继
峰
报
在细分市场成为具有国际竞争力的百年企业
JI FENG BAO
第九期(总)
2018/10
NINGBO JIFENG AUTO PARTS CO., LTD.
宁波继峰汽车零部件股份有限公司
contents
拥抱机遇，迎接挑战
03
热点 · 聚焦
10
3
2
1
继峰现场管理，有你有我有他
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他山之石 可以攻玉
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裁剪车间全员“5S大作战”
16
模塑部刷漆大行动
人物 · 故事
铁骨标兵刘建斌
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学习 · 分享
学习英语的重要性及其方法
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质量部开展英语角学习活动
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CS11前扶手开发经验分享
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contents
成长 · 感悟
中秋和月亮
活动 · 资讯
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4
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公司是船，我在船上
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“滴血润新生”
趣味迎中秋 继峰小团圆
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健康讲座进企业
十月，我的收获季节
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越努力越幸运
入职感言 展望未来
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目录
目录
近期，公司大股东宁波继弘投资有限公司控制的企业已完成对格拉默的收购，并持有其84.23%股份。目前，正处于回装上市公司的阶段。
对于本次收购，王董表示：“我很早就把格拉默列为继峰股份学习的榜样和追赶的目标。此次收购也是一个契机，我希望将公司做成细分领域中世界领先的百年企业，而格拉默和我们的战略方向是一致的。”
格拉默简介
格拉默创立于1880年，系全球领先的汽车座椅及内饰供应商，主营业务为乘用车座椅头枕、座椅扶手、中控系统及商用车座椅系统的研发、生产、销售。一直以来，格拉默致力于汽车内饰产品的供应，拥有先进的生产制造能力，成熟规范的管理系统，并拥有强大的产品研发能力和科研储备力量，在多个细分领域处于行业龙头地位。同时，格拉默在全球20个国家建立有32个控股子公司，全球化经验丰富，业务覆盖范围广泛。
继峰股份 NINGBO JIFENG
October 2018 第九期
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热点·聚焦
Hot spots & Focus
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拥抱机遇，迎接挑战
公司成功收购百年德企格拉默
继峰股份 NINGBO JIFENG
October 2018 第九期
众所周知，公司在国内乘用车座椅头枕、扶手细分市场具有明显的领先优势，而格拉默是全球领先的汽车座椅及内饰供应商，通过此次收购，公司有望对现有业务增强升级，同时进一步实现全球化战略布局。作为中国、德国汽车零部件细分领域的巨头，格拉默与继峰的结合或是一场金风玉露的相逢。
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热点·聚焦
Hot spots & Focus
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从格拉默角度考虑
实现双方共赢
格拉默是一家有着百年历史的德国企业，当谈到海内外企业由于在文化、经营方面存在差异及融合难度较大时，王董表示其有足够的信心去整合格拉默与继峰，让两家公司都有更大的发展，实现“1+1>2”的共赢局面。
“就目前而言，格拉默在技术工艺和全球化布局方面都远远领先于继峰，继峰不会因为成为了格拉默的控股股东而插手做出影响格拉默正常经营的举动”，王董坦言，“为了双方都能受益，会从格拉默的角度考虑，只要有利于格拉默的利益，有利于其员工和全体股东的利益，我相信他们会接受我们提出的建议。因为我们的建议一定是出于让企业能够长期稳定发展的角度，格拉默好我们就好。”
公司目前拥有日系、美系、自主品牌汽车客户的优质资源，能帮助推进格拉默与国内的整车厂合资、合作，进一步发掘其价值，助力其进一步打开中国市场。
同行业收购
有望产生协同效应
“此次收购属于同行业收购，我在这个行业从事一个产品整整22年，继峰股份和格拉默虽然产品不同但生产工艺相似，而且我们的主要客户重合度很高，所以能产生协同效应，我也有充分的信心做好未来双方资源的整合和发展。”王董表示：“格拉默是一家有上百年历史背景的德国企业，作为上市公司，它的治理结构稳定，财务透明，技术实力雄厚，这也是我们选择并购的重要原因。”
