《东方智远》2022年8月刊

DONG  FANG  ZHI  YUAN

2022年8月

内部使用，请勿对外传播

主办：人力资源部

8月你好，

坚信努力能够带来好运气，

相信用心能够走好每一步，

深信善良是个好东西！

绩效A类人员报道（6月）

中标喜讯

荣誉资质

“公司发展和企业文化”专题分享

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目录

CONTENTS

我们能走多久，靠的不是双脚，而是志向；

我们能登多高，靠的不是身躯，而是意志；

我们能做什么，靠的不是双手，而是智慧；

我们能看多远，靠的不是双眼，而是胸怀；

行走在初秋微凉的风里，

淡淡的阳光光影斑驳，

给这个世界带来温暖和光明。

年初我们定下的目标，现在一定正在逐步收获！

刊首语

THE preface

东方智远

月刊

东方智远

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中间件业务群 王立法

（技术服务部，TongWeb、TongESB、TongETL）

郑州银行项目/TongWeb；吉林农信项目/TongWeb。金融领域一直是中间件业务重要的用户市场，金融用户对产品和技术服务的品质要求很高，只有稳定可靠的产品质量、专业高效的技术服务水平，才能满足用户需求。

技术选型测试，主要是面向用户需求，进行poc验证和测试。

技术服务，主要是面向用户应用场景，对产品使用的各类问题或隐患进行深入分析、及时排障，保障用户系统稳定运行。

（1）解决问题过程中，提升了串联用户与研发的能力（双向沟通转化能力），对于中间件产品的一些功能和技术有了深入的认识。在领导的帮助下学习了ZABBIX、Kubernates等主流运维平台和容器化技术管理平台的学习，继续深入学习JAVA主流的Spring Boot及Spring Cloud等技术，研究JDK及运行时分析的常用工具的学习。

（2）工作方法，处理问题或者学习新技术的过程中，习惯从大的逻辑入手，从逻辑上将问题或者技术做个大的分割之后，再去通过技术点分析，技术点有不会的地方就通过同事或者网络自己补充；当然这个过程也可以反过来，先用技术点卡出逻辑点做个分割，然后再通过逻辑点去继续分析，总的来说就是逻辑和技术双管齐下。足够拼，比别人多想一点，沟通多问一嘴，积极。

中间件业务群 牛晨光

（技术服务部，对ongWeb、TongHttpServer、TongRDS）

邮政项目驻场服务，为我司TongWeb产品成为邮政全国项目主要产品奠定基础。

（1）邮政项目涉及的TongWeb实施数量将较多，作为一名入职1年多的准新人，在驻场期间，部署了测试和生产的3套环境，实施安装TongWeb节点300个。解决多项问题及时反馈与研发部门并提供了解决方案，规避了生产隐患，实现了TongWeb会话高可用组件首次在非亲和模式下投入20万用户量的生产应用，顺利保障了邮政银行OA系统适配、实施和全国性的系统上线。

（2）在此期间，快速学习TongWeb产品知识，认真钻研各类需求和问题，短期积累了很多相关问题的处理经验，迅速成长为业务主力，保障了产品在项目中的稳定应用，为公司品牌赢得良好的口碑。

 （1）在现场要擅长沟通和协调。在复杂的业务环境中存在很多厂商，只有主动沟通才能理清问题的脉络。在面临首次使用非亲和会话高可用功能时，及时跟开发部门同时沟通，采用了合理的解决方案，规避了实施中的安全隐患，同时积极配合测试发现问题后及时反馈，积极配合开发部门打补丁，避免了生产安全问题。

（2）勤能补拙。处理问题的时候多听听各方意见，自己再根据自己的角度分析问题，多角度分析，大胆推测和尝试，取长补短，不断学习与扩展自己的知识面，学以致用，强化自身技能。

东方智远

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中间件业务群 李宁

（开发一部，TongWeb7&TongWeb6的维护、新需求开发）

（1）完善TongWeb7数据源线程关联及事务

功能，解决NCC的性能问题。

（3）解决JTA、自动提交功能在线程关联场景下的bug。

（4）解决单个线程持有多个数据源连接下的事务嵌套问题及数据集问题。

（1） 主动寻求用友各部研发支持，梳理出问题出现的业务场景及具体的业务功能调用过程。

（2）工具将其过程代码化，过程即代码，减少过程间人为操作失误。

（3）开发人员要注重培养技术之外的软实力。NCC产品业务复杂，一次功能调用后面涉及成百上千次EJB调用，如果不主动理解其业务场景，确定断点进入条件，很难分析出问题所在。

