39期
2024.03.15
CONTENTS
目录
05
08
财务管理
20
06
07
09
生产运营
04
党建引领
03
12
公司新闻
08
05
02
04
卷首语
01
沟通交流
关爱职工
员工来稿
21
23
学习强国
25
27
2023年10月24日，金龙铜管集团党委书记、董事长黄明莅临龙口龙蓬公司调研公司经营情况。
上午，在召开的座谈会上，董事长听取了龙口龙蓬公司党支部书记、总经理王正堂关于龙口龙蓬公司2023年经营情况的汇报，并与参会的龙蓬各部门负责人就未来市场规划、销售订单结构的调整、生产组织供应能力的提升、技改创新、基层党组织建设等问题进行了交流，对2023年度龙口龙蓬公司经营工作的开展给予了肯定。他指出，龙口龙蓬公司未来要围绕金龙铜管集团“高质量发展”的总基调开展各项工作，在“高端化、智能化、绿色化、合规化”方面继续努力，结合龙口龙蓬公司实际情况，制定切实可行的措施，扎实推进。
下午，金龙铜管集团董事长到车间调研生产情况及设备改造情况。应王正堂邀请，董事长参加了龙口龙蓬公司10月份主题党日活动，与参会人员共同对党的重要文件进行了学习。最后董事长在“加强党员理论学习，推动干事创业，加强廉洁自律”三方面提出具体建议。现场党员深受启发，立志踏实工作、爱岗敬业，不断提升突破，充分起到党员的模范先锋作用。
金龙铜管集团董事长的实地调研为龙口龙蓬公司有针对性地解决问题带来新思路，龙口龙蓬公司将会沿着集团战略规划方向开展生产经营工作，为集团的可持续高质量发展贡献一份力量。
--金龙铜管集团党委书记、董事长黄明来龙口龙蓬公司调研
提信心，建四化，稳增长，促发展
创新发展 专注品质 追求卓越 再创辉煌
公司新闻
02
“紧紧围绕高质量发展这个全面建设社会主义现代化国家的首要任务，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，把学习和调研落实到完成党的二十大部署的各项任务中去，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。”
在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上，习近平总书记明确把“推动高质量发展”作为这次主题教育的一项重点措施并提出系列要求。这次主题教育总要求中明确要“重实践、建新功”，具体目标中有“实干担当促进发展”，工作安排中有“推动发展”，指向是一致的，就是要教育实践两手抓、两促进，在改造主观世界同时改造客观世界，全力推动高质量发展取得新成效。总书记围绕为什么要推动高质量发展、什么是高质量发展、怎样推动高质量发展等问题作出一系列重要论述，为新时代推动高质量发展提供了行动纲领和根本遵循。习近平总书记强调，“这次主题教育，要教育引导广大党员、干部学思想、见行动”。全力推动高质量发展，是这次主题教育的重要着力点。各部门开展主题教育的成效如何，最终还是要用结果来评判，要落实到推动高质量发展的行动上。广大党员、干部要坚持学用结合、以学促干，紧紧围绕新时代新征程党的中心任务，围绕推动高质量发展的实践要求，增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。
以推动高质量发展的新成效
检验主题教育成果
卷首语
01
根据金龙铜管集团公司部署安排，2023年7月31日，龙口龙蓬公司总经理王正堂在二楼会议室主持召开龙蓬公司内控体系建设启动会，并成立内控体系建设和合规管理工作小组。
