亮·色彩-亮兮柯电气季刊第二期

02

总第二期

色

彩

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下半年，面对巨大的交货压力，大家在效率提升，成本降低，交货期等等很多方面持续发力，公司销售额，产值及利润额节节攀升，打破了过去十四年来一次一次的记录，创造了一次一次的历史，最终以高于预算目标的整体好业绩交了一分满意的答卷。

虽然2020年开年时世界形势是迷茫的，但公司管理层深知保障员工福利是我们持之以恒的使命。2020年在工会的组织下，我们举办了游泳比赛，健康跑等活动，并在10月份完成了非办公室员工的薪资结构调整。由采购部，行政部一起领导的员工食堂福利提升也一直在进行。2021年管理层将会在提高员工福利方面继续努力，以增加全体员工的归属感，提高全体员工对公司的认可度，以及创造良好的，和谐的，温暖的企业文化为我们的目标。

2021年将会是另一个挑战与机遇同在的年分，相信在全体员工的共同努力下，我们会继续克服困难，抓住机遇，在公司总体发展上登上另一个高峰！

李莉平

亮兮柯电气（嘉兴）有限公司亚洲区财务总监

正面积极

合作包容

卓越共赢

    各位同事大家好！

    鼠年即将过去，牛年即将到来，在这里我代表公司管理层先给大家拜个早年，同时感谢大家在过去一年的辛勤劳动，更加感谢各位的家人对大家在工作上的支持，大家辛苦了！

    回首过去一年，既是艰难的，也是辉煌的。2020年是亮兮柯开业以来值得铭记的一年。我们经历了数十年一遇的疫情，尽管有一个艰难的开始，但是在俞国飞总经理的带领下，在英国董事会的支持下，因为全体员工众志成城的精神，我们很快走出疫情的影响，迅速复工复产，克服了人力，物料，机器产能等一个一个困难，为5月份后的订单反弹打下了良好的基石。

Contents

目录

亮发展 Development

财务总监卷首语

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流程改革初见成效

电器附件协会和业内同行参观指导活动

喷涂线安全改造

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亮兮柯发展里程碑

公司战略

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《亮·色彩 LUCECO COLOUR》

2020.12 总第二期

顾       问：俞国飞

编       委：徐笑艳，彭亚娟，

                  宋方，查海军，

地址：浙江省嘉兴市秀洲

           工业园区加创路1438号

电话：0573-83570202

传真：0573-83570248

网址：www.luceco.com

亮生活 Joy

2021年工作年历

职工医疗互助保障

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NPD流程改善复盘工作坊

TB百日庆典

消防演习

表彰尤瑞银同事

绿色同行 引领变革

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亮精彩 Talent

福字剪纸

总经理信箱有感

我的家乡

我在“龙之翼梦之队”成长历程和感悟

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特别栏目-2020防疫表彰

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封底-剪纸

亮色彩

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 · 发展

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亮·发展

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亮色彩

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 · 发展

亮

我们的选择由三个目标决定:在对所有人都有良好回报的有吸引力的市场上经营; 发展服务于客户需求的有优势的商业模式，并在竞争中脱颖而出;运营高效的财务模式，明确界定我们对自己和股东的期望。

在有吸引力的市场上运营

• 增长速度快于国内生产总值 (“GDP”)

• 提供高利润

• 能够抵御市场新进入者

• 与核心企业协调合作

• 分散投资并获得提高市场份额的机会

• 成立时间悠久

• 忠实的客户基础

• 清晰的定位

发展有优势的商业模式

运营高效的财务模式

• 以客户为导向

• 开创性

• 敏捷开发

• 成本低廉

• 响应新机会

• 为客户量身定制

• 所有产品通用

• 在经济周期中增长速度超过了GDP

• 支持并购和收购的有机增长

• 调整后营业利润率目标为10%-15%

• 调整后自由现金流利润率目标为5%-10%

• 再投资或返利给股东

• 投资资本目标回报率为20%-30%

• 保持净负债杠杆在1.0-2.0x

目标

进入新产品领域

生产效率最大化

• 优化自制和第三方制造的使用

• 优化相对于产品性能的总成本

• 优化库存

投资回报最大化

• 优先考虑利用现有投资资本的增长

• 持续优化运营资金

• 实施一个明确的资本结构政策

保持最佳公司治理

• 严格管控

• 保持敏捷性

• 提高决策质量

寻找收购目标

• 在现有市场赢得份额

• 在相关联的产品市场获得影响力

• 进行投资的同时维持资本结构政策

战略重点

增加专业客户销售额

• 通过增加专业客户的销售份额，

与我们在英国零售业的历史优势形成互补

• 利用卷线盘提供的市场渠道，通过贸易分销商销售其他产品，如LED照明、智能设备和电动汽车充电桩等

• 产品销售作为解决方案的一部分

• 向现有客户销售相邻产品

• 销售现有英国产品的国际型号

• 新产品开发的回报最大化/风险最小化

•最大化未来增长的资本效率

• 在全球范围内销售现有的“无国界”产品(如LED照明)，使产品开发投资最大化

• 利用全球制造能力

• 销售给现有英国客户的国际子公司

•将现有国际市场的盈利能力提高至集团平均水平

增加国际客户销售额

亮·成绩

    2020年3月初，总经理俞国飞先生发起“优化BPM流程”的项目，并明确提出项目需要实现的三大目标：1）合并简化流程，使不同部门的同类工作流程得到统一，增加协同效益；2）审核步骤合理合规，符合Luceco PLC审批权限规定；3）表单与受控文件关联，结合公司管理流程优化项目，使每个BPM表单都有流程文件支持。

