金旺人报11月刊

2023年11月     第176期

11

November

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技术探秘

王国龙  有效解决镀铬生锈的有效方法

金旺智能“中国农化智能制造高峰论谈”圆满落幕

金旺快讯

金旺智能连任中国农药工业协会创新技术工作委员单位

孙兴春

浅谈团队建设

封面人物

金旺智能工厂创新中心总监

目录

金旺智能“中国农化智能制造高峰论坛”

圆满落幕

       本报讯   2023年11月12日，由中国农药发展与应用协会、中国农药工业协会联合主办，江苏金旺智能科技有限公司、农资与市场传媒联合承办的“中国农化智能制造高峰论坛”在江苏金旺智能科技有限公司新厂区隆重开幕。

       会时，农业农村部种植业管理司原副司长、一级巡视员陈友权，农业农村部信息中心原总工程师刘桂才，国家智能制造专家委员、工信部电子科技委产业政策组副组长刘九如，华东理工大学教授博导、中化信息蓝星智云首席科学家、国家流程制造智能调控技术创新中心副主任冯恩波，江苏省农业农村厅一级巡视员唐明珍，中国农药发展与应用协会会长周普国，常州市人大常委会一级巡视员张耀钢，中国农药工业协会长孙叔宝，中国农药工业协会秘书长李钟华，江苏省农药总站站长邓建平，常州市金坛区政府副区长王勇先生，农资与市场传媒总编冯卫东，中国农药发展与应用协会副会长王凤乐，秘书长花荣军等专家、领导及农化制剂行业企业家近千人汇聚金旺共商未来，专家及客户们在参观金旺公司新工厂后对金旺目前所取得的成就及对行业新产品的开拓能力和影响力表示高度肯定，随后就智能制造进行了专业分析和演讲。

    

管理之浅体悟       张    军

02/管理探索

金旺智能“中国农化智能制造高峰论坛”圆满落幕 

01/金旺新闻 

金旺快讯

追光人      吴瑾

04/福地七彩 

     金旺人摄影展

心灵茶座

生日祝福

有效解决镀铬生锈的方法     王国龙

03/技术探秘

件，并提供了大笔的专项资金支持企业进行智能化改造和数字化转型，即智改数转。

       农化企业如何实现智改数转？金旺智能董事长房国荣在大会上介绍，金旺智能以助天下农化制剂企业实现生产智能化轻松多创利为使命，以生产效率提升至30%以上，合格率提升97%以上，生产能耗平均下降10%以上，最终的综合成本降低20%以上为目标，建议企业一把手亲自主导，从顶层设计，分步实施，并以三年收回成本估算投入产出比的基础上，展开智改数转行动。

      金旺智能从2005年成立，一直以专业聚焦农化制剂智能工厂一体化打造为定位，为3000多家农化企业打造出了20000多条智能制造生产线，包括其中湖北沙隆达、浙江禾本、南通江山、浙江康柏、新乡大地丰歌等300多家EPCM项目，全部呈现出了智能加工、智能包装、智能仓储和智能运维的四大核心优势。

      未来已来，金旺智能将持续聚焦深入打造智能工厂的四大核心技术，助力中国农化企业的智改数转之路。

       在农化行业，很多企业正在深刻感受着人难招、人难留、人难用，生产效率低下，产品品质难控，生产成本居高不下，安全环保压力越来越大等痛点，那么农化企业如何来应对更大的挑战？中国农药发展与应用协会会长周普国会长在会议中指出：我们不仅要明确作为刚需的农化产品对农业生产发展极端重要，而且也要充分认识到，智能制造对农药行业绿色高质量发展的重要性。安全环保是农化企业发展的根本，安全环保不达标，一切都是“0”，在产品同质化的今天，智能制造不仅解决了安全环保的问题，更能在此基础上提高产品品质、降低能耗、提高产能、增进效率，帮助农化企业以质优价廉的产品开拓市场。智能化制造、数字化转型是实现农药产业升级、提高核心竞争力、开拓国际市场的重要抓手。

