雄施铁军-8月刊

雄施铁军

一体化   双DOUBLE  铸就雄施铁军！

铁一般的信仰 

铁一般的信念

铁一般的纪律

铁一般的担当

8

月刊

目录

目录

宏观环境分析

中央政策解读

1

“行”业速递——为您提供最新市场动态

04

数字建筑峰会精彩不断

高端研讨，共话产业未来

企业成长，有你同行

创业大赛助力科技创新

屡获殊荣，认可不断

2

“广”为人知——为您提供“广联达”最新动向

06

“工程项目管理公益大讲堂——探索国有建筑企业数字化转型之路”活动圆满落幕

中国市政工程协会成立30周年庆祝大会暨首届中国数字市政高峰论坛在穗召开

“提升工程质量创建精品工程经验交流会”顺利召开

3

“营”在当下——组织营销部大事记

10

纵箭出击，谁与争锋！——江西建工集团心得体会

4

"销"吒风云——销售管理部大事记

12

挥汗如雨的八月！

5

“实”至名归——实施交付管理部大事记

14

培训赋能

标书制作

6

“合”而为一——合约法务部大事记

16

7

打营上甘岭，誓夺65高地——8月内促结果公示

坚持目标，勇于拼搏——8月实收问鼎李奇杰

克服困难，事在人为——8月合同问鼎周洪波

言为则，行为范——华东牡丹花张如娇

 我眼中的“桂老板”——浙江桂晶

8

“功”成名就——铁军力量

20

法务小课堂：应收账款诉讼时效即将届满怎么办?过了又怎么办?

C4C系统项目管理高频问题输出

中层干部的【红军夜校】

养生达人

大家猜猜

9

“博”闻多识

26

咨询售前集中赋能

“业”精于勤——业务咨询部大事记

18

“行”业速递

Industry newsletter

8月8日，工信部城乡建设部、商务部、市监局发布《关于印发推进家居产业高质量发展行动方案的通知》，指出到2025年，家居产业创新能力明显增强，高质量产品供给明显增加，初步形成供给创造需求、需求牵引供给的更高水平良性循环。

8月10日，发改委、交通部等7部门发布《关于加强用地审批前期工作积极推进基础设施项目建设的通知》，指出坚持国土空间“唯一性”，充分发挥国土空间规划对各类开发保护建设活动的指导作用，统筹协调交通能源水利等基础设施的用地需求。各级自然资源主管部门要按照“统一底图、统一标准、统一规划、统一平台”要求，与发展改革、交通、能源、水利等有关部门共享国土空间规划“一张图”，主动为基础设施建设项目的选址选线提供合规性分析等支撑性、基础性服务。

8月14日，住建部发布《住房和城乡建设部办公厅关于开展建筑施工企业安全生产许可证和建筑施工特种作业操作资格证书电子证照试运行的通知 》，指出自2022年10月1日起，在天津、山西、黑龙江、江西、广西、海南、四川、重庆、西藏等9个省（区、市）和新疆生产建设兵团开展建筑施工企业安全生产许可证电子证照试运行，在河北、吉林、黑龙江、浙江、江西、湖南、广东、重庆等8个省（市）和新疆生产建设兵团开展建筑施工特种作业操作资格证书电子证照试运行。

8月17日，住房和城乡建设部、人力资源社会保障部关于修改《建筑工人实名制管理办法（试行）》的通知，将第八条修改为：“全面实行建筑工人实名制管理制度。建筑企业应与招用的建筑工人依法签订劳动合同，对不符合建立劳动关系情形的，应依法订立用工书面协议。建筑企业应对建筑工人进行基本安全培训，并在相关建筑工人实名制管理平台上登记，方可允许其进入施工现场从事与建筑作业相关的活动。”将第十条、第十一条、第十二条和第十四条中的“劳动合同”统一修改为“劳动合同或用工书面协议”。

8月21日，发改委、生态环境部印发《关于加快建立统一规范的碳排放统计核算体系实施方案》的通知，到 2023 年，统一规范的碳排放统计核算体系初步建成。 到 2025 年，统一规范的碳排放统计核算体系进一步完善。

