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新年特刊号
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未经许可，翻印必究
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28 / 聚焦“党建+”为安全生产注入“硬核”力量
30 / 锤炼党性先锋行 扫雪除冰保畅通
32 / 车辆一部开展“安全生产百日”活动
33 / 细查严排除隐患 筑牢防寒“安全线”
34 / 科技创新 智慧检测系统测试成功
36 / 恭贺新春 给大家拜年啦
39 / 让你怦然心动的微笑
41 / 我期待的不是雪 是有你陪伴的冬天
04 / 喜报
11 / 大事记盘点 重温2023的年度记忆
13 / 致全体员工的一封信
15 / 2023年度工作报告
21/ 2024年生产经营目标责任
党建引领
部门动态
目录
员工风采
回眸展望·再启新章
封面/工电一部 李嘉彬
图/工电一部 李嘉彬
创办单位
策 划
主 编
美 编
责 编
编 辑
运营一中心
秦孝峰
王伟任 冯亚军
支 斌
范 宇 岳 鹲
曹 品 张 梅
马奔
安怡璇
程 远 孟 娇
总 策 划
中心要闻
23 / 及时总结查不足 全景演练促提升
25 / 坚守“主阵地” 筑牢廉政“防火墙”
03
04
03
回眸
展望
再启
新章
运营一中心
03
四、西安市轨道交通集团有限公司2023年度安全生产先进基层单位
运营分公司运营一中心
五、西安市轨道交通集团有限公司2023年度安全生产先进个人（25人）
秦孝峰、支 斌、冯亚军、赵延庆、许镇宇、李海飞、陈 鸣、王 波、高凌敏、王国龙、达选聪、李 超、李永亮、张红辉、吴月涛、王瑞坤、王小兵、王立群、钟 声、崔 亮、雷昕宁、肖 斌、秦 恒、王 强、王 登
六、西安市轨道交通集团有限公司2023年度先进个人(28人）
王伟任、范 宇、毛 琳、周建华、郭永锋、刘凯、秦 澍、王 洋、滕 磊、田飞鹏、王一涛、李 煜、刘春华、常立然、吕 翔、胡 博、康江波、樊亚丽、王 艳、刘德骅、刘世豪、雷 欢、姜 城、姚二明、骆 鑫、李 政、马 昂、白 涛
七、运营分公司 2023 年度先进集体
运营一中心
八、运营分公司 2023 年度安全先进集体
运营一中心
九、运营分公司 2023 年度先进部门（6个）
技术安全一部、调度一部、车辆一部、工电一部、客运一部、通号一部
十二、运营分公司 2023 年度先进个人（355人）
王伟任、范 宇、雷欢、孟 娇、雷 波、曹品、张 怡、范 宓、王晶、李凡、
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2023年度先进榜样
一、陕西轨道交通集团有限公司2023年度安全生产先进班组
运营分公司运营一中心、运营分公司运营一中心通号一部深度维修工班
二、陕西轨道交通集团有限公司2023年度安全生产先进个人
秦孝峰
三、陕西轨道交通集团有限公司2023年度先进工作者（4人）
王伟任、周建华、骆 鑫、王 洋
四、
十、运营分公司 2023 年度先进分部（6个）
机电一部机电二分部、机电一部机电三分部、生产计划一部物资管理室、乘务一部乘务一分部、综合管理一部人事管理室、客运一部站务三分部
十一、运营分公司 2023 年度先进班组（25个）
通号一部通号一分部正线信号四工班、通号一部通号二分部车辆段信号工班、通号一部通号三分部正线信号一工班、通号一部十四号线临时通号分部停车场综合工班、机电一部机电一分部机电综合检修二工班、机电一部机电二分部机电综合检修二工班、乘务一部乘务一分部/电客车三队、乘务一部乘务二分部/电客车一队、通号一部通号一分部正线信号四工班、通号一部通号二分部车辆段信号工班、通号一部通号三分部正线信号一工班、通号一部十四号线临时通号分部停车场综合工班、机电一部机电一分部机电综合检修二工班、机电一部机电二分部机电综合检修二工班、乘务一部乘务一分部/电客车三队、乘务一部乘务二分部/电客车一队、工电一部工建二分部三号线轨道巡检验收工班、工电一部供电一分部变电检修三工班、工电一部供电二分部二号线变电检修一工班、车辆一部检修一分部定修三班、车辆一部检修二分部运用二班、车辆一部检修三分部定修二班、车辆一部设备一分部设备操作维修三班、车辆一部十四号线临时检修分部运用四班、车辆一部渭河大修分部总装调试六班、客运一部站务二分部北大街站、客运一部站务二分部钟楼站、客运一部站务一分部通化门站、客运一部站务一分部五路口站、客运一部站务一分部咸阳西站、客运一部站务三分部大雁塔、客运一部站务三分部小寨站、客运一部十四号线临时站务分部奥体中心站
