四季度圆宏简报

圆宏简报

YUANHONG PRESENTATION

总结过去，展望未来

03

2022

季刊第3期/总第11期

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国企改革

强主业，扩充盈利业绩

善融资，提供资金保障

拓经营，均衡发展业务

抓改革，激发内生动力

01

02

03

04

党的建设

强化党建引领 牢记国企姓党

党建融入经营 转化发展优势

压实“两个责任” 推进廉政建设

坚持文化聚心 凝聚发展合力

01

02

03

04

目录

contents

社会责任

战“疫”有担当，履职践使命

涵育文明新风，提升城市“气质”

爱心献社会，真情暖人心

助力乡村振兴，深化文旅融合

发展图自强,荣誉思奋进

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05

城市建设

以民为本，忠诚履职强保障

攻坚克难，铆劲全力拼项目

锐意进取，凝心聚力谋发展

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目录

contents

the Preface

卷首语

深耕五载再出发，筑梦远行正当时

五个春秋风华正茂，五年探索壮志满怀。南通圆宏集团在风雨兼程中走过了坚实的第五个年头。成立五年来，圆宏集团认真落实区委、区政府各项决策部署，根据区国资办工作要求，坚持“政府业务+市场业务”两条腿走路，真抓实干、合力攻坚，不断规范举债融资行为、抓好保障房开发建设、推进城建重点工程项目、拓展市场化运营业务，为通州高质量发展贡献了圆宏力量。

迈向新征程，圆宏集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，深入贯彻习近平总书记对江苏工作重要指示精神和中央、省市区委决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，敢作敢为、善作善成，努力在国企改革、产业转型上实现新突破，为我区加快打造新高地、建设硬核区，努力争当全市高质量发展排头兵，全面推进中国式现代化通州新实践作出圆宏贡献！

圆宏集团成立五周年特别报道

五年来，圆宏集团认真落实“第一议题”制度。构建以党委理论学习中心组为引领、中层管理人员为重点、党支部为基础的理论武装体系。扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，结合庆祝改革开放40周年、新中国成立70周年、中国共产党成立100周年系列活动，将四史的学习与习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述融会贯通，围绕“学党史、促发展”、“弘扬通州干部精神特质”等主题开展大讨论。

圆宏集团推动党支部“标准+示范”建设。常态化开展三会一课、主题党日，落实组织生活会、谈心谈话制度，用好批评与自我批评的武器，规范党员培养预审机制，五年来累计发展党员18人。推动党建与业务相融合，开展“奋进现代化 跑赢新赛程”与“两在两同”建新功“攻坚有我”争先锋行动，激发全体党员立足本职、勤奋工作，助力国企改革发展。集团下属神辉公司党支部被评为通州区2021年先进基层党组织，中宏公司党支部被评为2020—2021年度通州区物业管理行业先进基层党组织，江海·圆融汇项目被评为2022年党建引领物业管理服务工作市级示范点。

第03期

圆宏集团

圆宏简报

圆宏

集团

综合

季刊

党的建设

01

强化党建引领

牢记国企姓党

第03期

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综合

季刊

党的建设

五年来，圆宏集团坚持两个“一以贯之”，在完善公司治理中全面加强党的领导，充分发挥党组织在企业改革发展中的领导核心作用。不断健全党建制度体系，每年印发党委1号文件，常态开展党组织书记述职评议考核。全面完成“党建入章程”，严格落实重大决策党委前置研究规程化和清单化要求，切实发挥党组织把方向、管大局、促落实作用，确保党组织在公司治理体系中不越位、不缺位、不错位。