在产品结构方面，格拉默是国际商用车标准制定者，同时乘用车中控技术领先，继峰产品品类将进一步延伸；在客户结构方面，格拉默将为继峰带来丰厚的商用车客户资源；在地域布局方面，格拉默业务集中欧美，继峰布局中国，有利于双方市场开拓。
格拉默作为德国上市公司，在德国占有极高的市场份额。据了解，格拉默的乘用车业务主要客户为德国三大主机厂大众、戴姆勒和宝马，德国三大主机厂在全球的市场占有率合计为15%至20%之间；就德国市场而言，三大主机厂合计的市场占有率在50%至60%之间。商用车业务主要对应农用、制造业、卡车以及铁路交通车辆等的座椅产品，主要市场遍布欧洲、美洲、中国为主的亚洲以及巴西等地。2016年、2017年及2018年1-6月，格拉默分别实现营收约134.41亿元、141.71亿元及73.59亿元，对应实现净利3.56亿元、2.54亿元及1.98亿元。
有望打开成长空间
得益于良好的经济发展趋势及人口红利，中国的汽车工业近年来发展迅速。作为汽车行业新兴国家，2015年度、2016年度及2017年度，中国分别实现汽车产量24.5百万辆、28.12百万辆以及29.02百万辆，年均增速8.83%。
可以预见的是，若成功收购格拉默，将进一步增厚公司的盈利水平。此外，随着格拉默与公司间协同效应的逐步释放，公司及格拉默双方在乘用车座椅扶手及头枕销售规模都将实现提升；依托格拉默的技术与品牌，公司有望在中控系统及商用车座椅领域取得新的利润增长点；另一方面，通过全球采购系统等内部资源的整合及将公司运营经验迁移至格拉默，将进一步改善格拉默的毛利率水平，从成本端实现对于格拉默的协同。
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不仅于此，并购重组作为实现优质资产和业务整合、发挥协同效应的有效战略,已经上升到国家战略层面。近年来，国务院及各部委先后出台一系列鼓励兼并重组和理性境外投资的政策，客观上为企业跨境并购创造了良好的市场环境，为部分有条件、有能力的优质企业实施境外并购、获取成熟的海外资产、增强上市公司竞争力提供了有力支撑。
随着居民收入的增长，对汽车的消费升级需求日益增长，产品端的高标准在对整车厂商提出更高要求的同时，亦渗透至下游汽车零部件行业。核心研发实力、配套业务协同能力等多层面能力的提升，成为国内汽车零部件企业立足激烈市场竞争的必然选择，产业整合及变革为大势所趋。
在此背景下，通过兼并重组吸收海外优质技术理念及先进生产工艺，实现自身核心竞争力的提升，成为越来越多国内零部件企业应对汽车消费市场新趋势的重要选择。
推进全球化布局
进一步提升规模
收购格拉默是公司整体推进全球化布局、提升企业核心竞争力，响应国家“一带一路”号召，提高中国民营企业国际竞争力的谋篇布局之着。值得一提的是，格拉默将于2018年度完成对于美国企业Toledo Molding & Die的收购，或实现美系车市场份额的扩充。本次交易完成后，公司可以凭借格拉默的优质平台实现进军欧洲和美国市场的战略筹划，并以此进一步实现对于德系车及美系车全球市场的整体渗透，完善公司全球范围内的资源配置。
王董直言：“我们是一家中国上市的民营企业，拥有成本控制、快速反应、客户服务及对自己专业产品的深度理解和纵横向的供应链技术整合等一系列优势，而格拉默作为一家跨国公司，拥有明显的技术优势、广阔的海外渠道、现代化的管理理念。我相信通过双方的努力，股东结构稳定后，未来的经营业绩会越来越好。”
机遇与挑战并存
公司的快速发展，在为员工提供更大的发展平台的同时，势必也将对员工的综合素质提出更高的要求。未来，每一位合格的继峰人都需要具备以下三个方面的综合素养：1、国际化素养，包括熟练的英语听说读写能力和跨文化的沟通与交流能力；2、专业素养，需要具备与国际一流企业沟通、合作的专业能力；3、文化素养，必须认同继峰简单、务实、高效的核心价值观并身体力行做到最好。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。对于每一个继峰人来说，公司的本次收购既是机遇也是挑战，让我们重整旗鼓，奋勇向前，开启新的征程！
为了更好地宣传现场管理的重要性，提升员工对现场管理的认识，公司举办了“飓风行动”现场大检查活动，让公司内不同部门的同事能够有一个相互交流现场管理经验的机会，增强员工的现场管理意识，针对现场5S、安全、行为规范等各方面提升员工综合素养。
本次活动横跨整个9月份，由公司高层、部门主管、5S推行专员、兼职安全员等共同参与，共进行三次全面检查，参与人次达70人次，共检查出现场问题点近300项。
活动最后，综合各车间问题点数量和所有人员的活动参与度，我们共评选出优秀部门1个，“飓风卫士”3名。裁剪车间以微弱的优势领先于试制部，夺得了本次活动的优秀部门，而装配车间的文君、仓库的刘火平以及裁剪车间的缪全宁凭借自身的努力收获了“飓风卫士”的称号，并收到了暖心的奖品。
继峰现场管理
有你有我有他
“飓风行动”
“飓风行动”
文 / 冯周（总经办）
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热点·聚焦
Hot spots & Focus
公司与格拉默的结合，将帮助公司进一步打开成长空间，公司未来发展有望驶入“快车道”。公司可利用格拉默的全球资源提升自身技术和市场竞争力，还可以快速提升品牌影响力，并有望从座椅配件领域进入到价值量更高的商用车座椅总成领域，逐渐成为具备国际竞争力的座舱系统集成商，未来发展值得期待。
