《晋风采》期刊-2024年9月&10月合刊

中粮可口可乐饮料（山西）有限公司

ENTERPRISE JOURNAL

2024

2024年7月&8月合刊

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2024 年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入发展“十四五”规划的攻坚之年，也是贯彻落实集团重塑精神的开局之年。重塑之路，山高路远，为了应对日益复杂多变的国内消费趋势和竞争态势，我们需要紧跟中粮可口可乐党委关于“重塑”工作的指导建议及中粮可口可乐 2024 年全面推动落实“重塑自我”工作方案部署，更加积极主动地参与“重塑”工作广泛落地。

领导寄语

中粮可口可乐山西厂

财务部总监：许 燕

作为后勤支持，“重塑”过程中，我们要规范基础职能，加强风险管控，找到问题根源，做好完善整改闭环管理。我们要善于学习、善于运用、善于总结，从而不断吸取新知识、掌握新技能、提高新本领。做到学有所思、学有所悟、学以致用，不断增强干的动力、形成干的合力。我们要通过流程改善、资源配置为公司健康运营、为业务高质量发展保驾护航。我们要一如既往地以业务支持为原则，锚定一个目标，贯彻两大战略，落实八大重点，做好四项保障，全面助力实现公司“1284”战略规划。

舵稳当奋楫，风劲好扬帆。船到中流浪更急，奋楫者总能率先争渡；人到半山路更陡，志坚者终将傲视群山。我们坚信，在魁总的带领下，风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。在这个充满活力与希望的季节，以更坚定的步伐和更饱满的状态迎接全新的未来！

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新闻短讯

07- 18页

热点 | 公司动态

19- 20页

党建 | 公司动态

沈新文调研山西厂

山西省社科联党组书记、常务副主席张云泽一行调研山西厂

重塑你我，鼎胜未来 | 山西厂“重塑自我”工作全面落实

重塑你我，鼎胜未来 | 山西厂管理层与员工座谈会

33- 44页

榜样 | 公司动态

27- 32页

品牌 | 公司动态

21- 24页

安全 | 公司动态

中粮可口可乐山西厂通过山西省市场监督管理局食品安全生产规范体系“双随机”检查

中粮可口可乐山西厂开展叉车事故警示教育和叉车安全专项检查

8月安全质量环保委员会会议

中粮可口可乐山西厂组织专题安全生产检查

统一思想 凝聚力量 勇于担当 重塑未来

青春织梦 跨界启航 | 中粮可口可乐山西厂与华远陆港跨境电商公司开展团建共建

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成长 | 公司动态

中粮可口可乐山西厂2024年7月&8月新员工培训

2024年MT强基工作坊

CBL云课堂在线学习平台2.0正式上线

八一建军节慰问山西厂退役军人

员工内购公司产品活动

夏季送清凉，爱心不止步

中粮可口可乐山西厂2024年“全国生态日”倡议书

2024，让我们赢在一起 | 弘扬奥运精神，全力冲刺Q3！

榜样的力量 | YTD7分销之星

榜样的力量 | 7-8月分销之星

榜样的力量 | Q3优秀业务主任

榜样的力量 | 无惧风雨，奋勇超标

榜样的力量 | 后勤保障，筑起安全屏障

员工内购公司产品活动

CBL云课堂在线学习平台2.0正式上线

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7 & 8月新闻短讯

                       带你一分钟知晓！

八一建军节慰问山西厂退役军人

夏季送清凉，爱心不止步

8月，CBL云课堂在线学习平台2.0正式上线。大家可以通过“企业微信-工作台-云课堂2.0”或者“中可OA-我的应用-云课堂2.0”进行跳转。升级后的在线学习平台将为大家提供更系统、更专业的学习服务，希望大家充分利用新增功能提升学习效率和学习效果。

进入夏季，为了便于员工购买公司产品，行政部从5月28日起在公司北门岗开始售卖公司饮用水等产品。截至目前，已陆续有来自各个部门公司员工共29人次积极参与内购活动，为公司业绩贡献自己的力量。

员工内购活动会持续进行，希望更多员工参与进来，也希望山西厂每一位家人都能积极主动向亲朋好友推荐公司产品！

岁月静好，只因有人负重前行，山河无恙，只因英雄铁肩担当。2024年八一建军节来临之际，李宏魁总经理携全体员工向中粮可口可乐山西厂33名退役军人致以节日的问候和诚挚的祝福！期望大家坚守军人本色，发挥先锋模范作用，带动身边的同事积极投入“重塑自我”的工作中，保底线，尽职责，勇作为。继续展现退役军人的优秀品质和奉献精神，在各自岗位上继续贡献自己的力量!