按照金龙铜管集团公司制度“废、改、立”的要求，龙口龙蓬公司各部门开始进行法律法规重新识别和制度文件工作流程的梳理工作，识别公司及质量、安全、环保等法律法规A级262项，B级16项，C级174项，知识产权专项法律法规52项。龙口龙蓬公司进行能源体系建设，专项识别能源管理相关法律法规清单A级23项，B级24项，C级5项。从2023年7月底到年底，龙口龙蓬公司修订和建立管理制度文件、技术标准28项，已修订工作流程21项，安环部门也着手进行安全管理专项制度汇编整理工作，后续涉部门较多业务正商讨完善中。2024年公司将持续做好制度文件的废、改、立工作，为公司的合规管控做好制度保障。
梳理制度“废、改、立”，打造企业合规运营
2023年10月21日，三河同飞制冷股份有限公司首届供应商大会在河北省三河市隆重召 开，龙口龙蓬公司总经理王正堂同志、副总经理代吉伟同志应邀参加。本次大会以“互信共赢，同行致远”为主题，在客户未来发展方向及后续合作模式等方面进行了深入解读。三河同飞制冷股份有限公司是一家深交所A股上市企业，与龙口龙蓬公司合作十五余载，龙口龙蓬公司靠优质的产品质量和及时的供货能力，荣获本次大会的“年度优秀供应商”荣誉。
三河同飞制冷股份有限公司自2021年上市以来，产销量逐年翻倍增长。在“双碳”目标驱动下，该客户快速推进储能、数据中心及半导体等领域温控业务，对我公司开发新型行业、拓宽产业化发展带来有利影响。通过此次会议，进一步加强了我公司与客户的合作关系，为后续双方战略合作奠定了坚实的基础。
我司喜获三河同飞“2022年度优秀供应商”荣誉称号
公司新闻
02
创新发展 专注品质 追求卓越 再创辉煌
立足岗位做贡献，在党员中开展创先争优活动。在深入推进主题教育期间，党支部对标先进党支部，深入开展“对标找差距、赶超争先进”活动，通过树立追赶目标，制定两项具体措施，深化党员责任区及示范岗标准化建设，选树优秀党员设立示范岗，成立三个党员责任区，一个应急安全突击队，充分调动党员发挥先锋模范作用。深化集团的“四建四比四提升”活动，党员在增产量、提质量、节能降耗、开拓创新等方面亮身份当先锋、比学赶超勇担当，成果显著。公司产销量稳步增长，外部荣誉纷至沓来，各项工作实现新突破，圆满完成年初制定的指标任务。
推动干事创业
创新发展 专注品质 追求卓越 再创辉煌
本次学习党支部高度重视，密切部署，采用主题党日、学习强国、灯塔党建在线等线上线下方式，采用集中学和个人自学相结合，执行学习计划，全体党员干部完成6本必读书目学习。支部书记为党员上党课，同时分批次参加2期支部书记集中培训班，全体党员干部进行为期3天的专项学习，政治理论根基逐步加强。在青年党员中开展思想道德和纪法教育，同时加强员工思想政治引领工作，为一线员工进行主题教育内容的宣讲。通过深学笃悟，切实将以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干落到实处，推动主题教育走深走实。
强化理论学习，筑牢思想根基。
龙口龙蓬公司党支部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育
党建引领
03
主题教育期间，全体党员根据政治觉悟、党员意识、为民服务、遵规守纪、道德操守、作用发挥六方面进行个人检视问题及承诺践诺28项；在全体党员干部中开展“以案促改、以案促治”典型案例警示教育，针对“三重一大”事项决策、党员干部廉洁自律等14个方面深刻查摆问题，自查四项问题目前已全部整改完毕。11月15日纪检小组开展为期三个月拒绝酒驾醉驾专项工作，党员干部28名同志签订拒绝酒驾承诺书，利用平台载体加大宣传力度，发布提醒标语，播放酒驾醉驾典型案例，深入车间班组开展工作提醒，将专项监督与全员监督相结合，确保酒驾醉驾整治工作常态化、长效化。
认真检视整改
客户第一 服务第一 效率第一
