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品鉴/Judge
曹玉书：通过数字化构建工程建设行业高质量发展新格局
行走的蜗牛/Walking Snail
庆祝春辉软件成为中国施工企业管理协会会员单位
远赴千里，只为客户需要，阿筑实施团队为合作企业进行现场培训
乘风破浪，不负韶华
敞开胸怀，自由奔放
阿筑帮/AZU Solution
备用金的解决方案
入库点收解决方案
签证索赔解决方案
量身定制/Tailored
新增合同、材料计划编辑的清单排序功能
合同、成本分析、成本管理实现打印导出
新增其他费用功能
新增【成本管理】功能
敬请期待/Coming soon
九月预计上线功能预告【保证金管理】
明星企业/Famous enterprise
东莞市莞大净化工程有限公司
金牌赞助商/Gold Sponsor
西安建邦瑞寓家具有限公司
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曹玉书：通过数字化构建工程建设行业高质量发展新格局
数字是人类最简洁明了、易沟通理解的共同交流语言。传统企业数字化转型是顺应经济全球化、网络化、信息化时代发展的需求。而数字化转型的重点就在于将传统管理模式转变为数字化管理模式。
随着互联网时代的发展，我们深深感到建筑业的转型升级和高质量发展离不开建造方式的转变，数字化建设与工程建设行业的融合越来越深，领域越来越广，企业在数字化建设上需要研究解决的问题也越来越多。
中国施工企业管理协会，作为国家发展和改革委员会直属单位，是国内建筑行业最具影响力的协会之一，充分发挥着政府与建筑业企业之间的桥梁纽带作用。曹玉书先生自2009年任职中国施工企业管理协会会长，带领着协会向前发展，从2015年起每年举办一届“工程建设行业互联网大会”，落实政府提出的企业“互联网+”到现在的工业互联网、企业数字化转型等政策落地实施。
曹玉书先生说，“广大工程建设企业要将互联网融合到项目本身、对接到全产业链、渗透到管理末端、推进到跨界合作等四个方面赋能。要自强不息、不懈奋斗，在实现中华民族伟大复兴的征程上有更大的作为，有更大的贡献。”
曹玉书，中国施工企业管理协会会长；中国宏观经济学会副会长、中国国际经济交流中心常务理事。
贯彻新发展理念，强化融合创新
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7月22日，中国施工企业管理协会在长沙举办第七届工程建设行业互联网大会暨2021年数字建造大师汇。
春辉软件副总经理秦建荣先生及公司高管受中国施工企业管理协会人员邀请参加第七届工程建设行业互联网大会。参会人员都是来自工程建设和互联网及领域的专家、企业代表。会后，春辉软件与中施企协相关负责人进行深入沟通，向其介绍了阿筑工程管理软件在行业内应用情况，阿筑产品的发展理念完全与协会的宗旨相符合，对方肯定了阿筑在工程项目管理取得的优秀成果。同时，春辉软件表达了入住协会的意愿，协会负责人表示欢迎，接受了申请资料表示由委员会审核表决。
8月3日，中国施工企业管理协会委员会一致通过，同意春辉软件正式加入协会！将会秉承协会以往的发展理念，积极履行会员单位的责任和义务，推动工程企业数字化管理转型升级。
庆祝春辉软件成为
中国施工企业管理协会会员单位
文图 / 曹喜娟 兰小蓓
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2021年是“十四五”规划开篇布局之年，规划对未来数字经济、数字化发展和工业互联网等发展前景和远景目标定调，要在重点行业和区域建设若干国际水准的工业互联网平台和数字化转型促进中心。优化建筑企业工程管理是建筑业改革的大势所趋，也是提高流程审批效率、降低企业成本的必然要求。面对国家建筑行业蓬勃发展的新阶段、新形势和新任务。
建筑工程行业一直都是传统行业当中信息化与数字化程度最低的行业之一，不少建筑施工队还依靠着相对原始的个人能力与长久的从业经验。因此建筑行业也是数字化转型后能提升巨大产能的行业，哪个企业可以更快更好地地实现数字化转型，就能在市场竞争中占据优势地位。
国家统计局发布过2019年前3季度建筑业总产值为16.2万亿元，其中国内生产总值69.7万亿元，其市场体量空前庞大。进入21世纪后，国务院、住建部等多次出台促进建筑业数字化、信息化转型相关的政策，促进行业持续健康发展。假设建筑业信息化投资在全行业产值中占比1%，即能够带来2000亿的市场规模。