任荣宽、齐航、宋小韦、文朝、吕翔、李方宇、刘 凯、师超、陈腾、马 凯、王凯、刘星璐、郝美荣、党洁、任康民、杨智刚、韩羊羊、李彩云、卢帅、李航、孟超、党茹军、刘恩岐、毛晔、马学仁、王赟、白圆、杜家豪、肖智彤、冯倩倩、周建华、吴伟、王小虎、杨卫东、史涛、鲁丽莉、钟雯萍、李煜、孙斐、刘 琳、刘世豪、曹凯远、王钟、何海龙、陈隆、王超洋、刘德骅、杨飞、唐 恒、张春阳、赵盼、田水龙、武夏頔、杨诚、王晓东、牛宵鹏、袁堃、王艳、秦澍、杨 刚、柯毅星、李秦专、忽海、郑 萌、胡博、毛 琳、马舒阳、刘超、李卫群、田飞鹏、延娥、刘冬梅、顾 晨、王志强、杨震、吴 杰、王涛、刘 坡、王振东、赵欢、郭鹏、雷超鹏、魏超、陈 宏、张 冬、张鹏、赵帆、时东升、侯亚龙、张璐璐、何超峰、宋发科、杨涛、滕 磊、贺康、何嘉诚、黄 亮、杨幸吉、陈琦、任敏航、杨涛、王 嵩、许小凡、魏希峰、赵伟成、刘更、薛焦磊、李若都、刘博、黄枫、胡少华、巴广玉、王石凯、田鹏、李允、史泽岩、陈永强、张烜榕、陈松、王祎迪、李亚东、李刚、吕竞、王俊辉、陈珂、景亚斌、陈志强、张亚宁、闫卫祥、李柳源、师哲、王一涛、李 青、何栓、杜琳、王真、李敏刚、霍荣博、王凯、王迪、张胜、张 涛、杨柳、任浩楠、陈 诚、程伟、宋超、罗建巍、李冰、雷 杰、葛永平、董文芳、高祥、王 丹、练博、董 军、黄明奎、王苗颖、姜城、李跻添、张超、晁刚伟、武承寅、肖斌、方登成、徐超、王毅、郭展望、张浩龙、郭永锋、任阳会、韩雨婷、马健、张 勃、赵孜丁、刘春华、吴伟、杨海涛、兰耀奇、段王锋、常立然、陈楠、勾方杰、亢鹏鹏、王涵涛、段亚楠、王新、孟南、高健、刘 涛、王欢、王 超、杜 怡、陈富红、吴海波、张欢、张磊、杨佩、夏国强、石磊、叶灵伟、安超、陶绪栋、刘宝刚、史睿、姜文泰、曹延、杨 坤、杜维东、田维康、李英杰、贺嘉旭、安鑫源、任政伟、刘超、张 珂、
刘劲松、张红奎、杨逸朋、贾延涛、杨雪、樊永超、王洋、王海航、朱雨凡、刘国庆、李毅伟、杨旭、董 可、白路、刘少杰、豆战红、徐静、李 准、王瑞龙、宁育、骆鑫、郑凯伦、原明、王 凡、王哲犇、骆宇、陈志芳、郝春梅、凌杜强、惠茹娜、李丹、郑玮、权华萍、余娜、白涛、黄紫琳、杨 鑫、张楠、田夏、王舶安、杨思国、高舒娜、史向辉、严雨晨、史敏、张宏博、王丹、秦伟伟、封 倩、周佳星、马媛媛、韦婷、侯超、李 政、张俊俊、薛沙沙、束甜、孙立洋、蒋浩、王 焕、田 刚、杨亮亮、董权毅、杨迪、邹航、张蓓娜、李 楠、高二超、杨金林、王阳、周斯婕、刘济济、丁笑笑、罗楠、王昕、雷英杰、焦钥、石婉莹、邵思谨、王涵延、周亚平、李嘉伟、韦可伦、刘明明、任梦梦、王奇超、白帆、刘 凯、王勃凯、李瑜、刘 莹、王芷月、孙鹏、魏 巍、张咏媚、何将锋、赵一凡、郭龙、田斌、葛 尧、惠辉、芦巧林、马雨超、印曼乔、赵思学、连杰、杨淑婷、胡昌勇、宋蔼峰、李卓凡、董康甜、李月、马昂、王吉矾、岳文静、李钊、王晨阳、杨超、崔晓倩、冯硕、谢文龙、白倩倩、卓琦、姚二明、李玲霞、周倩毅、康江波、樊亚丽、王瑾
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十三、运营分公司 2023 年度安全先进个人（355人）
秦孝峰、支斌、冯亚军、刘畅、周剑楠、赵延庆、高扬、王晓晖、许镇宇、潘蕾、程 远、张亚楠、张梅、李海飞、郑益、高 登、张 磊、李振彪、兰正龙、许飞、白红立、陈欣欣、陈鸣、王依含、杨小艳、郑琳歆、李腾飞、王伟平、王波、陈悦、李颖、粱舒吟、李通、卢莎、翟 欣、刘星、巩赞、陈东、宋子樊、袁瑾、侯倩、吴昊蓁、吕志德、朱丹、袁铀、罗飞、余思源、郑晓波、史维、张 笑、杨刘鹏、刘普旭、李宏辉、朱轩、高凌敏、王倩、黄杰、周 晨、李 依、李博涵、郭苗苗、王国龙、李宁、王兆晨、白鲁阳、孙凡凡、韩瑜
荣、王晨、李子卿、聂凯、殷亚桃、王熊熊、王政、牟恋恋、惠佩璠、乔佳奇、蒋 倩、张伟、康维、冯 征、夏宁宁、王莹、王 恒、王丹丹、周哲奡、王瑞光、周金妍、鱼浩、王 星、王晓娜、马杰、简 超、党勇勇、贠启盈、金强强、张增辉、薛跳跳、王峥、尤浩、梁 雷、任 琳、达选聪、黎佳妮、王立、刘海波、倪向盈、董昌、高赟、胡珊珊、王文丛、刘红、成云飞、康 云、朱斌涛、徐锦亮、高轩、张华、韩世韬、周 鑫、张帅、穆少卿、闫鸣泽、樊荣凯、王国存、代剑英、蒲卜雷、张东阳、赵航、田晓、计 哲、魏展鹏、李婷、李超、郝卅、王永强、王鑫、闫腾飞、张波、焦锦龙、冯旭、李永亮、张红辉、李超、王瑞坤、刘国钰、王驰、郭龙刚、叶锋、薛晨光、陈润华、张伟、倪 航、袁志晖、张攀、庞礼献、张建星、范晓刚、张旋、张金龙、罗晓峰、李康伟、谭家鑫、任浩、吴月涛、王伟、胡林波、杨 