    在各部门经理和流程文件负责人的大力支持下，项目组对BPM在使用的129个表单进行了全面排查和梳理，包括追溯表单建立的目的、查询使用频率、主要使用部门、是否存在同类型表单、删除非必要审核步骤、增加必要审核步骤、匹配组织架构等。

    与此同时，平行开展的项目和工作如SRM, 公司流程文件优化，Approval Policy执行等，从多个维度共同推进流程变革，对表单的结构、内容、功能都提出了更高的要求。

    经过半年多的持续跟进，BPM表单总数从129个减少到99个，减少比例23%；表单平均处理天数从2018年的12.2天逐渐减少至2020年的5.1天（截至12月21日投稿），缩短比例50%以上。表单处理时间的加快是流程变革成效最有力的见证之一，也是对全体同事协同合作效率提升的肯定。

    流程的优化成果需要全体同事共同保持。流程的优化也会是一项持续工作，2021年我们将继续结合公司的业务、项目、流程文件更新以及同事们在使用中的反馈，进一步简化审批流程，优化审核步骤。

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亮色彩

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 · 成绩

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流程变革初见成效

图文：总经办 钟炎欢

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 · 成绩

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作为中国电器工业协会电器附件及家用控制器分会的理事单位，应协会邀请，公司于11月20日接待了协会领导和业内同仁共40余人参观指导。

为了更好的参观效果，我们将来访者分成了4个小组。在总经理俞国飞先生的带领下，由梁明军、张琪、韩俊以及刘华巍担任讲解者，由肖海波、钟炎欢、蔡志霖、彭亚娟、章林鹏、李永军、朱俊文、柯梦，陈豪洁、查海军、谢新虎、蓝荣桂、林娟作为领路员和支持者，向大家展示了公司风貌，介绍了公司产品，参观了精益生产线、自动化区域和实验室，在行政部同事的协助下，圆满完成了本次接待任务。专业热情的态度和有序的规划获得了大家的称赞，非常感谢各位同事的付出，谢谢大家。

本次接待不仅获得了业内同仁的一致称赞，也收获了大家的宝贵意见。在整理了这些建议后，请各部门经理针对自己可以改善的部分提出了行动计划。这是一个很好的对外展现公司风貌的机会，今后我们也将继续这样的活动。我们将以这次接待的标准为新标准，继续保持下去。请大家共同努力，共创未来！

祝贺电器附件协会和业内同行参观指导活动圆满落幕

图文：总经办 林娟

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 · 成绩

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18:30物料人员到位

8:30工程结束

调试完毕

11:00验收通过

12:00正常生产

    每个假期来临的前一天，总是让人很开心。对于每个从事EHS工作的人来说，假期前一天不仅仅是开心，同时伴随假期前一天安全大检查、节前通知、接待政府检查等。

    9月30日，秀洲区应急管理局与秀洲高新区事业综合服务中心一行对公司进行节前安全大检查，这既是他们也是我的例行工作；检查中发现公司喷涂线使用的电器为非防爆电器，为重大事故隐患，做出对喷涂线暂停生产要求，这对于我来说，是从来没遇到过的。

    按照计划，国庆期间喷涂线正常生产，为保证安全生产，总经理俞国飞会议上决定，连夜整改，确保10月1日中午12点恢复生产。

会议对职责进行明确：

①9.30 16:00 会议明确改造时间节点、物料、责任人、工程量、施工方案

②9.30 18:00 采购部将防爆开关、防爆插头、防爆灯及电缆、镀锌管等购买到位

③10.1 8:00 前完成整改

④10.1 10:00 秀洲区及高新区验收合格

⑤10.1 12:00 完成调试运行，喷涂线恢复生产

以上每个步骤，放在正常工作时间，都是不可能完成的，更何况还是在小长假前一天，不得不质疑这项决策。

    吃完晚饭，群里看到消息物料与人员均到位，开始质疑我一开始的质疑。必要条件已满足，接下来就由时间来验证我的质疑了。

    入职场7年有余，第一次为了工作熬夜，从认定目标不可能完成到见证如期完成设定目标，每一步都带着责任感，每一步都走出使命感。

喷涂线安全改造

图文：质量部  宋方

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 · 生活

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宋画小品临摹《雪霁山茶》

图：总经办 钟炎欢

亮·生活

NPD流程改善复盘工作坊

让大家的改善有始有终

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 · 生活

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TEAMBITION

100 DAYS

12月22日是个特别的日子

我们Luceco使用TB平台已经有100天啦

为此，我们特意举办了“TB百日庆典”