       中国农药工业协会会长孙叔宝明确指出，中国农化行业要实现高质量可持续发展，必须依靠技术进步和产业升级，并大力推进智能制造，通过智能化改造和数字化转型来提升我们在全球的竞争优势。

       农化行业已经到了一个关键的节点，很多地区已根据国家《“十四五”智能制造发展规划》和《“十四五”数字经济发展规划》等政策的要求和目标，出台了一系列的文

金旺快讯

       本报讯 热烈祝贺江苏金旺智能科技有限公司连任中国农药工业协会制剂创新技术工作委员会委员单位。

      该工作委员会是在中国农药工业协会指导下，依照国家有关法律和市场化原则，自愿发起、成立的行业联盟组织，联合制剂研发、生产、销售企业，以“环境、健康、安全”为核心责任，共同提升农化产品生产工艺和产品质量安全水平，推动农药制剂行业创新和健康发展。

     金旺智能近20年来专业聚焦农化制剂智能工厂EPCM的打造，根据《“十四五”智能制造发展规划》和《“十四五”数字经济发展规划》的目标和要求，金旺智能的结合四大核心产品：智能加工、智能包装、智能仓储、智能运维助力农化客户实现数字化转型。

     公司将同其他制剂创新委员会委员单位和专家委员会专家们开展更加密切的交流与合作，为我国农药制剂技术创新和制剂产业高质量发展贡献金旺智慧。

浅谈团队建设

       在实际团队经营的过程中，很多人过于强调“管理”，把团队管理变成团队控制，却忽略了团队自我成长和自我发展的能力，使得组织能力无法得到有效提升。要把团队当成自己的“孩子”，给予指导和引导，帮助他愉快，健康长大。这就是团队建设与融合。

       团队建设的关键在于构建一个有共同的愿景和使命，并且高效协同的组织，使每个人、每个小组、每一层组织都高度激发的组织体系，从而实现团队的战略价值目标。

      任正非说过一句话：“组织的力量，众人的力量，才是力大无穷的。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在上面，才能摸到时代的脚”。只有做好团队建设才能凝聚组织力量和激发团队活力。

      如何进行团队建设？作为Team Builder，这就是一个完整的项目建设过程。

       在团队文化提炼出后，要通过各种方式强化，让员工在工作的过程中主动使自己的行为变得更加符合团队文化的要求。比如，充分发挥标杆人物的示范、辐射和传承作用，让文化价值观行为与干部任用挂钩，在组织决策中遵从企业价值。通过这一系列的措施，让“为客户创造价值”的文化在内部不断得到传承和发扬。同时对违反团队文化和价值观行为要及时处罚，甚至要“小题大做”，避免破窗效应的发生。

       在团队文化的基础上，明确团队发展目标，带领团队进步和突破，让员工能看到组织发展的前景，以及企业成长为自身带来的成就感。随着每年业务目标的达成，员工也都逐渐相信并坚信了发展目标。

      以文化为基石，以目标为导向，来帮助员工理解和做好工作，只有当员工真正理解了为什么要去做这个事情的时候，他们的内心才是有主观能动性的，同时也会愿意不断地投入时间和精力，把事情做好、做到位。同时，要经常关注员工工作中的状态，要注意他们的情绪，对员工工作的困难，给予及时的反馈和帮助。这些反馈和帮助可以只是一些安抚，也可以提供一些资源。

       感谢金旺编辑部给的这个机会，让我浅谈一下团队建设。在现代企业经营当中，作为一个团队的Leader，我们既是Team Manager更是Team Builder！

       团队管理是指对团队成员进行有效地管理和指导，使团队成员能够更好地完成工作任务，提高工作效率和质量。而团队建设是指通过各种方式使团队成员之间建立起良好的关系，提高团队的凝聚力和协作能力，从而达到更好的工作效果。