11月21日，龙口龙蓬公司组织20多名党员干部开展“清淤除草、美化环境”志愿服务，及时疏通清理工作将为今冬平稳度过雨雪季增添一份坚实保障。经过一个多小时的努力，整个排水沟畅通无阻，整洁有序，志愿者们用实际行动为整治环境贡献自己的一份力量。
今年冬季龙口下雪次数偏多，受积雪影响，员工路边停车和叉车装货区受影响较大，雪情就是命令，广大党员干部身先士卒，开展数次清扫积雪行动。凛冽的寒风吹不散党员干部的干事解难题的热情，在大家齐心协力的辛苦付出后，得到的是员工群众发自内心的认可。今后公司将持续开展服务员工群众“微实事”，以实际行动巩固主题教育成果。
加强党员志愿服务，为企业、员工排忧解难。
党建引领
03
在2023年，公司销售部门成功完成了年度销售目标，实现了稳定增长。公司销售部上下一心，通过精确的市场分析和策略制定，深度挖掘市场潜力，聚焦重点产品和客户，提高了销售效率和质量。主要做法：
一、优化排产。在工作中始终秉持客户需求导向，以年度供货份额为依据，实现客户交期可靠，公司满产率保持充盈。5月份，在公司班子成员的正确领导下、全厂员工上下一心、顽强拼搏，销售量创龙蓬历史单月4400吨新高。审时度势，在淡旺季，优化排产依据，实现公司利润最大化。
二、根据新老客户关切点，提供个性化服务，做好新品推广，扩大供货比例，做优做强高附加值客户服务标准，树立品牌影响力。
三、在新客户开发方面，取消区域限制，实行“敞口开发，闭口管理”。这一举措进一步调动销售业务人员开发客户的积极性，为抢占市场机遇提供策略支持。同时为弥补淡季订单的不足，实现产品的多元化，销售部通过多方面、多渠道的开发非制冷领域客户，如空气能市场及医疗铜管市场，在新兴领域探索初具成效，2023年新增自营客户实现销量950吨。
四、风险管控力度仍需持续加大。重点开展铜对应和授信客户管理，加强风险管控。
提销量、重服务、求创新、严管控
2023年度销售工作全面提升
客户第一 服务第一 效率第一
销售内外
05
2023年，龙口龙蓬公司在金龙铜管集团的正确领导下，紧紧围绕企业经营目标，深化提质增效，克难奋进，开拓创新，抓改革、强管理、促经营、夯基础，各项工作取得稳步提升。
2023年入库产量44287吨，同比增加2164吨，增长5.1%。自产销量44576吨，同比增加2337吨，增长5.5%。圆满完成考核利润全年指标。实现安全生产零事故。
2023年度生产运营
生产运营
04
2023年度，公司生产技术办认真贯彻公司的经营方针，严格按照公司的经营计划和下达的任务目标开展各项工作，较好的完成了各项工作任务，公司全面质量管理水平得到较大提升，具体如下：
一、内部品质提升。加大对各工序的质量培训力度，实行每月特定主题的培训方案，增加培训深度和广度，扎实员工的工艺操作水平和对关键问题防范点的识别改进。通过制定年度成品率提升考核方案，激励员工提高质量意识，减少不合格品及内外部质量损失。
二、技术创新方面。2023年初技术办与生产、销售部门结合，针对现场瓶颈问题制定6项技术攻关项目，其中消除盘拉表面橘皮纹项目、直管减少内壁残油、精整减少斜碰伤报废、减少直管退火包装氧化项目均已经完成，且效果良好；另外提升单套轧辊使用寿命该项目目前在北线试验已经完成并达到预定目标，后续将在南线继续进行项目推进。
三、体系运行工作。本年度知识产权管理体系及质量、环境、职业健康安全管理体系均按照年度计划要求完成内、外部的审核以及换证工作；两化融化管理体系完成首次监督审核；8月份新增能源管理体系认证。针对各种审核结果的输出，公司各部门认真分析并制定整改计划，由专人跟踪验证整改效果。
