浙股资讯第14期

培育浙江好企业

浙股资讯

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INFORMATION

2023.01-03

总第14期

目录

Contents

培育浙江好企业

To cultivate good enterprises in Zhejiang

董事长2023年年度会议讲话摘要

慧语悠然

01

西湖，没你看到的那么简单

惬意度夏 你需要一本好书（上）

文化剪影

04

优秀项目展示

案例介绍

风采展示

要闻回顾

采撷流光

02

梦回浙股

不负青春

新星向荣

03

01

『慧语悠然』

尽管2022年整体经济形势低迷，但是仍然圆满完成了年初定下的经营目标，在此感谢大家的付出，另一方面，我们也要为在这样的集体中感到自豪。

2022年，集团几个板块的主要工作亮点：

股交中心创新试点方面：一是建成了省市县三级企业规范培育体系，激发了全体员工干事的积极性，为全体员工干事创业创造了一个舞台；二是基本建立了以直接融资为核心的资本市场普惠服务体系，申请报批了LP份额转让试点，推行了“可转债+担保”产品，探索了认股选择权产品，股权激励产品基本成型；三是建立了对标注册制的上市培育数字化支撑体系，打造了“浙里培育”应用，“区块链+股权市场”创新试点获得全国第三名、获评2022年度省级中小企业公共服务示范平台；四是推动了证监会、地方政府配套支持体系落地，全面开启了新三板“绿色通道”，完成了浙江“专精特新”板建设方案制定并上报了证监会，推动了省级层面出台财政支持政策等。

浙里投资产管理平台方面：2022年浙里投实际完成可转债业务收入目标达成率117.68%，成绩显著。近年来，浙里投产品的资产质量不断提高，产品创新模式也有所体现。未来5至10年，中国经济的主要形势是如何转化存量资产、如何为存量资产提供流动性、如何把好的存量资产挖掘出来。

坤鑫投资方面：一是明确了分管领导，确定了分管领导负责制；二是调整了坤鑫投资的管理模式，聚焦打造、提高投资能力。

“一县一平台”方面：2020年以来，集团“一县一平台”工作逐渐落地，近几年的成绩表明，集团“一县一平台”工作是有希望的，大家是有能力的。要把各县域的做法、亮点提炼总结到股交中心的创新试点工作中去。

其次，谈谈集团未来怎么干。

集团2023年的经营目标是30679万元（含税），其中浙里投可转债产品业务收入15000万元，坤鑫投资基金业务收入2000万元，股交中心及子公司、工作站、浙股产发业务收入6949万元，理财及投资收益5000万元以及其他收入1730万元。集团的经营目标要层层下放、层层考核。

集团的价值目标是要实现客户价值的倍增，尤其是实现集团三大平台重叠部分核心客户的价值倍增。实现核心部分价值倍增的关键是协同，需要集团所有部门、子公司上下左右协同，要把业务做成一个有后续、有闭环的商业模式。三大平台重叠部分的价值是区域性股权市场最核心的优势。集团是科创金融的核心高地、核心战场，是做投贷联动最有优势的平台，这就是集团平台的价值和优势。小微可转债和投贷联动是科创金融最好的抓手，要认真研究。未来我们要在创投股权与私募基金份额转让试点、认股权综合服务试点、上市公司培育等方面，从不同角度切入，实现资源整合、推进战略合作。对此，我们一是要充满信心，二是要相信我们能干得了。做科创金融产品不用一味追求规模，做小规模就能带动大效益。

关于2023年怎么干，集团五年规划中已明确具体做法。未来要围绕“稳集团、强平台、大服务（综合金融服务）”的总体方向来推进。集团要做一家小而美、有意义的公司，要思考如何让集团成为一家有意义的公司。

“稳集团”一是起到支持赋能的作用，二是要风险可控、基础扎实。“强平台”就是要把集团三大平台做大做强，实现三大平台有效赋能各子公司、工作站。“大服务”就是要把金融服务做大、做强、做综合，在风险可控的情况下，是可以发展综合金融和金融创新的。

稳集团——加强后台建设。梳理并明确集团在行政、人事、财务、风控、审计、法务上与三大平台、各子公司的关系。要建立数字化平台，为智能化管理决策提供数据支持。

强平台——提升平台的产品能力和赋能服务能力。浙里投平台要建成一个优质资产可选、风险可控、排期合理的财富平台，要以资产为上。风险控制非常重要，绝不能走当年互联网金融的老路。股交中心要打响股交中心区域股权市场创新试点品牌影响力；围绕科创金融改革，落地LP份额转让试点和认股权综合服务试点，落地可转债和股权激励服务，形成市场凝聚力；落地上市培育工作服务内容，让集团企业有获得感。坤鑫投资要提高投资能力、提升投资质量，确保风险可控，避免道德风险发生，尽可能建立更多优质项目渠道，要通过坤鑫平台整合更多优秀的投资人才。刚才方总和谢总已经讲得非常详细，关键是要抓落实。

