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2023年
总第158期
CLEAN ENERGY PEOPLE
清/未/来 能/无/限
主 办：华能河南清洁能源分公司
编委会主任：赵树春 杨平
副 主 任：李红霞 姚宏伟 赵德清 文新委 王家兴 冯晓东 韩建锋
郑康乐 朱奇超
主 编：罗耕
副主编： 李娟 董爱玲 祁俊 刘锋 赵风琴 宋国庆 高文韬 崔丹
李周科
编 辑： 冀晓静 张毓轩 裴英杰 曹斯乐
设 计： 冀晓静
E-mail：363923034@qq.com
TEL：0371-88923313
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本部分会场
CONTENTS
01
清能要闻
COMPANY NEWS
02
项目动态
DYNAMICSE
03
运营在线
OPERATION ONLINE
04
党建领航
PARTY BUILDING
05
廉政之窗
CLEAN GOVERNMENT
06
榜样力量
EXAMPLE POWER
07
能源技术
Energy Technology
08
清能文艺
LITERARY SHOW
清能要闻
Company NEWS
郑怀国到社旗项目调研
8月9日，分公司党委书记、执行董事郑怀国到社旗项目调研。
郑怀国先后到12号机位点、16号机位点及升压站现场查看施工进度，并听取项目施工进度情况的汇报。他强调，清能分公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕分公司年度“六个确保”目标，真抓实干、攻坚克难，扎实推进下半年工作，高质量完成年度各项任务目标，确保项目建设如期完成。
公司总经理赵树春，分公司规划部副主任赵楠参加调研。 （朱学诗）
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清能要闻
清能要闻
7月13日至14日，分公司副总经理赵红民到社旗项目开展送清凉慰问活动。
赵红民为高温时节坚守在施工一线的员工送去西瓜、凉茶等防暑降温物资，现场查看6号风机、14号风机、混塔生产厂家及升压站施工进展情况并召开项目推进工作会。
赵红民强调，要认真吸取近期风电项目施工质量问题的教训，提高建设、设计、监理、施工单位的专业技术水平和管理能力，严格把控现场施工质量，杜绝安全及质量问题的发生；社旗风电项目要提高政治站位，团结各参建单位，齐心协力、全力以赴，安全、高效、高质量完成年度建设目标。
（朱学诗）
赵红民到社旗风电项目送清凉
赵红民到社旗项目调研并讲党课
7月27日，分公司副总经理赵红民到社旗风电项目现场调研并讲党课。
赵红民先后来到6号机位点、升压站施工现场，详细了解工程进展情况。他要求社旗项目要做好现场作业人员的劳动防护和防暑降温措施，确保施工质量安全。
赵红民以“以新发展理念引领高质量发展”为主题，讲授学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主体教育专题党课，从六个方面阐释了中国式现代化与高质量发展的关系，继而引出立足河南服务国家战略的深刻思考。赵红民强调，与会同志要深入学习党的二十大报告中关于中国式现代化的重要论述，在全面深入理解中国式现代化的中国特色和本质要求、深刻把握中国式现代化的核心要义基础上，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，树立创新求变导向，全面高效履行新能源基础建设和产业发展历史使命，推进分公司在基础建设、产业发展、改革创新、强化管理、党的建设等方面提档升级，加快建设现代化电力企业步伐。
分公司基建部主任赵海钟、规划部副主任赵楠，清能分公司副总经理赵德清，副总工程师朱奇超，及分公司规划基建党支部、公司基建党支部、社旗临时联合党支部全体党员参加学习。（朱学诗）
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清能要闻
清能要闻
一、会议概况
7月21日，中国华能集团有限公司召开2023年年中工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实国资委央企负责人研讨班会议要求和公司年度会议部署，总结上半年工作，部署下半年任务，动员公司上下进一步统一思想、凝聚力量，全面完成年度目标任务，以优异业绩奋进“领跑中国电力、争创世界一流”新征程。
集团公司党组书记、董事长温枢刚作题为《强化思想政治引领 实施改革深化提升 以全年优异业绩加快建设世界一流企业》的工作报告。
二、主要精神
温枢刚在讲话中指出，今年以来，公司上下在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，以奋进新征程、加快建设世界一流企业为主线，以改革创新为动力，坚定实施“三六六”发展战略，团结奋进、锐意进取，经营效益、新能源发展创历史最好水平，高质量实现时间、任务“双过半”。公司获国资委2022年度经营业绩考核、改革三年行动重点任务考核A级，其中经营业绩考核位列第14位，创近年最好成绩。入围国资委创建世界一流示范企业名单。上半年，华能扎实开展主题教育，全力支持配合中央巡视。工作亮点突出，成效显著：安全保供彰显新担当，经营效益创历史新高，低碳转型实现新突破，自主创新取得新进展，企业改革取得新成效，党的建设得到新加强。
集团公司年中工作会精神
温枢刚说：今年是贯彻党的二十大精神开局之年，也是公司持续深化改革、加快建设世界一流企业的关键之年。公司系统要把握好“三个总”、用好“两个途径”、发挥好“三个作用”，勇当科技创新的“国家队”、产业发展的“领头羊”、安全保供的“顶梁柱”，推动公司创建世界一流企业取得新的更大成效。要坚持抓好主题教育和中央巡视整改“两件大事”；要重点落实扛紧扛牢能源电力保供责任、加快推进绿色低碳转型、推动经营业绩实现新超越、大力提升自主创新能力、高度重视生态环境保护、积极实施新一轮国企改革等“六大举措”；要全力强化安全基础、党建引领“两大保障”。
温枢刚说：下半年工作要坚决贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述及党中央、国务院决策部署，牢牢把握新时代新征程国资央企新使命新定位，牢牢把握全年工作“服务大局，稳中求进，主动摸高，奋勇争先”的“十六个字”总要求、“两个确保”总目标，深入推进“三六六”发展战略，坚持稳中求进、进中提质，全面完成年度目标任务，在贯彻党的二十大精神开局之年展现新气象新作为。
邓建玲在工作报告中表示，上半年，公司安全保供平稳有序，绿色发展蹄疾步稳，经营效益稳中有进，发展动能持续增强，创一流工作稳步推进，引领保障更加有力。
邓建玲分析研判了当前经营发展面临的形势，要求下半年要在安全保供、转型发展、提质增效、科技赋能、深化改革、党的建设六个方面重点工作取得新的更大成效。他强调，公司上下要积极应对形势变化，动态优化工作策略，在“稳、进、实、新、干”上狠下功夫，奋力创造崭新业绩。
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清能要闻
清能要闻
一、会议概况
7月25日，分公司召开2023年年中工作会议，分公司执行董事、党委书记郑怀国作了题为《扎实开展主题教育 凝聚奋发进取力量 推动各项工作再上新台阶》的工作报告。
会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻集团公司年度工作会议和改革深化提升行动、加快一流企业建设推进会暨年中工作会议精神，落实分公司年度工作会议安排部署，总结上半年工作，分析形势，部署下半年任务，动员分公司上下团结奋进、抢抓机遇，确保全面完成年度各项目标任务。
二、主要精神
郑怀国在讲话中指出，今年以来，分公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真落实集团公司各项工作部署，安全形势保持稳定，经营效益再创佳绩，绿色转型步伐加快，科技创新成果丰硕，企业治理不断完善，党的建设持续加强。
河南分公司年中工作会精神
郑怀国强调，下半年，分公司系统将深入开展第二批主题教育活动。分公司上下要以此次主题教育为契机，紧紧围绕集团"三六六"发展战略和"3855"发展目标，聚焦分公司年度工作任务，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，把学习和调研落实到完成各项工作任务中去，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。一是学思想、强党性，将主题教育成果体现在激发干事创业热情上；二是防风险、保安全，将主题教育成果体现在服务电热保供上；三是抢机遇、促发展，将主题教育成果体现在绿色低碳转型上；四是拓市场、控成本，将主题教育成果体现在经营效益提升上；五是强管理、促改革，将主题教育成果体现在创建一流企业上。
