限责任公司签约成为战略合作伙伴，可为委托方提供具有针对性的“金融+咨询”全过程工程咨询服务。 目前公司拥有各类专业技术人员220名，其中具有高级技术职称人员34 人，具有国家注册监理工程师执业资格人员26 名，具有一级建造师执业资格人员5名，具有造价工程师执业资格人员17名，具有二级建造师、安全工程师、设备监理工程师等执业资格注册人员15 名。
企业资质
企业愿景：工程咨询龙头企业、工程咨询行
业知名品牌
企业精神：激情创造、百折不回、拥抱变化 企业使命：让咨询更有价值 企业价值观：客户第一、团队协作、实在担
当、换位利他 企业发展观：（平台模式+盈利模式）×价值
工程=60%员工价值+40%平台价值
企业文化
全咨服务指导思想
全咨主要工作内容
全咨工作流程
全咨管理目标
全咨工作思路
全咨工作依据
全咨主要管控手段
公司管理文件
项目作业指导文件
全咨信息管理系统
准全咨业绩展示
全过程工程咨询业绩
山东师范大学附属中学综合楼及食堂建设项目
枣庄台儿庄人民医院迁建项目
山大二院健康管理中心项目
枣庄市财政局智能停车场建设项目
孕
育
建筑咨询行业
Construction consulting
台儿庄区人民医院迁建项目位于兴中路以西，台北路以南，南临台五路，西侧为一条规划道路，建设用地面积82141㎡，规划建设总床位600张。规划总建筑面积：91321.88平米，其中地下建筑面积17362.4㎡，地上建筑面积73959.48㎡；地上容积率为0.9；建筑密度21.01%；绿化率36.8%；车位数735辆；建筑最高高度：49.90m。院区主要建筑包括：医疗综合楼、行政后勤综合楼、疾病感染楼、污水处理站及锅炉房、室外配套工程等。项目设计概算92151.23万元。
全过程工程咨询案例简介
项目结构分解
项目主要经济技术指标
项目参建单位
项目组织结构
参建方职责分工
（一）建设指挥部主要职责：
1、作为工程建设组织主体，代表建设单位进行组织、管理；
2、负责协调办理土地、拆迁补偿、规划、施工、验收等建设手 续；
3、负责对工程质量、工期、设计变更、工程签证、材料价格的批 价、索赔等事项的审批；
4、建立有效的决策机制，对工程咨询单位的请示和建议做出决定 对各项工作计划和报告等进行批复或确认；
5、将授予工程咨询单位的管理权利，以及工程咨询机构主要成员的 职能分工、管理权限及时书面通知各参建单位；
6、项目建设外环境协调，与当地居民及政府监管部门的关系协调等；
7、为工程实施提供必要条件。
（二）建设单位主要职责：
1、作为项目法人和建设主体，监督和指导项目的策划和建设实
施，并主持项目的竣工验收和移交；
2、负责协助办理土地、拆迁补偿、规划、施工、验收等建设 手续并缴纳相关费用。
3、负责对工程预付款和进度款的审批；对工程质量、工期、设
计变更、工程签证、材料价格的批价、索赔等事项的审批及确认；对工程竣工验收报告的确认；
4、负责项目资金筹措、资金使用计划的审核与管理，并承担项
目建设开支，按合同向所有参建方支付相关费用；
5、负责项目建设外环境协调，与当地居民及政府监管部门的关
系协调等；
6、提供医疗专项、医疗设备、办公家具等需求方案、确认发包
方案、确定代理单位并监督实施；
7、主持医疗专项、医疗设备、办公家具等验收工作。
（三）全过程工程咨询单位主要职责：
1、负责项目目标策划，明确总体管理目标、分项目标及阶段目标；
2、负责编制工作总控计划、分项及阶段性控制计划；
3、统筹管理和综合协调项目的内外部关系，按指挥部要求起草相应文件；
4、负责组织召开项目例会、专题会、协调会；
5、负责组织开展投资、进度、质量、安全文明施工及现场的管理工作；
6、负责办理土地、规划、施工、市政配套、验收等报建报批手续并协助缴纳相关费用；
7、负责相关阶段设计的协调、配合、管理、跟踪、统筹等工作，协助组织编制设计任务书，跟踪设计进展，组织设计成果评审、技术交底及图纸会审，设计变更管控，各专业设计统筹协调、管理等；
8、负责制定招采规划、编制或审核技术要求及合同、审核招采文件；组织、管理招采工作实施；
9、负责按照国家监理规范要求，根据审批的《监理规划》开展项目监理工作；
10、负责工程量清单及控制价等造价文件的编制及报审，各阶段方案比选、技术选型比选的投资分析，施工阶段设计变更造价变化分析，材料（设备）询价、定价，协助竣工图审核，负责设计变更、经济签证、工程计量、合同索赔（反索赔）、合同纠纷、工程进度款审核、竣工结算审核；
11、负责组织开展项目合同的起草、谈判、签订和管理工作，并报指挥部审核，负责对其他咨询服务单位的咨询进度、咨询质量进行管理、监督与考核；
12、负责项目竣工验收、试运行、移交、项目备案等；
13、负责组织向城建档案管理部门移交工程建设档案和技术资料；