大服务——开展综合金融服务。所有部门都要围绕科创企业（专精特新板）开展服务；子公司、工作站、投行部都要成为综合金融服务的领跑者；今年考核目标是科创企业综合金融服务的具体体现。科创金融就是服务实体经济中的科创企业。服务就是要做得综合，综合服务才能做大、做强。认股权等科创金融产品，核心是解决后端的投资收益、投后管理、企业培育上市、净值化管理等问题。在这些方面，未来区域性股权市场是最有优势的。形成科创金融服务体系后，就能通过区域股权市场创新试点，反过来支撑浙里投业务新资产开拓、投资项目落地。要做好综合金融服务，首先要明确三大平台如何赋能、集团后台如何支持。目前和君咨询已经协助我们梳理清楚了三大平台的赋能内容，未来还要进一步明确上下协同、利益分配的问题。综合金融就是大服务，服务没有上限，服务越多、服务内容越丰富、服务能力越强对集团发展越好。在集团、在各子公司大有可为，很多机会和资源要好好把握。

加强人才培养、引进。今年要加强人才培养，要加强对各部门的梳理，进行岗位匹配，选拔出优秀人才。要以在内部培养人才和在外部引进一些需要的优秀人才相结合的方式选拔人才。集团选拔人才的关键是要干实事、有责任心，要深入理解集团的战略目标，围绕集团的战略目标开展工作。集团的十六字方针是集团用人的核心原则，其中“主动作为”非常关键，要做到想在领导前面、干在领导前面。

最后，今年在集体的精神氛围上，要通过党建、团建等活动来调动起大家的活力与动力；在具体工作上，要通过团队长理解战略并带领团队具体执行落实来实现目标。未来集团的战略目标，要依靠全体员工的奋发有为、团结一致来实现。让我们心怀梦想、勇毅前行，在充满机遇与挑战的2023年，创造集团发展的新篇章！

董事长讲话

董事长2023年年度会议讲话摘要

集团的价值目标是要实现客户价值的倍增，尤其是实现集团三大平台重叠部分核心客户的价值倍增。实现核心部分价值倍增的关键是协同，需要集团所有部门、子公司上下左右协同，要把业务做成一个有后续、有闭环的商业模式。三大平台重叠部分的价值是区域性股权市场最核心的优势。集团是科创金融的核心高地、核心战场，是做投贷联动最有优势的平台，这就是集团平台的价值和优势。小微可转债和投贷联动是科创金融最好的抓手，要认真研究。未来我们要在创投股权与私募基金份额转让试点、认股权综合服务试点、上市公司培育等方面，从不同角度切入，实现资源整合、推进战略合作。对此，我们一是要充满信心，二是要相信我们能干得了。做科创金融产品不用一味追求规模，做小规模就能带动大效益。

关于2023年怎么干，集团五年规划中已明确具体做法。未来要围绕“稳集团、强平台、大服务（综合金融服务）”的总体方向来推进。集团要做一家小而美、有意义的公司，要思考如何让集团成为一家有意义的公司。

“稳集团”一是起到支持赋能的作用，二是要风险可控、基础扎实。“强平台”就是要把集团三大平台做大做强，实现三大平台有效赋能各子公司、工作站。“大服务”就是要把金融服务做大、做强、做综合，在风险可控的情况下，是可以发展综合金融和金融创新的。

稳集团——加强后台建设。梳理并明确集团在行政、人事、财务、风控、审计、法务上与三大平台、各子公司的关系。要建立数字化平台，为智能化管理决策提供数据支持。

强平台——提升平台的产品能力和赋能服务能力。浙里投平台要建成一个优质资产可选、风险可控、排期合理的财富平台，要以资产为上。风险控制非常重要，绝不能走当年互联网金融的老路。股交中心要打响股交中心区域股权市场创新试点品牌影响力；围绕科创金融改革，落地LP份额转让试点和认股权综合服务试点，落地可转债和股权激励服务，形成市场凝聚力；落地上市培育工作服务内容，让集团企业有获得感。坤鑫投资要提高投资能力、提升投资质量，确保风险可控，避免道德风险发生，尽可能建立更多优质项目渠道，要通过坤鑫平台整合更多优秀的投资人才。刚才方总和谢总已经讲得非常详细，关键是要抓落实。