在长沙举办的第七届建筑行业互联网大会上，曹玉书先生指出，工程建设行业是国民经济的支柱产业，也是推进新技术革命的重要力量。他号召广大工程建设企业：
一是牢牢把握数字化转型发展的历史机遇。要坚持高起点筹划；聚焦高质量发展；瞄准高技术攻关。
二是坚持以数字化转型驱动建筑方式变革。要向工业化施工转变；向智慧化施工转变；向标准化施工转变；向绿色施工转变。
三是进一步促进数字化产业链优化升级。要通过产业链信息的深度融合优化升级；通过跨界信息的充分运用优化升级；通过管理模式创新优化升级。
四是努力建设适应数字化要求的人才队伍。一方面，要加强专业人才培养；另一方面，要提升产业工人素质。
近些年来，国内涌现出来了部分优秀的互联网科技公司，比如造价管理方面的广联达、BIM建造方面的品茗，项目管理方面的阿筑、新中大等优秀的工程数字化管理产品，这些科技企业不断地投入研发人员和资金，向工程建筑的最底层渗透，打破建筑业难以被完全信息化、数字化的难题。他强调，广大企业要充分利用数字化建设平台，增进交流、凝聚共识，携手共进、砥砺前行，共同为推动行业数字化转型、智能化发展贡献力量，努力开创工程建设行业高质量发展的新格局！
NO.2
行走的蜗牛
Walking Snail
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阿筑实施团队为
陕西德明装饰进行现场培训
文图 / 曹喜娟 兰小蓓
陕西德明装饰工程有限公司管理层看重企业数字化转型升级的大趋势，计划将公司的项目管理及日常办公与阿筑工程企业管理软件（简称阿筑）进行深度对接。
针对德明装饰的具体需求和工程管理中存在的痛点，公司实施部门组织专题研讨会，为其量身定制了一套专属的解决方案。
7月25日，受德明装饰邀请，西安春辉软件副总经理秦建荣携实施部门人员到客户公司，就客户关心的成本预算模块的细节问题以及材料管理、材料计划、点收、出库、各类合同进行一一演示。以了解功能模块为基础，灵活应用为目的，经过上午的实施讲解和客户公司人员实操，德明装饰预算部门的人员达到了预期目标。
最后，双方人员就阿筑系统的最终落地进行了探讨，通过春辉软件人员的悉心讲解，德明装饰工作人员心里的石头最终落下，对数字化管理工具有了新的认识，工程企业想要实现数字化转型并不是一件难事，特别对于阿筑系统“易用”的特性很有信心。
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福建站：福建川月天建设
远赴千里，只为客户需要
文图 / 曹喜娟 兰小蓓
福建川月天建设有限公司多项工程项目开工在即，为更快更好的将项目对接到阿筑工程企业管理软件，川月天建设公司紧急邀请我司实施团队提供现场培训。
面对紧迫需求，我司急客户之所急，7月22日，我司人员在参加完长沙“第七届建筑业互联网大会”后随即奔赴福建南平。
7月23日，我司实施人员按照预先制定的培训计划为客户提供现场实施培训。培训周期为1天，以行政财务与项目人员分为两部分进行。
当天下午，召集项目上管理人员回到公司总部进行专项培训，实施人员一对一操作指导，并完成对各个模块的摸底测试，项目相关人员很快就能上手，全天的封闭式培训取得了非常好的效果。
最后，在临别时川月天负责人廖总对我司实施人员说了句语重心长的话：“能碰到你们这款软件是我的幸运！为我们解决了许多工作上的麻烦事，关键还很容易上手操作。”
面对行业数字化、智能化变革的大趋势，我司注重每一位客户的切身需求，把产品和服务做成业内标杆，在工程行业推广普及数字化管理能力，为产业发展贡献力量。
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乘风破浪，不负韶华
行走的蜗牛
文图 / 曹喜娟 兰小蓓
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敞开胸怀，自由奔放
文图 / 曹喜娟 兰小蓓
为增进公司管理团队凝聚力，加强跨部门沟通、交流与合作，舒缓工作压力，以更好的状态和激情投入到工作中，提高工作绩效，春辉软件于2021年8月15日在秦岭祥峪森林公园组织了一场以“敞开胸怀，自由奔放”为主题的团队建设拓展活动。全体成员联合部分员工亲属，组织登山游览、自助烤肉等活动获得圆满成功，从此活动即锻炼身体又增强了凝聚力，体现了坚持不懈、勇往直前的大无畏精神。