中粮可口可乐山西厂2024年“全国生态日”倡议书

7月，中粮可口可乐山西厂携手阳曲县爱心驿站开展“夏送清凉”活动，致敬户外工作者，重塑自我，助力公司业绩！

今年8月15日是第二个全国生态日，主题为“加快经济社会发展全面绿色转型”。为全面贯彻党的二十大精神和习近平生态文明思想，进一步提高广大社会公众生态环境意识，践行绿色发展理念，在第二个全国生态日到来之际，中粮可口可乐山西厂郑重向您

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沈新文深入生产车间、叉车充电间、仓储物流、消防中控等区域，针对叉车安全对标提升、人车交叉风险管控、消防安全管理等事项进行重点督导检查，对山西厂整体安全管理表示肯定，强调要时刻筑牢安全防线，确保安全生产。随后，沈新文慰问了一线员工。

热  点

沈新文调研山西厂

□ 来源：『办公室』

2024年8月19日至20日，中粮可口可乐党委委员、副总经理、副CFO沈新文调研山西厂。

沈新文听取了山西厂经营汇报，走访了HS、Mini、CVS、GT、餐饮、DTC 客户，对山西多场景营销方式给予肯定，强调要持续强化"重塑”理念，重塑执行文化，坚守底线红线，齐心协力，全力达成业绩目标。

山西厂管理团队陪同调研。

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8月23日，山西省社科联党组书记、常务副主席张云泽一行调研中粮可口可乐山西厂。

山西省社科联党组书记、常务副主席张云泽一行调研山西厂

□ 来源：『办公室』

张云泽一行调研了山西厂党建阵地、宣传思想阵地、生产线、企业文化长廊和可口可乐博物馆等区域。

山西厂党总支书记、总经理李宏魁介绍了山西厂党建工作、发展历程和生产经营等情况。张云泽对山西厂党建工作与生产经营深度融合及企业社会责任等方面表示充分肯定，并对山西厂实施数智化转型带动新质生产力发展方面工作给予高度认可。

山西厂管理团队陪同调研。

学习反思，建立认同

□ 来源：『人力资源部』

重塑你我，鼎胜未来

山西厂“重塑自我”工作全面落实

山西厂分场次、分层级通过“全员覆盖学习”&”交流研讨”两个阶段，开展“重塑自我”大学习大研讨。7月13日和14日，山西厂管理层分别组织与二线经理和区域经理进行“重塑自我”大学习大研讨，魁总带领全体人员认真学习中粮可口可乐关于重塑工作的两个重要文件，结合重塑理念回顾中粮可口可乐十四五战略规划及山西厂1284商务策略，分组讨论并将“重塑”最终落实到2024年下半年行动计划及2025预算目标上。

为认真贯彻落实《中粮可口可乐党委关于“重塑“工作的指导意见》、《中粮可口可乐2024年全面推动落实“重塑自我“工作方案》，中粮可口可乐山西厂在管理层的带领下，全面部署，稳步推进，在各部门各层级有序开展“重塑自我”工作的宣传、组织和落实。

学习反思，建立认同

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7月15日-8月5日期间，管理层带领各部门员工分阶段开展学习及讨论，同时销售及供应链一线分营业部和分班组开展学习，并形成建议报告，从全局视角建设山西厂各职能部门对重塑工作的整体协同。人力资源部经理全程参与各部门讨论。

