商业期刊

09

2021第2期

主办单位：永联伟业党支部XXXXXXXX

承办单位：北京永联伟业电气设备安装有限公司

永联伟业公司2021年度工作会

2021年3月20日永联公司召开了年度工作会。总经理陈瑞典作了2021年度工作报告，报告中对2020年度工作进行了全面总结，深入分析了企业发展存在的问题，对2021年的工作进行了部署，确定了“以改革创新为动力、以精准管理为抓手、奋力实现公司高质量发展新跨越”的工作指导思想。重点强调常态化疫情防控不能掉以轻心、制度建设要不断适应公司发展取得新成果、公司内部大胆进行改革创新，积极探索“放、管、服”改革措施、安全质量管控上要迈向新台阶、体现新水平、持续推进“三降一提升”在降本增效上要展现新作为、在绩效考核和党团建设方面要在改革的基础上建立新机制、弘扬新风尚。

会上总经理与各业务公司、各中心签订了2021年目标责任书，要求各业务公司、各中心一定要严格落实年度工作目标。总经理指出这一年永联站在“十四五”发展的新起点上，全体员工要以拼搏奋斗的精神，九牛爬坡、个个出力，珠积寸累、卓越争先，努力完成全年目标任务，奋力实现公司高质量发展新跨越。以优异业绩迎接建党100周年！

总经理：

业绩亮眼，永联为什么能做到？

永联伟业公司2021年度安全生产会

2021年3月5日下午永联公司召开了年度安全生产会。会上总经理陈瑞典发表了重要讲话，并指出，这一年我们要贯彻落实“全员安全责任、安全机制建设、专业安全管理、现场安全管控、安全保障能力”等五个“抓实”总体安全生产工作要求，做到安全工作“万无一失”，做到在安全责任落实上绝不掉链子，在工作推进上绝不捅娄子，在安全生产上绝不出乱子。

要求全体员工切实提高安全思想认识站位、各级管理人员要高度重视安全过程管理、坚持"严"字当头，严格落实"一岗双责"的要求（“管生产经营必须管安全、管业务必须管安全”），切实履行两级安全管理制度，做到层层压紧压实安全生产责任，努力实现全年安全生产目标。

同时总经理与各中心负责人签订了《双零指标军令状》、与安全员代表签订了《安全承诺书》，要求各中心践行承诺，组织落实并完成全年安全生产工作目标。

最后总经理强调，安全工作必须标本兼治，长久之计在于治本，提升本质安全水平。2021年在抓好隐患排查治理、应急准备等工作的同时，提高安全素质、加强基础管理等工作丝毫不能放松。 

永联公司新业务拓展 加快发展方式绿色转型

年初总经理工作报告中指出“以创新拓展业务新领域”的战略决策，来达到能源科技型公司的延伸。经过调研、政策研读，在2021年5月公司启动光伏发电项目，并以永联公司为光伏项目试验试点，同时5月份完成了在昌平区发改委光伏发电项目备案工作、6月份完成了在昌平区供电局接入申请审批工作、7月份至8月份完成了光伏发电项目建设及并网工作。截止目前光伏项目运行正常，除了能满足我们自身用电的需求，也将光伏发电剩余的电量进行余电上网，增加额外的收入，且光伏发电项目的实施推进，更深层的意义在于永联积极响应落实2030年应对气候变化贡献目标，也加快了永联公司发展方式绿色转型。

 生产制造工作在企业的重要性不言而喻，可以说是公司运行的命脉，是承接任务及代表公司输出成果的最终体现者。也关乎公司的健康发展及生存。而为达成目标，需要有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料，优质的服务，安全的保障。

达到高效率的团队管理人员是关键。

首先建立信任。既然作为一个管理者，最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。在这个基础上，自身做到言行一致、与员工达成共赢思维、在管理中公开透明；其次制定一致目标。管理工作中要以目标为导向，量化目标，深挖数值化目标背后的意义，同时在团队中一定要使全员目标达成共识，这样目标才有意义；第三不断优化工作流程。一定要清晰所有的工作工具都是为实现工作目标而服务的，并不是在通向目标路上的绊脚石，不断优化工作流程，不仅能使管理者做出恰当的决策，同时也是保证整个团队能够按照高效的方式运转起来，提高团队工作效率；第四增加沟通渠道，注重沟通方式。高效率的工作团队必定是高效率的沟通团队，在工作与团队成员要达成有话愿说、有话直说、有话好好说的互通渠道。

