2020年 / 第4期
2020.10-2020.12
岁末·新生
目录
万物寂静
只待新生
刊首语 丨 P01-P02
公司要闻 丨 P03-P08
欢迎新员工 丨 P09-P10
季度新动态 丨 P11-P12
项目建设动态 丨 P13-P14
项目现场 丨 P15-P16
人物访谈 丨 P17-P21
管理之窗 丨 P22-P24
员工天地 丨 P25-P30
COMTENTS
岁末·新生
所有的开始都是不凡
哪怕结束于平淡
董事长新年致辞
环顾年会现场，有许多新面孔，说明我们这家小公司在极为特殊的年份里又扩张了一些，这尤为不易。
今年是公司成立二十周年，二十年，无论是对个人还是组织都是一个值得纪念的日子。首先要对陪伴公司一路走过十年、十五年乃至二十年的伙伴们表示感谢和敬意，你们将最美好的人生时光融入了公司的每一天、每一件具体的事情里，你们是公司得以长期、稳定发展的基石，谢谢你们！
大道成立于2000年，但实际上早在1997年公司已经实现了第一次成功转型。要知道，在中国乃至世界范围内，一家IT企业能坚持二十年，没有遭遇关、停、并、转都有资格称之为老企业。
其次也要感谢只有五年、三年甚至不到一年的后来者，正是因为你们的加入，才使得大道这家老牌IT企业有能力、有意愿去突破原有业务的局限，去触碰可望而不可及的疆域，有你们的加盟，公司倍感珍惜！
二十年，大道能够遥遥晃晃走到今天，其精髓正是由于不断的寻求变化，在发挥优势的前提下，不断探索业务新疆域，以求得自身价值与核心竞争力的提升。
对于新加入公司的每一位员工来说，无论你在什么岗位上，总是会遇到不曾熟悉的领域、不曾涉及到的知识点，这对于你们来说肯定是个挑战。我们常说要规划自己的职业路线、增加自身的含金量，使自己百炼成钢。那么大道公司的特点就恰好是能够给予你们这
样的机会，希望你们每一个人都能够好好利用这个舞台，以积极的心态去学习、去实践、去挑战自己、去丰富自己。
今年是牛年，是一个预示我们既要踏踏实实又要艰苦探索、求新求变的不平凡的一年。“不用扬鞭自奋蹄”，希望大家以强烈的责任感和饱满热情去奋斗；希望公司能够带给大家收获的满足感和学习的成就感。
最后，希望公司这条船能带领大家绕过明礁暗堡，看准前进方向，把握历史机遇，驶向辉煌的明天！
P01
P02
二十年 正少年
岁月如歌，华光如梦，
2020年，365个难以忘怀的日子悄然流逝；
光阴似水，流年似锦，
20年，7300多个日日夜夜恍若一瞬。
几度风雨、数载耕耘，大道从一个呱呱坠地的婴孩，逐渐成长为可以顶天立地的少年。
二十年，风华正茂，未来可期。
2020年12月31日晚，大道信息2020年年会于洛克大厦宴会厅顺利召开。2020年是不平凡的一年，伴随新春喜悦而来的是疫情的硝烟，从春至冬，我们从未松懈。本次年会能够顺利举办，要感谢高层力排众难，感谢同事们的紧密配合。
2020是公司成立20周年，本次年会是一次别开生面的大团圆。围绕“二十年，正少年”这一主题，年会通过视频画面带领大家回顾了20年的精彩瞬间，展望了充满期待的2021年。
大道信息2020年会圆满落幕
回顾本次年会，如果要说出一个令人印象深刻的环节，那一定是十年以上老员工颁奖仪式。大道成立二十年，历经市场浪潮的洗礼，携手同行者也如潮水一般，有人坚定汇入了这条不断奔涌向前的河流，有人选择了更为广阔的大海。十年坚守并不容易，感谢他们将青春与信念挥洒与大道的河流中，将最美的年华奉献于此。
文 / 朱月桥
公司要闻
共赢共享 未来可期
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P04
年会的另一看点，就是精彩纷呈的表演。无论是可可爱爱的舞蹈《可爱摆》，还是诗朗诵《生活》，对唱《过火》，还是歌曲改编《敬业阵线联盟》，无一不体现出了同事们与工作中截然不同的一面。作为一家老牌IT企业，日常工作繁忙，跨部门协作较少，同事们鲜有机会深入交流，更没有表露出兴趣和才华的场合，年会大团聚，拉近了大家的距离，也让我们看到了大道同仁多姿多彩的一面。
