《新盐道》电子期刊第14期（删减版）

运城盐化践行双碳战略

推进绿色发展纪实

用匠人精神 做匠心产品

此心安处是吾乡

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《新盐道》电子期刊

第14期

P04  /  卷首语

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卷首语

P05  /  用匠人精神 做匠心产品

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用匠人精神 做匠心产品

P09  / 运城盐化践行双碳战略推进                 绿色发展纪实

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运城盐化践行双碳战略推进

绿色发展纪实

P17  /  此心安处是吾乡

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此心安处是吾乡

大雪是仲冬的开始。伴随雪花飘落，各处被雪花覆盖，忽然想到三毛在《岁月》中说的那句，“岁月极美，在于它必然的流逝，春花、秋月、夏日、冬雪。”

雪在传统文化中的“出镜率”很高，它的意象和意境也不尽相同。雪，可以是一次邀约。古有白居易酿好淡绿米酒，雪天高呼“晚来天欲雪，能饮一杯无”。今有干部职工上下一心、攻坚克难，共同向2024年举杯“邀约”，送达一份奋勇拼搏的邀约函；雪，也可以是一次呐喊。曾几何时，辛弃疾登西楼吟诗赏月，直抒胸臆道“唤起一天明月，照我满怀冰雪，浩荡百川流”。回首现在，站在“934+5”职能管理架构推出的关键点，紧跟日化“三个方案”改革的步伐，人事管理“九项制度”的推出，全面梳理制定年度任务指标，我们高声呐喊，呼唤一个更好的未来；雪，亦可以是一份对未来的思考。宋代蒋捷出行途中遇雪，落笔写下“都道无人愁似我，今夜雪，有梅花，似我愁”。企业发展行至今日，我们亦常念“如何进一步提升产品质量”，“如何     进一步实现销售渠道‘去中心化’”，“如何 加快打造先进生产线”……这一系列课题仍需要我们深思，加快探索出一条转型发展的新路来，迫在眉睫。

其实，大雪从不冰冷，虽然加速了枯叶的腐败，却也促发着苔藓的茂盛。从下往上看，矮矮的苔藓变成了高大的森林；从上往下看，苔藓构建起的是“群山峻岭”的版图。正如，集团公司从上到下梳理体系，又从下到上制定指标一般，经过“大雪”的洗礼，焕发了生机，激发了力量，盐化又怎能不盼望，下一个春天的到来？

卷首语

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卷首语

“要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥好劳模工匠的示范引领作用，激励广大职工在辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动中成就梦想。”

                       ——习近平

用匠人精神 做匠心产品

◎  作者  樊婷婷

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用匠人精神 做匠心产品

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用匠人精神 做匠心产品

“工匠精神”作为中华传统文化的重要组成部分，需要持续传承和发扬光大。2016年，“工匠精神”这一概念首次出现在政府工作报告中，报告指出：“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。”自此，追求“工匠精神”就成为了各个企业发力的重点方向之一。

习惯上，“工匠精神”常常被用在狭义的生产制造环节。但从我们集团公司对产品质量的管控过程中可以看到，“工匠精神”需要贯穿到洞察市场、梳理需求、研发立项、配方设计、原料保证、生产规范、运输安全、服务体验、反馈收集等整个流程，也就是针对消费痛点，从产品立项、研发到完成消费体验的整个过程，而不能局限在子分公司具体的生产制造环节。

“国有企业一定要坚守‘工匠精神’。必须明白，国企最重要的就是品质，把品质弄丢了就没有了优势”。集团公司党委书记、董事长刘立新，在11月份日化板块经营分析会上的一番话，让人深思。

“工匠精神”，最早源于“工”这一职业，《周礼冬官考工记》曾记载，“知者创物，巧者述之，守之世，谓之工。”“工”的职责就是造物，精湛的技艺是工匠的立足之本。在农耕文明时期，人们就将庖丁、鲁班等优秀工匠对“极致”的追求，定义为“工匠精神”。

  用“工匠精神”

推出高质量产品

集团公司在日化板块2023年中期工作会上提出，要形成“满足消费需求，满足渠道各环节利润，能够与竞品争奇斗艳”的新产品推出能力。应当清楚，产品是企业的根本，只有从产品出发才有未来。相关部门要积极联合各销售大区市场一线，按照“洞察市场”的专业要求，认真统计、梳理销量最好的日化产品，以“工匠精神”对产品配方、包装、设计等进行高质量策划，把产品设计得“光彩”，把配方研发的“健壮”，从源头上确保产品的高质量。