中央政策解读

宏观环境分析

“广”为人知

Known in diverse places

8月，作为中国数字建筑峰会2022的重要组成部分，中国数字建筑峰会2022·人物访谈邀请三十余位行业专家，围绕前沿趋势、数字设计、数字造价、数字供采、数字施工、数字高校、数字建设方等议题展开深入分享，推动行业实现系统性数字化转型。

中国数字建筑峰会2022·山西成功举办

8月16日，中国数字建筑峰会2022·山西，在太原成功召开。行管部门领导、资深智库专家、数字化转型先锋实践者、建筑业相关企业代表以及媒体记者等300余人出席，大会特设1个主论坛和2大专题论坛，就新格局下数字化转型的发展前景、建筑业企业数字化转型发展的思考与初探、系统性数字化重塑企业掌控力与拓展力等议题进行深入交流与探讨，直击建筑行业数字创新痛点，共话数字未来美好蓝图。

推出中国数字建筑峰会2022系列人物访谈

8月26日，由广联达承办的中国建筑企业数字化发展高层研讨会成功举行，大会汇聚了数位行业专家及诸多建筑企业家，凝聚智慧、技术、平台优势，深入交流探讨系统性数字化策略及企业数字化转型方向等内容，帮助企业解决当下数字化转型升级的痛点和难点，为建筑企业如何进行数字化转型带来了宝贵经验。

“深化建筑业数字化转型 推动建筑业高质量发展”座谈会在京举行

8月21日，由中国建筑业协会、中数联盟主办，广联达承办的“深化建筑业数字化转型 推动建筑业高质量发展”座谈会在京举行。住房和城乡建设部原副部长、中国建筑业协会会长齐骥，北京市国资委主任、中数联盟理事长张贵林出席并讲话，广联达董事长刁志中出席并代表承办方致辞，总裁袁正刚作主旨报告。数十位来自建筑行业的中央企业、国有企业、民营企业、数字化技术企业负责人走进广联达，共话建筑业数字化转型。

中国建筑企业数字化发展高层研讨会成功召开

数字建筑峰会精彩不断

高端研讨，共话产业未来

今年的8月13日，是广联达的24岁生日。回顾过往24载，我们不忘创业初心，始终心怀创业梦想；与行业伙伴携手同行，共赴美好未来。广联达将以“数字建筑”为引领持续助力建筑产业转型升级。

广联达迎来24周年司庆

企业成长，有你同行

广联达建筑科技创新创业大赛招募启动

在各行各业进行数字化变革的大环境下，为更好地打造建筑行业产业生态、投资或扶持更多优秀建筑科技企业发展，广联达建筑科技创新创业大赛应运而生，参赛企业的招募领域聚焦pre-A轮~B轮的企业，具体招募的赛道包括数字建筑企业服务赛道、建筑科技创新技术赛道。

创业大赛助力科技创新

屡获殊荣，认可不断

8月8日，2022年工信部大数据产业发展试点示范项目名单公示，基于数据驱动的广联达公共资源智慧交易应用平台作为数据要素服务生态培育方向示范项目之一成功入选国家部委级大数据产业示范项目，这意味着广联达数字交易的数据治理能力进入全国头部行列，将为公共资源交易领域数字化转型深度赋能。

入选2022年工信部大数据试点示范项目

斩获十余项大数据行业荣誉

8月3日，在2022（第七届）大数据产业生态大会期间，凭借在建筑行业数字化转型领域的优势积累，经过大会专家评审会严格评审，广联达接连斩获2022中国大数据企业50强、2022数字赋能先锋企业30强、中国大数据金沙奖、大数据认定证书、2022中国数字化转型生态建设百佳案例等多项行业殊荣。

“营”在当下

Camp in the moment

8月16日，“工程项目管理公益大讲堂——探索国有建筑企业数字化转型之路”活动隆重召开。

本次活动加深了各企业对数字化建设的理解，加速了企业数字化建设的进程。期待组织方今后能多举办类似走进标杆企业的交流活动，共同推动建筑行业数字化转型进程，实现高质量发展。