最后，伴随着一曲许巍的《少年》，伴随着2020年难以忘怀的瞬间，本次年会圆满结束。
一整年的辛苦，以一场聚会的形式让大家能够暂时抽离工作，共同迎接全新的一年，迎接崭新的未来。我们始终相信，无论此刻经历着怎样的困境，对美好明天的向往是可以改变一切的原始力量。
愿每一位大道同仁“仍是此间少年，仍具气吐山河之志”。
本次年会还有一个小小的巧思，那就是以桌为单位实行积分制。抽到奖、玩游戏获胜、表演的节目受到大家的喜爱都可以为所在桌赢得积分。既提高了参与热情，同时体现了合作、共赢的团队精神。
公司要闻
共赢共享 未来可期
P05
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公司要闻
共赢共享 未来可期
凝心聚力 砥砺前行
2020
注定是不平凡的一年，
感谢全体同仁恪守职能，辛苦
付出；
感谢在这一年的所有相遇，
2021
愿我们携手并进，迎接新生。
再见 2020
你好 2021
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欢迎
新员工
欢迎2020年10月-12月加入大道的小伙伴
卫奥琛 数字化解决方案事业部 质量测试工程师 / 李宁 数字化解决方案事业部 质量测试工程师
李珊 数字化解决方案事业部 交付工程师 / 张嘉乐 数字化解决方案事业部 交付工程师
张海涛 电子与智能化事业部 解决方案工程师 / 王菁 数字化解决方案事业部 售前工程师
闫昆 数字化解决方案事业部 开发工程师 / 朱亮 数字化解决方案事业部 开发工程师
刘伟强 电子与智能化事业部 交付工程师 / 李发超 数字化解决方案事业部 开发工程师
许腾飞 电子与智能化事业部 客户经理
欢迎新员工
共赢共享 未来可期
P09
P10
季度新动态
缤纷夏日
中标项目
1、国家粮食和物资储备局四川局一五七处智能油库管理系统
2、延长石油集团销售公司永坪安全管控平台二期
3、延长石油集团物流集团智能物流综合服务平台二期项目（2020）
4、陕西国华锦界智能会议室建设
缤纷夏日
竣工项目
P11
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2、洛阳宏兴新能化工计划优化系统项目
10月20日竣工
3、延长石油集团山西智能油库项目
10月29日竣工
4、439井区5号站无人值守集气站项目
11月15日竣工
5、西安航天动力测控技术研究所试验全景图像显示系统
12月10日竣工
1、延长石油集团炼化公司设备管理系统
10月16日竣工
项目建设动态
共赢共享 未来可期
| 序号 | 项目名称 | 项目经理 | 销售 | 实施阶段 | 开工日期 |
| 1 | 丰镐七里镇弱电项目 | 詹根稳 | 张昀 | 正在实施 | 2020.4.22 |
| 2 | 陕煤集团航天基地调度中心建设项目 | 贺锐 | 霍亚超 | 正在实施 | 2020.7.15 |
| 3 | 延长石油集团销售公司油库二期项目 | 牛峰钢 | 霍亚超 | 正在实施 | 2020.2.1 |
| 4 | 延长石油集团销售公司业务一体化管控平台项目 | 李文辉 | 霍亚超 | 正在实施 | 2020.3.25 |
| 5 | 延长石油集团销售公司三原智能油库项目 | 牛峰钢 | 霍亚超 | 正在实施 | 2020.6.24 |
| 6 | 延长物流集团智能物流综合服务平台二期项目（2020） | 周小宁 | 霍亚超 | 正在实施 | 2020.11.18 |
| 7 | 三原油库项目安全控制及过程控制系统 | 王欢 | 霍亚超 | 正在实施 | 2020.9 |
| 8 | 航天401所试验指挥调度与图像采集系统采购 | 刘伟强 | 任亮 | 正在实施 | 2020.11.5 |
| 9 | 延长石油集团销售公司永坪安全管控平台二期 | 黄鹏 | 霍亚超 | 正在实施 | 2020.12.3 |