在庆祝中国共产党成立100周年之际，圆宏集团党委启动“同心圆·宏动力”1+N党建品牌矩阵建设，以党建促发展，以“深入一线看发展”、“银企联建共发展”等特色党建主题活动为载体，把主题党日搬到建设项目一线，推动党建工作与生产经营工作的深度融合。始终牢记“国之大者”，主动担当作为，围绕区委、区政府重点工作部署，在服务区域经济社会发展工作大局中找准党建与业务融合的切入点、着力点，“党建+”工程覆盖集团各业务板块。党组织活动与安全生产、精益管理、项目建设、降本增效、企业文化等相结合，发挥定向把关、保障监督作用。在项目建设一线、疫情防控一线创建“党员示范岗”“党员责任区”“青年突击队”，集团党员干部立足项目一线，攻坚克难，充分发挥党员团员在生产建设、疫情防控、乡村振兴等重点工作中的先锋模范作用。

五年来，圆宏集团持续压实“两个责任”，深化全面从严治党。开展“十百千万”廉洁宣教工程、“三不机制”建设，创建党风廉政“六个廉字”工作法。每年对各党支部进行从严治党专项督查，狠抓巡视巡查及检查时反馈问题的整改，支持纪委围绕业务工作开展重要线索调查、重点工作督办，进行“慢落实、伪落实、浅落实、空落实”、“形式主义、官僚主义”、“慵懒散慢拖”、作风建设提升年”专项治理，弛而不息纠治“四风”。

2020年创建“清廉圆宏，美丽通州”廉政品牌，制定三年行动方案，着力建立“阳光防范”体系，打造“清廉、高效、安全、质优”的民生工程。结合国企资金密集、资源集中的行业特点，规范重点领域、关键环节、重要岗位的监管，完善规章制度，修编《南通圆宏控股集团有限公司制度汇编》，每季度组织党章党纪党规、内管内控制度测试。每年开展廉政风险点排查或回头看，针对集团工程多、投资大、环节多、风险大等实际情况，研发招采平台、创新督查方式，构建大监督格局，开展“廉政督查进工地”标后巡检，对较大工程进行纪检巡查、以案示警，现场发出整改交办单，严肃纠治“四风”顽疾，形成作风建设新常态。

第03期

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02

党建融入经营

转化发展优势

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党建融入经营

转化发展优势

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党的建设

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季刊

党的建设

五年来，圆宏集团全力打造1234企业核心文化矩阵，将党的事业和建设融入企业血脉。树立“诚信、创新、担当、有为”核心价值观；深耕“同心圆·宏动力”、“清廉圆宏、美丽通州”两个党建（党风廉政）载体；优化“圆宏之星”评选、“我与圆宏共成长”大讲坛、“圆宏是我家、发展靠大家”团建三项激励措施；筑牢“深入一线看发展”、“银企联建共发展”、“党旗扬、园林美”、“圆宏多媒体联盟”四方舆论阵地。大力弘扬社会主义核心价值观、工匠精神、劳模精神，强化精神文明建设，圆宏集团先后获评为通州区文明单位、优秀志愿服务单位，集团部门、员工、下属单位多次获得区“巾帼文明岗”、“工人先锋号”、“五一劳动奖章”等荣誉，充分凝聚高质量创新发展合力。

五年来，圆宏集团做实做细对外宣传焕发新活力。在江海圆融汇办公楼外围设立党建品牌雕塑、红色景观小品、廉政涂鸦等，在内部打造党建领航馆∙廉洁文化基地展现了“五心”工作格局，建设韬奋书吧打造了一个全新的思想文化宣传阵地。此外，利用集团官网、微信公众号、圆宏简报、抖音号等，定期做好各类主题宣传，摄制“一创三争”、党建工作、廉政品牌、疫情防控、优秀党员风采等宣传片和微视频共计20余部。

