党建年刊

2022年

主编

副主编

编辑

车作斌

张运金

林嘉彦

梁丽萍

陈立梅

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目录

员工之家

员工风采

党建园地

一、加强基层组织建设，构建坚强战斗堡垒

四、深入践行群众路线，扎实开展基层调研

五、推动党建促经营发展，开展共建特色活动

有为青年

“金融服务进百团”

百宝箱

特别报道

卷首语

中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。广东分公司在中投党委和公司党委的指导下，秉持“以党建促管理、以管理增效益”的原则，在党的理论学习方面提出真学、真懂、真信、真用的工作要求；在工作方法上提出业务工作和党建工作的同谋划、同部署、同落实、同推进，积极推动党建与业务深度融合，坚守粤港澳大湾区区域证券公司的战略定位，全力擦亮“央企券商，国际投行”品牌。

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广东分公司

党建年刊

 广东分公司坚持以党建引领，强化班子建设，紧紧依靠和团结带领广大干部员工，不断探索转型发展的新思路，积极通过推进团队结构优化、网点结构优化、客户结构优化及业务结构优化，深度布局大湾区，全力擦亮“央企券商，国际投行”品牌。

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       分公司高度重视组织机构健全，党总支于2022年8月换届，委员人数增加至5人，进一步提高政治引导力；积极发展营业部非党员负责人入党，落实“一岗双责”；按照党员分布情况，优化辖区支部设置，撤销跨市联合支部，消灭党员“空白点”；鼓励优秀青年员工入党，增强组织战斗力。目前分公司下辖8个党支部，共有正式党员67人，预备党员5人，党员占比达38%。

强化理论支撑，完善制度建设

      一是持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和公司党委各项文件精神，积极开展《习近平谈治国理政》第三、四卷、党史学习教育以及巡视整改等专题学习；组织全辖开展党的二十大精神系列学习宣传活动；充分发挥领导班子领学带学督学的作用，带头落实双重组织生活制度，带头上党课，带头先学一步、学深一步，扎实抓好“三会一课”和组织生活会等基本制度落实。

       二是完善党群考评制度，坚持重大事项集体决策，按照公司党委要求多次修订重大问题集体决策办法和党总支会议事规则，落实重大问题按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行决策，确保决策的程序规范、决策民主、合法合规，强化政治监督，确保政令畅通。

建立健全组织机构，构筑坚强战斗堡垒

一、党建带动，组织保障促发展

       广东分公司党总支坚持把党的政治建设摆在首位，深刻把握“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，带头坚定政治信仰、强化政治领导、提高政治能力、净化政治生态，打造坚强有力、团结协作、勤政务实、清正廉洁的基层组织，守稳把牢政治航向，将党中央、中投公司党委和公司党委各项决策部署、工作要求不折不扣贯彻落实到分公司转型发展的各项工作中。

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广东分公司

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扎实开展主题教育，共建促进协同发展

       分公司扎实开展系列主题教育，巩固拓展党史学习教育成果，承办华南地区“党史知识竞赛”、扎实开展“我为群众办实事”活动，赢得了客户和员工的赞誉，更增强了党组织的凝聚力和向心力；学习宣传党的二十大精神，组织全辖党员干部观看党的二十大开幕式，学习上级党委专题党课，组织全辖党支部书记录制二十大专题党课视频；同时，还主动尝试与兄弟单位、同业机构、监管部门开展形式多样的党群共建，将双方党建互促互进的政治优势转化为发展优势，共同服务粤港澳大湾区创新型企业、促进大湾区资本市场有序、健康、高质量发展。

       分公司将党建与业务、合规督导相结合，建立“党建+业务+合规”督导机制，实现同部署、同落实，促进分支机构综合发展。强化基础工作过程化管理，按基础工作、重点工作及群团工作为指引模块，设置年度、季度、月度基础工作台账给予党支部工作指引；同时，将党群工作纳入营业部负责人月度绩效考核，每半年开展党支部工作交叉检查，以日常工作的成效检验党支部标准化规范化建设的实效，确保党支部必选动作贯彻落实至“最后一公里”。

