好利来家园
MONTHLY NEWSLETTER
主办：好利科技
2023年7月刊
总第24期
陈 修 芮 斌
林瑞珍
李 婷
魏艳红
厦门市翔安区舫山东二路829号
0592-5772288
hlljy@hollyfuse.com
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总编
责任主编
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好利来家园
好利来(中国)电子科技股份有限公司
行政部编印
2023年7月 总第24期
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1.本刊为好利科技内部刊物，如需转载请与本刊联系。
2.部分图片源于网络，个别所有人无从查询，望见刊后与本编辑部联系，以付稿酬。
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contents
04 / 好利群像——努力的我们
06 / 常青藤计划
如何做好“时间管理”《时间都去哪了》课程分享
08 / 从0到1，项目管理全流程
《向华为学习: 高效能的研发项目管理》培训
13 / 展会聚焦：好利科技赴约慕尼黑电子展
要闻聚焦/news
01
好利之声/VOICES
02
14 / 粽情粽意 浓情端午
好利科技杯迎端午包粽子比赛
15 / 图赏好利
16 / 警惕能力陷阱，积极应对挑战
18 / 浅谈机械设计
19 / 打造团队精神，让1+1＞2
22 / 吾有诗以慰风尘
特别企划·好利群像
/ 寄首语 /
行之力则知愈进
知之深则行愈达
只有保持“业精于勤荒于嬉”的清醒认识，
砥砺“吾生也有涯，而知也无涯”的学习品格，
增强“一物不知，深以为耻，便求知若渴”的求知精神，
才能练就“独当一面”“胜人一筹”的真本领、硬功夫。
HOLLYLAND
上下同心
创新创效
电力车间从单一NH生产线增加了多条产线
2号楼2楼HC车间改造成功落地
研发伙伴争分夺秒测试产品
销售伙伴全力冲刺业绩
坚守一线的产线伙伴
务实拼搏
敢想敢做
政府关怀，助推“数字中国”建设
客户认可，斩获“护航之光”奖
美好生活 好利温度
赋能成长，重视人才培养
以球会友，团结协作
三八福利，致敬最美的你
2023年上半年已过去，好利人勇毅前行，锐意进取。本期特别企划——好利群像，凝结上半年最能代表好利人精神面貌的关键词，展现拼搏进取的瞬间，以此感恩2023上半年度里“努力的我们”，展望2023下半年“我们的未来"，一起冲，一定赢！
聚焦展会
行业认可，亮相国际盛会
常青藤计划
如何做好“时间管理”《时间都去哪了》课程分享
“所谓时间管理，就是设计未来”，2023 年7月3日，常青藤训练营第二堂课《时间都去哪了》如期举行，在内训师刘成春经理的主持下正式开启。本堂课从时间管理的角度出发，通过自我探索帮助认识自己的目标，根据目标运用时间管理矩阵以及平衡轮等时间管理工具，将时间可视化，学会记录时间、设计时间、节省时间、合理规划，从而提高工作效率和成果。
为了让班级里的学员们更深入了解时间管理课程，训练营策划了游戏环节，让学员们清楚的了解到自己未来的工作时间、生活时间等，并对如何看待未来的时间规划展开了激烈的讨论。通过小游戏环节，增强学员们对时间管理的意识和紧迫感，在工作和生活中能合理的规划自己的时间，让时间发挥更大值。
要闻聚焦 / NEWS
NEWS / 要闻聚焦
每天都觉得自己很忙，但是想想又不知道自己在忙什么？
你是否有过这样的的烦恼？掌握“时间管理矩阵”便能将时间可视化，充实利用24小时。时间管理矩阵把时间规划为四个象限，运用时间管理四象限法则，把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要进行分布排列、划分，有利于我们对时间进行深刻的认识和有效的管理。