成、李根、李友兴、张伟、杨磊、李 阳、张文杰、周颖超、梁舒锋、李猛、张磊、李小玉、王金涛、陈诚、任勐颉、刘凯、杨夕宇、胡宇豪、何聪、刘波、王凯、史 帆、李佳、侯艺博、侯英杰、郭龙、刘静静、刘士达、翟鹏、张德臣、杨丁丁、田涛、冉鹏程、魏莹、李国华、史文博、张孟佗、张斌、杜国辉、文炳延、王鑫、王晓超、王小兵、唐磊、钟声、王立群、张金玉、成林波、郭家旭、史晓盟、王光荣、王伟、王子剑、闫龙超、张犇、张晓光、周征、白江涛、廖永昌、杨永松、赵 航、王建、张凯、曹 磊、呼江鹏、康洪雷、张俊杰、孟云涛、杨敏杰、王瑞、马若愚、王飞、郭浩楠、曹建红、董斌、薛 阳、薛波涛、魏小佳、雷勇、杨永诚、于明洋、常健、赵松林、
孟庆迪、石志杰、韩亚同、邵明昕、赵栩熠、吴晨林、张卓佂、李帅、李嘉豪、杨坤、赵彦程、崔亮、雷昕宁、袁 斌、刘晓亮、李晓杰、石慧、张国庆、李宁、亢 铮、陈博飞、刘磊、曹佳奇、彭勃、乔云秀、王希龙、欧阳赞、刘晋杰、王嘉伟、安雨菲、王征、李 征、郭岗、王刚、文迪迪、李怡、左 奇、毛 凯、张玉杰、张博、吕佳俊、李仲杰、史明、邵乐乐、孙婷、张天宇、彭辉、肖斌、秦 恒、沈维强、姚鹏、王明飞、罗建巍、李帅、杜 超、吴楚乔、刘斌、陈家庆、王于洁、李卫刚、闵家豪、杨超伟、李跻添、陈永科、徐路、王忠、谢 正、王 明、张倍赞、张沛南、高攀、颉婧、李 帅、蒲振东、陈玺、罗池、马力博、李阳、曹 奇、谢彦萍、韩丰蔚、王强、王 登、张冲、仲 伟、田 文、门伟东、袁浩、高 雄、杨帆、冯 谦、陈 健、谢宇飞、贺王栋、张杠、董文涛、朱衡、薛 阳、雷琛、张勇春、张力遥、刘怡晨、王超、高鹏皎、平西杰、周力、白美玲
希望受到表彰的集体和个人戒骄戒躁、再接再厉，各部门和全体员工要向先进榜样学习，继续发扬“追求卓越、勇创一流”的精神，不忘初心、牢记使命，在自身岗位中认真履职尽责，为实现西安地铁运营事业发展新跨越做出积极贡献！
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致热烈而珍贵的2023...
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2023年，运营一中心全面贯彻落实党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团和公司生产要求，始终围绕“守安全、优服务、强队伍、勇创新”的工作核心，圆满完成了年度各项目标任务。
全年未发生责任生产安全事故
累计运送旅客 亿人次
占线网总量
列车正点率
运行图兑现率
列车服务可靠度 万车公里/次
有效乘客投诉率 次/百万人次
大事记盘点
重温2023的年度记忆
58.83%
7.59
99.95%
99.99%
1113.65
0.01
车辆退出正线事件故障率 次/万列公里
屏蔽门故障率 次/万次
扶梯、直梯、售/检票机、乘客系统可靠度均在 以上
0.0099
99%
0.0138
顺利实现了2号线二期、1号线三期高质量开通
成功保障20余次大型活动的线网运输稳定
全年累计节约成本4468.77万元
王捷荣获全国城市轨道交通技能大赛第五名（分公司历年国赛最好成绩）
33天建成大雁塔站B，C出入口雨棚
2号线12月31日客运量123.64万人次突破全年最高客流
实现47.056人/KM岗位优化
2024
新征程 • 再出发
万
象
更
新
一
元
复
始
致全体员工的一封信
岁聿云暮，一元复始。在这律回春渐、新元肇启的美好时刻，中心向全体员工及家属致以诚挚的问候和美好的祝福！
2023年，你我并肩执桨、勇毅前行，共同实现了中心高质量、可持续的稳固发展！大家辛苦了！
这一年，我们奋楫笃行，行稳致远，风雨兼程跨越长河。全年累计运送旅客7.59亿人次，高标准、高质量保障了2号线二期、1号线三期顺利开通！
这一年，我们防控风险，臻于至善，砥砺前行攀登高峰。构建中心安全防范应急体系，强化客流疏导与运输能力，有力保障了大型活动期间线网运输的可靠平稳！
这一年，我们夯基垒台，提档升级，锐意创新铸就标杆。构建中心质量追溯体系，推进技术体系重构；结合修程修制、班制改革等措施，平稳有序的实现优编目标！
这一年，我们用心服务，以人为本，凝心聚力打造港湾。推行敬老、助残系列活动和“六个主动”服务标准，用热忱让乘客宾至如归；通过EAP和工会组织各类特色活动，用家文化让员工温暖相依！
回望过去一年，中心实现的每一步跨越、取得的每一项成绩，都是我们一道拼出来、干出来的。新岁的钟声已经敲响，希望的曙光照亮前方，让我们跃上时间的龙背，追赶明日的星辰，敬征程，致未来！
愿：祖国山河锦绣、繁荣富强!