四、外部市场工作。一是针对外部客户的重要投诉及反馈意见，内部成立专项攻关改善应急小组，同时针对措施的执行以及有效性进行滚动性跟踪验证，以达到彻底改善目的；二是根据客户反馈的质量问题，结合内部对相关工艺进行改进，如河北钢花光管的包装组摞方式改进、山东恒辉拉制半硬态直管的装箱方式改进、广州住友内螺纹管包装钉托方式改进、青岛海信大散盘清洗工艺改进等；三是加大市场新产品的开发，本年度共接收新品规格 1169个，其中常规1159个，非常规10个。对重点开发的十余种无氧铜管和内螺纹管，已实现转批量生产。另外开发的医疗用光管、水空调用薄壁铜管等均通过第三方检测，送客户使用反馈良好。
五、荣誉及科技项目申报方面。本年度申报并获得山东省企业技术创新奖优秀成果二等奖1项、优秀奖2项；2023年9月通过烟台市工业设计中心复核工作；2023年6月通过山东省科技成果转化项目1项；本年度获得烟台市企业技术中心财政补贴3万元；收到山东省及烟台市研发项目财政补贴119万元。
生产技术办2023年度全面质量管理工作
客户第一 服务第一 效率第一
品质提升
06
2023年11月10日，龙口海关莅临公司检查指导工作，公司副总经理代吉伟主导接待并详细汇报业务运行情况。随后海关综合业务科科长带队深入车间查看铜管加工工艺，对原材料的采购情况进行单据查询，并对出口产品包装、商标和唛头情况做了重点验证。龙蓬公司出口业务相关工作符合海关要求，后续将继续保持规范运行。
龙口海关莅临公司检查指导工作
销售内外
05
客户第一 服务第一 效率第一
维修改造降故障、节能耗
9月29日—10月2日，制造部设备办对南线行车滑线进行了更新改造，用新型的一体式无缝滑线替代原来多根连接式滑线，此举将有效减少行车停车时间降低行车故障率。
11月28-29日，为降低设备故障率、节约电能消耗，设备人员成功对联合拉拔设备锯切方式进行改造，由电机锯切替换液压马达锯切，后续设备办将进行相应能耗的跟踪验证，以确保节能降本效果完整评估。
10月31日-11月10日中科金龙工程师到龙口龙蓬公司调试硬态大散盘，最终设备达到260m/min的稳定运行速度，截止12月底供货2200吨，具备了大散盘产品批量供货能力，满足了市场需求，为充分释放生产产能提供有力保障。
加强设备改造，为释放产能保驾护航
设备改造
07
12月25-26日海信日立公司品质负责人范文龙来我司进行了为期两天的现场审核，审核内容主要围绕年度质量问题以及生产现场质量管控进行，后期双方针对品质持续改善以及内螺纹新品开发、大散盘供货及产能保证进行了充分沟通。本次审核客户对我司整体的质量管控给予肯定，后续我司将根据审核建议进行内部整改。本次交流为2024年度双方的战略合作打下更加坚实的基础。
龙口龙蓬公司圆满通过海信日立现场审核
11月24日～11月26日以钱敏为组长的中质协质量保证中心审核组一行四人对我公司铜及铜合金管材系列产品的开发、制造与销售相关的质量、环境、职业健康安全管理活动进行了为期三天的现场再认证审核。在整个过程中审核组人员从制度文件到管理细节等各方面详细审查并给出指导改进建议，在各审核人员的辛勤工作以及各部门的积极配合下，现场审核工作按期顺利完成。在审核末次会议上，审核组长就目前的铜加工行业市场形势以及龙蓬公司目前现状，对后续的发展给出指导建议方向，同时结合现场审核检查共提出32条建议整改问题。针对这些问题建议，公司领导高度重视，将其划分类别敲定落实时间及责任人。今后通过对合理建议的有效改善，龙蓬公司整体运行将更为规范。
龙口龙蓬公司顺利通过
中质协三标管理体系再认证审核
品质提升
06
龙口龙蓬公司开展焊接与热切割安全管理规定培训
为进一步规范高处作业流程，提升相关作业人员安全意识和安全素质，从源头上防范和遏制高处作业事故的发生。2023年10月20日市安全学校邀请翔通安全专家，通过融媒体直播方式向公司班组长以上人员进行高空作业安全生产知识培训，大家对高处作业安全规范、劳动防护用品的使用方法、高处作业违章行为、高处作业安全防护措施等几大方面进行了系统学习。