郑怀国要求，下半年工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育，全面落实集团公司战略部署，完整准确全面贯彻新发展理念，围绕年度"六个确保"目标，做好电热保供，加快绿色转型，大力提质增效，高质量完成年度各项目标任务，全力争取绩效考核A级。
李春生在大会总结讲话中，围绕本次会议精神的贯彻落实，提出了要求。一要认真传达学习会议精神；二要紧咬目标不放松；三要切实加强作风建设。
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清能要闻
清能要闻
7月27日，公司召开2023年年中工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻集团公司及分公司年度、年中工作会议精神，落实公司年度工作会议安排部署，总结上半年工作，分析形势，部署下半年任务，动员公司上下凝心聚力、锐意进取、抢抓机遇，确保全面完成年度各项目标任务。
会议传达了集团公司改革深化提升行动、加快一流企业建设推进会暨年中工作会议精神及分公司年中工作会议精神。
公司总经理、党委副书记赵树春作题为《围绕目标凝心聚力 真抓实干锐意进取 推动公司高质量发展迈上新高度》的工作报告。党委书记、副总经理杨平主持会议并作总结讲话。公司领导班子成员出席会议。
公司召开2023年年中工作会议
赵树春在讲话中指出，今年以来，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实上级公司各项工作部署，安全形势保持稳定，生产管理持续提升，经营效益再创佳绩，资源获取力度加大，基建工作稳步推进，企业治理成效显著，党的建设得到加强。
赵树春强调，今年是“十四五”规划承上启下的关键之年，公司正在经历新形势带来的新考验，我们要按照上级公司要求，牢固树立公司上下“一盘棋”思想，锚定年度目标不动摇，不断加强资源获取能力、岗位履职能力、科技创新能力、管理治理能力，切实增强使命感责任感紧迫感，加速推进华能在豫清洁能源发展建设。
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清能要闻
清能要闻
赵树春要求，下半年工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育，全面落实上级公司战略部署，紧紧围绕分公司年度“六个确保”目标，统一思想，抢抓机遇，落实全年发展任务，加快绿色转型步伐，高质量完成年度各项目标任务。
杨平在总结讲话中要求，一要认清形势，明确任务，强化举措，全面贯彻落实本次会议精神和决策部署；二要真抓实干，攻坚克难，确保完成全年目标任务不动摇；三要强化党建引领，确保年度各项目标任务务期必成。
会上，公司运维部、规划部、豫北项目部作表态发言。会议以视频形式召开，公司本部各部门9岗及以上人员在本部参会，各项目建设部、各区域运维中心人员视频参会。
（综合部 武迎淼）
公司开展送清凉慰问
7月以来，河南开启“高温”模式。公司开展送清凉慰问活动，为生产一线员工送去“清凉”和公司工会的关怀。
公司总经理赵树春、党委书记杨平及领导班子成员先后到公司所属5个区域运维中心及在建项目，为一线职工送去西瓜、凉茶等防暑降温物品，慰问在高温下坚守基建、生产一线的职工，叮嘱大家在工作的同时做好个人防护，防止中暑。
迎峰度夏期间，各项目场站要始终把安全放在第一位，落实好防洪防汛应急工作，避免人身伤亡事故发生；勉励青年员工积极学习，努力提高自身的专业技能水平，做好设备管理和施工安排，确保基建、生产各项工作稳步进行。
（综合部 冀晓静）
赵树春在驻马店
杨平在汝州渑池
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清能要闻
清能要闻
李红霞在灵宝
姚宏伟在豫北
赵德清在濮阳
文新委到汤阴
王家兴在夏邑
赵树春到社旗项目检查
7月17日，公司总经理赵树春到社旗项目检查并组织召开座谈会，副总经理王家兴参加检查。
赵树春强调，各施工现场要坚持“确保质量、确保安全、科学施工”理念，认真落实各项施工要求，攻坚克难，做到提前研究、提前谋划、提前准备，将工程打造成安全工程、优质工程；项目部全体人员要以高度的责任感、激昂的战斗力，鼓足干劲，集中精力，攻坚克难，在确保安全和质量的前提下，咬定节点目标，加快推进项目建设，如期完成年度建设目标。 （朱学诗）
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清能要闻
清能要闻
公司获2023年电力行业设备管理与技术创新成果二等奖
7月10日，中国设备管理协会组织开展的2023年电力行业设备管理与技术创新成果评选结果揭晓。清能分公司管理创新成果《某进口2.5MW风电机组自主运维队伍建设探索与实践》在参评的七百余项成果中脱颖而出，获得二等奖。
该成果是对公司濮阳区域运维中心GE风机自主运维工作经验的一次高度凝练和总结，是公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，极推进设备管理创新，进一步增强企业的创新能力和核心竞争力的具体体现。
（陈志伟）
华能洹安（安阳）清洁能源有限公司注册成立
7月19日，华能洹安（安阳）清洁能源有限公司在安阳市北关区市场监督管理局注册成立。
安阳市位于河南省最北部，是豫晋冀三省交界地区、区域性中心城市，其中北关区位于安阳市区东北部，区辖9个街道办事处、1个省级高新技术产业开发区（安阳中原高新技术产业开发区），40个社区，34个行政村，总面积89平方千米。
华能洹安（安阳）清洁能源有限公司注册成立为清能分公司在安阳市北关区资源获取、项目备案、开发打下坚实基础，标志着华能在安阳区域新能源事业发展进入新阶段。（杜盈盈）
截止8月13日
并网风机 1609.8MW 648台
并网光伏 171.07MW
项目动态
PROJECT DYNAMICSE
灵宝屋顶分布式光伏第三批子项目
初步设计完成公司内部评审
7月11日，公司基建部组织牵头，副总工程师朱奇超为组长的评审专家审查小组经过4个小时的线上讨论，完成灵宝市幸福家园2.56698MWp分布式屋顶光伏项目和灵宝岸底村3.28369MWp分布式屋光伏项目两个项目的初步设计内部评审。
此次评审累计提出审查意见近90条，要求设计单位一周内修改完善完毕。（基建部 赵国强）
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文/图 刘欣、王一辰、李楠楠、苏畅、杜广帅、杨伟卿、霍佳、李彦斐、冀涛、郑震、汪坤、王杰帅、李昌辉、吴辉、张锋、李欣
电量速报
图1.清能分公司2023年发电量图（截止8月13日24时）
运营在线
OPERATION ONLINE
图3.光伏电站2023年发电量与利用小时数图（截至8月6日13时）
豫北项目部学习宣贯公司年中工作会议精神
7月28日，豫北项目部组织学习宣贯公司年中工作会议精神，传达集团公司、分公司年中工作会议精神。
会上，项目部全体员工对公司年中工作会议报告进行全面学习。会议要求，项目部全体员工要在实际工作中切实落实年中会会议精神，要狠抓安全、加强质量管理，切实推进屋顶光伏建设工作；要积极主动对接施工单位，快速推进资源收集工作；要积极谋划、开拓创新开展龙安集中式“生态+光伏”项目前期及施工准备工作；要结合工作经验，提前谋划集中式光伏送出建设准备工作。
经过学习讨论，与会同志纷纷表示要在下半年的工作中围绕着重点工作，坚定信心、铆足干劲、攻坚克难，尽早落实项目年度的目标和任务，要提高政治站位，不折不扣落实各项工作安排，为实现公司的高质量发展作贡献。（程亚辉）
项目动态
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截至2023年8月13日24时，郭集风电场年累计发电量4018.44万kWh；汤阴风电场年累计发电量20397.17万kWh；渑池风电场年累计发电量14375.83万kWh；甄窑夏店风电场年累计发电量11983.88万kWh；濮阳风电场年累计发电量80156.14万kWh；夏邑风电场年累计发电量7853.24万kWh；汤阴二期风电场年累计发电量24975.87万kWh；濮阳二期风电场年累计发电量25815.4万kWh；台前风电场年累计发电量8928.39万kWh；新蔡风电场年累计发电量7891.25万kWh；口门尖山风电场年累计发电量14510.64万kWh；镇平风电场年累计发电量4642.2万kWh；清丰年累计发电量3775.25万kWh；光山年累计发电量2154.40万kWh；淮阳年累计发电量1535.61万kWh；夏邑年累计发电量4102.29万kWh；武陟年累计发电量5709.81万kWh；辉县光伏年累计发电量1482.43万kWh；淇县光伏年累计发电量3702.46万kWh；舞钢光伏年累计发电量68.39万kWh；汝阳一期光伏年累计发电量3638.88万kWh；汝阳二期光伏年累计发电量3778.84万kWh。