祝：大家事业兴旺、阖家幸福！
运营一中心
2024年2月7日
尊敬的运营一中心全体员工：
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运营一中心
2024年2月7日
2023年度工作报告
运营一中心副总经理 秦孝峰
（2024年2月2日）
2023年，一中心全面贯彻落实党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团和公司生产要求，始终围绕“守安全、优服务、强队伍、勇创新”的工作核心，圆满完成了年度各项目标任务。
回顾这一年，面对西安旅游强势复苏地铁客流激增、三期线路人员划拨、既有线路设备运行年代较长等情况，一中心不畏困阻、迎难而上，积极落实集团、分公司战略部署，推出“百练成才”应急提升工作；推行全员实操技能达标验收；推动修程修制改革及技术创新成果应用；推广“锋巢”志愿服务深化“Ai畅行”服务品牌，分别在安全管理、人才培养、科技创新、服务提升等方面取得新成效、迈上了新台阶，顺利实现了2号线二期、1号线三期高质量开通，中亚峰会、大型演唱会安全保障及第13个安全年的工作任务，交出了一份“难中求成、干中有为、稳中有进”的精彩答卷。
这些成绩离不开运营分公司的正确领导，兄弟中心、部门的群策群力，合作单位的支持配合以及全体员工的辛勤付出。在此，我谨代表运营一中心管理团队向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢！
一、2023年主要工作回顾
2023年，我们锚定目标，强化主体责任、清单管理，年度目标顺利完成。
截止12月31日，线网累计安全运营4490天，一中心全年未发生责任生产安全事故，累计运送旅客7.59亿人次，占线网总量58.83%。在客流长期保持较高位运行的情况下，列车正点率99.95%，运行图兑现率99.99%，列车服务可靠度1113.65万车公里/次，有效乘客投诉率0.01次/百万人次；车辆退出正线事件故障率0.0138次/万列公里，屏蔽门故障率0.0099次/万次，扶梯、直梯、售/检票机、乘客系统可靠度均在99%以上，各项系统故障指标达到全年目标要求。
尊敬的运营一中心全体员工：
2023年，我们立根固本，强化风险防控、质量管理，安全生产平稳有序。
在安全防范方面，中心围绕新线运营筹备、TOD项目施工、恶劣天气防控等年度重点工作，梳理安全风险点346项，实施风险防控“挂图作战”，提高安全风险化解能力，构筑全面的风险防控体系。在分公司应急管理体系指导和监督下，修订总体应急预案、现场处置方案20余项，涵盖了信号、车辆等多个专业，开展“百练成才”“双盲”演练等应急专项活动，重点优化了调令及“非图定列车上下线”卡控措施，完善了应急抢险救援队管理机制，搭建安保“车地应急联动指挥体系”，实现了车厢、车站实时联动、协助指挥、调配支援。
在故障控制方面，锚定“设备故障总数”“责任晚点”两大指标，建立设备质量评价公示机制及季节整修质量评价奖惩机制，强化设备质量现场管控责任。汲取“5.14”事件教训，认真剖析事件原因，制定专项整改方案，从人员技能培训、应急处置演练、跨部门联动等多个维度入手，弥补中心短板，消除安全隐患，止住安全“出血点”。
2023年，我们攻坚克难，强化自主创新、技术研发，科技保安全更加具象。
一是积极响应“重构技术管理体系”的号召，通过房建结构及低压配电“俢程修制”改革，客运技术岗位优化、车辆大修分部“按量计酬”试点，做好检修效率、人员劳效的“加减法”；通过鼓励高技能人才研究技术创新课题，建立中心新技术孵化基地，推动了车辆永磁牵引、道岔滑床板技术改造等重点项目；实现纳博制动系统阀类、列车踏面制动单元TBU、继电器自主检修上道、电视塔站加装电动蝶阀等自主项目的落地，确保“技术保安全、技术保质量、技术保效益”的目标顺利实现。中心不断探索、调整、实验，积极探索技术管理经验，完善体系建设，用成绩证明技术力量，再塑运营技术专业形象。
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二是锁定“年内开通”的总任务，严格把控新线各项工程、调试筹备工作节点，优化人员、物资配置，召开16次新线筹备专题会，协调解决设备工艺、新线介入、综合联调等关键节点问题上千条，全力保障2号线二期、1号线三期高质量、高标准、高品质开通，增强西安南北中轴线通达便捷性，助力西咸一体化；同时成立一中心上盖物业、保租房工作专班，积极协调TOD项目改造施工相关工作，为“轨道上的都市圈”建设工作贡献磅礴力量。
2023年，我们聚焦服务温度，强化细节提升、秩序管控，服务品牌形象更有质感。
结合城市发展新要求和轨道交通发展新阶段，我们秉持“运营有终点、服务无止境”理念，一方面以争创第十一届陕西顾客满意度测评满意单位为目标，推行“六个主动”服务标准，依托钟楼“传承”等主题车站及“樱你而来”“以诗为径”等专题活动，不断落实优质服务口号，同时，开展轨道减振降噪治理、AFC闸机改造，大雁塔B、C口加装永久雨棚，积极解决乘客关注问题，持续完善服务信息管控标准，更换、新增交通、服务标识2100余处，全力提升“AI”畅行服务品牌的广度、深度。另一方面通过保障“中亚峰会”、大型演唱会等具有较大影响力的活动为契机，积极研究多交路混合运输、多线路换乘协作、大公交接驳等运输组织方式，强化驾驶员作业标准、现场客流引导、后台设备维保。从预案优化到现场应急指挥，从车站客流组织到设施设备幕后保障，中心全体员工打起十二分精神，成功保障20余次大型活动的线网运输稳定，以强烈的社会责任感，铸就西安地铁品牌价值。