大服务——开展综合金融服务。所有部门都要围绕科创企业（专精特新板）开展服务；子公司、工作站、投行部都要成为综合金融服务的领跑者；今年考核目标是科创企业综合金融服务的具体体现。科创金融就是服务实体经济中的科创企业。服务就是要做得综合，综合服务才能做大、做强。认股权等科创金融产品，核心是解决后端的投资收益、投后管理、企业培育上市、净值化管理等问题。在这些方面，未来区域性股权市场是最有优

                                                                                                                                    势的。形成科创金融服务体系后，就能通过区域股权市场创新试点，反过来支撑浙里投业务新资产开拓、投资项目落地。要做好综合金融服务，首先要明确三大平台如何赋能、集团后台如何支持。目前和君咨询已经协助我们梳理清楚了三大平台的赋能内容，未来还要进一步明确上下协同、利益分配的问题。综合金融就是大服务，服务没有上限，服务越多、服务内容越丰富、服务能力越强对集团发展越好。在集团、在各子公司大有可为，很多机会和资源要好好把握。

加强人才培养、引进。今年要加强人才培养，要加强对各部门的梳理，进行岗位匹配，选拔出优秀人才。要以在内部培养人才和在外部引进一些需要的优秀人才相结合的方式选拔人才。集团选拔人才的关键是要干实事、有责任心，要深入理解集团的战略目标，围绕集团的战略目标开展工作。集团的十六字方针是集团用人的核心原则，其中“主动作为”非常关键，要做到想在领导前面、干在领导前面。

最后，今年在集体的精神氛围上，要通过党建、团建等活动来调动起大家的活力与动力；在具体工作上，要通过团队长理解战略并带领团队具体执行落实来实现目标。未来集团的战略目标，要依靠全体员工的奋发有为、团结一致来实现。让我们心怀梦想、勇毅前行，在充满机遇与挑战的2023年，创造集团发展的新篇章！

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『慧语悠然』

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『慧语悠然』

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『采撷流光』

优秀项目展示

案例介绍

风采展示

要闻回顾

优秀项目展示

总经理特别奖

优秀团队奖

投资者服务部、嘉善子公司、综合管理部（董办）、坤鑫投资二部

投资者服务部、风险管理部、评审委员会、股交中心

股份公司转债达23亿，每月有产品，风控靠前服务又把好关，圆满完成经营目标。

金点子奖

台州市双创苗圃计划 （台州子公司）

绿捷通 （股交中心上市培育部）

认股权与股权激励创新探索 （创新业务二组、创新业务三组、清算登记部）

重点（优秀）项目奖

水晶光电（浙股晶际）基金项目（台州子公司、二级市场投资部、风险管理部、    坤鑫投资、综合管理部（董办））

康隆达项目 （投行业务部）

组织体系提升与人才效能管理 （人力资源部）

浙里培育平台建设项目 （股交中心数字产品部）

浙股产发运营项目 （上虞子公司）

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『采撷流光』

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案例介绍

台州市双创苗圃计划

股交中心（上市培育部）：绿捷通

      作为市级层面创新试点，台州市双创苗圃计划将台州培育的拟上市企业和优质成长型企业一体纳入培育计划。通过自下而上的发动和筛选，将优质企业纳入浙股主导的培育，为集团积累大量的可服务的优质企业。通过设立双创苗圃的基金，增强对服务企业的黏性，为后一步多样化深层次的服务打下基础。培育计划贯穿企业发展后半周期，既能更好地发掘企业，双创苗圃独创的投后服务机制，能够吸引上市公司、金融机构等共同参与企业培育，助推企业更好发展。

突出贡献奖

十周年系列活动提升集团品牌影响力 （综合管理部）

响应集团发展战略规划，完成区域子公司建设和三级资本市场普惠服务体系 （股交中心）

      “绿捷通”是为加快浙江省区域性股权市场创新试点推进，探索多层次资本市场互联互通机制建设，支持更多符合条件的中小企业上市、挂牌融资，提高企业挂牌新三板及赴北交所上市的效率，浙股交联合全国股转公司共同打造的一款创新试点产品。为企业提供专人对接、预审辅导、分道审查等专项服务，具有受理时间短、反馈问题少、审核周期短等优势。2022年瓯宝安防从挂牌材料受理到取得《同意挂牌函》仅用了28天时间，比正常审核时间足足缩短了一半，另有19家拟挂牌企业递交了“绿色通道”申请材料，其中远图技术、千禧龙已经成功完成申报。