交流沟通，强化引领

视觉呈现，加强认知

7月15日-26日，设计相关宣传，完成厂区可视化覆盖办公区、生产物流区、员工食堂，培训教室等区域

7月17日，制作重塑内容版面，设置电脑桌面

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□ 来源：『人力资源部』

重塑你我，鼎胜未来

山西厂管理层与员工座谈会

7-8月分别组织销售市场、支持部门、供应链的管理层与员工沟通会共3场

落实执行文化重塑，推进榜样表彰，分周/月表彰分销之星、优秀主任及恶劣天气分销超万人员

结合重塑内容组织八一活动，进行退役军人的宣传和激励

7月26日，“管理层与员工座谈会”支持部门专场召开，来自人力资源部、财务部、办公室、采购部、内审部等支持部门近20名员工及功能组负责人参加会议，山西厂总经理李宏魁出席并与员工一起交流探讨。

魁总首先分享了山西厂的经营业绩情况，同时期望可以借助座谈会和其他沟通渠道随时和大家有深入交流，比如对公司发展的建议，如何让公司经营更好……希望真正看到公司层面上需要改善、完善和提升的，借此交流机会让大家信息一致，想法一致，行动一致，全面推进业绩的达成。

会上，员工们畅所欲言，讨论了目前在工作中遇到的问题以及对现有流程的意见或优化建议，涵盖了榜样宣传、职业发展、价值观、文化理念、人员招聘和保留、支持一线等多方面的内容。魁总针对大家提出的问题和建议，认真进行了解答和进一步深入的探讨，让在场的每一位员工都深刻感受到个人利益与公司发展的紧密相连，感受到做好本职工作对支持一线的重要意义。

支持部门专场

结合“重塑自我”大学习大研讨的具体要求，为进一步深化员工内部沟通机制，帮助员工及时了解公司的经营情

况，同时让管理层更直接倾听到基层员工的心声，增强团队凝聚力，2024年7月-8月，山西厂连续举办了包括支持部门、销售市场、供应链在内的3场管理层与员工座谈会。

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7月29日，“管理层与员工座谈会”销售市场专场召开，来自销售后勤和市场部共35名员工参加座谈会，山西厂总经理李宏魁、销售部总监王琳、市场部总监高丽娟、人力资源部总监刘晖出席会议。      

支销售市场专场

 会议伊始，人力资源部晖总介绍了沟通会的背景和目的，李宏魁总经理希望大家打破框框、畅所欲言，积极建言献策。销售市场部的同事就销售政策、市场口碑、品牌活动、预算管理、业代保留、薪酬福利等诸多问题提出意见和建议。魁总全程认真听取并记录大家的问题，依次进行了详尽解答和说明。

针对提出的市场终端周转问题，魁总指出只有按照“分销倍增、冰冻整夏”的主题把产品最大量铺到终端、放到冰柜，业代才有机会完成1万元/天的目标，山西厂才有希望完成Q3目标；魁总同时指出DTC上线是数字化转型第一年的重点工作，我们要努力克服推进过程中的困难，提升和使用好管理工具，才能更好地帮助业务，同时也鼓励销售市场的同事积极向其他装瓶厂学习借鉴；针对员工关心的薪酬问题，魁总和晖总给与详细的解答，并强调只有把业绩做好，才能享受到更多的额度；面对一线业务人员流失的挑战，魁总要求人力资源部加快招聘补岗，同时业务主任、营业部经理也要及时顶岗，避免空线影响销量。

销售部王总、市场部高总也针对大家提出的问题给与了详细的解答，魁总最后强调：员工沟通的渠道始终畅通，重塑工作中最重要的是信心和理念的重塑。要从“我是一切的根源，要从自身出发找原因”、“以终为始，从要达成目标为出发点找方法”、“强重塑，落实执行到位下功夫”三个核心点出发，保底线，尽职责， 勇作为。希望全体员工保持价值观一致，目标一致、行动一致，做好山西厂的业绩，让员工更满意。

8月21日，继支持部门和销售市场专场沟通会顺利召开后，山西厂组织第三场“管理层与员工座谈会”供应链专场，来自供应链一线共20名员工参加座谈会，山西厂总经理李宏魁、物流总监兼厂务安全负责人张磊、人力资源部总监刘晖出席会议。 