（4）多关注了解开源产品，借鉴和学习其设计思路和思想，补丁制作借鉴和采用了多个开源产品的设计思路和实现。

（1）TongWeb7与用友NCC平台适配。TongWeb与用友NCC平台进行适配， 促进公司与用友达成战略合作的关键项目，适配完成后，性能追平WebSphere，成为唯一一款与用友NCC适配的国产中间件。

（2）完善TongWeb7升级流程及工具。提高TongWeb7的升级补丁制作效率

中间件业务群 张建平

（技术服务部，华夏银行TongGTP）

     自2020年7月驻场华夏银行至今，华夏银行中间件技术负责人魏中伟积极响应国家信创政策并牵头实践推动。有助于改善公司产品在用户使用过程中运维体验，保障公司产品在用户方持续稳定运行，产生持续的服务收入；提升了公司在用户方 的服务评价，有助于树立公司的技术服务品牌。

华夏银行使用公司产品TongGTP传输全行关键业务数据，GTP自动运维系统以及无人变更接口，使大部分运维工作实现自动化处理，使监控巡检、故障定位、影响分析、操作处理、信息通知等五大部分处理结果及处理流程集成入华夏文件传输魔方中，可视化地体现无人化运维工具处理的成果。

（1）按照用户要求的时间和质量完成，系统成功上线并稳定运行，获得用户好评，且在华夏内部评比中获得一等奖，获得用户书面表扬。

（2）TongGTP无人化运维系统之所以成功，在于用户方积极进行金融信息化建设创新，提出无人化运维的理念并大胆实践且勇于试错。

（3）对于员工来说，要积极把握机会，敢于创新、迎难而上、不断学习、不停进步。

东方智远

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中间件业务群 王青松

（开发二部，消息中间件）

消息中间件TongLINK/Q V8.0、TongLINK/Q V8.1。补齐了产品功能短板，提升TLQ产品能力；实现了首个使用软件进行国密加密的项目，具有示范作用，为未来在其他客户场景下提供国密功能提供了案例。

（1）完成PDMP需求开发，发布新版本产品。光大银行在运行中出现bug，经过现场分析和处理，解决问题并发布TongLINK/Q V8.0.0.34的修复版本。

（2）完成TongLINK/Q V9在中国移动磐基PaaS平台上架。

（3）针对TongLINK/Q V8.1产品的SSL国密加密功能进行了完善，完成了客户要求的多项指标，通过了客户第三方测试机构的审核。

（4）修复TongLINK/Q V8.1产品的20多个BUG，完善了产品的功能。

（1）TongLink/Q产品除了做为独立的消息中间件之外，也作为公司的数据线产品的基础设施，集成在相关产品中，解决这些问题需要和相关产品线同事协同配合分析，加快解决问题的进度。

（2）在修复问题时，需要仔细的与售后沟通，确认问题场景和现场环境，可以缩短问题解决的时间。

（3）高效完成项目支持需要研发、售后、测试共同努力和配合。要及时的和客户进行沟通，避免带着疑问去开发产品，同时，在功能完成后，也要积极的同售后和客户进行讨论，确认功能与现场需求一致。及时把修复的问题和新增的功能补充到产品功能中。

中间件业务群 袁文才

（开发一部，TongWeb8.0开发）

提高TongWeb产品新版本控管理制台的用户使用体验，降低项目风险，更易维护修改和升级。为统一公司其它产品线的UI风格提供源码复用和实践参考。

（1）解决多浏览器的兼容性问题，完成基于现有后端实现的新UI替换及前后端程序的更好整合。

（2）一反常规的前后端分离，用“前后端半分离”的理念，以最小改动完成集成管理工具多Tab页签的实现(事件绑定+异步页面分片渲染)，实现更佳的交互体验。

（3）以最优最简方式彻底解决图表动态数据展现问题，简化图表展示实现并实现灵活配置。

东方智远

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中间件业务群 杨柳青

（开发三部，TongCDC产品研发）

甘肃人社数据实时同步项目，通过本项目沉淀出来的DSP产品满足了数据同步中间件产品指标，为后续加入信创目录提供了保障。

（1）TongCDC只支持数据扫描同步机制，最快也需要5秒才能完成同步，新产品DSP采用事件触发机制，通常1秒内即可完成数据同步，大事务占用大内存，当事务过大超过服务器内存的时候，程序则内存溢出异常停止。