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在颁奖仪式之后，马副对本次活动进行了点评与总结，嘱咐各部门的管理人员提升自我的责任意识，从本次活动中总结问题点与工作思路，用心做好公司的现场管理工作。马副也对表现优异的部门与个人表示了赞许，同时也希望大家能互帮互助，争取共同进步。
“飓风行动”已经结束了，但我们的现场管理还在持续进行中，希望各部门都能在活动中有所收获，有所提升，为继峰的现场管理提升不懈努力！
“飓风行动”
“飓风行动”
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5S活动的对象是现场的“环境”。良好的5S管理，在塑造企业形象、降低生产成本、提高生产效率、保障安全生产等方面发挥着巨大的作用。
在参观的过程中，我司生产部相关领导及各车间主任详细介绍了各车间、各卫生死角的5S持续推进工作。通过讲解，缝纫车间的各位组长们了解到，5S包含整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。前面四个“S”的基础工作必须要打牢，还需要持之以恒的督导，才能提高第5个“S”的员工整体素养。同时，他们也直观地感受到了我司的“5S”管理成效，并深受启发，许多组长都边参观边探讨如何改善自身的实际工作环境。
庄主任表示，本次参观收获很大，他们会在汲取我司管理经验的基础上，将5S工作做得更好，从细节定位，持续推进，争取让缝纫车间成为总部最美车间。
兄弟车间的来访，既是对我司5S建设成果的肯定，也是对我们的一个鞭策，我们会化压力为动力，更加努力地推广5S建设，进一步规范5S管理，促进公司持续、健康发展。
裁剪车间全员“5S大作战”
文 / 隋新玉（裁剪车间）
7月份，借着“5S主题月”的东风，裁剪车间全员参与车间5S改造，努力将车间5S旧貌换新颜。
在这期间，车间完成了以下几项重要改善：
第一项是刀模房整改。我们将刀模架用铁网隔成了一个个小格子，每一种产品的刀模放在一起，并将头枕刀模与扶手刀模分开放置，改善了以往刀模易混的问题，员工找起刀模时也比以往更加快速准确，提高了工作效率，还保证了刀模放置时的安全性。
第二项是车间所有区域都悬挂起了统一的标识牌。为了不影响正常的生产，办公室里的同事们利用自己的休息时间，在晚上下班后回到车间，将以前旧的标识牌卸掉，
又用叉车挂好了新的标识牌。新悬挂的标识牌高度、大小相同，挂好后给人一种整齐、醒目的感觉，让人一眼就知道这块区域的用处。虽然我们加班到很晚，但是看着整齐的标识牌，心中的疲惫感一扫而光，一股成就感油然而生。
第三项是刷油漆。车间里的地标线以前都是用黄色胶带纸贴的，黄色胶带纸时间久了以后会脱落，还会在地面留下黑色的印记很难清理，所以我们将黄色胶带纸换成了黄色油漆。用黄色油漆画出来的地标线醒目，而且不易脱落，更好地替代了黄色胶带纸。我们还将通往车间二楼的两侧楼梯进行了粉刷，将楼梯台阶粉刷成了与A栋B栋相同的灰色，改变了以往楼梯上面污渍多且不容易清洁的问题，还在中间粉刷了黄色分割线，并且规定上下楼时要靠右行走。
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交流沟通，各采所长
总部组织员工前往继峰科技学习5S管理经验
文 / 陈洪良（继峰科技）
9月18日下午，在庄寅主任的带领下，总部缝纫车间20余名班组长来到继峰科技，参观学习我司车间5S现场管理经验。本次学习，旨在让员工们了解5S管理理念及其成效，养成良好的工作
习惯，提高工作效率，进一步规范公司内部管理。
此外，经过长时间的磨损，C栋与D栋大棚中地标线上的油漆已经模糊不清。经过协商，我们与技术部共同将大棚内的地标线进行了粉刷。一整天的努力下，大棚内的地标线焕然一新，不仅赏心悦目，也让在大棚里停放的车辆能够更清晰地看清地标线指示的信息。
功夫不负有心人，两个月的改造后，裁剪车间的5S建设工作终于有了不错的成效。在公司9月份举办的“飓风行动”中，裁剪车间凭借着全体成员在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面的共同努力取得了优秀部门的好成绩。不过，虽然取得了一些成绩，但是我们不会就此骄傲，我们会继续努力，把5S标准做得更好，让5S工作成为裁剪车间一张耀眼的名片，让裁剪车间成为公司的一颗璀璨明珠。
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在一个周六的下午，我跟同事们去给我们部门的“新家”刷油漆，我给这个活动取了个行动代号：“给模塑部新办公室一点颜色看看。”行动分为三个部分：
一：“攻坚行动”
清除办公室内的大型物件，我们在里面找到了废弃的木板、空灰框、还有几个空油桶，把他们移到了办公室外。
二：“地毯式清洗”
在办公室地面上积了一层薄薄的灰尘，里面的房间还有遗留下来的黄沙，地板上还残留了较多的胶带和黄色胶布，这都是我们需要清理的部分。其中，胶带由于黏在地上较长时间了，是整个下午最难处理的一部分，就像战场上遇到了残余敌人的顽强抵抗，同事们纷纷拿出了自己的刀具进行“白刃战”。我拿的是一把小弯刀，有锋利的刃口可以把胶带整条刮起来撕掉，最胖的同事G拿的是一把大铲刀，没有刃却能把胶带铲碎。
三：“上色行动”
刷油漆这个事情，我在一个星期前就已经知道了，我心里其实还是有一点期待的，因为我以前没刷过油漆。我们戴上了统一制式的防毒面具和滚刷，几个人往办公室里面一站，立刻有了一种专业团队的感觉。不过，理想丰满现实骨感，在我开始从墙角刷了第一下漆时，这种自信的感觉就消失了：油漆随着滚刷的转动溅到了墙壁上，于是我选择较轻的力道，却发现油漆太淡，再一用力，滚刷就清脆的断了……
