精密视界
Precision Vision
打造世界级的制造能力
布局全球顶级汽车产业链
2022年6月
第01期
泉峰汽车人力资源部主办
目录
CONTENTS
01
领导寄语 01
02
新闻资讯 02
03
部门天地 03
05
学习园地 11
04
标杆团队/标杆人物 08
1993年泉峰公司成立，1999年，南京德朔实业（现泉峰科技）成立，开始实业发展之路；2012年，泉峰汽车精密技术有限公司成立，专注于汽车零部件的业务发展，开拓了在最大的工业-汽车行业的又一主业； 2019年，泉峰汽车成功在A股上市，是公司又一里程碑，公司得以借助世界级的制造能力，布局全球汽车产业链，并为在汽车行业更快更好地发展，再一次奠定了坚实的基础。
世界上的最大的工业产业-汽车产业正面临着行业百年来真正革命性的变革，内燃机动力即将被电动化动力取代成为确定无疑的方向和趋势，整个行业正在经历震动巨大的转型。这对于在行业中年轻的泉峰汽车而言，是挑战更是难得的机遇。泉峰汽车全体员工经过过去的十年努力，为公司在汽车行业的长期发展，迈出了坚实的第一步。我们要继续拼搏进取，抓住机遇，快速发展，为自己、为公司、为这个行业，创造更大的价值，建设更美的世界。
创业之初，我们有所思考，善则有报，勤则有安，思则有志，习则有成；践行日久，就有了泉峰的价值观，诚思积善，天道酬勤；之后演化成国际版本，IDEA（Integrity/Deligence/Enthusiasm/Aspiration ）, 也即：诚信/勤奋/激情/抱负。望与大家同行共勉。
01
领导寄语
1
领导寄语
—— 董事长 潘龙泉
02
1、6月19日，乘联会秘书长崔东树发文称，5月的新能源专用车市场销量1.82万辆，同比增长64%。2022年1-5月达到7.66万辆，同比增长79%，增速较强。目前看，今年新能源专用车走势将大幅强于传统轻型车。
2、2022年欧洲最佳铝、镁压铸奖评选结果揭晓。获得最佳铝压铸奖第一名为德国汉斯曼金属铸造公司的一体式压铸后副车架（同时荣获媒体宣传奖）。
3、作为压铸行业的风向标，CHINA DIECASTING & CHINA NONFERROUS 2022上海压铸有色展将于2022年10月9-11日在苏州国际博览中心举办。
4、2022年6月8日—10日，两年一度的欧洲压铸工业展EUROGUSS 2022在德国纽伦堡展览中心举行，零件集成化趋势持续走高。
5、据日经中文网消息，6月，日本大型汽车零部件企业纷纷让员工临时休假，主要是与日产和丰田有业务往来的企业。汽车企业纷纷减产，零部件企业的订单也出现减少。供应制约的长期化已开始对日本国内的就业环境产生影响。
6、5月26日，伊之密“大而敏捷LEAP系列超大型压铸机7000T首发暨9000T战略合作签约仪式”在佛山顺德举行。
7、近日，通用汽车、福特、Stellantis、丰田汽车北美公司敦促美国国会取消电动汽车补贴的销量上限，理由是生产零排放汽车的成本更高。
8、全球压铸巨头德国汉特曼集团签约布勒Carat 610压铸岛，正式进军大型一体化压铸领域，由此成为欧洲首家进入该领域的一级供应商。
9、2022年6月11日，由全球著名热处理设备制造商—德国Systherms公司研发并制造的国内首台9吨VHGQ-151525真空高压气淬炉入驻浙江华兴隆模具材料科技有限公司。
10、由中国机械工程学会铸造分会携手德国纽伦堡会展中国集各方资源打造的全新汽车铸件-铸造领域学习型组织 -“汽车铸造俱乐部”（非盈利组织），于2022年2月27日在上海举办了首次活动——“新能源 • 轻量化”汽车铸件-有色压铸行业交流之夜。
汽车行业资讯
新闻资讯
2
03
部门天地
3
新入职一线员工岗前培训
□ 作者：齿轮-居勇、潘青云
现场管理实践分享——
作为公司重要资产之一，每一位新员工在入职后，都会接受规范统一的入职培训，以确保新入职一线员工在上岗前充分了解公司背景、企业文化、规章制度、工作流程等，更快适应工作环境。
部门级培训是帮忙一线员工实现在岗培训的最有效途径，齿轮事业部非常重视新入职一线员工岗前培训，岗前培训工作采用理论和实操相结合的方式，让员工在充分了解理论知识的情况下，有效实现上岗操作。
理论培训课程及考核涵盖：
1. 车间二级安全及6S培训。部门从设备安全风险、生产操作安全风险、上下班途中安全风险、厂区行走安全风险以及安全意识方面针对性对所有新员工进行培训，并安排考试，保证员工充分认知相关安全知识。
