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湖湘学院2018培训年鉴

      3月30日,以群策群力工作坊形式梳理长沙地区报建工作,对开发报建条线存在问题提出解决措施。

      5月21日,《“势”在人为,从“心”出发》文化启示专题培训召开,黄薪总发表重要讲话,首次提出“想干事、能干事、干成事”的人才标准。

       6月6日,首期“地产工匠01·甲供直采操作流程培训”在微信群开播,微课堂试点成功。
      13、15日,“新绿计划01”面向株洲新员工首次开训,为前期报建与工程资料管理提供技术支持。

      22日,人力资源团队专程赶赴江西正式对标各工作模块,为人资提质、增效、创新奠定坚实基础。
      29日,“地产工匠02·招标合同制度培训”首次启用千聊平台开启微课,实现声像同步与课程档案化。

       7月11-14日,2018届管培生签约到岗,为期4天的“绿动力”青训营开营,21名学员完成“从校园到职场”的过渡。

       7月27日,青训营结业典礼召开,管培生分组进行了才艺表演并向导师递茶拜师,黄薪总殷切寄语。

        7月21-22日,首期“绿递师声”内部讲师特训营启动。34名内训师2天完成12门原创课程开发,成为事业部内训师队伍的“火种”。

      20日“新绿计划”面向2季度35名新员工启动。

     8月9日,“地产工匠03·现场变更、现场签证、核价及结算流程培训”实施,也是成本合约中心为加速生产条线相关流程,专门开设的第3堂课。

    21日“绿递师声03·BIM技术拓展应用培训”完成实施,在设计和工程条线完成了一轮政策和专业知识普及。

     25日,技术研发中心及各区域中心8人参加“装配式建筑设计与施工管理”外部公开课学习。
    30日,“地产工匠04·资金计划编制流程培训”完成实施,解决了项目对资金计划流程不熟悉的问题。

       9月4日,“绿递师声04·秋夜职场话养生”培训实施,这是首次尝试开非专业培训,29人学习了职场养生和职业病预防知识。

      18-19日,“新绿计划03”首次面对项目开设专场培训,前后总计47名株洲城市公司新员工接受文化与制度的学习。

        9月10日,“绿递师声05·感恩教师节,情献内训师”活动启动,为总计为37名内训师(含储备)献上教师节祝福,提升了荣誉感。

      10月19日,“绿动力”青训营第2季开营,18名管培生参加了以通用管理能力为主题的学习。11日,“新绿计划04”面向3季度47名新员工启动。

     17日,“绿地·湖湘学院”正式揭牌成立,“领航者”集训营首次开营,并为46名学员颁发入学通知书。任虎院长亲授《管理者的角色转变及进阶之道》课程,湖南事业部组织与人才发展工作翻开新篇章。
    25日,“地产工匠05·装配式建筑知识(概念篇)”开课,拉开装配式课程系列培训序幕。

      11月1日,“地产工匠06·集团设计结构峰会精华”内部分享启动,为事业部打开了了解其他事业部优秀项目案例的一扇门。
     7日,“地产工匠07·装配式建筑知识(设计篇)”开课。20日,“地产工匠08·装配式建筑知识(施工篇)”开课。21日,“地产工匠09·装配式建筑知识(远大住工篇)”开课。
      至此,装配式主题四部曲宣告收尾。该系列培训全面丰富了设计、工程条线对装配式建筑的知识储备。

      12月3日,“绿递师声04·房地产合同风险防控”在千聊开讲,对规避及防范各类合约风险具有重大意义。
      12日,“地产工匠10·精装修施工工艺及质量标准”启动培训,对最新审批完标准在工程条线内部完成一轮宣贯。

      14日,“地产工匠11·规划技术管理新规”培训,对规划局最新发布的技术新规,面向设计和报建条线完成了一轮更新,对报建效率提升很有价值。

      12月中下旬,启动2018年度内训师激励活动,对内训师队伍进行专属形象打造,并评选出了年度“实力派讲师”、“新锐讲师”、“超人气讲师”、“明星讲师团”等奖项。

       2018年是湖南事业部组织与人才发展工作取得历史性突破的一年。在事业部总经理任虎的带领下,累计23名内训师为培训事业贡献了自己的知识与智慧。
     从结果来看,今年的培训工作在事业部、同行业、兄弟单位间引发了强烈关注,收获了很高的人气,让湖湘学院的品牌形象向前迈进了一大步,并较好地配合了各专业条线业务开展。
      经过对培训数据的统计分析,报请总经理室审批,决定对技术研发中心、成本合约中心,以及张孝义等4名内训师进行奖励。

1、事业部首个试水并响应“地产工匠”微课堂的专业条线团队。
2、项目启动之初,接连开发了3门原创专业课程,内容涉及甲供直采、招采合约、签证及设计变更三个方向,对工程现场问题解决很有帮助;
3、为后续其他部门重视并陆续投入培训工作起到了良好的示范作用。

1、总计贡献3名内训师参与专业型授课;
2、专程引进了BIM技术、装配式建筑知识、长沙市设计新规等专业技术课程供内部人员学习,对设计人员开拓专业视野很有帮助;
3、部门参与外部公开课学习人次、在培管培生人数、专业课程到场人数均居各部门首位。

1、将集团“设计结构峰会”知识精华在线上、线下培训中两度予以分享;
2、课程专业程度、实用价值高,参训学员及课程评价居内训师首位。
3、引进了《装配式建筑知识》外部专家免费课程,积极响应并带动部门及本专业条线人员参与各类专业学习。

1、在1月2-10日的微信投票中得票最多,是首批参与线上授课的内训师。
2、课程内容对普及招标合同、设计变更和现场签证流程规范相关专业领域操作很有意义。

1、首次登台在内部讲授《资金计划编制与执行要点》,在所有参与讲课的内训师中年龄最小,但参与学员人数最多,课程拥有很高人气。
2、课程内容对规范资金计划编制,加快请款审批进度有显著作用。

运控人力中心编制

总顾问:任   虎
总指导:黄   薪
主    编:黄   卓
编    辑:胡双溆  
校    对:彭   鑫

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