（2）千万大事务场景TongCDC需要占用上百GB内存，新产品DSP将数据改为磁盘缓存，降低了大内存占用，达到了客户需要的指标。数据同步效率问题，从源端数据变化到目标库数据入库，要求在1秒内完成。

（1）大事务占用大内存问题，通过分析JVM堆栈信息，找出占用大内存的变量，修改其实现逻辑，在内存占用小于1G的时候使用内存，超过1G的部分采用磁盘存储。

（2）数据同步效率问题，TongCDC架构缺陷，研发新产品TongDSP，重写底层逻辑，由定时扫描改为事件触发，实时接收数据库变化日志并立即同步到目标库。

（3）遇到困难不退缩，想尽一切办法寻找解决方案，包括与同事沟通、网上查阅资料等。

（4）始终以公司利益为重，以客户满意为中心，在项目工期紧、任务重的情况下经常工作至凌晨，周六日也加班加点赶进度。

中间件业务群 常飞龙

（开发二部，消息中间件、三一项目）

三一项目，是基于公司产品TongHTP进行实施和定制，项目完成后，将成为产品TongHTP的典范定制应用案例。

（1）完成演练需求的开发，对用户现场进行开发保障。

完成三一项目工作节点现场需求的开发和支持，新功能与用户仿真系统的融合；解决编译和接口使用等问题；支持三一项目演练现场联调，分析优化仿真中间件调用方对仿真中间件的使用方法，加快演练数据传输效率和仿真单元运行速度；完成工作节点与仿真系统数据交互功能开发，完成演练单元上下线管理功能开发，完成数据上报管理节点接口开发，完成工作节点本地发布订阅消息接口开发。

（2）开发未完成的合同验收需求。

（1）项目定制和产品研发有很多不同，需要多次和用户进行交流沟通确定需求，而且由于特定的应用场景，设计也会反复修改，因此重点是加强和用户的交流合作。

（2）由于时间紧张，经常是前一天提出的需求，第二天就需要使用，这就需要提高效率，经常晚上加班处理，随时根据用户的需求做调整，才能及时响应。

（3）主要在于团队的合作配合，自身需要学习和掌握产品核心技术，才能随时根据用户需要及时做定制调整。项目实施中需要多与用户磨合沟通。

东方智远

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中间件业务群 林禹甫

（开发四部，TongESB、TongIS）

TongESB(企业服务总线) / TongIS （服务编排）/TongDBSVC(数据库服务化）。维护好TongESB5系列产品，同时对产品进行升级改造，调整项目架构设计，降低使用难度。

（1）负责TongDbsvc产品主要功能开发，完成产品的整体基础性功能框架（产品应该具有的基本功能），管理端重构并接入运行时打通整体流程。

（2）主导TongIS关键任务开发和整体流程梳理，完成项目的主要功能模块开发（集成的编排和运行时服务运行，支持调试功能方便后续流程编码等）。为后续功能完善提供基石。

（3）TongESB项目升级维护，增加新的功能适配器SAP ，解决阜丰集团通过TongESB 接入SAP问题，为售后提供技术支持，修订其他项目上TongESB适配问题（中国建材运营监管系统、航天科技战略WQ系统研发平台、广东卫健委全民健康管理平台等等）。

（1）首先需要从整体，从业务场景考虑问题，了解清楚用户需求，再来梳理技术。SAP适配器业务场景复杂，但返工很少。

（2）设计功能时，需要多考虑使用性能和扩展性等，多借鉴其他产品的设计思想。

（3）认真做好每一件力所能及的事情，多思考多发现问题，多站在客户的角度审视产品，使产品做的更好，客户满意，带来更多的成就感和归属感。

信安事业群 巩伦贺

（工程部，江苏信息安全类项目）

江苏电信IDC/ISP 信安系统升级改造。进一步加强工信部对于行业信息安全、数据安全和网络安全技术监管能力，同时体现公司产品能力和交付能力，为公司后续开拓相关业务份额创造良好条件和案例。

