以客户为中心 以奋斗者为本
集团期刊
Group periodical
2023年12月总第八期
佳弘至尚集团 宣
《集团期刊》编委会
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顾问
主任
主编
策划
资料编辑
吴 彬
范亚利
钱 彬
宋 磊
唐园园
各属地秘书台
各门店企划部
目录
2023年12月总第八期
【管理文化】
把握住企业经营管理的基本底线
P03
【本期聚焦】
属地门店店庆信息
P05-P13
P14
【优秀高管】
无锡赤道执行总经理——田龙
P15
P16
P17
【新店速递】
扬州赤道LIVEHOUSE
乌鲁木齐十二兽
绍兴赤道LIVEHOUSE
P19
P18
P20
【行政精英】
乌市十二兽行政总监——刘洪亮
行业资讯
学习空间
封面：洛阳奥斯卡店庆内场
管理文化
把握住企业经营管理的基本底线
企业是什么？最简单的答案：企业是功利组织。什么是功利？最通俗的定义是：利益。
如果上述两点成立，就可以界定：企业是追求组织利益的特定组织。对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力， 是企业创立、成长和发展的内在基因。在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业，最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。不能赚钱的企业是被异化了的企业。
每一个企业都想赚钱，但愿望永远代替不了现实，市场经济永远不相信眼泪，也不相信愿景，它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。企业靠什么来实现自身对利益的追求？靠企业自身的“功”，即依靠企业自身所拥有的资源、能力、功力、实力和业绩，来实现对利益的追求，即以企业内部之“功力”，求外部市场之“利益”。在非垄断的竞争条件下，企业要实现自身的利益目标，必须拥有内部自身的能力，才能持续地获取来自外部的利益。也就是说，企业当前的获利水平，是由其目前所拥有的自身能力所决定的；企业未来的获利水平，是由其未来所拥有的自身能力的所决定的。（接下一页）
◎ 摘自华为管理
管理文化
（接上一页）当企业缺失自身的能力而追求外部利益时，必然走向投机或机会主义。在娱乐行业高速发展的三十年历程中，不成熟的市场经济确实为企业提供了许许多多的机会，也有许许多多的企业确实因抓住了机会主义而获得了暂时的高回报。但暂时的获利永远不是企业终极的目标，残酷的现实是许多企业因投机行为付出了巨大的代价：有的陷入衰落，有的归于沉寂，有的走消亡，也有的因抛弃投机弥补自身的能力而重生。这就是市场经济的公平与公正性所在。这也决定了企业不得不作出理性的选择：保持内部“功”与外部“利”的均衡。企业内部的“功”，即企业的内部能力又可以区分为经营能力和管理能力。
经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同；在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。经营，对于任何组织来讲，都是组织目的的最大化。实现效益最大化的目的，赋予经营本身以下主要特征，并使得经营与管理有了本质性的差别。
经营是以客户为中心。企业的效益并不是来自于企业的内部，企业的产品与服务在未进入市场之前，仅仅存在理论上的效益，只有通过市场，并被客户所认可之后，企业才有可能实现效益。集团提出客户是企业生存之本，为客户服务是企业存在的唯一价值和理由，因为它是企业效益的源泉。唯有保持经营的持续扩张，才有可能为更多的客户提供产品和服务；而管理的目的服从于经营的目的。企业内部的管理并不能解决企业赚钱的课题，但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。
管理必须以工作绩效为核心。企业的效率在内部表现为工作绩效，它包括组织的绩效和个人绩效。效率来自于工作绩效，管理的高效率，是通过工作的高绩效体现出来的。企业强化管理的目的，就是持续地提高组织内部每一个环节和每个人的工作绩效。管理的核心价值观是效率。管理必须保证工作有效率。管理起源于企业的经营行为和经营的目的，管理的使命应服从于经营的使命。从这一层意义上讲，管理定位于工作效率的提高，这是管理的目标，同样也是衡量管理水平高低的重要标准。
在企业二十多年的发展过程中，一直聚焦于功利，在商言商，是集团的经营管理理念与信条。基于企业基本的商业逻辑，在理性和智慧的思考基础上，构建企业的发展成长理念，并始终如一地敬畏、坚守和执行，在集团领导下必定成功。
本期聚焦
【本期聚焦】
10.28 洛阳奥斯卡四周年店庆
10.29 宜兴FIRST两周年店庆
10.30 无锡赤道一周年店庆
11.22 镇江PANDA一周年店庆
11.25 无锡奥斯卡八周年店庆
11.26 江阴十二兽一周年店庆
11.28 扬州奥斯卡五周年店庆