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落实“六稳六保”，展现国企担当

       在中央提出“六稳”“六保”工作要求以来，分公司全体干部员工认真学习领会中央精神，严格落实公司及监管部门指示要求，在持续做好经营管理、多途径保就业、做好疫情防控保障基层运转和维护金融环境稳定等方面完成了大量“六稳”“六保”相关工作，切实以金融赋能实体经济，充分激发中小企业创新活力。加大企业直接投融资服务布局，2020年以来共签约服务企业63家，累计实现股债投融资规模过千亿；积极响应公司号召优先采购贫困地区农产品，组织辖区通过工会员工慰问及业务营销拓展方式，采购新疆、甘肃等“六稳”“六保”对口单位扶贫产品；鼓励干部员工参与公益事业，先后前往广州芬芳聋儿语训中心以及广州颐康养老中心开展捐送物资、敬老志愿服务活动，共计捐款、捐物4691元，并为老年人开展反洗钱、反诈骗宣传活动；2021年积极响应公司号召，全辖先后为河南水灾捐款共计41973元；为山西捐款24171元。

二、党建聚能，经营业绩持续提升

       广东分公司聚焦“构建一个品牌、健全两套体系、盘活三个池子、落实四项优化”发展路径，实施“研究搭台、投行引领、财富转型”的发展方针，全力完善财富管理体系及综合金融体系，为客户提供全面的、具有核心竞争力的综合服务，形成“研究+投资+投行”三大驱动，实现分公司及营业部全面转型。

      2022年，在全球宏观经济下滑、二级市场行情大幅下挫、新冠疫情封控的背景下，广东分公司实现营业收入20272.15万，实现考核利润11885.66万。其中，股票质押业务收入已归零，产品及综合业务收入占比维持在15%以上，在艰难的市场环境下稳住基本盘，逐步实现“以重促轻、双轮驱动”的业务模式转型。

正风肃纪，严抓党风廉政建设

       分公司严格按照公司党委、纪委相关要求，落实中央八项规定精神配套制度，锲而不舍纠正“四风”，定期开展党风廉政建设，及时做好节前廉洁提醒;组织辖区开展“整治形式主义、官僚主义，为高质量发展提供坚强作风保证”的专题活动，并开展形式主义、官僚主义自查，分析问题、完善机制、落实整改，及时修订《财务管理办法》以及《宣传纪念品管理暂行办法》。分公司还将纪检监督延伸至日常管理工作，健全制止餐饮浪费长效机制，监督领导干部操办婚丧喜庆事宜，完成辖区营业部8辆公务车拍卖，监督公务用车管理。

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广东分公司

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      三是重点布局“省属国企+市属国企+金融机构”，实现固融业务零的突破和质的提升。2021-2022年，分公司共签约28只债券承销业务。其中2021年发行规模总计970亿；2022年完成15只债券的发行，包含境内及境外的债券项目，境内发行规模总计336.1亿人民币，境外发行规模总计3亿美元。目前辖内共储备签约广晟控股集团、广东粤海控股集团、广州金融控股集团、广发银行、广州银行、珠海港控股集团、珠海华发实业股份、广东省风力发电有限公司、横琴金投国际融资租赁、中邮消费金融等优质客户，其中珠海华发集团系列美元债项目，实现了分公司境外债券业务零的突破。

       一是研究先行，精准服务优质核心客户，打造政企客户服务标杆。分公司与研究所协同，连续两年成功中标广东省国资委省属国有控股上市公司研究咨询服务提供商，服务内容覆盖了14个细分行业和省属24家上市公司定期研究报告，有力地提升了申万宏源在大湾区国企上市公司的研究覆盖面，更好地推进了分公司综合业务的转型升级与发展；与研究所和投行协同，成功中标广东省港航集团资本运营规划项目，通过精准服务优质核心客户，彰显了申万宏源作为头部券商的综合金融服务优势。