龙口龙蓬公司开展线上高空作业安全生产教育培训
安全培训开展情况
客户第一 服务第一 效率第一
本季度公司未发生安全事故。共组织新招13名员工进行岗前三级安全教育培训、签订落实安全责任制。在日常安全检查及隐患排查过程中，发现安全隐患总计41项，三违问题9项，一般安全隐患32项。同时，公司安环部、总经理牵头各部门领导组成专项检查小组，进行环保专项、消防专项、冬季安全生产专项的大检查工作，重点监控环保设备运行、跑冒滴漏、消防设施、消防器材、疏散标识、疏散通道、违规用电、厂房除雪、室外管道防风、防冻、防凝等几个方面，加强寒潮极端天气下特种设备的安全检查，落实好重点部位和重大风险源管控情况。
本季度安全工作重点
安环管理
08
为切实汲取事故教训，进一步规范焊接与热切割作业流程，提高相关作业人员安全意识和安全素质，将事故隐患降至最低。2023年11月14-16日龙蓬公司组织全体员工分部门分批次集体观看市应急管理局下发的《烟台市动火作业警示教育片》，警示教育片学习完毕后，各部门管理人员同本部门员工一同学习了《烟台市焊接与切割安全管理规定》。通过本次培训使员工了解了在进行焊接作业前，必须对作业环境进行全面检查，确保作业环境符合安全要求，作业过程中必须穿戴符合国家标准的防护装备，焊接和切割过程中会产生有害气体和粉尘，必须要有良好的通风设施来保证作业人员的健康，作业完成后确认作业现场有无火灾及其他安全隐患，培训最后各部门负责人重点强调了作业中禁止出现三违作业及野蛮作业的情况。
为加强公司管理层与员工的有效沟通，了解广大员工的思想动态、工作生活情况，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业氛围，龙口龙蓬公司于12月19日召开总经理面对面沟通座谈会。来自各部门及生产一线员工代表80余人参加此次会议。
座谈会在轻松、愉悦的氛围中进行。员工们各抒己见，畅所欲言。他们对公司搭建的畅通交流机制和平台比较认可，认为公司工作氛围和谐、同事关系融洽、员工在自身岗位遇到问题可以得到及时的帮助和支持，能够充分感受到公司对大家的关心和关爱。同时，就质量控制、劳保福利、后勤餐饮、作业环境、公司管理等多方面提出了许多很好的想法和建议。
公司总经理王正堂深入了解员工的想法与需求，现场一一解答并笃定责任人和落实时间，并由公司监督委员会牵头落实解决进度，与会员工们充分感受到公司领导的重视和关怀，纷纷为企业快速高质量发展献言献策。
最后王总在会上发表了重要讲话，他指出，公司目前正处于改革发展转型关键期，感谢各级员工在工作中的用心和投入，公司将尊重员工、关心员工、倾听员工心声，并将此作为提高公司各项工作水平和完善工作机制的重要途径。公司会高度重视、认真梳理员工提出的有价值的意见和建议，感谢大家认同公司文化，期待今后共同解决问题、实现公司与个人共同成长和进步。在集体才智的火花碰撞中，座谈会取得预期效果，圆满结束。
龙口龙蓬公司圆满举办年终恳谈会
面对面 心连心
客户第一 服务第一 效率第一
沟通交流
10
1、为加强寄售库监管，11月初，公司财务部组织人员赴青岛区黄岛海尔、胶州海尔进行寄售库存货的监盘。此次监盘账实相符，寄售库管理现状有所改进，库存量减少，仓库环境改善明显。
2、1月21-22日财务部四人到烟台进行中税网财税新政策的培训，通过对最新税则的学习，使员工在工作中加强对业务票据的严格把关，将具体业务产生的涉税风险降到最低。
3、12月初集团审计部对我公司大散盘项目进行了近一周的专项审计，财务部做好了相关数据的提供与准备工作，配合集团审计部完成专项审计工作。