12.08 溧阳FIRST两周年店庆
本期聚焦
10.28 洛阳奥斯卡 四周年店庆
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本期聚焦
10.29 宜兴FIRST 两周年店庆
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本期聚焦
10.30 无锡赤道LIVEHOUSE 一周年店庆
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本期聚焦
11.22 镇江PANDA 一周年店庆
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本期聚焦
11.25 无锡奥斯卡 八周年店庆
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本期聚焦
11.26 江阴十二兽 一周年店庆
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店庆回顾
内场宣传
本期聚焦
11.28 扬州奥斯卡 五周年店庆
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本期聚焦
12.08 溧阳FIRST 两周年店庆
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明星祝福视频
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两周年活动宣传
优秀高管
本期优秀高管
无锡赤道LIVEHOUSE执行总经理 田龙
田龙，2006年进入酒吧行业，先后在基层，销售板块，美女板块等就职，通过自己不断努力提升，逐步自我突破晋升到中高管理，2007年至2020年曾在合众集团旗下品牌—热舞集团连锁就职发展。
2023年2月加入佳弘至尚集团，现任无锡赤道LIVEHOUSE执行总经理。
秉承公平，公正，公开，一视同仁，以身作则的工作态度，以及4零7要9度的工作作风带领团队不断创新，提升，突破，以人气氛围为核心，公域导入，私域转换为重心陆续创造营业新高。面对市场挑战与竞争，不骄不躁所披靡为导向而全力以赴，与集团同进步共发展，贡献更多力量，增光添彩。
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新店速递—11.24 扬州赤道LIVEHOUSE 正式运营
新店速递——11.26 乌鲁木齐十二兽 正式开业
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新店速递
浙江·绍兴赤道LIVEHOUSE 正式筹备
敬请期待！
行业资讯
二、扎实开展校园文化建设，促进学校、师生和谐发展
由诺东商学院召集启动——
《2023年中国酒吧品牌联盟新兴娱乐生态大会》10月16日在沈阳召开！
嘉宾分享
行政精英
本期行政精英
现任乌鲁木齐十二兽行政总监——
刘洪亮
“人生就是一场马拉松，领先时不必沾沾自喜，落后时也不用慌乱着急，此刻的得失成败，不代表最终的成绩。把鲜花和掌声当作前进的动力，把挫折和失败化为奋进的勇气，只要不放下，再平凡的人生也能创造奇迹。”
学习空间
如何去开好班前会
一、集合点名：场所各级管理干部在班前会前，对当班员工进行点名签到；
二、工作排查：从员工的仪容仪表、着装要求、精神面貌等基础上出发进行班前检查，及对各部门的班前工作进行检查；
三、文件学习：严格按照公司文件传达的TO-CC制度执行，及时传达学习公司各类文件。传达公司有关文件或会议精神时既要简明扼要又要
使员工正确领会；
四、工作总结：把昨日场所经营的各项情况进行分析总结，对经营中存在的问题、不足提出相应的解决办法，鼓励各级管理干部群策群力、共同发言，从而达到提升场所的经营目标；
五、表扬批评：激励员工改变员工不规范行为，是班前会议必不可少的一个重要环节。不要吝啬赞扬，要不失时机的多多赞扬,多提供先进优秀员工上台演讲的机会，树立榜样、标杆，传播正能量；批评也不能只是表面的文章，不仅要让犯错误的员工认识到错误，更要给予改正机会及指导建议，同时要警示其他员工；
六、员工培训：每日可设置10-15分钟的员工培训时间，培训的内容可多方面考虑，培训员工企业文化、规章制度、营销技巧等，但避免冗长，
做到有效培训；
七、工作布置：明确工作目标，细化工作任务，强化时间节点，责任落实到个人，保证工作落实；
八、结束口号：一个不能省略的关键，是企业文化的重要体现，更是激发员工工作热情的一个好方法，场所自行设置口号，要求：朗朗上口，
体现积极向上、正能量精神的传递；
九、亮点特色：在严格遵守班前会规范的基础上，要有创新、有激情、有互动。
◎ 佳弘文化
以奋斗者为本 以客户为中心
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