2. 部门介绍、部门规章制度、班组管理、表单填写。部门从作息规定、吸烟规定、以及执行力方面针对性培训，保证员工熟知车间相关工作制度并能有效执行。班组管理及表单的填写，帮助员工熟悉了解工作本身相关内容。
3. 数控机床操作知识&维护保养介绍、产品加工流程及工艺介绍、产品检测要求&量具使用&常见产品缺陷培训、不合格品处理流程培训以及工装刀具等相关知识。
实操方面，部门对每位新员工都安排带教老师，按照培训四步法，从示范操作到跟踪员工独立操作，每一个流程带教师父都耐心指导，做到每一个员工都理解并能有效执行岗位标准，确保生产过程及产品品质的持续稳定。
通过公司及部门级的岗前培训，员工可以熟悉产品及工艺基础知识，掌握本岗位的操作技能，迅速融入工作环境，提升工作效率。
“
”
部门天地
3
目前硅胶在市场上因无毒性并且触感柔软、舒适，耐高低温（-50℃~200℃），良好的物理和化学性能而被广泛运用。硅胶具有高弹性，高于橡胶的密封性，绝缘性以及抗腐蚀性。能应对各种不同的工作环境。
硅胶的用途广泛，在工业上如：密封圈、键盘按键、电器绝缘材料、汽车零部件等。在生活上如：奶嘴、导管、食品容器等。
硅胶大致可区分为固态和液态，前者加工方式主要是热压移转；后者加工方式以LIM（Liquid Injection Molding）为主。液态硅胶注塑成型技术是在上世纪七十年代末开发的一种新型高效率硅胶成型方法。它是由液态硅胶LSR（Liquid Silicone Rubber）和LIM这两个关键的部分组成。液态硅胶注塑虽然在设备投资及原料的成本上比较高，但相比较于传统的热硫化（HCR）成型工艺，具有周期短、节能、无后处理工续、合格率高、综合成本低（LIM比HCR节约30%左右）等优势。液态硅胶注塑必定是未来的导向趋势。
国内从上世纪九十年代中期以来，已有部分的硅胶加工企业采用LSR及LIM工艺来生产硅胶产品。泉峰汽车注塑车间从2017年开始采用LSR及LIM工艺生产硅胶产品。
液态硅胶注塑是利用上料机控制两种材料（硅胶A组分和硅胶B组分）按照1:1的比例进行混合，如果产品有颜色要求则加入色浆（或者其他添加剂等），通过混合器充分混合后泵入注塑机的料管，再由螺杆准确的把混合后的液态硅胶注入模具型腔。在一定的模温下液态硅胶发生固化反应后产品成型。
泉峰汽车注塑车间经过几年的技术积淀，在液态硅胶注塑领域，不仅实现了单产品注塑。并且专注于二次注塑、包胶注塑（overmoulding），热塑性注塑材料上进行包硅胶注塑、金属材料上进行包硅胶注塑进行大量的研究和创新，能够实现包胶注塑代替零件+密封圈（密封条等）的功能性要求，并且密封效果远远优于普通装配实现的密封要求，在成本和工艺复杂程度上更加具备优势。此类产品目前已经在汽车领域得到大量的应用，并得到了客户（Valeo、联合电子、采埃孚等）的一致认可。另外公司还可以根据客户的需求，进行硅胶产品、硅胶模具的设计，实现新工艺的创新和切换。
液态硅胶注塑
□ 作者：注塑车间-尹浩
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05
部门天地
3
CAE分析软件作用与意义
□ 作者：模具车间-吴磊
CAE分析（模流分析）含义：
模流分析全称模拟金属液流动分析，是一种通过模拟压铸机将金属液在高压高速下填充模具型腔，待冷却凝固后得到金属压铸件的过程，并在分析过程中发现模具失效因素，从而在压铸模设计及压铸工艺方面进行改善的参数化及图像处理效果的（技）术。
CAE分析软件应用：
由于压铸具有零件精度高、生产效率快等优点，越来越多的零件采用铝合金压铸工艺生产。但是由于压铸具有高速填充、高压凝固的特点，在填充过程中不可避免的产生卷气，导致气孔、冷隔等缺陷，同时由于零件的结构复杂，使产品在凝固过程中不能做到顺序凝固，出现补缩通道过早的凝固，孤立液相区不能在压力下进行补缩，从而在铸件中形成缩孔。一旦铸件的内部及外部产生缺陷，导致有气密性要求的零件在使用过程中容易出现泄漏、加工面气缩孔等缺陷，产品不能满足零件的技术要求，而造成零件的失效报废，为企业带来了极大的损失浪费。所以CAE分析软件被广泛的应用在压铸领域，它的好处是使工程师能够看到铸造时模具内部的真实流动和凝固情况，从而优化模具设计和成型工艺。
CAE分析参数化可以与实际生产接近，精确模拟生产过程中的工艺参数，将压铸工艺参数优化并得到合理的生产工艺参数；图像处理效果直接影响到人的视觉效果，从而将压射过程直接且接近真实状态的效果通过图片及动画呈现出来。