4、财务部针对国家现阶段最新的存贷款政策，通过和邮储银行磋商，在12月18日提前归还邮储银行的2000万贷款，并将原8000万贷款利率从3.65%谈判到3.45%，合同约定的2024年1-7月份的利率降低将为公司节省10万元的财务费用。
财务大事记
2023年12月25日，由金龙铜管集团公司聘请的天健会计师事务所的审计人员对我司2023年财务报表、财务事项进行年度预审计。财务部积极配合，完善任务分工，整个准备过程合理有序，审核阶段紧凑高效。数据审核结束后，现场四位审计人员于12月29日对我公司的在制品、产成品即时库存进行了监盘。本次预审工作持续一周，财务人员默契配合，协同高效，促使年度预审工作顺利完成。这也为2023年年度审计工作打下了坚实的基础。
财务部进行年度预审工作
财务快讯
09
为大力推进职工心理关爱服务，进一步满足公司广大职工日益增长的多层次、高品质心理健康需求，提高职工心理调节适应能力、缓解心理压力，帮助广大职工树立正确的心理健康观念，龙口龙蓬公司工会积极向市总工会寻求帮助指导，市总工会结合公司实际情况予以协助并解决问题，于2023年10月19日上午特邀请烟台市总工会特聘著名心理指导专家秦彩霞教授到现场为龙蓬员工带来“情绪压力管理”相关内容的课程讲座。
讲座中，秦教授以新颖的授课方式调动了大家听课的积极性，用理论结合实践的方法，通过绘画的方式让员工本人了解到自己性格的缺陷和心理压力问题；通过欧卡工具的运用，秦教授引导大家以积极的认知看世界，以积极的思维发现美好，以积极的心态寻找幸福生活的密码。整场讲座内容丰富、氛围轻松，环节紧凑，深受职工欢迎。
通过此次讲座，工会切实发挥党委与员工的“连心桥”作用，为职工送去舒缓解压的“心灵按摩”，为提升广大职工心理健康水平，增强职工获得感、幸福感、安全感起到积极的促进作用。
龙口市总工会“向日葵”职工心理关爱公益讲座走进龙口龙蓬公司
守护职工心理健康 促进企业和谐发展
客户第一 服务第一 效率第一
员工关爱
11
为夯实公司治安基础，强化平安建设工作，为公司高质量发展营造平安和谐稳定的社会环境，公司综合部在日常工作中积极进行“平安企业”创建工作。同时建设工作也得到龙口工信局主管部门的高度重视和认可，将公司开展的“平安企业”创建工作作为标杆样板项目，在龙口各镇、街区及下属重点单位示范推广。12月6日，我司协同龙口市工信局在公司三楼会议室召开现场工作推进会，工作主管人员进行了经验分享发言，并结合工作材料与参会人员进行了深入细致的交流，工作推进效果良好。本次活动的开展进一步夯实了公司治安综治基础，打造了和谐发展环境，为公司赢得良好声誉。
我司成功召开“平安企业”工作现场推进会
沟通交流
10
客户第一 服务第一 效率第一
12
员工来稿
当今社会，是一个讲规矩、求发展的社会，任何一个群体、企业，大到国家，小到一个家庭都有自己的规矩和期盼未来越来越好的愿望。我们的企业也有着自己的规章纪律，有谋求发展的希望。
龙口龙蓬公司的每一个规章制度都是结合管理特点和企业文化来制定的，它的目的不是为了惩罚和控制，而是为了让员工懂得遵规守纪，为了同一目标，努力把工作做到更好。工作中我深知讲规矩守纪律的重要性，所以在日常中我时刻提醒自己要严于律己，踏实做人，养成良好的工作习惯，形成正确的做人准则。
理解学习和执行规章制度对我而言尤为重要。公司需要遵守的规章纪律很多，就像我们动力的交接班，一定要按交接班要求进行，交接班时交班人员要把本班的卫生区域整理干净，设备运行情况记录说明清楚才能交班，没有按照规定交接班一旦出现了问题就会对交接班人员造成困扰。我们曾经就发生过这种问题，因为交接班不严格，接班人员巡视时发现设备运行状态不符，这本是交班人员的失误，处罚却让接班人员承担，最终造成了同事之间的不满。这就是不讲规矩不遵守纪律的后果。所以说只有守纪律讲规矩，我们才能更加愉快地开展工作。