虽然团队里的每个人都有自己的做事方式，但并不妨碍大家都向着同一个目标一起努力。离开的时候，阳光映在地面上，闪着光；是油漆吗？是汗水吗？还是心与心碰撞后留下的痕迹呢？
文 / 陈文豪（模塑部）
模塑部刷漆大行动
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热点·聚焦
Hot spots & Focus
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有这么一个硬汉，他百折不挠，自强不息，拥有坚强的内心和钢铁般的意志。
他的帅，在于做事的时候，骨子里冲上来的那股子刚劲、手起刀落般的干脆利落。
在继峰奋斗的14年间，他一路披荆斩棘，快而准地解决一个个产品质量问题，
最大限度地杜绝了不合格品的流出，有效保证产品质量。
风雨同舟十四年
2005年5月，一个平常无异的日子，他在拥挤的车上，到站下车，随人群一哄而散。那天开始，年轻的他猛地扎入继峰，开始和100余人风雨同舟的历程。那时候的他，从事着项目工程师的工作，每天加班加点地解决项目开发过程中遇到的各类技术、工艺问题，也参与重大质量风险和事故的处理。这是承上启下的一个阶段，从产品转型到技术改造，从质量提升到市场开拓，都渗透着公司领导班子和包括他在内的全体员工的心血。同年，公司第一个高端复杂的项目——凯迪拉克头枕、扶手项目启动，并通过克莱斯勒头枕支杆产品实现首次出口。2007年，他正式从项目部转到质量部。那几年，他的身上是那种盛夏才有的干燥、明亮，长天大地的摔打，让他身上年轻跳脱的影子完全消失不见。
2005-2018，这是继峰迅速发展的十几年，也是他一步一个脚印，兢兢业业，一丝不苟，与公司齐头并进的十几年。2016年，他被公司授予“特殊贡献奖”，这是一份实至名归的殊荣。如今40岁出头的他早已是这个领域的佼佼者，大家会亲切地称呼他一声“老刘”。
文 / 刘玲峰（采购部）
举重若轻化难题
十几年来，“老刘”在质量岗位上不断摸索,不断钻研,不断创新，以纯朴的风格和坚毅的脚步,走出了自己的工作风格，总是干净利落地解决各种疑难问题。
2017年11月，红旗H7-FL项目客户提出严苛要求,让继峰按零瑕疵标准供货。但实际上，那时候项目刚开始生产，无法完全杜绝质量问题，质量客服人员在一个月内屡屡遭客户发难。面对外有客户抱怨、质疑，内部士气低落的情况，他及时介入，安抚好员工情绪，并和客户会议洽谈真皮瑕疵标准，当月底签订《瑕疵标准作业书》，使后续工作顺利开展。
铁骨标兵·刘建斌
TIE GU BIAO BING LIU JIAN BIN
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人物·故事
Character Story
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涅槃重生重义行
2018年3月，对于刘建斌和质量部，都是一个不同寻常的月份。病来如山倒，他不得不腾空手中的活，去医院接受治疗。从春天到夏天，他饱尝了病痛的折磨，经历了一段暗无天日的漫长时光。最终，他凭着钢铁般的意志咬牙挺了过来。
7月，刚刚病愈的他提早赶来上班。面对现场产品存在瑕疵、不良品过高的问题，他还是一如既往的干脆利落，亲自去产线拍板、指导、协调，每天组织现场 QRQC。他深知出产品之前先出人才，总是不失时机地把对人才的培养融入日常工作中。在QRQC的过程中，他让每个人都参与进来，手把手教新人处理质量问题的基本步骤和方法。
他坚信活到老，学到老，“坐在办公室里都是问题，走下车间都是办法”，每天奔赴各个车间现场，巡查、发现问题、交流问题、解决问题。学习无涯求真知,不计得失为大局。工作之外的晚上空余时间，他会研读稻盛和夫的《六项精进》、《干法》等书籍，把理论联系到实际，巧妙地应用到工作上来。
无论做事做人，他都是一个铁骨铮铮的纯爷们。他不需要我们为他抒情，他的存在就是力量。
2017年9月至2018年2月，国际XTS 真皮裁片质量不良率居高不下。半年期间，供应商质量工程师和客服质量工程师约美国供方、客户前后共召开40余次三方会议，反复要求供货皮质材质改善。然而，在先后15票到货检验中，发现材质未做改善，会议效果甚微。那段时间，质量人员每天晚上与外供方进行邮件和电话沟通，白天还要对各车间进行质量跟踪，高强度工作下每个人都疲惫不堪。在这恶劣的“环境”下，刘建斌提议到货裁片全部按拉伸检方式进行检验。在拉伸检方式上，他还另辟蹊径，改变以往两人两头拉伸配合模式，改为一头用弹性夹固定一人独立拉伸，以更灵活的角度做入库把关质检。同时，他还叮嘱质量人员记录每批次检验产生的人工费用，追加在索赔清单里，请采购配合对供应商做强制扣款。在当月底，真皮长达半年的45%不良率，降到了5%。在刘建斌的带领下,现场质量团队相互勉励、群策群力 ,攻克了一个个的难关 ,用辛劳和汗水不断刷新着任务完成率。
因为工作原因，我恰好与质量人员有交集。他们说：“跟着老刘有安全感，有困难他会帮我扛，有这样的领导在，至少不觉得无助。”“只要工作上有他在，大家就觉得有了依靠，无所畏惧。”他的存在对他们来说，自有万钧之力。
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人物·故事
Character Story
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人类社会的存在与发展离不开语言。国家与国家之间交流日益频繁、多样，语言是其中必备的要素。英语无疑是这个世界上最重要的交流工具，也是你更多的了解世界，学习国内外知识的必备工具。