“工程项目管理公益大讲堂——探索国有建筑企业数字化转型之路”活动圆满落幕

8月4日，中国市政工程协会成立30周年庆祝大会暨首届中国数字市政高峰论坛在广州举行。

作为中国市政工程协会数字市政专业委员会的会员单位，广联达将积极响应配合中国市政工程协会规划部署，与协会会员企业一起，为数字市政行业用户服务，认真做好协会各项工作，加快市政行业数字化转型升级，让每一个工程项目成功。

中国市政工程协会成立30周年庆祝大会暨首届中国数字市政高峰论坛在穗召开

“提升工程质量创建精品工程经验交流会”顺利召开

2022年8月2日-3日，“提升工程质量创建精品工程经验交流会”在云南省昆明市隆重召开。

本次活动联合多方共同举办，为建筑企业如何提升工程质量提供了交流学习平台。在建筑业转型升级的关键时刻，建筑企业要抓住机遇，积极推动建筑业转型升级，全面提升建筑工程质量水平，实现我国由建造大国向建造强国的跨越。

赋能侧：

"销"吒风云

Extremely powerful

纵箭出击，谁与争锋！

              ——江西建工集团心得体会

江西建工集团21年实现0-1的突破，22年截至目前产值贡献超千万，回顾过去一步步脚印，总结以下三点：

1、坚持到底就是胜利（明确目标、全力以赴）

21年初团队对建工的目标十分明确，打造江西建工为地方根据地。过程中组建多级铁三角，制定管理、汇报、沟通机制，深挖客户关系，传递产品价值，多产品组合方案汇报，获取客户的信赖，体现我广的专业性，最终实现0-1的突破。

2、学会聆听把握机会

    江西建工做为江西省的老国企，信息化意识比较薄弱，并且信息化部门管理人员并非专业人员。22年初引导客户将项目管理建设列入年终考核项，辅助客户完善部门十四五规划，过程中聆听客户的意见，不论何时何地响应客户需求，站在专业的角度引导，陪伴客户成长。组织游学观摩，走出去看对比，回来及时协调资源，安排专家分析指导推动下一步。

3、同一个广联达（大项目落地的保障）

    项目的成功离不开大家庭的支持，上到袁博、销售管理部、解决方案部、大区等，下到本地实施、售前、销售、江西班子团队，合适的时间合适的场合选择合适的资源，一起奋斗为了咱们的大事业。

“实”至名归

Deserve the credit

营收侧：

集采合同的落地转化，一直是施工BG营销委员会十分关注的重点工作之一，也是大区和分支各级领导高度重视、一线小伙伴们全力奋战的主战场之一。

在集采合同促转化的专项工作中，山东区域的牛山东，通过汇报及用户调研，推进山东永胜建设集团的智慧工地集采合同落地10个项目，转化率接近25%。牛山东，果然人如其名！

应用侧：

8月份，实施交付管理部联合劳务产品部，一起走进中国一冶，围绕“中国一冶是如何从集团全面检视数字化实名制”的主题，与用户进行了深度的交流探讨。

挥汗如雨的八月！

在保营收、推应用等战场捷报频传的同时，赋能侧在8月也迎来了两场重量级的培训。

8月13日到16日，施工渠道部运维人员的培训在长沙成功举办。此次课程是施工运维团队第一次举行全员线下集中培训，包含项目级学员34人和企业级学员21人。培训课程围绕运维角色定位与岗位职责、运维服务及ITR系统操作规范、运维岗所需业务等主题进行，学员们的产品知识和技能得到了全方位的学习和提升。

8月18日到24日，“2022~2023年度施工渠道实施百人计划4期（项）年中集训”，在长沙顺利举办。此次培训线上线下共61人参加，聚焦《项目管理实战沙盘》、《大项目实施方法》、《大客户实施方法》、《汇报体系及实战技巧》等多门课程。学员们作为分支的组长及骨干成员，实施核心技能从策划到实操得到了全面的训练与提升。