共同见证TB来到亮兮柯100天后获得的成绩

庆祝亮兮柯人通过自己的不断的努力和学习

实现了TB与工作的融合

获得的阶段性成功

    亚太区总经理俞国飞先生为庆典致辞，他告诉大家公司从2019年开始接触Teambition这个工具，到TB正式上线的100天后，非常高兴能看到大家使用TB新建项目、分配任务，同时也涌现了很多TB高手。

    TB顾问对目前公司使用情况的打分是70分，从这个分数看出我们还有很大的进步空间，希望大家能将TB的项目管理思维方式融入自己的日常工作中。

    在TB运行的这100天中，每个部门都涌现出了很多TB达人，16位部门代表们依次上台，为大家介绍他们的精品TB项目。还向大家分享了他们在使用TB时的小技巧。

    每一位分享者都是拿出了自己的压箱底宝贝，经过17位评委的谨慎投票选出了一个最佳项目和三个优秀项目。

优秀项目

Improve Mater Data

（GMO 钟炎欢）

早会OPL执行跟踪

（MFG 韩俊）

实验室工作任务流

（QA 齐亮）

    希望在TB的加持下大家推进项目时能像奶油一样丝滑，大家也能带着像品尝香甜蛋糕一样的心情完成每一个项目。

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 · 生活

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    12 月 16 日13:00 左右，1 号宿舍楼外西侧垃圾存放区域处起火，事故造成垃圾桶盖烧毁，公司人员和财产未造成损失，初步调查起火事故原因 ：未熄灭烟头引起。

    在事发时，垃圾桶盖置于垃圾桶后侧地面，旁边纸箱及垃圾桶内均为可燃物。

    冬季正值火灾高发期，为避免类似事故发生， 再次重申公司员工文明吸烟要求和规定：

    目前公司吸烟点仅东门吸烟点、1号宿舍走廊固定吸烟点 ，其余区域均为禁烟区一经发现人员在非吸烟区内 吸烟，将严格按照公司制度对其作开除处理。

    厂区安全关乎每位员工，公司在保障员工安全的同时，也需要每位员工提高安全防范意识，同时对破坏厂区安全的员工 ，公司也会严肃处理，让我们一起共建美好厂区安全环境。

    技术部设备维修员尤瑞银见状立即使用就近的灭火器 及时 将火苗扑灭 ，迅速阻止了火灾进一步扩大，故公司将给予尤瑞银同事一定的奖励。

    尤瑞银同事发挥了强烈主人翁的精神和责任感，在公司安全和财产受到损害时能主动和冷静的处理，希望大家向他学习。

11月3日由EHS发起和组织了一次消防演习，所有车间的同事们在消防铃声响起的5分钟内来到了仓库钱的指定集合区域。

逃生演习后由保安同事们教大家如何使用干粉灭火器

图为组装领班们练习灭火的场景

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 · 生活

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“绿色同行 引领变革”

  —亮兮柯电气（嘉兴）有限公司第一届职工健康跑活动

    万物收藏，冬之伊始。这是一个积蓄能量，孕育新生的季节；同时也是一个需要你舒展筋骨，加强运动的季节。这不，亮兮柯电气（嘉兴）有限公司第一届职工健康跑在员工的期待中如期举行了。 

    此次健康跑活动由亮兮柯电气（嘉兴）有限公司工会文体组负责策划和组织，活动以环绕秀湖跑，全程约5.6公里，面向全体员工开放报名。本次活动得到了公司高层的大力支持，同时也感受到了员工满满的参与热情。经过前期的线上报名，共有120多名热爱运动的员工报名参加。

    2020年12月6日，活动小组的工作人员8点不到就到达了健康跑的比赛场地-秀湖公园，尽管早上的秀湖还带着一丝凉意，但这丝毫没有影响工作人员对组织这次活动的信心和热情，所有的准备工作大家井然有序，互相合作。8点半参赛的员工陆续开始抵达现场，在工作人员的引导下，大家纷纷换上了本次活动的主题衫。上午9点整所有的运动员集合整队，在活动主持人齐亮对比赛要求及规则做简短的介绍后，冲压车间主管查海军带领全体运动员做了专业的热身活动。9点21分（谐音“就爱你”）随着带队组长魏恒的一声令下，健康跑活动正式开始。

    长跑的队伍奔跑在秀湖的环形路道上，形成了一道亮丽的运动风景线，队伍中我们看到了熟悉的身影-总经理俞国飞先生，也看到了平日里奋斗在一线的员工，也有穿梭在各个机器旁的维修师傅们，或是默默无闻在后厨帮忙的厨工师傅们，亦或是研发产品的工程师们，再或者是专注于产品质量的质检员们。