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『采撷流光』

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『采撷流光』

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股交中心（数字产品部）：浙里培育平台建设

投行业务部：康隆达

      浙里培育平台建设项目已列入省金融局“金融大脑”智能模块建设项目，纳入《2022年全省重大改革（重大应用）“一本账S2”》数字经济系统，成功入选省委改革办数字化改革重大应用，并作为省重大改革项目列入袁家军书记（时任）报告中（金融领域唯一）。浙里培育平台致力于解决当前非上市公司“融资难”“信息披露少”以及部分上市公司“质量低”等痛点、难点问题，通过建设底层数据中台，打造成长型科技型中小微企业培育库，逐步完善企业服务生态，推动高质量企业加快转板上市。浙里培育平台为后续推动地方政府及子公司的数字化平台落地并形成分析、监管、培育、服务工作闭环提供了坚实的保障，为实现基于专精特新板建设、以专精特新企业为主体的科创企业数字培育系统的落地提供了切实有效的支持，为有效提高区域资本市场服务的便利性和普惠性夯实基础。

人力资源部：组织体系提升与人才效能管理

      人力资源部与和君咨询联合实施“组织体系提升与人才效能管理”项目，项目主要围绕组织体系优化提升及部门员工管理机制优化提升两部分开展。第一阶段重新梳理了集团业务与组织关系架构现状，深化“一体两翼”战略布局，厘清集团现有各大板块之间的发展定位、核心职能与业务关系，提升集团组织与管理效能，迎接市场化转型的新挑战与新机遇；明确高管职责与分工关系，制定各板块2023-2025年的关键绩效指标；精简机构设置，促进资源整合，实现能力和专业的双升级。第二阶段，重点优化提升员工岗位职级职责与薪酬激励。“组织体系提升与人才效能管理”项目的实施，将为集团全面深化“一体两翼”战略布局，落实五年规划目标，打造一支具有高效配置、强大内驱的创新型人才队伍提供强有力的保障，助力集团实现组织体系运营管理再升级、专业队伍优化培养再建设的整体目标。

      2012年10月18日，康隆达成为浙股交首批18家挂牌企业之一，于2017年3月13日在上交所成功上市，成为浙股交培育的首家在沪深交易所上市的挂牌企业。2022年，康隆达在浙股交备案发行2.2亿私募可转债，为企业转型新能源行业，开拓锂矿开采和锂盐加工业务提供资金支持。

综合管理部（董办）：十周年系列活动提升集团品牌影响力

      浙股交成立十周年系列司庆活动是集团动员最广泛、内容最丰富、实效最突出的一次重大活动，对外极大提升了集团的知名度和美誉度，对内大大增强了浙股大家庭的凝聚力和向心力。全员参与设计司庆主题形象，营造浓厚活动氛围。构思十周年主题“拾阶而上 股舞未来”，设计“浙股牛——谷谷”卡通IP形象等，开发定制十周年专属纪念品。多措并举开展多渠道对外宣传，与浙江在线天目新闻联合策划浙江区域性股权市场十周年报道，在集团官微推出“守正创新 再谋新篇”成果展示。策划十周年系列宣传材料、集团文化片等，开展浙江区域性股权市场历史物品资料征集活动。加强企业文化建设，组织策划10月18日司庆沙龙活动、“喜迎二十大 奋进新征程”主题微党课比赛活动并以微党课精选展播的形式，在集团官微及官网推出专题栏目。

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『采撷流光』

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『采撷流光』

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风采展示

十周年浙股之星

钟美怡  何修瑜  杨姗姗  卢瑛  陈勤燕  孙绮梦  张菡  谢定昊  杨敏  胡双

2022年优秀员工

罗晨 陈力行 王清 刘代芬 王遵峰 李冬宁 尹冰 谢定昊

朱雨薇 洪晨 李金明 沈侃 李鹤 应耕 魏嘉锐 宓昀 张菡 徐曼  朱维芳 

『采撷流光』

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『采撷流光』

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要闻展示

守正创新 行稳致远 | 浙股集团召开2023年度工作会议

    1月16日，浙股集团召开年度工作会议，在回顾并复盘集团五年发展规划的基础上，对2023年工作目标进行再部署、再强调、再细化。集团董事长蒋潇华做了题为《守正创新 行稳致远——构建集团业务协同体系 聚焦决胜核心重点工作》的主题讲话，集团高管签署2023年经营目标责任状并对下一步工作举措进行分解。