同时，使用人生平衡轮的方法，让每个人学会将重点放在关键任务上，明确地利用时间来实现目标。通过这样的方式，可以清楚地认识到时间的价值，充分利用时间来创造更多的价值。相信在有效的时间管理方式下，能够更合理的安排时间，平衡工作与生活，提升职场幸福感。
记录时间，将时间可视化
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优化时间 战胜拖延
如果把人生比作一个容器，要事是大石头，琐事比作小石子的话，该如何操作才能把这些大石头和小石子都装进容器呢？希望通过此次课程分享，让所有同仁都能养成规划时间的习惯，在精力最好的时间里做最重要的事情，这样才能让自己不断成长。你的时间花在哪儿，人生的花就开在哪儿，做好时间管理，让每一天都令人期待！
6月10-11日，为期两天的《向华为学习：高效能的研发项目管理》的培训课程顺利结束，此次课程特邀原华为产品总监、《研发体系改进之道》作者靖爽进行讲解，分享华为研发项目管理的经验，为大家讲解了项目研发过程中每一个阶段的内容、特点及操作方法。通过经典案例剖析，帮助研发项目经理快速掌握研发项目管理全过程，提升项目绩效！
本次《向华为学习：高效能的研发项目管理》课程所涉及的知识点与工具，主要帮助学员加强对研发项目管理的系统思维，提升对项目管理全流程技能掌握与方法工具的应用。然而学员的技能不可能仅仅通过2天的课程就能掌握与运用，需要自身学会结合当前工作中的实际情况，将所学知识与工具应用到真实工作场景中，才能真正做到学以致用。
从0到1，项目管理全流程
《向华为学习: 高效能的研发项目管理》培训
NEWS / 要闻聚焦
愿景
成为全球卓越的新能源技术和服务解决方案提供商
Vision
要闻聚焦 / NEWS
6月16日，为期三天的欧洲智慧能源展The smarter E Europe2023在德国慕尼黑新国际博览中心圆满落幕，好利科技今年再次赴约走向国际市场。这场欧洲最具规模、影响力的能源盛会汇集了Intersolar Europe, ees Europe, Power2Drive Europe和EM-Power Europe四个主题展区，我司与来自世界各地85,000+观众积极互动交流，围绕现代能源产业的美好愿景与开创性理念分享见解。“创造一个新的能源世界”是本届能源展的主题目标，而好利科技将持续发力，为电路安全保驾护航。
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好利科技与The smarter E Europe
的又一次相聚，完美收官！
文 / TL市场销售部提供
展会聚焦
以创造引领智造，好利科技又获行业认可！
6月14日，CESC2023 中国（江苏）国际储能大会在南京国际博览中心盛大召开。本次大会以“助力双碳•储动未来”为主题，储能领域全生态产业链精英齐聚南京，好利科技携储能系统电路保护解决方案亮相。大会开幕当晚，本次储能行业十佳品牌评选活动结果揭晓，好利科技在经过网络投票、专家评选等环节后，赢得了评委与用户的一致肯定，荣膺“2023年度十佳电力电子设备（元器件）供应商”奖项！
内容来源公众号：光伏产业网官微
理念
以人为本
责任与分享
Philosophy
NEWS / 要闻聚焦
好利科技赴约慕尼黑电子展，硬核产品悉数亮相，实力圈粉！
7月11日，electronica China慕尼黑上海电子展盛大启幕，此次展览云集了1400+国内外优质电子企业，好利科技今年再次应邀，携全系列电子领域明星产品亮相5.2H-D228展台，为行业带来硬核产品支撑！
以实力赢得人气，开展首日，好利科技低压熔断器、电流保险丝管、温度保险丝、可恢复保险丝、三端保险丝等产品便凭借“硬实力”备受青睐，成为现场诸多展品中当之无愧的“人气王”。不仅如此，此次重磅展出的新能源电路保护解决方案同样闪亮全场，为好利展台圈了一波粉~
借助慕尼黑电子展这一国际性平台，好利科技与产业链上下游企业展开了更多交流合作。展会还在火热持续中！7月11-13日，好利科技诚邀海内外客商，莅临指导，共创未来！
粽情粽意 浓情端午
好利科技杯迎端午包粽子比赛