CAE分析软件能够进行完整的铸造工艺过程预测评估，包括充型、凝固、微观组织以及变形分析、热应力模拟等。可根据充填的流动、温度、速度分布等计算结果，提前预测卷气，夹渣、充填不良等缺陷；根据凝固过程能清晰的预判到铸造过程中产生的缩松、热节等凝固缺陷，使用CAE软件对浇注系统及冷却系统持续的优化，不仅能减少试模次数，还可以更好提高铸件的良品率。
下图为Flow 3D分析软件CAE分析结果：
CAE分析对模具及压铸行业意义：
随着汽车轻量化、零件功能集成化的发展，使得零件的结构愈来愈复杂，质量要求越来越高，开发周期越来越短。在模具设计及制作过程中，从流道设计中找到流动平衡通常是比较困难的，过去往往依赖工程师的经验来进行流道的设计，后期再通过不断地修模和试模才能达到流动平衡的要求，这样往往造成产品开发时间过长及成本上的浪费，通过模流分析软件可以辅助流道设计，使得设计人员可以很便捷地观察模具设计效果，更容易发现产品潜在缺陷并加以改进，从而提升产品质量以及大幅缩短产品的开发周期及节约开发的成本。
部门天地
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部门天地
3
EPS镶件寿命改善纪实
2021年年初客户投诉EPS铝件产品圆角超差，装配不到位；压铸机台每班需停机3H以上处理此异常，严重影响压铸产能，无法保证出货！
经分析，EPS产品如下图R角，图纸要求R0.5，管控上限R0.8，模具结构设计需要，R角正处于内浇口位置，高压高速冲刷下，生产1500模次该R角增大，至4000模次时，R角＞0.7，影响客户装配，判定产品不合格，模具失效后，必须及时更换新的动模镶件,导致压铸对动模镶件的需求量激增，几乎一周就要消耗一套4个备件。备件制作周期在25天左右，如果不及时改善现状，模具备件来不及制作，交货无法保证，改善迫在眉睫
模具车间迅速成立以生产经理为主的项目攻关团队，从模流分析、模具材料失效分析、模具零件加工过程控制、维护保养等方面进行全面梳理，并邀请材料厂商专家团队交流经验，多方面尝试改善：
1. CAE分析：在不影响产品内部质量的前提下，适当改变料流方向，减少铝液对模具镶件的冲刷，效果不理想；
2.加工过程控制：特别是热处理和抛光这两个过程，适当提升材料硬度，提高材料本身抗冲击能力；提高零件表面粗糙度，减轻铝液对零件的冲刷，同样不理想；
3.零件表面硬化处理：市面上表面处理很多，常用的PVD涂层，因涂层工艺、涂覆材料不同，适用环境也不同，选择涂层类型也会不一样。为此，改善团队与各相关专业人员沟通不下5轮，充分了解各涂层工艺、对零件材质、硬度、粗糙度等要求，选择了一胜百团队作为合作伙伴，共同攻克难关。
经过一个多月夜以继日的努力，克服了一个又一个困难，3月25日终于完成了第一批改善动模镶件的制作，收到模具零件后，压铸模修的兄弟们连夜组装模具，于3月26日正式投入生产。1500模次圆角无损耗，4000模次圆角无损耗，这是成功的起点！通过一次次分析，一轮轮改进，我们终于将模具寿命提高到3W模具、4W模次，最后稳定在5.5W模次。压铸生产恢复正常，产出达到理想水平，产品交付得到了保证。我们的付出也得到了压铸同事的肯定！
模具改善无止境，车间责无旁贷，我们一直在努力！
□ 作者：模具车间-刘运林
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标杆人物 / 标杆团队
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2022年4月7日，产线员工正在有条不紊的正常工作，然而一场始料不及的意外打破了早晨的寂静：齿轮部的空压机房失火了！
当天6点20分左右，车间产线出现不稳定状况，陈涛及时与电工董勇取得了联系，并汇报了当时的情况。经过现场勘察，确认有一台空压机不工作，却没有显示报警，在尝试机器重启时，突然“砰”地一声，火花四射，顿时火势变大，浓烟滚滚，迅速吞噬了整个机房。
在这危急的时刻，员工宋顺利和张路反应迅速，不惧危险，立即拎着灭火器冲进了火海。十几分钟过后，终于及时地控制住火势，并将火扑灭。然而正当众人清理现场时，令人意外的事又发生了，原本已被扑灭的火势突然死而复生，大有重启之势。经过领导同意，在拆除了空压机房的窗户后，临危不乱的陈涛和任阿满又一次冲进了火海，随同电房的人寻找起火点，最终把空压机铁隔板打开才将起火点彻底熄灭，这次意外终于落下了帷幕，空压机房转危为安，没有因为这场意外造成更大的损失。