浙股集团与桐庐县人民政府签署战略合作协议

    2月7日上午，在桐庐县产业高质量发展暨“双招双引”推进会上，浙股集团与桐庐县人民政府签署战略合作协议，浙股集团副总裁陈庆中及杭州子公司相关负责人出席签约仪式。

北京证券交易所副总经理张梅一行赴浙江调研

    2月23至25日，北京证券交易所副总经理张梅一行赴浙江走访调研，在浙江省股权交易中心的陪同下，先后前往台州、衢州、杭州等地走访重点企业，与当地政府和企业家代表进行座谈交流。2月24日，张梅副总经理一行前往杭州，考察浙江股权服务集团北交所浙江企业上市培育基地（浙江“专精特新”板运行中心）并参加专题座谈会。座谈会由省地方金融监管局党组成员陈姝主持，省经信厅，浙江证监局，杭州市地方金融监管局，西湖区、嘉善县政府，长兴县、海宁市金融办及浙江省股权交易中心相关领导出席座谈会。张梅副总经理对省股权交易中心在新三板绿色通道、北交所浙江基地建设中取得的工作成绩表示肯定，对省市区有关部门的鼎力支持表示感谢。希望在接下来的合作中，能进一步加大对北交所的宣传力度，充分发挥浙江企业资源优势，积极引导创新型中小企业在北交所上市。下一步，浙江省股权交易中心将在省、市、区各级政府的支持下，以区域性股权市场创新试点为契机，为多层次资本市场互联互通探索有效路径，加速构建契合中小企业特点的资本市场普惠服务和上市培育体系，优化中小企业资本服务生态，打造中小企业高质量发展推动共同富裕示范区建设的浙江样板。

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『采撷流光』

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『采撷流光』

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四川省金融局党组成员王岩辞一行赴浙股交调研座谈

    3月8日下午，四川省地方金融监督管理局党组成员、机关党委书记王岩辞一行赴浙股交调研考察区域性股权市场的运行和管理情况，浙江省地方金融监管局监管一处相关领导陪同。浙股交总经理方伟携相关负责同志参加座谈会议。

青海省金融局党组成员李建丽一行赴浙股交调研座谈

    3月9日下午，青海省地方金融监督管理局党组成员、副局长李建丽，青海证监局党委委员、副局长肖学维以及青海省工信厅中小企业局、青海国有资产投资公司、青海股交中心等相关负责同志一行，赴浙股交调研考察区域性股权市场的政策支持、中小企业培育等情况，浙江省地方金融监管局监管一处相关领导陪同。浙股交总经理方伟携相关负责同志参加座谈会议。

山西省金融局二级巡视员王恩生一行赴浙股交调研座谈

    3月16日下午，山西省地方金融监督管理局二级巡视员王恩生，山西证监局、山西股交中心等相关负责同志一行赴浙江省股权交易中心（以下简称：浙股交）调研考察区域性股权市场的政策支持、中小企业培育、数字技术赋能建设等情况，浙股交总经理方伟携相关负责同志参加座谈会议。

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『采撷流光』

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『采撷流光』

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梦圆浙股，不负青春

新人心语

梦圆浙股，不负青春

——投资者服务部 黄静

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『新星向荣』

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『新星向荣』

       时光如白驹过隙般，飞逝而过，转眼间我加入浙股这个大家庭已经快半年，在领导和同事的关怀和帮助下，我较快地掌握了工作内容，适应了新的工作环境；同时经过部门间轮岗，了解了各部门的工作，夯实了业务基础，提升了职业素质，每天都过的特别充实，每天都有新的成长和收获。

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新人新语

——坤鑫投资 胡文玉

    2022年9月5日，我有幸加入浙股集团、坤鑫大家庭，担任坤鑫投资公司投资总监岗位，转瞬间已有6个月的时间。迈入2023年，随着集团组织架构的调整，在谢总的领导下开展股权投资工作，对我而言也是一个全新的开篇。

    截止收到集团综合部的邀约撰写新人新语，我对公司的了解还在持续深入中，仅结合这段时间的工作，对公司的认知做一个回顾梳理。

浙股集团从浙江股权交易中心，战略转型为交易中心+债+股的一体两翼的集团公司，虽然有疫情的影响，但是这些年依然稳步发展，与集团领导的前瞻性战略布局密不可分。

我所在的坤鑫投资，仅3年时间基金管理的规模增长至65亿左右，完成了一般投资管理公司10年才能达到的规模，与董事长制定的“一县一平台”战略密不可分。

股权投资基金的设立，每个政府的关注点和诉求是不一样的，有的政府定位产业招商，有的定位市场化盈利，有的兼顾两者；部分政府对浙股集团出资比例有要求，或者对人员的派驻有要求。具体的操作过程中，方案也是多种多样，这就需要浙股集团在维护自身利益的基础上，把握好原则，同时又考虑到地方政府的实际诉求，才能顺利开展工作。