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坚持文化聚心

凝聚发展合力

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国企改革

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圆宏集团以房地产开发为核心，充分发挥自身优势，按照“市场化运作”思路，深耕通州本地房地产市场，加强与品牌房企的合作力度，以长三角为主战场，进军全国其他区域，目前在无锡、常熟、泰州、盐城、嘉兴、成都、重庆等地均有项目。截至目前，集团房地产自主开发项目4个、与万科、绿城、卓越、中南等知名开发商合作开发项目21个，房地产开发总投约76.6亿元。圆宏集团积极发挥国有房地产企业带头稳定房地产市场作用，截至目前储备土地9宗，面积788亩。自主开发的圆宏大厦、西亭邻里中心已竣工交付，首个自主开发商品房项目上麟府即将迎来交付。紫宸府、万科方圆等7个合作项目已售罄清盘，其余项目正在积极推进项目的销售。自主开发和合作开发项目截至2022年底已实现销售货值突破310亿元。

2022

强主业，扩充盈利业绩

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国企改革

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圆宏集团坚持围绕不发生系统性债务风险为底线开展融资工作，着力化解政府隐性债务，坚决落实控规模、降成本的工作目标。2019年，圆宏集团取得联合评级公司及中诚信评级公司AA+主体评级，富通公司和神辉公司取得AA主体评级。通过评级提升，在融资渠道、融资额度上迅速实现突破，五年来累计融资发生额超300亿元，化解隐性债务24.5亿元，2022年融资综合成本下降至4.61%，与2021年利率相比，当年节省融资成本0.4亿元。大力推进公司债、PPN、企业债等直融业务，利用市场化发行进一步降低债务总成本，提高直融占比、拉长债务年限、优化债务结构。2021年，圆宏集团成功发行两期PPN，总额10亿元，票面利率分别为3.7%、3.6%，创全国同评级同期限PPN历史最低利率，体现了资本市场对集团的高度认可。五年来，圆宏集团实现存量债务有序滚动，为城市建设提供了强有力的资金支撑。

成立以来，集团坚持走市场化道路，以多元多措为路径，持续优化造血功能。一是积极开拓市场化业务。浩宏公司先后取得市政、环保、照明、房建、钢结构三级等六项资质，承接圆宏大厦配套、028地块项目配套等工程，承接城区450万㎡的绿化养护任务。中宏公司承接城区公园、小游园物业管理，自主运营圆宏大厦、上麟府物业项目，先后中标市场化项目3个，在管项目合同金额超3500万元。诚源公司落实资产统一管理，管理经营性房产总面积约9.58万㎡，已出租约7.16万㎡，年租金约1500万元；启动城区公益广告业务，推进城区机动车停车收费运营管理。丰宏公司拓展游泳培训、特色游泳长训班、篮球市场化合作等项目。二是积极拓展产业投资。延伸房地产上下游产业链，布局装配式建筑产业、建材贸易、工程监理等经营项目。做好城市运营保障，投资建设石港建筑垃圾处置中心、通州湾垃圾焚烧发电、城区供电管沟等项目，承接城区及兴东、兴仁、川姜环卫作业项目，与社会资本合作成立嘉瑞托育，探索智慧托育“1+N”模式。

2022

善融资，提供资金保障

2022

拓经营，均衡发展业务

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五年来，圆宏集团扎实推进国企改革，内生动力愈加强劲。党委、董事会、经理层等治理主体之间的关系逐步理顺，三个权责清单基本建立，党委前置研究的针对性和操作性不断增强，各治理主体依法行权效果明显。圆宏集团以国企改革三年行动为契机，对标一流，重塑优化企业管控体系，进一步深化机制改革，防范化解各类风险。集团作为各子公司的“决策中心、投资中心、财务中心和管理中心”，在重大事项、投资融资、工程招投标、大额采购、财务与稽查、人事管理等方面实行统一集中管理。集团逐步建立市场化导向选人用人机制，优化人才队伍结构，全面实行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等机制，深化内部薪酬分配制度改革，建立多维度、多结构薪酬体系和绩效考核体系。打通晋升通道，全面落实三项机制，用好用活评优评先、考核奖励、提拔重用、挂职锻炼等措施。干部选拔任用坚持把政治标准放在首位，目前集团党员中层干部占比超过70%；大力推动干部年轻化，35岁以下中层管理人员占比超过30%。