品质管理主要是对现品，现场，现人（即产品/工程的品质，过程的品质和人的品质）。只有优秀的高素质的人，从事生产工作，才可能制造出优良的产品。

产品/工程品质好坏必是决定于生产过程中生产的人、供以生产的设备、原材料以及生产的环境。

在品质异常处理时，除了要进行不良因素分析外，还要重视改正措施的坚决执行。

在品质异常处理时，人为因素不可忽略，应加大对员工的教育培训工作，提升技能、提升人品，切实落实品质改善措施。

成本的支出主要包括料，工，费三个方面。

首先在材料方面。扩充采购厂商，寻比在质量价格最为合适的供应商；通过技朮改善，寻找新厂商替代价格过高的供应商；注重生产施工过程中的损耗管理，分析是人为原因还是制程、施工的原因，采用不同的管理措施。其次是直接人工方面。产量提升、工期保证，追求每个人的生产贡献率；人员调节，实施人员多能工种训练。第三在于制造费用方面。用人费用，定员定额，不鼓励加班，在满足客户需求的前提下，要合理统筹调配生产计划；合理利用资源，工作之间必须以一盘棋为出发点；凡事预则立，事务杂费不可忽略，应进行定额预算制度；能源费用，引导教育员工勤俭节约的习惯。

服务对于一个企业的意义远远超过营销。优质的客户服务是最好的企业品牌，只有出色的客户服务才会使你具有超强的竞争力。服务很简单，但要不断地为客户提供高水平、热情周到的服务谈何容易；用心持之以恒的做好服务工作非常非常难，只有对工作报以敬畏之心，在服务过程中你说话的语气、说话的内容、你的情绪、你的表情以及肢体行动等都要言行一致，才能做好用心服务，坚持用心服务必定有不可估量的回报。

对于个人而言，安全就是生命；对于企业而言，安全就是效益；对于国家而言，安全是社会稳定的基础。因此，不管是国家、企业、个人，都应该把安全工作放在工作的首位，牢记搞好安全工作的重要性。

首先安全生产必须警钟长鸣，常抓不懈；其次要意识到安全工作始终是一项长期、艰巨、复杂的系统工作；第三安全工作要想做得好，全员就要从自身做起，从身边的每件小事做起；第四各项的工作的开展严格按照工作流程及标准开展。

技术部门是公司核心组织部门，也是公司业务支持的部门。技术管理工作的质量对公司的健康发展起着举足轻重的作用。结合日常工作体会，我从以下几点谈谈对技术部工作的认识。

首先作为任何一个部门都应积极参加公司组织的各项学习活动，形成了良好的工作氛围，这点为促进技术部工作的完成起到了关键的作用。同时工作中始终以负责的工作态度投入到工作中去，才能保证对先后下达的在建工程任务的配合，新建工程任务的开展，得以圆满完成。

技术部全年工作主要分为：技术前期、工程交底、竣工验收及备案、产品质量管理、设备技术管理等，日常工作中，应加强和公司档案室的工作联系，定期按照有关规定和要求，做好资料整理、归档、移交工作。

应时刻保持兢兢业业、勤勤恳恳地工作态度，为公司的发展和进步，做出自己的努力。态度决定一切，我认为，还需要具备足够的责任感和上进心，继续保持积极主动、奋发向上的团队协作精神，并努力提高着自己的专业素养和综合能力。

人无完人，部门也如此。我们在取得进步和发展的同时，也表现出不少问题。我们缺乏必要的组织标准和机制创新，技术部有必要组织内部的学习和交流机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、外界层面、综合层面的学习、交流和沟通，让大家形成较高的自信心和较强的凝聚力。