随着浙股集团“一县一平台”的战略开展，很多的同事有机会扑向一线工作担任子公司、工作站的领导岗位，更大的发挥了他们的能力和专长。

浙股集团在制度的设计上，让每个员工相信，自己的付出一定有所得。实际的操作中，浙股集团也很好的执行了自己确立的制度。

浙股集团是个人性化管理的平台

同时，浙股集团是个充满人性关怀的公司，在公司的工作氛围非常的融洽。

最后，祝愿浙股集团发展越来越好，也祝各位同事在浙股集团大展宏图。

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『新星向荣』

    还记得入职第一天，人事带我熟悉工作环境，我就被公司墙上的两行银色大字所吸引:“理解战略、拥抱变化、主动作为、敢于担当”，驻足片刻，顿时沉甸甸的责任感和使命感油然而生，同时也感受到公司对我这个新人的期待：不断理解公司发展战略，适应外部环境变化，做一个主动作为、敢于担当的人。在之后的工作中，我时刻谨记这16个字，高标准严要求对待本职工作，同时也主动去承担一些额外的工作，每天有成长每天有进步。在浙股这个大家庭中，有领导和同事的关怀，有挑战的学习锻炼机会，有舒适的工作环境，我感到特别的幸运和幸福。

    我的岗位是做数据分析，每天和成千上万的数据打交道，从茫茫的数据中寻找答案、发现问题，提出工作的优化建议，这个过程，需要不断地学习，深入地思考，积累丰富的经验。这几个月时间，我从学习分析工具到自如地运用，提高了自身的工作效率；我从学习分析方法到主动思考更优解，为部门工作提供了优化建议，其中对集团自动化交易方案的优化，提高了公司闲置资金收益率和周转率；对浙里投产品定价的优化，为产品定价提供了更合理的建议。在日常工作中，自知只有不断地学习、积累、思考、创新，才能更好地胜任这个岗位，发挥数据分析真正的作用，为公司创造更多的价值。

    在浙股这个大家庭中，我是一个新人，需要学习的地方还很多，要秉持“日日学，日日新”的信念；在漫长的职业发展道路上，尚处于前半程，可以进步的空间还很大，要不畏艰难、勇于探索。跋山涉水，不改一往无前，山高路远，但见风光无限，雄鹰搏击长空，须经折翼之痛，腊梅风雅出尘，须承凌霜之寒；只有在工作中不断磨砺自己，才能不断突破自身认知和能力的局限，不断成长蜕变。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，作为浙股新的一份子，努力向公司优秀同事看齐，和同事们协同奋进、砥砺前行，为公司发展贡献自己的一份力量，不负韶华，不负青春！

『新星向荣』

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『采撷流光』

    浙股集团从浙江股权交易中心，战略转型为交易中心+债+股的一体两翼的集团公司，虽然有疫情的影响，但是这些年依然稳步发展，与集团领导的前瞻性战略布局密不可分。

我所在的坤鑫投资，仅3年时间基金管理的规模增长至65亿左右，完成了一般投资管理公司10年才能达到的规模，与董事长制定的“一县一平台”战略密不可分。

    股权投资基金的设立，每个政府的关注点和诉求是不一样的，有的政府定位产业招商，有的定位市场化盈利，有的兼顾两者；部分政府对浙股集团出资比例有要求，或者对人员的派驻有要求。具体的操作过程中，方案也是多种多样，这就需要浙股集团在维护自身利益的基础上，把握好原则，同时又考虑到地方政府的实际诉求，才能顺利开展工作。

     浙股集团是个给员工机会的平台

    随着浙股集团“一县一平台”的战略开展，很多的同事有机会扑向一线工作担任子公司、工作站的领导岗位，更大的发挥了他们的能力和专长。

浙股集团是相信奋斗拼搏的平台

    浙股集团在制度的设计上，让每个员工相信，自己的付出一定有所得。实际的操作中，浙股集团也很好的执行了自己确立的制度。

    同时，浙股集团是个充满人性关怀的公司，在公司的工作氛围非常的融洽。

    最后，祝愿浙股集团发展越来越好，也祝各位同事在浙股集团大展宏图。

西湖，没有你看到的那么简单

惬意度夏 你需要一本好书（上）

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『文化剪影』

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『文化剪影』

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『文化剪影』

西湖，没你看到的那么简单！

来源：杭州日报

西湖，是杭州的人气代表，更是全国闻名的旅游景点。但在古代，西湖可不只是单纯的景点，还承载了当时的“水库”功能，有记载的中国最早城市自来水工程也与它有关。 《西湖繁胜全景图》中，绘制了引西湖水入城的六井水口。