    在队伍中还有坚持不放弃的满脸稚嫩的小朋友们。他们一路奔跑，享受运动带来的乐趣。

    随着现场人员激动的叫喊声，第一位到达终点的员工是IT部门的同事，用时仅为27分钟，大家除了对他成绩的惊叹之余，更多的是祝贺。随后第二、第三、第四……陆续到达终点，所有参加的人员无一人中途放弃，均顺利完了全程比赛。尽管大家气喘吁吁或是汗流浃背，却大呼“真真爽”，看来运动带给大家的除了体力上的考验，更多的是运动后的快乐！

   赛后，公司总经理俞国飞先生为所有获奖的员工进行了颁奖，同时所有参与的员工均获得工会为大家准备的小礼品。此次活动也得到了总经理的肯定和鼓励，他为所有完成此次健康跑的运动员们鼓掌，并表示公司鼓励员工在工作之余进行有意义的健身活动，同时公司会继续支持类似活动的举办，也期待有更多的员工可以加入进来。

 

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HR助手

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 HR助手

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【好消息】2021年您将拥有职工医疗互助保障啦！

     区总工会于11月18日发布了最新的嘉兴市职工医疗补助保障政策，公司及工会立即响应参与会议了解政策。

     根据政策要求加入职工医疗互助保障需员工个人出资20元每年，经高层讨论统一由公司工会出资为每位参加嘉兴市本级职工基本医疗保险的同事购买了医疗互助保障，体现了公司对员工的关心和关怀，也正是因为公司严格执行为每位亮兮柯员工缴纳社保大家才能顺利享受到医疗互助的保障。公司也在时刻关注大家在亮兮柯工作和生活的需求，在合适的时机和政策下为大家谋福利，给予大家更多的保障。由于政策限定仅参加了嘉兴市本级的职工基本医疗保险的同事才能参与医疗互助，所以此次福利仅覆盖到由公司购买社保的截止11月底在职的687位正式员工。（具体名单可以通过企业微信中行政助手和人力资源助手确认）

     2021年的政策进一步强化了职工互助医疗保障的有效针对性，突出对大额医疗费用支出的保障作用；在流程上也更加简单快捷，可以关联医保直接自动结算，省去大家交材料的麻烦；同时覆盖面更广，只要是2021年1月1日尚未退休且符合条件的职工均可享受，公司觉得这是一项非常好的政策，关系大家的切身利益便立刻决定为同事们谋这份福利。目前购买程序已经完成，医疗互助保障自2021年1月开始实行，若有同事对政策有疑问均可通过企业微信咨询。

下面我们一同来了解一下职工医疗互助保障的待遇：

    一、2021年内，符合大病保险基金支付条件的，在市基本医保、大病保险及其他基金结算后，个人累计医疗费用按以下标准由职工医疗互助保证金给予补助：

    1.自负1.5万元（不含）至5万元部分，支付30%；5万元（不含）以上部分，支付80%；（包括门诊和住院的累计费用，若异地就医可办理转院，与企业医保一起核算）

    2.自负最高给付补助的限额为30万。

    二、参加职工医疗互助保障的建档困难职工和经民政认定的支出型贫困人员，2021年内，符合大病保险基金支付条件的，在市基本医保，大病保险及其他基金结算后，个人累计医疗费按以下标准由职工医疗互助保障金给予补助：

    1.自负1.5万元（不含）至5万元部分，支付40%；5万元（不含）以上部分，支付90%；

    2.自负最高给付补助的限额为30万。

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亮·精彩

亮色彩

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 · 精彩

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剪纸：质量部 候清阁

    沟通是合作的开始,优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。作为构建亮兮柯嘉兴公司沟通架构、拓展沟通渠道的重要一环，2020年8月20日，总经理信箱上线了。设立四个多月以来，陆续收到了十余封信件，发表回复四次。总经理信箱成为了员工对企业发展建言献策的直接平台。

    公司目前共设有两个总经理信箱，分别位于南门保安室后、蜂巢柜对面和一楼食堂东门处（男生宿舍一楼拐角处的信箱已由于消防规定拆除），这两处地点均位于监控覆盖之外，保障了大家的隐私权。

投信的内容包括：

1. 对公司经营管理策略或方案提出意见建议、献计献策；

2. 对公司各项规章制度有异议或不明之处；

3. 对工作条件的安全性有怀疑或对报告的健康和安全事件处理有不满之处；

4. 认为自己受到了任何形式的不公平待遇行为；

5. 发现公司可能存在欺诈嫌疑的行为或个人；

6. 对公司各项管理及人员不满 (工作失职、以权谋私、以势欺人 )之处 ；

7. 其他。

    作为总经理助理，总经理信箱由我每周一和周四定期开启两次，收集汇总信息并指定有关部门进行调查回复，所有的回复内容都经过了总经理的审阅，一般整个答复时间在7个工作日以内。结果我会以邮件发给所有员工，并以书面形式张贴在公司公告栏。

    和每月的总经理对话类似，我参与这类员工提问的答复已经有一年多时间。俞国飞总经理要求所有的回复都要正面回答大家的问题，不闪躲不含糊，所有的行动方案要有明确的负责人和计划完成时间，事后就问题点有定期的回顾，确保执行力度。在这样的方针指导和总经理的帮助下，我逐渐掌握了答复的要点，并把这个理念传递给了相关同事。在总经理的带领和大家的努力下，总经理信箱得以顺利运营下去，在此非常感谢提问过的员工和所有同事的支持。欢迎大家将你的建议告诉我们，让我们携手并进，持续发声，为公司的建设添砖加瓦！