2023年，我们加强团结，促进思想稳定、人才建设，团队持续稳健和谐。
一是扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党员干部队伍整顿，设立管理人员作风纪律“曝光台”，召开委外单位廉政提醒专题会，推进作风监督、廉政监督具体化、精准化、常态化；创新开展党建“七大行动”系列主题活动，修旧利废主题党日活动，公租房腾退帮扶工作，基层党员先锋模范作用充分发挥。
二是组织“两个一把手”、新晋管理人员专项培训，不断提升分部主任、工班长等人员管理、技术能力；开发“1+X跨界”系列课程，开展实操技能补强、行车关键岗技能提升等活动，员工业务提升效果显著，各类技能竞赛项目也是收获满满，高航迪等7人在市级技能竞赛上获得年度技术能手、技术标兵称号，王捷在全国城市轨道交通技能大赛荣获个人第五名的优异成绩。
2023年，我们以人为本，强化科学节约、真抓实干，可持续发展路径更加坚定。
我们紧跟分公司“打造运营成本管控行业示范标杆”的发展部署，不断寻找降本增效突破口，增强可持续发展后劲，一方面以电、环调度深度融合、工程车司机与维修工融合、客运值班员区域化管理、14号线单司机驾驶等措施为抓手，优化技术、生产专业人员735支援三期规划线路建设，最终实现配置47.056人/KM。另一方面坚持“经济合理”原则，通过维保项目精简合并，岗编配置优化，物资跨专业、线路调配、动态去库存，修旧利废等方式，进一步提高物资管理效能，内控支出比例，全年累计节约成本达4468.77万元，降本增效成果显著。在运营发展的阵痛期，我们的员工队伍经受住了一系列严峻考验，困难面前撑得住，关键时刻顶得上，风险挑战扛得起，彰显了地铁运营青年应有的闯劲、锐气和担当。请允许我再次向我们可爱、可靠、可敬的运营青年，致以最真诚的感谢。
光景不待人，须臾发成丝。过去的一年，我们奋力奔跑，在前进的路上有付出、有收获，当然也有不足和遗憾。一是在设备质量管理方式、安全管控手段仍有较大提升空间。二是在强化合同履约监督，
一批批奋勇拼搏、争创一流的青年集体不断涌现，一个个忠于职守、岗位建功的优秀青年脱颖而出，供电一分部荣获第21届“全国青年文明号”，小寨站被授予“梦桃式班组”，车辆一部杨奥荣获“西安市优秀共青团员”。
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二、2024年工作目标
2024年，中心将按照分公司总体目标，紧扣“建设一流生产中心”主题，围绕年度安全、经济、效能三个模块，制定运营生产、团队建设、内部管理“343”阵型，确保中心运作高效、安全可控、队伍健康。
2024年，我们要把平安稳定作为根本前提，以“三个强化”为后卫，硬核担当筑牢安全门线。
一是强化安全体系建设，围绕运营发展新形势，筑牢安全预警机制建设。精准整治设施设备顽疾故障，加强中大修及技改设备投用风险辨识。
二是强化应急集中指挥，可视化、网格化联动机制建设，增强安全风险防范能力。加强应急装备管理、应急队伍技能及外部应急队伍联建，强化应急“硬核”实力。
三是强化技术保安全，实施专业设备运行质量监督评价评比，有效控制“设备故障总数”和“责任晚点”,进一步优化智慧安检，完善单兵视频功能，提高运营安全监控、预测及应急指挥响应能力。
2024年，以“四个提升”为中场，稳固中心团结，盘活内部管理，牢牢把控全场。
一是提升党建与业务融合成效。实施党建“五个一工程”，从队伍建设、廉政教育、为员工办实事等方面不断提升党建引领质效，加强“家文化”建设。
二是持续提升中心管理效能。基于“多劳多得、绩优多得”的原则，以大修分部等为支点，全面开展绩效分配优化研究，增强中心整体生产效能。
三是提升合同履约监管质量。关键岗位统一归口管理，建立动态轮岗调整机制，推进电子化集采平台使用，增强履约风险管控能力。
四是提升人才队伍水平。通过14号线司机“互培互驾”、2号线场段班组检修优化等工作，培养“一专多能”复合人才，扩充人才“蓄水池”,凝聚发展“源动力”。
2024年，我们要以“三个推进”为前锋，攻城拔寨，多面开花，创建一流运营中心。
一是推进“成本管控”“制度建设”“人员劳效”同向发力。瞄准2024年成本控制目标，试点车辆全面预算管理，进一步提高预算使用规范性和效益性，精准匹配能耗、物资需求，推进“降本增效”落实。
二是推进技术赋能解决现场难题。从修程修制优化、技术专班研究等方面入手，一方面深入推进新型编码器等替代品验证，解决2号线车门故障等缺陷；另一方面深化机电智慧化运维系统三期建设,加强在供电智能运维等方面的探索和研究，推动自主维修技术攻关，加速软硬件“国产化替代”。
三是推进智慧城轨建设任务。探索全自动运营模式下换乘站“智慧服务”模式，稳步推进智能运维、智能监测、智能分析等技术手段的落地应用，持续提升运营管理的智能化、智慧化水平。加快既有线运力匹配分析及运输组织优化研究，以网络化运营理念，提升运输策划效率和运输管理水平。