（1）为在短时间完成交付任务，提前完成好实施改造方案，并形成施工表格，并对其他同事进行详细指导交接。在施工过程中进行视频指导。

（2）个人白天在机房现场实施，并远程协调指导其它同事进行实施。晚上对实施内容进行梳理汇报，对于有问题的地方及时记录反馈。

（3）由于缺乏软件运维部署经验：主动向现场运维同事请教，并独立部署相关设备。对于部署中的问题及时请教。

（4）做事要有计划，对于需要完成的任务要提前思考规划。不怕苦、不怕累，坚持就是胜利。

（5）善于梳理总结，好记性不如烂笔头，多总结，多记录，在点点滴滴积累中成长。

（6）主动学习，在项目实施过程中对于不懂之处要主动请教。

东方智远

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信安事业群 赵瑞

（风控产品部，反诈产品线）

通讯信息反欺诈系统，提升我司在反诈治理行业的影响力。

（1）完成相关最新政策解读，政策需求转换，输出功能清单等需至研发和交付团队，指导研发进行开发工作。

（2）协助完成市场和商机拓展。

（3）根据相关政策、项目情况更新/完成建设方案PPT材料、技术建议书/方案、产品功能清单以及其他产品文档输出，并对售前进行培训。

（1）客户是行业专家，能够为我们产品发展指明方向。

（2）现场的交付团队至关重要：现场的交付团队能否准确反馈现场客户诉求和信息，引导客户形成二次销售能力对项目交付和扩容影响较大。

（3）好的系统架构，往往事半功倍。

（4）结果为导向，项目利润最大化：尽可能的丰富产品功能点、提供有说服力的工作量，以便于争取最大的预算额度在售前过程中，一定要基于产品角度配合售前提供精细化的投标方案，以便于争取最大的投标价格（合同额）；产品规划设计过程中，尽可能的做到模块的标准化、功能的复用，降低整体实际交付成本。

（5）在项目推进的过程中，对客户、对内部协同部门，真正做到了不厌其烦，耐心细致，有时候多沟通、多交流一次，再努力争取一下，实际结果就可能为公司带来几十万、甚至上百万的利润。

网安事业部 辛巍

（数据安全产品部，数据安全产品）

数据安全产品、堡垒机产品。数据安全产品在新领域的产品能力覆盖，对公司在相关安全领域的地位巩固和市场拓展有重要意义。

（http、ftp、pop、smtp、imap）协议的10余种文件传输方式在高流量场景中的文件还原工作，正确还原ftp文件。

（2）2021年10月开始，持续出差，22年春节假期短暂休整后，即开始对数安数据文件进行识别分析上报程序c语言重构的工作，在保障处理完整性的同时使处理速度大大提高。

（3）在现网测试保障工作中，的网络环境更为复杂，数据模型更加多样，针对这种情况，在现场部署实施支持的同时完成了进一步的优化工作。

（1）场景还原：将测试环境同步到公司内网，在公司内部模拟测试，快速定位问题。

（2）对数据细分，将抓取到数据流进行细分，分解成单个数据流包，这样可以方便跟踪调试。

（3）问题分享：将现场问题归纳、整理、分类，在公司内部业务群中分享，集思广益。

东方智远

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网安事业部 李玉龙

（技术服务部，某省4A项目）

某省4A项目，某省安全编排与自动响应系统试点项目。随着项目的正式上线，标志着我司4A产品的正式落地，是一个新的开始，具有里程碑意义。

（1） 安全编排试点第一阶全流程接入。

（2）提前完成与8个平台流程联调，解决问题

（3）6月初4A正式上线，完成了3887用户接入，152379资产接入。完成旧4A完全下线，新4A全量替换工作。

（1）因为业务领域的陌生，公司积累的空白，通过结合自身技术、集中确认方式开展需求能力调研，进行任务分解、工作重点划分、提前快速完成用户需求场景调研与编排工作 。

（2）为满足安全编排系统对业务的专项技术要求，多渠道自学python语言进行插件开发，以学代用，以用代学，个人专项技能提升的同时，拓宽了技术领域，

（3）与产品线、横向兄弟部门深度握手，深入了解产品性能，技术要领，分享成熟技术经验，实时、全面了解用户需求，加强与用户横向沟通，快速、精准、 实时保障项目开展、实施、落地。