“行胜于言”，每个人在工作中都应从具体的工作中，从个人立场中跳出来，站在部门立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取，立足本职岗位尽到自己的职责，牢固把握公司的发展方针，并在今后的工作中努力实践和创新。技术部一定紧密结合公司的新特点、新要求，加强自身建设，切实履行岗位职责，转变作风，拓宽思路，不断创新。

最后，我感觉技术部的专业能力、整体素养和综合水平在不断的提升。但是，学海无涯，整个产业和电气行业都处于快速发展变化中，我们需要敏锐的洞察力和持久的学习，才能永远跟上整个社会的发展形势。

时间过得真快，来永联这个大家庭已有半年的时间，在领导和同事们的细心帮助下，我逐渐掌握了公司的各项规章制度和部门的工作流程，在设备预算员的本职工作上日渐增长了专业知识的储备，在部门的其它工作中也学习到新的本领和技能，接触了从合同报价到合同签订全过程的工作细节，也对制作标书的工作有了慢慢的熟悉。因此对自己的职业规划也有了更全面的认知：全面发展，多学多做，每天学习一点点，每天进步一点点。

每天学习一点点，每天进步一点点，听起来好像没有冲天的气魄，没有诱人的硕果，没有轰动的声势，但却是从小成功到大成功的日积月累，是自信心的聚少成多，是对失败挫折的不屑一顾，是通往成功的必经之路。

在1985年的美国职业篮球联赛中，湖人队各位球员凭着已达到顶峰的球技，赢得冠军可以说是唾手可得，但是在决赛时，却意外地输给了凯尔特人队，这让教练派特雷利和所有的球员都极为沮丧。派特雷利绝不会让自己和球员一直在沮丧中停滞不前，为了让球员重振信心，他告诉大家说：“从今天开始，我们可不可以罚篮进步一点点，传球进步一点点，抢断进步一点点，篮板进步一点点，远投进步一点点，每个方面都进步一点点呢?”球员不假思索地答应了他的要求。在之后一年的训练中，球员始终抱着让自己“进步一点点”的精神，不断地提高自己的球技。终于，在1986年美国职业篮球联赛中，湖人队不负众望，轻而易举地夺得了冠军。

派特雷利在获得冠军的时候，对球员们说：“我们的成功不是偶然的，想一想，我们12位球员一年中在5个技术环节方面分别进步了1%，所以一个球员进步了5%，全队就进步了60%，球技提升了60%，甚至更高，所以我们获得这样的成绩是理所当然的。”

成功来源于诸多要素的几何叠加。比如，每天笑容比昨天多一点点；每天走路比昨天精神一点点；每天行动比昨天多一点点；每天效率比昨天提高一点点；每天方法比昨天多找一点点......正如数学50%*50%*50%*50%=6.25%，而60%*60%*60%*60%=12.96%，每个乘项只增加了10%，而结果却是成倍增长。每天学习一点点，每天进步一点点，假以时日，我们的将来与过去相比，会有天壤之别。

每天学习一点点，每天进步一点点，荀子在劝学中曾经说过“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”：生命中每一次跨越，都是由无数个脚踏实地的脚步构成的；浩瀚的江海，也是由涓涓的细流汇集而成的。每一次的进步，都是在上一次进步基础上的深入和积累，正是这不断的深入和积累，完成了一个从量变到质变的过程。

每天学习一点点，每天进步一点点，迎接道路中的各种挑战，努力让自己从平凡到优秀再到卓越，提升自身素养，也为企业的美好明天添砖加瓦，贡献力量。 

自2002年公司成立以来，在这全球政治形势波云诡谲、经济发展瞬息万变、新事物日新月异的情况下，但就是在这样纷繁复杂的情况下，永联将近走过了20个春秋，我们爬坡迈坎，我们点滴成河、聚沙成塔，成就了这样的伟业，未来的永联，依然要进行革故鼎新、继往开来。不禁沉思，是怎样的内生动力在做指引？是怎样的永联精神在做那擎天柱？如此伟大的永联精神究竟是什么？永联精神之我见。