供应链专场

  人力资源部晖总主持会议，介绍了座谈会的背景和目的，强调了沟通在重塑工作和企业发展中的重要性，鼓励大家畅所欲言、坦诚交流。供应链的员工代表纷纷敞开心扉，就工作中遇到的问题、存在的难点、自己的思考建议等进行了深入交流，无论是涉及生产设备维修维护、安全管理流程、库存管理、人员配备、流程优化等问题，还是涉及员工关怀、培训发展、提升士气、食堂用餐、工服发放等，大家都毫无保留地提了出来。

山西厂员工沟通的渠道始终保持开放畅通，除了每个季度组织的沟通会以及管理层深入一线走市场与员工座谈，员工还可以通过企业微信、邮箱、电话、意见箱等方式与管理层随时沟通问题。相信在“重塑”的指引下，山西厂必将团结一心，上下同欲，守底线、尽职责，勇作为，为达成2024年目标共同努力！

面对这些来自基层的声音，魁总一一进行了解答和反馈，对暂时没有解决的问题安排有关部门逐项跟进落实。魁总指出：安全生产是公司持续运营的基石，在安全方面无小事，不能走捷径，必须按照要求规范操作，同时做好前期准备工作，互相协作以提升工作效率；关于设备的更新投入，要根据山西厂规划进行分类，加强预防性维修，提前发现问题，提升效能；对于库存管理，要随时跟进，定期发送报表，减少库存占用，最大化利用资源；关于员工学习和激励，要结合走出去和内部学习的方式，加强工作中获取信息及学习的主动性，鼓励对做出额外贡献的人和团队进行激励；针对人员配置、工作环境、工服发放、食堂用餐等问题，要求人力资源部和部门沟通，进一步推进和优化，提升员工的幸福感……

魁总强调：山西厂是全体员工的家，生产和销售是荣辱与共的共同体，各部门要做好本职工作，全力以赴支持业务。希望各级主管加强与员工的沟通交流，形成良好的风气和团队士气，通过正向循环和正向反馈持续改善公司业绩与个人收入。

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晋北区域专场（大同、朔州）

9月2日-9月3日，山西厂总经理李宏魁、销售部总监王琳、市场部总监高丽娟一行走访晋北区域市场，并分别在大同、朔州与销售一线员工开展座谈会。 

市场部高总给大家进行了重塑“6+1”的培训，详细讲解了重塑各个模块的内容，从品类、包装结构、价格、渠道等方面进行分析，指出重塑信心理念是最关键的环节，要求坚定不移落实重塑要求，做好每一步的落地执行，最终提升公司整体的盈利能力。

座谈会伊始，销售部王总介绍了本次座谈会的目的和意义，分享了山西厂各项经营数据在集团的排名以及晋北区域大同、朔州8月的达成情况，肯定成绩，指出不足，分析机会，强调改进的具体要求，魁总、王总对当天表现优异的路线业代现场颁奖鼓励。

魁总代表管理层表达了对全体员工的重视与关怀，鼓励员工踊跃发言，积极为公司的发展建言献策。大家围绕着日常工作中包括DTC转化、市场竞品价格、CEA检查、DTC客户下单配送、报销流程等方面的内容积极发表各自的看法和建议。魁总在认真聆听大家的发言后，现场为大家一一进行了答疑解惑，会议气氛热烈而融洽。

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统一思想 凝聚力量 勇于担当 重塑未来

□ 来源：『中粮可口可乐山西厂党总支部』

李宏魁书记围绕学习贯彻习近平总书记在党的二十届三中全会上的重要讲话精神和全会《决定》，从深刻领会全会主题、主要成果和重大部署，深刻认识党的二十届二中全会以来党和国家事业取得的重大成就，进一步全面深化改革、推进中国式现代化的时代背景、历史方位、使命任务和重大原则、重大问题、重大举措等方面，对党的二十届三中全会精神作了全面宣讲和深入阐释。全会为进一步深化改革，推进中国式现代化指明了方向，绘制了宏伟蓝图。

李宏魁最后强调，山西厂要把学习宣传贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，把学习贯彻党的二十届三中全会精神与推动公司年度目标任务完成融合起来，引导党员干部立足岗位，发扬钉钉子精神，以刀刃向内的决心，重塑自我，创新运营模式，提升盈利能力，提高管理水平，勇于担当，攻坚克难，把学习党的创新理论转化为推动山西厂高质量发展的强大动力，助力公司达成“十四五”规划目标。