网安事业部 李哈生

（公共研发部，数据安全项目）

数据安全产品。数据安全产品一直是国家和工信部重点关注的项目，公司也非常重视该项目，目前我司已经拿下17个数据安全类项目，对公司拓宽业务领域意义重大。

2、工作贡献

移动平台建设测试，数据安全服务测试出现问题，立即与用户沟通，启动备用方案，协调资源等多方位寻找解决方案 。

（1）从0开始接触到数据安全项目，不断学习进步，对规范的解读，数据模型构建，测试计划制定，测试用例的编写，测试流程梳理，测试报告输出，测试程序的发布，程序的安装部署，疑难问题的定位解答，从而形成完整的测试体系。

（2）多渠道、多维度、多层级向公司内部经验丰富同事取经，实时总结自己遇到的问题，形成FAQ解决方案并分享给同事，定期对数安相关同事进行培训，使数据安全项目从研发、测试、发版、安装部署、现场测试更有效率的衔接进行。

（3）在现场测试中学习其他模块相关测试流程，交换机的配置的相关知识，在艰难的摸索、学习、实践过程中，坚持不懈，由行业测试小白成长为数据安全项目测试骨干！

东方智远

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数网事业部 郭凯

（省分公司，星网综合网管）

星网网络管理原型系统。原型系统中标及按时交付对公司未来在星网市场拓展具有决定性作用。

承担原型系统整体研发工作，提前完成和运营支撑系统演示效果；编写并完成资源管理子系统设计文档。原型系统要求具备很强的可扩展性和融合性，事业部内部不具备相关开发经验，且无可复用的系统。

（1）新增布局iframe嵌入，单点token信息校验，采取布局场景分离等多种方式与前后端分离相结合，达到多种业务场景能够共存，并且具有良好的拓展性。

（2） 原型系统资源管理子系统，时间紧，资源类型众多，自研全定制模型字段与结构关联，缩短资源模型的定版与操作性，在短时间内快速迭代演变，快速满足用户要求。

（3）前端框架与后端框架，都进行了通用功能提取，在短时间内，组建出一个可拓展性及延展性都健壮的研发框架，并且总结出高效的符合自身团队的研发方式。

（4）平时工作中注意技术积累，遇到困难和压力的时候少抱怨，多思考，多动手，能够承担前端和后端开发工作，在人力紧缺的情况下及时补位，确保开发任务按时完成。

数网事业部 金垚

（省分公司，中国移动**省家客、政企子系统）

提升用户满意度，增强客户对我司能力认可，奠定政企子项目5G2B和专线专业的基础。

主要负责技术选型、根据实际的业务场景提供技术层面架构方案、三方数据采集，由于甲方提供数据生产方多，数据标准不一致等特点，数据质量、数据结构、数据规模等等有诸多问题，基于此我们配置了一个灵活的数据采集工具，这样大大减少了开发人员数据采集开发工作，降低了采集成本。

（1）结合实际需求，与客户多沟通、现场项目组人员沟通，由业务人员、现场人员、开发人员三方共同评审需求，评审通过后开发才正式进入开发阶段，这样大大提高了工作效率，并且保证需求不偏离客户与研发。

（3）政企业务过深，涉及整个运营商网络领域，做好运营商的业务，同时做好产品更能解决用户的痛点解决用户的生产需要，那么我们应该多到现场、甚至于多到地市调研，了解用户、了解生产、了解业务，一是能搞清楚到底客响的人在做什么，二是了解生产的盲区和业务痛点，更好的为客户服务、更好的为产品服务！

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数网事业部 高尚

（省分公司，**省移动数据共享平台项目）

作为我司数据共享平台项目的标杆，做成后能够作为其他省份参考及案例，并且每年**省移动都会有预算持续投入该项目扩容建设。

主要工作任务是推进**省移动数据共享平台项目的实施及验收，完成项目实施后，我结合公司产品能力及功能点，对标项目内容，完成测试用例编写，同时引导用户按照咱们的思路去进行功能验收，最终顺利完成验收。

（1）**省移动数据共享平台项目，按照合同约定我们是需要在现场投入19人，同时要满足7*24小时值班保障系统稳定性，因为系统承载了众多支撑生产以及满足集团考核要求的接口数据上报。项目前期计划通过招聘4个基础维护人员完成值班系统保障，后面由于考虑到项目成本，所以根据自己经验研发了接口监控报表，大大减少维护工作量，同时提高了系统接口稳定性。

（2）本项目属于新建项目，项目硬件资源少、数据接口众多难以运维、产品与项目功能点匹配度低，这些都是客观存在的问题，但是面对这些问题，一定要静下心来详细分析每个问题，制定解决方案，不怕问题多也不怕问题大，分解之后逐个推进解决，过程受控，结果就一定受控。

