电
气
上海电气风电集团股份有限公司
至臻至诚
行远不殆
企业文化手册
党群工作部 编
风
电
上海电气风电集团发展历程
2006年
2009年
2010年
上海电气风电公司成立
国内首台2MW机组并网成功
自主研发的国内首台3.6MW机组下线
4.0机型首次在中国海上中标
2013年
2015年
2016年
上海电气风电集团正式成立；
上海电气收购合资公司西门子股权，独立运行；
上海电气风电集团工程服务分公司正式成立
6MW海上风机发布；
新增装机量获2016年全球海上风电第一
上海电气风电集团发展历程
2017年
7MW海上风力发电机组发布；
杭州研发中心与北京研发中心成立；
2.1MW机型下线；
3.45MW机型下线
上海电气风电集团发展历程
丹麦研发中心成立；
6MW样机吊装；
8MW海上风力发电机组发布；
亚洲最大的海上风电制造基地—上海电气莆田风电生产基地建成投产
2018年
上海电气风电集团发展历程
2019年
签署克罗地亚塞尼156MW风电项目风机设备出口销售合同，正式进入欧洲国际顶级风电市场；
8MW海上风机下线&汕头智能基地投产；
更名为上海电气风电集团股份有限公司
上海电气风电集团发展历程
2020年
2021年
汕头智慧能源项目正式建成，国内首台8MW海上风机完成黑启动；
自主开发的5.5MW海上风电取得首单汕头工厂实现零碳生产，是国内首个零碳工厂
科创板上市
上海电气风电集团发展历程
公司
愿景
全球领先的风电
全生命周期服务商
使命
Mission
致力于创造有未来的能源
价值观
Value
至臻至诚
行远不殆
愿景
Vision
上海电气风电集团企业文化
| 企业愿景
Vision
Global Leading Wind Power Service Provider
along Full Product Life-cycle
全球领先的风电全生命周期服务商
/风电全生命周期服务商/
以客户为中心提供全生命周期的服务，帮助客户实现自身的目标。
/全球领先/
走出国门、走向海外，成为具有竞争力的国际性企业，创造风电领域新的高度和成就。
| 企业愿景
全球领先的风电全生命周期服务商
国际竞争力
核心要素
· 中国作为风电发展的大国，完全参与了全球市场化的竞争与协作。
· 一流的企业必然是有国际影响力的企业，要主动出击。
· 对标行业领先企业，广纳天下之英才，走出国门、走向海外，成为国际性企业，才能在行业内发挥应有的影响力。
| 企业愿景
持续创新力
· 创新的根本在于对卓越的追求，对现状的永不满足。
全球领先的风电全生命周期服务商
核心要素
· 持续创新需要我们全方位地了解、学习、吸收、掌握行业的先进成果，不断更精更深地钻研我们的工作。
· 在技术、商业、管理模式上要持之以恒地追求更好、更优、更新、更有效。
| 企业愿景
全球领先的风电全生命周期服务商
解决方案服务商
核心要素
· 围绕LCOE（平准化度电成本），围绕整个产品生命周期，依照对客户需求的洞察，提供令客户满意的服务，帮助客户实现价值最大化。
· 以客户为中心。
| 企业使命
致力于创造有未来的能源
Commit to Producing Energy
with Future
Mission
/致力于可持续发展/
电气风电将矢志不渝地致力于开拓建设一个绿色、可持续发展的新时代，真正推进人类文明的进步！
/致力于开发清洁能源/
电气风电不断创新、精诚协作，争取攻克清洁能源技术的重大难题，实现领域性的重大突破，为国家和全球的经济发展提供强大引擎。