在端午佳节临近之际，为弘扬中华民族优秀传统文化，充分挖掘端午节深厚文化内涵，过好“我们的节日”，6月21日，好利科技杯迎端午包粽子比赛圆满结束。
此次共有来自公司各个部门19个组队伍参加比赛。比赛现场，选手们一个个巧手翻飞，只见粽叶飞舞、欢声一片。让我来看看这些巧手们的精彩表现吧！
经过半个小时的辛勤工作，所有参赛人员完成各自粽子的制作。工作人员根据比赛速度和质量进行综合评分，最终获奖队伍如下：
最后，这些好吃的粽子在食堂煮熟后全部发放给公司的员工。好利科技祝福大家在每一个如诗的日子里都能粽”享人生，安康顺意！
一等奖 TL生产部 庄小丽、陈秀珠
二等奖 TL工程部/TL供应链部 郑艺燕、赖健芳
二等奖 TL供应链部/TL品管部 张 美、朱梅兰
三等奖 行政部/人力资源部 李家惠、林丽琼
三等奖 TL生产部 张珠妹、毛冬霞
三等奖 TL品管部 杨秀兰、宋华丽
图赏好利
好利科技篮球队与科华、友达篮球友谊赛合影留念
2023年全国安全生产月知识竞赛圆满落幕
好利之声 / VOICES
VOICES / 好利之声
警惕能力陷阱，积极应对挑战
文 / 人力资源部 张盈盈
好利之声 / VOICES
VOICES / 好利之声
书中提到一个专业能力陷阱的例子：一名有着丰富经验的销售经理，在公司的销售排名一直名列前茅，公司也对他的业绩给予了高度评价。然而当公司开展了一项新的数字化营销计划时，他却不知道该如何去做。这是因为他一直停留在传统销售的层面，没有去学习新的数字化相关技能和知识。这个例子告诉我们，专业能力很重要，但同时也应该保持开放的心态，不断拓展自身的知识和技能，注重团队合作和沟通能力的提高，以便更好地发挥自己的专业能力，来应对不同的情况。类似的还有“社交能力陷阱”，指一个人在某些社交场合表现出色，但是他可能只擅长与某一群体交往，无法与其他人建立良好的关系，从而导致他的社交圈子狭窄；还有“晋升能力陷阱”，指一个人在某个职位上表现出色，但是由于他没有拓展其他技能或者没有接触过其他领域的工作，导致他在晋升时遇到瓶颈，等等。
当你还在为自己得心应手的工作沾沾自喜，对一切井井有条的计划心满意足时，是否会想到，这些你擅长并乐意花时间去完成的事情，也许正在消耗你改变的能力，让你不知不觉就掉入了能力陷阱。
《能力陷阱》是由哈佛商学院教授、知名管理学者迈克尔·沙普（Michael D. Watkins）所著的一本关于领导力和人力资源管理的经典著作。这本书的主要内容是关于能力陷阱这一现象的讨论和分析，同时提出了如何避免和克服这种陷阱的解决方案。能力陷阱往往会在组织的发展过程中产生很大的障碍，导致组织的人才流失和业绩下滑。
初读此书时，我惯有的认知受到了十分大的冲击，原来自认为是优势的能力，居然也可以是成长和发展的阻碍。当我们把有限的时间分配到擅长的工作上，我们就只能花更少的时间去做其他也许更重要的事情，当我们的能力和思想被局限在舒适圈里，改变就越来越困难了。因此本书的核心观点在于“由外而内”地让行动改变思想，做一些之前没有做过的事，比如积极参与新项目以及新活动，与各式各样的人打交道，尝试采用新的工作方法等。这些富有挑战的经历及带来的成就，会改变你原来的固有行为和思维，从而逃脱能力陷阱。
我们很乐于去做那些擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但在其他方面确无法突破。每个人都要特别警惕这种能力陷阱，避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展，就要从日常琐事中解脱出来，转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上，这样才能在各领域获得更好的发展。
前言
为了避免和克服能力陷阱的危害，本书提出了一些组织角度的建议：首先，组织需要完善人才的培养和选拔机制，注重人才的综合能力和潜力，而不仅仅是眼前的成绩和表现。组织需要创造一个良好的发展环境，鼓励员工不断学习和提升自己，给予员工充分的发展机会和资源。同时，组织也需要建立一个公正的评价体系，尽可能客观地评估员工的能力和表现，而不是简单地依赖某些主观的标准。