| 10 | 国家粮食和物资储备局四川局一五七处智能油库管理系统 | 李文辉 | 霍亚超 | 正在实施 | 2020.12.12 |
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洛阳宏兴新能化工有限公司计划优化系统
文/范志
洛阳宏兴新能化工有限公司计划优化项目基于洛阳宏兴新能公司原料采购、装置加工路线、产品调和、产品销售等业务实际情况生成装置计划模型，采用线性规划算法，以装置综合效益最大化为目标，通过优化计算实现原料配置、加工方案、库存、产品流向优化，实现经济效益最大化，最大限度地发挥公司柔性化生产优势。
作为智能制造部成立以来的第一个自主承担项目，自项目立项实施以来，项目组给予了特别的关注，将其作为未来发展的重点方向之一。项目建设期间，项目组充分发挥了专业知识的优势，调研学习了国内外主流同类产品的做法和经验，对技术路线进行了反复研究和论证，对比了各种技术路线的实现路径、对客户适用性、对未来发展的影响，制定了详细的技术方案。
为了慎重选择核心优化功能，项目组查阅大量文献、案例等资料，从众多求解器中选择了重点项目进行测试，从功能、性能、精确度等方面进行研究和比选，最终选定了一套C++版本的开源求解器并进行适当改造，通过API方式嵌入到后端求解模块进行模型求解，求解结果自动填充资源表格，生成物料平衡表，实现计划排产的优化。为了实现系统功能的适用性和灵活性，项目组搭建测试环境，对WindowsXP到Windows10、Excel2003到Excel2019的所有32位版本和64位版本进行兼容性测试，满足了上述所有版本组合的运行要求。项目实施过程中，项目组除了远程线调研客户的特定需求，与客户进行了多次交流和汇报，制定了定制化的技术方案和实施路
面向未来，智能制造事业部将把满足国内同类企业的计划调度一体化优化作为产品继续培育和发展的方向，尽快完成软件产品认证和软件著作权认证，加快构建功能更加完备的2.0版本，大力推进技术创新，形成更多新的项目机会和增长点，着力打造和深化在生产、设备方向的业务能力，逐步形成公司各事业部相互补充、相互促进的发展格局，培育公司在能源化工企业的竞争优势。
线。项目组克服了人员紧缺、并发任务密集、时间紧迫等困难，按计划完成了系统研发和实施，项目从合同签订到系统上线仅用时110天，各项功能指标和性能指标达到预期目标。自系统上线运行以来，系统运行正常，项目组持续跟踪客户的系统运行状况和应用效果，随时提供技术支持。
计划优化建模和线性规划求解是本项目主要的两个关键技术。计划优化建模参照了目前国外主流产品的技术方案，采用Excel建模的方式进行开发，建模前端利用Excel强大表格处理功能进行模型资源编排，后端采用VBA语言读取资源自动生成装置生产计划优化模型。线性规划求解器是项目最为重点的关键技术之一，算法的好坏直接影响系统的计算结果。
项目现场
共赢共享 未来可期
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人物访谈
共赢共享 未来可期
机遇大于挑战
未来依旧精彩
周正祖
副总经理
智能制造事业部总经理
2020年4月1日加入大道
曾任兰州自动化院所长
如果要用一个词总结2020年，您觉得是什么？
2020年，如果用一句话来形容，那就是：痛并快乐着！过去的一年，全国人民都切实地感受到了一种苦痛。当大家民备足年货，正准备红红火火过大年的时候，一场不期而遇的新冠病毒疫情爆发，在无情夺走几千名同胞鲜活生命的同时，让每个人就像被囚在笼子里的动物一般，只能待在自己的小家，为亲人为自己的生命健康祈祷。作为一名留学生的家长，在国内出现疫情时孩子为我们担心，国内疫情好转后，国外疫情陆续爆发，我们开始为孩子担心。隔离期间想要下楼散散步都成了一种奢侈，此时的世界让人很无奈。