| 企业价值观
至臻至诚
行远不殆
Always One Night before Clients
Value
/为客户长远发展永续服务/
通过技术的不断提升、精湛的工艺、有效的管理，在更广的业务范畴，提前一步为客户谋划、提供清洁能源的解决方案。
/成就客户/
一切工作以客户为中心，必须成为全体电气风电人的工作行动指南。
| 企业价值观
拥抱变革
内涵
正
误
不断在创新升华中适应市场的变化，更好地引导和满足客户的需求，推动企业持续发展。
| 企业价值观
内涵
敢于试错
正
误
通过“试错”来“试对”，用宽容之心来包容人才。
| 企业价值观
守责担当
内涵
正
误
将团队的责任视为自己的责任，将企业的责任视为自己的责任，才能视自己的责任为重任。
| 企业价值观
内涵
追求精益
正
误
将敬业、专业、专注、引领的“工匠精神”融入设计、经营、生产、服务的每一个环节。
| 企业文化行为理念
Idea
凡是规范，即设对错，亦有提倡与批评。
凡是理念，即应融入工作、汇入日常，方有意义。
企业文化不只是高调的说辞，更是工作中正向行为的点滴汇集。
电气风电将企业价值观进一步细化，并归纳为具体的工作行为，形成了一份“正负面清单”，鼓励广大干部员工向“十要”行为靠拢，向“十不要”行为说不。
| 企业文化行为理念
正负面清单
要勇于创新，不因循守旧
要参与变革，不冷眼旁观
要允许试错，不总泼冷水
要主动担责，不推诿扯皮
要换位思考，不各自为政
要拔刀相助，不互相拆台
要追求极致，不得过且过
要精打细算，不铺张浪费
要讲究实效，不摆花架子
要积极进取，不甘于现状
| 行为理念“追风人”
Wind Leader
在日常工作中，电气风电涌现出许多优秀员工。
他们在履行工作职责、践行行为理念方面有极为优异的表现。
他们是企业文化行为理念的“追风人”，更是广大员工的工作榜样。
让我们从他们积极正向的行为中进一步了解和学习企业文化行为理念正负面清单。
| 行为理念“追风人”
要积极进取
不甘于现状
随着一声长长的汽笛声，装载着146样机的重型卡车缓缓驶出临港工厂，踏上了前往风场的征途。看着逐渐远去的风机，小李心中却久久不能平静。此时此刻，那些曾经遇到过的举步维艰和试制成功后所收获的喜悦紧紧交织在一起，如同电影般，一幕幕地在他脑海中铺展开来。
| 行为理念“追风人”
小李是电气风电制造部的一名工艺工程师。凭借丰富的经验和精湛的技术，他早已是功勋卓著。但小李总是不甘于现状，积极进取似乎是他与生俱来的使命。在接到146样机试制任务的那一刻，小李就知道任务的艰巨性。风轮直径达到146米，机型结构复杂，且许多装配技术还处于探索阶段。
然而这一项项困难并没有让这位33岁的年轻党员停下前进的脚步。厂房生产条件受限，他就外协周边单位；供应商提供的螺栓直线度出现了问题，他就改进工艺方案，硬是用双头螺栓代替六角螺栓的办法抢回了耽误的工期。夏日的厂房内闷热难耐，身材高大的小李却不厌其烦地一次次钻进布满了油管的轮毂内，接受汗水的洗礼。为了按期交付样机，家住市区的小李甚至放弃了公司安排的班车，每天和同事们一起加班到深夜。
样机试制终于成功，一切艰辛都在按期交付的那一刻得到宣泄。小李也用他的实际行动再一次证明了电气风电人不甘现状和锐意进取的精神。
| 行为理念“追风人”
要勇于创新
不因循守旧
2007年加入电气风电的老周，一直默默耕耘在风机的制造和工艺战线上，可谓是风电工艺领域的一名“老法师”。法师虽“老”，工作思维却从不固步自封。
| 行为理念“追风人”