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用匠人精神 做匠心产品

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用匠人精神 做匠心产品

  用“工匠精神”

打造先进产能基地

产销分离后，各生产单位要全力打造行业先进产能基地，以“工匠精神”全面提升自身的竞争力。首先，要完善原材料检验合格率提升方案，寻找最适合的原材料、包装材料，杜绝降低成本带来的质量隐患。其次，要在自动化生产线上增加质量检测自动识别、自动监视系统，配方电脑控制系统和自动化清洗系统，提升生产线的智能化程度。最后，要做好物流管理工作。进一步完善物流管理制度，通过分类装卸，全面解决因物流运输、装卸方式造成的质量安全隐患。

  用“工匠精神”

做好市场环节质量管理工作

要以“工匠精神”加大企业在市场环节的质量监管力度，尽快建立工厂、物流、市场各环节包装质量交付制度，明确责任界定，加强市场环节仓储、装卸管理，规范销售人员的质量职责。同时，进一步加强对客户在产品储存、摆放标准方面的引导培训工作，着力提高市场环节的质量管理工作。

一款产品的“诞生”，需要走过研发设计、原材料采购、生产、运输、储存到销售等多个环节，只有做到每个步骤精益求精，积极发挥“工匠精神”，才能产出“高质量”产品，才能在市场竞争中用“质量”赢得先机。同时，想

要“育匠才”也需要在制度上畅通成长通道，搭建展示平台，完善激励机制，激发工匠活力，助推工匠成长。

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运城盐化践行双碳战略推进绿色发展纪实

运城盐化践行双碳战略

推进绿色发展纪实

◎  作者  樊婷婷 马凯

向“绿”而行，逐“绿”发展

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运城盐化践行双碳战略推进绿色发展纪实

向“绿”而行，逐“绿”发展。近年来，作为老牌国有企业，运城盐化在纷繁复杂的竞争环境中，始终坚守绿色发展底线，持续加大技术研发费用投入，通过引进新技术、新设备、新工艺，不断将“绿色低碳循环发展”融入到产业转型升级全过程，持续对各子分公司进行提标升级改造，努力以能源的绿色转型，为实现“双碳目标”做出盐化贡献。

习近平总书记强调，实现碳达峰碳中和，是贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的内在要求，是党中央统筹国内国际两个大局作出的重大战略决策。

“项目验收通过啦！”11月29日，随着运城盐化集团验收工作组人员的审核结束，“蓉兴化工30万吨/年元明粉煤改电节能环保技改项目”（简称“MVR项目”）画上了圆满的句号。

自2020年7月备案立项，到2023年7月中旬建成投入试运营，运城盐化集团投入近3600万元，历时3年时间，使蓉兴化工元明粉生产每年可减少二氧化碳排放9.17万吨，既摆脱了传统能源的束缚和限制，又使企业迈入了绿色低碳循环发展的轨道。

  由“黑”转“绿”

加快低碳生产步伐

对于老企业来说，要想实现减碳低碳，改造升级固有设备并不是一件容易的事。

  “时间紧就加班加点，技术人员短缺，就及时挑人培训，我们蓉兴人就是不服输、不认命。”在MVR项目推进期间， “蓉兴人”主动加班成为家常便饭。面对困难，他们逢山开路，遇水架桥，三年时间里，进行了一系列技术摸索，最终将原有热电联产、六效真空制盐工艺改造为单效MVR 蒸发系统工工艺，实现了低碳生产。

蓉兴化工MVR项目改造完成后，不再使用燃煤锅炉，每年可以减少二氧化碳排放9.17万吨，二氧化硫12.67 吨，二氧化氮59.58吨和粉尘9.3 吨，对工厂周边环境带来不小的改善。同时，元明粉成本同比降低约36 元/吨，年可产生经济效益约1100万元。

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运城盐化践行双碳战略推进绿色发展纪实

在此之前的2020年，南风钡盐率先进行硫化碱MVR蒸发项目改造，在绿色能源替代上积累了一定的技术经验。改造后，产品每年可节省蒸汽9万余吨（折合标煤9350吨），天然气用量减少764万方，粉尘、氮氧化物排放量明显减少。今年6月，南风钡盐又购买了高压清洗机用于清垢，实现不停产清垢，不仅节约清垢成本3万余元，而且大大延长了设备运行周期。