      第一，构筑适宜的团队文化氛围，激发个体活力。

      每个团队要基于公司的价值观，结合团队的工作特性，提炼出团队自己的愿景和使命。企业的价值观又关联到企业创始人或初创团队的初心，因此团队文化最终一定要跟创业的初心以及做这个事情的愿景相结合。

智能工厂创新中心总监    孙兴春

      通过这些举动，让员工感受到被支持、被帮助，觉得自己不是一个人在战斗。这样他们才会更加有动力和活力来工作。

      然后，通过不同的方式，给员工一些有挑战性的工作或一些新鲜的任务，不断刺激员工保持主动性，让员工有突破自身边界的动力，避免进入舒适圈。比如，轮岗制。让研发人员去做调试、服务，让他们能真正理解研发工作跟调试、服务的衔接，同时，也可以把研发的一些理念和思想带到调试和服务岗位。比如要想成为管理者，通常要有多个部门、多个区域的工作经历，而不应该部门的管理者就是在这个部门排序进替，这样员工大都会愿意轮岗，也正是通过轮岗这样的方式，员工才能不断保持工作活力。

       当然，一定要让年轻员工发挥主观能动性，年轻员工的思维是活跃的，各种各样的想法层出不穷，并且也愿意去尝试。在必要的时候，我们要学会放手，把一些重要的事情交给年轻人操刀。当然，这不是当甩手掌柜，要调动相关的资源和力量来配合。这样的方式不但能激发年轻员工的活力和动力，还能好好培养、锻炼员工。

     第二，提高团队抗压能力

团队压力无处不在，可能来自经营方面，如产品竞争力不足、客户不认可、销售能力不强、产品成本高等；可能来自管理方面，如人才数量不足、员工能力不够、管理机制不完善等；也有可能来自外部环境，如不稳定的经济环境、国际市场格局变化等。压力是普遍存在的，如果无法很好地化解这些的压力，我们的发展就会面临巨大的挑战。

在组织中，最先觉察压力的是管理层，而并不是员工。我们要积极面对压力，尽可能采取各种举措让压力在最小范围内得到化解，而不是简单地传递到员工层面去。如果说管理者是某项工作的第一责任人。那么管理者也是团队应对压力的第一责任人。作为管理层，要有很强的抗压能力。

在面对危机和压力的时候，企业内部的团结，是有效抵挡压力的重要因素。只有团队高度认同企业的价值观和企业文化，才能从内心深处认同企业。当员工和公司的利益统一的时候，员工就会和公司共同努力奋斗。

    人类的恐惧往往源于未知。

如果能够把压力产生的根源拆解并分析清楚，那么不确定性就会大大降低；如果在此基础上还能形成针对这些根源问题的解决措施，那么就可以在很大程度上减少团队和员工的压力。

      要用压力激发个体潜力，毛主席曾经说过：“在战略上要藐视敌人，但在战术上要重视敌人”。这句话放到应对危机和压力上再恰当不过了。

   

TEAM

      第三 提升协同互助能力

      团队协作常常是最让我们头疼的问题。比如：目标不一致，员工只顾个人工作，不顾团队的整体目标，出现“三个和尚没水吃”的情况。还有，员工思路不一致，A想这么干，B想那么干，相互无法协同。更有甚者，协同互助成了献爱心，员工没得到实际的好处，渐渐让人失去积极性，甚至抵触协同互助。这些情况在团队内部是非常常见的。

       有了协作的机制，员工已经愿意去协作了，这时就要从文化和激励上进行牵引，让员工从内心深处认可团队协作。我们经常说“狼性文化”，其实狼性文化不仅仅要有敏锐的嗅觉，在工作上不屈不挠、不知疲倦的进取精神以外，更要有团队作战的思维。