看着大家烟火熏红的脸盘、看着他们疲惫却坚定的身影，我们看到了大家作为泉峰人的拳拳之心。他们是泉峰的一员，正是因为他们有义无反顾的勇气，所以我们才能战胜困难、及时将火扑灭、保护公司公共财产。他们心系泉峰，不惧危险，义无反顾地冲进火场，他们是我们学习的榜样。
部门榜样：冲进火场的他们
□ 作者：齿轮一组-潘青云
积跬步以至千里
□ 作者：模具车间—吕旭东
从新能源汽车诞生的那一刻起，电机筒类零件的成型就成为了压铸工艺需要提升突破的课题，此类零件特点是加工面积大、加工面质量要求高，同时还有严格的测漏要求。
公司从2013年西门子电机项目开始，到法西的228前壳电机筒、再到卧龙的EVD机座壳体，直到如今遍地开花的各类双电机、单电机筒，林林总总，不下30款，由于产品的加工面积大，加工面的质量总是差强人意，不是有密集性气孔，就是有部分孔径超标，两个都合格的情况下，孔的总数又超标。难以达到产品的质量要求。车间也尝试过不同的进料方式，包括中心进料、开口端进料、底面进料，多股环形向心，粗大的两股进料等，依然不能获得突破，无法完全满足客户要求；面对这样的困境，公司的业务拓展也受到制约，如228前壳软模，由于我们的产品一直无法做到客户图纸要求，最终在正式模定点时客户选择了友商。当面对同样加工要求的产品时，公司内部多少有些怯战，抑或对客户提出要求减少加工面……
随着新能源汽车的高歌猛进，作为新能源核心的电机产品越来越多，要求越来越高，我们也就越绕不开这道坎。时间到了2021年的7月，我们又接到了蜂巢传动同类的产品，直径240mm的机筒，完整的内部加工面要求0.4-1mm气孔总数小于9个，水道腔油路腔测漏，按照之前的经验我们很难做到，怎么办？
于是，我们召集模具的核心力量和CAE团队，总结分析以往的流道和浇口结构形式，开创性地提出了，多股、斜向、盘旋、叠加的进料的设想；并迅速由CAE团队建
——— 记模具压铸成型研究团队的成长
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标杆人物 / 标杆团队
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立模型，分析、优化。在经过一轮又一轮的调整和分析后，终于得到了一个理想的分析结果。所有加工面的含气量小于0.7%,料流平顺没有回卷。心怀忐忑在模具上实施该方案、等待着验证……
等待的过程是漫长的、却也是有信心的；我们相信通过一轮轮的CAE模拟调整，我们已经找到了通往正确答案的方向……经过了2个月的紧张制作、试模和加工，终于到揭晓答案的时刻，每个人都投入了特别的关注，第一时间拿着样件仔细的端详，一圈一圈地看，没有气孔！结论是没有加工面气孔。难掩内心的欢呼雀跃，我们在这类产品的成型问题中终于实现了突破。
在接下来的项目中我们平行展开，运用多股斜向盘旋叠加的进料方式，优化CAE分析；屡试不爽，都能得到良好的效果，质量表现稳定，远超客户预期。同样的经验我们复制到更加复杂的筒类零件中，同样收效甚好，几乎很难找到孔洞，那密集性的一窝一窝孔从此绝迹。在电机类的零件浇铸系统设计上，我们通过CAE的不断优化，已经建立了相对领先的优势。
未来，我们依然需要不断的总结、探索和创新，壮大我们的CAE力量，深入研究压铸铝材成型性能和方式，利用CAE结合压铸实践，形成完整闭环，建立泉峰的压铸成型工艺理论基础和数据库；在新能源汽车和一体化成型领域不断前进。我们有信心，在不久的将来，我们将会在这个阵地的制高点插上泉峰的旗帜，展示我们泉峰人的风采！
标杆人物 / 标杆团队
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学习园地
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管理之《别让猴子跳回背上》
□ 作者：HR—丁玉霞
这本书属于管理类书籍，在我看来这本书不仅能让管理者了解自己的职责和价值所在，找到怎么把“猴子”放在正确的人背上并如何喂养这些“猴子”的方法，同时也可以让下属了解自己的实际业务层级，以及可以更上一层楼的方向。
“猴子”是什么？他不是问题、计划、项目或机会，而是双方谈话结束之后的下一步行动计划。是解决问题、进行项目计划或投入机会的下一个行动步骤、下一个措施。
管理者的贡献在于他的判断力和决策影响力，他的职责在于让对的人在正确的时间完成对应的工作。
安肯自由量表讲任务层级分为5个：