通过丰富多彩的互动活动，全员参与、投身其中、其乐融融将团建主题“敞开胸怀 自由奔放”发挥出来，过程是最重要的，提升员工的团队精神和团队意识，让整个团队更有凝集力与协作精神，更进一步协调了团队中个人的关系，增进队员间的感情。
2021
素质拓展
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八月，在阿筑研发团队、运营团队和实施团队不懈的努力下，阿筑工程企业管理软件在行业内已取得优势地位，成功应用于国内300多家一级资质企业、800多个大中型公司，在市场的关注度和影响力直线上升，注册企业已达到14000+，企业供应商入驻突破了1000家，8月新增用户高达889人，实名制注册用户达到月度最高，130多场现场培训，每一个数据都凝聚了公司所有成员的智慧和心血，也共同见证着成长过程中的艰难和取得成就的喜悦。在我们进步的同时，让你发现不一样的阿筑。
注册企业局部列表
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文图 / 曹喜娟 兰小蓓
NO.3
阿筑帮
AZU Solution
解决方案1：备用金的解决方案
备用金是企业流动资产的重要组成部分，是财务管理工作的一项重要内容。备用金管理是否科学合理关系到企业资金的周转安全性。因此，从现有企业备用金管理现状出发，分析了造成备用金使用不合理，备用金回收情况不佳的原因，并提出了相应的对策和建议，减少备用金不合理支出，保证资金安全有所帮助。
阿筑工程企业管理软件为企业建立了备用金管理模块，包含备用金的借用、冲抵和归还等全流程把控。同时根据企业实际情况，将备用金管理分为不同的维度，按照我的备用金、项目备用金管理、审批详情备用金管理等三个不同维度进行管理，同时又能通过直接费报销、间接费报销、采购费用三个冲抵。此外，备用金也是根据企业需求所搭建的一个实用模块，可以让每个人每个项目都有一个相应的支出计划，方便资金的合理支配，进一步管理好现金流。
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解决方案2：入库点收解决方案
文图 / 曹喜娟 兰小蓓
众所周知，工程项目的施工周期与材料的及时供给有直接关系，仓库的入库点收问题必须得到解决。如果因为仓库材料问题对项目的施工进度造成影响以至于项目处于失控状态，使施工进度停滞不前，甚至造成安全隐患，这是工程项目的大忌。
阿筑工程企业管理软件的材料入库点收模块可通过系统直接实现提料、采购、到货、点收等全过程监督管理，也可现场拍照点收，录入系统中的点收单可根据实际情况保存，有需要补充的时候继续打开记录，也可随时随地打印导出，实现及时、有效的材料管理，控制材料成本和使用量。
信息化的管理手段其不仅可让材料供应更加平滑顺畅。当点收和采购不一致的时候，期间还设置了各项异常判断，在整个过程中全程把控，在各个方面满足工程开展需求，另一方面也能可以实现对资源的有效利用，达成减轻耗损，节约材料，提升效率的管理目标，实现提高企业的经济效益的最终目的。
阿筑解决方案
解决方案3：签证索赔解决方案
文图 / 曹喜娟 兰小蓓
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来源 / 春辉软件研发部
合同编辑的清单排序：面对合同里面种类繁多的单项材料，在编辑合同时难免会出错，这时可以使用自由排序功能，选择同类型材料放在一起。避免遗漏出错等问题的发生。实现了工程企业对合同清单拖动排序的想法，也节约了工作时间，提高了工作效率。
材料计划编辑的清单排序：材料计划一直是工程项目里的重中之重，市面上许多类似的项目管理软件都无法实现在提材料计划时重点的材料无法拖动排序至首页，阿筑做到了，它实现了计划单编辑时材料项拖动排序，便于同类材料的整理和集中展示，减少计划疏漏，方便采购查看。
新增合同、材料计划编辑的清单排序功能
NO.4
量身定制
Tailored
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由于工程合同的特殊性,决定了其具有履行期限长,合同条款多而复杂的特点,而在较长合同的履行过程中,必然会出现这样或那样的实际问题,因此涉及工程的签证,索赔是在所难免的.作为工程施工企业必须重视签证,索赔工作,以达到建设项目降低成本,提高效益的目的.