在平时的工作中我们一定要要严格按照合规化的工作流程办事，分清轻重缓急，不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事忙而怕为。守纪律，就是在任何情况下都要以企业利益为中心，坚持组织原则，照章办事，找准位置，明晰工作流程和工作权限，将风险意识贯穿工作的各个环节，以促进各项业务的有序高效开展。
身为动力分管负责人，我始终将做好水电气基础保障、节能降耗等业务作为我工作的重中之重。
2023年在公司领导的支持下，动力新增一台节能空压机，通过持续不懈的能源监测，我发现空压机吨用电量较上一年度下降了12.62度/吨。在2023年完成预算产能的情况下，每年最少可节省电费30万元。纵观企业大局，我也深刻理解公司进行设备升级，能耗管控，绿色转型的意义所在。
在日常工作中，我们时刻做好水电各项指标数据的监视工作，因为在对标准的执行上，是不允许凑合打折扣的，因此，我们也增长了从数据中寻找问题隐患的能力和本领。比如近期，我们发现车间个别设备普水循环水压力值过低，于是及时调查查找问题，发现在线退火是一个重要环节，由于此工序需水量大，很容易影响其他工段用水压力。于是结合我公司实际情况，在公司管理层的协商决策下，我们启用原冷加工水泵并对管道进行改造，为在线退火单独供水，这一举措使设备冷却效果明显提升，有效延长设备冷却系统使用寿命，促使我们冷加工系统充分发挥最佳状态。
在工作中，我深知，设备管理无小事，日常养护要做好。细致入微的设备保养，才能使设备始终保持高效稳定的运行。持之以恒的做好日常养护，才能保证设备有备无患，从而进一步避免安全事故的发生。今后动力工段将以公司安全生产作业计划及岗位安全生产责任制为指导，积极开展工段内部各项基础管理工作，保证水、电、氮气、气能源介质的正常供应，为公司的生产提供重要基础保障。
孙正文
守规矩，求发展
2023年11月3日，闻悉无锡川村党员卢彦栋、白鸽之子卢浩宇重症肺炎导致呼吸衰竭，龙口龙蓬公司积极响应集团号召，组织人员进行爱心募捐，帮助他战胜病魔。
募捐仪式上，管理人员、党员干部和工会积极分子纷纷发挥模范带头作用，90多名怀着大爱的龙蓬员工慷慨解囊、或通过现金，或在群内扫码付款，用各种方式奉献自己的爱心。
捐助有价，爱心无价，一方有难，八方支援，我们用真情铸就希望，用爱心助力生命前行，在大爱面前，凝聚的是爱心温暖，更让我们看到的是龙蓬人的团结友爱，希望这种正能量能够助力卢浩宇战胜病魔，早日康复！
聚沙成塔，聚水成涓
-----------龙蓬人齐心捐助暖人心
为进一步关爱女员工身体健康，11月6日由公司女工委员会牵头，联系市妇幼保健院，为全体女职工进行妇科查体活动。本次体检活动以两癌筛查为重点，涵盖基础检查项目。体检过程中，医务人员不仅为职工细心检查身体，还向职工宣传健康饮食、日常自我保健等知识，教育引导女职工增强自我保健意识，提高防控疾病能力。通过此次体检活动，使得女职工感受到了公司关爱和工会“大家庭”的温暖，激发调动了女职工的工作积极性。
同时为切实做好职业健康监护工作，公司于11月29日组织开展了2023年度职业健康查体工作，约240余名接触职业健康危害因素的员工参与体检。由于涉及职业危害因素不同，体检人数较多，公司秉承以人为本原则，采用有体检资质的医院进行上门查体。既方便了职工，又做到安全生产与健康体检两不误。
通过定期组织体检，使员工及时了解自身的健康状况，有针对性地进行预防,加强身体锻炼,以健康的身体和心态积极投入到各项工作之中,迎接新的挑战,为公司的持续稳健发展贡献力量!