赋能侧：

“合”而为一

Merge into a single whole

培训赋能

合约法务部为了提高业务兄弟们走流程的效率，规避和解决常见流程中的常见问题，保障三季度合同顺利签订，保障四季度的顺利实收，仅八月份就进行了八场的线上或线下培训赋能。每一位总部商务，针对各自对接区域的常见问题情况，进行了针对性的培训赋能。其中有针对新人同事的所有流程步骤梳理，也有针对各个常见问题的针对性讲解，比如：C4合同流程在提交过程中常遇到的问题及解决办法、合同在审批过程中常遇到的容易出错的合同条款及修改办法、发票在开票过程中常见的问题和退票的原因、OA流程中常见到的问题和规避办法、总部常用对接人的职责分工等。通过这些赋能，可以有效的帮助业务兄弟们提前规避问题，从而达到整体提效的目的。每一个课件都是用心准备，每一场赋能都有所收获，秋天是收获的季节，愿整个雄施团队硕果累累，战无不胜！

标书制作

一线销售人员在前线带头冲锋的时，合约法务部雄施铁娘子也尽自己最大的努力为大家保驾护航。在保证日常工作有条不紊运行的前提下，协助销售兄弟们进行标书制作也是我们的重点工作之一。打印出来的投标文件，需进行严格检查，查看是否存在跑版、乱码、空白页、错别字等问题，确认无误后再检查投标文件的附件是否已准备齐全，包括U盘、报价单、授权书、汇款单、密封条、封套、档案袋等物品。全部准备完毕后，就是盖章环节，需保证每一个印章完整清晰，每一个签字力透纸背，每一秒不能耽误。在这个过程中需要讲究技巧，总部公章号称“撒手没”，拿到印章后绝不能撒手，稍一离手就会被别人拿去使用。盖完标书后，需再次检查是否已按要求盖章，签字。最终确认无误后，密封盖章，拍照发给销售兄弟们进行最终确认，确认无误就可以快递邮寄了。但此时此刻最怕收到的回复是：“稍等，要改”，我们的心情在这短短的几秒钟可谓跌宕起伏，一瞬间的无奈是本能，很快的沉稳是职业素养。      八月份的忙忙碌碌中合约法务部共协助制作了35家单位的投标文件，投入总时长约76小时。希望我们的努力都能得到回报，希望所有的投标都能中标，希望所有的中标都能签大单！

“业”精于勤

Efficiency comes from diligence

上半年，企业级的完成情况不及预期，为此渠道三季度围绕企业级在触达率、发现率、赢单率方面制定了一系列的策略和具体举措。为更好的承接策略，确保举措落地的能力支撑，8月下旬，业务咨询部组织了为期三天的咨询售前集中赋能。

为保证培训效果，业务咨询部在赋能内容上做了精心策划，重点针对策略中产、研、销、咨等需要咨询侧重点支撑的内容进行课程设计，如集团新价值主张、新平台、三个企业级老产品的深化方案，同时还安排了两个典型项目（试驾和投标）打单的咨询方法和营销组织的分享。

咨询售前集中赋能

从培训总结看，由于在课程内容设计和培训形式创新做了精细准备，学员们普遍的满意度还是非常高的，其次考核合格率达到98%，达到了赋能既定目标和效果。最后通过此次赋能培训，能够为各大区在落地三季度策略的能力和技术上保驾护航。

“功”成名就

Render outstanding service and be famous

打营上甘岭，誓夺65高地

        ——8月内促结果公示

【战区内获得营收入围的分支】

 战区一：基建华东、北京三分、基建北方

 战区二：广东、浙江、四川、陕西、山东

 战区三：上海、河北、安徽

 战区四：辽宁、天津

 战区五：江西、新疆、甘青宁

坚持目标，勇于拼搏——8月实收问鼎李奇杰

回款难，难于上青天，大额回款更是如此。关键人和决策人的付款承诺难要，回款流程中也会有很大的不确定性，过程中的不确定性也会经常给销售带来挫折和打击。

那是一个召开部门例会的日子……在去催要两个大额回款的过程中，尽了自己最大的努力，但接连碰壁，导致心情挫败，因此，在跟领导分析、交流这两笔回款中，一直在对领导提出的意见和想法比较消极，认为这些事情都做过了但是没有任何效果。其实冷静下来分析，自己只是用了目前认知中的一些常规手段，失败后就直接自我否定，产生了“回款这个月收不回来”的心态。