说到六井，得先说明一下杭州的成形历史。据地质研究表明，在六千年前的全新世中期，今杭州大部分地带还处于汪洋大海中，而西湖则刚刚形成为海湾。

到了唐德宗建中年间（780—783年），今中山中路以东一代还是江海，羊坝头（原称洋坝头）这个地名正是这一历史的烙印与见证。当时杭州的地下水咸苦无法饮用，饮用水主要依靠已经淡化的西湖水，这就导致了离西湖远一点的居民用水困难。

当时杭州刺史李泌了解这些状况后，开凿了六口水井，开始了引西湖水入城的工程。他不生产水，只做大自然的搬运工。

李泌的这一创举，堪称有记载的中国最早城市自来水工程，使杭州百姓乐于迁居到西湖以东的地区，奠定了杭州城的基本格局。从唐六井分布位置可以看出，当时的杭州主城区就是如今中山中路以西的解放路与庆春路之间。

后来李泌官至相国，杭州人为了纪念他的功德，将六井中最大那口称为“相国井”，并在井旁建了一座亭子，这口井至今还在解放路与浣纱路交叉口。到了宋代，相国井旁又建了一座桥，所以，大家现在知道“井亭桥”这个地名的由来了吧。

李泌开井40年后，六井出现淤塞，时任杭州刺史的白居易便疏浚六井，并治理西湖，筑堤蓄水，这才有了“唯留一湖水，与汝救凶年”一说。

到了五代吴越国时期，杭州城里增开了涌金池，据说钱镠还集中地“凿九十九眼井”，“百井坊巷”大致由此传说而来。

 △ 《西湖繁胜全景图》部分截图

△ 《西湖繁胜全景图》部分截图

到了唐德宗建中年间（780—783年），今中山中路以东一代还是江海，羊坝头（原称洋坝头）这个地名正是这一历史的烙印与见证。当时杭州的地下水咸苦无法饮用，饮用水主要依靠已经淡化的西湖水，这就导致了离西湖远一点的居民用水困难。

当时杭州刺史李泌了解这些状况后，开凿了六口水井，开始了引西湖水入城的工程。他不生产水，只做大自然的搬运工。

李泌的这一创举，堪称有记载的中国最早城市自来水工程，使杭州百姓乐于迁居到西湖以东的地区，奠定了杭州城的基本格局。从唐六井分布位置可以看出，当时的杭州主城区就是如今中山中路以西的解放路与庆春路之间。

后来李泌官至相国，杭州人为了纪念他的功德，将六井中最大那口称为“相国井”，并在井旁建了一座亭子，这口井至今还在解放路与浣纱路交叉口。到了宋代，相国井旁又建了一座桥，所以，大家现在知道“井亭桥”这个地名的由来了吧。

李泌开井40年后，六井出现淤塞，时任杭州刺史的白居易便疏浚六井，并治理西湖，筑堤蓄水，这才有了“唯留一湖水，与汝救凶年”一说。

到了五代吴越国时期，杭州城里增开了涌金池，据说钱镠还集中地“凿九十九眼井”，“百井坊巷”大致由此传说而来。

 △ 《西湖繁胜全景图》部分截图

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『文化剪影』

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『文化剪影』

李泌开井40年后，六井出现淤塞，时任杭州刺史的白居易便疏浚六井，并治理西湖，筑堤蓄水，这才有了“唯留一湖水，与汝救凶年”一说。

到了五代吴越国时期，杭州城里增开了涌金池，据说钱镠还集中地“凿九十九眼井”，“百井坊巷”大致由此传说而来。

李泌和白居易在方便杭州老百姓用水方面所做的贡献，在数百年后被苏轼写在了《钱塘六井记》中。当然，苏轼不光是动动笔，他为杭州老百姓的用水也做了很多事情。北宋熙宁年间，六井又严重淤塞。熙宁五年秋，刚上任的杭州知州陈襄决定疏浚六井。当时的六井相较于唐代六井已有所不同，唐代开凿的金牛池已经荒废，取而代之的是宋代在相国井南面开凿的南井。正是在这次疏浚中，陈襄的副手、身为通判的苏轼第一次参与为杭州老百姓治水。当时，六井中南井、相国井、方井的水是通过石沟从西湖的三道水闸引入的；西井是相国井的支流，所以水源也一致；而白龟井和小方井的水是通过暗渠从西湖底流入的，不需要通过水闸，问题相对不大。要怎么治理这些水井呢？陈襄找来了僧人仲文和子圭帮忙，让他们带领弟子，挖开石沟，进行补漏，这样一来相国井的水就满了。对于已经近乎恶臭的方井，陈襄将它稍稍向西迁移了不到五步的距离，居然意外找到了60年前井口本来的位置。