图4.各风电场年平均风速与年风机利用小时数对比图（截至8月13日24时）
缤纷夏日
运营在线
缤纷夏日
运营在线
同行对标
图2.各风电场2022年发电量图（截至6月8日24时）
截至2023年8月13日24时，清能公司年累计发电量255502.80万kWh。
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濮阳二期风电场 ＞＞＞
风场之窗 WIND SPACE WINDOW
跟踪风机全年检。
汤阴二期风电场 ＞＞＞
升压站架构区电缆沟巡检。
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风场之窗 WIND SPACE WINDOW
#63风机齿轮箱更换。
汤阴一期风电场 ＞＞＞
检查箱变设备。
夏邑风电场 ＞＞＞
濮阳一期风电场 ＞＞＞
检查处理风机内升降机故障。
进行集电线路消缺工作。
甄窑风电场 ＞＞＞
主轴螺栓监测。
渑池风电场 ＞＞＞
进行风机定检维护工作。
郭集风电场 ＞＞＞
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风场之窗 WIND SPACE WINDOW
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风场之窗 WIND SPACE WINDOW
加强汇流箱测温检查。
汝阳光伏 ＞＞＞
处理风机故障。
口门尖山风电场 ＞＞＞
升压站架构区巡检测温。
新蔡风电场 ＞＞＞
检查设备区域空调设施。
台前风电场 ＞＞＞
风机半年检。
镇平风电场 ＞＞＞
对设备进行检查。
淇县光伏 ＞＞＞
站内安全用具检查。
辉县光伏 ＞＞＞
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运营在线
运营在线
汤阴区域运维中心积极应对台风
7月29日，受台风“杜苏芮”外围东南气流及台风低气压影响，汤阴县出现大规模降雨、雷暴大风等强对流天气。汤阴区域运维中心在强降雨期间提前组织对风机箱变机位排水疏导，加强站内防汛排查及措施整改，并密切关注河道水位情况，积极防控，主动出击，确保区域安全生产，平稳度过汛期。
（李彦斐）
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河南分公司党委召开主题教育调研成果交流会
党建领航
PARTY BUILDING
党建领航
8月1日，河南分公司党委召开主题教育调研成果交流会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大精神，落实党中央和集团公司主题教育工作部署，总结交流调查研究成果，谈发现问题、解决措施、措施落地情况及成效，以及下一步工作安排，确保调研工作进一步走向深入、取得新的更大实效。集团公司主题教育第五巡回指导组组长秦国亮，指导组成员丁文洋列席指导。分公司党委书记、执行董事、主题教育领导小组组长郑怀国主持，党委成员李春生、孟宪亚、赵红民、韩吉亮、廖毛雄、张卫平、刘希彦、王朝伟围绕调查研究情况作成果交流研讨 。
自主题教育开展以来，分公司党委按照党中央和集团公司统一部署，认真落实党中央《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，在集团公司第五指导组的悉心指导下，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求和目标任务，制定了大
兴调查研究工作实施方案，精选10个调研课题，由各党委成员分别带队，到分公司各基层企业进行问题梳理、难题排查，运用党的创新理论发现新情况、解决新问题。累计召开16次各类调研座谈会，和基层职工群众、相关业务单位面对面交流200余人次，10余次直奔现场一线进行问题梳理和难题排查，推动主题教育取得阶段性成效。
交流会上，分公司党委成员围绕调研题目作交流发言，深入剖析问题根源，提出解决问题、促进工作的思路办法和对策举措。
秦国亮指出，河南分公司认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央关于大兴调查研究工作方案，紧密结合自身实际，扎实开展调查研究，调查研究选题精准、主题突出、措施有力，调研工作扎实深入，调研成果质量很高，达到预期效果。他强调，习近平总书记历来主张“深、实、细、准、效”，要进一步推动调研走深走实，找准切入点、掌握新情况、发现真问题；要进一步加强调研情况分析，深查细研、刨根问底，透过现象看本质，实现从解剖一个问题到解决一类问题的效果；要进一步促进成果转化应用，列出任务清单、措施清单和责任清单，以台账式管理推动落实，切实把调研成果转化为扬优势、补短板、强弱项的具体举措，转化为分公司高质量发展的强大动力。
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党建领航
党建领航
党史100讲 | 第五十讲：
新中国第一个五年计划
中国共产党的奋斗史，是中国共产党自诞生以来领导中国人民为了实现中国梦的探索史、创业史和发展史，蕴含着丰富的思想资源、实践智慧、宝贵经验和精神财富，是中国近现代以来历史最为可歌可泣的篇章。学习领悟党史，是坚持和发展中国特色社会主义、把党和国家各项事业继续推向前进的“必修课”。在即将迎来建党100周年之际，清能开设了党史学习云课堂“党史100讲”，将带领大家重温党史不忘初心，在历史中深入体会党的奋斗历程，传承红色基因，接续百年荣光，筑牢共产党人的信念基石。
酝酿编制国民经济发展计划
1951年2月正值抗美援朝战争期间，中共中央已开始谋划大规模经济建设问题。2月14日，毛泽东在中央政治局扩大会议上提出了“三年准备，十年计划经济建设”的思想，首次明确提出了编制国民经济发展计划的设想。会议决定，自1953年起实行发展国民经济的第一个五年计划，并要求立即开始编制五年计划的准备工作。然而，由于旧中国留下的统计资料很不齐全，国内资源状况不明，从中央到地方各级部门都缺乏编制经济发展计划的经验，加上苏联帮助中国建设的重点工程项目短时间内没有确定下来，“一五”计划只能采取边计划、边执行的办法，不断修订、调整、补充。
郑怀国在总结发言时强调，一是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。在深化上持续用力，确保学有所悟、学有所得、学到精髓、学出实效；在内化上持续用心，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去；在转化上持续用劲，把学习成果落实到完成党的二十大确定的各项重大部署当中去，坚定不移推动分公司一流企业建设。二是要在推动调查研究务求实效上狠下功夫。深入贯彻习近平总书记关于调查研究的一系列重要论述，念好总书记倡导的“深、实、细、准、效”五字诀，再学习、再领会“千万工程”“浦江经验”，不折不扣落实好秦组长和集团第五指导组提出的要求，让调查研究成为推动分公司高质量发展的谋事之基、成事之道。三是要从主题教育中汲取奋发进取的智慧和力量。把第一批主题教育的经验做法总结好、借鉴好，提前谋划、组织开好专题民主生活会和组织生活会，有序衔接、高效推进第二批主题教育，聚焦分公司年度工作任务，坚持稳中求进、进中提质，确保全面完成年度目标任务，为集团公司“领跑中国电力、争创世界一流”新征程贡献河南力量。
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党建领航
党建领航
从“一五”计划到“十四五”规划，编制和实施国民经济和社会发展五年规划已成为我们党治国理政的重要方式。我们不能忘记新中国走过的每一步，不能忘记在怎样的“家底”下迈出艰难的第一步。“一五”计划留下的许多宝贵经验，仍然值得认真总结和借鉴。
来源：街道党群工作办公室整理自学习强国网、旗帜
“一五”计划编制过程
“一五”计划历时四年之久、五易其稿，才编制完成。它的主要任务是集中主要力量发展重工业，建立国家工业化和国防现代化的初步基础;有步骤地促进农业手工业的合作化;继续进行对资本主义工商业的社会主义改造;保证社会主义成分在国民经济中的比重稳步增长。
“一五”计划的成就