从全世界来看，英语在45个国家是官方语言，世界三分之一的人口讲英语，75%的电视节目是英语，互联网信息近80%是由英语承载，许多技术性质和科学性质文献资料都是采用英文书写，四分之三的邮件是用英语书写，电脑键盘是英语键盘，英语还是联合国的正式工作语言。
这使以英语为母语的人群具有相当大的优势，他们不需特别的学习就可以阅读大量的资料。我们看到，很多官方的、政府性质的活动、文件、交流方式都使用英语。随着公司的国际化进程不断加快，具有国际综合素质的顶尖人才将越来越受到公司的青睐。国际综合素质中，很重要的一个因素就是英语的听说读写能力。因此，很多部门都把英语学习提上了日程。
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October 2018 第九期
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学习·分享
Learning & Sharing
方法三：多看一些欧美中英文对译的电影。
网上有很多欧美中英文对译的电影，我们要多看看，里面的对话才是最纯最需要学习的地方。通过看电影，能大幅度提升口语能力，建议同一个电影看多遍，直到完全理解里面的意思为止。
方法四：多听一些英文歌曲。
平常空闲时我们都喜欢听歌，如果把我们听歌的风格改一下，变成英文歌曲那就最好了。耳濡目染之下，自然就会提高英语能力了。
方法五：多背一些英文单词。
大家都知道学习英语，单词是最基本的。只有强大的词汇量才能撑起一场流利的英语对话。建议大家在身上或者手机上带一个英语词典，有事没事多背背英文单词。
方法六：多向英语好的朋友学习。
如果身边有英语好的朋友，大可和他好好交流学英语的心得，甚至可以和他进行英语对话，哪怕不会说，也要这样做。只有这样才会找出毛病，从而更好地学习英语。
最后，如果条件允许的话，大家也可以报一个英语速成班进行快速学习，但是一定要花点精力好好学，否则就没有必要了。
方法二：平常用的口语多用英语试一试。
在平常生活中，我们要多想想同样的中文用英语怎么说，如果遇到不知道的就迅速查词典。长时间的积累和摸索下，我们的英语能力很快就能得到提高。
下面分享几个英语学习的好方法。
方法一：多看中英文对译的书籍 。
这种中英文对译的书籍对学好英语有非常大的帮助，一是可以学习语法，二是可以增加单词量，同时也可以提升各种句型的储备，可以算的上是一举多得。
一
学习英语的重要性及其方法
文 / 范蓉（研发部）
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学习·分享
Learning & Sharing
活动开始后，每人每天都要在学习小组的群里发一分钟英语语音，通过不断积累，逐渐锻炼大家开口说英语的勇气，并通过听其他成员的语音内容锻炼自己的听力并改善英语发音。组内成员互帮互助，当有成员提出问题时，基础较好的同事积极进行解答，其余人也可以扩充自己的知识储备，通过互相探讨共同进步。
同时，我们也通过一定的奖惩制度激励和督促大家学习：每天未按时完成一分钟英语的任务或在英语学习群中讲汉语的人会被惩罚一元钱，惩罚金额会作为聚餐的经费，聚餐过程中也要求大家用英语交谈，将英语学习渗透到生活中。此外，我们还会在每月月底统计出最优秀的两名同学，发放10元的奖学金进行鼓励。
为了提升大家的英语口语表达能力，更好地满足将来的工作需求，并给员工提供一个展示自我、提高自我的平台，质量部策划了一个英语角学习活动，以2017和2018届管培生为主力成员，并于8月1日正式启动。
本次活动，主要有两个目的：首先，通过参加英语学习活动，让大家在讲英语的时候不胆怯，有勇气open mouse，引领学习英语的风潮；其次，促进大家对自己的未来有一个明确的规划，并且在和同事的沟通中完善自己的规划。除此之外，学习过程中，大家相互激励，营造了一个良好的英语学习环境，也加强了不同科室间的交流和沟通。
二
质量部开展英语角学习活动
文 / 田杨（质量部）
8月1日开始，我们会在每周三17:00~18:00在B310举行英语角活动。大家围坐在一起，围绕当周主题畅所欲言。到目前为止，我们已经成功举行了五次英语角活动，主题分别为“Knowledge of car seats”“When you get quality complaint from customer, what will you do to solve it。”“Question and answer”“Talk about our family” “How do you spend your free time”。有时候选择一些与专业相关的话题来提升大家的工作能力，有时候选择一些轻松的话题帮助大家在一天的工作之后进行放松，每个人都有主持活动的机会，借此也能提升大家的组织能力。
此次英语学习活动，不仅帮助我们提升了各自的能力，也通过同一个目标、共同的奋斗使大家更有凝聚力，还为我们提供了一个额外的相处机会，让大家变得更亲密，为之后工作上的配合提供了助力。
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学习·分享
Learning & Sharing
对于CS11的项目开发，我总结团队的工作历程，提出2点经验分享：
1. 明确开发的重要性并明确整个团队的开发目标；
2. 站在客户的角度去提出项目的需求与方案。
CS11项目是我司首个以技术定点形式获得的前扶手项目，同时也是首个我司自主研发的前扶手。项目立项之初，整个CS11团队就明白了自己所肩负的使命：我们要打造出继峰首个代表性的前扶手项目。