同志们，大道之行，无远弗届！展望2024年，8、10号线即将投入运营，地铁线网“棋盘+环+放射”形态将初具规模，面对千头万绪的工作，千帆竞发的态势，千钧重负的责任，中心上下要牢固树立“一盘棋”思想，争当甘于奉献、服务大局的“排头兵”，勇当锐意进取、稳中求进的“挑担人”，敢当破旧立新、突破瓶颈的“改革家”，保持竞争优势，补强短板弱项，提升综合能力，为推动城市轨道运营工作高质量发展注入强大动力！
最后，今天正值小年，借此机会向仍在各个岗位上的同事们致以崇高的敬意。过去的一年里，每一次成功都离不开你们的付出和坚持。提前给大家拜个年，祝全体员工新年快乐，身体健康，阖家欢乐！谢谢大家！
在合同签订、履约、管控全过程管理方面我们还需要持续规范。三是在坚持人才梯队建设、融合创新方面，仍要不断出新招、出实招。
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2024年生产经营目标责任
一、安全目标
1．加强运营安全管理，消灭一般及以上生产安全责任事故，实现第14个安全年，不发生运营险性事件；责任重伤事故率低于1‰。
二、服务目标
2．因中心内所辖设备及人员引起的有效乘客投诉率不大于0.3次/百万人次，年度乘客满意度不低于90%。
3．所辖线路列车正点率、运行图兑现率均不小于99.95%；列车服务可靠度不低于500万车公里/次；5分钟及以上延误率不高于0.2件/百万车公里。
三、经营目标
4．确保所辖线路全年客运量不低于7.5亿人次，全年票款收入不低于14.7亿元。
5．所辖线路年度车公里能耗不高于1.75度/车公里，车站日均动力照明能耗不高于5700度/站·日。
6．全年车公里成本不高于15元/车公里。
四、运维目标
7．所辖线路列车退出正线运营故障率、车辆系统故障率、信号系统故障率、供电系统故障率均不高于0.05次/万列公里；站台门故障率不高于0.05次/万次。
8．所辖线路自动扶梯可靠度、无障碍电梯可靠度、进出站闸机可靠度、自动售票机可靠度、乘客信息系统可靠度均不低于99.94%。
五、其他目标
9．优化车辆专业“按量计酬”绩效改革和大架修人员配置指标，形成可行性报告；深入14号线其他专业“互检互驾”、“岗位优化”、司乘人员劳效研究，形成研究报告。
10．深化全寿命管理研究、试点车辆全面预算管理，科学推动成本节约。
11．持续提升中心管理效能，优化技术、生产层级分配，提高运作效率，全面开展绩效改革研究，修订绩效考评管理办法，优化评分标准，侧重奖惩激励革新。
12．试点合同履约监督关键岗位评价体系，建立中心内合同、委外、物资人员的动态轮岗调整机制。
13．完成分公司交办的其他工作。
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NEWS
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中心要闻
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及时总结查不足
全景演练促提升
文/通号一部 李晨曦
1月19日，运营一中心组织召开行车安全警示教育会暨2023年全年安全工作总结会，全面分析2023年中心安全生产形势，及时总结经验、查找不足，以案为例汲取教训，为2024年各项工作开好局、起好步。
会上，全体人员首先观看视频全面回顾了中心2023年安全生产各项工作开展情况，听取中心整体工作取得的成绩和存在的问题。各部门管理人员依次汇报生产工作开展情况和行车安全管理提升整改效果，通过全面总结经验、梳理不足、深入分析事故原因，进一步明确了责任和任务，使得每位工作人员都能更好地认识到安全工作的紧迫性和重要性。分公司、中心领导与会发言，总结全年工作、肯定取得成绩、指出存在不足，并对下一年工作作统筹安排。
会后，中心以乘客疏散、转辙机更换、接触网除冰及列车解编、起复救援等为主要内容，组织各专业在试车线开展行车突发事件全场景实战应急演练。本次演练以模拟西安市出现极寒暴雪天气，列车运行时发现道岔位置不正确，司机采取紧急停车措施，由于钢轨结冰湿滑，列车越过道岔造成尾端车钩脱节，贯通道严重变形，转向架脱轨为背景，各部门立即开展应急处置。现场，各专业人员接到抢修命令后各司其职、迅速行动。客运专业搭建现场指挥部，组织人员有序疏散，指挥有序；通号专业确认道岔故障点，及时更换转辙机，紧密协作；工电专业确认接触网有无覆冰，立即停电处置，稳步行进；车辆专业迅速而精准地调派设备、人员，开展起复救援，恢复受损列车状态，一气呵成……每个专业如同默契的合奏，忙而不乱、精准配合，共同构建起一幅紧张而有序的抢修场景。
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通过演练，进一步检验了相关应急预案和规章制度的适应性和可行性，提高了各专业在发生突发事件后的行车组织、应急指挥、设备抢修、信息报送等环节的应急处置能力，全面提升中心整体应急水平。
下一步，运营一中心将继续加强安全管理，积极改进不足，持续提升人员操作技能水平和应急处置能力，全面筑牢安全屏障，守护运营安全持续稳定。
坚守“主阵地” 筑牢廉政“防火墙”
1月10日上午，运营一中心在渭河车辆段综合楼412会议室，组织召开了委外单位履约管理暨廉政监督提醒会。运营一中心各级管理、技术及各委外单位代表共50余人参加会议。运营分公司纪委副书记刘凤军参会指导工作。