阿筑工程企业管理软件内设签证索赔专栏，目的是随时记录那些除合同之外增加的工程量，履行契约，让做过的工作有踪迹可寻，也可随时通过现场拍照上传，这一系列便捷操作一方面避免了与协作方之间不必要的纠纷，另一方面也可方便企业记录查询。施工现场的签证记录是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实。如何做好现场签证记录是工程索赔成功的关键。
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合同、成本分析、成本管理实现打印导出
来源 / 春辉软件研发部
1、合同：支持任何状态下的合同导出，可用于线下传阅和保存。
2、成本分析成果：支持成本分析总表以及明细打印导出。明细以分部结合分类分别汇总，更加直观。
3、成本管理成果：全面导出已产生成本，生成EXCEL。可实现对材料、人工、措施、分包、其它费用、间接费的再次管理，精准定位每分钱。
量身定制
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新增其他费用功能
来源 / 春辉软件研发部
系统以现实中企业应用的需求为出发点，更新增加了“其它费用”功能，以解决直接费报销和材料采购过程中不能以量价计算的或不方便以量价计算的费用，大大降低了使用者的难度，增强了其适用性。
“其它费用”关联了直接费用分类，与工程直接费、其它直接费、间接费共同组成了项目成本，且可直接按分类统计和分析。
“其它费用”依附于直接费报销或材料采购费用，金额系统会自动合计，项目财务中审批和计账不再单独排列。
使用位置：点击项目→我的财务→直接费报销→其他费用
文图 /曹喜娟 兰小蓓
成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。系统化成本管理中的成本管控，着眼于成本形成的全过程，并加强其他辅助管理工作，以保证成本管理的有效进行。
新增成本管理功能的目的是汇总展示项目中各项成本的构成和占比，工程直接费的构成和占比， 其它直接费的构成和占比、间接费的构成和占比。从宏观和微观两方面掌控成本。
合同签订后以合同价计入成本，合同被结算以结算价修正，实现全程无死角监管，为项目的每个细节保驾护航。
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新增【成本管理】功能
量身定制
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九月预计上线功能预告
来源 / 春辉软件研发部
阿筑（AZU）在八月份上线的新功能实在是干货满满，清单排序、打印导出，其他费用模块的新增以及成本管理模块的新增，满足更多用户对项目管理的需求，帮你解决一切管理难题，让你的企业在项目管理水平方面更上一个台阶！
那么，九月份会有什么惊喜值得期待呢？小编在这里给大家透露一点点，大家往下看👇👇👇
那就是【保证金管理】即将上线！
管理缴纳、收取的保证金，加强了资金的管理，完善了管理系统。
系统坚持收入登记，支出申请的原则，让操作简单，思路清晰。
NO.5
敬请期待
Coming soon
东莞市莞大净化工程有限公司
文图 / 曹喜娟 兰小蓓
东莞市莞大净化工程有限公司于2008年03月12日成立,专业从事大型无尘净化工程、室内装饰工程、中央空调安装工程、环保工程、机电工程、给排水工程、机电设备安装工程、整厂专业规划、设计、施工工程，是一家集设计、安装、调试、运行维护为一体的专业性工程公司，拥有国家机电安装工程二级资质、暖通净化行业二级资质、建筑装饰工程二级资质以及环保工程三级资质。
公司现有资源丰富，是一个管理先进，规章制度健全，施工技术装备精良，专业技术配套，经营范围广泛，队伍过硬的大型企业，并在此行业有着丰富的项目管理经验和良好的业界口碑。
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明星企业
Famous enterprise
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文图 / 曹喜娟 兰小蓓
净化工程项目是一个庞大的系统工程，以众多的参与方、管理链条复杂为特点，同时也具有资金量巨大、资源密集的特点，对资源整合效率和资源使用效果形成挑战，要求企业实现精细化管理。而东莞莞大净化工程有限公司所在的净化工程行业中，很多企业的数字化程度较低，还依赖着传统的管理手段，效率较低，无法满足发展需求，因此原因，特向阿筑发起合作，旨在专业项目管理软件的带领下能改善。
8月23日，东莞莞大净化工程有限公司与西安春辉软件达成合作协议。莞大净化工程需通过自身信息化建设进一步巩固国内市场，消除与合作方之间的沟通鸿沟，助力公司产业链质量提升及经营效率变革。围绕公司信息化建设目的，阿筑将在梳理规范业务流程、简化冗余审批链条的基础上，针对公司分散项目的现场管控、成本控制及企业资金监管统筹等重要管理工作，建立健全信息化管理机制，强化各项关键指标监管控制，加强企业内部资金、成本与现场的联动管控。在信息化建设过程中，莞大净化工程公司将依托阿筑智能报表逐步简化传统纸质报表的绘制、汇总工作。在经营数据自动汇总的同时，深度挖掘业务数据价值，直观反馈给管理者，辅助管理者科学决策，实现企业经营与效益的共同提升。
明星企业
2021
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西安建邦瑞寓家具有限公司
西安建邦瑞寓家具有限公司，一家具有2300平米自建家具工厂背景的行业标杆，企业主营业务包括：固装家具、生态门、墙挂板及配套衣柜、橱柜、铝合金隔断等销售及安装。具备生态门年产两万套，挂板年产十万平米的生产规模。公司将立足于市场开拓出符合国际标准的更环保更生态的吸塑系列门及挂板，更好地回馈社会，回馈大众，为国家的绿色、环保建设做出贡献。欢迎各大经销商和需要的朋友们砸单，我们将以最优惠的价格，最环保的材料，最美的设计，一流的服务回馈大家！
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金牌赞助商商
Gold Sponsor
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