项目经历的最大挑战来自于客户的重大工程更改：2017年12月客户下达更改，导致我司四副注塑模具及全套钣金模具重开，此时离客户SOP仅5个月时间，如何保障客户的节点及供货成了项目组的重中之重。
三
CS11前扶手开发经验分享
文 / 姜永（项目部）
为了保障项目的节点，缩短自身的开发时间成了唯一有效的方式。项目组立即召集了研发部及注塑模具部的资深工作人员进行工程更改的方案讨论，针对客户的变更方式提出我司在原有模具上的最小改动方式，形成决策PPT，并及时赶往吉利研究院与客户工程更改主导方进行沟通交流，最终与客户达成了新的方向以确保项目节点。
针对工程更改期间的供货保障，项目组向客户端索取工程更改期间的装车订单预测需求并与客户签订更改期间供货的产品样件，以邮件的形式明确我司在更改期间以该样件的形式供货。
最终通过整个团队的共同努力，CS11项目整车在4月份于阿姆斯特丹首发，前扶手获得领克02官网外媒网评“十佳内饰”荣誉。
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成长·感悟
Growth perception
文 / 张雪（信息技术部）
有一篇著名的管理文章叫《公司是船，我在船上》，以下是我的读后感想。
公司与我们是荣辱与共、同舟共济、唇齿相依的关系，员工只有通过为公司创造价值来实现自己的价值。当这艘大船航行在茫茫大海之中，挑战就是希望，船员不能观望，不能等待，更不能漠视。唯有思想统一，坚定信念和信心，理解和支持公司制定的战略目标、行动方针、管理理念和管理措施，形成行动上同步，充分发挥每一位员工的作用和力量，在“危机”中寻找“生机”，振奋精神，才能迎难而上与公司共渡难关。相反，大家各有想法不能统一思想，不能各守其职，可能会在大海中原地踏步。因此我们一定要统一战略，朝着既定目标坚定向前。
员工靠公司生存，公司靠员工发展。要确保改善进程顺利推行，我们每位员工都需要站到公司整体利益和长远利益的高度看待问题，思考和处理问题。每一位员工都要规划好自己的发展目标，每一位管理人员要认真学习现代化管理制度及相关知识，为公司献计献策，将公司推向新的高度。
作为公司的一员，每个员工都应该把公司的目标作为自己的目标，担负起自己的工作责任，协助公司这艘大船航行更快，走得更远。
时间在宁波的天气变热又转凉的过程中渐渐流逝，而我也在天空中的弯月又一次满成一轮圆月的时候，迎来了我离开学校工作后的第一个中秋。
读书时没心没肺，也离家近，不曾想过家；当初晃晃荡荡十四个小时来到宁波时，满脑子都是憧憬都是未来，也没想太多。直到前几天，公司发下两盒月饼，我给家里发信息：公司发了月饼了，你们要吗？要。我满意地把那两盒月饼装好，带回寝室放好，准备下次回家时带回去，才意识到我大概是有些想家了。
其实也许更早就意识到了吧。当工作累了的时候，当一个人在寝室里无所事事地发呆时，当下雨没有带伞淋回去的时候，总是会忍不住想：毕竟现在是在外面。看来心底早就有一个地方是不同于外面的存在，是避风港般的存在，或许我并不能躲在里面，但只是它在那里，本身就是个不错的慰藉。
中秋和月亮
文 / 喻文凯（研发部）
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继峰股份 NINGBO JIFENG
October 2018 第九期
04
成长·感悟
Growth perception
在我们的生活中，有许多值得我们敬佩、值得我们去学习的人，他们身上有着闪亮的光芒，总是在不经意间影响着我们。今天我要写的这个人，是我的一位老朋友，他不是我们公司的人，但他勤奋好学的精神，值得我们所有人学习。且不说他的名字和职业，我们就叫他成先生吧。
成先生的老家在山区的农村，真真正正是大山深处的孩子，家中父母务农。14岁辍学后，成先生跟着村里的师傅学木工，学习做家具。14岁的手上被木头茬子扎的满是伤口，使用刨刀做工时割伤的印迹，至今还清晰的留着，不免让人心疼。成先生原想着凭木工手艺养家糊口，但是随着经济发展，市场上的家具越来越新颖，来找他做家具的人也越来越少，于是16岁的成先生离开了家乡来到了大城市。都说大城市繁华、充满各种诱惑，在我们看来16岁还不过是个孩子，本该是个较贪玩、较容易被社会影响的年纪吧，但这一切似乎跟他无关，他进入工厂工作，因为没有技术，在企业做着基层员工。
中秋的夜晚我和福杨走在大马路上，他说过节要出来吃顿好的，于是我们俩就吃饱喝足地从银泰走了出来。路上人少，车也不多，我们看见了那个很圆的月亮，突然就还挺高兴的，风很大，吹得凉飕飕的，我对着月亮拍了一张照，然后发给家里人：家里的月亮是不是也是这样的？我妈回了我一张：是啊。突然就领悟到了什么是“千里共婵娟”，不过确实是一家人，拍的都这么难看。
“青天有月来几时，我今停杯一问之。”李白千古一问，自是没人去回答他。“今人不见古时月，今月曾照古时人。”相对我们来说，月亮确实是永恒的，是冷冰冰的吧，不过或许天上月是冰冷的月，地上人却是思念的人。
中秋最有名的诗句莫过于“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。”但倘若月真的没有了阴晴圆缺，人也不再悲欢离合，那人生怕是也会失去不少意义吧。至少到目前为止，对于离开家来到继峰的决定，我还是挺满意的。这里有好相处的同事，有愿意教导我的领导，还有能让我为之努力的工作。或许有的时候会有些不知所措，但我知道我走的这条路是我愿意走很远的路。
感受到人生的五味杂陈，看得见月亮的阴晴圆缺，可能有时候迷茫，有时候想家，但多年以后回首看到这段时间的我，相信没有负韶华。