会上，运营一中心管理人员结合履约风险辨识、履约监督检查、合同管理机制完善等重点方面内容，总结了2023年中心委外单位管理及履约情况，在肯定上一年度工作成绩的同时，指出各项存在不足，并就如何干好后续工作提出相关要求。各委外项目分管部门代表分别进行表态发言，就如何加强党风廉政建设、做好委外监督检查、提升合同执行效率等方面作出承诺。四川众合智控、陕西三泽等委外单位代表进行表态发言，并签署《廉政承诺书》。
文/运营一中心 甘达
刘凤军简单介绍了分公司廉政工作开展情况，通过分析委外管理业务领域内的典型案例，进一步阐述了分公司纪委将严格贯彻落实党的二十大精神、推动全面从严治党，在分公司范围实行高压反腐的决心。同时，他重点强调各业务部门、委外单位，要以夯实委外管理、提升执行效率、精进业务配合为目标，合力做好当前和今后各项工作，把全部精力放在业绩提升上，杜绝吃喝请送、吃拿卡要现象发生，自觉把好廉洁关、紧绷纪律弦，弘扬清正廉洁的新风正气。
通过会议，回顾总结2023年度合同履约管理工作经验，动员各业务部门、委外单位继续高标推进各项工作，为2024年工作开好局起好步。同时，在新春佳节来临之际，进一步强化党员干部、职工纪律和作风建设，为重点领域的关键岗位人员打好“预防针”，筑牢廉政“防火墙”。
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GUIDE
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党建引领
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聚焦“党建+”为安全生产注入“硬核”力量
在“党建+应急值守”上共同发力，打好值班备勤“主动仗”。
在春节长假来临之际，为进一步提升值班值守能力，确保春节期间值班值守工作高效运行、平稳有序。支部多次组织党员开展值班业务培训，深化细化值班工作职责，明确值班期间各时间节点工作要点，现场演示应急值班人员巡查和隐患排查等各项操作流程，进一步增强了值班人员应急值守工作能力水平，做到了安全责任全“托底”、隐患排查全“兜底”、动态清零全“见底”，实现了培训考核全员参与、基础知识全员达标、业务技能熟练掌握、安全理念牢固树立。同时坚持“零容忍”“全覆盖”“无死角”态度严格执法，充分发挥基层党组织在节日保障工作中的战斗堡垒作用。
在“党建+安全培训”全面发力，画好安全生产的“同心圆”。
为进一步加强支部党员理想信念教育，增强安全责任意识，筑牢防腐拒变底线，各支部通过集中学习和专题授课的形式，全面开展反腐倡廉警示教育和安全生产培训。同时，支部安排党员先锋结合实际案例，重点围绕安全生产事故分类、事故报告、应急预案编制与演练，应急管理知识等方面召开安全生产专利会、安全生产经验分享会等活动，详细讲解《国家安全生产法》，教育引导党员增强安全意识，增强专业知识，牢牢守住清正廉洁和安全生产的红线底线。
为牢固树立安全发展理念，根据运营党总支“党建+”工作部署，乘务一部各党支部聚焦“党建带队伍、党建促业务”工作主线，坚持以三个“党建+”模式为抓手，持续推进党建与安全工作、应急值守、志愿服务同频共振、深度融合、同向发力，不断提升党员政治站位，守牢安全责任底线，推动各项安全生产工作落实见效，努力实现一季度开好局、起好步。
文/乘务一部 吕文倩
锤炼党性先锋行 扫雪除冰保畅通
文/通号一部 毛 晔
1月15日、16日，古都西安迎来2024年初雪，一时间港务区车辆段被银装素裹，放眼广阔的轨道，白雪皑皑、美不胜收。为保障设备平稳运行及乘客出行安全，通号三分部第一党支部以雪为令、迅速行动，守护列车安全运行。
在港务区车辆段内，降雪发生后，党支部根据包保分工，组织党员职工们携带冰铲、扫帚、吹雪机等工具迅速上道，以“雪不停、人不撤”为原则迅速开展道岔除雪，对道岔连接杆、滑床板及道岔转折部分等关键部位积雪进行彻底清扫，并倾倒融雪剂，确保道岔状态良好、运转正常。寒风中，他们相互配合、齐心协力，成了冬日里一道靓丽的风景线。此外，党员们以守代巡，加强巡视保障力度，充分利用微机监测系统，紧盯室内外设备运行状态，及时检测分析设备技术参数，动态掌握管内设备运行情况，确保信号设备安全稳定，并对道岔、重点轨道区段等关键处所进行反复清扫巡视，防止积雪造成道岔设备卡阻。同时，为保障高架区段信号设备安全运行，党支部组织人员及时开启道岔融雪装置，加密添乘和巡视频次，确认道岔融雪装置运行状态良好，道岔动作正常，切实把雨雪对安全的影响降到最低，保障雨雪天气下列车运行安全。
傍晚时分，降雪渐停。党支部严格落实雪后设备检查制度，一方面加强轨道电路各项电气参数的检查力度，详细记录数据变化情况。同时排查各电缆箱盒是否有漏水、潮湿的情况等，确保设备状态在可控范围内。另一方面，对此前扫雪除冰时倾倒的融雪剂及时进行清理，防止道岔转辙机杆件产生锈蚀，并做好油润保养，确保道岔转换动作顺畅、状态良好，为迎接之后的降雪天气做足准备。
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内化于心 外化于行
在“党建+志愿服务”上持续发力，织好为群众办实事的“一张网”。