“一五”计划全面提前超额完成，工业、交通运输业和基本建设各条战线喜报频传。五年内全国完成投资总额为550亿元，新增加固定资产460亿元，相当于1952年底全国固定资产原值的1.9倍。1957年工农业总产值达到1241亿元，比1952年增长67.8%。苏联援建的156个重点项目有135个项目已经施工建设，有68个项目建成或部分建成投入生产。我国迅速建立起前所未有的新兴工业部门，如飞机、汽车、重型机器、发电设备、冶金和矿山设备、精密仪表、新式机床、塑料、无线和有线电器材制造等。我国中部地区建立起一大批新的钢铁、煤炭、电力、机械、有色金属、化工和军工企业，构成我国工业布局的基本框架。五年内，新建铁路33条，恢复铁路3条，新建、修复铁路干线、复线、支线共约一万公里。宝成铁路、武汉长江大桥先后建成，川藏、青藏、新藏公路相继通车。“一五”期间，我国经济建设取得了举世瞩目的成就，充分显示了社会主义制度的优越性，也为实现我国社会主义工业化和现代化奠定了坚实基础。
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党建领航
党建领航
8月8日至8月9日，公司召开半年度基层党建工作会议暨习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育先学会，并组织举办党支部书记和党务工作者培训班。会议总结盘点2023年上半年党建工作，分析存在的问题和面临的形势任务，部署下半年工作。公司党委书记杨平参加会议并讲话。
杨平指出，今年上半年公司各级党组织认真学习党的二十大精神，紧紧围绕“党建引领深化年”专项行动要求，坚持以政治建设为统领，以思想引领为先导，以实干担当为检验，以正风肃纪为保障，深
公司召开半年度党建工作会议
暨主题教育先学会
入推进各项工作任务，党的建设更加有力，围绕中心、引领导向优势进一步凸显。下一步，一要进一步夯实基层组织基础，全面提升党建党建工作质量，切实发挥党支部战斗堡垒作用。二要进一步强化责任担当，不折不扣抓好工作任务落实，充分发挥党员先锋模范作用。三要强化组织领导，坚持以学促干，扎扎实实推动主题教育见实效、出实绩。
培训期间，公司党委组织全体参会同志前往圆方集团和中建七局红色文化展厅学习。通过参观学习和交流座谈，大家深受鼓舞，表示不仅拓宽了工作思路，更对党建引领中心工作有了更多启发思考。将紧跟党委工作部署，务实抓好党建工作，扎实推动主题教育，切实推动全年各项工作目标圆满完成。
（裴英杰）
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党建领航
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学习感悟
运维管理党支部 党政文
此次到圆方集国、中建七局参观学习，收获频丰。圆方集团的薛荣书记在经历9次创业失败后，仍能重新振作，义无反顾的带领十几个下岗女工坚持创业，不断克服一个又一个的因难，从02年成立党支部，到06年成立党委，如今发展到员工7万余人 ，党组织分布在全国各地，她百折不挠，坚持不懈的精神正是我们要学习的，这种精神也同样适用于我们公司前期发展、生产经营、电量营销等各个方面，我们运维管理党支部要深入学习贯彻落实。
灵宝项目党支部纪检委员 王刚
通过参观学习感受颇深，圆方集团薛荣书记9次创业失败仍然保持初心，被其不畏艰难的创业精神所折服；面对疫情、郑州7.20大水展现拼搏奉献的敬业精神所感染。圆方公司从党支部到党委党组的发展，也是其公司发展的一大跨步，党建引领凝聚人心、促进企业发展。在中建七局，其深厚的企业文化，及超前的发展规划都体现了党建工作在企业持续发展的重要性。灵宝项目党支部成立“整县分布式屋顶光伏开发”“凝心聚力攻坚”党员先锋队，设立“项目前期攻坚”“安全文明”“新能源科技创新”党员示范岗，集团公司软科学研究项目等，以党建工作高质量推动项目各项工作，推动党建工作与业务相互促近、相互支撑。
驻马店区域运维中心党支部组织委员 韩光辉
在圆方集团，感受到深深的震撼。在这么一个平凡的岗位，她们竟然可以做的这么专业。特别是看到“伟大出自平凡，英雄来自人民”后，我深刻的感受到一个人不管在哪个行业，在哪个岗位，只要埋头苦干、扎实工作，并长期坚持下去，平凡的人生就会变得不平凡；英雄也不是一蹴而就的，只要我们挺身而出，甘于奉献，就能发光发热。
豫北项目党支部纪检群工委员 孙瑞杰
豫北项目党支部是今年7月新成立的党支部，通过此次学习，支部全体党员将进一步提高思想认识，增强抓好项目党建工作的责任感，充分发挥党支部在项目开发建设中的引领作用，进一步发挥党员优势，实现党建工作与项目发展互促共赢，真正做到把支部建在项目上，党旗插在工地上，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，激发党建工作活力，以高质量党建带动项目高质量发展。
活动在热闹的歌曲串烧《我相信》《你要跳舞吗》《我们走在大路上》中拉开帷幕，全体观众齐声合唱《团结就是力量》，活动一开场便掀起火爆热浪。击鼓传花、唱歌接词、飞花令等游戏环节更是精彩不断，各小组充分发挥团队精神，笑声、掌声、欢呼声连成一片，美妙悠扬的音乐伴随着盛夏晚风席卷而来。
清风微凉的夏夜，伴随着动感十足的音乐，大家在荧光闪烁之间尽情放松。激昂的旋律，活泼的舞姿，大家随着热烈的节奏自由自在地游戏、欢唱、舞蹈，高燃的消夏音乐节在全体合唱《明天会更好》的歌声中完美落幕，共同祝愿河南分公司的明天会更好、祝愿华能的明天会更好！
首届消夏音乐节是分公司工会2023年的一项重点文化活动，旨在为职工提供更加充实、更为丰富、更高质量的精神文化生活，不断营造“快乐工作、幸福生活”氛围，展示职工精神风貌，凝聚全员奋进力量；同时也是分公司工会创新活动形式的首次探索，希望以后能有更多的基层单位和职工参与进来，打造充满活力、丰富多彩的职工文化服务新亮点。
河南分公司本部，清能分公司，能销公司等在郑单位职工共100余人参加此次活动。（冀晓静）
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超燃！超嗨！
消夏音乐节你参加了吗？
7月25日晚，由河南分公司主办，清能分公司承办的首届在郑单位消夏音乐节在华能河南大厦三楼会议厅成功举办。河南分公司执行董事、党委书记郑怀国，副总经理孟宪亚，副总经理、工会主席韩吉亮，副总经理廖毛雄出席活动。
本次音乐节以音乐为主题、游戏为载体，涵盖独唱合唱、歌舞器乐、民谣摇滚等多种形式，共分为青春组、气氛组、经典组、汉高组、随风组、黑豹组6个组队，通过游戏、演唱、抽奖、冷餐等环节，让职工感受夏日清凉和放松。
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7月22日，公司与民生银行郑州分行联学联建活动拉开了帷幕。来自两家公司的30多位单身青年员工齐集一堂，共同前往登封开展联学联建活动。
青年朋友们首先前往登封市长霞事迹展览馆，大家认真聆听了任长霞同志的光辉事迹，从中感悟任长霞同志为民情怀和奉献精神。随后大家来到嵩阳书院，实地感受已传承千载而不绝的文化圣地，提升了大家的民族文化自信。下午团建活动现场，通过破冰游戏，在场的青年员工迅速打成一片，大家相互协作，共同完成了一系列团队游戏。
此次团建活动加强了青年员工之间的沟通与交流，激发了青春活力，拉近了彼此的距离，传递了青春正能量。下一步公司团委将进一步关心关爱职工，激发青年职工的活力，为推动公司高质量发展贡献青春力量。（综合部 裴英杰）
公司与民生银行郑州分行开展联学联建活动
7月12日，豫北项目党支部召开首次党员大会。
大会进行党支部委员会选举工作，通过差额选举办法，通过选举孙瑞杰，程亚辉 2位同志为党支部委员会委员，李周科同志由上级党委指派为党支部书记，为豫北项目党支部规范化、标准化建设提供了可靠的组织保证。
参会同志纷纷表示，在今后工作中，将不断创新工作方式方法，以饱满的工作热情，奋发有为的精神状态，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。（程亚辉）
豫北项目党支部召开首次党员大会
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“党建引领+安全生产”防洪不松懈，党员当先锋
为落实集团公司2023年迎峰度夏、防洪度汛安全生产工作视频会议精神以及分公司有关部署要求，吸取以往迎峰度夏、防洪度汛期间电力行业人身伤亡事故以及河南“7·20”特大暴雨灾害教训，夯实迎峰度夏、防洪度汛期间电力安全生产基础，濮阳区域运维中心党支部迅速组织全体党员力量，根据公司2023年迎峰度夏、防洪度汛工作实施方案开展专项安全检查整治活动。
7月28日，濮阳县及清丰县受台风“杜苏芮”外围东南气流及台风低气压影响，出现大规模降雨，濮阳区域运维中心党支部迅速组织全体党员，将党旗插在了防洪度汛第一线。濮阳区域迅速成立领导小组，负责迎峰度夏、防洪度汛工作的领导、组织和协调，有关文件、措施的审定、签发。其余党员分工明确，密切配合，覆盖在防洪度汛前、中、后各阶段重点环节。