技术研究院 吴桐飞

（科技专项部，数据贯通项目）

2020年工业互联网创新发展工程-**数据贯通与**系统。该项目是公司承担的第3个工信部工业互联网创新发展工程项目，通过本项目实施将推进公司在工业互联网安全领域及数据安全领域的发展。同时基于本项目成果在汽车工业企业中的示范应用，有助于相关工业互联网产品的市场化进程。

负责数据贯通项目整体验收工作。跟踪推进项目8个联合体单位完成了预算执行、经费审计及验收材料准备等重要节点工作。

（1）在项目期内推进8家联合体单位完成预算经费的支出工作。

（2） 组织各单位第一时间完成经费验收审计工作并提交验收申请。

（1） 借助外脑，解决经费支出关键问题。

（2） 重点企业紧密跟踪解决

（3） 活用成功经验，预先发现解决隐藏问题。

（4）采取先完成后优化的策略。

（5）针对项目具体问题灵活选用不同策略进行解决，充分利用专家资源及过去成功经验，克服解决新的问题。

东方智远

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“公司发展和企业文化”专题分享

学员心得体会

       这次的培训都是我受益匪浅。从领导的讲话我更了解了公司整体的运作流程，也清楚了公司以后的具体方向，这让我觉得我在这家公司是很有安全感的，这大大提高了我的工作热情，也让自己对于本身的工作方面有了一个清晰的方向。自2020年疫情以来，当前IT服务行业正处于一个转折期，作为公司的一分子要更加以一个积极的心态，不断努力提高个人技能，加强责任心，提高集体协作能力，与公司一同前进。                                 

02

    截止到8月31日《公司发展&企业文化》专题分享会共举办了24场，目前已覆盖集团人数的69.1%，1277人。8月份共培训4场，分别是技术研究院、电力业务部、特种业务部、数网事业部、运营支撑板块、中间件业务群，共计培训331人，具体情况详见下表：

数网事业部

      不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

03

       对公司的企业文化、愿景、又有了新的认知，作为国产中间件的开拓者和领导者，东方通长期坚持自己的责任和使命，将国产自主可控的中间件产品应用于各个领域。东方通已经拥有中国移动、中国联通、中国人民银行、中国工商银行等一大批成功客户，涉及电信、金融、政府、能源等国家命脉行业，实现了对国外同类产品的成功替代，发挥出民族软件企业对国家信息化建设的基础支撑性作用。同时，东方通还以“技术融合”为主线，积极与服务器、操作系统、数据库等国产软硬件厂商交流合作，共同打造完善的国产化整体解决方案，提升中国信息产业的综合实力。为公司的的强大实力自豪。                                                                            

01

      通过公司本次组织的企业文化培训与分享活动，我对咱们公司的企业文化、涉及产品、LOGO含义和发展历程又有了一个崭新的认识和理解。

04

     首先进行了对公司的介绍，我了解了一些公司的历史，经历的一些风雨，同时取得了一番成就。公司同时也为奋斗者搭建平台，提倡快乐分享格局的理念，创造了良好的环境氛围。个人再强大，能力都有限，只有融入到团队里面来力量才是无穷的。

05

东方智远

      从无到有，东方通作为国内第一个消息中间件软件产品的开发者，填补了国内软件领域的一大空白，对于国家信息领域安全做出了巨大贡献，作为东方通的一份子，我感觉非常的骄傲。同时也对最早一批的开发者和前辈表示非常的崇拜，他们作为开拓者，勇于面对困难，战胜困难，披荆斩棘，成功研发出那么棒的产品，其中的付出的辛苦和精力是我无法想象的，只能说像前辈们学习，提高业务能力，克服困难，勇敢创新，为了美好的明天。                                                                  

06

      感谢老师的无私分享，三个小时的时间，并不能尽述东方通的成长史，但依然能从中感悟很多。二十多年前，我们在场大部分同事还是孩童之时，东方通已悄然起航，靠拼搏、靠坚持、靠团结，一步步走到今天。有幸加入东方通大家庭，和伙伴们一起面对压力，一切克服困难，一起分享赞誉，一起砥砺前行。              