       二是投行引领，以金融赋能实体经济，实现跨越式发展。分公司与宏源汇富协同打造湾区系列科创基金，通过与辖区国有投资运营平台，龙头上市公司为重点潜在LP深度开发，推进落地本地佛山产业投资基金，发展以资本市场为依托的投资与金融全产业链，目前佛山产业基金已投资3个湾区项目、合计投资金额5500万。与研究所和申万投资协同设立珠海申宏格金医疗产业基金，重点支持湾区医疗健康产业发展。2020年至今，与投行共协同完成5单IPO、1单再融资，其中绿岛风和洪兴实业IPO项目合计为公司创收约6900万元；炬芯科技IPO，为大湾区首单“投资+投行”案例，创下公司投行历史上单个项目保荐承销收费之最。

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      分公司围绕“四类客户”落实财富管理转型，以优质产品为服务对接，盘活存量客户；以差异化服务为抓手，开拓优质高净值客户；以综合金融反哺财富业务，加快机构化转型。

       一是以优质产品为服务对接，盘活存量客户。2022年主抓公募基金特别是券结公募基金销售，截止2022年末购买过公募基金客户数超过1.7万户，合计销售近5亿权益类公募基金，其中券结公募产品销售规模突破1.5亿；结合广州当地优质公募基金资源引进百嘉基金与我司发行券结产品，有效盘活存量客户同时通过券结公募为抓手提升代理买卖净收入。

       二是以差异化服务为抓手，开拓优质高净值客户。抢抓“霍尔果斯”减持优惠政策，累计引进英维克、纳思达等多家上市公司股东优质资产；同时，为上市公司股东提供减持后资产配置方案，与多家上市公司股东建立良好合作关系。

       三是以综合金融反哺财富业务，加快机构化转型。截止2022年末已落地机构账户（含产品）近129户，落地产品规模近20亿；其中，银石投资已成功代销并落户交易，衍盛量化、航长投资将在2023年2月在辖区开展代销，正圆资产、玄元投资等多家优秀私募管理人也在排期准入中，预计将带来高频量化交易收入及稳定的融券规模。

       四是以ETF交易策略为手段引导投资者建立价值投资理念。围绕ETF建立不同的交易策略，加强投资者教育宣传工作，截止2022年末，分公司保有ETF金额约4亿，日均保有ETF客户数从2.3万户增加至近4万户，有效提升代理买卖净收入。

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广东分公司

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      广东分公司以“研究+投资+投行+财富”为战略引领，以做实区域证券公司为目标，打造区域协同体系，完善硬件场地及软件机制配套，从而提升公司在粤港澳大湾区的品牌优势。一是打造区域协同体系，发挥公司牌照优势，推进各条线属地团队合署办公。部署完成广东分公司整体搬迁，毗邻上交所南方中心，整合广州投行部、旗舰营业部、申万菱信、固收融资及宏源汇富湾区属地团队集中办公，宏源期货、申万期货等也陆续迁入，为提升湾区协同效率提供良好的硬件场地保障。二是推动网点结构优化，全面推进网点整合及升级工作，打造展现公司实力的窗口平台。以“为客户提供一站式综合金融服务”为宗旨积极推进网点升级改造，整体装修风格按照私人银行标准，着力打造“投资+投行+财富管理”的综合金融应用场景，为员工办公、客户交流洽谈提供了一流的硬件环境。三年内共完成7家分支机构搬迁改造，五星网点由1家变为7家，陆续成为公司在粤港澳大湾区的窗口示范单位。同时，结合区域发展趋势开展重点地市营业部翻牌分公司及网点新设布局工作，目前珠海、佛山、东莞均已完成翻牌，进一步强化区域功能辐射。

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 分公司班子牵头业绩督导工作，组织分公司人事、业务等条线对分支机构及干部员工开展督导，强化业绩承诺人员、前台员工以及干部督导，强调班子带头和干部考核；强化新员工和业务培训，注重员工综合素质技能提升，自行设计“打造湾区精英”系列技能培训，从营销技巧、客户服务、渠道引流等提升员工获客技能。

