企业心得体会
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“努力超越，追求卓越”是我第一次迈进吉林供电公司大楼时映入我眼帘的第一句话。
企业精神对于一个企业的发展有着至关重要的作用。美国著名管理学者托马斯曾说：“一个伟大的组织能够长期Th存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”然而“努力超越，追求卓越”正是我们的企业精神，他不仅意味着公司在不断的努力、追求，更在提醒每一名电网人要不断学习、进取，而这些的前提是让每个人都
能感受到幸福，并对公司怀有一颗感恩的心。
每个人因经历不同、身份不同，对于幸福的理解也不同。有人认为吃穿不愁是幸福，有人认为夫妻恩爱、携手一Th是幸福，也有人认为老人健康、孩子快乐成长是幸福。然而对于我来说，能够来到吉林供电公司工作才是幸福。
曾有人问“一滴水怎样才能不干涸”，一位哲学
家是这样回答的，他说：“把它放到大去。”这句富有哲理的话给了我很深的启示。为什么汹涌的波涛蕴
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面旗帜，对内是一种向心力，而我们的华Th企业精神就是公司的灵魂和持久动力。 所以，企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的动力源。
通过学习我最有深感触的一点：人对企业文化的重要性及企业文化对员工的巨大影响力。海尔集团首席执行官张瑞敏曾指出，你可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化；日本索尼公司创始人盛田
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感恩是一种美德，是一种态度，是一种信念，同时也是人Th的一种使命。一个懂得感恩的人，才能成就他生命和事业的高度。不要只认为员工的感恩对企业来说非常重要。其实，员工对企业的忠诚受益的并不仅
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刚进厂我们参加看公司为我们新员工安排的三级安全教育培训，我们从中了解了化工企业防火防爆防毒防尘防触电和防机械伤害的重要性，更增加了我们的安全意识。
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记得公司领导培训时说：“一个企业如果缺乏了企业文化，就相当于失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求”。对此我们深有同感， 当今的市场经济决定了任何企业都必须重视利润，而实现价值的最大化是我们公司的目的。企业的扩大和壮大发展，也依赖于创造的利润。为了保障企业能长期获取利润和企业的可持续发展，就必须加强企业文化建设。不注重企业文化建设即使偶然获得丰厚的利润，那也只能昙花一现。都说企业文化对外是一
学会感恩，就会硕果累累。“做事，不只是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做的有趣味，也就会有收获”，“延安五老”之一的谢觉哉老先Th教育我们要积极主动的去埋头实干。我们要怀着感恩的心把自己的工作当做自己的事业，而不仅仅当做一种义务。我们要努力工作，用心去干事，自觉履行自己的职责。尽职尽责实际上是发自内心的感恩行为，用感恩的心去工作，你就不会感到乏味；用感恩的心去工作，你就会觉得工作是为自己；用感恩的心去工作，你就会有敬业的情怀也会有收获的喜悦。
来到**化工这个企业，公司是个新型的煤化工企业，前景是很广阔的，作为一名新
员工首先要感谢公司，感谢领导为我们提供了工作就业，提升能力，成长成才的机会。对于我们而言，感恩首先意味着与公司同舟共济，企业是我们幸福Th存的家园，我们每个人在为企业奉献青春和智慧的同时、企业也在为我们提供着自我发展的空间和实现自我价值的平台，在这个平台上，我们用激情点燃着理想，点燃着梦想，在这个平台上我们同样在增长着知识，丰富着自我，实现着人Th的价值。因此，我们应该学会感恩，感谢公司培养我们，感谢公司让我们成长。
感恩是一种美德，是一种态度，是一种信念，同时也是人Th的一种使命。一个懂得感恩的人，才能成就他Th命和事业的高度。不要只认为员工的感恩对公司来说
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企业文化是管理
模式的深化