1、等待指示（最低层级）
2、请示要做什么
3、提出建议，按照裁断的结果行动
4、行动，但需要立即请示（意味着报告频率超过例行程度）
5、独立行动，例行性报告（最高层级）
当下属属于1、2层级时，他们就会占用你的时间-你必须花时间做他们所想，所计划的事情，并答疑解惑。当下属达到4、5层级时，他们就可以实现自我管理和自我领导。
喂养猴子的六大规则：
1、确保你的猴子不会被活活饿死
2、不要让猴子过量
3、喂养猴子的责任必须落在下属身上
4、毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口
5、避免遭到误会
6、展开即时的对话
文中用很多诙谐的小故事让我们理解当猴子在管理者背上时的痛苦。你要如何让猴子回到他本来主人的背上，又如何去喂养那些猴子。非常值得一看，且常看常新，可以了解自己是否有所提升，也可起到警醒的作用。
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学习园地
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华为管理之道
——任正非关于管理的十大经典比喻
华为成立35年，员工人数超过19万，从一家小作坊发展成为全球最大的通信设备制造商。即使在遭遇美国持续打压、芯片断供的极端情况下，华为仍然持续向外界传达出对未来的乐观和坚定。
探讨管理理念很容易陷入空谈，拖沓冗长甚至无趣，任正非很喜欢且擅长用动物或者自然现象做比喻。从这些形象的比喻里，可以原汁原味地一窥任正非的管理理念。
1、谈发展：要有狼狈组织计划
企业就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
市场部有一个狼狈组织计划，就是强调了组织的进攻性（狼）与管理性（狈）。
2、谈运作机制：要做灵活的老鼠
我们和竞争对手比，就像大象和老鼠相比。我们是老鼠，人家是大象。我们必须要有灵活的运作机制和组织结构体系。
3、谈组织结构：像蜘蛛织网
华为今天的组织结构类似于“蜘蛛网”结构。专司进攻与作战的“螺旋型”组织，为组织提供源源不断的人力与财力保障。产品与服务提供的“放射与牵引型”组织，必须快速响应，提高效率。
4、谈管理：修堤坝让长江水流淌
管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流。
5、谈媒体策略：不能当鸵鸟
在舆论面前，公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟，个人可以做鸵鸟，但公司不能，公司到这个时候要允许批评。
6、 谈均衡：跳芭蕾的女孩要有一双粗腿
世界是在变化的，根本不可能存在完美，追求完美就会陷入到低端的事物主义，把事情僵化了。要超越，就是不追求完美，不追求精致。
7、谈竞争：不能光研究蜘蛛腿
做任何事，都要因时因地而改变，不能教条，关键是满足客户需求。
8、谈产业链：深淘滩低作堰
我们要保持“深淘滩、低作堰”的态度，多把困难留给自己，多把利益让给别人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敌人”。团结越来越多的人一起做事，实现共赢。
9、谈对手：乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟
来自对手的批评不要总是抗拒，即使说得过头了点，我们都要认真听取，他要打赢我，总要找我的软肋，我们自己总是有盲点。
10、谈合作：不能做黑寡妇
以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。这是“黑寡妇”的做法（黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛）。今天，我们要改变这个现状，要开放、合作、实现共赢。
来源：中国企业家杂志
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学习园地
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Stop learning and You are beginning to age
“I dread to come to the end of the year.” said a friend to me recently. “it makes me realize I am growing old.”