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抓改革，激发内生动力

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五年来，集团作为政府的代建单位，不断提高站位，“解民生之忧、谋民生之得”，积极主动地做好与区住建局的沟通联系，根据区城建重点工程计划要求，把代建项目做成得民心、顺民意、增民利的惠民工程。围绕区污染防治攻坚行动，完成了太山河、二号横河（珠江路至金霞路）等19项河道综合整治，恢复了河道自然功能，提升了城市滨水景观。其中西头总沟、十八总港等黑臭河道为省考项目，通过大力整治，促进城区消除黑臭现象。完成通明路、金富路等市政道路建设，完成碧玉桥、师范桥等桥梁改造，推进交通新村停车场建设等停车场实施，约计40项市政道路桥梁项目，促进城区道路循环畅通，解决了城区行车难、停车难问题。完成竖石河北段、中心横河东段等26项整治河道与市政道路绿化项目及零星绿化，实现了“绿满通州”建设目标。完成康宁路、育才路等22个标段的路灯新建和改造工程，完善了城市功能，提升了城市品质，充分彰显了集团社会责任感。

五年来，集团把安置房建设作为首要民生工程与重大政治任务来完成，立足实际、认真研究，厘清工作思路与措施，完成东盛佳苑、银河西苑等5个安置房建设，建筑面积约69.3万平米。集团坚持管理主导、村民参与的共建模式，促进安置房成为“安心房”。全力推进锡通高速（二甲、东社、西亭、十总等）8个安置区工程，邀请村民监督小组参与其中，切实保障安置房建设全程处于“阳光”之下，目前西亭安置区正在抓紧推进。实施了实验幼儿园、古沙小学等8个学校项目、2个加油站、5个单位公共建筑，其中7个已竣工，建筑面积约4.7万平米，在建8个，面积约6万平米。集团聚集公益性建筑工程要求，严格落实项目管控，推进优质工程、精品建筑打造。今年，集团积极策应区疫情防控指挥部要求，在10天内完成金沙湾、康复路、金桥路三个健康驿站建设，接待约1万名隔离人员，充分展示了集团“战时能战、急时应急”为民服务的工作能力。

以民为本，忠诚履职强保障

攻坚克难，铆劲全力拼项目

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城市建设

五年来，为促进集团快速发展，圆宏集团始终以开拓创新、锐意进取的精神，凝心聚力、多管齐下扩充公司赢利点。敏锐地抓住市场机遇，在推进核心业务版块同时，逐步融入供电管网建设，尝试与供电公司下属公司合作完成银河新区供电管沟工程后，又相继完成姜北变供电出线管沟、金沙变供电出线管沟、西亭变供电管沟等工程，共实现收入1.86亿元。根据区委区政府相关要求，集团通过招投标程序稳步接手一些400万元以下的小型城建工程项目建设，独立完成一号横河（尚德路至竖石河）、二号横河（希望路至竖石河）南侧等8项景观绿化工程，面积约2万平米，承接了观澜景苑西侧桥梁工程及城东新区028地块等配套建设，同时接手了城区绿化养护和草花布置工程。集团加强与属地政府对接，与设计单位沟通协调，多次召开协调推进会，攻坚拔寨、加压奋进，为项目早开工、快推进打下坚实的基础，充分展现了集团工程管理实战水平和综合能力。

锐意进取，凝心聚力谋发展

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三年来，从武汉封城到全面开放，圆宏集团统筹抓好疫情防控，组建了一支支随时待命、能打硬仗的志愿服务队伍。根据区委组织部统一安排，志愿者们在G345、S335、骑岸高速口等国省干道交通卡口对所有来（返）通车辆驾乘人员实行落地查，要求其按规范进行防疫检测。2022年4月，集团集结30余名志愿者，组成三批抗疫先锋，火速支援先锋街道、川姜镇等地，全力护航通州区疫情防控工作。同时，集团按照区疫情防控指挥部紧急要求，在10天内建成并运营康富路店、金沙湾店和金桥路店三个健康驿站，共1200个房间。三个健康驿站投入运营以来共接待来自上海、江阴、连云港、海安等地共10781名隔离人员，共同打造了温暖的“隔离之家”。