满地都是六便士，我捡起六便士，也想看天上的月，想念远方的家。
其实成先生是很聪明的，直到现在我还开玩笑跟他说，你的脑子是什么做的，为什么能学进去那么多东西呢？之所以这么说，是觉得成先生一直都在努力学习，似乎没停下来过。初去工厂做基层员工，他看到别人在操作数控机床，就想那个工作比他现在的工作要轻松，工资也比这个高，所以他一有空就去看别人如何操作，甚至发了工资请别人吃饭求人家教他，终于成功地调到了加工中心。在加工中心时，他看到设计人员坐在办公室，画图、出图、开会很是让人羡慕，不用满手是油，不用忍受环境变化带来的冷热，于是他开始学习设计相关的知识，各种硬件、软件。刚开始学习肯定是辛苦的，他白天上班，晚上下班之后还要学习。他虽然在14岁离开了学校，但是他的学习却从来没停过，从加工中心、到设计中心，再到参加继续教育考取学位证书、学英文，这么多年一直在努力着。
如今他是一家知名企业的高管，有着一双可爱的儿女，可谓是成功逆袭，但是他还一直在继续学习。如今他在忙着考研，我问过他，累不累呀，怎么坚持下去的，他笑了笑说，“就是不甘心”。
其实我们身边不乏那些像成先生一样白手起家的人，他们通过自身的努力，实现理想，实现价值，通过努力让自己变得更加“幸运”。
文 / 张雪（信息技术部）
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成长·感悟
Growth perception
眼看九月将尽，迎来了丰收的十月，这是我从学校毕业到继峰的第三个月，接下来我便分享一下自己这段时间的收获和感悟。
这几个月的工作大致可分为两个部分，注塑车间实习和生产物流部的学习。在注塑车间，我度过了一段充实的时光，我每天会和员工进行交流，询问在生产过程中遇到的难点，帮助他们解决生产时遇到的问题。例如发现比较难处理的飞边，我首先确认是否是工艺的问题，能否调试解决，然后就要结合实际的生产情况，看停机修模是不是会影响到下一道工序，考虑是不是应该继续生产下去。综合考虑下来，是保证装配不能停线。
车间学习的首要目标便是熟悉产品种类，这段时间我认识了大部分产品外观和结构，知道它们在生产过程中有哪些问题点，产品检验需要着重关注的位置，了解到它们一般会出现的质量问题以及怎么解决这些问题。对于一些皮纹件，首要注意皮纹面，观察表面有无亮斑、油渍，是否影响到外观。普通塑料件我们则要关注它的内部结构是否完整，有没有缺料现象存在。如果发生以上情况，我们要第一时间通知调试员进行改善，保证生产的正常进行。
接下来我开始真正进入生产物流部学习新项目管理，主要是对接生产与试制，沟通两者让新项目顺利进入量产阶段，把量产风险控制在可接受范围内。我第一个接手的是C53F-1项目，其中的问题纷繁复杂，需要不断协调多方成员进行沟通解决，要想项目能顺利走下去，需要我们不断努力。
在计划和确定项目当中，我参与了几个项目启动会，主要介绍项目的时间节点、产品周期、产品结构、供应商等信息，讨论产品的细节，评估项目投产的难易程度。提前明确各部门承担的任务，为后期生产做好准备。
新项目在试制车间进行试生产过程中，我们需要对一些风险进行预警分析，任何在试制车间出现的小问题，都需要进行汇总分析，并针对问题给出合理的解决方案。任何不起眼的小问题到了后期大批量生产阶段中，都会被无限放大，我们需要对任何出现的小问题说不。
在项目移交前，我们还需要进行整线评审，评审会对产品进行一定量的装配，装配过程中我们会检查各个步骤是否与作业指导书相匹配，能否进行优化改进。待成品完成后检验有无问题缺陷，汇总起来反馈给项目负责人解决，最后得出这批产品能否达到85%的合格率，这是项目进入下一阶段的重要指标。接下来我们的新项目将会进入车间进入量产阶段。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。以上是我学习的一小部分，还只探索到未知领域的一角，希望自己在将来的工作中加倍努力，不忘初心，勇攀高峰。
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成长·感悟
Growth perception
虽然我来到“继峰”只有一个月的时间，但在这短短的一个月里，我却充分感受到公司领导对工作的精益求精、不断创新，对员工无微不至的关怀——让我感到加入继峰是幸运的。能成为公司的一员，我感到无比自豪，相信这种自豪感将使我更有激情地投入到工作中。
作为一名进入全新工作环境的新员工，尽管我在过去的工作中积累了一定的工作经验，但刚进入公司，难免还是有些压力。为了能让自己尽早进入工作状态，适应工作环境，我会有问题及时请教同事，用心学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的专业水平。在这里，我非常感谢在这段时间帮助过我的领导及同事，正是因为有了他们的帮助，我才能尽快从紧张情绪中解放出来，尽快地适应了环境，全情地投入了工作！
对于我来说，继峰是一个区别于以往的新环境，所接触的人和事物都是全新的。作为新员工，我会去主动了解、适应环境，同时也要将自己优秀的方面展现给公司，在充分信任和合作的基础上建立良好的人际关系。除此之外，我还要时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识，提高技能，以适应公司发展。在工作中我可能会有迷惑和压力，但是我相信只要能端正心态、有十足的信心勇敢地走下去，就必然会取得成功。
社会在发展，信息在增长，挑战也在加剧。我不仅仅要发挥自身的优势，更要通过学习他人的经验，来提高自身的综合素质。公司的发展目标是宏伟而长远的，我相信我有能力把握机遇，与继峰一起迎接新的腾飞。
