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热烈庆祝建党103周年
唐山东方海运有限公司
总经理理念
（1）计划管理；
（2）从根源上解决问题；
（3）七分准备三分干活；
（4）思路决定出路；
（5）结果验证思路；
（6）能者上、庸者下。
大事记
6月6日，公司组织“情系端午 与你同享”端午特别活动，通过团建小游戏及手工包粽子，传承了中华民族的传统文化，同时增强了员工间的沟通与合作，营造和谐的企业氛围。
大事记
6月14日，天津港集团领导莅临我司座谈交流，双方就梦想号下半年在津运营计划和2025年航线布局讨论达成共识。
大事记
6月23日，为了回馈公司员工，集团组织了福利特卖会，增强员工的归属感和忠诚度，现场火爆，大家积极购买。
大事记
广柴及青岛联众一行三人于6月25日来访交谈，从企业发展历程、企业文化、以及公司发展规划，双方进行了交流，着重了解了广柴低速机生产工艺，为下一步的合作打下坚实基础。
总经理表扬
（1）生产部在船舶管理上积极拿出举措，超额完成了半年业绩指标；
（2）在总工程师监督指导下，整个公司实现了连续两个月各类事故为零；
（3）各部门超额完成了降本增效及创效指标。
四化奖励
奖励第一名生产部200元
创新奖励
（1）获奖单位：办公室、副总经理（赵囡）
获奖等级：理念创新三等奖
获奖名称：邮轮宣传广告船票置换
（2）获奖单位：生产部、供应部
获奖等级：技术创新三等奖
获奖名称：船舶等离子切割机
（3）获奖单位：永联国贸
获奖等级：技术创新二等奖
获奖名称：入炉煤配方用于生产
（4）获奖单位：邮轮公司
获奖等级：技术创新二等奖
获奖名称：自助餐厅扫码用餐系统
计划评价
四化评比
定额考核
考勤通报
公司考核
其他考核
存在不足
（1）部分单位对公司管理理念理解不透彻，导致各类计划未能有效完成；
（2）梦想邮轮三无一摆工作进度缓慢，未能按计划完成；
（3）部分领导对公司经营方针的理解与运用不到位，存在浮于表面，不落实的情况。
它山石
打铁还需自身硬
既是领导干部行为准则的要求，也是每一个东方人都应该具备的基本素质，要想跟上公司的发展，不被时代所淘汰，就必须有过硬的素质。
从哪几个方面打铁?
思想打铁:政治站位必须清晰，必须无条件与公司保持高度一致，要对公司意图做到理解透、传达透、实践透、总结透。
管理打铁:制度为法、四化为纲，清晰并运用自己的责权利，在工作中，以解决问题、优化执行、提升效率为核心，不断纠正自己的管理手段，做到管理与公司发展相匹配。牢记领导的价值在于发现问题、解决问题。
技术打铁:掌握本部门及下属各岗的工作流程与工艺，做到熟知并能完成部门各项工作内容。同时要不断学习对标，找到提升劳动效率的方法与手段。
实践要求:案例不低于五项
总经理七月重点工作部署
（1）按照时间节点完成散货船与梦想轮的三无一摆；（生产部、邮轮公司及下基层领导）
（2）将安全工作常态化，确保一般及以上事故为零；（各单位）
（3）执行6月的降本增效及创效目标；（各单位）
（4）改变邮轮二销运营及销售模式，不断完善邮轮二销举措，提升销售额；（赵囡、供应部、邮轮公司）
（5）继续组织领导干部专项培训；（人力资源部）
（6）推介会不得低于5个地级市；（旅游公司）
（7）组织半年团建；（办公室）
（8）完成本月的业绩指标（邮轮公司、生产部、旅游公司、永联公司、佳业公司）
——不忘初心牢记使命——
新时代
新征程
新使命
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