为深入学习领会党的二十届三中全会精神，迅速把思想统一到党中央决策部署上来，7月27日，中粮可口可乐山西厂党总支书记、总经理李宏魁为全省销售团队宣讲党的二十届三中全会精神。

为了提升团的基层组织建设水平，丰富团建工作形式，增强新时代青年凝聚力，8月7日，中粮可口可乐山西厂联合华远陆港跨境电商公司开展团建共建活动。

青春织梦 跨界启航

中粮可口可乐山西厂与华远陆港跨境电商公司开展团建共建

□ 来源：『中粮可口可乐山西厂团支部』

华远陆港跨境电商公司团员青年一行参观了中粮可口可乐山西厂生产线、企业文化长廊和可口可乐博物馆，了解了可口可乐138年的发展历史和现代先进的生产工艺。

在座谈会上，中粮可口可乐山西厂与华远陆港跨境电商公司团组织以团建共建为契机，将架起理论联学、组织联建、公益联动的桥梁，共同探索互学互鉴、互促互进的新路径。

承时代使命，谱青春华章，中粮可口可乐山西厂团支部将带领团员青年不懈奋斗，砥砺前行，持续提升团组织的凝聚力和战斗力，以团建带业务，以团建促提升，不断提高公司共青团工作质量，为新时代发展奉献青春动能！

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中粮可口可乐山西厂开展叉车事故警示教育和叉车安全专项检查

为汲取中粮（成都）粮油工业有限公司7.13叉车司机挤压死亡事故，2024年7月15日-17日，在党总支书记、总经理李宏魁直接部署下，山西厂物流总监兼厂务安全负责人、代理生产技术负责任人、安全质量环保部负责人张磊立即安排物流部、安全质量环保部、生产技术部开展叉车事故警示教育和叉车安全专项检查。

□ 来源：『安全质量环保部』

供应链各部门针对安全教育情况（重点关注新员工安全培训、交底和自保互保联保情况）、叉车事故举一反三情况、叉车性能完好性可靠性等进行再排查、再整治、再提升，针对现有车型，分析可能造成人员挤压情况情形，及时进行风险提示。

山西厂全员将心系安全，做正确的事，增强“时时放心不下”的责任感，强化“事事心里有底”的行动力，打好“处处紧抓不放”的组合拳，夯实“人人履职不怠”的硬责任。

中粮可口可乐山西厂通过山西省市场监督管理局

食品安全生产规范体系“双随机”检查

□ 来源：『安全质量环保部』

2024年9月2日-3日，山西省市场监督管理局食品安全生产体系双随机检查组莅临山西厂开展《食品安全生产规范体系“双随机”检查》，山西厂党总支书记、总经理李宏魁高度重视，立即部署厂务安全负责人（食品安全总监）张磊牵头组织迎检。

检查组按照《中华人民共和国食品安全法》及实施条例、《食品生产经营监督检查要点表》等要求，深入山西厂生产车间、仓储物流、辅房、实验室等区域，通过人员访谈、记录查阅、抽样验证等方式，对落实食品安全主体责任、企业生产资质、索票索证制度、生产环境条件、生产过程控制、贮存及交付、产品追溯和召回能力等方面进行了严格审查，对我司在落实总局60号令、食品安全体系建设、过程管理方面给予了充分肯定，同时对厂房维护、清洁工具管理方面给予了专业指导。

安全质量消防环保是公司的基石，山西厂将秉承干、拼、赢的企业精神，不断夯实质量和食品安全基础，守护“舌尖上的安全”。

安全生产

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中粮可口可乐山西厂组织专题安全生产检查

□ 来源：『安全质量环保部』

为落实8月2日中粮集团安全生产专题会会议精神，按照中粮可口可乐总部工作部署， 2024年8月12日，山西厂党总支书记、总经理李宏魁组织专题安全生产检查，开展风险隐患大排查，查看管控措施落实情况，确保隐患清零。