                                                                                                                                    一次参与为杭州老百姓治水。当时，六井中南井、相国井、方井的水是通过石沟从西湖的三道水闸引入的；西井是相国井的支流，所以水源也一致；而白龟井和小方井的水是通过暗渠从西湖底流入的，不需要通过水闸，问题相对不大。要怎么治理这些水井呢？陈襄找来了僧人仲文和子圭帮忙，让他们带领弟子，挖开石沟，进行补漏，这样一来相国井的水就满了。对于已经近乎恶臭的方井，陈襄将它稍稍向西迁移了不到五步的距离，居然意外找到了60年前井口本来的位置。

为了疏浚南井，陈襄首先治理了涌金池，将之分为上中下三部分，上池禁止洗衣服、给马匹洗澡，上池外还设置两道闸门，一道是引水入池的进水门，一道是设在石坎之中，通过五根竹管将池水引向南井的出水门。由于涌金池地势高于南井，水往低处流，因此，南井的水也就经常处于满的状态了。

六井疏浚工程在熙宁六年春完成，这也成了陈襄到任后的第一个民生工程。

苏轼对于这次疏浚六井的经历，写了一段“微议”，大致意思是：水是老百姓不可或缺的生活资源，因干旱导致井水干涸虽然不常见，但并不能因此就忽视了水的重要性，而这恰恰是天下的通病，且这种忽视不止于水。

到了北宋元祐四年，苏轼被授予龙图阁大学士，再次来杭州为官，当了知州。没想到，当时就遇上了大旱。

身为父母官，苏轼一面从公中和自己腰包里筹钱办起了病坊，为贫苦老百姓看病，另一方面再次疏浚六井，将原本引水用的竹管换成了瓦管，使得引水管网更加坚固耐用。同时，他还治理西湖，提升蓄水和泄洪能力，而疏浚过程中挖出的淤泥堆在湖中，筑成了一条南北向的长堤，后来又在堤上种植了芙蓉、杨柳，远远望去美如画图——这就是苏堤的由来。

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『文化剪影』

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『文化剪影』

身为父母官，苏轼一面从公中和自己腰包里筹钱办起了病坊，为贫苦老百姓看病，另一方面再次疏浚六井，将原本引水用的竹管换成了瓦管，使得引水管网更加坚固耐用。同时，他还治理西湖，提升蓄水和泄洪能力，而疏浚过程中挖出的淤泥堆在湖中，筑成了一条南北向的长堤，后来又在堤上种植了芙蓉、杨柳，远远望去美如画图——这就是苏堤的由来。

然而，临安城作为当时的“超一线城市”，公共用水的需求还是很大的，因此，西湖水井依旧不能缺位。

△ 劝业里古遗址引水管

到了南宋，由于朝廷搬到了临安城，城市规模一下子扩大了，人口也骤增，用水需求自然更旺了。当时，临安城的地下水已经逐渐淡化，老百姓可以直接打井引用，而城内的水网也较此前的历史时期更为丰富，西湖的民用供水压力减小了不少。

△ 2015年，在镊子井正对面挖出古井与一根木管相接，这木管正是南宋版的地下供水管线。

△ 劝业里古遗址引水管

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『文化剪影』

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南宋咸淳年间，西湖水井已经增加到了十二井、九水口，而为了确保城市用水安全，临安城搞了一番“科学治水、文明用水”的大动作。

第一步是基础操作，将西湖各个入水口疏浚了一番，确保水井的水源畅通；

第二步是设施升级，将地下管网中的水管换新，大量木管被石筒所取代；

第三步是雨污分流，在城市里增加排水沟，使得生活污水不至于污染饮用水；

第四步是修建井亭，相当于建立一批井水边的宣传栏，警示广大百姓爱护水源。

另外，当年的临安城和现在的杭州城一样，到了一定季节会出现短时间强降雨，这样的极端天气容易导致山洪暴发，而山洪一旦冲入西湖，必然影响水质。

于是，西湖边建造起了澄水闸，专门截留山洪、沉淀泥沙，确保流入西湖的是清水。

随着时代的变迁，如今的西湖不再需要承担杭州人生活水源的功能了。2023年2月，杭州市监测的14个在用集中式饮用水水源均达标（达到或优于Ⅲ类标准），达标率为100%。

所以，西湖只需要负责美就行了。

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《百年庆典》

隆重庆祝中国共产党成立100周年（1921-2021）

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