在锡盟基地，整机和部件转运耗时长一直是阻碍快节奏生产的大难题。老周翻阅了大量的技术资料。从风机部件的吨位到每一个部件的吊装要领，从堆场的容纳面积到吊装人员的轮作班次，老周对所有的信息都逐一考量。通过几个昼夜的反复论证，他一改常规的龙门吊转运方式，转而采用移动式轮胎吊和液压起升机相结合的方案，由此大大提升了转运速度。
老周的“万向型”思维，也成就了风机转运“短、平、快”节奏。在哈密基地，他对生产作业区域进行了缜密布局，哪怕是一些零星的区域都没遗漏，最终实现了作业面积全方位的有效利用。由此为基地成功启动第二条产线，为工厂由半装到全装的升级打下基础。
经验的积累需要日复一日的沉淀，而思维的创新却凝结于灵感乍现。在风机“抢装潮”蜂拥而至的2019年，老周所迸发出的一个个创新思路，成功解决了产能不足的问题，而他的方法永远是那么简洁、高效、低成本。
| 行为理念“追风人”
要参与变革
不冷眼旁观
一个企业要从市场的跟随者向行业的引领者转变，非常重要的一点就是要拥有自主开发的产品。而在研发过程中建立起一整套行之有效的知识产权攻防战略体系就显得尤为重要。作为电气风电技术部的知识产权工程师，菲菲发现原有的专利申报模式已不再适应集团的快速发展。“变革”成了菲菲的当务之急。
| 行为理念“追风人”
她一方面针对专利申请的意义、如何保护研发成果等内容对工程师进行培训和宣贯。另一方面，她积极展开与研发工程师的讨论，将原先坐等工程师提交专利的模式改变为主动出击，在对集团新产品的科研项目进行深入了解后，整理总结出“高含金量”的技术专利，然后向国家知识产权局申报。
在菲菲的不懈努力下，一套攻防结合并能够对集团自主产品开发成果起到有效保护的知识产权战略体系终于建立了。集团专利的年申请量也由2015年的15件增加到了2019年的130件。2019年，上海电气集团科技管理部对上海电气所有下属集团的知识产权体系搭建、知识产权团队建设、风险防范等方面进行了综合考评。结果表明，电气风电的成绩位居第一。
由坐等专利提交的被动模式转变为深入了解后的主动出击。方式的改变所体现出的不仅仅是专利申请数量的剧增，更彰显了菲菲拥抱变革、敢为人先的时代豪情。
| 行为理念“追风人”
要允许试错
不总泼冷水
小倪是电气风电技术部海上产品线负责人，主要负责海上大兆瓦产品的开发设计工作，胆大心细、敢于试错是小倪一贯的工作作风。作为参与电气风电IPD变革的核心成员，他积极参与集成产品开发系统的宣传工作。
| 行为理念“追风人”
在推广过程中，小倪发现从外部引进的开发系统更适合IT行业，而要将其用于风力发电机的开发却不能照抄照搬。面对这套几乎是处于顶尖地位的系统，小倪敢于颠覆权威。他对大量的技术数据进行了研究和对比，最终将引进的开发系统和风电开发具体业务相结合，成功制订出一套适合集团自身特点的产品开发系统，实现了产品开发从以技术为导向到以市场和客户为导向的华丽转身。
V2产品的主要设计是PDT团队2019年工作的重头戏。为了攻克大型直驱发电机的生产、供应链、运输等多个难题，小倪顶住压力，毅然摒弃原有的运作模式。而面对全新的模块化体系，他知道只有大胆试错，才能突破技术瓶颈。在他的缜密计算下，一套“化整为零”的运作体系得到成功验证，为后续V2产品的批量生产打下了坚实的基础。
| 行为理念“追风人”
要主动担责
不推诿扯皮
小徐是工艺装备部的电气工艺工程师。凭借着丰富的专业经验，年轻的小徐成为了技术上的“顶梁柱”。然而比起精湛的技术，更值得大家称赞的是他一贯的敢于担当的工作责任心。
| 行为理念“追风人”