濮阳区域运维中心人员密切关注天气预报，及时发布汛情预警信息，确保信息传递畅通；排查防汛物资储备适量、稳定可靠，同时在7月初开展防汛应急演练。
强降雨到来前，支部党员带头排查生产区域检查站内屋顶、地面、场内道路排水系统通畅、沟渠无堵塞；检查室外设受潮及电气设备、端子箱进水情况；检查临时用电设施、设备、线缆防雨措施；检查室外电气设备的金属外壳可靠接地；检查升压站构筑物、户外线路杆塔、箱变、风机基础有无下沉。同时重点加强监控场区内低洼地带存水、设备进水情况；防风、防雷措施执行落实情况。
在发现升压站电缆盖板下及部分风机机舱有漏水情况，支部将党员分为五组，分别对点区域内各个场站，加强设备运行参数监视，重点监控设备轴承、发电机、齿轮箱及机舱内环境温度曲线变化，及时分析、处理升温异常情况；检查设备红外测温执行情况；检查生产区域空调运行、温湿度监控、通风设备、冷却系统运行情况；检查风电机组机舱内渗漏油、接油盒是否清理、有无杂物、易燃物品情况；确保电力生产稳定可靠运行，备品备件储备情况。
在防汛来临的紧要关头，全体党员持续当好防汛一线的“守夜人”，进一步绷紧“安全弦”，用实际行动践行党员的初心使命，充分发挥了党员的先锋模范带头作用，党旗飘扬在每一个防洪度汛的一线。（冀涛）
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廉政之窗
7月11日，公司纪委书记文新委到豫北项目部讲授微党课并召开纪检工作交流座谈会。
文新委以《坚定不移正风肃纪反腐》为题给员工讲授微党课，警示项目职工要知敬畏、存戒惧、守底线，提醒项目员工务必要深刻汲取“微腐败”案例教训，要深刻认识到“抓安全保生命、防腐败保自由”，不断提升拒腐防变的能力。
座谈会上通报学习“微腐败”问题典型案例，会议就项目车辆管理、伙食报销、物资采购及合同签订等过程中易发生风险点问题进行警示。文新委强调，项目员工要增强法治意识、程序意识，要把合法合规建设理念贯彻始终，依法合规推进项目建设高质量建设。（程亚辉）
文新委到豫北项目部讲授微党课
廉政之窗
CLEAN GOVERNMENT
关于“微腐败”问题典型案例的通报（系统外）
中央纪委国家监委于2022年8月编发了《中央企业靠企吃企案件警示录》，现摘录部分中央企业靠企吃企案件警示录涉及“微腐败”典型案例通报如下：
1.中国国际工程咨询有限公司G216线北屯至富蕴公路工程建设项目一标段项目部监理人员王某某等人吃拿卡要问题。王某某等5人利用对施工环节监督把关和对进场设备、机械、材料审查报验等权力，联手违规，人为设置障碍，向施工单位索要好处，给了好处就大开绿灯，甚至采用远程拍照、拍视频的方式进行报验。王某某还要求所管辖的施工队伍接待其到访家属，除了索要见面礼，还要求施工队伍出资带其家属前往多地游玩。王某某等5人违反廉洁从业规定，通过向施工方收取现金、微信转账、报销家属来访费用等手段，累计收受好处费3.77万元。2019年8月，王某某等4名监理人员受到开除处分，另一名监理人员被从轻处理，留用察看一年。
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廉政之窗
2.中海运集团公司高级主管梁某某违规套取差旅费问题。梁某某在其从事集团领导秘书期间，因发现与集团长期合作的某航空公司不收回已经开具但发生退票的机票行程单，便动起了敛财的歪心思。梁某某花几分钟定张机票，把机票退掉以后再做个报销流程，一笔金额不小的报销款就轻松“入账”。不劳而获的快感让梁某某暗自窃喜，从此开始了虚报领导行程、冒领机票款的“犯罪之旅”。短短三年时间，梁某某通过虚构集团领导差旅行程和本人陪同行程，累计报销虚构差旅费用129笔和近400张“问题”机票，侵吞资金共计164万元。梁某某受到开除党籍、解除劳动合同处理，被判处有期徒刑二年，缓刑二年。
3.马钢控股公司张庄矿财务科原科长张某某违规报销个人票据等问题。张某某自担任张庄矿财务部副主任后，逐步放松自我要求，热衷于吃吃喝喝、拉关系、追求奢靡享受，手上积攒了很多个人消费票据。张某某利用职务便利，先后24次把个人消费的票据加塞到矿领导审批后的报销单上，并篡改报销单上填写的报销单据张数和报销金额，将个人消费支出公款报销，共计金额26万元。除此之外，张某某还伙同原副总会计师刘某、财务科原出纳侯某某将矿里给予财务科每月1500元的业务招待费以购买超市购物卡的形式进行私分，3人共侵吞业务招待费4.6万元，其中张某某个人实得1.8万元。张某某受到开除党籍处分，被解除劳动合同，被判处有期徒刑三年二个月。
4.中国煤炭科工集团有限公司下属某公司原销售总监向某违规放贷等问题。向某负责煤炭科工下属某公司产品技术研发，在一次私人聚餐中与供应商王某某结识，决定共同成立公司研发机械装备，向某负责技术，王某某负责经营。此后，向某得知王某某在古玩生意、买卖承兑汇票等方面投资收益相当可观，便请其代为投资理财。先后三次转款582万元，口头约定年利息10%，三次共计获利50余万元。向某违规从事营利活动，违规经商办企，违规与供应商发生资金往来，委托供应商进行理财收益，受到开除党籍、解除劳动合同处理。
FOCUS
聚焦
《赶考精神》 冀晓静
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让风电更“绿色”
驻马店区域运维中心绿化改造初显成效
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驻马店区域运维中心各风电场投产以来，同步推进生态修复治理，秉承“建设一处、美化一处”的原则，积极组织开展升压站绿化升级改造专项行动。升压站内外，运维人员正在紧锣密鼓地对荒地进行绿化，大片的苜蓿草迎风破土、扬青吐绿，让荒地“重披绿装”。
行动小组对区域各个风电场升压站的绿化情况进行专项调研，根据不同风电场的地理位置、环境影响、费用投入等因素，确定本次行动主要为升压站公共区域的绿化景观提升，同时利用闲置空地养殖鸡、鹅等家禽，种植的牧草可以为家禽提供饲料，家禽也可以为绿地清除杂草，实现绿化、养殖互补。
调查踏勘 发现问题
榜样力量
EXAMPLE POWER
榜样力量
研究探讨 科学决策
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榜样力量
榜样力量
行动小组制定详细的绿化设计方案，根据不同地形，抓住种植时机，选用适合当地气候的耐干旱、多年生、产量高，还能作为优质饲料的苜蓿草、黑麦草为主要种植物，通过人工播种，有效保证了青苗的成活率和整体的绿化效果。
区域内各电场积极配合，按照设计方案进行绿化施工。翻土、施肥、播种、浇水，每一个环节都精细把控。山地风电多为坚硬的砂石地，需要把种植区域的石头一点点全部刨出再平整土地，不仅要把握好播种密度，还要注意控制播种和浇水时间。
绿化施工 注重实效
镇平风电场站内绿化改造前后对比图
郭集风电场站内绿化改造前后对比图
修旧利废 节能降耗
口门尖山风电场架构区内绿化改造前后对比图
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榜样力量
榜样力量
“绿水青山就是金山银山”，此次绿化升级行动，驻马店区域运维中心积极践行绿色发展理念，共计绿化面积10000余平方米，养殖家禽100余只，利用报废轮胎70余条，整个工程全部由区域内各场站人员自主完成，共计节约绿化、建设成本超20万元，绿化改造行动已初现成效，对改善场站生活环境和促进当地生态和谐、环境保护具有积极意义，为其他区域运维中心提供了可推广的成功经验。
如今，驻马店区域运维中心口门尖山风电场因为高山蓝天、风车云海等景观日渐成为当地网红旅游打卡点，吸引着徒步爱好者、自驾车队竞相游览；镇平风电场人们或相约在大风机下看日出日落、婚纱写真，或登上山顶尽揽无限风光，俨然成为当地居民心中的“风电花园”。（冀晓静 王杰帅）
“绿化过程中还出现了一点点小插曲，大家辛辛苦苦种下的苜蓿草刚刚长出嫩苗不久就被站里的山羊、大鹅啃光了。”驻马店区域运维中心运维员王杰帅回忆道。为了解决这一问题，行动小组利用报废的汽车轮胎为“牧场”建造出了一块长40米，宽15米的简易围栏隔离家禽，确保牧草茁壮成长。
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某进口2.5MW风电机组自主运维队伍建设探索与实践——新时代新能源产业工人队伍培育
运维部
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能源技术
能源技术
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二、某进口2.5MW风电机组自主运维队伍建设探索与实践的主要做法