今年以来，各支部持续打造“家文化”建设，以“金手柄”“金鼠标”“月度之星”“三无”党员、党员先锋岗及行车示范岗等评选为依托，积极营造“比超赶学”的良好的氛围。同时，将严管厚爱相结合，连起关怀“沟通线”。注重将心理健康与政治教育有机融合，充分发挥骨干“引路人”作用，开展谈心摸排，形成“员工－班组长－管理干部”的点线面结合管理教育方法，把握队伍整体态势，消除内部隐患。并通过组织开展参观学习、读书分享、志愿服务、专题学习、联建共建、节日慰问等形式多样的活动，进一步增强员工归属感，有效激发员工立足岗位、乐于奉献、钻研业务、争当先进的热情，以不折不扣的凝聚力助推安全生产。
STATE
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部门动态
车辆一部开展“安全生产百日”活动
文/车辆一部 孔繁琦
为巩固2023年度安全生产工作成果，确保2024年各项安全生产工作平稳起步，车辆一部自2024年1月1日起开展为期一百天的“安全生产百日”活动，从设备安全、应急保障、隐患排查等方面全面提升安全管理水平，确保部门安全生产形势持续稳定。
抓设备安全，保人员稳定。部门安全专职每月对部门属地管理区域开展一次全覆盖式安全检查。制定了管理人员包保设备清单，各级管理人员每月至少完成一次包保设备检修质量排查。针对岁末年初安全高风险时段，部门强化员工思想摸排谈心工作，安排分部管理人员每月进一次班组，并开展安全典型案例宣贯，与一线员工面对面谈心，要求管理人员每月至少为员工办一件实事，建立了部门意见反馈邮箱，畅通员工意见反馈渠道，确保人员思想平稳。
抓应急演练，保响应及时。部门将应急培训做在日常，每周开展一次作业指导书、检修规程及设备原理培训，通过安全专职电话抽问，工班长作业前提问等方式，倒逼员工主动学习业务知识。部门安排技术专职在作业现场设置隐藏故障，以此检验员工标准化作业执行情况及设备故障处置能力。组织应急抢险队骨干人员开展日常训练，针对“车辆起复、挤叉”等应急处置开展应急演练，确保人员应急技能达标，响应及时。
抓隐患排查，保安全生产。分部每月将未整改隐患治理进度报部门安全专职，部门安全专职复查核实隐患治理情况并结合隐患制定临时过渡措施。部门安全专职对属地范围内设备设施每月开展一次全覆盖检查，检查发现的问题立即整改，不能及时整改的问题，按照“一患一人”的原则，由相关管理人员亲自包抓，并制定出临时过度措施，部门安全专职对问题持续跟踪至问题排除，形成安全管理闭环，确保生产安全。
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近期，为严格落实防寒过冬文件要求，严控管辖设备运行状态，工电一部供电二分部秉承着“精、细、严、密”工作方案，吹响冬季设备整修集结号。
面对地面受温度影响较大设备，分部制定“四巡”套餐，每周四对场段单向导通装置、上网隔离开关等四类设备进行排查，记录不同温度下设备运行状态，及雨水天气下露天设备锈蚀情况，保障设备安全过冬。同时，组织变电员工结合月度检修计划对设备间隔孔洞防火泥脱落、电缆沟道淤泥进行及时排查整治，对设备夹件螺栓检查划线，以设备高质运行为安全运营保驾护航。
在做好室外设备排查整治的同时，室内变电设备运营质量也是我们关注的焦点。在做好生产维保工作之余，分部组织员工对管辖区段内变压器、蓄电池、电缆等自发热设备进行“体温”监测，创新开展“521”工作法，以勤测温、勤观察、勤记录、勤测试、勤比较的五勤巡视法则强化巡检质量，以精试验、精测量的两精标准提升维保品质。
下一步，供电二分部将持续在防寒过冬过程中创新新思路，开拓新成果，以平稳可靠的电能供应确保列车安全取能，让精细化管理为冬季设备安全运行披上“防寒服”。
文/工电一部 陈倩
细查严排除隐患 筑牢防寒“安全线”
科技创新 智慧检测系统测试成功
文/通号一部 李晨曦
1月18日，2024年初雪后第一天。通号一部紧抓雪后整治作业点时间，对管内轨道电路各项电气参数进行全面测量复查，排查电缆线盒内无漏水、各线缆连接处螺丝紧固，及时消除潮湿冰冻天气对电气设备造成的影响，确保设备运行状态持续安全稳定。
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综合管理一部
生产计划一部
技术安全一部
运营一中心管理人员
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员工风采
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给大家拜年啦
乘务一部
通号一部
机电一部
调度一部
工电一部
客运一部
车辆一部
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让你怦然心动的微笑
机电一部 吕亚男
机电一部 党文静
工电一部 李嘉彬
工电一部 李嘉彬
机电一部 徐晨然
调度一部 党国柱
客运一部 梁舒吟
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我期待的不是雪
是有你陪伴的冬天
车辆一部 聂恒鑫
机电一部 刘春春
车辆一部 杨雪
调度一部 许中秋
工电一部 鲁玲玲
工电一部 吴楚乔
通号一部 杨聪
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运营一中心
九月
图/机电一部 乔玥
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陕公网安备 61102302611033号