2019年初，为加快生产节奏，电气风电临港工厂采购了轮毂测试等设备，然而拆开外包装后却发现油管、接头等配件没有配套送达，主控柜内部更是连电子元件都没有配齐。面对供应商出现的失误，小徐原本可以等待对方出面解决。但为了让新设备尽快投入生产，小徐丝毫没有推诿扯皮。他主动担责，毅然收拾行囊踏上了前往电气风电莆田工厂的征途。
莆田工厂有着技术相当成熟的设备，小徐要参照这些设备来确定供应商没有配齐的部件型号。他知道，只有这样才可以另辟蹊径，为接下来的重新采购提供技术参数。马不停蹄地赶赴现场、认真仔细地分析对比、不分昼夜地网上查询，十六个日日夜夜后终于传来喜讯。在小徐的努力下，缺少的元件以最快的速度补充齐全，而新设备也顺利通过了调试。
突发情况下，小徐没有被动等待，更没有推诿扯皮。在他心中，主动出击和勇于担责就是对敬业精神最好的诠释。
| 行为理念“追风人”
要换位思考
不各自为政
一份标书的制作，往往凝结着集团各部门之间的通力合作。小李作为陆上销售事业部的一员，秉承“换位思考，互相协作”的精神，为集团的销售工作开辟了一片新天地。
在全球最大的陆上风电基地国家电投乌兰察布项目中，小李带领团队对标书的制作展开了缜密的研究。小李知道，风机投标的标书需要对技术、销售、商务等多方面进行综合考量。任何的闭门造车和各自为政最终将导致失标的严重后果。
| 行为理念“追风人”
于是，小李积极展开与技术、销售等部门的协作。通过多次的沟通，小李对项目中5个标段的信息进行分析汇总，并根据每一个场区风资源的特点，实现了风机机型的合理配置。在历经十几轮方案迭代之后，小李制作出了一份最具竞争力的标书，最终将最大的1420MW标段收获囊中。而在高达四十多亿的合同金额背后，小李所一贯秉承的部门协作精神更是再一次大放异彩。
内蒙古上海庙大基地是全国首个风电竞价上网项目。为了早日与大唐集团、国投集团这两大客户签订战略协议，小李积极配合客户的投标工作。在标书制作过程中她扬长避短，根据客户的竞争优势制作出最具竞争力的投标竞选方案。最终，小李通过方案的提前植入，成功助推客户获得项目。小李急客户所急、想客户所想的协助精神也受到了集团和客户的一致好评。
| 行为理念“追风人”
要拔刀相助
不互相拆台
风力发电机的测试工作是关乎风机能否按期合格交付的重要环节。2020年初，克罗地亚塞尼项目的样机测试工作正在如火如荼地展开。面对风场缺少人手的困难，技术部测试认证工程师小王毅然挺身而出，拔刀相助。
| 行为理念“追风人”
1月的阿巴嘎响泉风场冰雪覆盖，大风和寒冷考验着工程师的意志。小王带领团队克服了道路积雪堵塞等困难，每天往返于风场之间。为了获得风机部件在运行中的载荷数据，必须提前将采集数据所需要的载荷应变片粘贴在塔架内壁上。然而在零下30度的低温环境中，粘贴应变片的胶水无法快速凝固。为此小王找来热风枪，一边加热应变片，一边用手按压。渐渐地，双手被冰冷的塔筒冻得发紫，但应变片一个个被安装到位了。
春节过后，小王再次赶往风场。在做好新冠疫情防疫措施的同时，他和同事们争分夺秒投入测试工作。面对滑环内接线出错的突发情况，小王没有责怪他人，更没有互相拆台。他用最快的速度调拨工具，最终用更换滑环金针通道的办法，重新获得了局域网的通讯信号。
冰天雪地中，小王以一名共产党员的赤诚之心建立起一个个测风点。在小王心中，互相指责和拆台是于事无补的，危急时刻唯有拔刀相助才真正践行了电气风电人的担当。
| 行为理念“追风人”
“生产再忙，安全不忘。”小董历来将安全环保工作视为重中之重。作为电气风电安全环保部的技术员，他时刻洞悉企业安全制度的每一个细微之处。“排除所有安全隐患，追求安全防范中的极致”成为小董的座右铭。