William James, the great psychologist, said that most men are old fogies at twenty-five. He was right. Most men at twenty-five are satisfied with their jobs. They have accumulated the little stock of prejudices that they call their “Principles” and closed their minds to all new ideas; they have ceased to grow.
The minute a man ceases to grow-no matter what his years-that minute he begins to be old. On the other hand, the really great man never grows old.
Goethe passed out at eighty-three, and finished his Faust only a few years earlier; Gladstone took up a new language when he was seventy. Laplace, the astronomer, was still at work when death caught up with him at seventy-eight. He died crying, “What we know is nothing; what we do not know is immense.”
And there you have the real answer to the question, “When is a man old?”
Laplace at seventy-eight died young. He was still unsatisfied, still sure that he had a lot to learn.
As long as a man can keep himself in that attitude of mind, as long as he can look back on every year and say , “I grew,” he is still young. The minute he ceases to grow, the minute he says to himself, “I know all that I need to know,”--that day youth stops. He may be twenty-five or seventy-five, it makes no difference. On that day he begins to be old.
停止学习你已开始衰老
“我惧怕临近岁末年尾”，一位朋友最近对我说：“它使我意识到我正在变老。”
伟大的心理学家威廉詹姆斯就曾说过，大多数人“25岁时就成了守旧落伍者”。他的话是对的。大多数人25岁时就满足于他们的工作。他们已经积累了一些他们称之为“原则”的偏见，对所有新的思想关闭心灵之门;他们已经停止成长。
一个人一旦停止成长--不管他年龄多大--他就开始衰老。反之，真正的伟人从来不会衰老。
歌德享年83岁，逝世前几年才完成《浮士德》；格莱斯顿70岁时又开始学习一门外国语；法国天文学家拉普拉斯78岁死时还在工作着。临死前，他大声喊道：“我们所知的太少太少，我们所不知的太多太多。”
“一个人何时变老?”，从这类事例中对这个问题你已经有了真正的答案。
拉普拉斯78岁逝世时依然年轻。他依旧不满足，依旧感到许多东西要学。
一个人，只要他能够保持这种心态，只要他在回首过去的一年时能够说“我在成长”，他就依然年轻。他一旦停止成长，他一旦对自己说“我该懂的都懂了”，这个时候他的青春也就完了。他可能在25岁时死去，也可能在75岁时死去，这都没有区别。就在那一天，他开始变老。
来源：应届毕业生网
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