      第四，处理好团队矛盾冲突

     企业的中高层管理每天至少要花费30％的工作时间来处理内外部的各种矛盾和冲突。对于管理者而言，具备好的冲突管理能力，对于团队建设有着非常重要的作用

     对于我们而言，思想意识层面的认知是非常基础又非常重要的。

要做好心理建设，对于冲突不畏惧，敢于正确面对冲突。理性地面对冲突，往往问题和冲突是发展、变化或创新带来的副产物。在一个死气沉沉的团队中，大家都是按就班地做一些重复性劳动，冲突出现的概率必然很低，但创新和发展也就是奢望了。也不能一看到冲突出现就大惊失色，而是应该坐下来，仔细地观察和分析：面临的是什么样的冲突，这些冲突对于团队会带来什么样的影响。如果冲突仅仅是由于员工工作方法的差异、思想的碰撞所导致的。我们就应该帮助员工沟通、改进或改变工作方法，从而更好地在解决冲突的过程中，提升员工之间的竞争意识，提高组织绩效。如果是由于员工完全背离的价值观和目标所导致，且伴随着思想对立和情绪化，对于组织目标的实现有着巨大的负面作用的。对于这样的冲突，就要快刀斩乱麻，迅速解决。不能任其发展，使冲突扩大和影响到其他人，造成组织氛围恶化。 

       首先，对于企业而言，要想真正提高工作效率，好的团队协同意识是必不可少的，并且还需要每个个体都建立起团队协同意识，否则，团队就不能算是真正的团队，仅仅是在一起工作的“集合”罢了。

      其次，设计协作机制，帮助员工建立团队协作的认知，从价值观和企业文化的层面引导员工把团队协作能力的建设放在重要的位置上，这是企业提升团队协作能力的“土壤”。只依靠员工的个人意识来执行是远远不够的，对于团队而言，还需要建立一套让团队协作可以顺利且有效开展的制度和流程。

WE CAN

管理之浅体悟

       因为公司发展需要，我走上了新的管理岗位，万事开头难，最近发现在新的岗位上做的有些力不从心，于是去上了专业的课程才知道根本原因之所在——站在业务的角度要知道客户需求，站在供应链的角度要知道产供销协同，站在部门角度要看到我们能为其他部门做些什么。站得越高看得越远，越知自身之不足。

GROWING DURING LEARNING

                DEVELOPING WITH INNAVATION

      8月19日至20日我有幸再次参加了姜宏锋老师的《决胜供应链——供应、生产、销售、物流等一体化与跨部门协同》线下课培训，在简述成功案例之前，我先自我总结了本次培训的三得：

     一得：从八个角度诊断目前的供应链体系，深入分析营销收入公式，找出公司现阶段收入翻倍的协同发力点，突破公司收入翻倍的瓶颈点，三军（研发、销售、供应链）齐用力，平衡质量、成本、交付、库存四大指标，五大职能抓管理，实现供应链体系的升级，才能更好的满足客户的需求，给公司创造更大的价值。

    二得：供应链就是要以全局的思维来看问题，拉通上下游，从业务端到研发、质量、采购、装调，一起发力解决客户的痛点，满足客户需求，最终上升到价值链。你值多少钱，看的就是你能为客户创造多少价值，你能为公司创造多少价值。

经营管理中心EPC采购部长助理    张军

       三得：“供应链变革五步法”一条主线判趋势；两点抓住大发展；三角作战赢客户；四项指标巧平衡；五大职能抓管理。

更让我值得分享的是，根据这次培训内容，结合实际工作开展，从减少库存面积和降库存2方面改善，有了如下2个真实成功案例分享：

      成功案例1：仓库面积减半方案及减少SKU策略

成功案例2：降低库存

      基于业务场景应用，快而有效地方式，通过他人是如何做的、未来是什么样子、我该如何做等等问题来剖析我们学过的知识点，相信一定能给自己和身边业务场景相似的企业最终呈现降本增效、高效运营实施上的指南。