从自身角度出发，我们应该时刻保持谦虚和学习的心态，重新审视自身的工作，认识到自己的不足之处并想方设法去改进。其次，我们需要注重长期的发展和变化，从长远的角度来考虑问题，制定合适的发展计划和目标并执行，为未来发展打下坚实的基础。最后，我们需要积极主动地寻找发展机会和资源，通过参加培训和学习活动、拓展人脉、轮岗等方式，不断扩展自己的能力和发展空间，成为组织中不可替代的人才。
《能力陷阱》这本书为我们的工作和生活都提供了深刻的思考和指导，帮助我们更好地理解和应对能力陷阱这一现象。无论是组织还是个人，都应该勇于尝试，寻求突破，从行动开始，改变思想，在竞争中立于不败之地。
打造团队精神，让1+1＞2
文 / TL供应链部 赖倩茹
都说“滴水不成海，独木难成林”，一个人的力量终究单薄、有限，无法创造出更多有价值的东西，相比之下，1+1+1+1+…很多个1组成了一个团队，那力量就会无穷无尽，就能有无限可能，就能创造无限价值。而支撑团队力量不断变大变强的重要因素毋庸置疑就是团队精神。
对于能够为团队创造价值的团队精神，我认为是团队里的每个成员能够携手并进，相互配合，相互扶持，不抛弃队友，不放弃任何一次能成功的机会，是团队里的每个成员都有一个共同的目标，并且每个成员都能发挥各自的长处，各司其职但又是为着同一个目标前进，它是一种集体意识，是一种大局意识，是凝聚团队力量、促进团队不断进步的内在驱动力，是能让一个团队散发出成功气息的灵魂。
一个优秀的团队的成功，是在尊重团队成员个性化的前提下，最大发挥个人的力量为集体做贡献，从而达到1+1>2的效果。正如奥斯特洛夫斯基所说“不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。”这就是为什么团队精神在团队建设中这么重要。
那么如何培养团队精神就成为了重要的一环。首先需要确立团队共同目标，团队成员都认可这一目标且为之奋斗。当然，目标要切实可行，空大的目标无法激发团队成员的积极性，反而会消磨团队成员的付出；其次团队之间要积极沟通，沟通是合作的基础，如若团队之间不沟通，我行我素，那成员之间就无法达成默契，就会缺乏共识，团队就会成为一盘散沙。沟通也要是平等的双向沟通，都说是一个团队了，独裁专断明显是个人行为主义，不符合团队精神的构建规则；再者要有适当的激励机制，成功的道路上难免会碰到很多挫折，有可能只是小小的绊脚石，也有可能会被撞得头破血流，那这个时候避免不了有人泄气、消极，这时候积极的指引、相互的激励，去找到问题解决问题，这样不仅可以避免错误的再次发生，也有助于凝聚团队力量。
总之，市场竞争日益强大，加强团队精神的建设，建立良好的激励制度，互相沟通，共同努力，相信即使路有荆棘也能越走越远、越走越强。
好利之声 / VOICES
VOICES / 好利之声
浅谈机械设计
文 / TL工程部 许杜清
机械设计是研究如何创造机械，以使其安全、可靠地工作等的内容。机械的定义是：一个组装的零件系统，可以以预定和受控的方式传递运动和能量。或更简单地说：一个控制力和运动的系统。
机械设计的基本要求是：在完成规定功能的前提下，性能好、效率高、成本低；在规定使用期间内安全可靠、操作方便、维护简单和造型美观等。一般应满足以下几方面要求。
（1)使用要求：
是对机械产品的首要要求，是指机械产品必须满足用户对所需要的功能的要求，这是机械设计最根本的出发点。
（2)可靠性和安全性要求：
机械产品在规定的使用条件下，在规定的时间内，应具有完成规定功能的能力。安全可靠是机械产品的必备条件。
（3)经济性和社会性要求：
经济性要求是指所设计的机械产品在设计、制造方面周期短、成本低：在使用方面效率高、能耗少、生产率高、维护与管理的费用少等。此外，机械产品应操作方便、安全，具有宜人的外形和色彩，符合国家环境保护和劳动法规的要求。
什么是机械设计？
机械设计的基本要求
机械设计的原则：