李宏魁总经理亲自带队深入消防中控室、生产车间、叉车充电间、物流发货区等重点区域，检查了消防安全、机械安全、叉车安全、人车交叉等风险防控情况，调度了38张表隐患对标排查、LOTO方案上墙及执行、承包商安全管理等情况。

李宏魁总经理要求，各部门要时刻保持高度的责任感和紧迫感，警惕松懈和麻痹思想，以时时放心不下的心态，抓牢抓实安全生产；要坚持“四零目标”不松劲，不断提高政治站位，思想上提高认识，行动上提高执行，现场操作标准化，全力消除现场安全风险。

2024年8月12日，山西厂党总支书记、总经理李宏魁主持召开8月安全质量环保委员会会议，集体学习传达近期上级精神和工作要求，会议要求认真学习贯彻8月2日中粮集团安全生产专题会会议精神，持续深化承包商专项整治，全面落实承包商安全管理“八步法”，督促各归口管理部门、作业所在部门加快落实主体责任。提高政治站位、加强现场管理、形成标准化管理习惯，确保执行到位。

值班带班领导、供应链各部门在8月份同步开展了8月2日中粮集团安全生产专题会会议精神学习。

8月安全质量环保委员会会议

□ 来源：『安全质量环保部』

中粮可口可乐山西厂2024年7月&8月新员工培训

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□ 来源：『人力资源部』

2024年MT强基工作坊

□ 来源：『销售部&市场部』

8月新员工合影

7月28日，“强重塑，分销倍增；赢执行，冰冻整夏”MT强基工作坊拉开帷幕。山西全省MT团队精英齐聚一堂，通过专项赋能、交流演练，在销售旺季强化执行、夯实基础，重塑全新的自我！

市场部高总开场致词，鼓励学员带着问题和思考参加培训，做到专业知识学以致用。运营经理徐涵通过大量案例为大家提供消费者及渠道洞察相关内容分享，同时，来自市场部、KA、CEA及财务部的各个专家进行了专业讲解。课后，学员参加了线上系统测试演练，进一步夯实基础，将实战技巧快速落地，为ND战役到来做好充分准备！

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可口可乐奥运UTC主题活动，开展路演活动21场次，影响人次9W+，带来收入400PC+

可口可乐奥运utc主题活动

让我们赢在一起

雪碧Sprite

雪碧代言人张艺兴电影《传说》上映，与山西张艺兴后援团联合开展品牌路演活动4场次，售卖观影套餐200套+，拉动销量20PC+，影响人次1K+。

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美汁源20周年美宜佳太谷农大便利店促销活动1场，影响人次2W+

【 美汁源 】

美汁源七夕活动

“今日大喜美好发生”

美汁源七夕活动“今日大喜美好发生”开展10场，现场赠饮互动，与商圈超市/餐饮渠道联合促销，影响人次15W+

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悦活助力太原市“锦绣杯”篮球赛，影响人次2W+

悦活联合太原市杏花岭区卫健委等多个政府部门，与太原市共计十几家眼科医院和视力防控机构共同举办“点亮龙城好眼睛公益科普宣传活动”1场，影响人次1W+

悦活助力太原保时捷中心萌宠嘉年华活动，影响人次1W+

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在这个炽热的夏天，巴黎奥运会的圣火熊熊燃烧，照亮了全球体育健儿的梦想之路，也激荡着无数人的心弦。奥运，不仅是一场体育的盛宴，更是一种精神的象征，一种力量的凝聚，承载着人类对超越自我、团结协作、追求卓越的不懈努力。

弘扬奥运精神，全力冲刺Q3！

可口可乐与奥运会的渊源

弘扬奥运精神，全力冲刺Q3

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孝义—胡晓丽

南城—邢星

平遥—郝美琴

洪洞—高杰伟

洪洞—李耀

侯马—潘李明

洪洞—李秀娟

YTD7分销之星

YTD7平均达成144%

YTD7平均达成137%

YTD7平均达成129%

YTD7平均达成117%

YTD7平均达成134%

YTD7平均达成126%

YTD7平均达成114%

表现优异的“三晋之星”，他们在自己的岗位上秉承奥运精神，弘扬奥运精神，不畏艰难、勇毅前行，用亮眼的业绩证明自己，全力以赴冲刺O3目标！生动诠释了“干拼赢”的企业精神！让我们以他们为榜样，汲取奋进的力量，用汗水孕育希望，用拼搏铸就辉煌！