（一）统一思想，推崇动手能力
作为自主运维工作中坚力量的新时代青年员工，更加自信自强、富于思辨精神，同时也面临各种社会思潮的现实影响，不可避免会遇到思想困惑，更加需要深入细致的思想引领。为此，华能河南清洁能源分公司充分发运用“一网一刊一号”等载体组织、宣传、引导、服务产业工人，先后成立生产运维党总支、区域运维中心党支部、生产团支部，把支部建在自主运维队伍上，筑牢了思想阵地。
在日常管理中引导树立青年员工以干活为导向的思想意识，让青年员工从拿扳手拧螺丝开始，避免眼高手低不会动手，那不叫产业工人，更不是新时代的产业工人。引导员工摒弃“等靠要”思想，树立了“我要学”“我愿意”“我能行”的担当精神，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围，让建功岗位、努力争先的思想与实践蔚然成风，奏响“工人伟大、劳动光荣”的时代主旋律，促进自主运维工作高效推进。
（二）创新运维模式，铸造基础条件
随着近些年风电大规模连片开发成为主流，以场站为基本管理单元的传统运维模面临管理机构重复、人力资源利用不充分、职工教育培养难度大等问题，自主运维难以有效开展。为此，华能河南清洁能源分公司以“无人值班、少人值守、远程集控”为目标，对传统运维模式进行了大刀阔斧的改革，形成了以“集控中心+区域运维中心”为主轴的区域化新能源运维模式，并成功建设了5个区域运维中心和1个集控中心，为自主运维工作的开展提供了基础。由此凝练而成的创新成果获2022年中国企业联合会“第二十九届全国企业管理现代化创新成果”二等奖。
摘 要：华能国际电力股份有限公司河南清洁能源分公司顺应能源结构转型潮流，响应国家产业工人队伍建设号召，在区域化新能源运维模式改革成功的基础上，通过统一思想、创新运维模式、建设三个体系、分解工作法、打破队伍稳态、加强教育培训、探索应用新技术、开展技术攻关等八个方面的创新与实践，闯出了一条自主运维的道路，打造了一支新能源产业工人队伍。在这个过程中，新能源发电企业不仅完成了体制改革，整体运转更加符合新能源行业的发展特点，更为新能源自主运维和新时代新能源产业工人队伍建设这两大制约企业发展的挑战与课题找到了行之有效的解决方法，提升了企业管理水平，增强了企业在风电平价上网时代下的营收潜力，为其他新能源公司的自主运维探索提供了借鉴，也为国有企业产业工人队伍建设提供了参考。
一、某进口2.5MW风电机组自主运维队伍建设探索与实践的背景
当前，以风电、光伏等清洁能源开发利用为主题的新一轮能源变革在全球范围内蓬勃兴起，能源转型是大势所趋、世界所向。
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术不成熟、设备可靠性低，抢装潮中投产的风电场设备批次性质量问题不断暴露、项目建设期遗留问题持续存在等，自主运维工作面临巨大大挑战。华能河南清洁能源分公司借鉴传统火电管理经验，以建立清晰明确的标准体系为目标，结合新能源生产工作特点，围绕“安全管理”“生产管理”“技术管理”开展体系建设，为自主运维的开展明确管理方法。相关成果获中国华能集团2022年度管理创新一等奖。
1．安全管理体系
建立以安全专工、区域经理、区域安全员、区域班组为主线的安全管理组织机构，理顺安全管理流程；以国家、行业标准为基础，构建安全管理标准性文本，推动安全工作标准化、统一化；开展双重预防体系建设，确保安全措施到位、危险点分析有效；上线移动两票应用，解决新能源特殊管理模式下的两票管理问题；将集控中心串联入两票执行过程中，进一步完善规范两票执行。通过上述多种手段，进一步适应新能源管理实际需求，提升对现场的安全监督保障，强化公司对各区域运维中心安全工作的把控，确保隐患排查治理、反违章整治、安全教育、安全投入等工作落到实处、产生实效。
2．生产管理体系
定岗定编定责，让既定的区域化管理组织架构有血有肉，确保生产管理体系的正常运转；完善配套制度体系，明确各专业、集控中心与区域运维中心工作界面、内容和标准，推动各项工作规范化；明确“自主运维+外委运维”相结合，并逐步向全面自主运维转变的工作方向；成立区域专项工作队，发挥集中力量重点攻坚的优势。通过上述手段，实现生产管理工作脉络的清晰化、规范化，在提升工作效率的同时能够兼顾对重难点及突发事件的有效处置。
1．集控中心是所有新能源场站的远程监控中心。通过信息化、智能化手段对所有生产控制数据进行采集、传输、统计和分析，实现对设备的远程监控，进而替代现场集中统一完成运行管理、数据统计分析、工作调度、应急指挥、省网对接等工作。集控中心是解放现场监控值班人员、实现新能源场站“无人值班、远程集控”的重要手段，同时集控中心作为大数据分析、物联网等前沿技术应用的集合体，也是开展故障预警、预知性检修等智慧运维工作的重要支撑。
2．区域运维中心是地域上较为接近的多个新能源场站的集合体，是各新能源场站的实际管理者，也是运维工作的具体执行者，主要负责区域内各场站的检修维护、缺陷处理、应急处置、地方协调等工作。区域运维中心通过将多个新能源场站组合成为一个整体，将分散在各新能源场站的人和物向区域运维中心集中，可以实现场站的少人值守和人与物的统筹集约管理，并降低重复性工作、重复性人员配置和重复性建设等内耗，同时通过建设集中生活办公地点或升级现有相关硬件设施可显著提升基层员工的生活幸福感和工作积极性。
在此运维模式下，集控中心与区域运维中心各司其职，二者的工作互相穿插和嵌套，互为监督和反馈，形成良性互动，能够促进生产管理工作安全高效开展，同时随着新能源场站的数量不断增加，规模效应会愈发显著，为今后新能源企业结构调整创造空间。
（三）建设三个体系，明确管理方法
随着新能源风电行业的不断发展，运维工作中的问题不断涌现，比如检修维护涉及电气一二次、机务、通信、继保等多个专业，复合型人才需求量大，早期投运机组技
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3．将安全专业独立出来，选拔经验丰富、工作认真负责的老同志担任区域专职安全员，负责区域安全活动、隐患排查、重大作业监护、外包人员入场等工作，履行安全督查检查职责，及时纠正三违现象，营造良好的安全秩序，维形成良好的安全生产氛围。同时大力推进注册安全工程师文化，用好已持证人员，鼓励所有人员参与注册安全工程师考试，以国家统一正规的安全培训和考评体系来提升全员安全意识。
4．本着“快乐工作，幸福生活”的原则，将区域运维中心的食堂、保洁、绿化、车队等后勤管理工作统一外包给专业物业公司，让现场人员从琐碎的后勤管理工作中脱离出来，解决好衣食住行等问题的同时，确保专业技术人员专心做好技术工作，切实提升员工生活幸福感。
（五）打破队伍稳态，激发内生动力
相较火电行业，风电行业起步晚发展快、技术迭代迅速，对应的自主运维队伍也必须能够跟得上行业的发展步伐，能够不断自我完善、自我调整，适应不断出现的新问题。为此，华能河南清洁能源分公司着重从以下几个方面入手，构建一支基础扎实、学习能力强、积极向上的自主运维队伍。
1．集中优势力量。考虑到进口机组存在技术壁垒，运维工作难度大，优中选优组建了一直基础实力雄厚的自主运维队伍。在濮阳区域运维中心自主运维队伍的45名员工中，本科学历39人，其中985院校4人、211院校13人，电气相关专业23人，新能源相关专业5人，机械相关专业3人，继电保护相关专业3人，计算机相关专业2人，动力工程相关专业6人。
3．技术管理体系
明确区域班组为技术管理最小单元，建立起由部门专工到区域经理再到区域组长的技术管理通道，确保各项技术标准和要求能够有效传达并落实；精简技术监督标准，形成符合新能源特点且精简易用的技术监督手册；以故障处理和重难检修维护项目为切入点，编制故障处理手册、操作规范或说明等。通过上述手段，建立技术标准与实际工作互相促进、协调发展的良性循环，推动检修维护工作的标准化和流程化。
（四）分解工作法，将难题化整为零
风电场麻雀虽小五脏俱全，现场人少事杂是普遍现象。同时场站或区域运维中心作为发电企业在地方的常驻机构和代表，除生产运维本职工作外还可能承担着资源获取、地方协调、后勤保障等多种职能。但自主运维队伍的建设必须要让专业的人干专业的事，让专业的人集中精力干专业的事，为此华能河南清洁能源分公司通过对现场工作的细化分工，化整为零，分而治之，分而盯之，有效缓解了上述问题。
1．划分出运维、后勤、协调、综合四大专业，结合不同专业的职责设立对应的专职岗位，明确岗位职责和工作范围，专业的人干专业的事，确保事事有人干，减少跨专业兼职，让员工在自身专业范围内越干越深、越干越精。
2．对运维作业进行再细化，划分出风机定检、站内日常工作、站外常规故障处理、重点问题处理等部分，根据重要程度，结合人员水平，将检修工作组再次划分为不同的专项小组，确保检修维护工作不缺项，事事有人管。
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（六）加强教育培训，持续提升技能