但其实部门例会的作用，就是要对回款过程中的困难和失败，和领导一起做更细致的分析，提出更多的假设，变通更多的方法，做出更多的尝试。确定前提——提出多种方案——锁定工作关键——实践后做分析，才应该是每天工作和解决问题的思路。在我们每天重复且煎熬的回款催收中，也要让每一天的工作有意义，自我有提升，做到抽丝剥茧，多发现自己的不足之处，多思考如何进步完善，并拓展自己的认知和手段方法，一切的努力拼搏都源于对目标的坚持，对组织承诺的兑现，坚定目标不仅仅是共识目标，更在于为目标的达成想尽一切办法，穷尽一切资源。

 最后一句话和各位优秀的同事共勉——做一个永远主动想办法解决问题的人，做漩涡的中心，将周围的人和资源全部吸引过来，整合过来，调动起来，为自己这个漩涡的目标-收款去服务，助力大目标的达成，成就更好的自己！

克服困难，事在人为——8月合同问鼎周洪波

8月31日，中铁十局建筑公司八角湾项目群合同双签完成。从4月6日第一次拜访，到双签完成，历时148天。跟大家分享一下过去5个月我们在烟台的经历。

八角湾是集多个大型项目为一体，是中铁十局今年最重要的项目群，为此十局下属建筑公司从济南搬到了烟台。八角湾地处偏远郊区，拜访工作极为不便，从济南到烟台第一班高铁是早晨6点10分，最晚一班高铁是晚上20点25分。过去5个月，我和訾铸鎏-訾少就坐这两班车往返济南烟台34次，烟台南站离我们要拜访的八角湾项目部五十余公里，开车要一个多小时，领导，售前同事，我们经常在凌晨后到达酒店。

面对如此大体量的项目群，我刚开始着手工作时很难找到头绪。各项目总工，书记，项目经理，还有公司各部长，总工程师，副总，常务副总，我无法确认关键人，也无法快速找到支持者，日常拜访量和沟通内容巨多，我难以梳理，这导致我在一开始的工作中推进效果不好。后来訾少开始引导我的工作，核心方法是：采用以点破面，确立标杆项目，再以标杆项目为根本，向公司层汇报。

首先我们找到八角湾项目群中最大的体育场项目，也是十局今年最大的项目，通过接触项目总工进行方案交流（总工联系方式由公司部长推荐，前期曾多次拜访公司部长），总工本身对于新技术这块也不是太了解，所以这算是一个互相学习，互相咨询的过程。总工白天工作比较忙，我们会选在晚上沟通方案，经常打电话到凌晨一两点钟。在此期间根据项目实际情况，对智慧工地方案和展厅方案做了多次完善，相应的也争取到项目总工的支持。然后由项目总工向公司推荐我们做方案汇报，又根据公司领导的提议修改方案，取得领导肯定。在此期间，我们与建筑公司各部门部长认识，也与总工程师，常务副总建立了联系。

在这里有一个插曲，项目群中另一个项目选定了一家友商，负责人也向公司推荐了这家友商，接下来就发生了让我为之惊叹的一幕，訾少带我直接找到项目经理，正赶上友商人员也在场，訾少用了两个小时的时间，通过我们的品牌影响力，我们的核心硬实力，我们的售后维护能力，舌战群儒当场说服负责人，让项目经理直接改定广联达（现在这个项目的展厅已完工，智慧工地待进场）。可谓挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾！这也为合同签订排除了最后一丝威胁！没有把这场两个时的谈判录下来，真的太遗憾。只能用一句话形容訾少当时的表现：胜不妄喜，败不惶馁，胸有激雷而面如平湖者，可拜上将军也！真希望訾少能给我们再重演一遍当时的情景