14、负责检查工程状况，参与鉴定质量责任，督促承包人回访、监督保修直至达到规定的质量标准；负责整理保修阶段的各项资料并移交；
15、其他临时性工作。
（四）EPC工程总承包单位主要职责：
设计单位主要职责：
1、负责设计合同范围内所有内容的方案设计、初步设计（含编制设计概算）施工图设计及深化设计；
2、负责设计交底，参加图纸会审；
3、负责根据项目进展派驻设计代表驻场；
4、参加工程实施过程中相应阶段的验收工作；
5、负责工程实施期间的设计变更工作；
6、负责项目施工图设计过程、施工过程和竣工移交期间的技术服务。
总承包单位主要职责：
1、负责根据合同约定，按国家相关法律、法规完成承包范围内所有工程施工工作，按合同约定办理项目移交，依法承担项目的安全生产和工程质量责任。
2、负责提交施工组织设计、专项施工方案、组织相关的专家论证等；
3、提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表、赶工纠偏措施；
4、遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续；
5、负责做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作；
6、负责做好专业分包（甲方单独分包）单位的协调、管理工作；
7、保证施工场地清洁、符合环境卫生及安全文明管理的有关规定。
（五）医疗专项承包单位主要职责：
1、负责根据合同约定，按国家相关法律、法规完成承包范围内施工图或与工程配套的施工工作，按合同约定办理项目移交，依法承担所承包范围内的安全生产和工程质量责任。
2、负责提交专项施工方案、用户培训计划等；
3、提供季、月度工程进度计划及相应进度统计报表；
4、遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续；
全咨项目部组织结构
全咨项目部部门职责
全过程工程咨询管理目标
全过程工程咨询管控成效
（一）统筹管理
明确项目组织结构及参建各方职责，明确项目部部门职责及人员分工，与项目参建各方及住建、财政、人防等主管部门保持良好的沟通，为项目推进创造良好内外部条件。
明确项目全过程工程咨询管理目标，并对各主要目标进行分解实施。积极组织推进项目建设及各类招采、设备、材料考察工作。
针对项目出现的问题及时与建设方、指挥部进行汇报、沟通并通过动员会、全咨例会、专题会等形式及时协调、解决项目出现的各类问题。
（二）报批报建
充分发挥全咨单位专业人做专业事的优势，在项目部进场后不到一个月的时间内，办理完成了一期所有建设手续，为项目顺利开工建设奠定了良好的基础。
（三）招采合约
医院建筑为民用建筑中最复杂的建筑之一，医院建设不能按时竣工移交投入运营成为医院建设最为突出的问题。招标采购成为影响工程进展最主要的因素之一。
全咨项目部进场后，根据医院项目特点及项目实际情况，对项目的招采及合约内容进行了规划，将项目招采内容划分为常规类及医疗类招采内容，共计64大类。目前按计划积极推进招采工作。
（四）设计与技术
积极与建设、设计单位进行沟通协调，及时整理医疗专项及二次深化设计内容、制定出图计划并快速推进相关设计工作。积极组织省医疗专家对本项目功能设置、平面布局及医疗流程等进行深入探讨与分析，对本项目功能布局提出34条合理化建议；对本项目建筑做法提出36条合理化建议，先后组织了10次医疗专项及3次深化设计专题会议。截止目前，本项目设计出图进度满足项目施工进度需要。
本项目成功申报装配式建筑示范工地，目前已通过枣庄市专家评审并已公示。
（五）进度管理
全咨项目部进场后，首先梳理了里程碑事件，编制完成了项目总进度纲要。要求承包单位根据项目总进度计划编制、报审施工进度计划。要求施工单位编制季月（度）、周进度计划。截止目前，排除冬季停工因素实际施工进度与计划进度吻合。
近期，全咨项目部要求承包方合理调配资源，确保主体验收时间由12月底提前至11月底验收完成，为项目提前投入使用创造条件。
（六）质量与安全
根据全咨管理规划编制了监理规划、实施细则；审核施工组织设计及相关专项方案。严格按国家相关法律、法规、规范、规程进行质量、安全管理。在每周召开的全咨例会中，对现场质量、安全、进度等问题进行通报，对承包方提出要求。每周组织一次质量、安全大检查。截止目前，全咨项目部累计排查出各类质量、安全隐患30多项，严格原材料进场验收程序，清理出场不合格材料2批次。
严格落实质量及安全文明管理目标，组织基坑支护、高支模方案专家论证会，严格监管扬尘治理。在区质检、安检、人防等主管部门多次检查中，台儿庄区人民医院迁建项目建设得到一致好评。
（七）投资管理
首先要求设计单位补充完善设计概算，并将设计概算上报建设方；积极安排造价咨询人员进行工程量清单及预算编制工作，目前本项目预算进入财政评审阶段。