文：总经办 林娟

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 · 精彩

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我生活的地方在南阳简称“宛”在河南省18个省辖市中面积最大，人口最

多，历史悠久，文化璀璨，东汉时期为光武帝刘秀的发迹之地，故有“南都”之称。南阳是南水北调中线工程水源地和梁首所在地，市内河流众多，分属长江、淮河、黄河三大水系。

    南阳以丘陵为主，主要种植小麦、玉米、豆类、花生、辣椒等农作物,故我们这里就以面食为主了。有我们熟悉的拉面、烩面、刀削面、蒸面、焖面煮面等,面还可以包饺子、炸油条、蒸包子、馒头、花卷等花样颇多花样百出的面，每种面都是味道可口让人回味无穷啊。

    南阳内乡的宝天曼自然保护区，它是我国20几个自然保护区之一，以遮天蔽日的原始森林和众多的野生动物而饮誉中原，被誉为“天然的物种宝库”及“中州的一颗明珠”保护区内有有2879种高级

等植物、213种鸟类、62种兽类、14种两栖类、31种爬行类、67种鱼类及936种昆虫类。并且里面有扫帚场，牧虎顶、牛心垛、山峰、云海、瀑布等景观。

内乡县衙也是我们南阳的有名的官署衙门，是国内第一座衙门博物馆，也是中国古代官衙建筑的历史标本。它占地47000多平方米，有大小院落18进，房舍260余间，是中国唯一保存最完整的封建时代县级官署。

衙门有“天下第一衙”之称，它经历元、明、清扩建后形成了规模庞大、气势恢宏的官衙。被专家誉为“神州大地绝无仅有的历史标本”有“北有故宫，南有县衙”，“龙头在北京，龙尾在内乡”的美称。

南阳除宝天曼、内乡县衙还有好多名胜古迹如：赊店古城、龙潭沟景区、南阳府衙、南阳武侯祠、老山界、丹江大观苑香严寺、花洲书院等等旅游名胜古迹。

南阳是一座历史文化古城。是楚文化的发源地，浓厚的历史文化孕育了一代代名人英雄。从春秋时期政治军事经济家商圣范蠡；帮助秦穆公奠定秦国统一六国基础的百里奚；东汉时期的科圣张衡和医生张仲景；三国时期的政治、外交家诸葛亮；到今代的军事家彭雪枫将军、哲学家冯友兰和作家二月河先生······每一位都是我们值得敬仰，他们为南阳的繁荣昌盛都做出来不可磨灭的贡献。

我身为南阳人我感到自豪和骄傲，希望我的家乡越来越好，越来越繁华昌盛，希望朋友们有时间到我的家乡参观游玩。

我的家乡

图文：质量部 候清阁

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 · 精彩

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我在“龙之翼梦之队”成长历程和感悟

图文：NPD 魏恒

    从对Coach的一无所知，到完全融入到我的工作和生活，不知不觉已经伴随我快度过了一年，和团队小伙伴一路走来，收获颇多、受益匪浅;在此向大家分享下共修学习后的心得体会。

    记得我当时带着一颗好奇的心参加Allow哥的培训课，当我走进培训室那一刻，映入眼前的是墙壁上两位历史名人的至理名言，到现在还印在我的脑海里：“以我们现在的思维水平无法解决现在的问题”——爱因斯坦。“除非你把无意识的模式意识化，否则，这些无意识的模式一直在暗处左右你，直到有一天，你会说：这就是命——卡尔荣格。

    在Allow哥一天的陪伴下，我学到了很多教练方面的知识，例如：1.通过STEP模型，学到了如何沟通。2.通过 “聽”环节学习到了如何倾听（耳朵、眼晴、心灵三位一体）.3.通过“人生奥斯卡”环节，了解他人的经历和需求，拉近了成员间的距离 .4.通过“画像“环节，发现团队成员的彼此优点，建立自信心，鼓励和改变人生的行为方式 .5.通过Allow哥的答问环节，学习到了很多关于教练知识的艺术比如：如何学会倾听、反馈、赞美他人、有效的沟通方式 、相互理解和尊重、情绪的控制、团队合作与支持、影响力、感悟爱与被爱、学习挖掘别人的优点、赋能给他人等等.