07

      通过这次培训，我印象最深刻的一句话就是：独行快，众行远！以前，我常常在想， 独行快，众行远的发生，到底需要如何做到，不独行快，众行远的发生，又会如何产生。 每个人都不得不面对这些问题。 在面对这种问题时， 我们一般认为，抓住了问题的关键，其他一切则会迎刃而解。 问题的关键究竟为何? 独行快，众行远因何而发生?生活中，若独行快，众行远出现了，我们就不得不考虑它出现了的事实。而通过这次培训，我已经深刻的领悟到了这个道理。                                                                  

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月刊

特种业务部

  在此次的员工分享会上，我不仅对公司的企业文化有了一定的了解，还对公司的整个发展历程也有了很大的认识。公司能走到现在这一步，能发展到现在这个规模，是非常非常不容易的，这都是公司的历代先辈们用自己的汗水，一步一步开拓出来的前程。从在中间件行业的发展，到安全领域的发展，再到军工行业的布局，每一步都是所有同事功能奋斗的结果。                                                               

09

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     公司能发展到今天，离不开历任东方通领导和员工的不懈努力，这中间他们可能经历过很多不为人知的困苦和艰辛，也曾无数次失败过、迷茫过，但是他们每个人的心中都有一个梦，正是这种不达目的誓不罢休的坚韧品格，激励着各位前辈克服了一个又一个的困难，才有了东方通的今天。我想我们每个人都应该有这种坚定的信念，有“在绝望中寻找希望”的勇气和魄力，才能让我们在遇到困境时依然能充满斗志，在一次次跌倒中爬起，从而获得成功。

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      发人深省，鼓舞人心，让我觉得公司是一个高速发展的公司，是一个不断进步的公司，经济收益的增长，管理标准化的实施，对人才的不断培养，公司产品在行业的领先地位，让我看到公司是一个有理念，有前途、有社会责任感的企业。

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      公司的发展是每个人一小步一小步的前进积累起来的，每个成员都需要在共同的愿景和目标的指引下，做出自己的贡献；可能短时间内看不出什么变化和进展，但是经年累月之后，就可能促成公司整体巨大的变化。

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    不屈不挠，不怕困难，脚踏实地。面对国外等中间件商的竞争，公司顶住了压力，钻研技术，提升技术。从最初的通科技到现在的东方通，有低落的时候，有辉煌的时候，但公司没有因为起起伏伏而丢掉自己，而是紧扣时代脉搏，不断的去追求更好。

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东方智远

    创业不易，坚持最难。公司能发展到今天这个规模和行业影响力让我感到荣耀的同时更多的是激励。

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     纵观集团发展历程，一步一脚印，从最初开创者立志填补国产中间件空白的踌躇满志，到发展中困难重重，砥砺前行，继而集团上市，不忘初心，满载而归，仍不止步，深耕领域，发展壮大，不忘誓言直到如今。老一辈的集团奠基者披荆斩棘，从竞争激烈的国际市场，打下自己的一片天下，并荣获各种国家先进奖项；深感前辈们的不易与坚韧；同时为自己能加入集团的团队中深感荣幸。希望自己以前辈为激励，为公司献出自己的微薄之力！                                                          

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不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。公司能够从当初的萌芽状态发展到现在的规模，来自于无数技术和经验的积累，来自于每一个员工的辛勤付出，来自于共同的初心和理想。                                                                                

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月刊

电力业务部

     东方通作为国产中间件领导者和开创者，在国家的基础软件、国家重大专项和信创行业的重大成就和影响力，我深深为作为东方通人而自豪和责任，一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的责任。历史的接力棒已传到我们手中。树立科学发展观，建设和谐企业，这是一个光辉的奋斗目标，也是一个艰辛的历史进程。实现这个目标，推进这一进程，就是我们在自己的岗位上忠实履行责任的奋斗过程。

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     公司在中间件市场有非常强的技术实力和丰富经验，产品在全国各地的建行有着广泛额度应用，公司一方面在中间件产品领域深挖市场需求，巩固国产中间件行业领先地位；另一方面，通过新设投资、收购等资本手段，拓展新业务，提高公司的规模，体现了公司创业以来的坚持和变通，只有坚持不懈、努力进取才能成功。