      前言：本文从电镀铬的技术工艺标准出发，阐述电镀铬生锈的原因及提高其防锈等级的措施。

      我们都知道，如果DGD-280AJ袋装机前夹块（后夹块）发生生锈的现象，在使用过程中会严重影响体验。从图中看出零件表面已经产生不可逆转的锈迹。

     一、电镀铬的常规工艺流程。

     在讲述电镀铬的技术要求之前，我们先来解释电镀铬的概念：

     “电镀铬”行业内又称镀装饰铬（区别于镀硬铬），就是利用电解原理在基体金属（钢铁）表面沉积出铬镀层的一种电镀表面加工方法。镀装饰铬可以提高零件的美观性和适应的防腐性，被广泛用于防止大气腐蚀和装饰。

      目前电镀铬工艺已经相当成熟，在环保严格管控下，电镀生产线也是相当标准化和自动化。其中影响镀铬层防腐等级的工序是“镀铬”工序的镀铬层厚度以及镀槽里化学成分的合适比例，另外镀前工序“镀镍”的类型和厚度以及镀后处理“封闭”也是影响镀层防腐等级的重要环节。

    

 防腐蚀性能。防腐蚀性能取决于镀层的厚度和类型。

       1.各种服役条件号对应的服役环境

     二、电镀铬的标识及技术要求解读

     在零件制造中电镀装饰性的镍+铬和铜+镍+铬镀层，可用于增强零件外观装饰

有效解决镀铬生锈的方法

技术工艺部  王国龙

     2.钢铁上铬镀层标识示例：

     ①钢铁上的镍+铬镀层标识示例：

     电镀层 GB/T 9797-Fe<45>/ Ni 10s Cr r

     解释：“电镀层 GB/T 9797”是说明本镀层是采用电镀铬，及执行的国家标准是GB/T 9797，这点非常重要，这是供需双方约定的执行及验收标准；“Fe<45>”是指明零件的基体材料是钢铁类的45，不同的基体材料需要采用不同的工艺参数；“Ni10”是指底镀层是Ni（镍），数值“10”是指镀层厚度10μm；“s”是指底镀层（镍）是暗镍、半光亮镍或缎面镍，“Cr”是指铬镀层，“r”是指铬镀层类型是普通铬（常规铬），标准厚度为0.3μm。

     ②　钢铁上的铜+镍+铬镀层标识示例：

     电镀层 GB/T 9797-Fe<45>/ Cu 10a Ni 10s Cr r

     解释：“电镀层 GB/T 9797”是说明本镀层是采用电镀铬，及执行的国家标准是GB/T 9797，这点非常重要，这是供需双方约定的执行及验收标准；“Fe<45>”是指明零件的基体材料是钢铁类的45，不同的基体材料需要采用不同的工艺参数；“Cu10”是指底镀层Cu（铜），数值“10”是指该镀层厚度是10μm，“a”是指镀铜类型是从酸性溶液中镀出的延展、整平性铜，“Ni10”是指底镀层是Ni（镍），数值“10”是指镀层厚度10μm；“s”是指底镀层（镍）是暗镍、半光亮镍或缎面镍，“Cr”是指铬镀层，“r”是指铬镀层类型是普通铬（常规铬），标准厚度为0.3μm。

     ③　镍镀层和铬镀层类型符号如下：

④　不同服务条件下钢铁件镍+铬镀层厚度对照表：

       从表中可以看出，底镀层“Ni”（镍）的镀层越厚，越能适应严酷的服役条件，而“s”型底镀镍层只能适应温和的服役条件，“d”（双层或三层）底镀镍层能够适应极其严酷的服役条件。铬镀层类型“r”只能适应温和的服役条件，“mc”和“mp”（微裂纹铬和微孔铬）能适应严酷的服役条件。

⑤    不同服务条件下钢铁件铜+镍+铬镀层厚度对照表：

       从表中可以看出在相同条件下增加底镀层“铜”，可以降低“镍”镀层的厚度就能满足严酷的服役条件（镍的价格远远大于铜）。

       需要说明的是：本公司的前夹块（后夹块）其总的镀层厚度约10-12μm，其镀层为镍+铬，半光亮镍，镀后没有封闭处理，供应商结算价格25元/个零件，按照单个零件3.5kg计算，约7元/kg。对照上表得出：本公司的镀铬件只能适应服役条件号“1”的气候类型。