严格按照承包合同、施工组织设计、实际施工进度进行计量、支付。对现场发生的工程变更、经济签证，要坚持实事求是、认真负责的态度组织相关各方进行沟通、协商，并如实签认。
全咨项目部通过采取设计优化、方案优化、技术与经济复核等措施，截止目前已为本项目节约投资约781万元。节约投资额占全过程工程咨询签约合同额的101.69%。
投资目标分解
节省投资统计
（八）信息化管理
本项目启用了我公司自主研发的全过程工程咨询信息管理系统，项目资料根据分类全部录入信息管理系统，使该项目全过程工程咨询工作实现了信息化管理及信息共享。指挥部及医院领导可随时通过全咨信息管理系统及时了解项目情况。为准确、及时、全面、完整的收集项目资料及项目建设信息的快速传递提供了强有力的保障。
全过程工程咨询服务优势
优势一：公司成立时间长、资质多元化
我公司成立于2001年3月，具有造价咨询、招标代理、工程监理三项甲级资质。
优势二：公司职能部门职责划分清晰、业务 多样化
我公司组织架构齐全，下设全过程工程咨询、项目管理、招标代理、造价咨询、工程监理、工程测绘、司法鉴定、绩效评价等8个事业部和财务、人力资源、经营、技术研发、行政综合、商务企划、合约管理、风险控制等8个企业运营管理部门；承接业务项目类别涉及公共建筑、民用建筑、轨道交通、道路桥梁、工业厂房、农田整理、水利水电等。
优势三：公司是全过程工程咨询试点企业，
管理有保证
我公司2018年被山东省选为首批全过程工程咨询试点企业，率先成为省内全过程工程咨询的践行者、建设工程信息化的倡导者，全过程工程咨询经验丰富、管理有保证。
优势四：公司和大型设计院、专业咨询机构结
成战略合作伙伴，集团式协同发展
2020年6月公司和山东大卫国际建筑设计有限公司、山东建勘集团有限公司正式签约成为战略合作伙伴，打造了一条“设计+全产业链”模式，具备了勘察测绘、设计和全过程工程咨询能力，三方共享建设项目信息
和专家顾问相关资源，协力实现企业跨越式发展。
2021年4月公司和建银工程咨询有限责任公司山东分公司签约成为战略合作伙伴，双方实现信息共享、协力发展；致使公司从此具备了依托建行集团大数据平台、科技金融平台、资源撮合平台等强大资源能力，可为委托方提供具有针对性的定制“金融+咨询”专项服务。
优势五：公司技术雄厚、人员充足
公司经过20多年发展，通过吸纳同行业高素质复合型人才，建设了一支专业配套齐全、结构合理、工作经验丰富、素质较高的人才队伍。拟委派项目的人员均具有较高的技术水平、丰富的全过程项目管理和工程咨询工作经验以及极强的责任心，且工作认真负责、公正廉洁,完全能够满足拟建项目全过程工程咨询工作的需要。
优势六：公司具有全过程工程咨询实践经验
公司具有较成熟的全过程工程咨询经验，已圆满完成了山东善德投资公司健康管理中心项目的全过程工程咨询工作，委托方评价良好；公司正在枣庄市台儿庄区实施的台儿庄人民医院迁建项目全过程工程咨询服务工作也得到了政府、建设方和指挥部等各级领导的一致好评。
优势七 ：公司管理标准化、程序化，内控完备
公司以先进的管理理念为引擎，融合《企业管理标准》、《全过程工程咨询程序文件》和《全过程工程咨询作业指导书》三位一体，建立了以目标为导向、以委托方为关注焦点、且注重管理过程的标准化、信息化、程序化的闭环管理体系；公司成立了项目监督检查工作小组对各在建项目进行常态化的巡视、检查，并对检查过程中发现的质量和安全隐患，下达质量、安全隐患整改通知单，督促现场项目部协调施工单位进行整改。
优势八 ：全过程工程咨询信息管理系统
公司自主研发的全过程工程咨询信息管理系统，目前已应用到台儿庄人民医院迁建全咨项目，直观形象的展示了工程的进展，使有关文字档案及影像资料的整理和归档一目了然。全过程工程咨询信息管理系统，依托信息化管理手段，提供数据质量可靠、优质高效的全过程工程咨询服务。
公司的全咨2.0版信息决策系统也在积极研发过程中，不久也将应用到全咨项目；公司还遵循从实践中来到实践中去的原则，注重全咨服务经验的理论升华，致力于打造出全过程工程咨询服务的“晨旭标准”，矢志成为工程咨询行业的龙头企业。
在此，感谢各位领导、同仁的认真审阅。我们晨旭人将以“做工程咨询龙头企业、工程咨询行业知名品牌”的企业愿景；“激情创造、百折不回、拥抱变化”的企业精神；“让咨询更有价值”的企业使命；“客户第一、团队协作、实在担当、换位利他”的企业价值观，为建设方做好全过程工程咨询服务！
诚邀各位领导、同仁到我们山东晨旭莅临指导工作！
结语
咨询单位：山东晨旭建设项目管理咨询有限公司
公司地址：济南市高新区海棠路8588号齐鲁创新谷
孵化器西城软件园AI-1306
公司网址：www.sdcxzx.com
联系电话：0531-59525566、58662079
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