圆宏集团市场化运营城区161个公交站台，南山湖公园北、湘江北路等多个城区公共阵地广告，助力我区文明城市创建。全力推进环境产业项目建设，投资建设石港建筑垃圾处置项目、通州湾垃圾焚烧发电项目等民生工程，石港建筑垃圾处置项目2022年突破30万吨处置量，通州湾垃圾焚烧发电项目已生产17114（万 kwh）发电量 。根据区委、区政府安排，集团投入约1000万元，先后采购11辆雾炮车，用于保障城区及乡镇扬尘治理。集团下属中宏公司先后承接城区南山湖、运盐河、竖石河公园等19个公园小游园物业管理，管护面积达170余万平方米，浩宏公司承接城区、公园和小游园的绿化养护面积600万平方米，在南通城建考核中名列前茅。丰宏公司体育中心年均免费接待健身群众72万人次，室内场馆接待14.4万人次，进一步提高城乡体育惠民服务水平，满足人民群众日益增长的健身需求。

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圆宏集团志愿服务队积极发扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，积极践行社会主义核心价值观、强化精神文明建设。常态化开展文明城市长效管理、环境美化、反诈宣传、高温慰问等志愿服务活动，积极响应区红十字会、区慈善总会每年组织的慈善募捐活动，组织开展慰问老党员、结对帮扶困难学生、“认领一个微心愿，温暖一颗孩子心”帮扶镇巴儿童等活动。在疫情防控期间，圆宏集团工会、青工委走进康富路店、金沙湾店等健康驿站和金沙街道办事处，带上牛奶、水果、速干衣、轻便鞋等物资为一线志愿者送上慰问物品，体育中心的志愿者们穿上红马甲自愿维持秩序，支持通州区新冠疫苗接种工作。

圆宏集团立足资源禀赋和基础优势，深入落实乡村振兴战略，投资建设东社农文旅连栋大棚项目及十总镇二爻居智慧植物工厂项目。目前东社大棚种植阳光玫瑰葡萄、红颜草莓等水果，年产量300吨；十总植物工厂培育奶油生菜、油麦菜等水培生菜，年产120吨生菜。为增强经济薄弱村造血功能，发展壮大集体经济，圆宏集团投资建设五接镇开沙岛、高新区狮子桥村和三姓街村等3个强村加油站，即将投入运营。推动农文旅深度融合，集团投资建设新时代文明实践中心、美术馆项目、AR非遗APP，助力文旅产业繁荣。修缮保护位于金新街道三姓街村的张氏宗祠，该项目于2022年7月投入使用。

爱心献社会，真情暖人心

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助力乡村振兴，深化文旅融合

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圆宏集团发扬实干精神，做大做强主营业务，加快转型发展，五年来揽获多项荣誉。2020年，圆宏集团被区委、区政府表彰为2020年度生态文明建设先进集体，被区安委会表彰为2020年度安全生产先进集体，丰宏公司体育中心获得2020年度南通市全民游泳健身活动先进场馆、2020年度南通市全民游泳健身活动先进单位等荣誉称号。2021年，圆宏集团集团荣获通州区文明单位、生态文明建设先进集体等荣誉，南通神辉置业有限公司党支部获得“通州区先进基层党组织”荣誉，集团财务部开展争创并获得“巾帼文明岗”荣誉，神辉·上麟府荣获“2021年我最喜爱的楼盘”最具人气楼盘奖。2022年，圆宏集团获评“优秀志愿服务单位”，集团下属神辉公司获得“工人先锋号”荣誉。

发展图自强，荣誉思奋进

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