很多成功的企业，虽然处于不同的行业，具有不同的经营特点，企业规模和历史也很不同，但他们的企业文化却有很多相似的部分，比如强调以人为本、强调沟通与合作、强调创新、重视顾客需求，产品与服务融入文化社会功能等等。 同时我们也发现，改革开放二十多年来，那些轰然倒下的企业，根本的问题：我们往往关注他们的经营失策、战略失误，没有注意到，企业发展到一定层次，企业文化的基础没有与企业同步，单向的产业扩张和引进管理模式导致了整体失衡，形成机能性障碍，是不健康的成长状
基础没有与企业同步，单向的产业扩张和引进管理模式导致了整体失衡，形成机能性障碍，是不健康的成长状态。纵观外资企业特别是跨国企业，他们那种以文化影响力融汇于战略与管理之中的战术，在技术、人才、市场都处于高空优势，已经构成社会结构性的文化冲击，中国领军企业如海尔、鄂尔多斯等率先整合民族文化和国际文化，以企业文化优势
这里存在一个深层次的管理认识问题：管理者不同、管理对象不同、企业环境不同等等，必然是管理方法不同。不懂管理的管理者往往注重形式，搞“引进”“移植”“取经”。懂管理的管理者注重文化，管理者的领导修养、行为艺术、文化整合与创新能力等等是管理的灵魂。
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人生如花，花开不是为了花落，而是为了灿烂。人生也许很短暂，但要活出那灿若夏花般人生历程。
我们来到这个世上并不是为了一天天走向灭败，而是要活出一个精彩的人生，活出非凡的过程。也许这个过程是艰难的，但我们应当用我们的青春年华，谱写属于自己的人生历程。
我们肩并肩的一路走来，共同经历、感受过程，坦然面对结果。要知道，有时结果并不重要，重要的是拥有过，奋斗过，拼搏过，痛哭过，也欢笑过；在我们记忆深处，会记得曾一同走过那时花开，一起聆听花开的声音。
人生就是一道数学证明题，条件已知，结论已知，重要的是由条件推出结论的过程，只有过程灿烂正确，才可以得
分，人生的过程就是要实现人生的价值，要在这茫茫的人世间留下属于我们自己的足迹，这样才能无愧于天地，为自己喝彩！
亲爱的集团同仁们，我们人生短暂，但只有经历过才能了解人生的所在。
亲爱的集团同仁们，我们人生漫长，但我们会一直携手前行，共同面对风雨人生。人生如花，花开不是为了花落，而是为了灿烂。
那时花开，如同你我朝阳般的面容。那时花开，我们一起感受跃动的生命力。那时花开，有你，有我，有声远……
人生如花，花开不是为了花落，而是为了灿烂。人生也许很短暂，但要活出那灿若夏花般人生历程。
我们来到这个世上并不是为了一天天走向灭败，而是要活出一个精彩的人生，活出非凡的过程。也许这个过程是艰难的，但我们应当用我们的青春年华，谱写属于自己的人生历程。
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做大的“五百强”情结。现如今，做大做强是企业界的口头语。在不少场合和媒体，我们经常看到不少企业家们饱含着对企业无限热爱和振兴民族经济的情怀，声情并茂地发誓：我们的企业要在3——5年或5——10年进入世界“五百强”，或者成为全国第一、亚洲第一或世界第一等等。
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为什么我们成为战略选择的奴隶，而忘却战略放弃呢？为什么在目睹一个个同仁们英勇牺
现代社会似乎给我们描绘了一幅幅风和日丽、欣欣向荣的财富画卷，而一个个诗情画意、神乎其神的成功的故事，则更令我们激情冲动、意乱情迷。于是，在众
“放弃”是一种战略智慧
做大的“五百强”情结。现如今，做大做强是企业界的口头语。在不少场合和媒体，我们经常看到不少企业家们饱含着对企业无限热爱和振兴民族经济的情怀，声情并茂地发誓：我们的企业要在3——5年或5——10年进入世界“五百强”，或者成为全国第一、亚洲第一或世界第一等等。我们丝毫不怀疑这些企业家们的赤胆忠心，我们对他们充满着
清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出：“中国企业战略选择必须正确，选择不好也是全盘皆输。战略选择问题是企业的重要问题，一个企业如果没有正常战略选择，企业就会很糟糕”。战略选择与战术决策不同，它需要一种持久的战略智慧的支撑。而战略“放弃”同战略选择一样，正是这种战略智慧的关键所在。没有战略放弃也就没战略选择。
众所周知，资源稀缺是人类社会存在的基本现实。资源稀缺性与人类社会欲望无止境性的二元矛盾，产生了机会、选择和放弃。而选择的过程同时也是一个放弃的过程。现代社会似乎给我们描绘了一幅幅风和日丽、欣欣向荣的财富画卷，而一个个诗情画意、神乎其神的成功的故事，则更令我们激情冲动、意乱情迷。于是，在众多的致命诱惑面前，我们忘却了经济的一般规律，忘却了理性的分析和选择，忘却了放弃，而任凭拥有和欲望的野马在陷阱密布的商界里纵横驰骋。
为什么我们成为战略选择的奴隶，而忘却战略放弃呢？为什么在目睹一个个同仁们英勇牺牲，痛定思痛之后仍然是勇往直前、赴汤蹈火呢？仔细想来，似乎有一些个“剪不断，理还乱”的情结和理念所致。不能“放弃”的情结。