这一年不容易，祖国不容易，我们每一个人也不容易。这一年太难了，苦过累过，甚至哭过痛过。疫情过后，可能我们再也回不到从前，但祖国在围堵与重压下依然兴旺，生活依旧要继续，人生仍然美好！年初我们虽然短暂的失去“自由”，甚至经历了无法上班赚钱养家的焦虑，但好在生活和工作逐步恢复正常，又可以自由地在蓝天下行走。
这一年也让我变成了思想家和哲学家，思考社会，思考人生。居家隔离一个月，工作地隔离半个月，我从开始的烦躁逐渐变得安静，这场疫情给我的生活按下了暂停键，让我有足够的时间去思考，也让我明白了敬畏是应有的生存之道，淡泊乐观是最佳的生活方式，与家人在一起才是真正的幸福。
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人物访谈
共赢共享 未来可期
您选择大道的契机是什么？与大道携手对您而言是怎样的“新生”？
这要从2019年下半年，炼化公司智能工厂试点项目说起。杨总通过朋友介绍，邀请我做支持项目，由刘总带队，大家一起去客户现场进行技术交流。后来，杨总给我描绘了大道做大能源化工行业智能工厂业务的愿景，刚好我也有类
加入大道，从新出发。首先要由甲方思维转为乙方思维，这是一种本质变化，客户不了解时，你把再好的东西给他，他都不要（如下图）。
一场疫情，让我看到了太多的善良和勇气，学会了与身边的人用心相处；一场疫情，让我的生活变得更加自律，让我明白免疫力是最有效的药；一场疫情，让我与大道结缘；一场疫情，让我明白了，忙碌有时也是一种幸福。
2020年，痛并快乐着！因为祖国欣欣向荣、大道蒸蒸日上、我们健健康康！
似的职业生涯规划，经过几次深入沟通，在春节居家隔离期间确定下来。用杨总的话来说，就是谈了快1年恋爱，终于确定了关系。
我的乙方工作经历相对欠缺，需要努力从过去偏甲方的角色转入乙方角色，以客户为中心去挖掘业务痛点、引导客户需求，最后达成一致。同时如果换个角度，甲方经验确实也能帮助我们，比如基于某个项目的已知情况推测甲方下一步的工作打算。
您认为智能制造未来的发展机会点在哪里？我们要如何把握？
我们有一些竞争优势，如丰富的能源化工行业信息化建设经验，了解能源化工行业信息化建设现状、趋势、痛点以及同行现状，根据项目需要可以寻找到部分行业专家和人力资源等，也有一些外部机会，如当前的企业数字化转型潮流，平台+业务发展趋势、行
业有影、响力的厂商数量较少、大厂项目成本高、交付和售后一般等。我认为智能制造部未来的发展机会点主要在生产、设备两条业务主线，重点解决供应链优化、生产优化、设备长周期运行、质量管控和追溯、HSSE强管控等业务痛点和难点。未来的努力方向是深耕能源化工行业，做好数字化转型规划咨询，以咨询促项目，做好重点项目开发、实施、运维。基于行业客户业务需求的融合创新，把握项目机会，逐步形成自有技术和产品。在此过程中会有一个特别突出的短板，虽然上述业务我们团队基本理解，大部分可以独立或者合作开发实施，但是工业软件需要长期积淀，客户投标门槛普遍较高，我们迫切需要培育战略合作伙伴，取长补短，共创共赢。
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1、聚焦航道：聚焦能源化工行业生产、设备两条业务主线；适度跨界参与冶炼、水泥等流程工业信息化；参与其他行业同类设备状态监测与预知维修项目。
2、降本增效：最大程度的共享底层开发平台，实现复用；优选低代码开发平台，提升交付效率，降低部分技术门槛；优化业务顾问、开发和实施人员配置，提高工作效率，降低用工成本。
3、培育生态：依靠第三方成熟平台及资源，构建平台+应用的生态合作模式，解决当前客户投标门槛普遍较高的问题。
4、技术至上：注重核心技术研发投入，形成差异化产品与解决方案，逐步解决没有核心产品的问题。
智能制造事业部目前的业务开展思路是什么样？
结合智能制造事业部内外环境因素，对比优势与劣势、机会与威胁，就“智能制造”发展态势而言，当前发展机遇大于挑战，优势和劣势一目了然， 因此，智能制造部选择稳步发展型战略+差异化竞争策略，需要进一步开拓进取、创新发展，实现从无到有的自我突破。