让我更加深深喜欢上教练模式是我们的助理教练Tracy这几个月与我们团队的陪伴学习，带着总经理Ronnie送给我们团队的番号“龙之翼梦之队“正式成立。我们开始踏上了教练模式学习的征程，整整10节共修课让我和我们的小组团队经历了蜕变：

1.内容回顾和共修主题共创

2.STEP回顾+练习

3.练习聆听(针对家人和周边人员的)

4.（今年新增加）疫情后的个人状态和感受

5.如何打造学习型组织

6.如何提升自信并支持他人-如何帮助Waters项目管理推进

7.觉察情绪

8.提问和反馈的能力

9.如何保持教练的状态

10.总结和回顾

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    通过学习共修教练技术，我掌握了洞察事物的能力，通过洞察别人和自已，并运用教练技术自我教练，提升了自己个人内在的素质，获取了很多新的思想，也更新了不少旧的理念，让自己能够有很好很强的正面能量活在当下去行动，有效地发挥了自己的潜能。

    通过学习，在工作方面，能更清楚地设定了自己的项目和个人成长的一些目标，并能详细制定工作计划行动，做事有条有理，有效分配自己的时间，懂得付出，协助建设团队，激励团队，创造共赢，激励自己发挥自己最大的能力。

    通过学习，在家庭生活中，自己再也没有什么抱怨和不愉快，有时候还是有那么一点，通过自我教练很快找到有效方法，我有能力让自己先快乐、幸福起来，再让自己身边 的亲人幸福快乐，他们的快乐和幸福增强了我的幸福感，同时良性循环让家庭关系更和睦温馨。

    通过学习，在人际关系上，懂得如何兑现诺言，洞察需求，力所能及并及时满足别人，有冲突能换位思考，替别人着想，体谅别人，善用自己的情绪，体会到用心和关爱的付出，真的让别人从我这里能获得愉悦的友情，同时我也收获了更多良好的人际关系。

    教练模式带走了我的旧的思维模式，同时发现并改正了自身很多缺点，让我深刻的明白了，我如果不改进自己，那我的一辈子就这样碌碌无为下去了.很感谢公司给我学习教练课程的机会，让我突破了自己，勇于面对自己不好的一面，并有勇气的去改变。

    这是一次让我受益终身的培训，它让我明白和懂得了很多以前都没有认真思考的事情和道理，让我懂得了责任、承诺、选择、珍惜、感恩、勇敢、自信、爱心等，使我重新认识和正视了自己，从真正的意义上考虑和反思了自己。

    最后肺腑之言送给大家：人生不能重新来过，我们必须只有从现在起改变自己，才能慢慢实现我们自己的人生价值，我们要用一颗感恩的心去看这个世界，用积极的心态去面对工作和生活。感谢我生命中的所有人：父母、妻儿、朋友、同事，是你们让我懂得如何去爱别人和被别人爱，是我成长的动力，因你们我将会变得更加优秀！

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金点子一周年庆典

金点子一周年庆典

    2020年11月6日，在这个叠翠流金的璀璨日子里，亮兮柯嘉兴成功举办了金点子一周年庆典。在庆典上，我们回顾了这一年来降本项目取得的累累硕果，管理层对全体亮兮柯人在降本方面所做出的努力给予了高度的赞赏与肯定，同时勇攀高峰的亮兮柯人在面对未来的降本计划与目标时，大家也展现出了势如破竹般的勇气与信心。而这一天注定会成为亮兮柯历史长河中永远被纪念的一天。

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金点子一周年庆典

回顾成绩

    金点子系统上线一周年以来，从最开始的构想，正式运行初期遇到的坎坷，成熟时期迎来一次又一次的合作，到目前整个降本项目有条不紊地逐步运行。层层困难被逐个击破倒下，立起的却是一座座光辉不倒的丰碑。回首过去，每一步路都作数，每一次取得的成绩都帮助我们更好地迈向未来。

管理层讲话

    在庆典现场，我们有幸有请到集团首席财务官Mr. Matt Webb发来远渡重洋的线上致辞和亚洲区总经理俞国飞先生发表现场致辞。

    在Mr. Matt Webb的致辞中，他强调了嘉兴工厂在整个集团战略规划中的重要地位；对嘉兴工厂在2020年，如此不同寻常的一年中，在产出和成本控制方面取得的出色成绩给予了高度肯定。

    在俞国飞总经理的致辞中，他再一次明确了降本项目在工厂运行中所起到的重要作用，同时肯定了2020年各部门在降本项目中取得的成绩，并为未来的降本道路指出了前进的方针。

颁发奖项

本次庆典最重要的环节之一就是为在本年度降本过程中贡献突出的个人部门及团队颁发奖项。感谢他们为降本项目所做出的努力，也希望未来能有更多优秀的勇于挑战勇于担当的亮兮柯人可以加入到降本项目中，为公司的成本控制奉献自己的一份力量。

优秀降本部门一等奖 采购部

有这样一个部门，用不到一年的时间，提出214个降本提案，累计为公司实现1845万元的节约。在为公司降低成本、增加利润的过程中，他们思路清晰、方法明确。部门九大降本战略的提出，成为工作中最重要的指导方针，字字记在心头，句句化成行动。在收益效果最佳的跨部门合作降本过程中，他们始终坚持互惠互利，合作共赢。多少个日日夜夜，他们始终坚守将公司的成本当作自己肩膀上的担当，他们就是亮兮柯采购部。