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7-8月分销之星

临汾—李建梅

累计DSS收入达成680K

平均分销达成比156%

东城—张培扬

累计DSS收入达成643K

平均分销达成比152%

临汾—李振平

累计DSS收入达成618K

平均分销达成比142%

孝义—胡晓丽

累计DSS收入达成527K

平均分销达成比118%

北城—刘秀玲

累计DSS收入达成521K

平均分销达成比112%

7-8月累计DSS收入绝对值达成Top5

7-8月平均分销

达成比Top5

7月分销达成132%

8月分销达成181%

平均分销达成156%

临汾—李建梅

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YTD5进货收入

累计平均达成164%

YTD5进货收入

累计平均达成204%

YTD5进货收入

累计平均达成163%

太原外县—王同肖

东城—张培扬

7月分销达成125%

8月分销达成179%

平均分销达成152%

7月分销达成107%

8月分销达成184%

平均分销达成145%

7月分销达成154%

8月分销达成129%

平均分销达成142%

7月分销达成119%

8月分销达成162%

平均分销达成140%

临汾—李振平

中高餐—王永亮

Q3优秀业务主任

7-8月进货收入连续2个月超100%达成

7月达成156%

8月达成173%

平均达成164.5%

东城—罗杰

7月达成122%

8月达成147%

平均达成134.5%

北城—王建峰

7月达成120%

8月达成106%

平均达成113%

原平—王泓陆

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无惧风雨

    奋勇超标

7-8月，山西多地多次遭受强降雨天气，面临如此极端恶劣的天气，山西厂的一线将士们以“干拼赢“的精神不惧困难，迎难而上，冒着大雨拜访客户、争取订单，超额达成当日目标，充分体现了“以终为始，从要达到目标为出发点找方法”的重塑理念，他们的敬业精神和工作态度是我们学习的榜样！Q3，让我们坚定目标，“强重塑，分销倍增；赢执行，冰冻整夏”，齐心协力，向目标冲刺!

2024年7月15日分销超目标达成

日分销收入4万元

日分销达成345%

河津  

刘修燕

日分销收入3.4万元

日分销达成357%

晋城市外 苏娇娟

日分销收入2万元

日分销达成232%

临县

高峰

日分销收入2.3万元

日分销达成334%

临汾市内 李建梅

日分销收入2.7万元

日分销达成273%

大同市内  李斌

7月达成102%

8月达成115%

平均达成108.5%

朔州—胡娜娜

2024年7月30日分销超目标达成

日分销收入2.2万元

日分销达成233%

临汾市内 

李振平

日分销收入1.8万元

日分销达成271%

孝义

牛慧雯

日分销收入1.8万元

日分销达成302%

朔州

侯艳祥

日分销收入1.8万元

日分销达成175%

太原外县 张年峰

日分销收入1.6万元

日分销达成211%

孝义

薛彦东

—43—

—44—

日分销收入2万元

日分销达成428%

南城

邢星

日分销收入1.8万元

日分销达成399%

孝义

薛彦东

日分销收入1.3万元

日分销达成273%

洪洞

李秀娟

后勤保障

             筑起安全屏障

一线将士冲锋陷阵，后勤团队保卫家园。7-8月正值“七下八上”防汛关键期，人力资源行政团队高度重视国家、集团、公司关于防汛的安全要求，认真落实各项措施，排查风险隐患，备足装备物资，保障工厂正常运作。 7月27日周六，行政团队顶着烈日高温，衣服湿透，把防汛沙袋从库房一袋袋拉出来，整齐码放在指定的位置，为安全生产贡献着自己的一份力量。

2024年8月7日分销超目标达成

日分销收入3万元

日分销达成626%

朔州 

侯艳祥

日分销收入4.3万元

日分销达成501%

忻州

江彩飞

榜样的力量

期待更多优秀员工上榜......

做最安全的中粮可口可乐优秀装瓶厂

获中粮可口可乐最佳装瓶厂殊荣