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技术研究院

东方智远

     中间件国产化的从无到有，体现着公司自始至终不断拼搏创新，追求卓越，自强不息的文化精神。TongEASY作为最初弥补我国银行间通兑通汇的技术空白的技术产品，切实做到了以实用性、安全性为导向，助力我国科技的自主发展，增强信息安全的防护，减少了国家财产流失，同时惠民利民。科技是国家发展的源动力，而“东方通”作为首家推动中间件国产化的软件企业，也在我国科技发展的长河中留下不可磨灭的痕迹。身为公司员工，我由衷感到自豪。                                         

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      这次培训经历给予的所有感触,必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里,更会激励我更加努力的学习、高效的工作,紧跟公司飞速发展的步伐,不断地自我完善,不断的进步, 实现自我价值,为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力!                                                                                                               

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      “有才无德,人也;有德无才,君子也;然德才皆具者,圣人也。”、“小赢凭智,大赢靠德。”,这些名言都告诉我们要做什么样的人。指导思想不对,又怎么能把事情做好呢?做好人就是为了树立正确的指导思想,从而做好事。要勇于承担责任,有团队精神,善于学习,有向心力，了解组织或他人的需要。                                  

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月刊

运营支撑板块

     我们既然选择了公司，公司给予我们不仅仅是那份薪酬，更提供了一个我们施展自己的才华、实现自我价值的大舞台。因此，我们应该怀着一颗感恩的心来工作，把对公司的忠诚放在第一位，要有一种主人翁的态度，只有把自己放在主人的位置，真正以公司为家，才能对公司绝对的忠诚，也会有最大的工作热情。而好的执行力是一个团队、公司成功的关键。

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中间件业务群

     入职一年有幸学习公司企业文化，虽然只有短短的几个小时的时间，但是对我司企业文化有了深刻的认识和理解。公司在中间件行业一直处于龙头企业，也一直秉持着自主研发的理念。有着几十年的发展历史，一直在不断的壮大企业，企业文化也不断的健全，为我们的以后的学习和工作指导了方向。感谢公司组织了本次培训非常有意义。

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     回顾和展望公司发展二十余载发展历程，一张纸珍贵的图片叙述着公司的发展历程，一段段难忘的时光告诉我们这是一段艰难曲折，充满挑战和勇往无前的开拓之路，通过无数人的辛勤劳作和智慧的付出，公司获取了无数的荣誉和成绩，确实值得我们骄傲和自豪。每个东方通人应该联系自己实际工作，牢记岗位之责任，推动公司事业不断前进。

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     公司的发展历程是中国信息化产业的一个缩影，一直紧跟国家的产业规划，从起步时候的跟随，到现在我们与北邮等科研单位产学研的合作，正在走向中国信息技术独立自主创新的新征程，在发展的过程中虽然有很多的坎坷，但只要坚定信念，一定会取得最后的胜利，产品线也会越来越完善。公司业绩蒸蒸日上。

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     我们的企业文化培训，不是站在盈利的角度，而是紧紧与国家的政策，国家民生融合在一起，体现了我们东方通的远大理想和抱负，除了商业利益之外，更注重的是用我们东方通人的情怀和信念，为国家发展和社会民生，贡献力量，同时，在东方通特有的情怀和信念指引下，鼓舞着大家勇往直前，正是东方通人的大格局，大战略，成就了东方通的今天，并为东方通未来的发展，夯实了基础。

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东方智远

月刊

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“公司发展和企业文化”专题分享会精彩瞬间

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分享会精彩瞬间

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分享会精彩瞬间

东方智远

分享会讲师风采

月刊

分享会讲师风采

东方智远

证书：中关村数字产业联盟理事单位证书

颁发时间：2022年8月18日

证书：2022信息技术应用创新领军企业证书

颁发时间：2022年7月

证书：龙蜥社区合作伙伴证书

颁发时间：2022年8月3日

证书：中关村智城军民融合信息安全工程技术联盟理事长证书

颁发时间：2022年8月18日

月刊

2022年8月份业务单元部分中标信息如下：

网信营销业务群部分中标项目：

1、中国移动上海公司2022年上海公司行业云混合云部署安全配套二期工程RCS EU设备采购。

2、中国移动四川公司2022-2024年安全合规评估与运营支撑服务项目。

应急业务群部分中标项目：

1、2022年8月16日 北京市通信管理局 北京市应急能力提升工程拓展项目。

2、2022年8月23日 中国移动北京公司 中国移动北京公司2022年互联网DNS扩容改造项目。

中间件业务群部分中标项目：

辽宁省农村信用社存款保险信息系统TongLINKQ消息中间件项目。