关爱互助，为员工办实事
龙口龙蓬公司开展健康查体活动
员工关爱
11
客户第一 服务第一 效率第一
概括地说，新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。它由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。
——习近平2024年1月31日在二十届中央政治局第十一次集体学习时的讲话
习近平论新质生产力
学习强国
13
工段是我们生产运行的一个组成部分，工段长既是生产一线的“兵头”，又是企业基层管理的“将尾”，起着承上启下，上传下达的作用。能否切实履行好职责、发挥好作用，不仅关系到工段内部员工的凝聚力和工作积极性，还关系到公司的管理能力与服务水平，更关系到公司的发展。
工段管理工作不仅要熟练掌握业务知识，善于调动他人的工作积极性，形成同心、合力、团结的战斗群；还要对工段的各项工作有预见性和前瞻性，并且要善于理性思考，用新观点、新思路解决当前面临的问题与挑战，要敢于迎难而上，创新争先。
如何管理好工段，这些年我力求探索一种和谐管理的模式，营造一种和谐发展的氛围，首先应该做到严以律己，宽以待人，要信任同事、尊重员工，做到以身作则。严于律己、宽以待人不是睁一只眼闭一只眼，对自己的工作不重视，包庇错误，而是从我们工段的实际情况出发，从我做起，带领大家做好各项工作。其次，对待我们的员工务必要真诚。工段员工之间配合的是否和谐直接关系到工段管理的好坏。员工相互信任、相互帮助、相互补充，是和谐相处的关键，要做到以诚待人，坦诚相待。如果员工都以诚相待，工作中经常换位思考，相互理解、体谅。就会营造一个宽松、愉快的工作环境。工段事务杂而乱，仅凭一个人孤军奋战，根本无法完成任务。只有员工之间分工明确，又团结互助，方能顺利完成各项工作。
由于今年工段分工调整，我接手了直管包装工段，这意味着好多方面需要从头开始，我们面临的问题也比较多，比如直管的包装工艺，人员配置，直管包装人员和盘管包装人员合并交叉作业等，但市场机遇转瞬即逝，容不得你半点喘息机会，恰逢四月份旺季到来，直管突然提产，在内外压力下，工段的质量管理没有做到位，导致了管口台阶、尺寸超差等问题的出现，给公司带来不利影响。面对错综复杂的管理环境和质量投诉，我不断与上游工序配合查找原因，不断反思自己管理漏洞，重新梳理细化直管包装工作，同时征集工段员工意见，与员工共同学习讨论，大胆在工作上实践，虚心向直管包装的兄弟们请教学习。邀请孟工对我们工段所有人员进行了直管作业指导书培训，这些培训让退火工段的所有员工对直管包装的基础知识和关键工艺控制点得到了新的认识，增强了质量管控的实际操作能力，还纠正了老员工的一些不良操作。全体员工质量意识有效提升。
在这几个月的工作中，我深知处于爬坡过坎期，勇于直面问题，增强解决问题的信心尤为重要，只要有了端正的态度，肯担当能实干的精神，就一定能克服各种困难，团结带领工段员工走出困境，保质保量完成生产任务。
姜涛
兵头将尾勇担当
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