       强化督导，培优辅差营造争先进位氛围

 截至2022年12月31日，全辖干部员工188人，前台员工138人，占比73.4%；35岁以下占比47.87%；本科以上学历177人，占比93.72%。干部梯队建设方面，广东分公司党总支出台《广东分公司后备人才库建设实施方案（试行）》，加大后备干部储备与使用，2020年至今内部提拔9名干部，外聘8名干部。 

       广纳贤才，内外联动提升招聘战略高度

三、党建支撑，人才梯队建设显著优化

       人才是发展的第一生产力，广东分公司致力于构建人力资源“招培管退”体系，厚植人才优势。 

分公司结合经营管理需要，围绕增量业务导向，细化职位评定细则，实现辖区工资总量盘基本不变的情况下，优化人员职等晋升及降等适配，实现奖优罚劣的评定结果。同时，分公司建设多层次考核激励体系，统筹营业部奖金分配方案，完善分公司业务激励方案，实现错位激励，避免重复奖励，并为员工梳理三级激励体系及政策，明确激励导向；建设荣誉体系，包括业绩喜报榜、季度明星员工、年度大麦王、工匠之星等荣誉激励机制，激励全体员工干事创业激情；强化考核淘汰，职等任务与基础薪资挂钩，年度经营任务与年度绩效挂钩，根据考核情况每季度动态分析，强化考核运用及淘汰，半年内未能实现人力成本覆盖的社招人员在第三季度前及时淘汰，每季度排名末五位的员工进行通报批评及考核扣分处理。

       强化激励，严格考核执行团队“活水计划”

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四、党建引领，严把风控，紧抓合规

 分公司严把风控，紧抓合规，通过强化风险管理降低业务风险，为公司持续发展提供强有力的管理支撑。

 一是健全考核机制，做好自我约束。分公司将营业部负责人合规履职与合规管理双重考核，合规考核与合规人员履职挂钩；合规人员实现分公司垂直管理，合规队伍“持证上岗”，建立分月轮岗制，团队分工制，有针对性统筹全辖工作；合规考核与问责管理同实施，共落实，分公司设立问责委员会，制定《问责管理工作细则》，严明底线纪律，有案必查，违纪必究。

 二是夯实合规管理，强化监督检查。分公司通过开展“营业部自查+分公司核查+审计整改跟踪检查”闭环机制，严格进行各项业务的合规监控，做好针对性预防措施。每年对辖区营业部合规现场检查全覆盖，内容全覆盖；强化营销人员、经纪人监督管理，制定“四个定期核查”机制，防止出现同机操作、代客理财情况发生；扎实推进反洗钱工作的开展，辖区人行分类评级全辖得到提升，分类评级均跃升至B级。

广东分公司开展合规与业务交流会

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 四是注重监管沟通，创建合规工作品牌。分公司以“请过来、走出去”的方式，持续加强与监管部门的交流。分公司总经理亲自参加并指挥与广东证监局、人民银行共同开展的活动。比如，在“股东来了”活动中广东分公司取得了标兵奖优异成绩；在2021年广东辖区广播电视证券节目监测工作中受到广东证监局通报表扬；参与广东证券业协会组织“百家机构庆百年，我为群众办实事”活动获得表扬；投教活动多次获得广东证券业刊物的刊登；主动组建“反洗钱知识进校园”宣教团队、参选人行宣教竞选、制作自创反洗钱漫画走进校园等工作均获得人行、公司的推广。

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广东分公司

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 2022年8月，广东分公司党总支举行换届选举，产生新一届党总支委员会，车作斌同志任新一届党总支书记，梁丽萍、张运金、张俊杰、刘相怡分别任纪检委员、组织委员、宣传委员，青年委员；9月，珠海分公司党支部和中山中山四路营业部党支部分别举行换届选举，其中，王卫萍同志任珠海分公司党支部书记，徐莹同志任中山中山四路营业部党支部书记。       

分公司党总支按照公司党委要求，积极完善组织领导及组织设置，积极发展营业部非党员负责人入党，进一步落实“一岗双责”，按照党员分布情况，优化辖区支部设置，撤销跨市联合支部，消灭党员“空白点”。截至2022年底，分公司共有正式党员67人，预备党员5人，入党积极分子14人。