毛泽东之《心之力》中言到“个人有何心性即外表为其生活，团体有何心性即外表为其事业，国家有何心性即外表为其文明，众生有何心性即外表为其业力果报。”我理解的心性即为精神，个人精神、团体精神、国家精神、国民精神，我们寻求到了，就确立伟志，发其动力，奋发踔历，摧陷廓清，一往无前。其力之大、作用之大，不可估量。

永联伟业在发展前进的道路上，始终心怀梦想、孜孜以求，以勇于追求和实现梦想的执着精神砥砺前行。我们绘制着蓝图，制定着发展战略、工作目标，立足于当下，为实现中华民族的伟大复兴梦添砖加瓦。时至今日，彼此永远联合创造伟大事业的伟业梦，成为引领每一位永联人一往无前的精神旗帜。

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家发展的不竭动力，同样也是永联伟业长久生存之道的不二之选。不破不立，内生动力显著增强。在适应时代的发展过程中，不断加强了体制机制改革顶层设计 ，织密制度打破壁垒；同时以管理激发企业新活力，在提质增效方面释放动能，在综合管理方面增加机能，在安全生产方面提升新高度；

制定了以创新拓展业务新领域总基调，对接客户发展新需求，丰富产业链延伸服务，探索智慧新能源领域，运用云计算、区块链、人工智能、数字经济等前沿技术，及电力公司对我们认可的战略合作优势，以智能运维平台接入为契机，带动相关产业链的发展策略。这些在探究永联发展道路上的创新精神都是永联人创造精神的神奇伟力。

中国人民自古就懂得，世界上没有坐享其成的好事，要幸福就要奋斗。20年的发展历程，永联人始终以辛勤汗水和聪明才智建设着我们共同的家园，开创了多姿多彩的生活，让我们拥有了今天来之不易的一切。未来征途漫漫，唯有奋斗。

永联的家人们始终团结一心、同舟共济，建设着、见证着永联伟业的发展、壮大、稳健、成熟。正是和永联并肩作战的每一位家人相濡以沫，形成了守望相助的永联伟业大家庭，才让永联取得了今日的发展成就。

前文所阐述的四种精神---梦想、创造、奋斗、团结精神，正是我认为的永联伟业之精神，正是她立于风起云涌的商场之根本，也正是让她可以所向披靡继续前进的法宝；此精神不可丢、此精神不可不弘扬。故今日之责任，继创永联之伟业，造永联家人之福祉！也未为不可。