优秀降本部门二等奖 生产制造部

他们是公司最庞大的部门，拥有全公司最多的人才。在降本的道路上，他们众志成城，凝聚点滴力量，汇聚成名为改善的洪流。他们身处生产一线，永远第一时间发现问题，提出问题，改善问题。在经历疫情冲击与市场跌宕起伏的2020年，他们始终坚持提升人工效率，降低能耗成本，寻求更好的工艺方案。他们就是来自于亮兮柯最前线的，生产制造部。

优秀降本部门二等奖 NPD BG

优秀降本部门三等奖 技术部

他们说，降本上获得的成功来自于他们的经验。多年的降本道路上，为了实现更优的设计，他们勇于试错，不断迭代，从不畏惧问题的发生，因为问题出现的同时，永远意味着改善的实现。当量变达到质变的时候，他们可以清晰精准地判断每个方案的可行性，找到效果最佳收益最大的改善措施。他们一直走在没有最好，只有更好的改善道路上，他们就是NPD BG。

他们是亮兮柯最年轻的部门，成立的时间比金点子上线还要短半年。可是时间却丝毫没有限制住他们向前探索的脚步，精益生产线的推行为生产带来有力的改变与新生的活力，维修工程师利用自动化设备的上线使LED灯自动焊接的人工效率提升了将近十倍。作为支持部门，又处处可见他们严谨却又充满创新的身影。这个满是朝气和卓越成绩的部门，就是亮兮柯技术部。

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优秀跨部门合作奖 《LED灯自动焊接》 技术部/质量部

在LED自动焊接机的降本方案里，许工为我们总结了一句心得：“换一条路，总有想不到的收获“。在过去LED制作的过程中，人力耗费高&设备故障率高&缺乏重要的点亮测试环节，成为挥之不去的困扰。然而，现代化信息技术在被具备改善与创新意识的亮兮柯人捕捉后，这一切终将变为历史。虽然在应用的过程遭遇了物料与工艺配合困难，设备机械结构复杂，设备调整度高的种种障碍。工艺部，设备部，质量部迎难而上，群策群力。最终实现了自动化焊接，每年可节约30万元。对此项目执行，不仅仅是选择何种技术，更要注意的是整个体系的设计与实施方法，这时团队协作才能赋予技术以价值。

优秀跨部门合作奖 《保护门更改材料》 采购部/NPD-BG/质量部

优秀跨部门合作奖 《SRM采购系统上线》 财务控制部/采购部/信息管理部

在保护门更改材料的团队合作项目中，起因是采购工程师与供应商无数次的议价下均未获得重大的突破，但通过一轮一轮的了解，得到供应商诚恳的建议：使用低价的PA6去替代PA66，两种不同材料的差别主要是耐温特性的差异，但是该性能却对我们产品的影响非常微弱；同时，工作简化和标准化意识始终贯穿工作运用中，合并解决了因颜色种类过多过于分散导致不利于议价的问题，在技术评估可实行的前提下，改为统一原色材料加色母的形式；但还不仅限于此，质量与研发着眼于系统的整体优化，最终确认PA6+30%的材料既能达到产品性能，又可以统一规格，该项目每年降本金额达20万元人民币。这个项目诠释了各个要素间全局协调的重要性。感谢各部门的付出。

SRM采购系统的上线，不仅为阳光采购提供了很好的平台，规范了日常工作事务，让流程规范化、系统化，让员工有据可依。同时，相关流程管理可以推送给负责人，加强团队之间的协作性，同时也减少了流程中不必要的人力物力消耗，财务部应付会计减少三名，采购部等其他部门在对账，付款等环节上的花费时间大大缩短，可以节约出有更多的时间专注于其他更有价值的工作。但成功改革的过程中往往伴随着障碍：从信息技术到流程梳理再到数据整合，财务部，采购部，IT部，在坚持专业的同时又灵活变通互换意见，相互磨合，实现了统一的目标。每个团队，各个成员，都不断学习齿轮之间的传动与配合，长长短短，相互补足。联动作战，才使得一个接一个项目破难推进。

优秀降本部门三等奖 质量部

质量与安全永远是亮兮柯不可突破的防线。在降本的领域中，质量成本同样占据着最重要的一席之位。而就有这样一群人，他们仔细地分析讨论着导致质量不良的每一个缺陷以及有可能发生的风险，他们努力用最低的成本实现最重要的质量改善。他们是亮兮柯产品质量的把关人，也是降本道路上勇往无前的举旗人。他们就是亮兮柯质量部。

优秀降本部门三等奖 人力资源部

在降本的领域中，他们是最独特的部门，他们只与人打交道，却鲜少与费用投资相关。即便降本的空间相对有限，他们仍通过自己的努力为亮兮柯赢得了更多的利益。他们时刻保持着与外界沟通信息的顺畅，紧密关注政府发布的各项惠企措施，力求达到符合补贴的标准，争取让公司享受到更优厚的福利。目前，他们通过自己的决心，细心与耐心，以超出目标180万的成绩超额实现2020年本部门的降本目标。他们就是人力资源部。