近年来，集团公司不断加大节能环保投入，通过引进新技术、新设备，将“绿色低碳循环发展”的理念引向深入。而蓉兴化工和南风钡盐的MVR项目引进，正是运城盐化集团向“绿”而行、逐“绿”发展的具体实践，既对大气污染防治起到了积极的作用，又为经济效益的提升创造了有利的条件。

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运城盐化践行双碳战略推进绿色发展纪实

技术迭代

实现“零排放”目标

作为践行绿色低碳发展的重要主体，集团公司通过技术迭代赋能企业绿色转型发展，加速实现零排放，把绿色发展融入生产过程各个环节，全力打造绿色、低碳、可持续发展的“绿色工厂”。

同庆南风自2019年50万吨钙芒硝尾矿综合利用项目建成投产后，实现了固体废弃物100%回收，使几十年累积的矿物废渣实现“变废为宝”，为国内芒硝行业找到了废弃矿石

南风钡盐硫化碱MVR蒸发项目

同庆南风钙芒硝尾矿综合利用项目

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运城盐化践行双碳战略推进绿色发展纪实

新的出路。在此之前，他们发明的“一种元明粉烟气除钙镁及连续进料方法”专利技术，变“两碱法”为“石灰烟气法”，通过回收利用锅炉烟气除钙镁，将钙泥再回收用于锅炉烟气脱硫的循环利用工艺，提高了蒸汽利用率，使吨产品消耗蒸汽下降约8%，不仅实现了固体废物的资源化综合利用和节能减碳，而且大大降低了硝水净化的成本，使元明粉制造成本每吨下降20元，年可节约成本1000万元左右。

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运城盐化践行双碳战略推进绿色发展纪实

南风钡盐加强硫酸钡闪蒸尾汽余热利用工作，对闪蒸尾汽进行了回收改造，达到了回收余热的目的。改造后，闪蒸尾汽温度由原来的110℃左右降到50℃左右，燃气炉进风由原来的室温20℃左右升高到60℃以上。经测算，吨产品燃气单耗下降了4.7方，年可节约燃气费用35万元。

贵州南风“废水处理零排放工程”对改善保护区域内水体质量，保护安顺境内龙宫、黄果树两个首批国家5A级旅游景区水环境起到了积极的作用。根据数据统计，工程项目每天能处理污水480吨，经回收利用，每年降低运行成本24万元，节约水费及回收创利38万元，减少缴纳超标排污费25万元。

创新是引领发展的第一动力。实现碳达峰、碳中和目标，同样需要企业进行不断地技术创新。无论是专利项目研发、使用绿色环保设计，还是提升资源回收、强化废水处理，运城盐化始终坚持创新发展的理念，让绿色创新之花在生产一线竞相绽放。

陕西省绿色设计产品

西安南风多年来高度重视清洁生产工艺技术运用，通过优化设计包装形式，大幅减少塑料、原纸等耗材消耗，节约原材料、运输和仓储空间，所有的包装材料均为可回收利用的包装材质，做到了资源综合利用。今年，其生产的盐洁清新洗洁精、绿茶速效洗洁精、生姜速效洗洁精、香薰持久洗衣液、除菌全效洗衣液、中华洗衣皂、高级净柔皂、高级除菌皂、高级增白皂、内衣抑菌皂等10款产品，被评为陕西省第四批绿色设计产品，就是“绿色”生产的最好见证。

贵州南风废水处理零排放工程

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运城盐化践行双碳战略推进绿色发展纪实

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运城盐化践行双碳战略推进绿色发展纪实

深挖细作

解锁节电耗能密码

当前，能源燃烧占我国全部二氧化碳排放的88%左右，而电力行业排放又占能源行业排放的41%。因此，要实现碳达峰、碳中和目标，电力也是主战场之一。

近年来，集团公司结合自身实际，在节电管理上深挖内潜，采取了一系列节电举措，努力减少电能消耗、设备运行消耗和遏制设施无效能耗。

蓉兴化工在完全依靠外供电大环境下，将元明粉车间1-6效循环泵电机由原来的普通电机全部更新换为永磁电机，大幅减少了电能消耗。同时，秉承不浪费“每一度电”的原则，完善了厂区路灯照明系统，加强了时控开关的检查维护，确保在设定时间区间范围内开关，杜绝了长明灯现象。