回想过去这五个月，一幕幕呈现在眼前，也拍摄了一些照片记录我们的点点滴滴，感谢领导的长期支持，期间有9个周末协助我在烟台拜访客户，经常在一天之中连续拜访几个项目，回到宾馆。感谢售前老师政哥，占飞哥在方案汇报中的精彩演绎。

事在人为，祝愿大家携手努力，为基建北方创造更多的辉煌！

言为则，行为范——华东牡丹花张如娇

PART1，娇姐对客户的尊重

见娇姐第二次的时候还是严冬，但她穿了那套绿色的“西装战袍”，说当天是她搞定客户的关键时机、从里到外都要用心准备。当时对娇姐的了解不深，但这让我想起我以前的一位女性领导对自己要求也非常严格，严格到晚上21:30去补指甲、因为第二天要见客户、指甲磨损显得对客户不够礼貌。我想，也许优秀的人总是有那么一些共性，就是对自我的要求和对客户的尊重。

2022年的第一场销售骨干培训，我与娇姐住在同一个房间。广联达的培训强度一向都不小，但这个情况下，娇姐依然早起去健身房跑步，迷迷糊糊的我还在想：“要这么卷的吗？”4月份我开始骑自行车上下班，很多被风吹过的路上，我都会想到娇姐当时的状态：一个人的自律体现在各个方面。也许每个人的阅历会让大家得到更多，但阅历不一定督促我们自省；我觉得娇姐的自省来源于自己想成为更好的人。这世上没有完美的人、没有完美的团队、也没有完美的管理，但娇姐让我觉得，只要我们还在理性思考、正确归因、持续努力，那就是完美的状态。

工作的对接中，我也经常会遇到烦恼的事情，让人忍不住炸毛、忍不住想吐槽，很多时候是自我平复。有一次正好是在与娇姐对接工作的同时，接到无法理解的信息，情绪一时就上来了。娇姐花了半小时与我通电话、层层梳理、慢慢举例。如果没有那半小时，也许我也是转瞬即忘、抛去情绪继续投入工作；但有那半小时，让我觉得：一个能够在意你感觉的前辈，一定是个很能共情的人。

我们很小的时候，都会学到一句话：“三人行、必有我师。”在我高中的时候，同学送我一个本子，扉页是抄录的一句话：“吾日三省吾身。”老生常谈最是真。经常自省、善于发现、要求自我、精于学习，这样，无论起点是高是低，也许我们都会在进步的路上。

来源：王凤丹

牡丹是花中典范，张如娇是华东的牡丹花，是团队中的典范。言为则、行为范，与娇姐的相处中，看到了很多的标杆言行，也得到很多的启示。

她说：“因为自己有意识，所以经常进行自我纠正。”她说：“对于团队的每个人，我们应该去想想、是否自己首先尽到了培养的责任，而不是一味去把问题归在团队成员身上、觉得成员不合适；或者把问题归在领导身上、领导也并不是万能的。”

“小董明珠”、“奇迹销冠”、“浙江一姐”……去年刚入职广联达浙分的第一天，就已听说桂老板赫赫在外的名声，后来幸运地归属到省会销售团队，桂老板也正式成为我的领导，怀着强烈的好奇心，对眼前这位“小董明珠”充满了期待，随后在一年的跟随学习之下，才真正见识了她的“魅力”。

 我眼中的“桂老板”——浙江桂晶

来源：杜俊林

当时听完同事的分析，越发责怪自己今天的做法太贸然，做的不够好，心里顿时黯然失措，非常难受，沮丧着脸跟桂老板说：“我今天做错了，心情很不好，下次我再继续改进吧。”结果桂老板很严肃地跟我说：“俊林，这个世界上没有唯一正确的销售风格，每个人做事的方式不一样，为什么你就不相信自己的直觉呢！今天的做法，就是你的销售的风格，这是专属于你的魅力，谁说你做的就一定错了呢！”