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优秀个人奖一等奖 组装二部 喻荣兵

他没有豪言壮语，但他用实际行动告诉我们什么是主人翁精神。每当他工作中遇到阻碍时，他不是退缩，而是思考改善方案；每当他有了改善灵感，便立即同相关工程师沟通方案的可行性，积极推动方案的落实。2020年初至今，他一共提出了15个金点子。在降低生产成本，提高生产效率上，做出了显著的贡献。他就是生产制造部组装二部的领班喻荣兵。

优秀个人奖二等奖 喷涂车间 靳雷雷

他在日常工作中勤思考，同时也积极和团队成员交流，集思广益，提出改善方案。他说作为一名领班自己就应该不断去思考，如何在最短的时间，生产出更多的良品。他提出了8款CU系列底座喷涂工艺改善，6款CF系列上盖喷涂工艺改善等金点子，并且这些金点子得到了很好的实施。为公司人工效率提升，生产成本的降低做出了突出贡献。他就是喷涂车间领班靳雷雷。

优秀个人奖二等奖 组装四部 王建平

他随和质朴，爱岗敬业。谈起自己为何对金点子如此用心尽力时，他只是质朴的笑笑说：公司缺的不是做事的人，而是缺少在做事时会不断思考的人。他提出了套管工序简化，312弹簧与921尼龙压头自动装配机等金点子。通过这些改善工作，公司提高了生产效率，降低成本；一线员工们可以更省力，降低疲劳度。他说自己在改善过程中，也获得了额外的成就感。他就是生产制造部组装四部的领班王建平。

优秀个人奖三等奖 组装三部 孟君

作为公司的资深领班，多年来他始终坚持勤勤恳恳，吃苦耐劳，凡事精益求精，并勇于尝试管理不同产品的生产线，在实战中积累了宝贵的经验。金点子系统上线后，他提出了70面板系列增加点动式自动打螺丝机和EMRJ45模块加印CE和垃圾桶标识等改善方案，用自己的努力不断为公司的高效优质生产添砖加瓦。他就是组三车间领班孟君。

优秀个人奖三等奖 SMT 王振坤

今年，他从熟悉的组装车间转到了SMT。在这个新的挑战中，他秉持材料简化和标准化意识，高度关注材料差异存在的必要性，当发现存在某种材料可以改成一致时，都会立即积极地与工程师进行沟通。例如Y1安规电容来料从长脚改成短脚的金点子，就是他在工作中通过观察其他同类原材料，在启发之下提出的人工效率提升的好点子。他就是SMT车间领班王振坤。

优秀个人奖三等奖 组装二部 张振

他于2010年加入亮兮柯大家庭，作为一名十年工龄的老员工，他在见证公司蓬勃发展历程的同时，也在不断地提升自己，让个人的进步紧跟公司前进的步伐。他在管理50面板精益线的工作中，用发现问题的眼光，提出了包装段工作台面更换运输带和手工冲床铆接改成半自动铆接等金点子，为精益线的持续改善作出了自己的贡献。他就是组二车间领班张振。

晚会用餐

在庆典的正式环节结束后，莅临现场的嘉宾们一同在食堂三楼共享了美味的自助餐。至于晚宴的餐点究竟有多么美味，话不多说，请直接看图哦。

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金点子一周年庆典

    每一个活动的成功举办，最离不开的就是所有幕后默默付出的工作人员。金点子一周年庆典活动也是如此，从9月8日开始，财务部内部召开了金点子庆典筹备项目的Kick Off Meeting，象征着历时两个月的筹备工作正式开启。两个月内，在日常忙碌的工作外，所有的工作人员都付出了大量额外的时间与精力投入到金点子庆典的筹备中。

    活动方案的设计与工作人员的任务分配，为后续工作的开展奠定了坚实的基础。6个内部小组的成立，开启了由概况到细节的落地。

    统筹组负责着向上沟通与信息及时的传递；餐饮组的小伙伴们从餐具的精挑细选到菜单菜品的独到设计，无一不体现着细心、精致与品位；礼品组的伙伴们在精打细算的自我要求下，最终成功定制出了用户体验200分的精美礼品；道具组的小伙伴更是了不起，5块钱的花瓶，10块钱一束的鲜花，组合在一起就成了人人想要的好模样；音响组的伙伴们很是忙碌，PPT动画一次次的修改，背景音效的选择，庆典现场点点滴滴影像的记录；联络组的伙伴们无时无刻不展现着真诚的服务态度，每一张邀请卡亲手传递，每一段颁奖词字斟句酌的书写考究。

    在大家细心与专业的付出下，金点子庆典最终呈现了不留遗憾的完美定格。而财务部的小伙伴们自然也成为了这场庆典中，虽疲惫却是最有成就感的人啦。

    金点子一周年庆典的结束，是另一个新的开始。过去很重要，因为拥有过去的沉淀，我们才能更好地拥抱现在与未来。金点子降本项目在亮兮柯的发展历史上，是一个新生但是却拥有无限未来的项目。希望未来，可以有更多的亮兮柯人加入到降本项目中，为公司的成本降低付出自己的贡献，在亮兮柯嘉兴的发展史上书写辉煌的篇章。

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剪纸：质量部 候清阁