一、加强基层组织建设，构筑坚强战斗堡垒

广东分公司党政班子及对口服务分工

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 党总支带头落实双重组织生活制度，带头上党课，带头先学一步、学深一步，扎实抓好“三会一课”和组织生活会等基本制度，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习十九届六中全会精神、党的二十大精神、《习近平谈治国理政》四卷、党史学习教育以及党员应知应会学习。截止12月底，党总支开展16次中心组学习、4次党史读书班。分公司班子成员积极参加公司党校党的二十大精神培训班；组织全辖完成党员应知应会和党的二十大精神知识测试；完成分公司党总支及辖区各支部党史学习教育评估和总结工作。

 组织全辖干部员工积极观看公司党校线上公开课，先后6次学习《习近平谈治国理政》四卷、庆祝建党101年周年、中央经济工作会议精神，极大丰富了干部员工的理论知识。 组织全辖党务干部分批参加公司党校集中轮训；及时更新党建宣传栏，鼓励投稿，截至12月底，司报发表44篇，中投生态圈发表20篇。

二、加强思想政治建设，夯实理想信念根基

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三、严抓党风廉政建设，推动巡察整改落地

知

敬

畏 

存

戒

惧 

守

底

线

       分公司严格按照公司党委、纪委相关要求，强化政治监督，确保政令畅通。落实中央八项规定精神配套制度，锲而不舍纠正“四风”。分公司全年召开2次党风廉政建设会议， 组织全辖开展巡视整改、“金融案鉴”等专题警示学习，重大节日前积极部署廉洁警示教育工作和反餐饮浪费监督，做好公务用车登记。对辖区9家党支部开展年度党群考评工作，及时反馈考评结果，督促整改落实。

       3月，分公司按照公司党委要求，制定违反中央八项规定精神自查方案，组织全辖开展排查违反中央八项规定精神突出问题和落实中央八项规定精神制度建设和执行情况专项工作，同时，持续开展党建基础工作专项巡察整改。

       分公司将坚持把党建与业务发展、团队建设、合规风控管理相结合，各条线的督导工作要同部署、同落实，以党建促进经营发展，确保整改效果：一是坚决落实党群工作月度督导，并将完成情况与分支机构负责人月度绩效挂钩；二是积极参加公司党务干部培训，并于8月、12月自行组织2次党务培训；三是结合业务、合规督导，开展党群工作互查，全年共完成2次；四是开展全辖决策程序规范性自查，确保各项基础工作规范、有序开展。

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四、践行群众路线，深入开展基层调研

      党总支践行群众路线，把公司战略和经营管理要求传导到基层，把服务支持工作落实到基层，把党建工作和经营管理中存在的问题解决在基层。截至2022年底，党总支委员共开展调研工作20次，调研范围涵盖辖区全部分支机构，重点了解每个分支机构基本情况，业务特色以及发展面临的问题、瓶颈。通过座谈、一对一访谈等方式了解员工思想动态，对党员干部身上的苗头性倾向性问题，及时进行提醒谈话，注重抓早、抓小、抓苗头，努力带领辖区形成风清气正、积极上进的氛围，履行金融国企责任担当。

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       广东分公司坚持党建联动促进经营发展，在粤港澳大湾区建设的背景下，做出了许多共建联动的有益尝试。3月，东莞分公司党支部与东莞市民营电商企业盟大集团开展共建，双方围绕党建和业务合作等方面进行深入会谈；5月，广州汉溪大道东营业部党支部于和番禺区南村镇锦绣香江社区党支部开展“助力防疫献爱心”共建活动；6月，广州东风东路营业部党支部与前进街社工服务站党支部开展党建共建活动，双方党支部签订了党建结对共建协议，并为社工站员工开展资产配置宣讲会；8月，广州江南大道营业部党支部与广州市公安局江南中派出所党支部开展警企党建共建合作；10月，中山中山四路营业部党支部与中国移动中山分公司财务部党支部联合开展党工团共建活动，参观中山移动智慧展厅和党建展厅，并一起学习二十大会议精神；12月，珠海分公司党支部与粤海酒店党支部开展党建共建，参观粤海酒店“不忘初心，牢记使命”展厅， 重温邓小平同志“南巡讲话”。