同庆南风对电能计量系统进行了改造，通过引进能耗管理系统，对公司主要耗能设备进行用电量在线监测。管理人员可通过电脑、手机软件随时随地查看收集统计数据，并通过柱状图、曲线图对设备耗能情况进行分析，及时调整生产，避免不必要的电力浪费。

安庆南风从绿色环保和节约成本的角度出发，以合作的形式，将公司厂区20000平方米左右屋顶建成太阳能分布式光伏电站，以网电价格7.5折优惠使用光伏电能，项目投产后，按年消纳120万度电，年可节约费用35万余元。

应当清楚，节约用电是践行碳达峰碳中和的重要举措，是绿色低碳发展的必要环节，集团公司坚持在“节约用电”上发力，在设备升级、强化管理上下大功夫，提高生产绿色化程度，在达到生态环保的前提下，也形成了绿色发展新的增长。

向“绿”而行，逐“绿”发展，以“双碳”底色描绘发展“绿色”。正如集团公司党委书记、董事长刘立新所说，“要抓好生态环保工作，从讲政治的高度重新认识生态环保工作的重要性，让绿色环保为企业高质量发展赋能。”

新时代新征程中，运城盐化将继续认真贯彻落实“绿水青山就是金山银山”理念，以

非凡之力，下恒久之功，持续做好低能耗、高效益双赢工作，最大限度地保障产品质量稳定和生产环保节能，让企业绿色低碳转型的路子越走越宽广。

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同庆南风电能计量系统

此心安处是吾乡

◎  作者  于璠

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此心安处是吾乡

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此心安处是吾乡

近期，集团主要领导在对山西日化洗化部进行调研“回头看”的过程中，除了详细查看现场管理的整改落实进度外，将更多的关注点放在了一线职工身上——车间灯光的亮度是否会影响职工心情；食堂伙食合不合职工胃口；职工上下班更衣洗漱配套设施是否健全；厂区的环境卫生及职工文体活动场所的建设是否能满足职工需求……集团领导的心中，不仅装着企业发展，更装着每一名职工在工作中的便利性、归属感。

表面上，企业竞争主要靠产品和服务；但实质上，企业竞争最终要靠的是人——因为，人不仅是产品的制造者，同时也是服务的提供者。

《道德经》上指出，治理国家应以德治国、以民心治国。结合当下企业管理，可以理解为，管理者以什么样的心态来对待管理中的人与事，会直接影响到管理的结果。

山西日化洗化部

人文关怀如春风化雨，是提升干部职工战斗力的“黏合剂”。如何通过关爱职工，真正实现让干部职工都能“以厂为家”，建立“此心安处是吾乡”的归属感，是每一位管理者需要深刻思考的课题。

刘立新、张国红到山西日化开展大调研“回头看”

刘立新、张国红到山西日化开展大调研“回头看”

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此心安处是吾乡

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需要强调的是，归属感是一种心理感受，光有物质待遇不行，还要有一个良好的环境。在马斯洛的需求层次理论中，归属感与爱是第三层，居生理需要和安全需要之上。同时，归属感也是一个群体和组织凝聚力和战斗力的体现，是集体发展的强大动力。在某种意义上讲，坚持以人为本、关爱每一名职工，尽可能地改善职工的物质待遇，帮助解决实际问题，让职工的归属感爆棚，其深远意义不仅仅是人文关怀。试想，职工在企业的关心爱护下，自身蕴含着强大的内生动力，工作上劲头十足，越干越有劲，工作只能是越干越好。

正所谓“得民心者得天下。”企业的管理效果突出的表现在现场管理的结果上，而现场管理的每一个点都是每一名一线职工，只有坚持问题导向，始终把职工们的烦心事、操心事、揪心事装在心里，常思问题根源、常谋解决之策，以“马上就办、办就办好”的工作态度和实际行动，一件一件干，一点一点变，才能真正把“问题清单”变成“履职清单”。

“此心安处是吾乡”——如果集团上下各级管理人员都能坚持以人为本，心系每一名职工，必将逐步激发职工的主人翁精神和内生动力，为企业创造出质量更优的产品和无微不至的服务，企业核心竞争力的打造也就有了更加坚实的基础！

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