技能人才是支撑中国制造、中国创造的重要力量，推进风机自主运维，尤其是进口机组自主运维，离不开一支高水平的技能人才队伍。为此，华能河南清洁能源分公司从多个方面入手着力从以下几个方面入手，加强对自主队伍的教育培训，持续提升产业工人队伍技术能力。
1．走出去。针对进口机组培训难的问题，投入大量资源组织了多个批次进口主机工厂集中实训，在此期间现场人员主要对控制系统装配、调试，典型故障处理等工作进行了实操演练，并就设备资料和检修作业指导书中的疑问与培训讲师进行了深入沟通；同时与国产主机厂家建立长期合作，定期选派现场人员到厂家车间进行观摩学习、组织新员工进行认知学习。
2．引进来。与河海大学等高校的资深教授讲师开展培训共建，组织多个批次的专题理论讲课，完成《风力发电技术与风电场运维管理》培训教材编撰并准备公开出版，邀请西安热工院、清能院的一线技术人员到场交流工作经验，讲解作业中的关键质量把控点。
3．树好榜样。培训资源向技术骨干倾斜，组织参加省级、集团级、行业级风电运维技能竞赛，2020年省级技能竞赛获团体成绩第一、个人成绩3人进入前十，2021年集团级技能竞赛1人获优秀奖，全国电力行业职业技能竞赛1人获“电力行业优秀技能选手”等。
4．用好模范。大赛获奖选手也纷纷实现岗位晋升，在风机轮毂与主轴螺栓断裂处理、大部件更换、电缆中间接头制作等关键问题处理上扛得起、顶得住，充分发挥了先锋模范作用，通过“技术能手”引领作用，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，力争掀起“人人钻技术，个个当尖兵”的热潮。
2．打通区域运维中心内部人员流动小循环。以濮阳区域运维中心为自主运维主阵地，抽调其他区域运维中心技术骨干到濮阳区域运维中心轮训，提前熟悉自主运维工作思路和方式，并将进口机组的自主运维工作经验带回本区域，推进本区域国产主机运维工作。
3．打造本部与区域运维中心的人员流动中循环。本部专业管理人员到区域运维中心兼职项目副经理，区域运维中心技术骨干到本部熟悉专业专工管理工作，集控中心与区域运维中心人员互换轮训。通过此方式让本部管理人员准确掌握现场痛点，锻炼现场技术骨干管理能力，上传下达更加高效，同时培养基层员工专业技能的全面性和对不同工作环境的适应能力。
4．打造与华能集团公司的人员流动大循环。积极推荐优秀管理人员、技术骨干参与集团新能源智慧运维中心建设、到集团新能源智慧运维中心和相关管理部门挂职锻炼。以更高的平台、更广的业务面、更强的素质要求强化对骨干人员的培养，加快骨干人员的成长。
5．解决好现场人员最关心、最直接、最现实的利益问题，激发现场人员的内生动力。打破论资排辈条框规则，定岗定编过程中技术先行，自主运维队伍中22人实现了岗位晋升，其中7人实现跨级晋升；以实际技术水平作为薪酬待遇高低的主要依据，自主运维队伍6名技术骨干享受跨两级待遇，2名技术骨干享受跨三级待遇；通过专项工作嘉奖、奖金二次分配等手段，在收入分配上再次向自主队伍进行倾斜，仅2022年一年，针对自主运维工作的奖励就超过十余万元。
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3．积极与国内高校、企业开展合作，在专业技术理论和上进行突破。其中，《铝（合金）电缆输电可靠性及关键技术研究》通过对铝合金电缆选型等技术的研究，填补了行业中铝电缆选型设计标准的空白，同时也为濮阳区域运维中心铝合金电缆中间接头改造提供了理论基础，截止目前改造过后的中间接头再未出现击穿故障；《叶片图像分析技术研究及智能巡检系统》通过对图像识别算法的进一步深挖和对无人机操控系统的适应性调整，将二者结合成为一款风机在线叶片检查平台，实现了风机不停运、自动规划路线、自动出报告等功能，提升了现场叶片隐患排查的效率和准确性，并获得2022年中国安全生产协会第三届安全科技进步奖三等奖。
（八）开展技术攻关，突破技术壁垒
当前，风电主机制造商拥有资源获取、设备制造、建设项目、后期运维的全产业链条，在与传统发电企业的博弈中占据优势地位，尤其是进口主机厂家，在当前国际大形势下陆续退出中国市场，对国内发电企业的技术封锁正不断加码。以濮阳区域运维中心为例，全部采用进口机组但质保期仅2年（远低于国内通常的5年标准），风机控制系统为纯英文界面，风机运行维护技术资料仅有通用简明版且内容纯英文，主机程序操作过程中禁止业主人员现场观摩，较大故障处理完毕后往往以需要进行数据分析、研发部门暂未给出结论等理由拖延或回避解释相关问题，同时风机主控、变桨、变频等系统部分硬件为进口定制规格，国产化替代难度大等问题，为自主运维带来了极大的困难和挑战。华能河南清洁能源分公司自进口机组投产之初便认识到了上述问题出现的可能，背靠集团，结合国产主机厂家，见招拆招、积极应对，在重重封锁之中闯出了一条自主运维的道路。
（七）探索新技术，应用新科技
在面对进口主机厂家技术壁垒、国产主机厂家核心技术保密、现场人员数量不足、高技术人员培养周期长等问题时，要想提升运维工作效率、推进自主运维尤其是进口机组的自主运维，大胆探索新技术、大胆应用新科技是一条必选项。为此，华能河南清洁能源分公司鼓励员工大胆创新，不断引入新技术，购置新设备，为自主运维提供强有力的科技支撑。
1．立足现场、立足员工，通过对员工的好点子、好经验、新做法的归纳总结提炼，形成科技成果和专利发明并普及推广。以濮阳区域运维中心为例，截止目前已有授权专利18项、著作权1项，《一种带有液压机构的高压插拔头拆卸辅助支架》《一种适用于风电齿轮箱的塔上转孔装置》等专利卓有成效地提升了工作效率，《风电场风机入口门及机舱作业预警设备的技术改造及应用》获得2022年中国安全生产协会第三届安全科技进步奖三等奖。
2．加大数字软件技术应用。高标准建设集控中心，整合各场站功率预测、故障录波、AGC/AVC等功能，依托国网公司电力通讯专线进行数据传输，与集团级新能源智慧运维中心配合，利用大数据分析功能实现故障预警，指导现场运维工作；现场员工依托数据库（mysql）、帆软数据和智能图表（smart-chart）平台，搭建出风机数据报表小程序，自动爬取风机主控数据、自动生成报表、一键查询，减少了日常报表工作量；对生产车辆加装北斗定位装置并接入以风机位置、线路位置、地理信息数据库为基础的车辆管理软件中，实现对生产车辆位置的可视化监控，强化现场作业把控。
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修、状态检修为一体的综合检修模式，成功解决了多项质保期厂家难以解决的问题，如多雨季节风电机组轮毂前罩密封缺陷导致的变桨系统电气原件进水短路问题、春季杨柳絮堵塞齿轮箱换热器造成的齿轮箱油温高停机问题、机舱柜进风口风扇附近电气设备积灰导致的机组故障停机问题、主轴与轮毂连接螺栓力矩维护不当造成的螺栓松动断裂问题等。
在大部件缺陷预防方面。深刻吸取外单位机组叶片折断、机组倒塔事故教训，通过更新细化叶片巡检标准、加大叶片巡检频次、克服叶片内部巡视困难、采用搭载有先进图像识别系统的无人机等手段不断持续开展叶片内外部缺陷的排查，并发现及修复缺陷叶片40余支，其中在雷雨暴风天气之前及时发现了两台机组叶片主要结构通透性损伤，有效的规避了机组叶片折断、倒塔事故风险；不断加强对发电机、变频器等主设备参数和在线振动监测系统的监视和分析，通过对比轴承、发电机、变频器、齿轮箱及机舱内环境温度曲线变化趋势，及时识别了多例变频器功率模块运行状态异常问题，消除了功率模块短路爆炸起火风险，通过对机组在不同工况下轴承振动数据的持续跟踪、对比与分析，成功识别出数台机组齿轮箱高速轴齿面断裂故障，并提前开展主动停运更换，避免了故障的进一步扩大；针对螺栓错位断裂问题，在定检中将螺栓抽查改为普查，并购置多台便携式3D螺栓超声波检测仪，提升检查效率和准确度，及时全面的发现隐患。
5．在国产化替代方面，在定检消缺工作中加强对备件耗材更换的统计并穿插现场零部件梳理核查工作，建立起包含变桨、变频、主控、传动、偏航、辅助、液压、发电机、齿轮箱、通讯、CMS等系统在内的控制板卡、电机、低压电气元件、信号采集器等备件耗材清单，详细标注厂家、型号、基本参数等信息。同时，对照相关参数，结合国产主机厂家提供的和市面上通用的备件耗材信息
1．在设备资料方面。对厂家提供的通用简明版资料和图纸进行集中翻译形成一版初始设备资料，通过与各国产厂家技术资料进行类比，找出初始设备资料中存在的问题和需要详尽说明的部分，然后通过对定检、故障处理的全过程跟踪，逐渐从厂家实际工作中获取重要参数、关键质量把控点等信息，并对初始设备资料不断更新完善，同时对故障处理过程进行全过程记录，形成一套基本故障处理手册并不断更新完善。