做大的“五百强”情结。现如今，做大做强是企业界的口头语。在不少场合和媒体，我们经常看到不少企业家们饱含着对企业无限热爱和振兴民族经济的情怀，声情并茂地发誓：我们的企业要在3——5年或5——10年进入世界“五百强”，或者成为全国第一、亚洲第一或世界第一等等。我们丝毫不怀疑这些企业家们的赤胆忠心，我们对他们充满着尊重和敬佩；我们也不认为进入“五百强”或成为“第一”有什么不好，相反我们认为中国的经济规模总量与中国企业进入 “五百强”的数量不成比例，我们也因此而忧心如焚。我们唯一疑惑和担心的是这种“做大”情结会遮挡企业家犀利的眼睛，会骚扰企业家脆弱的理性，会煽动企业家忘乎所以的激情。在这种“做大”情结下面，一种盲目的战略选择暗流在悄悄涌动，而所谓的“低成本扩张”、“多元化经营”、“品牌延伸”等理论则成了企业家们进行战略决策的法宝和圣经。于是，一切便顺理成章地出现了：做洗衣粉的卖起了饮用水，做胃药的卖起了酒，做酒的也卖起了药，白色家电向黑色家电延伸，黑色家电向白色家电渗透
……于是，九十年代中期国内企业掀起一场旷日持久的收购、兼并、重组、合并浪潮，此起彼伏的跨行业、跨区域多元化
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“努力超越，追求卓越”是我第一次迈进吉林供电公司大楼时映入我眼帘的第一句话。
企业精神对于一个企业的发展有着至关重要的作用。美国著名管理学者托马斯曾说：“一个伟大的组织能够长期Th存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”然而“努力超越，追求卓越”正是我们的企业精神，他不仅意味着公司在不断的努
能感受到幸福，并对公司怀有一颗感恩的心。
每个人因经历不同、身份不同，对于幸福的理解也不同。有人认为吃穿不愁是幸福，有人认为夫妻恩爱、携手一Th是幸福，也有人认为老人健康、孩子快乐成长是幸福。然而对于我来说，能够来到吉林供电公司工作才是幸福。
曾有人问“一滴水怎样才能不干涸”，一位哲学
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人生如花，花开不是为了花落，而是为了灿烂。人生也许很短暂，但要活出那灿若夏花般人生历程。
我们来到这个世上并不是为了一天天走向灭败，而是要活出一个精彩的人生，活出非凡的过程。也许这个过程是艰难的，但我们应当用我们的青春年华，谱写属于自己的人生历程。
我们肩并肩的一路走来，共同经历、感受过程，坦然面对结果。要知道，有时结果并不重要，重要的是拥有过，奋斗过，拼搏过，痛哭过，也欢笑过；在我们记忆深处，会记得曾一同走过那时花开，一起聆听花开的声音。
人生如花，花开不是为了花落，而是为了灿烂。人生也许很短暂，但要活出那灿若夏花般人生历程。我们来到这个世上并不是为了一天天走向灭败，而是要活出一个精彩的人生，活出非凡的过程。也许这个过程是艰难的，但我们应当用我们的青春年华，谱写属于自己的人生历程。我们肩并肩的一路走来，共同经历、感受过程，坦然面对结果。要知道，有时结果并不重要，重要的是拥有过，奋斗过，拼搏过，痛哭过，也欢笑过；在我们记忆深处，会记得曾
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清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出：“中国企业战略选择必须正确，选择不好也是全盘皆输。战略选择问题是企业的重要问题，一个企业如果没有正常战略选择，企业就会很糟糕”。战略选择与战术决策不同，它需要一种持久的战略智慧的支撑。而战略“放弃”同战略选择一样，正是这种战略智慧的关键所在。没有战略放弃也就没战略选择。
众所周知，资源稀缺是人类社会存在的基本现实。资源稀缺性与人类社会欲望无止境性的二元矛盾，产Th了机会、选择和放弃。而选择的过程同时也是一个放弃的过程。现代社会似乎给我们描绘了一幅幅风和日丽、欣欣向荣的财富画卷，而一个个诗情画意、神
清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出：“中国企业战略选择必须正确，选择不好也是全盘皆输。战略选择问题是企业的重要问题，一个企业如果没有正常战略选择，企业就会很糟糕”。战略选择与战术决策不同，它需要一种持久的战略智慧的支撑。而战略“放弃”同战略选择一样，正是这种战略智慧的关键所在。没有战略放弃也就没战略选择。
众所周知，资源稀缺是人类社会存在的基本现实。资源稀缺性与人类社会欲望无止境性的二元矛盾，产生了机会、选择和放弃。
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