五、推动党建促经营发展，开展共建特色活动

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党史学习教育活动开展以来，广东分公司持续开展“我为群众办实事”实践活动，已逐步落实员工所列“急难愁盼”问题。4月，广东分公司银行外币账户开通和B股银证转账业务开通，大大便利了客户，减轻员工负担，获得一致好评；8月，广州东风东路营业部党支部开展“致敬退役军人·赓续红色血脉”——探访退役军人活动，为退役老军人送去了关怀与温暖，同时聆听退役老军人讲述的光荣事迹；8月，茂名营业部开展“乡村振兴 爱心书屋”捐赠活动，全体员工共捐款2700元整；9月广州江南大道营业部党支部助力“疫情精准防控”协助派出所完成疫情核查信息的录入，共筑疫情防控信息屏障。

 推动党史学习教育常态化 扎实开展“我为群众办实事”

 广东分公司鼓励干部员工参与公益事业，通过各种形式的志愿服务活动，展现金融国企担当。

茂名迎宾三路营业部志愿防疫

湛江人民大道中营业部志愿防疫

东莞分公司开展投资者教育

志愿服务

广州东风东路营业部党支部开展“垃圾分类”、助力防疫志愿活动

茂名迎宾三路营业部开展反洗钱宣传志愿服务

公益志愿服务

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       广东分公司关心员工身心健康，辖区工会举办系列特色活动庆祝元宵节、“三八妇女节”，“六一”儿童节等，利用空暇时间组织员工观看电影，参观汤臣倍健透明工厂，增强了团队凝聚力和向心力，激发大家以更加饱满的热情投入到工作中来！

       广东分公司辖区工会多次举办健康讲座，邀请专业团队为广大员工宣讲如何提高免疫力的知识；组织员工积极参加体育锻炼。

       珠海分公司参加“珠海证协杯”第五届乒乓球、羽毛球精英赛，获团体二等奖；并获得乒乓球男单、男双冠军、女单季军；羽毛球女单季军。

创新增活力 凝聚促发展

       为牢固树立总体国家安全观，广东分公司组织辖区分支机构开展“全民国家安全教育日”系列宣传教育活动，各营业部开展消防安全自查、邀请消安防火中心教官开展消防安全知识讲座，并进行消防演练等。

      为庆祝中国共产党建党101周年，迎接党的二十大胜利召开，重温党的光辉历史，激发全体员工爱国爱党热情，广东分公司辖区工会积极开展“非凡十年”主题教育宣传活动，通过参观红色教育基地、参加主题征文以及摄影比赛深入学习党的十八大以来在各方面取得的历史性成就。

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“金融服务进百团”

      广东分公司团总支坚持在分公司提出的发展战略中求创新，在创新中求提高，进一步提升服务质量、落实效益经营、内提素质、外树形象，充分发挥党的助手和后备军作用、党联系青年的桥梁纽带作用和团员青年的生力军作用。一是注重理论学习，做好广大团青的思想凝聚工作。认真学习习近平总书记在建团100周年大会上的重要讲话精神，跟随党总支学习二十大精神。二是注重实干，提升团员青年专业技能。协助工会开展打造湾区精英系列培训如“新春学习季”、“以机构业务带动财富管理转型成功案例分享”、“战狼计划”等职工技能节等活动，多次组织属地团队培训、兄弟单位交流等活动提升团员青年岗位实践能力，激发了团员青年“爱党、爱国、爱司、爱岗”精神。三是树立典型，强化榜样引领力量。广东分公司团总支认真组织开展“冲刺150天”青年岗位建功行动，广州东风东路联合团支部获“特色团组织”称号；1人获“优秀团干部”、1人获“优秀共青团员”荣誉称号。四是共建联动，推进“金融服务进百团”落地开花。多次开展校企合作、同业机构渠道共建等活动。

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——不忘初心·牢记使命——

致敬峥嵘岁月