要追求极致
不得过且过
| 行为理念“追风人”
为了进一步杜绝安全事故，小董经常深入各个风机制造基地进行安全排摸。凭借着敏锐的安全嗅觉，细心的小董发现在常规的风机装配作业之外，承包商也会不定期在外堆场进行风机logo的制作，而这部分作业的安全指导规范急需进一步完善。为此小董积极展开调查，对承包商进场的周期、作业内容、登高方式等情况进行分析和统计。最终，这些偶发性的生产作业安全规范被详细编制在《非常规作业许可管理》中，而集团的安全基石也在小董的追求极致中变得更为坚固。
2020年初，新冠疫情不期而至。在集团下达疫情防控任务的第一时间，小董就积极投入安全防护的宣传工作。复工后，每天早上7点的防疫物资发放，小董都是亲力亲为。对离沪和返沪员工的排摸，他也是毫不懈怠。为了进一步确保复工后的安全上岗，他更是通过KOA和邮件形式督促大家正确佩戴口罩等防护用品。严峻的疫情形势下，小董用他细微到极致的工作态度，编织起了一张缜密的疫情防控之网。
| 行为理念“追风人”
要精打细算
不铺张浪费
丹丹在经济运行部主要负责产品开发过程及生命周期内的成本管控和财务分析工作。为了进一步促进集团的降本工作，她从风机设计到生产制造的各阶段成本测算入手，努力做到精打细算，力争将企业的每一分钱都用在“刀刃”上。
要精打细算
不铺张浪费
| 行为理念“追风人”
作为IPD中的“八大员”，丹丹对BOM中的各项物料成本可谓是了如指掌。为了不放过任何可以降本的蛛丝马迹，丹丹在风机产品的前期设计阶段就先行一步。她积极参与具体业务，在准确下达目标成本的同时，还不忘对各项成本数据的实现情况跟踪核查。
产品进入研发阶段后，丹丹对每一个决策节点的经济性进行精确测算，从而进一步确保了产品的盈利。批量生产阶段更是降本的重要环节。丹丹对物料、运输、制造成本等维度进行深入了解，不断挖掘新的降本点并及时向业务部门提出切实可行的降本建议。
通过对各平台间成本的对比分析，一项项成本数据在丹丹手中被刷新，而丹丹也正是用她的厉行节俭和精打细算践行着一名电气风电人“至臻至诚”的价值理念。
| 行为理念“追风人”
要讲究实效
不摆花架子
电气风电锡林郭勒盟基地地处高纬度地区。在冬天零下30℃极度低温的环境里，生产设备和人一样开始变得有些木讷。面对设备出现故障的突发情况，维修工小黄摒弃流程中条条框框的花架子，用最短的时间和最具实效的方式，守护着基地购买的一台设备。
| 行为理念“追风人”
为了早日完成交付任务，锡盟基地全员干得热火朝天。然而就在这紧急关头，新采购的轮胎式龙门吊的二级刹车却打不开了。新设备出现问题完全可以让供应商上门维修。小黄只需要填写维修报表然后提交流程，可谓是既省力又符合流程。然而这样的花架子背后带来的却是长时间的生产等待。一边是急需交付的阿巴嘎项目，一边却是趴了窝的设备。临危时刻小黄却不慌乱。他通过仔细研究制定出最及时有效的维修方案。他带领维修人员，通过抬升的方式将已经损坏的液压站电机拆除。在对吊车安装作业指导书进行了详细研究后，提前送达基地的新电机终于被安装到位。连续4个小时的奋战，换来的是龙门吊的恢复如初。而小黄讲究实效、不摆花架子的工作作风，再一次挽回了生产时间的损失。
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2020年09月
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