喂，你还记得“2020年新型冠状病毒肺炎疫情蔓延之际，李瑞同志从春节前到春节后一直坚守在抢修工作岗位”的工作场景吗？

你还记得“2020年在大兴科兴项目中各部门通力合作，相互支持和配合，最终顺利完成生产和发电任务，并按时完成收款任务”的工作场景吗？

你还记得“2020年航材院项目在炎热的夏季长达13天的光、电缆敷设”的工作场景吗？

你还记得“2020年11月低12月初国管局项目一期发电，外面寒风凌冽，里面干的热火朝天”的工作场景吗？

你还记得“2021年1月份中铝项目为满足客户发电需求，紧锣密鼓开展工作”的工作场景吗？

你还记得“2021年2月恰逢倒春寒之际，丰台项目历经磨难，最终得以顺利发电”的工作场景吗？

你还记得“2021年2月在疫情肆虐特殊时期，为成功举办2020年度表彰大会”的工作场景吗？

你还记得“2021年6月份开始为保障中国共产党成立100周年系列活动顺利进行”代维站成员昼夜奋战在工作岗位，确保了庆祝大会电力供应万无一失的工作场景吗？

你还记得“2021年7月11日晚北京特大暴雨时为保障电网运行平稳、保障项目部正产运转、保障阳坊办公区基础设施和电力安全可靠供应”整夜冒雨巡视、值守的工作场景吗？

你还记得“2021年7月19日下班后，接到客户急用环网柜一组，各部门在第一时间迅速响应，最终到凌晨2点半设备顺利发电”为满足客户需求的工作场景吗？

你还记得“2021年8月11日晚整夜奋战在远大路喜来登酒店至教育进修学院外电源电力井至隧道2O多米外部连接”的工作场景吗？

你还记得“2021年8月廊坊京东项目发电成功，为提供优质服务，驻扎项目现场，一连2个月不曾离开项目部”的工作场景吗？

你还记得“2021年8月各业务公司、各中心、各部门抽调人员周六日加班按时完成户表安装”的工作场景吗？

你还记得“2021年4月公司南楼装修、8月光伏发电项目建设，最终完美收官”的工作场景吗？

诸如此类奋战的工作场景还有许许多多......还记得吗？你还记得吗？你们还记得吗？记得，我记得，我们记得参与奋战的每一位可爱的同事。

城里万家灯火组成的夜空光辉和明亮，是你们辛勤劳作的成果，是你们用无私与汗水、智慧和力量铸就的辉煌。你们每个人都很朴素，但朴素中充盈着幸福和从容，蕴涵着宽容与抚慰。   　　

永联，因你们的坚守而精彩；但你们，因坚守岗位而美丽。

在永联征战商场的大军里，那默默奉献的有你的身影，在永联辉煌事业的长河里，那永远奔腾的有你的身影，你把最美的青春融进永联的岁月，我把最美的赞扬献给你---我们可敬可爱的一线员工。

党支部书记

摆丽娟

党员

卢玉凤

党员

靳秀梅

党员

徐长城

党员

仲富东

党员

郭玉敏

党员（预备期）

赵彩丽

党员（预备期）

尹凡勇

永联伟业发展至今，需要确定公司的愿景和价值观，至于为什么要明确公司的愿景和价值观，我想它不仅可以打破混沌的状态，形成统一共识目标方向，还可以建立稳固的文化体系；有了决策的标准，能更好的激发团队的动力和激情，指引我们有所为，有所不为，可以集中优势资源......

愿景：指引着企业应该坚守何种核心价值观及宗旨，应该朝着什么样的未来推动进步。

《基业长青》一书的作者，吉姆柯林斯和杰里波勒斯，发于哈佛商业评论的一文中指出：

精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景。核心理念定义着我们主张的理念和我们

任何有效的愿景都必须体现该组织的核心理念，一是核心价值观，即指导原则和信条；二是核心宗旨，即组织存在的最根本理由。

未来图景：愿景框架的第二个要素就是未来图景。未来图景由两部分组成：一项长达10-30年的大胆目标，以及生动描述目标实现后的美好景象。

有时我们会听到说：“公司就是不如以前那样振奋人心了；我们似乎失去了动力。”通常，这种说法意味着我们已经爬完了一座山，却正在寻找另一座高山去攀登。

关于“永联伟业”公司的愿景和价值观，现《永联家园》向全体员工发出真诚邀约。

欢迎各位同事踊跃参与积极投稿。

请记住，愿景和核心价值观必须经得起时间的考验。当你草拟了一份有关核心价值观的初步清单后，应当对每一项进行斟酌：假如环境改变，我们守着这项核心价值观会让自己处境不妙，那么我们还会不会继续坚守呢？如果你无法诚实地回答“会”，那么这项价值观就不是核心价值观，而应当剔除出你的考虑范围。一般只有几项核心价值观，通常是3-5项。寻找宗旨的一个好方法就是提问“为什么”。从描述性的陈述开始，“我们生产什么产品”或“我们提什么服务”，然后问“为什么我们的产品和服务很重要？”问了5次为什么以后，你就会发现，你离公司最重要的宗旨越来越近了。

被采纳稿件的投稿人将给予一定的稿酬或纪念品。

投稿需注明投稿人姓名、部门、职务及联系电话。

投稿联系部门：公司办公室

投稿电话:60792040转8003/8018

投稿邮箱：bylw123@sina.com

总 编：陈瑞典

顾 问：周锦璋

责 任 总 编：摆丽娟

责 任 副 总 编：尹凡勇

文字、美术编辑：郭玉敏 

《永联家园》

电话：010-60792040

传真：010-62452234

邮箱：bylw123@sina.com

邮编：102205