当时听完桂老板的忠告，原地愣了半天才缓过神。。。原以为自己是一个非常自信的人，可真正遇到事，才发现自己对于工作依然不够自信，不相信自己的分析判断，盲目崇拜权威言论。那次的谈话，让我深深意识到：这个世界上没有“唯一”的定论，没有唯一正确的事，达成一个目标会有多条路径，我们不必盲目崇拜他人，首先应该相信自己，相信自己的判断，即便没有达到预期，也至少给了自己试错的机会，下次继续改进，真正的自信首先应该建立在无条件的接纳自己基础之上。

入职一年多，深深地被桂老板果断、干练的领导力所折服，好领导就是不断给予你信心和引领，不断遇见更好的自己，感恩彼此相遇，感恩不断成长。

“博”闻多识

Well learned and informed

向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为三年。法律另有规定的，依照其规定。当事人约定同一债务分期履行的，诉讼时效期间自最后一期履行期限届满之日起计算。

二、超过诉讼时效的后果

如果诉讼时效过了，债权人很可能无法胜诉。

三、如诉讼时效即将届满，怎样操作才能中断使其重新计算?

1、向债务人送交催款函或律师函，对方当事人在文书上签字、盖章或者虽未签字、盖章但能够以其他方式证明该文书到达对方当事人的(如:快递底单、其他方式答复收到)。对方当事人为法人或者其他组织的，签收人可以是其法定代表人，主要负责人、负责收发信件的部门或者被授权主体:对方当事人为自然人的，签收人可以是自然人本人、同住的具有完全行为能力的亲属或者被授权主体。

2、通过录音、录像等设备，固定(注意保留原始录音录像设备及源文件)向债务人催讨债务的证据。

3、双方制定还款计划、对账单、起草清欠会谈纪要等，可导致诉讼时效重新计算。

4、保留向义务人主张权利的各种证据。

保留主张权利时的车票、住宿发票等，证明一直在主张权利，每次清欠，可要求债务人支付路费并从欠款中扣除，这样也可使债权人的诉讼时效得到延长。

5、债权转让的，应当认定诉讼时效从债权转让通知到达债务人之日起中断。

6、直接提起诉讼或仲裁。

四、诉讼时效过了怎么办?

债务人承认债务，构成诉讼时效抗辩权之抛弃，故而承认后不得再以诉讼时效为由抗辩。这也是债权过了诉讼时效的唯一补救方法。承认的方式有多种关键是得有证据证明(如:对方在诉讼时效过了之后又还了部分款:对方通过电话、微信、邮件等等方式承认该笔款未支付并承诺还款:签订还款计划、承诺.....)

法务小课堂

应收账款诉讼时效即将届满怎么办?过了又怎么办?

养生达人

——伸伸腿给膝盖做润滑

上期谜底：秃

谜面：冬天幼苗夏成熟，滔滔海水是活土，根浮水面随浪晃，身潜水中漫起舞。

谜目：打一植物

谜底：你猜（答案将在下期揭晓）

大家猜猜

整天坐在办公室，膝关节就会缺乏关节液这种“润滑剂”，容易导致膝盖疼痛。坐在椅子上伸直双腿，脚跟离地，绷紧膝盖上方的股四头肌，2秒钟后放松，如此重复5遍，就可以起到润滑膝关节的作用。

【解答】合同未双签创建的项目，合同履约标识会为提前发货状态；提前发货阶段的项目（无法创建验收单），验收单页签不会显现，合同双签后系统会自动更新合同履约标识，更新后验收单页签才会显现，才可以创建验收单。

C4C系统项目管理高频问题输出

1、项目下的产品已经确认收货了，为什么实施项目下没有验收单的页签？

【解答】合同履约标识为【履约已拆分】和【运营合同】时，实施项目下才会出现【验收单】页签，其余状态的标识均不会出现验收单页签。

2、企业级实施项目履约标识在什么状态下会出现验收单页签，可以创建验收单进行验收？

广联达.数字施工BG

CONSTRUCTION OF CHANNELS

施工渠道部