2．在故障处理、设备调试方面。通过紧盯进口主机日常维护的过程中，发现机组运维分析软件发挥的巨大作用，并通过商务谈判成功要求其提前移交该软件。随即，聘请有使用该软件经验的第三方技术人员对现场进行培训讲解，并组织专业人员对其内置帮助文档进行翻译，编制该软件的使用说明书，为现场人员正常使用该软件创造条件。同时，由于移交的机组运维分析软件数量较少，本着人停软件不停的原则，开展高强度软件使用演练，让现场人员熟练掌握了软件的故障诊断、电气测试、参数调整、故障录波等功能，提高了故障查找的准确性、缩短了故障处理时间，同时在控制板、控制器等关键备件更换完毕后，也能准确的完成程序配置和参数设置，提高了风机的可靠性。
3．在机组定检方面。不盲目相信进口主机厂家提供的定检指导文件，而是以其为参考，结合国内相似设备技术资料，并根据对厂家每一台风机的定检全过程监督情况，编制属于本企业的进口机组定期检修、故障检修指导文件。同时在定期检修的基础上，结合频发性故障、批次性问题和在线温度、压力、振动等参数的变化趋势，增加了预防性检修项目，最终形成一套融定期检修、故障检
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（二）助力了经营目标的完成
2022年是濮阳区域中心质保期风机和出保风机并存的一年，定检消缺、出质保验收、出质保缺陷整改等工作交错进行，时间紧任务重，濮阳区域运维中心自主运维队伍咬紧牙关，充分发扬产业工人队伍的奉献精神，确保了现场设备的可靠平稳运行。2022年濮阳区域运维中心发电量约17亿千瓦时，税前利润超过4亿元，接近公司全年利润的五成，有力保障了华能河南清洁能源分公司经营目标的完成。
（三）提升了创新创效水平
通过对自主运维过程中涌现的好点子、积累的好经验、实行的新做法进行归纳总结提炼，极大的提升了企业的创新创效水平。濮阳区域运维中心开展自主运维队伍建设探索与实践期间，获得授权专利18项，占公司授权专利数量的50%，申报的两个创新成果同时获2022年中国安全生产协会第三届安全科技进步奖三等奖。
（四）打造了一支产业工人队伍
通过华能河南清洁能源分公司濮阳区域运维中心进口风电机组的自主运维工作，打造了一支结构合理、充满活力的产业工人队伍，培育了风电检修检修高级工11人、技师2人、“电力行业优秀技能选手”1人、注册安全工程师2人等一批骨干，获得了上级单位2021年安全生产先进集体、2022年度先进集体，地方政府2022年度突出贡献奖、华能集团公司2022年青年文明号等一系列荣誉。
（五）实现了自主运维零的突破
截止目前，华能河南清洁能源分公司濮阳区域运维中心自主运维队伍已积极推进了两百余台出质保风机自主运维工作，累计完成122台次风机故障处理、55台风机年检工作，风机运行情况良好，为企业节省大笔生产费用，实现了华能河南清洁能源分公司风电机组自主运维零的突破。
寻找可替代的国产备件耗材，并逐一在风机上进行试验性替换以检验其可行性，逐渐形成了一套进口机组可国产化替代备件耗材清单，在一定程度上打破了进口主机厂家的硬件封锁，对于控制系统、控制逻辑等软件封锁的突破，目前还在探索阶段，主要是与国内主机厂家、软件开发公司、高校开展合作，通过逆向工程研发可替代的国产化系统。
三、某进口2.5MW风电机组自主运维队伍建设探索与实践的实施效果
华能河南清洁能源分公司自引进进口机组之日起就对其后续存在的技术封锁有着清醒的认识，一直将自主运维作为一项长期重点工作紧抓不懈。2021年全面推行区域化管理成立濮阳区域运维中心为自主运维提供了最为重要的体制保障，自主运维队伍建设的探索与实践开始进入快车道。2022年5月2日首批进口风机退出质保，现场人员正式接手风机出保后运维，自主运维成为一项必须开展的工作。截止目前，进口机组自主自主运维队伍建设探索与实践已取得了一定成效，并将持续不断的优化调整下去。
（一）守住了设备安全基本盘
面对河南省内风电项目事故多发频发的不利局面，濮阳区域运维中心自主运维队伍扎实开展风机防倒塔专项工作，发现并处理了缺陷叶片40余支，其中在雷雨暴风天气之前及时发现了两台机组叶片主要结构通透性损伤，有效避免了叶片折断、风机倒塔等恶性设备事故的发生，守住了华能在豫清能板块的设备安全基本盘。
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“我还是从前那个少年，没有一丝丝改变，时间只不过是考验，种在心中信念丝毫未减”，这首歌词描绘的追风少年意气风发，有一股子不服输的拼劲、闯劲。
大风起兮志飞扬， 风引丹青绘精神。而在汤阴区域运维中心武陟风电场，有一群真正的“追风少年”，他们将自己的青春热血洒向大地，换来了一座座迎风屹立的风机和源源不断输出的绿色电流。
正值8月份夏季最炎热的季节，值班员李贝贝负责跟踪10台风机加固工作。作为一位寻风而栖者，爬风机尤其是风电人的必修课，他克服机舱高温及作业空间狭小等困难，反复前往现场检查风机
文 梁盟
追风者
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作业工作，有时一天要爬两三回，塔里温度达到四十度以上，经常白天坚守风机加固工作直到晚上，时刻掌握整个施工过程、加大质量把控，尤其检查叶片关键部位打磨、煳布、涂胶等工序，这每一个环节都将直接影响加固最终的质量，每一个环节都要仔细检查好多遍，他现场亲自监督找出每个环节出现的问题，不停的来回走动，爬上爬下，顷刻之间就是汗如雨下，汗水于灰尘掺杂在一起，不停的擦汗，一场工作干下来，脸庞都成了大花脸，取下安全帽和口罩甚至都能看到在滴水。我们经过不懈的努力，直至11月21日最后1台风机叶片内部加固结束，标志着此次重大消缺工作高质量完成，及时消除重大设备缺陷，提升风机健康水平，确保风电机组安全有效运行。
凛冽寒风中的风电人，冬日风景也是风电场一道炫目美景，他们早起裹上了厚厚的工装、戴上安全帽、穿上保暖的劳保鞋，从里到外、从上到下，裹的严严实实，追风者们一步一个脚印踏入生产现场，便听见滴滴声响，那就是武陟风电场今年最重要的工作T09风机ZC5GW80.8D21018叶片吊装。叶片更换工作是本次叶片检修工作的重中之重，汤阴区域组织全体员工克服施工人员流动大、疫情管控、协调难度大、作业面广、工作强度大、气温低、工期紧等困难。当叶片运输到达现场后，项目部康伦安、郭贝贝提前确认进场路径和积极参与现场协调阻工，时刻了解更换叶片的风机所在位置风速、天气情况等情况，随时提醒现场作业环境。为了保障此项工作的顺利开展，区域经理崔利鹏、副经理杜闯带队深入现场做好对施工人员防疫管控的同时，组织各专业对吊装方案、四措两案、吊装单位及吊具、叶片厂家资质和地基承载力等进行了严格的审查，入场后值班员马志峰、李宏文跟踪厂家及作业人员签订安全协议，并进行了现场安全交底，按照公司安监部下发吊装检查表逐条进行仔细检查。
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工作期间安全员郭希彦严格执行工作票制度、工作许可制度和工作监护制度，保证现场安全措施落实到位，对作业现场进行监督和把关，对叶片运输、吊车组装、叶片吊装等各个环节进行严格把控，历时7天，安全顺利的完成了此次叶片更换工作，为风场大部件更换工作积累了宝贵经验，同时也为风电场的安全生产奠定了基础。
冬日的风机如同冰窖，隔着薄薄的手套触摸在风机晶莹冰凉的躯体上，感受塔筒的每一次心率与脉搏跳动。它生病或是健康，总能第一时间准确无误地判断出来，这是历练多年的默契，风机不会说话，躯体会。一年又一年，工作流程早已烂熟于心，可他们依旧以最虔诚的心来面对，结束了一天的繁忙工作。风电人从不以工作细微而懈怠，不因环境恶劣而自怨，敬畏职责所在。美丽风电、基业长青，造就了风电人干事创业的信心和决心。
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回顾这一年的工作生活，我们始终保持严谨的工作态度和一丝不苟的工作作风，先后完成了风机240h、综合楼物资采购安装入住、南、北部开关站轮停、集电线路停送电操作、电气设备故障处理、现场遗留缺陷处理、风机偏航异音大、风机故障处理、风机半、全年检、风机加固、风机叶片更换以及相关设备试验等多项主要工作。感谢公司培养了我们严谨认真、吃苦耐劳、不畏艰难的职业精神与职业责任感，始终要求自己以一颗感恩之心和宽容之心与同事相处，具有良好的拼搏精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的风电人所不能缺乏的品质 。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，以新时期优秀风电企业的独有风骨和卓然新姿，展现中国绿色新能源事业蓬勃发展的美好明天！
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梦回西柏坡
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