      3.镀铬零件的技术要求

      外观：镀件主要表面不能有镀层缺陷，如：鼓泡、孔隙、粗糙、裂纹、局部漏镀、花斑和变色或其他可见缺陷。非主要面上的缺陷有双方约定。

     工件接触痕：工件上挂镀接触痕迹是不可避免的，接触部位由双方约定，在无约定的情况下，电镀方应该选择不可见微小处。

     镀层结合力：镀层不应从基体上有任何剥落，镀层之间不应有任何分离。本公司的镀铬工件不是工作在需要耐磨损的工况下，一般没有约定镀层的结合力。

      镀层的耐腐蚀性：这点对本公司非常重要，如果有要求，可以在技术要求中约定工件镀后的指定盐雾试验方式（根据GB/T 10125）及耐腐蚀性能指标。

      三、我们目前的现状及应该采取的策略

     根据上面的阐述，镀铬层的耐腐蚀性能与镀层厚度及镀层选择类型有非常重要的关系，因此我们在图纸上给出合理的技术要求是非常重要的。

     1.图纸上要明确镀铬层的标识，按照上面的标准标识，要明确标识中的镀层厚度要求。按照目前本公司的前夹块（后夹块）的镀层类型和镀层厚度，其适应气候类型只能是“1”类的“温和”室内干燥空气，对于我们公司的设备工况完全不能适应。我们现状是：我们的图纸上没有任何标识，有的图纸上仅有“表面镀铬处理”。

     2.如果按照“3”类以上使用条件来标注镀铬技术要求，提高防腐性能等级将面临成本的压力。

     3.明确一些性能方面的要求：表面质量状况，防腐性能指标及验收标准，这些都没有标注，建议这块酌情添加要求。

     4.选择工艺保证能力强的供应商并且增加自身的检验能力。

3

     四、补充说明

     1.镀层中“铬”镀层厚度一般为0.3μm，所以我们通常所说的镀铬层厚度10-12μm，基本上就是指的底镀层“镍+铜”的镀层厚度，不同类型、不同的底镀层厚度决定了镀件的耐腐蚀性能等级。

     2.镀硬铬的执行标准是“GB/T 11379”，其标识标注方式与本文所描述的镀铬完全不一样。其基本原理和适用性是：基体材料表面直接电镀铬，对抗轻微磨损的镀层厚度要求>10μm，越厚越耐磨损；镀硬铬的目的是提高耐磨性和增加抗摩擦能力（裂纹铬、多孔铬），普通镀硬铬完全不具备防锈能力，除非底层采用其他合金镀层。（因此本公司的镀铬直线光轴，表面直接镀铬层厚度在10μm左右的，不要指望他能够防锈）。

     

     3.本公司有场合生锈的镀铬零件，如果该选标注为“镀硬铬”，并且增加镀铬层厚度要求，同样不能满足“不生锈、防腐”的要求。

追 光 人

      金秋的阳光温和恬静，金秋的微风和煦轻柔，金秋的蓝天白云飘逸，金秋的田野遍地金黄。十月是个美丽的季节，十月是个收获的季节。

     十月的大喜事：13日我司举行了乔迁之喜，十月的一件小事是：一个平凡的早晨09：40张云在公司金旺大群里发了一段漏水的视频并附文：一楼水管漏水，停车位旁；09：46又发了一段视频并附文：仇工已处理好！接着大群里不断有人竖起了大拇指，纷纷点赞。短短6分钟，解决问题的速度令人惊叹，我问了当事人—仇工，当时二楼那么多人怎么只有你下去了？他说自己当时没多想，看到张