谈论机械设计应该遵循的原则时，六条是被普遍提到的：以市场需求为导向的原则；创造性原则；标准化、系列化、通用化原则；整体优化原则；联系实际原则；人机工程原则。在这里我重点说下：人机工程原则，机器是为人服务的，但也是需要人去操作使用的。如何使机器适应人的操作要求；人机合一后，投入产出比率高，整体效果最好，这是摆在设计人员面前的一个课题。好的设计一定要符合人机工程学原理。
作为设计师还需要多扩充知识面，多深入探究每一台机器每一个零件背后的逻辑，对机械设计形成自己的见解。
吾有诗以慰风尘
文 / 法务部 张一凡
观书如识人，每一次的遇见，都将会是不可同归的殊途，也许惊艳了时光的一眼，都将会成为年复一年藏在枕下的春秋大梦，温柔以后岁月。而身处逆旅，每个人都会有难以忘怀的擦肩、微笑、回眸……他们可以伴着料峭寒风时烈酒入喉，亦可以留在云销雨霁后花樽品茶，三千之中，短短几行诗，成了各自心中的项脊轩亭、海上灯塔。
正如开始时的苏轼“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。但愿人长久，千里共婵娟”，人生似乎没有太多烦恼，有月、有酒、有朋友便足以，而后的纷纷扰扰具化云烟，重拾初心的他，便又有了“竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生”的志趣童心；又如李清照，豆蔻年华时绮丽的美梦“见有人来，袜铲金钗溜，和羞走。倚门回首，却把青梅嗅”，说尽对未来的无限憧憬，而后人比花瘦，双溪艋舟却也载不动她心中的许多愁，“如今老去无成，谁怜憔悴更雕零，试灯无意思，踏雪没心情。”的呓语，随着匆匆岁月、山河破碎，也消散在风中；亦如辛弃疾，“东风夜放花千树。更吹落、星如雨。宝马雕车香满路”，年少宏愿，多的是打马看花、上阵卫国的豪情壮志，然而一腔抱负无处可诉，只有对着破碎河山，叹一句“郁孤台下清江水，中间多少行人泪。西北望长安，可怜无数山”。
有的人前半生少年悠游，而暮年时却沦落天涯受尽苦楚；有的人一生心中不入滚滚红尘，只够爱一人；有的人却在渐行渐远中找回曾经，寻回最想回到的彼岸。“有的人”是你、是我、是芸芸众生。浮世路漫漫，行游的诗人低吟浅唱，吟出了多少情长。
“一沙一世界，一花一天堂。双手握无限，刹那是永恒”，诗中的故事不一定是人世的命运，只会让你在阅读品味的过程中，一步步打开心中那片狭小的天地，看到烂漫山河，蓝天碧水。然后知走过的岁月，无法重来，如同崔信明入水的诗稿，不可复制，无法重来。但山高水远，终有一日会因缘重逢，那时候，且在熟悉的记忆中上，找到久别多年的音容。
你看，人已散，自己的故事并未终了。与君共勉。
“你喜欢读诗吗？”
有些诗或伤春悲秋，有些诗却带给我们远方。
“‘活在这珍贵的人间，太阳强烈，水波温柔。’这是海子的一句诗，它让我学会珍惜这个美好的世界，珍惜当下的人。”一位以梦为马的诗人，给了我们多少心动：喂马，劈柴，周游世界，面朝大海，春暖花开。简单的短句，便给我们描绘出了美好的场景。
喜欢一首诗，喜欢一段词，不一定需要带给你翻天覆地的改变或是刻骨铭心的触动，见字如面，也许只是突然间让你窥见这个人的一面，便像旧友新识，心中甚是欢喜。
“我多么希望，有一个门口，早晨，阳光照在草上。我们站着，扶着自己的门窗，门很低，但太阳是明亮的。草在结它的种子，风在摇它的叶子，我们站着，不说话，就十分美好。”喜欢顾城的这些温暖的诗句，给予远方，亦给予希望。
“当然”女孩微微一笑，“苏轼人生十大志趣中，第二条是‘微雨竹窗夜话’，若无诗书相伴，岂不是寂寞非常？初次观读时李太白的《将进酒》就惊为天人，‘五花马，千金裘，呼儿将出换美酒，与尔同销万古愁’，这是我最喜欢的一句。”
“是因为其中他面对功名利禄的态度吗？”
“嗯，一部分的原因吧。在这首诗里，我似乎又看到了当年纵马踏歌、仗剑去国的潇洒少年，而非后来被王权富贵裹挟的抑郁不得志的李太白。”
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VOICES / 好利之声
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