5、如果要给2021列一个“新生计划”，您会写什么？
“工业互联网平台+业务应用”行动计划，优先选择低代码开发平台，利用项目机会尽快构建基于生产、HSSE、设备应用场景的工业APP。
新的一年
一定要
有所改变
内容摘自杨总在大道管理群中的发言
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管理之窗
共赢共享 未来可期
新的一年一定要有所改变。
要建立积极、热情、有责任、有担当的企业文化；建立有执行力、有落地力、有效果（客户体验）、有结果的考核导向。要有坚决果断，正确适用的人才观，开放包容，不拘一格引入各类可以为公司所用的人才；要有加班加点、争分夺秒达成工作目标，完成工作任务，取得工作实效的奉献精神；要建立差异化薪酬制度（只认功劳，不认苦劳），提倡奖优罚末；要坚决剔
要持续优化公司组织架构、部门组织架构，建设组织能力；要联合外部机构与内部讲师进行体系化、系统化培训；要建立起标准化流程，工作作业说明书等，强化新员工入职固定动作；要大力推行并落实导师制，加大对导师的奖励与考核，鼓励老员工要有好为人师的精神。
要提高销售战斗力、提升销售方法论（销售的拓展从传统单打独斗，逐步向以销售为资源纽带、资源调动中心转变。销售可以调集后方资源，组织客户交流访谈会、客户需求痛点分析会、客户项目推进会等，形成立体的多部门联合作战模式。）要加强对销售的支持，为销售团队配备售前顾问或产品经理的同时，后端要有完善的解决方案为前端销售提供炮火。
要聚焦主业、聚焦产业、聚焦行业，大胆做减法；要能够突破业绩的束缚，以未来的眼光看世界。要横向拉通各事业部业务线，联合各事业部，打造有价值、能为客户解决痛点问题且适用的解决方案，构建相对完整的数字化产业链解决方案。
要有凝心聚力，砥砺奋进的作战精神，以“不负韶华”的劲头开展新一年的工作。期待2021能够扭转乾坤，硕果累累。
新的一年一定要有所改变
文/杨勇
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除不符合公司发展，跟不上公司步伐，仍然停留在口号阶段的一切人员。
员工天地
共赢共享 未来可期
IP。当“1+N”的模式形成时，公司和公司，人与人之间就会形成一个彼此借力的稳固结构。所以使自己值钱的唯一法则就是强大自己的IP,挖掘自身价值，将自己的专长发挥到极致；同时，懂得用“N”来编织自己“网”，努力让自己的“网”与其他个体的“网”相连，从而实现一次次合作，让自己“赚钱”。
年芳二八，绽放上道
——设计你的人生盈利系统
文/李珊
首先要跟大家分享的是如何让自己“值钱”？
让自己值钱的前提是要找到自己的“原始密码”。世界上没有两片相同的叶子，也没有两个完全相同的人。就好像有的人喜欢钻研技术，有的人善于沟通交际，生命的原始密码不同，背后的驱动力自然不同，能够提供的价值也就不同。原始密码就好比人生定位，由性格、兴趣、专长、专业等共同组成。只有清楚自己的“原始密码”，才不会偏离内心，才能够持之以恒。
曾经在一本书中看到：有人说未来的生存将会是“1+N”模式。“1”就是个人IP，这个IP代表着你能够提供哪方面的服务？拥有哪方面的技能？具备哪方面的价值？“N”则代表你身边亲朋同事乃至甲方的
人生盈利系统的核心理念其实就是“值钱”和“赚钱”。
2020年开头，于大家而言实属不易，而意想不到，2020年的收尾对我来说却是Happyending。因为有幸与大道结缘，让我的人生有了新的方向、有了不同风景。
从事ERP行业已四年有余，做了四年多产品化领域供应链方向的实施顾问（交付工程师），也曾经历过为做好一
个项目，团队通宵达旦、齐心协力的无我利他，也有过混日子的想法。从朝九晚五到自由实施顾问；从只会闷头干活到目标日益清晰，一路探索成长，很幸运，在自己年芳二八之时，绽放上道，步入正轨。如果可以总结些什么，我想分享一个关于人生盈利系统的话题。