智能工厂创新中心     吴瑾

云在群里发了视频，自己刚好就在二楼，就下去看看什么情况，看到没有水阀，漏水很严重，张云想了办法，效果不大，刚好旁边箱子里有一个水阀就硬旋上了，顾不得其他了，看着他身上湿漉漉的，以及他那憨憨的笑容，就像是秋日里的一抹阳光，温暖着金旺家人的心。

     挥手别秋，双臂拥冬，12月的风明显凛冽了些，但大家没有被这突然的降温所困住，“工艺部支持交付，突击山东428订单高铁整线，通宵达旦完成调试送检拆线。@张云@尤文焘@吕卫民@罗暕琨几位在清晨的一缕阳光中完美完成任务。为我们中心奋斗的小伙伴点赞！”12月1日一早技术孙总监在部门群里发的一段话并竖起了大拇指。

     大家都知道12月份公司需要完成8000万的交付目标。为了缓解元月份以及春节前的交单压力，全公司全体融入交付的紧张有序的作战氛围中，我们技术系统积极响应，紧跟生产节奏，充分配合，与交付系统携手共进，全力支持公司目标，实现个人价值，兑现客户承诺。冲刺的号角已经吹响，我们没有任何退路。

     动起来，让我们都追随光、靠近光、成为光、散发光，这样平凡的日子里也会有淡淡的光…

慢慢理解世界，慢慢更新自己！

金旺智能总裁

房国荣

山不能为大匠而生奇木，天亦不为贤主而更生异人，别等客观条件好了再行动丢掉幻想，坚持奋斗。

智能工厂创新总监

孙兴春

审计法务部部长

张鹏堃

认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。

坚持你的梦想，坚定你的信念，努力实现你的目标。

市场部部长

史卫星

质量部部长

尹春华

不管成长的多与少，快与慢，都需要认可。及时的认可，是良药，更是沃土。

灵性高的人大都温柔有力量，能够从容走进一扇门，接着悟性顿开轻松的再走出来。

认清大势、看清局势、把握形势，顺应时代发展潮流。

S O U L

       J O U R N E Y

经营管理中心总监

姜忠国

运维服务中心总监

张木清

 金旺人        11月

摄影展

照片来自于总裁办 

薛洋洋

安徽宏村

照片来自于总裁办   洪赟

金旺空中花园

照片来自于人力资源部   金焱

安徽大通古镇

照片来自于人力资源部    崔文娟

照片来自于人力资源部   崔文娟

安徽天柱山

安徽宏村

照片来自于总裁办   薛洋洋

生日祝福

陆志荣       于粉云     谈振华  陈艳霞       汪文明     倪晨鑫 谭文俊       熊本元     袁    成  陈    彬       金   彪     谢    浩王晨亮       庄湘俊     仇明亮 顾文辉       秦圆圆     朱旭俊周   凯        李世刚     梁欣宇 马良友       王召锋     王双坡 徐晨凯       杨   刚      申龙华孙登科                       

陈   昊（智能工厂创新中心）

朱文俊（智能工厂创新中心）

the best wish for you!

      祝2023年11月份过生日的金旺家人兔年：前兔无量、大展宏兔、大有前兔、扬眉兔气、兔飞猛进、前兔似锦、兔然暴富、谈兔不凡、颜值兔出、福兔临门、兔步青云、兔个开心、兔个健康、兔个平安、财运兔Lucky、好事兔Much、每天兔Nice、Happy birthday 兔 you!

11月生日家人们

      欢迎每一位读者、作者朋友踊跃投稿，特别诚邀金旺的客户朋友来稿交流。每月30日截稿，所有刊登作品均付稿酬。

投稿方式：

     第一，直接交至金旺智能总裁办；

     第二，发送电子版至niwenjuan@11jw.com；

     第三，提供素材线索请拨打电话0519-82768638

征稿启事

策划：房国荣

顾问：葛安荣

编辑：洪    赟

校对：孙月华    

           倪文娟

《金旺人报》电子刊

邮       编：213200

联系电话：0519-82793788   82796848