入职感言 展望未来
文 / 张春香（采购部）
近期，山下社区组织了以“滴血润新生”为主题的无偿献血活动，继峰科技40余名员工积极报名参加，奉献热血，为爱接力。
公司总经办和工会组织，都对这次活动非常重视。为了确保活动有序开展，8月初，工会干事就组织员工们开始报名，并在9月初将献血通知、注意事项在公告栏进行张贴。献血当天，工会干事还安排车辆送员工到指定地点参加献血活动。
不少员工利用工作之余从各个岗位赶来，有一线操作工，也有公司中层管理人员。在志愿者的协助下，参与献血的员工们有序地进行排队、填写表格、化验、抽血。献血车上，员工们勇敢地伸出胳膊，看着自己充满爱心的血液缓缓流入血袋中，大家露出自豪的笑容。
“滴血润新生”
活动 · 资讯
文 / 陈媛媛、陈洪良（继峰科技）
继峰科技组织员工参加无偿献血活动
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活动·资讯
Activity information
我们在献血现场看见了不少的老面孔。“这是我第四次参加公司工会组织的献血活动了。”支杆包装车间一位员工自豪地说。来献血的除了多年参加献血的“老人”，也有第一次鼓起勇气献血的新人。“这是我第一次献血，想起那个大大的针头还是有点恐怖，但是突破这个心理障碍后，我感觉很自豪！”员工纷纷表示，通过无偿献血，可以帮助那些急需救治的病人，这是一项利国、利民、利己的善举，也是每个公民应尽的义务。当拿到属于自己的鲜红小本时，他们脸上都露出了欣慰的笑容。一时间，献血现场处处洋溢着奉献爱心后的喜悦与自豪。
为了给献血者做好服务工作，山下社区的社工和志愿者们早早就熬好了红糖水，准备了饼干，确保献血的员工以最好的身体状态参加此次活动。社区门口放置了献血知识宣传看板，活动结束后，社区干事们还不忘发送信息告诉员工献血后的注意事项，叮嘱员工好好休息。
真正点亮生命的不是美丽的景色，而是爱的奉献。本次献血活动不仅是爱的传递，更是一次神圣而伟大的生命接力。
文 / 陈媛媛
健康讲座进企业
“三减三健”健康讲座活动
——继峰科技
9月8日，小港街道山下社区联合浙江省红十字协会、继峰工会在公司三楼1号培训室开展了“三减三健”健康讲座活动。公司支杆车间80多名员工利用午休时间参加了本次活动。
医生向员工们讲解了什么是“三减三健”，所谓的“三减三健”，即减盐、减油、减糖，健康口腔、健康体重、健康骨骼。普及了高脂、高盐、高糖的饮食对人体的危害，呼吁大家在生活中养成三减的健康习惯，不仅倡导三低的健康膳食，还要适量运动，保持良好的身心状态。
医生还针对生活中遇到的流鼻血、鱼刺卡喉、烫伤、轻微骨折等常发性安全事故，生动形象地为大家讲解了正确的处理方式，并利用PPT辅助以图片、文字，结合现实生活中的真实案例来教授大家如何正确处理此类事故。使员工们在轻松的氛围中学习了急救知识。
同时，医生也向我们辟谣了一些生活中所谓的“偏方”：流鼻血时要仰头（正确方法是身子要前倾，稍微有点低头，用拇指和食指尽可能往后捏住）；烫伤时用牙膏涂抹伤处（正确方法是牙膏会影响烫伤处皮肤的散热，使伤口恶化）。
本次讲座让员工们受益颇多，不仅学习了什么是三减三健，还学习了很多日常生活中的健康小知识，掌握了常发性小事故的正确处理方式。
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活动·资讯
Activity information
金秋九月，丹桂飘香，伴着略带凉意的秋风，我们迎来了公司第一届中秋节联欢活动。本次活动，以“趣味迎中秋·继峰小团圆”为主题，旨在通过一系列趣味游戏，营造一个轻松愉悦的沟通氛围，促进跨部门交流与协作，进一步提升企业凝聚力。
9月21日中午，各部门/车间的参赛队伍利用午休时间齐聚大培训室，摩拳擦掌准备迎接即将到来的挑战。本次活动，共有三大游戏环节：“我爱记歌词&中秋诗词大会”、“你来比划我来猜”和“月饼蹲”。要想在所有参赛队伍中脱颖而出，选手们除了要有丰富的知识储备，默契的团队配合，还需要敏捷的反应和灵活的身手，个个都得是文武双全。
随着《十五的月亮》悠扬的旋律响起，“我爱记歌词&中秋诗词大会”游戏正式拉开帷幕。大屏幕上依次浮现歌曲类、诗词类两类题目，各参赛小组按照抽签顺序轮流答题。有的小组看到自己熟悉的歌曲、诗词，欢呼之下很快便提交了答案；有的小组却绞尽脑汁都一无所得，只能遗憾下场。每次有小组答题失败，就到了现场观众发挥的时候了，大家踊跃举手报名，答题之后收获了不少精美的小礼品。
歌曲、诗词之后，是考验默契的“你来比划我来猜”的环节。各个小组都八仙过海各显神通，一方手上比划、嘴里描述，急得直跺脚，队友却始终云里雾里，回答出来的答案也让人啼笑皆非。
结束了脑力的角逐，我们开始体力的较量，本次活动的压轴大戏“月饼蹲”正式登场。第一轮上场的七个小组分别被命名为莲蓉、豆沙、芝麻、蛋黄、鲜肉、五仁、火腿队，随着主持人一声令下，一场斗智斗勇的比赛精彩上演。不时有人因反应不及时被淘汰，赛况越来越激烈。最终，财务部组成的莲蓉队和质量部的鲜肉队分别获得两轮比赛的冠军，也为本次联欢活动画上了一个圆满的句号。
综合三轮比赛得分，财务部和裁剪车间，以130分的好成绩并列第一，研发部、质量部分列第二三名。在激动人心的颁奖环节后，公司第一届中秋节联欢活动正式落下了帷幕。
文 / 周永杰（总经办）
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编辑部/ The Editorial
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