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“1+N”是一种正在逐渐演化的模式，在不远的未来，经济社会中的最小单元将会由“公
这是我很喜欢的一张图：“无穷大”的一个循环圈，左边是值钱，右边赚钱，通过值钱让自己赚钱，通过赚钱让自己值钱，这是一个良性的循环。就像是四季更迭一样，春夏秋冬循环往复才有了无限生机。
让自己值钱的办法是找到人生定位，强大自己的IP，那么怎么让自己赚钱呢？简单来说，赚钱就是让别人需要你的价值，享受你所带来的“服务”，并乐意为此买单。赚钱仅仅通过学习是远远不够的，你还需
在这张“无穷大”的图里除了值钱与赚钱无限循环，还需一些能量作为推动力。而人生的所有经历、际遇都是在积聚能量，财富能量、气场能量、精力能量、心理能量等等。
设计自己的人生盈利系统我还有几个心得分享：一是聚焦。要时刻明确自己的目标，想要什么、需要什么，直击核心；二是拒绝。成长的路上有很多诱惑，干扰、考验、贪念
员工天地
共赢共享 未来可期
2020年的疫情为很多人敲响了警钟，让我们明白了在突发状况面前自己的无能为力。作为普通上班族，也许平时还能撑起一份风光和体面，可不得不承认，我们没有抗风险力，疫情或其他原因导致一朝失业，房贷、子女教育、父母养老等问题就会让生活瞬间崩盘。就业形势严峻，假如再到了中年，拿什么让自己东山再起？所以，趁着还年轻、还有激情，努力让自己成为既可以赚钱又很值钱的人。努力绽放，让自己的人生处在生生不息的循环中。
关于通过个人IP赚钱最直观的案例就是直播带货。罗永浩直播带货2年还清6亿；李佳琪一句OMG一夜过亿。个体崛起的时代，一个人可以撬动一方天地，带动一片市场。以现在非常有名的带货大咖薇娅为例，她以一己之力卖出了一个百货公司的商品量。她卖过火箭、劳斯莱斯，直播间同时在线人数几千万。我想所有传统百货行业绝对不会想到有朝一日自己的竞争对手竟然会从另一个百货商场变成一个个体。
这就是个人IP的力量，只有自己值钱，才有机会赚更多的
一点“经营”头脑。这里的经营当然是指经营自己。将自身的价值与公司乃至市场需求相融合，把自己作为一个独立品牌去经营、去推广。除此之外，赚钱还需要“眼光”和“运气”。发现一个有前景的“领域”，找到一个有机会的“平台”，遇见一群志同道合的“伙伴”会使你的赚钱之路更加的通畅。
司”转变为“个人”。而个人是否值钱既取决你的IP是否强大，同时还与你在资源流通中的地位息息相关。
等等，无论哪种，学会拒绝；三是布局。不管是职场还是生活，学会为自己建立系统框架，因为碎片化的学习效率非常低，就像搬来了一块砖，却不知道要砌哪面墙。
钱。所以无论你现在年龄几何，学习充实自己、努力强大自己，让自己变得更值钱，将是你未来取之不尽的财富。
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2021，说到做到，Flag永不倒！
员工天地
共赢共享 未来可期
P29
P30
·张抒扬
1、2021身体和心灵必须共同进步；
2、42.195KM必须进入3小时20分钟以内；
3、阿里、华为、亚马逊AWS、系统架构设计师，一个都不能少。
·焦鹏林
2021年，让世界变好一点点，哪怕是一小点点。
·赵璘
努力提升自己的专业技能，希望可以成为研发团队的中流砥柱！
·冉宇
减肥成功；拿下一建。
·霍亚超
1、2021年销售业绩目标3千万；
2、2021年带父母出游一次；
3、2021年多多陪伴孩子；
4、2021年注重个人成长，分享会6次以上；
5、2021年更加关注身体，年会跳一支舞；
6、2021年珍惜遇到的每个链接。
感谢以上同仁愿意与大家分享新年“Flag”。
计划是成功的开始，有目标才有奋斗的方向。
2021年，愿我们都能努力奋斗、达成目标。
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